RECORDEMOS

CUAL ES LA DIFERENCIA
ENTRE INCIDENTE Y
ACCIDENTE?
 PORQU SE
DEBEN
INVESTIGAR LOS
INCIDENTES Y
ACCIDENTES DE
TRABAJO?
Identificar y analizar sus causas

Impedir que se repita

Para implementar mejoras

Para tomar decisiones

Para prevenir y proteger

Para identificar necesidades de planificacin de la

gestin preventiva
QUE ES LA INVESTIGACIN DE
ACCIDENTES?

D.S. 005-2012-TR

Es el proceso de identificacin de los

factores, elementos, circunstancias y
puntos crticos que concurren para
causar los accidentes e incidentes.
La finalidad de la investigacin es
revelar la red de causalidad y de
ese modo permite al empleador
tomar las acciones correctivas y
prevenir la recurrencia de los
mismos.
PENSEMOS

CUAL ES EL OBJETIVO DE LA
INVESTIGACIN DE INCIDENTES
Y ACCIDENTES DE TRABAJO?
 OBJETIVO DE
LA INVESTIGACIN DE
ACCIDENTES E INCIDENTES

Determinar las causas que originaron el

accidente o incidente , para as actuar en la PREVENCIN y evitar
La repeticin de situaciones similares
OJO..

NO es propsito de la investigacin
adjudicar culpas o responsabilidades.
Este hecho debe ser claramente entendido
por todos los miembros del equipo
investigador y lo que es ms importante,
por los colaboradores, los contratistas o a
quienes se llamen para que proporcionen
declaraciones de lo sucedido.
Una investigacin efectiva de accidentes e
incidentes requiere de un fuerte
compromiso y participacin del empleador.
El empleador debe apoyar el proceso de
investigacin y actuar sobre los resultados.
Debe asegurarse de que los investigadores
sean capaces y tengan los recursos
suficientes para realizar una investigacin
efectiva.
PREGUNTAS?
QUE ACCIDENTES SE DEBEN
INVESTIGAR?

A. Solo los accidentes mortales.

B. Los accidentes que produzcan algn tipo de lesin.

C. Solo A Y B.

D. Todos aunque no produzcan lesiones.

QUIENES DEBEN PARTICIPAR EN LA
INVESTIGACIN DEL ACCIDENTE O
INCIDENTE?
A) Los miembros del comit de seguridad y salud en el
trabajo.

B) El medico ocupacional

C) El encargado de la seguridad y salud en el trabajo

D) Los testigos

E) Ninguno de los anteriores

E) Todas las anteriores

CUANDO SE DEBE REALIZAR
LA INVESTIGACIN DE
ACCIDENTES?
Inmediatamente de haber acontecido el
accidente o incidente de trabajo de manera
que:

Los hechos estn frescos en la memoria de los

testigos y de los involucrados.

Los testigos no tengan tiempo de hablar e

influenciarse entre ellos.

Las personas estn aun disponibles.

Todas las condiciones fsicas permanezcan iguales.

DONDE SE DEBE
INVESTIGAR?
Dnde investigar?

Todas las investigaciones deberan ser hechas

donde ocurri el accidente, ya que en la escena se
encuentran las herramientas, materiales,
maquinaria empleada y las circunstancias que
brindarn evidencia directa pistas de las causas
del accidente.

La investigacin preferiblemente no debera ser

realizada en el hospital, clnica, en la oficina del Jefe
o Supervisor o en ningn otro lugar fuera de la
escena del accidente.
Cmo INVESTIGAR?
Analizando material audiovisual.
Revisando los documentos asociados.

Entrevistando a los testigos.

Utilizando tcnicas de anlisis de causas.

Material audiovisual ha revisar:

Los videos de las cmaras de seguridad.
Analizando fotografas del rea, materiales, mquinas, etc.

Documentos ha revisar:
Procedimientos. Registro de mantenimientos.
Registro de capacitacin. Fichas tcnicas.
Amonestaciones, Memorandos.
METODOLOGA DE
INVESTIGACIN
 4. Investigacin
METODOLOGA de incidentes
PARA LLEVAR A
CABO LA INVESTIGACIN DEL
ACCIDENTE O INCIDENTE

El proceso de conduccin de una investigacin

debe seguir los siguientes pasos:

1) Recoleccin de la Informacin
2) Anlisis de los datos
3) Elaboracin del plan de accin
 1) Recoleccin de la informacin
Recolectar las evidencias necesarias para el anlisis posterior:

1. Quin es el accidentado?
2. Donde ocurri el accidente?
3. Cundo ocurri el accidente?
4. Cmo ocurri el accidente?
5. Porque ocurri el accidente?
6. Quienes fueron los testigos del accidente?

Que es lo que nunca se debe hacer?

Suponer hechos
Buscar culpables
ANALISIS DE DATOS
METODOLOGA DE LOS 5
PORQUES

Es un mtodo o tcnica basada

en realizar preguntas
encadenadas para explorar las
relaciones de causa efecto que
genera un problema en
particular.
METODOLOGA DE LOS 5
PORQUES

Causa Inmediata
El Mtodo de los 5 Porqus?
Causa Inmediata: Maquina parada

Pregunta 1 : Por qu se par la maquina?

Respuesta 1 : Porque el fusible se fundi, debido a una sobrecarga.
Pregunta 2 : Por qu se gener una sobrecarga?
Respuesta 2 : Porque la lubricacin de la conexin era inadecuada.
Pregunta 3 : Por qu era inadecuada la lubricacin?
Respuesta 3 : Porque la bomba de lubricacin no estaba en
funcionamiento correcto.
Pregunta 4 : Por qu no funciona la bomba de lubricacin
correctamente?
Respuesta 4 : Porque el eje de la bomba estaba gastado.

Pregunta 5 : Por qu estaba gastado?

Respuesta 5 : Porque no se le dio mantenimiento adecuado.
CADENA CAUSAL

Secuencia Causal : Para evitar las perdidas es importante tomar

medidas que rompan la secuencia de eventos o cadena causal que
originan los accidentes

Fallos en los Causas Causas Accidente

Perdidas
sistemas bsicas inmediatas Incidente

Gestin Factores : actos Contacto Lesin a

deficiente (falta con una las
inseguros
de control) Personales fuente de personas
(actos
Dao a la
Programas Del trabajo subestandar) energa por
Propiedad
inadecuados encima de la
Proceso
condiciones capacidad Perdida
Estndares limite del
inseguras de utilidad
inadecuados del cuerpo o
programa (condiciones
subestandar) estructura
Cumplimiento
inadecuado de
los estndares
 CAUSAS DE LOS ACCIDENTES

Causas Inmediatas:
Por lo general son observables o se
hacen sentir.
Se clasifican en actos subestndares y
condiciones subestndares.

Causas Bsicas:
Causas reales que se manifiestan detrs
de los sntomas; razones por las cuales
ocurren los actos y condiciones
subestndares, factores que una vez
identificados permiten un control
administrativo significativo.
Estos pueden ser por:
Factores Personales o Factores de
Trabajo.
 EJEMPLO DE CAUSAS INMEDIATAS
ACTOS SUBESTNDARES
1. Realizar trabajos para los que no se est debidamente
autorizado.
2. Trabajar a velocidades excesivas.
3. No dar aviso de las condiciones de peligro que se observen, o
no sealizadas.
4. No utilizar, o anular, los dispositivos de seguridad con que va
equipada las mquinas .
5. Utilizar herramientas o equipos defectuosos o en mal estado.
6. No usar las prendas de proteccin individual establecidas o
CAUSAS usar prendas inadecuadas.

INMEDIATAS CONDICIONES SUBESTNDARES

1. Falta de protecciones y resguardos en las mquinas.
2. Falta de orden y limpieza en los lugares de trabajo.
3. Escasez de espacio para trabajar y almacenar materiales.
4. Falta de sealizacin de puntos o zonas de peligro.
5. Existencia de materiales combustibles o inflamables, cerca de
focos de calor.
6. Huecos, pozos, zanjas, sin proteger ni sealizar, que presentan
riesgo de cada.
7. Pisos en mal estado; irregular, resbaladizo, desconchados.
8. Falta de barandillas y rodapis en las plataformas y andamios.
 EJEMPLO DE CAUSAS BSICAS
FACTORES PERSONALES

1. Falta de capacitacin para desarrollar el trabajo que se tiene

asignado.
2. Falta de motivacin o motivacin inadecuada.
3. Tratar de ahorrar tiempo.
4. Evitar incomodidades.
5. Existencia de problemas o defectos fsicos o mentales en el
CAUSAS trabajador.
FACTORES DE TRABAJO
BSICAS
1. Falta de normas de trabajo o normas de trabajo insuficientes.
2. Mantenimiento inadecuado de las mquinas y equipos.
3. Diseo inadecuado de las maquinas y equipos.
4. Desgaste de equipos y herramientas.
5. Uso incorrecto de equipos y herramientas.
Fallos en los sistemas : los fallos en los sistemas pueden
resumirse en
Deficiente control de gestin y de las tcnicas preventivas
Programas inadecuados a las necesidades reales (por
ejemplo la implantacin de programas forneos sin la debida
adaptacin al medio)
Estndares inadecuados en el programa.
Cumplimiento inadecuado de la normativa existente

Este primer eslabn de la frecuencia gesta la existencia

muy variable de causas bsicas, siendo estas las que
DIAGRAMA CAUSA - EFECTO

Es la representacin grfica de las relaciones mltiples de causa

efecto entre las diversas variables que intervienen en un accidente.
DIAGRAMA CAUSA - EFECTO

EJEMPLO:
 3) Elaboracin del Plan de Accin

Siempre al final de la investigacin de un accidente o incidente

se DEBE generar planes de accin enfocados a:

Evitar la recurrencia del accidentes

Atacar la causa raz o bsica causante del accidente o
incidente

Se debe verificar la eficacia de la aplicacin de los planes de

accin propuestos y su implementacin.
EVALUACION ESTADISTICA
Indices mas usados:
- Indice de frecuencia.
- Indice de incidencia.
- Indice de severidad.

Segn su gravedad, los accidentes con lesiones personales pueden ser:

Accidente Leve: Suceso cuya lesin, resultado de la evaluacin mdica genera en el accidentado un
descanso breve con retorno mximo al da siguiente a sus labores habituales.
Accidente Incapacitante: Suceso cuya lesin, resultado de la evaluacin mdica da lugar a descanso,
ausencia justificada al trabajo y tratamiento. El da de la ocurrencia de la lesin no se tomar en cuenta,
para fines de informacin estadstica.
Accidente Mortal: Suceso cuyas lesiones producen la muerte del trabajador. Para efecto de la
estadstica se debe considerar la fecha del deceso.

ndice de frecuencia:

Accidentes incapacitantes x 1 000, 000 H-H

IF = -----------------------------------------------------------------------------
Nmero de horas hombre trabajadas
ndice de gravedad o severidad:

Nmero de das perdidos x 1 000, 000 H-H

IG = ---------------------------------------------------------------------
Nmero de horas hombre trabajados

ndice de accidentabilidad:

A = IF x IG
 ESCALA DE DIAS PERDIDOS POR LESIONES
INCAPACITANTES SEGN LA ANSI
E
EVENTO DIAS
Muerte 6,000 dias
Incapacidad total permanente 6,000 dias
Perdida de brazo encima del codo 4,500 dias
Perdida del brazo encima del codo 3,800 dias
Perdida de la mano 3,000 dias
Perdida del pulgar 600 dias
Perdida de cualquier dedo de la mano 300 dias
Perdida de 2 dedos de la misma mano 750 dias
Perdida de 4 dedos de la misma mano 1,200 dias
Perdida del pulgar y 1 dedo de la misma mano 1,200 dias
Perdida de la pierna arriba de la rodilla 4,500 dias
Perdida de una pierna debajo de la rodilla 3,000 dias
Perdida de un pie 2,400 dias
Perdida de un ojo 1,800 dias
Perdida de los 2 ojos 6,000 dias
Perdida de la audicin en un odo 600 dias
Perdida de audicin total: sordera total 3,000 dias
 La seguridad es
responsabilidad y compromiso
de TODOS