Gobierno Corporativo en Inglaterra: El Informe Cadbury

El repentino y escandaloso colapso financiero de las empresas Coloroll y el consorcio

Asil Nadir's Polly Peck, las que aparentemente eran empresas rentables segn sus
saludables estados financieros, incentiv gravemente la desconfianza de los inversores
sobre la fiabilidad de la rendicin de cuentas de las sociedades cotizadas en Bolsa.

Este nivel de desconfianza creciente de los inversiones, fue el estmulo adecuado para
que en mayo de 1991, bajo la directiva Sir Adrian Cadbury y con la iniciativa de
Financial Reporting Council (Consejo de Informacin Financiera), la Bolsa de Londres
y las asociaciones profesionales, conformasen un Comit en el Reino Unido con el
propsito de estudiar los aspectos financieros y de control de las sociedades, incluyendo
temas como la organizacin de las sociedades, la responsabilidad de los
administradores, los derechos y deberes de los accionistas, la regulacin de las
auditoras y la contabilidad de las empresas.

Dicho Comit fue denominado Committee on the Financial Aspects of Corporate

Governance y buscaba dar respuesta al bajo nivel de confianza de los actores
econmicos respecto de la informacin financiera as como respecto a la capacidad de
los auditores[2].

El trabajo del Comit dur aproximadamente 18 meses, y en dicho lapso de tiempo, dos
nuevos escndalos financieros acontecieron en Gran Bretaa: el colapso del Bank of
Credit and Commerce International con la consecuente exposicin de sus generalizadas
prcticas delictivas, y el descubrimiento pstumo de la apropiacin de 440 millones de
libras esterlinas por Robert Maxwell del patrimonio de los fondos de pensiones del
Maxwell Group, as como de la posterior declaracin de quiebra de dicho grupo
econmico en 1992. Es decir, se puso en tela de juicio la fiabilidad en las normas
contables, la confianza en el trabajo de los auditores, pero sobre todo, la ausencia de un
marco claro que garantizara que los miembros del consejo mantuvieran el control de sus
empresas ante la falta de tica profesional de sus administradores.

Dichos sucesos aumentaron la urgencia de la elaboracin del Informe Cadbury, y

pusieron en el centro del debate acadmico la elaboracin de los Principios de Gobierno
Corporativo, los cuales comprendidos en el Informe Cadbury han sido definidos como
un cdigo deontolgico de la actividad financiera y contable de las sociedades.

El Comit Cadbury se encontraba conformado por personas de alta capacidad y de

profesiones diversas. Como indicamos anteriormente, se encontraba presidido por Sir
Adrian Cadbury quien es una eminencia en el mbito del gobierno corporativo desde
de que presidi el Comit que se encarg de la elaboracin del Informe que lleva su
apellido. Fue Vicepresidente y Director General de Cadbury Schweppes desde 1969
hasta 1974, y despus fue Presidente hasta 1989. Tambin ha sido Director de IBM
Espaa, y fue uno de los directores del Banco de Inglaterra desde 1970 a
1994. Asimismo, ha presidido el CBI's Economic and Financial Policy Committee.

Asimismo, se encontraban como integrantes del Comit Cadbury las siguientes

personalidades: Ian Butler, Jim Butler, Jonathan Charkham, Hugh Collum, Sir Ron
Dearing, Andrew Likierman, Nigel MacDonald, Mike Sandland, Marcos Sheldon, Sir
Andrew Smith, Hugh Dermot de Sir Traffor. Como asesor se encontraba Sir Christopher
Hogg, y como secretario: Nigel Paz.

El principal objetivo de dicho informe era ofrecer una visin comn de las medidas
que hay que tomar en el mbito de la informacin financiera y la contabilidad ya que,
como manifestamos, exista la preocupacin latente respecto de la adecuada adhesin al
cumplimiento de las normas de informacin financiera y contabilidad al interior del
gobierno de las sociedades.

La idea principal e intacta respecto de la elaboracin del Informe fue su conviccin de

que era mucho ms eficiente el cumplimiento voluntario con la consecuente
publicacin de los estados de cuenta y polticas y adecuacin a las recomendaciones que
se elaboraron, que el cumplimiento obligatorio de un cdigo legal. En el numeral 1.10
del Informe Cadbury se seala que el objetivo era implantar las mejores prcticas y
alentar a los accionistas para que insten su adopcin generalizada, aunque
permitiendo un cierto grado de flexibilidad en el modo de poner en prctica las
recomendaciones contenidas en el cdigo.

Asimismo, en el Informe Cadbury se seala adems que en un primer momento no se

iba a realizar una imposicin del Cdigo de Buenas Prcticas, sino solamente en el caso
de que las empresas no se adecuen voluntariamente a sus disposiciones, as se termina
sealando que : Somos conscientes, sin embargo, de que si las empresas no respaldan
nuestras recomendaciones, se recurrir a la legislacin y a la regulacin externa para
afrontar algunos de los problemas subyacentes identificados en el presente informe. Las
medidas legislativas impondran unos requisitos mnimos y sera mayor el riesgo de
que los Consejos (directorios) se atuvieran ms a la letra que al espritu, de dichas
exigencias.

De esta manera, el cumplimiento del Cdigo Cadbury se encontraba asegurado, en la

medida en que en la Bolsa de Londres se publicaba peridicamente un reporte de las
empresas que cumplan dichas disposiciones a travs de un sistema que enumera o
califica si es que las empresas se adecuan al Cdigo y, si no lo hacen, el estado de
adecuacin en el que se encuentran.

En este sentido, el Cdigo Cadbury es de naturaleza voluntaria, y ms que disposiciones

contiene recomendaciones entre las que se puede resaltar las siguientes:

Una clara divisin de responsabilidades en la administracin de la empresa, la cual

puede consistir en separar el cargo de Presidente del Directorio del de Gerente, o la
existencia de un marcado sector independiente en el Directorio

Las responsabilidades del Consejo de Administracin no se encuentran referidas

solamente a la direccin de la misma, sino tambin al control de ella. ste control deriva
de la conformacin dentro del Consejo de Administracin (entre nosotros Directorio) de
consejeros ejecutivos (llmense Gerentes) quienes tienen verdadero conocimiento de la
situacin de la empresa as como del desarrollo de sus actividades de la empresa, pero
adems, en el Consejo de Administracin debe existir una marcada presencia de
directores independientes, no ejecutivos, Que puedan aportar confianza ante el mercado
del manejo de la empresa, y que tengan una visin panormica del desarrollo de la
actividad de la empresa dentro del sector del mercado en el que se desenvuelva.

Que la mayor parte del Directorio se componga de directores independientes

Una de las bases del Informe Cadbury consiste en que todo Consejo tenga cuanto
mnimo tres consejeros no ejecutivos. Asimismo, la presencia de directores
independientes dentro de los directores no ejecutivos constituye otra recomendacin con
la finalidad de asegurar que los directores se encuentren libres de toda relacin
empresarial que pueda interferir sustancialmente con su independencia de juicio en
cuestiones de estrategia, rendimiento, recursos, nombramientos decisivos y normas de
conducta. De ello se deriva las siguientes recomendaciones:

- Que los comits de remuneracin de los miembros de la Junta se compone en la

mayora de consejeros no ejecutivos.

- Que en el Comit de Auditora se incluya al menos tres consejeros no ejecutivos.

Las recomendaciones del informe fueron consagrados en un Cdigo de Buenas

Prcticas de gobierno corporativo, el mismo que se constituye actualmente el actual
Cdigo Combinado sobre gobierno corporativo.
________________________________________
[1] El texto completo del Informe Cadbury se encuentra en la siguiente direccin
electrnica http://www.ecgi.org/codes/documents/cadbury.pdf
[2] http://pensions.practicallaw.com/1-107-5843
[3] Gonzlez Esteban, Elsa Anlisis tico del Informe Cadbury: Aspectos
financieros del gobierno de las sociedades, en Papeles de tica, Economa y
Direccin, n 5, 2000, p.1
[4] http://www.jbs.cam.ac.uk/cadbury/report/committee.html
[5] Gonzlez Esteban, Elsa Anlisis tico del Informe Cadbury: Aspectos
financieros del gobierno de las sociedades, en Papeles de tica, Economa y
Direccin, n 5, 2000, p.2

[6] Vargas Apolinario, Andrs El Buen Gobierno Corporativo como solucin a los
problemas de gobierno y control en la S.A. p. 65
MODELO CADBURY

Transcripcin de MODELO CADBURY

MODELO CADBURY
ANTECEDENTES
A travs de la historia se han visto problemas y crisis financieras a causa de no manejar
un control confiable, transparente, claro, integro y responsable; por este motivo surge el
modelo de cadbury como una gua para estas organizaciones, sin necesidad de ser una
obligacin legal que quite al ente iniciativa; en base a este modelo han surgido nuevos
modelos que han evolucionado este concepto para mejorar y alcanzar el xito y control
de una organizacin
.
INTRODUCCIN
EL MODELO DE CADBURY, se enfoca bsicamente en las polticas de gobierno,
analizando el cdigo tico sobre los aspectos financieros del gobierno de las sociedades,
que permite una contribucin positiva a la promocin de este en su conjunto y los
principios de actuacin derivados de ellos.
Idea 3
Adopta una interpretacin amplia del control.

Mayores especificaciones en la definicin de su enfoque sobre el sistema de control en

su conjunto financiero y de cualquier tipo.

Objetivos orientados a proporcionar una razonable seguridad en:

a) Efectividad y eficiencia de las operaciones.
b) Confiabilidad de la informacin y reportes financieros.
c) Cumplimiento con leyes y reglamentos
d) Salvaguardar el patrimonio

Los elementos clave de este modelo son en esencia similares al modelo COSO, salvo la
consideracin de los sistemas de informacin integrados en los otros componentes y un
mayor nfasis respecto a riesgos.

EL CONSEJO DE ADMINISTRACIN

Toda compaa ha de estar dirigida por un consejo eficaz, capaz de dirigirla y

controlarla, constituido por una combinacin de miembros ejecutivos y miembros
externos no ejecutivos, estos ltimos, de gran importancia para ayudar a garantizar un
mayor grado de independencia de las empresas

Conclusion
En 1991 se creo en el Reino Unido un comit formado por la bolsa de Londres, los
profesionales de la Contadura y Auditora y el consejo de informacin financiera, para
abordar los aspectos financieros y de gobierno corporativo.

En diciembre de 1992 fue publicado el informe sobre aspectos financieros y del

gobierno de las empresas mas conocido como el informe Cadbury que era el nombre del
presidente Sir Adrian Cadbury.

El Comit de Cadbury (UK Cadbury Committee), defini el Gobierno Corporativo

como: "el sistema por que se dirigen y se controlan las compaias"

Los valores ticos son de gran importancia para la aplicacin de este modelo en una
organizacin, adems de que son altamente seleccionados teniendo en cuenta la tica
discursiva, como un intento de explicar qu significa buen gobierno y justificar la
eleccin de valores realizada.
MOTIVOS
Vaguedad o diferentes posibilidades de aplicacin de las normas contables ante un
mismo hecho. (Diferencia en criterios de registros)

Crisis empresarial que genero quiebras en importantes empresas y criticas a los consejos
de administracin de los directivos en empresas con importantes prdidas

Ausencia de garantas para que los consejos mantuvieran el control de sus negocios.
(Responsabilidades de los consejos)

Presiones competitivas sobre sociedades y auditores

CONTROL INTERNO
Gestin eficaz y eficiencia de una sociedad donde el consejo declare en el informe de
gestin y en las cuentas anuales:
Eficacia del sistema de control interno y que los auditores informen al respecto.
Que la contabilidad y auditora desarrollen: criterios para evaluar eficacia, Guas de
informes al consejo y procedimientos de auditoria.

CONSTITUCIN DE LOS COMITS

La creacin de diversos comits y los consejeros externos, son las dos mayores e
importantes aportaciones efectuadas por el informe Cadbury.

COMIT DE ADMINISTRACIN

El cdigo recomienda que dentro de los consejos de Administracin se constituyan dos

comits de remuneraciones y auditoria.

De remuneraciones:
Compuesto en su totalidad o por mayora de consejeros no ejecutivos independientes
externos.
Asegurar que los ejecutivos son razonablemente compensados.
Demostrar a todos los inversores que las remuneraciones de los ejecutivos son
propuestas al consejo por miembros que no tiene intereses personales en las decisiones
sobre remuneraciones
De auditoria:
Apoyar a los administradores a cumplir con una parte de sus responsabilidades.
Incrementar la credibilidad y objetividad de las cuentas anuales y la informacin
financiera.
Establecer mejoras en la comunicacin con los auditores externos

Apoyar a los administradores a cumplir con una parte de sus responsabilidades

Incrementar la credibilidad y objetiviadad de las cuentas anuales y la informacin
financiera.
Establecer mejoras en la comunicacin con los auditores externos.
Aumentar la independencia de los auditores externos.
Incrementar las funciones de los ned.
Deber tener un mnimo de 3 miembros ned y que la mayora de stos sean
independientes.

Los objetivos bsicos del comit de auditora son:

*
Estudio del alcance del trabajo y del informe del auditor
*Revisin de los resultados y evolucin del sistema de control interno.
*
Propuesta de su nombramiento, cese, honorarios y revisin de los realmente facturados.
*
Revisin de hechos que puedan perjudicar o ser percibidos como perjudiciales respecto
a su independencia.
*
Anlisis con los auditores sobre los problemas surgidos en su trabajo.
*
Verificacin de otros servicios realizados por los auditores y honorarios facturados.
COINCIDENCIAS EN FUNCIONES RESPECTO A LOS AUDITORES EXTERNOS
CUALIDADES DE LOS MIEMBROS
Conocimiento profundo del control interno, auditora externa e interna y sistemas de
informacin
Personas competentes, con personalidad, juicio adecuado y tiempo suficiente.

Los miembros debern:

Rotar peridicamente
Frecuentar reuniones, bien preparadas y con tiempo
No designar consejeros ejecutivos
Asistir periodicamente a reuniones, adems de los ned del director administrativo-
financiero, el jefe de auditora interna y el auditor externo.

El comit de nombramientos
es el que propone al consejo cualquier designacin de miembros ejecutivos o no
ejecutivos del mismo, para seleccionar a las personas ms capaces para cada funcin.

AUDITORA EXTERNA

El informe Cadbury establece a la auditoria como la que ofrece a los accionistas una
visin interna, independiente y objetiva de modo en que las cuentas anuales han sido
preparadas y presentadas, asegurando su objetividad y eficacia
Deben desarrollarse normas contables ms eficaces.
Constitucin, para las compaas que cotizan en bolsa, de un comit de Auditoria que,
como se coment al hablar de sus funciones, sea el responsable de proponer al Consejo
la contratacin, rescisin y honorarios de los auditores externos.
Informa de los honorarios por trabajo ajeno a la auditoria, y realizados por los auditores
externos.

La rotacin de los auditores fue otra propuesta realizada por el Comit. debera ser
introducida alguna forma de rotacin obligatoria de las firmas de auditoria.

Dentro de las principales recomendaciones seala fundamentalmente para ayudar

asegurar la objetividad y eficacia de la funcin auditora:
LA RESPONSABILIDAD DEL AUDITOR EXTERNO.
La funcin del auditor es:
Expresar una opinin profesional sobre si las cuentas anuales, tomadas en su conjunto,
refleja la imagen fiel; para lo cual el auditor deber aplicar normas de auditoria
generalmente aceptadas.

Debemos sealar, expresamente, que detectar fraudes no esta entre las funciones del
auditor y el COMITE seala que

atribuir al auditor el deber de detectar los fraudes sustanciales no sera una solucin,
pues nunca estar en condiciones de garantizar que no se ha producido dicho fraude

AUDITORIA INTERNA
El comit solo dedica una lnea a esta funcin:

Es una buena medida que las empresas implanten esta funcin para que informen sobre
la eficacia del sistema de control interno.

La funcin ha de tener independencia de la gestin y poder acceder sin restricciones, al

presidente y al comit de auditoria
CONCLUSIONES
PERMITE BRINDAR CERTIDUMBRE A LOS ACCIONISTAS,
INVERSIONISTAS, DIRECTIVOS Y AUDITORES SOBRE LA SITUACIN
FINANCIERA, AL MOSTRAR UNA CONCORDANCIA ENTRE LOS OBJETIVOS
DE LA EMPRESA Y LOS RESULTADOS REALES OBTENIDOS EN EL
EJERCICIO, PARA LA CORRECTA TOMA DE DECISIONES

El Informe CADBURY
Volviendo a esta expresin, es antolgica la definicin que de
Corporate governance da el Informe CADBURY (Londres,
1992, 2.5): es el sistema por el que se dirigen y controlan las compaas.
Hasta aqu, no hay valoracin, positiva ni negativa, en el concepto de
gobierno corporativo; podr ser bueno o malo el sistema, porque el
sustantivo governance se refiere al cmose gobiernan las compaas. Lo
que sucede es que el Informe CADBURY (y con l, el movimiento que
encabeza como pionero) tiene origen en el descontento pblico ante un
estado de la corporate governance
que haba provocado grandes escndalos financieros (BCCI y MAXWELL)
y en un climade opinin que reclamaba cambios en el sistema, es decir, una
reforma para mejorarlo.
Estamos, pues, en presencia de un movimiento de reforma, nacido, como
tantos otros, de la insatisfaccin ante el estado de cosas, con el propsito de
modificarlo para mejor. Toda reforma (religiosa, poltica, jurdica...) parte
de una base objeto de crtica con la voluntad de mejorarla.
Pero lo que el Informe CADBURY instrumenta a tal fin son
recomendaciones, recogidas en el Code of best practice, dirigido
principalmente a las compaas cotizadas, pero susceptiblede aplicacin
voluntaria a otras.
Obsrvese cmo ya aparece aqu el adjetivo calificativo y, en ingls, en
grado superlativo: la mejor prctica. La finalidad del Cdigo es mejorar y
el modelo estndar que propone es
the best practice. El objetivo es (CADBURY, 2.8) ayudar a conseguir ese
estndar para reforzar la good corporate governance (7.1), la buena
gobernanza.
Se califica as la forma de gobierno con el adjetivo bueno.
El cadbury

1. 1. MODELOS DE CONTROL INTERNO Modelos De Control

InternoCADBURY (Ingles) COSO (Usa) COCO (Canad) COBIT
(Australia) Elaborado por: Jarol Rovinson Cuaran Gaitan
AdministradordeEmpresasInstitutoTecnologicodelPutumayoITP
T.P.77608 Tecnologo en Gestion Empresarial ITP Tecnico en Sistemas
- SISCAP

2. 2. El CaDbUrY En los ltimos aos, a consecuencia de los numerosos

problemas detectados en las entidades de corrupcin y fraudes, que
han involucrado hasta corporaciones internacionales, se ha
fortalecido e implementado el Control Interno en diferentes pases, ya
que se han percatado de que este no es un tema reservado
solamente para contadores sino que es una responsabilidad tambin
de los miembros de los Consejos de Administracin de las diferentes
actividades econmicas de cualquier organizacin o pas. Esta
presentacin data de uno de los modelos de control aplicados a la
auditora, ya que los modelos de control son informes que permiten
seguir las pautas para la elaboracin de los sistemas de control
interno, a continuacin se describe el CADBURY. HluppiCiencias
Gerenciales 1 Introduccin:

3. 3. El CaDbUrY 1 Antecedentes:

4. 4. 1 Panormica de los Modelos de Control: El CaDbUrY Marcos de

referencia (comunidades) para clasificar los modelos de control segn
Philip L. Campbell ( An Introduction to Information Control Models):
Objetivos de Control Principios Madurez de la Capacidad

5. 5. 1 Panormica de los Modelos de Control: El CaDbUrY Se basan en el

concepto de objetivo de control: Control: Las polticas,
procedimientos, prcticas y estructuras organizacionales para
proporcionar seguridad razonable de que los objetivos
organizacionales se alcanzarn y que los eventos no deseados se
evitarn o detectarn y corregirn. Objetivo de control: Una
declaracin de que el resultado o propsito deseado se alcanzar al
implantar mecanismos de control en una actividad particular de
tecnologa de informacin. Comunidad Objetivos del Control:

6. 6. 1 Panormica de los Modelos de Control: El CaDbUrY Se basan en la

nocin de principios como rendicin de cuentas, concientizacin,
equidad y tica. Comunidad de Principios: Comunidad de Madurez de
la Capacidad: Se basa en la nocin del modelo de madurez, cuyo
nico miembro es el Systems Security Engineering Capability Maturity
Model (SSE- CMM). La teora es que una organizacin cuyo nivel de
madurez es mayor que otra es probable que produzca un mejor
producto o servicio. El enfoque se centra en el proceso y slo en
forma secundaria en el producto.

7. 7. El CaDbUrY 1 Definicin:
8. 8. Es modelo de control que se enfoca bsicamente en las polticas
del gobierno, analizando el cdigo tico sobre los aspectos financieros
del gobierno de las sociedades. Desarrollado por el llamado Comit
Cadbury (UK Cadbury Committee). Adopta una interpretacin
amplia del control. Mayores especificaciones en la definicin de su
enfoque sobre el sistema de control en su conjunto-financiero. 1
Definicin:El CaDbUrYMotivos: Vaguedad o diferentes posibilidades
de aplicacin de las normas contables ante un mismo hecho.
(Diferencia en criterio de registros). Crisis empresarial que genero
quiebras en importantes empresas y criticas a los consejos de
administracin de empresas con importantes perdidas. Ausencia de
garantas para que los consejos mantuvieran el control de sus
negocios. (Responsabilidad de los consejos). Presiones competitivas
sobre sociedades y auditores.

9. 9. El CaDbUrY Caractersticas: Adopta una interpretacin amplia de

control. Mayores especificaciones en la definicin de su enfoque
sobre el sistema de control en su conjunto financiero y de cualquier
tipo. Los elementos clave este modelo son similares a los del COSO,
salvo la consideracin de los sistemas de informacin integrados en
los otros componentes y un mayor nfasis respecto a riesgos.
Objetivos orientados a proporcionar una razonable seguridad en:
Efectividad y eficiencia de las operaciones Confiabilidad de la
informacin y reportes financieros Cumplimiento con leyes y
reglamentos Salvaguardar el patrimonio.

10.10. El CaDbUrY El Consejo de Administracin: El Control Interno:

11.11. El CaDbUrY Aportes del Cadbury: Constitucin de los Comits La

creacin de diversos comit y los consejos externos son las dos
mayores e importantes aportaciones aportadas por el informe
Cadbury. Comit de auditoria Comit de nombramientos
Cualidades de los miembros: Conocimiento profundo del control
interno, auditoria externa e interna y sistemas de informacin,
personas competentes, con personalidad, juicio adecuado y tiempo
suficiente. Rotar peridicamente frecuentar reuniones bien
preparadas y con tiempo No designar consejero ejecutivos Asistir
peridicamente a reuniones con el director administrativo, financiero,
el jefe de auditoria interna y el auditor externo

12.12. El CaDbUrY Responsabilidad del audito externo: Funcion del

auditor: Expresar una opinin profesional sobre si las cuentas
anuales, tomadas en su conjunto, refleja la imagen fiel, para lo cual el
auditor deber aplicar normas de auditoria generalmente aceptadas.

13.13. Conclusin: El CaDbUrY Permite brindar certidumbre a los

accionistas, inversionistas, directivos y auditores sobre la situacin
financiera al mostrar una concordancia entre los objetivos de la
empresa y los resultados reales obtenidos en el ejercicio para la
correcta toma de decisiones
 14.14. Google Colombia - www.google.com.co Modelos de control -
http://es.slideshare.net/alabarca71/1-modelos-de-control-13589325
Control interno hoy Modelos de control interno -
http://controlinternohoy.blogspot.com/2010/09/modelos-de-control-
interno.html Modelo Cadbury -
https://prezi.com/_e3wovlsutou/modelo-cadbury/ Bibliografa: El
CaDbUrY

15.15. MODELOS DE CONTROL INTERNO Modelos De Control

InternoCADBURY (Ingles) COSO (Usa) COCO (Canad) COBIT
(Australia) Elaborado por: Jarol Rovinson Cuaran Gaitan
AdministradordeEmpresasInstitutoTecnologicodelPutumayoITP
T.P.77608 Tecnologo en Gestion Empresarial ITP Tecnico en Sistemas
SISCAP Presentado a: Jorge Lopez Villota Contador Publico -
Especialista en Revisoria Fiscal Docente: Corporacion Universitaria
Remington Area: Control Tributario

MODELO CADBURY
Desarrollado por el llamado Comit Cadbury (UK Cadbury Committee).
Adopta una interpretacin amplia del control.
Mayores especificaciones en la definicin de su enfoque sobre el sistema de
control en su conjunto-financiero y de cualquier tipo.
Objetivos orientados a proporcionar una razonable seguridad de:
a) Efectividad y eficiencia de las operaciones.
b) Confiabilidad de la informacin y reportes financieros.
c) Cumplimiento con leyes y reglamentos
Los elementos clave de este modelo son en esencia similares al modelo
COSO, salvo la consideracin de los sistemas de informacin integrados en los
otros componentes y un mayor nfasis respecto a riesgos.
Limitacin en la responsabilidad de los reportes de control a la confiabilidad de
los financieros