Cules son los roles y relaciones de poder insinuadas en el caso?

Roles:

Gerencia General,

Gerencia Administrativa, contador Miltre a cargo de recursos humanos.

Gerencia de Ventas.

Gerencia de Produccin, jefe de Daz.

Supervisor de ensamblaje, el seor Daz a cargo de 55 operarios.

Supervisor de embarque a cargo de 19 operarios.

Supervisor de manufactura a cargo de 20 operarios.

Sindicato.

Relaciones: Las relaciones laborales son los vnculos que se establecen en el mbito del
trabajo. Por lo general, hacen referencia a las relaciones entre el trabajo y el capital en el
marco del proceso productivo. Los tipos de relacin de poder que presenta el caso son de
carcter Individual que sera el del Supervisor Daz y la relacin colectiva que sera el
Sindicato.

Cul es el estilo de ejercicio del poder en esta empresa?

El estilo del poder en esta empresa es el Poder de expertos.

Influencia que se tiene como resultado de la experiencia, habilidades especiales o

conocimientos. Conforme los trabajos se hacen ms especializados, somos ms
dependientes de los expertos para lograr las metas.

Cul es la relacin de poder que se identifica en el caso?

En relacin al rendimiento los resultados ms relevantes es el poder del experto, ya que es

la base ms fuerte y consistentemente relacionada con un desempeo eficaz.

APORTE GRUPAL

ESTUDIO DE CASO
1. socializar las percepciones y las opiniones que de acuerdo con las referencias se
tienen sobre la situacin.

R/: Realizando un anlisis del caso, encontramos que la situacin con el Sr. Diaz
demuestra una relacin de poder Coercitivo. Ya que los resultados del personal a cargo
se dan por medio de la intimidacin frente a sanciones que podran acarrear de no
cumplirse con las metas trazadas para el rea de ensamblado. No obstante esto ocasiona
un ambiente de discordia entre jefe de rea y subordinados pues
estos ltimos con justa casusa se sienten perseguidos. Aunque los empleados cumplan
con sus funciones no se evidencia conformidad con la empresa y esta situacin puede
derivar en acciones desleales y falta de compromiso y desanimo, as a largo plazo la
situacin de tensin puede empeorar y los resultados positivos pueden desaparecer para
dar paso a situaciones de sublevacin las cuales han sido advertidas por el sindicato.

Teniendo en cuenta que la empresa se encuentra atravesando por una situacin

financiera complicada y que no se cuentan con los recursos para contratar una empresa
que brinde capacitacin al personal sobre ambiente laboral o contratar a un experto que
asesore a la misma sobre el manejo de este tipo de situaciones, es importante que la
gerencia general junto a los jefes de rea programe reuniones en las cuales se evale las
posibles consecuencias a corto, mediano y largo plazo e instar a los jefes de rea a
ejercer su liderazgo que gue desde la experiencia y no desde la represin, que se
promueva una poltica de participacin de cada grupo en el cual se les permita a los
funcionarios ofrecer opciones de mejora en los procesos para obtener resultados rpidos
y positivos.

un grupo de trabajo que cuenta con un lder que escucha pero toma decisiones sin pasar
por encima de las dems personas se sentir a gusto con su trabajo y dispuesto a realizar
sus funciones sin mayor obstculo.

Respuesta a los siguientes interrogantes.

Cules son los roles y relaciones de poder insinuadas en el caso?

Los roles a destacar son:

Supervisor empleado: en el caso podemos encontrar diferentes relaciones de poder.
El supervisor de ensamblado tiene poder coercitivo sobre su personal a cargo.

Mientras los supervisores de embarque y manufactura tienen un poder referente ya que

su relacin en ms amena con el personal y genera simpata con los mismos.

Gerencia (produccin y ventas ) - Supervisor - empleados: aunque no se toman

acciones directas sobre los empleados ya que la situacin problema viene de la
supervisin de ensamblado, estas gerencias tambin ejercen poder coercitivo, pues se
encuentran de acuerdo con las acciones de manejo de personal.

Cul es el estilo de ejercicio del poder en esta empresa?

R/: En general se ejerce un poder Coercitivo sobre los empleados, donde predomina las
amenazas de sanciones y despidos al personal para que cumplan sus funciones y en
general no se promueve un sano ambiente de trabajo, situacin que avalan las gerencias
de produccin y venta.

cul es la relacin de poder que se identifica en el caso?

R/: se identifica una relacin de poder Coercitivo.

Buenas noches tutor y compaeros del grupo colaborativo !

Doy respuesta a las preguntas planteadas de acuerdo al caso estudiado

Cules son los roles y relaciones de poder insinuadas en el caso?

Relacin de poder autoritaria entre jefe y subordinados, esto se da en el momento de

maltratar verbalmente a los trabajdores hasta llegar al punto de ser amenazados con un
despido
Rol formal de poder del gerente de produccin, este se da al momento que es informado
para que este tenga conocimiento del tema y tomo cartas en el asunto.

Aqui se logra ver una parte de relacin de poder con los altos directivos, que ms all de la
legitimidad conseguida por el supervisor respecto de su rol formal de poder, no tienen eco
sus propuestas de reestructuracin en el momento en que en el caso hacen referencia que
el supevisor de manufactura cuenta con 20 operarios y hace un dobe juego entra la
empresa y los trabajadores ...

Cul es el estilo de ejercicio del poder en esta empresa?

El poder que se ve reflejado en esta empresa se puede analizar desde varios puntos de
vistas, En lo que refiere a sus subordinados, el poder que ejerce tiende hacia la coercin,
puesto que utiliza amenazas para mejorar el desempeo de la seccin a su cargo,
surgiendo as un poder autoritario cuya legitimidad est dada fundamentalmente al rol de
poder tal cual ha sido estructurado y no necesariamente al ocupante del mismo, en este
caso Daz cuenta con una ventaja la cual es que posee conocimientos clave al conocer
todas las reas de la fbrica, que funciona como fuente de poder adicional.

cul es la relacin de poder que se identifica en el caso?

La relacion de poder reflejada a simple vista en este caso es el poder Coercitivo como se
describia en la respuesta anterior.

Cordialmente,

Diana Figueroa S.