BTS MAINTENANCE DES SYSTEMES

Option : systmes nergtiques et fluidiques

Organisation de la maintenance

Travaux Dirigs

comptences vises:

C21 : Analyser la fiabilit, la maintenabilit et la scurit.

C31 : Organiser la stratgie et la logistique de maintenance.

Dure: 4 h
 Comptences vises

C21 Analyser la fiabilit, la maintenabilit et la scurit

Actions lies la comptence Indicateurs de performance -- - + ++
Dterminer les indicateurs de fiabilit du bien. Lindicateur de fiabilit est correctement choisi et
sa valeur dtermine.

Dterminer lindicateur de maintenabilit du Lindicateur de maintenabilit est correctement

bien. dtermin.

Identifier les sous-ensembles, les Les sous-ensembles, les fonctions, ou les

composants du bien ou les fonctions les composants les plus pnalisants sont
plus pnalisantes du point de vue de la identifis.
fiabilit et/ou de la maintenabilit.

Les risques et/ou les points de non-conformit

Analyser les risques lis au bien. sont identifis.
Les risques lis au bien sont identifis.

Les propositions sont pertinentes et justifies.

Proposer des axes de solutions visant
amliorer la fiabilit, la maintenabilit et la
scurit du bien.

C31 : Organiser la stratgie et la logistique de maintenance

Actions lies la comptence Indicateurs de performance -- - + ++
Dterminer les indicateurs de disponibilit Les indicateurs de disponibilit et les cots
des biens et les cots lis la sont correctement dtermins.
maintenance.

Identifier les biens stratgiques de lentreprise,

Les lments ncessaires la dfinition de la
les biens les plus pnalisants dun point de
stratgie de maintenance sont identifis,
vue technico-conomique, les prconisations
ordonns et justifis.
des constructeurs, les oprations
rglementaires et les exigences du plan
dassurance qualit.

La stratgie de maintenance est correctement

Proposer et justifier une stratgie de
maintenance.
Proposer les clauses techniques des contrats
de maintenance
Proposer des solutions damlioration de la
logistique de maintenance.
justifie :
choix du type de maintenance,
ralisation interne ou externe,
charge et capacit du service maintenance,
investissements lis la nouvelle stratgie.
Les clauses techniques sont correctement dfinies
Les propositions sont pertinentes et justifies

Mettre jour la base de donnes dune GMAO

La base de donnes est mise jour.
(arborescence).
laborer les supports de gestion et danalyse
Les supports de gestion et danalyse sont
des interventions.
oprationnels et respectent le plan qualit
Dfinir les pices de rechange et Le choix des pices de rechange et
consommables de maintenance tenir en consommables de maintenance tenir en stock
stock. est justifi.
Dfinir les oprations de tri et stockage des
Le bordereau de suivi des dchets est rdig.
dchets.
Intgrer lorganisation des activits de
Le logiciel de GMAO est oprationnel.
maintenance dans le logiciel de GMAO.
 PRESENTATION
Sur un site de production de produits surgels, des groupes frigorifiques sont installs afin de maintenir
les produits une temprature comprise entre -12 -18C. Il est impratif de respecter la chane du froid
depuis la fabrication jusqu la consommation.

Il existe trois salles de machines identiques sur ce site associes des chambres froides
de mme volume. Chaque chambre froide est associe un compresseur vis de type
ouvert (voir ci-dessous).

Il nexiste pas pour linstant sur le site de cette PME de compresseur de secours pour ces chambres
froides.
TD organisation de la maintenance BTS MS option SEF
Page 1
Le taux moyen de remplissage de chaque chambre est de 70 %. En cas de dfaillance dune chambre,
seule une partie des produits peut tre stocke temporairement dans les autres chambres froides de
lentreprise. A cet effet un accord a t pass avec une entreprise voisine disposant de chambres froides
afin que 20 % du contenu dune chambre puisse temporairement y tre stock.

La direction vous demande donc d'analyser lhistorique des dfaillances des compresseurs afin de dfinir
des axes damlioration visant optimiser la politique de maintenance et diminuer les cots de
dfaillance.

Donnes conomiques.

Cot main duvre maintenance 50 / heure

1 intervenant
cot de perte de production cot global de perte sche moyen valu pour la totalit du contenu
dune chambre 28000 + 250 par heure dindisponibilit au-del du dlai de conservation de
la chaine du froid.
Temps douverture de lentreprise ; 8 heures / jour, 5 jours par semaine (11 mois / an)
Temps de fonctionnement des chambres froides 24 h / 24 7 j / 7 pendant les 11 mois douverture
du site
Prix de la charge de fluide frigorigne 100 / Kg
Prix dun compresseur 23000

Donnes techniques.

En cas de dfaillance dune des chambres froides, la chaine de froid est garantie hors ouverture des
portes pendant 4 h.
Certaines pices dtaches des compresseurs sont exclusivement fournies par le constructeur. Dans
ce cas le circuit de livraison le plus rapide ncessite 48 h ouvres.
En cas de dfaillance de la chaine du froid sur une chambre, une quipe dastreinte est appele pour
pratiquer le dplacement des produits vers les autres chambres et le site daccueil.

Travail demand en TD version papier

TD organisation de la maintenance BTS MS option SEF
Page 2
 1- Analyse de lHistorique des compresseurs.

1.1 A partir des historiques, complter le tableau et les graphiques N, en et en N. des

documents rponse DR1 et DR2. Raliser l'analyse des 3 indicateurs, "Fiabilit (N),
Maintenabilit (MRT moyenne des temps de rparation), Disponibilit intrinsque N..
Faire ressortir les lments les plus pnalisants.

1.2 Sur document DR 3, complter le calcul de la MTBF de chacun des compresseurs, et

comparer les.
Tous les compresseurs ont-ils le mme comportement ?

1.3 Sur document DR 3, complter le calcul de MRT et la MTTR (moyenne des temps darrt)
de chacun des compresseurs et comparer les.
Tous les compresseurs ont-ils le mme comportement ?

1.4 Analyser les graphes en temps darrt et N. en disponibilit oprationnelle (MMTTR)

de maintenance du DR4 et les comparer aux rsultats de la question 1-1, que remarque-t-
on ?
Faire ressortir les lments les plus pnalisants du point de vue de la disponibilit
oprationnelle de maintenance.

2- Analyse des cots

2.1 Complter le tableau de calcul des cots sur DR5.
2.2 Calculer le cot moyen dune dfaillance ayant entrain une indisponibilit suprieure 4h
2.3 Calculer le cot moyen dune dfaillance pour chacun des 3 lments les plus pnalisants.

3- Exploitation

3-1 Comment expliquer que pour les 3 dfaillances les plus pnalisantes on retrouve dans
lhistorique une telle variation dans des temps darrts compars aux temps de rparation.
3-2 En vous basant sur lhistorique, les rsultats prcdents et les documents ressources fournis
en annexe sur la dcomposition des temps, proposer sur document DR6 des axes
damlioration sur :

Loptimisation de la disponibilit des systmes

La diminution les cots de maintenance
La diminution des cots de perte de production.

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Page 3
 Compresseur ouvert 1
Temps Temps de Cot
Compteur d'arrt en rparation rechange en
Dfaillance horaire h en h
Robinet darrt aspiration 324 2,5 1,5 52
Robinet darrt refoulement 402 2,5 1,75 45
Garniture dtanchit 851 4 2,5 245
Palier avant 1032 6 4 118
Vis 1464 56 6 2800
Joint voyant dhuile 1532 2,5 2 15
Robinet darrt refoulement 1816 2,25 1,75 45
Filtre aspiration 2218 3 2,5 25
Robinet darrt aspiration 2426 3 2 52
Fuites frigo 2602 3,5 3 400
Palier arrire 3099 3,5 2 180
Crpine 3273 5 3,5 106
Garniture dtanchit 3570 50 2 245
Rsistance carter 3690 3 2 150
Palier avant 3827 4,5 4 118
Accouplement 3993 4,5 3 200
Robinet darrt aspiration 4203 2,5 2 52
Rsistance carter 4325 3 2,5 150
Fuites frigo 4576 5 3,5 200
Robinet darrt refoulement 4873 6 2 45
Huile carter 4950 2,5 1,5 360

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 Compresseur ouvert 2
Temps Temps de Cot
Compteur d'arrt en rparation rechange en
Dfaillance horaire h en h
Robinet darrt aspiration 280 2,5 2 52
Robinet darrt refoulement 295 2,5 2 45
Garniture dtanchit 316 5 2,25 245
Robinet darrt aspiration 653 3 2,25 52
Palier arrire 987 6 2,5 180
Palier avant 1033 5 4,5 118
Fuites frigo 1430 2 1,5 200
Joint voyant dhuile 1502 2,5 2 15
Robinet darrt refoulement 1726 2,5 2,25 45
Rsistance carter 1781 7 2 150
Palier arrire 2087 3 2,5 180
Garniture dtanchit 2151 5 2,75 245
Palier avant 2363 6 4 118
Huile carter 2731 2 1,5 360
Robinet darrt aspiration 3216 3 2,25 52
Garniture dtanchit 3586 60 2,5 245
Accouplement 3901 8 3 200
Robinet darrt aspiration 4128 2,5 2 52
Palier avant 4201 6 5 118
Fuites frigo 4503 4,5 4 100
Robinet darrt refoulement 4726 2,5 2 45
Palier arrire 4962 6 2,5 180
Robinet darrt aspiration 4998 3 2,5 52
Garniture dtanchit 5011 56 3 245
Rsistance carter 5268 16 2 150
Huile carter 5431 3 2,5 360
Robinet darrt refoulement 5483 2 1,75 45
Palier avant 5680 6 4,5 118

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Page 5
 Compresseur ouvert 3
Temps Temps de Cot
Compteur d'arrt en rparation rechange en
Dfaillance horaire h en h
Robinet darrt aspiration 307 2,5 2 52
Robinet darrt refoulement 329 1,5 1 45
Garniture dtanchit 533 4 2 245
Rsistance carter 672 5 2,5 150
Robinet darrt aspiration 741 3,5 2,5 52
Palier avant 931 5 3,5 118
Accouplement 978 16 4 200
Huile carter 1107 4 2,5 360
Palier arrire 1233 2,5 2 180
Fuites frigo 1423 3 2 300
Robinet darrt refoulement 1639 1 0,75 45
Palier avant 1799 18 4 118
Rsistance carter 2200 26 3 150
Robinet darrt aspiration 2389 3 2,5 52
Garniture dtanchit 2605 60 2,5 245
Robinet darrt refoulement 2837 1 0,5 45
Palier avant 2867 4,5 4 118
Vis 3000 62 7 2800
Filtre aspiration 3205 2,5 2 25
Garniture dtanchit 3321 48 2,5 245
Joint voyant dhuile 3705 2,5 2 15
Palier arrire 3928 3 2 180
Robinet darrt refoulement 4125 2 1 45
Palier avant 4201 6 4 118
Robinet darrt aspiration 4429 2,5 2 52
Rsistance carter 4578 7 2 150
Palier avant 4602 3,5 3 118
Fuites frigo 4834 4,5 4 600
Garniture dtanchit 4976 18 2,25 245
Robinet darrt refoulement 5024 1 0,75 45
Huile carter 5150 3 2,5 360

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Page 6
 Document Rponse DR1

Q1.1 Graphe en N, en et en N.

NT/
intrinsque
Composants N en % T/
Garniture dtanchit
10 24,25 2,43
Robinet darrt aspiration
12 25,5 2,13
Robinet darrt refoulement
12 17,5 1,46
Vis
2 13 6,50
Palier avant
11 44,5 4,05
Palier arrire
6 13,5 2,25
Fuites frigo
6 17 2,83
Huile carter
5 10,5 2,10
Joint voyant dhuile
3 6 2,00
Filtre aspiration
2 4,5 2,25
Accouplement
3
Rsistance carter
7

Crpine 1

Moyenne

N
14
12
10
8
6
4
2
0
N
Nbre de pannes

oganes

TD organisation de la maintenanceDocument rponse DR1

 Document Rponse DR2

Graphe en
...........................

Elments

Graphe en N intrinsque

...........................

Elments

Elments les plus pnalisants :

TD organisation de la maintenanceDocument rponse DR2

 Document Rponse DR3

Q1.2 Calcul de la MTBF des compresseurs

Compresseur 1 : 247 h
Compresseur 2 : ----------------
Compresseur 3 : ----------------

Comparaison :

Q1.3 Calcul de la MRT et de la MTTR des compresseurs

MRT Compresseur 1 : 2,75 h

MRT Compresseur 2 : ----------------
MRT Compresseur 3 : ----------------

MTTR Compresseur 1 : 8,58 h

MTTR Compresseur 2 : ----------------
MTTR Compresseur 3 : ----------------

Comparaison :

TD organisation de la maintenanceDocument rponse DR3

 Document Rponse DR4

Q1-4 Analyse des graphes en temps darrt et N. en disponibilit oprationnelle de maintenance

T/ arrt
70.00
60.00
50.00
40.00
30.00
20.00
10.00
0.00 T/ arrt
Temps d'arrt moyen

composants

NT/ maint
350
300
250
200
150
100
50
0
NT/ maint
Cumul des TA

composants

Comparaison de la disponibilit oprationnelle de maintenance / Disponibilit intrinsque :

TD organisation de la maintenanceDocument rponse DR4

 Document Rponse DR5

Dfaillances ayant entrain une indisponibilit suprieure 4 h

Nbre de cumul de cumul des

composants dfaillance TA rechanges
Garniture dtanchit 8 302 1960
Robinet darrt aspiration 0 0 0
Robinet darrt refoulement 0 0 0
Vis 2 118 5600
Palier avant 10 69 1180
Palier arrire 2 12 360
Fuites frigo 1 5 200
Huile carter 0 0 0
Joint voyant dhuile 0 0 0
Filtre aspiration 0 0 0
Accouplement 2 24 400
Rsistance carter 3 19 450

Q 2-1 Complter le tableau de calcul des cots

Cots
Cots Cots de de
Pertes de maintena dfailla
cot perte cot horaire prod. nce nce
composants sche des pertes CPP CM CD
Garniture dtanchit
Vis
Palier avant
Palier arrire 11200 1000 12200 1460 15660
Fuites frigo 5600 250 5850 2425 9275
Accouplement 11200 4000 15200 1200 18400
Rsistance carter 16800 1750 18550 1550 23100

Q 2-2 Calculer le cot moyen dune dfaillance ayant entrain une indisponibilit suprieure 4 h

Q 2-3 Calculer le cot moyen dune dfaillance pour chacun des 3 lments les plus pnalisants

Elment 1 :

Elment 2 :

Elment 3 :
TD organisation de la maintenanceDocument rponse DR5
 Document Rponse DR6

Q 3-1 Comment expliquer que pour les 3 dfaillances les plus pnalisantes on retrouve dans
lhistorique une telle variation dans des temps darrt compars aux temps de rparation.

Q 3-2 En vous basant sur lhistorique, les rsultats prcdents et les documents ressources fournis
en annexe sur la dcomposition des temps, proposer des axes damlioration.

TD organisation de la maintenanceDocument rponse DR6