CENTRO DE EDUCAO DISTNCIA ANANINDEUA/PA

CURSO SUPERIOR EM TECNOLOGIA DE (NOME DO CURSO E SEMESTRE)

MATEMTICA;
PROCESSOS GERENCIAIS;
DIREITO EMPRESARIAL;
TECNOLOGIAS DE GESTO;
RESPONSABILIDADE SOCIAL E MEIO AMBIENTE

BETELENE CORRA SODR RA: 1249382073

ERIKSON MARTINS RIBEIRO RA: 1240381464
ERVIN CALADO DOS SANTOS RA: 3265394844
ALDEISE VALE DE ARAJO RA: 3338462989
ALINE CRISTINA LOBATO BORCEM RA: 1920407675

DESAFIO PROFISSIONAL: projeto que tenha como escopo reestruturar a forma

de administrao de uma empresa de baterias automotivas com a finalidade de lhe
garantir sobrevivncia e competitividade

DESAFIO PROFISSIONAL realizada como atividade

avaliativa complementar da disciplina norteadoras, do
CURSO DE GESTO DE (NOME DO CURSO).
Orientador: Tutor Presencial (NOME DO TUTOR).

ANANINDEUA - PA
2016
 2

1 INTRODUO

Este desafio profissional tem como tema a confeco de um projeto para auxiliar
gestores no processo de mudana em uma organizao fictcia, por objetivos tem-se os
seguintes: favorecer a aprendizagem, auxiliar no desenvolvimento das competncias,
promover a aplicao da teoria e conceitos para a soluo de problemas prticos relativos
profisso, direcionar o estudante para a busca do raciocnio crtico e a emancipao
intelectual.
A justificativa deste baseia-se na importncia de: aplicar os conhecimentos de funes
do 1 grau e 2 grau com a finalidade de auxiliara a empresa com clculos que otimizem seu
gerenciamento, conhecer a legislao vigente a fim de elaborar contratos de prestao de
servios entre a organizao e seus prestadores de servios, sejam eles diretos ou indiretos,
habilidade de pesquisas e elaborao de relatrios que contribua e embasem a tomada de
deciso, conhecimentos sobre a legislao no que se refere a correta destinao dos resduos e
rejeitos resultantes da produo de baterias automotivas.
A metodologia foi a seguinte: estudo bibliogrfico, pesquisa de campo, reunies e
desenvolvimento do projeto, reviso final.
Com essa finalidade o desafio est estruturado da seguinte forma: identificar, a partir
da descrio da empresa, qual teoria da administrao exerce maior influncia e qual teoria
pretende adotar na nova forma de administrao da Energy; identificao da teoria que exerce
maior influncia na administrao da Energy; identificao da teoria que pretende se adotar
na nova forma de administrao da Energy; ajudar os administradores a fazer os clculos;
calcular os custos de produo; calcular o custo unitrio de cada item; calcular os custos total
e individual com a folha de pagamento. para isso, tenha como base a seguinte funo,
empresa pretende legalizar e formalizar os contratos com os prestadores de servio
terceirizado, elaborao do contrato de prestao de servio entre as partes tendo como foco
garantir os direitos e deveres de ambas as partes, pesquisa sobre ERP, destacando suas
vantagens e desvantagens no intuito de convencer os diretores da empresa a adquirir um
destes softwares, fazer uma pesquisa e expor o que legislao diz sobre a correta destinao
de rejeitos e resduos resultantes da produo de baterias automotivas e a partir disso criar um
plano de ao para que esses resduos tenham uma destinao correta, que legislao diz sobre
a correta destinao de rejeitos e resduos resultantes da produo de baterias automotiva,
plano de ao para que esses resduos tenham uma destinao correta, consideraes finais.
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2 IDENTIFICAR, A PARTIR DA DESCRIO DA EMPRESA, QUAL TEORIA DA

ADMINISTRAO EXERCE MAIOR INFLUNCIA E QUAL TEORIA PRETENDE
ADOTAR NA NOVA FORMA DE ADMINISTRAO DA ENERGY

Neste item tem os pontos estudados sobre as teorias de administrao a partir da

anlise do estudo de caso da ENERGY.

2.1 IDENTIFICAO DA TERIA QUE EXERCE MAIOR INFLUNCIA NA

ADMINISTRAO DA ENERGY

Aps a anlise da situao na empresa identificou-se que

...A empresa Energy tem como caracterstica a nfase nas tarefas e a padronizao
do trabalho e ainda sempre primou pelo constante planejamento das tarefas, a
especializao dos funcionrios, uma vez que produz em massa baterias para todos
os tipos de veculos...(SOUZA, 2016. p-3).

Diante disso percebe-se que a teoria de administrao que hoje opera na ENERGY a
Administrao Cientifica, A Administrao Cientfica tinha em sua essncia o intuito de
aplicar a cincia administrao. Possua nfase nas tarefas, buscando a eliminao do
desperdcio, da ociosidade operria e a reduo dos custos de produo. Com o objetivo de
garantir uma melhor relao custo/benefcio aos sistemas produtivos das empresas da poca.
Taylor buscava, com isso, uma forma de gesto que fizesse com que o trabalhador
produzisse mais em menos tempo, sem elevar os custos de produo da empresa. Ele
observou que o sistema de gesto da poca continha muitas falhas, entre elas: a falta de
padronizao dos mtodos de trabalho, o desconhecimento por parte dos administradores do
trabalho dos operrios e a forma de remunerao utilizada nas empresas.
Seu trabalho foi dividido em dois perodos:
1 perodo de Taylor: racionalizao do trabalho dos operrios das fbricas da poca.
2 perodo de Taylor: definio de princpios de administrao aplicveis em todas as
situaes do cotidiano da empresa. Estudo dos tempos e movimentos
Em seu livro Administrao de Oficinas (1903), Taylor prope a racionalizao do
trabalho por meio do estudo dos tempos e movimentos. Tal estudo visava definir uma
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metodologia que deveria ser seguida por todos os trabalhadores, pregando a padronizao do
mtodo de trabalho e das ferramentas utilizadas.
Instrumento criado para promover a racionalizao do trabalho do operrio. Era a
diviso e subdiviso de todos os movimentos necessrios execuo de cada operao em
uma tarefa. Entre as vantagens do estudos dos tempos e movimentos esto:
a) Eliminao do desperdcio de esforo e movimentos inteis;
b) Racionalizao da seleo dos operrios e sua adaptao ao trabalho;
c) Facilita o treinamento e melhora a eficincia e rendimento.
Organizao Racional do Trabalho (ORT): A Organizao Racional do Trabalho visava
a eliminao de movimentos inteis, fazendo com que os trabalhadores executassem suas
tarefas de forma mais simples e rpida, estabelecendo um tempo mdio, a fim de que as
atividades fossem feitas em um tempo menor e com qualidade, aumentando a produo de
forma eficiente. A ORT pregava:
a) Anlise do trabalho operrio;
b) Estudo dos tempos e movimentos;
c) Fragmentao das tarefas;
d) Especializao do trabalhador.
Com base nestes estudos, Taylor criou alguns princpios que em sua opinio
norteavam a Administrao Cientfica. A seguir veremos quais foram eles:
Princpios da Administrao Cientfica: Em 1911, Taylor apresenta, em seu segundo
livro Principles of Scientific Management, os princpios fundamentais da Administrao
Cientfica. So eles:
a) Princpio de planejamento substituio de mtodos empricos por procedimentos
cientficos sai de cena o improviso e o julgamento individual, o trabalho deve ser
planejado e testado, seus movimentos decompostos a fim de reduzir e racionalizar
sua execuo.
b) Princpio de preparo dos trabalhadores selecionar os operrios de acordo com as
suas aptides e ento prepar-los e trein-los para produzirem mais e melhor, de
acordo com o mtodo planejado para que atinjam a meta estabelecida.
c) Princpio de controle controlar o desenvolvimento do trabalho para se certificar
de que est sendo realizado de acordo com a metodologia estabelecida e dentro da
meta.
d) Princpio da execuo distribuir as atribuies e responsabilidades para que o
trabalho seja o mais disciplinado possvel.
Com a aplicao deste princpios, a AC conseguiu atingir alguns objetivos e identificar
novas situaes importantes para o processo de desenvolvimento da Administrao. A
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cooperao dos operrios foi obtida com planos de incentivos salariais e prmios de produo.
Os gestores da poca pensavam que o salrio era a nica motivao do trabalhador (homo
economicus).
O desenho de cargos e tarefas mostrou o trabalho simples e repetitivo das linhas de
produo, a padronizao e as condies de trabalho que asseguravam a eficincia. Verificou-
se, tambm, que no adiantava racionalizar o trabalho do operrio se o superior continuasse
trabalhando como antes.
Crticas Administrao Cientfica: Como todo processo pioneiro e inovador, a
Administrao Cientfica teve seus crticos ferrenhos. E muitas destas crticas perduram at
hoje, em virtude da abordagem criada por Taylor. Conhea abaixo as principais crticas:
a) O mecanicismo da abordagem (teoria da mquina);
b) A superespecializao que robotiza o operrio;
c) A viso microscpica do homem;
d) Ausncia de comprovao cientfica;
e) Limitao do campo de aplicao fbrica;
f) Abordagem de sistema fechado (limitada).
Mas apesar das crticas, a Administrao Cientfica tem um papel importantssimo na
formao do que conhecemos hoje como Administrao. Em seu livro Introduo teoria
Geral da Administrao, Chiavenato afirma que a administrao foi o primeiro passo na
busca de uma teoria administrativa. Um passo pioneiro e irreversvel.

2.2 IDENTIFICAO DA TEORIA QUE PRETENDE SE ADOTAR NA NOVA FORMA

DE ADMINISTRAO DA ENERGY

A Administrao Cientifica muito importante para a empresa principalmente no nvel

operacional da mesma, no entanto, analisou-se que ...A centralizao tambm se faz presente
na forma de administrar a empresa... (SOUZA, 2016. P-3), esse fator pode ser
desmotivacional aos membros da equipe, por essa razo torna-se necessria a implantao e
uma nova metodologia de gesto para alavancar a empresa.
Neste sentido a consultoria pretende adotar a Teoria das Relaes Humanas. A
abordagem humanstica surgiu em 1929, no momento em que a Teoria Administrativa passava
por uma revoluo conceitual: a transferncia do foco antes posto na tarefa (atravs da
Administrao Cientfica) e na estrutura organizacional (como na Teoria Clssica) para a
nfase nas pessoas que trabalham e participam das organizaes.
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Foi esta abordagem que fez com que a preocupao com a mquina, com o mtodo de
trabalho e com a organizao formal pudessem dar espao para a preocupao com as pessoas
e os grupos sociais (tanto no aspecto psicolgico, quanto no sociolgico). Esta transio
ocorreu, principalmente, a partir da dcada de 1930, nos Estados Unidos, impulsionada pelas
modificaes no cenrio social, econmico e poltico, em funo da grande depresso
econmica ocorrida em 1929. A partir da a preocupao principal passou a ser buscar a
eficincia nas organizaes.
A Teoria das Relaes humanas impulsionou a abordagem humanstica atravs do
desenvolvimento das cincias sociais, principalmente da Psicologia e da Psicologia do
trabalho, a qual passou por 2 etapas:
ANLISE DO TRABALHO E ADAPTAO DO TRABALHADOR AO
TRABALHO: Esta etapa caracterizada pelo domnio do aspecto meramente produtivo, onde
era realizada a anlise das caractersticas humanas que cada tarefa exigia de seu executante.
A ADAPTAO DO TRABALHO AO TRABALHADOR: Nesta etapa, a Psicologia
esteve focada em aspectos individuais e sociais do trabalho, que predominam sobre os
aspectos produtivos (pelo menos em teoria). Os temas predominantes foram o estudo da
personalidade do trabalhador e do gerente, a motivao e os incentivos do trabalho e a
liderana.
EXPERINCIA DE HAWTHORNE um marco na Escola das Relaes Humanas
Pode-se dizer que foi aps a experincia de Hawthorne que efetivamente a Escola das
Relaes Humanas ganhou notoriedade.
A experincia de Hawthorne (realizada no bairro de mesmo nome, em Chiago) foi
conduzida pelo mdico e socilogo Elton Mayo. Consistiu em testes realizados em uma linha
de produo onde descobriu-se que uma gama de variveis poderiam influenciar
positivamente ou negativamente a produtividade dos funcionrios. Dentre essas variveis
esto a luminosidade do local de trabalho, o trabalho em grupo, a qualidade do ambiente de
trabalho etc.
Aps o trmino da experincia, Mayo a descreveu afirmando que o cuidado com os
aspectos sociais era favorvel aos empresrios.
CRTICAS TEORIA DAS RELAES HUMANAS: Com o decorrer do tempo,
surgiram algumas crticas Escola das Relaes Humanas, tais como:
a) Viso inadequada dos problemas de relaes industriais em alguns aspectos a
experincia de Hawthorne foi insegura, artificial e mesmo tendenciosa.
 7

b) Oposio cerrada teoria clssica Tudo aquilo que esta preconizava, a teoria das
relaes humanas negava.
c) Limitao no campo experimental e parcialidade nas concluses levaram
gradualmente a teoria a um certo descrdito.
d) Concepo ingnua e romntica do operrio.
e) nfase exagerada nos grupos informais colaboraram rapidamente para que esta
teoria fosse repensada.
f) Enfoque manipulativo e demagogo foi percebido e identificado pelos operrios e
seus sindicatos.

3 AJUDAR OS ADMINISTRADORES A FAZER OS CUCULOS

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3.1 EMPRESA PRODUZ 200 UNIDADES DE BATERIAS MENSALMENTE. OS

DIRETORES ANALISAM A PROPOSTA DE COMPRAR NOVAS MQUINAS COM
CAPACIDADE DE DOBRAR A PRODUO DENTRO DE 3 MESES.

A) CALCULE O CUSTO TOTAL E UNITRIO DA PRODUO ATUAL. PARA ISSO

USE A FUNO
X1=200 CTotal = X + 8.X + 100 Y= R$ 41700/Produo

Substituindo:

CTotal = (200) + 8.(200) + 100

CTotal=R$ 41700/Produo

X2=200 CUnit= X + 8.X + 100 Y= R$ 208,5/Unidade

200
Substituindo:

CUnit= (200) + 8.(200) + 100

200

CUnit= 4700 = R$ 208,5/ Unidade

200

B) CALCULE O CUSTO TOTAL E UNITRIO DA PRODUO A PARTIR DA

IMPLANTAO DAS NOVAS MQUINAS
X1=200 CTotal= 2 .(X + 5.X + 80) R$ 82160/Produo

Substituindo:

CTotal= 2 .((200) + 5.(200) + 80) = R$ 82160,00/Produo

X2=200 CUnit= 2 .(x2 + 5.x + 80) R$ 205,40/Unidade
400
Substituindo:

CUnit= 2 .((200) + 5.(200) + 80) = R$ 82160,00 = R$ 205,40/Unidade

400 400

C) A DECISO DE COMPRAR TAIS EQUIPAMENTOS SERIA VANTAJOSA OU NO

PARA EMPRESA. PARA O CLCULO DO NOVO VOLUME DE PRODUO, USE A
SEGUINTE FUNO

Analisando a situao, percebe-se que a compra das mquinas ser fundamental para
aumento da produo (dobro em 3 meses) com um custo unitrio de R$ 205,40, sendo assim
ser vantajosa.
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4 EMPRESA PRETENDE LEGALIZAR E FORMALIZAR OS CONTRATOS COM

OS PRESTADORES DE SERVIO TERCEIRIZADO

A terceirizao cada vez mais utilizada. Para que essa forma de contratao de
servios tenha xito, necessrio o cumprimento de alguns procedimentos e regras bsicas.

4.1 CUIDADOS NECESSRIOS PARA A CONTRATAO E FORMALIZAO DE

SERVIOS TERCEIRIZADOS

Os contratantes de servios terceirizados so corresponsveis pela mo-de-obra

terceirizada em suas dependncias perante reclamaes trabalhistas. Isto significa, que
podero responder por dvidas trabalhistas e previdencirias de empregados que trabalhem em
suas instalaes, embora vinculados a empresas de prestao de servios.
RETENES: Atualmente, outro fator que merece destaque na contratao de
terceiros a reteno tributria, ou seja, reteno de INSS, PIS, COFINS, CSLL, ISS e IRRF.
A contratante no efetuando as respectivas retenes, em procedimento de fiscalizao
tributria, dever recolher os tributos, mesmo que no os reteve.
LEGALIDADE: A terceirizao pode ser aplicada em todas as reas da empresa
definida como atividade-meio.
Para identificar as reas que podem ser terceirizadas deve-se analisar criteriosamente o
contrato social das empresas e definir acertadamente a atividade-fim.
A CLT, no art. 581, 2 dispe que se entende por atividade-fim a que caracterizar a
unidade do produto, operao ou objetivo final, para cuja obteno todas as demais atividades
convirjam, exclusivamente em regime de conexo funcional.
ilegal a terceirizao ligada diretamente ao produto final, ou seja, a atividade-fim.
Isolando a atividade-fim, todas as demais podem ser legalmente terceirizadas.
A atividade-fim a constante no contrato social da empresa, pela qual foi organizada.
As demais funes que nada tm em comum com a atividade-fim so caracterizadas como
acessrias, ou de suporte atividade principal, as quais podem ser terceirizadas.
TERCEIRIZAO ILCITA E ILEGAL VNCULO TRABALHISTA E CO-
RESPONSABILIDADE TRABALHISTA: Conforme decises do TST - Tribunal Superior do
Trabalho, existindo a terceirizao ilcita ou ilegal configurado o vnculo trabalhista, sendo a
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Tomadora responsvel solidria, sendo que a Justia do Trabalho que determina o vnculo
empregatcio.
Ocorrendo a determinao do vnculo trabalhista pelo juiz, a Tomadora responsvel
imediatamente pelo pagamento de todas as verbas trabalhistas a que o funcionrio tem direito.
Tambm, a Justia do Trabalho vem decidindo que, se a empresa terceirizada no tiver
recursos suficientes para os pagamentos das verbas relativas a reclamatrias trabalhistas,
caber empresa Contratante o pagamento das verbas trabalhistas reclamadas.
Isso significa, mesmo no sendo considerado o vnculo trabalhista, que a Tomadora
pagar os direitos trabalhistas, nos casos em que a terceirizada no honre seus compromissos
com os funcionrios.
Por isso, a escolha do terceirizado de fundamental importncia para que a tomadora
no tenha contratempos trabalhistas, os quais no so totalmente inevitveis, mas podem ser
reduzidos ao contratar uma empresa idnea.
Como verificamos, em qualquer caso, se o funcionrio no receber as verbas
trabalhistas, a tomadora responsvel, configurando ou no o vnculo. Dessa forma, muito
importante, ao selecionar a terceirizada averiguar sua capacidade financeira, sua idoneidade e
exigir garantias.
COMO EVITAR RISCOS NA TERCEIRIZAO: A terceirizao legal aquela que
segue os preceitos jurdicos e da legislao, respeitando as normas regulamentares, tais como
a Smula 331 TST, este abaixo mencionado:
N 331 CONTRATO DE PRESTAO DE SERVIOS. LEGALIDADE
(mantida) - Res. 121/2003, DJ 19, 20 e 21.11.2003
I - A contratao de trabalhadores por empresa interposta ilegal, formando-se o
vnculo diretamente com o tomador dos servios, salvo no caso de trabalho
temporrio (Lei n 6.019, de 03.01.1974).
II - A contratao irregular de trabalhador, mediante empresa interposta, no gera
vnculo de emprego com os rgos da administrao pblica direta, indireta ou
fundacional (art. 37, II, da CF/1988).
III - No forma vnculo de emprego com o tomador a contratao de servios de
vigilncia (Lei n 7.102, de 20.06.1983) e de conservao e limpeza, bem como a de
servios especializados ligados atividade-meio do tomador, desde que inexistente a
pessoalidade e a subordinao direta.
IV - O inadimplemento das obrigaes trabalhistas, por parte do empregador,
implica a responsabilidade subsidiria do tomador dos servios, quanto quelas
obrigaes, inclusive quanto aos rgos da administrao direta, das autarquias, das
fundaes pblicas, das empresas pblicas e das sociedades de economia mista,
desde que hajam participado da relao processual e constem tambm do ttulo
executivo judicial (art. 71 da Lei n 8.666, de 21.06.1993).
Histrico:
Smula alterada (Inciso IV) - Res. 96/2000, DJ 18, 19 e 20.09.2000
Redao original (reviso da Smula n 256) - Res. 23/1993, DJ 21, 28.12.1993 e
04.01.1994 N 331 (...)
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II - A contratao irregular de trabalhador, atravs de empresa interposta, no gera

vnculo de emprego com os rgos da administrao pblica direta, indireta ou fundacional
(art. 37, II, da Constituio da Repblica).
IV - O inadimplemento das obrigaes trabalhistas, por parte do empregador, implica
na responsabilidade subsidiria do tomador dos servios, quanto quelas obrigaes, inclusive
quanto aos rgos da administrao direta, das autarquias, das fundaes pblicas, das
empresas pblicas e das sociedades de economia mista, desde que hajam participado da
relao processual e constem tambm do ttulo executivo judicial (artigo 71 da Lei n
8.666/93).
Vale lembrar que permitido apenas locar mo-de-obra na forma de empresa de
Trabalho Temporrio, disciplinado pela Lei n 6.019/74, previamente autorizadas pelo
Ministrio do Trabalho e nos casos de Trabalho Avulso Sindicalizado amparado pelo artigo
513, nico do CLT.

4.2 ELABORARO DO CONTRATO DE PRESTAO DE SERVIO ENTRE AS

PARTES TENDO COMO FOCO GARANTIR OS DIREITOS E DEVERES DE AMBAS AS
PARTES

CONTRATO DE PRESTAO DE SERVIOS

MODELO
Pelo presente instrumento particular a empresa (razo social da empresa prestadora), com sede (endereo completo, municpio e
estado), inscrita no CNPJ n _______, doravante denominada simplesmente PRESTADORA, e a empresa (razo social da empresa
tomadora), com sede (endereo completo, municpio e estado), inscrita no CNPJ n __________, doravante denominada simplesmente
TOMADORA, tm justo e contratado as clusulas a seguir:

CLUSULA PRIMEIRA
O presente contrato tem por objeto a prestao de servios de fornecimento de mo-de-obra terceirizada, contratada e registrada pela
PRESTADORA, regido(s) pela CLT, no estabelecimento da TOMADORA, na(s) seguinte(s) funo(es) de:

1)_________________________
2)_________________________
3)_________________________

CLUSULA SEGUNDA
A TOMADORA poder alterar o horrio ou perodos previamente fixados para os trabalhadores mediante aviso aos mesmos e
PRESTADORA, desde que esta alterao no implique em prejuzo aos trabalhadores.

CLUSULA TERCEIRA
A PRESTADORA se obriga a exercer controle e superviso sobre seus empregados, de sorte que o servio seja realizado a tempo e
contento.

CLUSULA QUARTA
A PRESTADORA responsabilizar-se- por danos causados TOMADORA, decorrente da prestao de servios ora contratados, por dolo
ou culpa de seus trabalhadores. Eventuais danos, avarias, sinistros ou inutilizaes de objetos ou equipamentos, se comprovadamente
causados por funcionrios da PRESTADORA sero indenizados TOMADORA, observando o artigo 412 do Cdigo Civil.
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CLUSULA QUINTA
A TOMADORA poder a qualquer momento, solicitar a substituio dos trabalhadores, no prazo de 48 (quarenta e oito) horas,
informando por escrito os motivos de tal medida.

CLUSULA SEXTA
O custo do vale-transporte e do(s) benefcio(s) relativo(s) ao(s) trabalhador(es) ser(o) repassado(s) empresa TOMADORA.

CLUSULA STIMA
A PRESTADORA no se responsabilizar por adiantamento ou guarda de qualquer importncia, valores ou bens concedidos a seus
empregados pela TOMADORA, sob alegao de simples adiantamento, emprstimo, ou quaisquer outros motivos. expressamente
vedado TOMADORA fazer quaisquer pagamentos diretamente ao(s) trabalhador(es) terceirizado(s), por meio de adiantamentos,
emprstimos, reembolsos ou quaisquer outras formas. No obstante a presente vedao, caso a TOMADORA opte por efetuar
pagamentos diretamente ao funcionrio, o ato ser de sua inteira responsabilidade e no o isentar, em qualquer hiptese, do dever de
efetuar os pagamentos devidos PRESTADORA.

CLUSULA OITAVA
Na ocorrncia de acidente de trabalho com os trabalhadores, a TOMADORA dever encaminh-lo PRESTADORA. Se, entretanto, tal
acidente apresentar caractersticas graves, dever a TOMADORA providenciar a remoo do acidentado, atendendo as normas expedidas
pelo INSS Imediatamente comunicar a PRESTADORA.

CLUSULA NONA
A TOMADORA declara, neste instrumento, que a atividade por ela exercida no configura atividade de risco a qual possa potencializar a
ocorrncia de acidentes de trabalho, assumindo, desta forma, a responsabilidade pelo pagamento de eventual indenizao decorrente da
aplicao do art. 927, pargrafo nico, do Cdigo Civil, que trata da responsabilidade objetiva pelos riscos da atividade.

CLUSULA DCIMA
O presente contrato ter vigncia por tempo indeterminado e poder ser rescindido por quaisquer das partes, mediante aviso prvio por
escrito, no mnimo de 30 (trinta) dias, sob pena de _____________________.

DCIMA PRIMEIRA
Pela prestao de servios, objeto do presente contrato, a TOMADORA pagar a PRESTADORA, mensalmente, a importncia de
R$_____________________.

PARGRAFO 1 - A TOMADORA se obriga a fornecer por escrito, todo dia (X) de cada ms, a confirmao dos servios executados,
como dias trabalhados, horas extras, faltas injustificadas e outros.
PARGRAFO 2 - Baseado nesta informao a PRESTADORA emitir o faturamento que dever ser pago pela TOMADORA, no (X)
dia til do ms seguinte da prestao de servio, atravs da emisso de Nota Fiscal.
PARGRAFO 3 - A TOMADORA se compromete a efetuar a(s) reteno(es) obrigatria(s), atinente(s) ao(s) servios prestados e
consequentemente recolhimento da parte retida.
PARGRAFO 4 - Havendo atraso nos pagamentos, por parte da TOMADORA, haver acrscimo sobre o saldo em aberto, sendo 4,00%
(quatro por cento) de multa contratual e 1,00% (um por cento) de juros de mora ao ms.

PARGRAFO 5 - A PRESTADORA poder executar servios fora da rotina normal de trabalho, em dias e horrios extraordinrios,
dentro das necessidades da TOMADORA, mediante prvio ajuste entre as partes, por escrito, que sero faturados em nota fiscal, desde
que tais atividades no impliquem risco adicional aos funcionrios ou PRESTADORA.

CLUSULA DCIMA SEGUNDA

O valor mensal estabelecido na clusula anterior ser reajustado, anualmente, a contar da prxima data-base, ou seja, no prximo ms de
maio, de acordo com a poltica de reajuste salarial da categoria, estabelecida pela Conveno Coletiva de Trabalho, cabendo
PRESTADORA fazer prova do reajuste.

CLUSULA DCIMA TERCEIRA

A TOMADORA obriga-se a cumprir as normas de direito do trabalho, notadamente as relativas ao limite da jornada de trabalho, repouso
semanal, segurana e higiene do trabalho, sob pena de ser a nica responsvel em eventual reclamao trabalhista.

CLUSULA DCIMA QUARTA

A TOMADORA obriga-se a informar a empresa PRESTADORA, se o local onde o trabalhador ir laborar possui condio insalubre ou
perigosa.

CLUSULA DCIMA QUINTA

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Quaisquer danos e/ou acidentes porventura ocorridos com o trabalhador, seja em maquinrios ou instalaes da TOMADORA, ou ainda,
no exerccio de funes estranhas ao objeto deste contrato, ou realizadas fora do horrio em que as atividades so normalmente praticadas
sero de inteira responsabilidade da TOMADORA, independentemente da funo ou qualificao profissional do trabalhador.
CLUSULA DCIMA SEXTA

Fica eleito o foro de Ananindeua, para dirimir as dvidas do presente contrato, com excluso de qualquer outro por mais privilegiado que
seja.

E por se acharem justos e contratados, assinam as partes o presente instrumento em duas vias de igual teor.

Ananindeua-PA, ____ de _____________ de ____.

___________________ ____________________
PRESTADORA TESTEMUNHA (1)

___________________ ____________________
TOMADORA TESTEMUNHA (2)

5 PESQUISA SOBRE ERP, DESTACANDO SUAS VANTAGENS E DESVANTAGENS

NO INTUITO DE CONVENCER OS DIRETORES DA EMPRESA A ADQUIRIR UM
DESTES SOFTWARES

Para uma excelente administrao e, por consequncia, uma elaborao de um bom

processo de tomada de deciso necessrio o uso de tecnologias da informao, mais
especificamente sistemas de gesto empresarial ERP (Enterprise Resource Planning
Planejamento de recursos empresariais). Com a utilizao destes sistemas as empresas
incluem a integrao entre as informaes dos diversos setores da organizao, processos
operacionais bem definidos e padronizados. Tudo isso faz com que a empresa possa se
beneficiar de informaes para uma boa tomada de deciso.
TECNOLOGIA DA INFORMAO: Na perspectiva da Administrao, a
tecnologia da informao surgiu da necessidade de se estabelecer estratgias e instrumentos
de captao, organizao, interpretao e uso das informaes. Ainda sobre tecnologia da
informao, podemos conceitu-la como um conjunto de mtodos e ferramentas, mecanizadas
ou no, que se prope a garantir a qualidade e pontualidade das informaes dentro da malha
empresarial.
SISTEMAS DE INFORMAO: Sobre sistemas de informao que, neste artigo,
resultar na abordagem sobre sistemas ERP, de acordo com Laudon e laudon (2001, p. 4),
pode ser definido tecnicamente como:
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Um conjunto de componentes inter-relacionados que coleta (ou recupera), processa,

armazena e distribui informaes para dar suporte a tomada de deciso e ao controle da
organizao. [...] esses sistemas tambm auxiliam os gerentes e trabalhadores a analisarem
problemas, visualizarem assuntos complexos e criarem novos produtos.
SISTEMAS ERP: Com histricos desde a dcada de 70, com surgimento dos
sistemas MRP (Material Requirements Planning Planejamento das Necessidades dos
Materiais) que eram voltados para aplicao em empresas manufatureiras, estes sistemas
foram evoluindo e abrangendo vrios processos e departamentos das empresas, como:
processo de manufatura, mdulos de gesto de pessoas, vendas, distribuio, finanas e
demais reas, at chegar ao estgio atual de desenvolvimento, o sistema ERP. Os sistemas
ERP surgiram com a finalidade de eliminar o retrabalho de alimentao de sistemas diferentes
entre departamentos da empresa, pois cada rea tinha seu determinado sistema, isso tornava a
integrao de sistemas difcil, pois os sistemas eram de plataformas diferentes e desenvolvidas
por empresas diferentes. Os sistemas ERP podem ser definidos como pacotes comerciais
desenvolvidos a partir de modelos-padro de processos visando integrao dos sistemas das
diversas reas da organizao em um banco de dados corporativo. So geralmente divididos
em mdulos que se comunicam e atualizam uma mesma base de dados centralizada, de modo
que as informaes so alimentadas uma nica vez e passam a fluir pelos demais mdulos que
necessitem dessas informaes.
SISTEMAS ERP COMO APOIO TOMADA DE DECISO: Em uma empresa, a
todo momento, so necessrias as tomadas de decises, pois a cada instante surgem novos
desafios e problemas frente aos diversos setores de trabalho e concorrncia, para isso
preciso informaes que possam subsidiar a tomada de decises. Isso acontece quando
estamos diante de um problema que apresenta mais de uma alternativa para soluo. Em todo
processo de tomada de deciso necessrio escolher a situao mais adequada para
determinado problema.
Em se tratando do universo empresarial nas tomadas de deciso por gestores
necessrio ressaltar, segundo Bazzotti e Garcia (2007), que temos condies de tomada de
deciso de certeza, incerteza e risco.
Para cada condio de tomada de deciso vislumbrado um conjunto de informaes
que tratando-as se transformam em conhecimento para o gestor e a partir disto concebida a
deciso. Os sistemas ERP entram como subsdio para as condies de tomada de deciso, pois
fornecem informaes acerca das pessoas, processos e suprimentos envolvidos na tomada de
deciso.
 15

Diante dos fatores possvel verificar que a condio das empresas em reagir s
mudanas internas e externas no processo de tomada de deciso est diretamente ligada ao
potencial que um sistema de informao pode oferecer.
Antes de decidir utilizar um sistema ERP, a empresa deve fazer um levantamento de
necessidades, quais mdulos so realmente importantes e deve primordialmente considerar
que a incluso de um sistema ERP requer mudanas organizacionais, pois a empresa deve se
adequar ao pacote e no o contrrio.

5.1 VANTAGENS DO ERP

O sistema ERP traz uma srie de benefcios como por exemplo a integrao
Cliente/Servidor, diminuio das repeties, reduo de custos, mudana organizacional,
tomada de decises, sugestes prticas, fluxo de informaes, avano tecnolgico e a
integrao na empresa. Abaixo detalhamos melhor cada item para um melhor entendimento.
ERP e a Integrao Cliente/Servidor: Significa que o usurio, ao rodar uma aplicao,
tem acesso a todas as informaes de uma base de dados nica. O ERP oferece suporte
estratgia de negcio eletrnico. Como as informaes so disponibilizadas em tempo real,
facilita o acesso dos dados necessrios para a realizao de negcios pela internet.

ERP e a Diminuio das Repeties: O ERP tem controle total sobre a empresa,
manuseando e processando informaes. Por ser um sistema que integra todos os setores,
elimina dados e atividades redundantes.
ERP e a Reduo de Custos: Ao contabilizar e documentar todos os processos, o
sistema gera regras de negcio bem definidas e permite maior controle sobre pontos
vulnerveis, como a administrao de custos, estoques e controle fiscal. Ao adotar o ERP, se
findam os vrios sistemas que agiam de forma isolada.
ERP e a Mudana Organizacional: Ao adotar o sistema, a organizao da empresa
atingida de muitas formas. Desde a sua capacidade tecnolgica e organizacional at o controle
de produo e das finanas. Cada fato novo registrado e a informao distribuda de
maneira clara e segura.
ERP e a Tomada de Decises: Por realizar a integrao e organizao de informaes
de todas as partes da empresa, o ERP atende s necessidades de apoio tomada de deciso.
ERP e as Sugestes Prticas: Ao impor sua lgica e propor solues, o ERP procura
atender a todo tipo de empresa e seu projeto reflete uma srie de hipteses sobre como
 16

operam as organizaes. desenvolvido para refletir as melhores prticas de negcio, porm,

so os clientes que definem a melhor prtica para sua empresa.
ERP e o Fluxo de Informaes: O ERP possibilita um fluxo de informaes nico para
toda a empresa. Sob uma nica base de dados, melhora processos de negcio, pois orientado
apenas por esses processos e no pelas funes e departamentos da empresa. Permite
visualizar por completo as transaes efetuadas pela empresa, desenhando um amplo cenrio
de suas negociaes.
ERP e o Avano tecnolgico: A documentao e contabilizao dos processos feitos
pelo ERP geram regras de negcios definidas e permitem controle total sobre pontos
vulnerveis. Para as empresas de mdio porte, a adoo do sistema constitui excelente
oportunidade para modernizao tecnolgica.
ERP e a Integrao na Empresa: A integrao das diversas reas da empresa tambm
facilitada pelo ERP. Os processos transpem os limites de departamento. O usurio, bem
treinado, pode observar a continuidade de sua tarefa, que antes se restringia a apenas uma
parte da empresa.

5.2 DESVANTAGENS DO ERP

Os aspectos desfavorveis podem ser elencados de acordo com a dificuldade de

implantar esse tipo de sistema, o seu alto custo, sendo que apenas empresas de grande porte
teoricamente tm condies para implantar e manter o ERP, e tambm devido ao longo prazo
necessrio para a sua implantao, obrigando as empresas a ter que mudar muitas vezes at a
sua cultura organizacional para se adaptar as novas exigncias.
Segundo SANTOS (2016), Dados colhidos em uma pesquisa realizada pela Andersen
Consulting, junto aos CEOs (Chief Executive Officer), com 200 empresas que instalaram
sistemas de gesto empresarial, mostrou que 67% das empresas conseguiram melhorar a
exatido e a disponibilidade da informao com o sistema de ERP, e que 61% tambm
conseguiram uma melhora no processo de deciso dos seus gestores graas ao sistema, alm
de propiciar aos seus usurios uma significativa melhoria no controle das previses futuras de
possveis problemas, que dificilmente seriam identificados sem auxlio dessa ferramenta.
Implementar um sistema de ERP, como vimos anteriormente, definitivamente no
fcil, de extrema importncia que a empresa avalie no s as decises serem tomadas at a
implantao, mas como as decises que iram ser tomadas em seguida, tendo que adequar seu
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pessoal e sua estrutura para que com isso ambos possam extrair o mximo possvel deste
sistema potencialmente vantajoso para a organizao.

6 FAZER UMA PESQUISA E EXPOR O QUE LEGISLAO DIZ SOBRE A

CORRETA DESTINAO DE REJEITOS E RESDUOS RESULTANTES DA
PRODUO DE BATERIAS AUTOMOTIVAS E A PARTIR DISSO CRIAR UM
PLANO DE AO PARA QUE ESSES RESDUOS TENHAM UMA DESTINAO
CORRETA

6.1 QUE LEGISLAO DIZ SOBRE A CORRETA DESTINAO DE REJEITOS E

RESDUOS RESULTANTES DA PRODUO DE BATERIAS AUTOMOTIVA

Segundo o IBAMA (2015), As exigncias e procedimentos relativos a pilhas e baterias

junto ao Ibama esto dispostos na Resoluo Conama n 401, de 4 de novembro de 2008 e
Instruo Normativa do Ibama n 8 de 3 de setembro de 2012. Consulte tambm as Instrues
Normativas do Ibama n18/2014 e n 01/2015.
Orientaes sobre pilhas e baterias de acordo com o artigo 1 da Resoluo Conama
n 401/2008
O Ibama no mais um rgo anuente para pilhas e baterias junto ao Departamento de
Comrcio Exterior Decex do Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio
 18

Exterior, assim, no analisa mais as Licenas de Importao desses produtos. Contudo,

existem procedimentos referentes s pilhas e baterias que devem ser tratados junto ao Ibama.
Conforme o artigo 1 da Resoluo Conama n 401/2008, os importadores e
fabricantes nacionais das pilhas e baterias dos seguintes tipos: chumbo-cido; nquel-cdmio;
xido de mercrio; dixido de mangans (alcalina) ou de zinco-carbono (tambm chamada
zinco-mangans), devem se registrar no Cadastro Tcnico Federal de Atividades
Potencialmente Poluidoras ou Utilizadoras de Recursos Ambientais (CTF/APP) do Ibama.
O cadastro de importadores de pilhas e baterias do artigo 1 da Resoluo Conama n
401/08 no CTF/APP deve ser realizado para a categoria - descrio: 18-81 Comrcio de
produtos qumicos e perigosos importao de pilhas e baterias e dos produtos que as
contenham produzidas com componentes qumicos previstos no artigo 1 da Resoluo
Conama 401/2008, conforme Instruo Normativa do Ibama n 18, de 19 de dezembro de
2014, publicada dia no Dirio Oficial da Unio dia 22 de dezembro de 2014 e Instruo
Normativa do Ibama n 01, de 16 de janeiro de 2015, publicada dia no Dirio Oficial da Unio
dia 19 de janeiro de 2015.
O cadastro de fabricantes nacionais de pilhas e baterias no CTF/APP deve ser
realizado para a categoria descrio: 5 1 Indstria de material eltrico e comunicaes
Fabricante de pilhas e outros acumuladores, conforme a Instruo Normativa do Ibama n 6,
de 15 de maro de 2013, publicada dia no Dirio Oficial da Unio dia 11 de abril de 2013. O
cadastro de empresas recicladoras ou destinadoras (que promovem a destinao final
ambientalmente adequada) de pilhas e baterias no CTF/APP deve ser realizado para a
categoria descrio: 17 53 Servios de utilidade Tratamento e destinao de resduos
industriais lquidos e slidos - destinao de pilhas e baterias, conforme a Instruo
Normativa do Ibama n 6, de 15 de maro de 2013, publicada dia no Dirio Oficial da Unio
dia 11 de abril de 2013.
exigido do importador e do fabricante nacional a elaborao de um plano de
gerenciamento das pilhas e baterias e envio do mesmo ao Ibama, assim como o envio do
laudo fsico-qumico da pilha/bateria. Sendo que a pilha/bateria deve atender aos limites
mximos expressos na Resoluo Conama n 401/2008. Este laudo deve ser efetuado para
baterias chumbo-cido e pilhas e baterias de dixido de mangans (alcalina) ou de zinco-
carbono (ou tambm chamada zinco-mangans).
O plano de gerenciamento feito via internet no CTF/APP, acessando os servios do
Ibama. O laudo fsico-qumico da pilha/bateria deve ser enviado em formato PDF durante o
preenchimento do Relatrio de Pilhas e Baterias.
 19

Para preencher o formulrio acesse os servios do Ibama e faa seu login, com o n de
CNPJ e sua senha no CTF/APP. Em seguida, clique em "Atividades Lei 10.165"; no 2
quadro, intitulado "Relatrios"; escolha a opo Pilhas e baterias - importador, Pilhas e
baterias - fabricante nacional ou Pilhas e baterias - Reciclador, de acordo com o seu caso e
ento preencha os campos com os dados solicitados.
Informaes quanto aos laboratrios acreditados pelo Inmetro devem ser buscadas
junto a esse rgo.
Ateno! A importao e fabricao de pilhas/baterias ltio ou outros tipos diversos do
artigo 1 no so englobadas na legislao citada acima quanto a necessidade de registro no
CTF. Porm, a destinao ambientalmente correta independe do sistema fsico-qumico
conforme definido no artigo 5 da Resoluo Conama n 401/2008 - "Para as pilhas e baterias
no contempladas nesta Resoluo, devero ser implementados, de forma compartilhada,
programas de coleta seletiva pelos respectivos fabricantes, importadores, distribuidores,
comerciantes e pelo poder pblico " e pela Poltica Nacional de Resduos Slidos (art. 33 da
Lei n 12305/10 - legislao posterior resoluo Conama que tambm trata dessa destinao
e traz a logstica reversa como obrigao de fabricantes, importadores, distribuidores e
comerciantes). O rgo ambiental municipal e/ou estadual deve ser consultado sobre a
existncia de alguma legislao complementar sobre obrigaes de destinao das baterias e
pilhas."

6.2 PLANO DE AO PARA QUE ESSES RESDUOS TENHAM UMA DESTINAO

CORRETA

AO JUSTIFICATIVA RESPONSVEL LOCAL PERODO CUSTO

Instalao de caixas Atender Andr Parceiros 6 meses R$
coletoras em legislao e evitar 5000,00
supermercados e danos ambientais
oficinas mecnicas,
bem como sede dos
clientes e parceiros.
Envio das baterias Tratamento e Andr Industria de Mensal R$
indstria cermica e proteo cermica 500,00/ms
qumica (galvotcnicas, ambiental
refratria e de
colorifcio).
Treinamentos e Atender Andr Parceiros Mensal R$
palestras nas legislao e evitar 1000,00/m
comunidades e danos ambientais s
empresas clientes e
parcerias
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CONSIDERAES FINAIS

O DESFAIO PROFISSIONAL alcanou seu objetivo uma vez que atravs de seu
desenvolvimento os alunos conseguiram favorecer a aprendizagem, auxiliar no
desenvolvimento das competncias, promover a aplicao da teoria e conceitos para a soluo
de problemas prticos relativos profisso, direcionar o estudante para a busca do raciocnio
crtico e a emancipao intelectual.
De modo a poder aplicar os conhecimentos de funes do 1 grau e 2 grau com a
finalidade de auxiliara a empresa com clculos que otimizem seu gerenciamento, conhecer a
legislao vigente a fim de elaborar contratos de prestao de servios entre a organizao e
seus prestadores de servios, sejam eles diretos ou indiretos, habilidade de pesquisas e
elaborao de relatrios que contribua e embasem a tomada de deciso, conhecimentos sobre
a legislao no que se refere a correta destinao dos resduos e rejeitos resultantes da
produo de baterias automotivas.
Ressalta-se que o projeto no conclui todos os estudos na rea, ms ajuda aos que
vieram posteriormente.
21
 22

REFERNCIAS

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http://www.administradores.com.br/artigos/tecnologia/vantagens-e-desvantagens-da-
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http://www.guiatrabalhista.com.br/tematicas/perigosdeterceirizar.htm>. Acesso em:
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