UNIVERSIDAD CATLICA LOS NGELES DE CHIMBOTE

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

ASIGNTURA: ADMINISTRACION GENERAL

CICLO: II

GRUPO: D

INTEGRANTES:

ARAUJO GONZALES, Maricruz

FERNANDEZ RUA, Rut Mery
OCHOA VILA, Ninosca
PALOMINO ARANA, Lizet
VENTURA PRETEL, Yovana

DOCENTE:

RODRIGUEZ VASQUEZ, Alejandro

AYACUCHO PERU
2016
 1. Se entiende por organizacin el proceso de ordenar y distribuir el
trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de un organismo,
de tal manera que estos puedan alcanzar los objetivos de mejor manera.
Por ello, una buena organizacin en la empresa es fundamental para
conseguir las metas propuestas. Estos son algunos pasos para lograrlo:

Tener claro los objetivos.

Tener claros los recursos de la empresa.
Haga una lista con las actividades a realizar.
Divida estas actividades en unidades.
Asigne cada actividad a la persona idnea.
Organizar el equipo para la empresa
Elija al lder.
Mantenga al da la organizacin de la empresa.
Desarrolla un equipo
Documenta tus procesos
Cudate a ti mismo

GERENTE

SUB
GERENTE

ASISTETE
TECNICO DE ADMINISTRATO
SEGURIDAD
COORDINADOR
PERSONAL RRHH
SOPORTE TECNICO
DE SISTEMAS

COORDINADOR COORDINADOR COORDINADOR ASISTENTE COORDINADOR COORDINADOR

DE ALMACEN DE CAJA DE NIVEL CREATIVO DE SEVICIOS DE SERVICIOS DE
GENERALES LIMPIEZA

2.
 N CARGO REA
01 Profesional Gerencia
03 Profesional Subgerencia
15 Tcnicos Seguridad
05 Tcnicos Sistemas
03 Tcnicos Asistente administrativo
01 Profesional Coordinador de personal R.H
01 Profesional Coordinador de almacn
01 Profesional Coordinador de caja
02 Profesional Asistente creativo
02 Profesional Coordinador de servicios generales
10 Tcnicos Coordinador de servicio de limpieza
200 empleados Distintas reas

3. El estilo de liderazgo EN BATERIAS UNIDAS viene a ser el poder y

autoridad que recibe el presidente general de la empresa escogido por
todos nosotros y que tienen lugar entre lderes que vienen a ser los
vicepresidentes y sus trabajadores de las distintas reas, que buscara
lograr los objetivos de la empresa a travs de la motivacin y
comunicacin.

4. MOTIVACIN A LOS EMPLEADOS

Procura ambientes de trabajo seguros y cmodos

Genera un ambiente de camaradera
Festeja los cumpleaos
Celebra los avances profesionales de cada empleado
Utiliza frases positivas
Incentivos Econmicos
Los certificados o reconocimientos
Reconocimiento de los altos mandos

5. LOS MECANISMOS Y BARRERAS DE COMUNICACIN

Falta o ausencia de planeacin

Supuestos o hechos confusos
Informacin expresada deficientemente
Barreras de contexto internacional
Prdida de informacin por retencin limitada
Informacin con escucha limitada y la evaluacin anticipada de la
misma
Comunicacin de forma impersonal
Desconfianza o temores en la comunicacin
Tiempo insuficiente ante los cambios
 Exceso de informacin

6. POLTICAS DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIN

Los pasos para realizar la seleccin de personal son los siguientes:

Depurar las solicitudes.

Evaluar a los candidatos usando las siguientes tcnicas:
I) Entrevista personal.
II) Exmenes de habilidades o conocimientos.
III) Evaluacin psicotcnica, cuando se requiera.
Verificar referencias.
Decidir a quin contratar.

Es fundamental al llevar a cabo el proceso de seleccin de personal

considerar los siguientes aspectos:

a) La cultura de tu empresa.
b) El tipo de personas que te gustara que trabajaran en tu empresa.
c) La descripcin del puesto.
d) El perfil del puesto.

7. POLTICAS DE CAPACITACIN
Actualizar y perfeccionar los conocimientos y las habilidades que
requieren los empleados para realizar su actividad.
Ensear al empleado cmo aplicar las nuevas tecnologas, si as lo
requiere su puesto de trabajo.
Elevar los niveles de desempeo.
Prevenir riesgos de trabajo.
Preparar al empleado para ocupar una vacante o un puesto de nueva
creacin.
Preparar al empleado para ocupar puestos superiores.
Involucrar al personal para que detecte sus propias necesidades de
capacitacin.
Contribuir al desarrollo integral de los individuos que forman la
organizacin.
Articular los ascensos y las promociones a los programas de
capacitacin y desarrollo.
 Mostrar con hechos reales los beneficios de la superacin
(reconocimientos, incrementos de salario, ascensos).

8. POLTICAS DE EVALUACIN DEL DESEMPEO

Comunicacin: expresin oral y escrita

Constancia
Dinamismo: velocidad en la ejecucin de tareas
Calidad del trabajo: precisin, garantas y presentacin del trabajo
Entrega: disponibilidad y dedicacin
Puntualidad
Volumen de trabajo
Trabajo en equipo
Organizacin y planificacin en sus tareas
Superacin
Pro actividad

9. POLITICAS REMUNERATIVAS
10. Polticas de carrera

Para crear un plan de carrera y desarrollo es esencial que cuentes con:

Nombre del empleado.

Edad.
Nivel de estudios.
Puesto actual desempeado en la empresa.
Puestos posibles a desempear en el futuro.
Aos laborados en la organizacin.
Fortalezas y debilidades a potencializar y reforzar.
N CARGO REA REMUNERAC
IN
01 Profesiona Gerencia 12,000.00
03 l Subgerencia 6,300.00
15 Profesiona Seguridad 1,200.00
05 l Sistemas 1,200.00
03 Tcnicos Asistente administrativo 1,300.00
01 Tcnicos Coordinador de personal R.H 2,400.00
01 Tcnicos Coordinador de almacn 2,000.00
01 Profesiona Coordinador de caja 2,300.00
02 l Asistente creativo 2,000.00
02 Profesiona Coordinador de servicios 2,500.00
10 l generales 2,000.00
20 Profesiona Coordinador de servicio de 200,000.00
0 l limpieza
Profesiona Distintas reas
l
Profesiona
l
Tcnicos
empleado
s

Competencias requeridas.
Capacitaciones y entrenamientos que necesita.
Resultados de su evaluacin de desempeo
11. Objetivos y finalidades de la nueva empresa
A). Objetivos generales

Son expresiones genricas, algunos ejemplos de objetivos generales

 o genricos son:

* ser el lder del mercado.

* incrementar las ventas.
* generar mayores utilidades.
* obtener una mayor rentabilidad.
* lograr una mayor participacin en el mercado.
* ser una marca lder en el mercado.
* ser una marca reconocida por su variedad de diseos.
* aumentar los activos.
* sobrevivir.
* crecer.

B). Finalidades econmicas y sociales de las empresas

Este artculo o seccin necesita referencias que aparezcan en una
publicacin acreditada, como revistas especializadas, monografas, prensa
diaria o pginas de Internet fidedignas.

Finalidad econmica externa, es la produccin de bienes o servicios

para satisfacer necesidades de la sociedad.

Finalidad econmica interna, que es la obtencin de un valor agregado

para remunerar a los integrantes de la empresa. A unos en forma de
utilidades o dividendos y a otros en forma de sueldos, salarios y
prestaciones. Esta finalidad incluye la de abrir oportunidades de
inversin para inversionistas y de empleo para trabajadores. Se ha
discutido mucho si una de estas dos finalidades est por encima de la
otra. Ambas son fundamentales, estn estrechamente vinculadas y se
debe tratar de alcanzarlas simultneamente. La empresa est para
servir a los hombres de afuera (la sociedad) y a los hombres de adentro
(sus integrantes).

Finalidad social externa, que es contribuir al pleno desarrollo de la

sociedad, tratando que en su desempeo econmico no solamente no
se vulneren los valores sociales y personales fundamentales, sino que
en lo posible se promuevan.

Finalidad social interna, que es contribuir, en el seno de la empresa, al

pleno desarrollo de sus integrantes, tratando de no vulnerar valores
humanos fundamentales, sino tambin promovindolos.