CONCLUSIONES:

1. La Empresa Maestro S.A. Segn la ratio de prueba acida segn

los dos aos consecutivos se obtuvo que la empresa no tuvo
capacidad de cumplir sus obligaciones a corto plazo con sus
activos ms lquidos.
2. La empresa durante estos dos aos consecutivos ha disminuido
la rotacin de sus inventarios debido a la mala gestin que
tiene la empresa.
3. La empresa durante sus dos aos ha tenido un buen manejo de
cobro a sus clientes ya que solo cobraba tres veces al ao, y
como consecuencia de ello se realizaba los pagos a sus
proveedores hasta siete veces por ao.

RECOMENDACIONES:
1. La empresa debe implementar una estrategia para generar
mayores recursos lquidos, as como vender ms en efectivo.
2. La empresa debera realizar una estrategia de gestin para la
mayor rotacin de sus inventarios, as como tambin expandir
en el Per para llegar a ser un mercado competitivo.

FORTALEZAS DEBILIDADES
Buena rotacin del cobro a Mala gestin de pago a sus
la cartera de los clientes. trabajadores
Rentable Se encuentra en un
Sus inventarios tienen mercado muy competitivo.
mayor influencia para
cumplir con sus
obligaciones a corto plazo.