INSTITUTO TECNOLOGICO DE QUERETARO

UNIDAD COLN

Fundamentos Ingeniera de software.

Nombre del alumno: Lorena Montserrat Gudio Ledezma

Asesor: Ing. Jos Antonio Castaeda

Tutor: Ing. Jorge Luis Alonso Moreno

Carrera: Ing. En Sistemas Computacionales

Grupo: O6E

Actividad: Mapa Conceptual

Tema: Componentes del modelo de negocios

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INTRODUCCIN
Como todo modelo sobre un tema en especfico, el modelo de negocios cuenta
con diferentes caractersticas y componentes. Los cuales hacen que se ejecute
correctamente.

El modelado del negocio se inserta en el contexto de la iteracin de los flujos de

trabajo, bsicamente en el de la implementacin pruebas y despliegue, que se
consideran flujos fundamentales en el desarrollo de software.

Uno de los flujos es el modelado de negocios, que se aplica cuando no se ha

obtenido del cliente una descripcin detallada de los requisitos del sistema que se
desarrollar.

Para "que sea el punto de partida del desarrollador del sistema, es necesario
proceder a desarrollar un modelo del negocio para comprender los procesos de
negocio de la organizacin, para la que se desarrollar el software.
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Permite comprender mejor
los mecanismos clave de un
negocio existente:
Se debe proveer una imagen
clara de sus roles y tareas en
la organizacin global.
Los modelos pueden ser
usados para entrenar a las
personas.
Pueden ser usados tanto en
una organizacin jerrquica
como en una organizacin
orientada a procesos.
Modelado de negocios
Caracteristicas
Actan como base para crear
sistemas de informacin:
Las descripciones de negocio
son usadas para identificar el
apoyo de sistemas de
informacin a los principales
procesos de la organizacin.
Los modelos tambin son
usados como una base para
especificar los
requerimientos clave de esos
sistemas.
Facilitan la identificacin de
ideas para mejorar la
estructura actual del negocio
y su operacin:
Los modelos permiten
identificar situaciones
susceptibles de ser
mejoradas.
La construccin de un
modelo implica un proceso
reflexivo acerca de por qu
se hacen las cosas y cmo se
hacen.
De manera que puedan
visualizarse cambios en el
negocio actual que son
necesarios para implementar
el modelo mejorado
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Para experimentar con un nuevo
concepto de negocio:
Un modelo es una entidad conceptual de
bajo costo sobre la cual pueden hacerse
ciertas pruebas para validar su
operacin, lo que los vuelve un medio
para la adopcin de mejores prcticas
inspiradas por otros modelos de
negocios exitosos.
Tambin permite tomar ventaja
mediante la adopcin de nuevas
tecnologas, tales como las relacionadas
con internet.
Modelado de negocios
Caracteristicas.
Para identificar oportunidades de
outsourcing:
Los elementos del negocio no
considerados como parte central son
delegados a proveedores externos.
Los modelos son usados como
especificacin para los proveedores.
Para mostrar la estructura de un negocio
innovado:
Los modelos sirven para presentar ante
la gerencia la nueva propuesta de
trabajo de manera tangible y concreta.
A partir de este punto es posible definir
nuevas acciones, por lo tanto los
modelos se vuelven la base para los
planes de accin que apoyarn la
transformacin del negocio.
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Personal: Personal el factor humano tan
importante.
Se ha desarrollado un Modelo de madurez de la
capacidad de gestin de personal (MMCGP)
para aumentar la preparacin de
organizaciones del software para llevar a cabo
las complicadas aplicaciones ayudando a atraer,
aumentar, motivar, desplegar y retener el
talento necesario para mejorar su capacidad de
desarrollo de software.
El modelo de madurez de gestin de personal
define las siguientes reas clave prcticas para
el personal que desarrolla software:
reclutamiento, seleccin, gestin de
rendimiento, entrenamiento, retribucin,
desarrollo de la carrera, diseo de la
organizacin y del trabajo y desarrollo cultural y
de espritu de equipo.
Modelado de negocios
Componentes
Se centra en las cuatro P's: personal, producto,
proceso y proyecto. El orden no es arbitrario.
Producto: Producto para poder planificar un Proceso: Un proceso de software proporciona
proyecto, se deben establecer los objetivos, el la estructura desde la que se puede establecer
mbito del producto, soluciones alternativas e un detallado plan para el desarrollo del
identificar las dificultades tcnicas y de gestin. software.
Sin esta informacin es imposible definir unas
El conjunto de tareas, hitos, productos del
estimaciones exactas del coste, valoracin
trabajo y puntos de garanta de calidad,
efectiva del riesgo, subdivisin realista de las
permiten a las actividades estructurales
tareas del proyecto o una planificacin del
adaptarse a las caractersticas del proyecto de
proyecto asequible que proporciona una
software, requisitos del equipo del proyecto.
indicacin fiable del progreso.
El mbito identifica los datos primarios,
Las garanta de calidad del software, gestin de
funciones y comportamientos que caracterizan
la configuracin del software y medicin
al producto, y, ms importante, intenta abordar
cubren el modelo de proceso. Las actividades
estas caractersticas de una manera
protectoras son independientes de las
cuantitativa.Una vez que se han entendido los
estructurales y tienen lugar a lo largo del
objetivos y el mbito del producto, se
proceso.
consideran soluciones alternativas.
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Modelado de negocios

Componentes

Se centra en las cuatro P's:

personal, producto,
proceso y proyecto. El
orden no es arbitrario

Proyecto: Para gestionar un

proyecto de software con
xito, debemos
comprender qu puede ir
mal para hacerlo bien.

Se define diez seales que

indican que un proyecto de Las fechas de entrega no
sistemas de informacin son realistas.
est en peligro:

La gente del software no

comprende las necesidades Los usuarios se resisten.
de los clientes.

Se pierden los
El mbito del producto est patrocinadores nunca se
definido pobremente. obtuvieron
adecuadamente.

El equipo del proyecto

Los cambios estn mal
carece del personal con las
realizados.
habilidades apropiadas.

Los gestores y los

La tecnologa elegida desarrolladores evitan
cambia. buenas prcticas y sabias
lecciones.

Las necesidades del

negocio cambian estn
mal definidas.
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Fabricante
Cada modelo incluye la entidad que
ofrece un producto o servicio.
En la mayora de los modelos, la
propia empresa llena esta posicin
y es el productor del producto.
Modelado de negocios
Componentes
Proposicin de oferta o de valor
La propuesta de valor es el valor
percibido que tus productos
proporcionan como la solucin al
problema o necesidad del
consumidor.
Por lo general se trata de un
producto fsico, pero los servicios,
productos digitales, ideas y
propiedad intelectual son todas
propuestas de valor.
Canal de distribucin o de
Segmento del mercado objetivo
movimiento
Hacer llegar tu producto a su
El mercado objetivo es el grupo de
mercado objetivo, desde la
consumidores de tu plan para
publicidad hasta la venta, es el
ofrecer el valor de tu producto.
canal de distribucin o movimiento.
Ya que los diferentes mercados
utilizan los productos iguales o Esto establece los medios por los
similares, agregar varios segmentos que tu negocio se relaciona con tus
puede aumentar la ganancia clientes.
potencial para tu empresa.
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Relacin del consumidor
La forma en que estableces las
relaciones con tus diferentes
segmentos de clientes es tu
relacin de consumo.
Define cmo ganas su confianza y
ofreces tu producto.
El reconocimiento de la marca se
inscribe en esta rea, como servicio
al cliente.
Modelado de negocios
Componentes
Configuracin de valor o de
Competencia subyacente
recursos
La manera de utilizar las
Los conocimientos bsicos,
actividades, el personal y los
habilidades, capacidades y
recursos necesarios para producir
conocimientos necesarios para
el producto son tu valor y la
producir tu producto son de tu
configuracin de recursos o la
competencia.
cadena de valor.
Inicialmente, descansa en el
Esta configuracin es la base de tus propietario-innovador y en el
estructuras de costos e ingresos. equipo que lo rodea para llevar el
producto al mercado.
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Modelado de negocios

Componentes

Compaeros de la red o de
Estructuras de costo Va de ingresos
afiliacin

La red de socios representa Las formas que una empresa hace

Los gastos necesarios para fabricar
acuerdos entre tu empresa y otras ingresos son tus fuentes de
un producto o servicio es la
empresas necesarias para producir ingresos. De manera ms frecuente
estructura de costos.
y comercializar tu producto. se trata de ingresos por ventas.

Esto incluye los costos fijos como Sin embargo, puede hacer
Incluyen proveedores de materiales
arrendamientos o pagos de la referencia a la mercanca vendida y
y piezas, puntos de venta,
hipoteca y los costos variables, devoluciones de valor aadido de
transportistas, agencias de
como investigacin y desarrollo, los consumidores, socios o terceros
publicidad y medios de
comercializacin, transporte y como marketing viral o social no
comunicacin.
nmina. solicitado.

Comercializar el valor de tu La proporcin de costes fijos a

producto depende de tu costes variables representa la
colaboracin. estructura de costos.
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CONCLUSIN
Cada una de las caractersticas y componentes forman parte esencialmente del
modelado de los negocios, ya que sin ellos no se tiene una base con la cual se
puede guiar las personas que quieren seguir este modelo.

En si un modelo de negocio representa cmo una empresa hace o pretende hacer

dinero convirtiendo su innovacin en ganancias. De esta manera se puede tomar
para el software, como la manera de hacer dinero convirtiendo nuestro innovador
software en beneficio de nosotros mismos, y tambin de los usuarios que
interactuaran con el sistema.

Bibliografa
(s.f.). Obtenido de Unidad I: Modelado de Negocios :
http://itpn.mx/recursosisc/6semestre/ingenieriadesoftware/Unidad%20I.pdf

educacioningesoftware. (s.f.). Obtenido de MODELADO DE NEGOCIO:

https://educacioningesoftware.wordpress.com/libre/

Griffin, D. (s.f.). Obtenido de Cules son los principales componentes de un modelo de negocio?:
http://pyme.lavoztx.com/cules-son-los-principales-componentes-de-un-modelo-de-
negocio-4246.html

Modelado de negocios. (s.f.). Obtenido de Unidad 1. Principios del modelado de negocios:

https://rockflood.files.wordpress.com/2015/01/modelado-de-negocios.pdf

Mnica. (1 de Enero de 1970). Obtenido de 3.2. Componentes del Modelado de Negocios:

http://www.marcoteorico.com/curso/45/ingenieria-de-software/249/componentes-del-
modelado-de-negocios