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PRODUCCIN II.
METODOLOGA
1. Anlisis externo (general y especfico) con el que se busca sobre
todo establecer cules son las oportunidades y peligros que el
medio ofrece a la organizacin.
2. Anlisis interno, de productos, procesos, etc. con el que se busca
establecer cules son los puntos fuertes y dbiles de la empresa.
Del cotejo de oportunidades y peligros por un lado, y puntos
fuertes y dbiles por el otro, surge el diagnstico de la situacin,
que se hace fundamentalmente para desarrollar los objetivos a
largo plazo y establecer las prioridades competitivas.
3. Determinar, evaluar y seleccionar las estrategias, que permitirn
establecer las polticas (o cursos de accin recomendados), que en
definitiva llevan a configurar el Plan Estratgico de la Empresa.
FINALIDAD
La estrategia de operaciones busca constituirse en un plan de accin a largo
plazo para la produccin de los bienes y servicios de la empresa, con la
finalidad del logro de los objetivos globales mediante decisiones
estratgicas, tcticas y operativas congruentes.
La estrategia de operaciones tiene dos finalidades:
Configura un marco de referencia para la planificacin y el control de
la produccin.
Fija las pautas para evaluar el aporte de la Gestin de Operaciones a
los objetivos generales de la empresa.
TOMA DE DECISIONES EN BASE A LA ESTRETEGIA DE OPERACIONES
Con respecto a las decisiones que en el contexto de una estrategia de
operaciones corresponde tomar, ellas son en general de dos tipos.