1

El frente competitivo de ACCME est conformado por:

.
Los que pueden dejar de estar en la
empresa.
Quienes tienen aspiraciones de trabajar en
la empresa.
La modernizacin de manera
permanente en la gestin.
Los que estn trabajando en la empresa.
Quienes no tienen inters en incorporarse a
la empresa.

2. El plan de continuidad de ACCME tiene las siguientes caractersticas:

Tiene en cuenta la compleja interaccin de Familia-Propiedad-Gerencia.

Tiene en cuenta la compleja situacin de Luca.

Es estratgico y factible.

Es obsoleto y piramidal.

Es jurdicamente inviable.

Quin/es, en el caso, entiende/n claramente que su/s comportamiento/s personal/es, su/s

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expresin/es y comentario/s, su/s humor/es y hasta alguna enfermedad circunstancial, conlleva
.
en su significado un mensaje para la siguiente generacin?
Carlos y Jos Luis.

Flavia y Mara Victoria.

Gerardo.

Carlos y Gerardo.

Luca.

4 Los Echaniz han trabajado con una planificacin focalizada en la trascendencia del sistema del
. que son parte o es de su propiedad.
Verdadero

Falso
5. Qu asegura principalmente la familia al pensar el relevo generacional?
La supervivencia de la propia Empresa Familiar.

El bienestar de las nuevas generaciones.

El bienestar de los adultos mayores.

La rentabilidad.

Las ganancias.

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ACCME es una persona jurdica porque:
.
Es competitiva en el mercado.

Tiene dimensin de la propiedad.

Tiene dimensin del poder.

Est incorporada la segunda generacin como una manifestacin prctica de la clara
intencionalidad, por parte de la familia propietaria, de realizar una transmisin exitosa de
la empresa a la siguiente generacin.
Tiene debilidades y fortalezas.

7 De los cambios ms visibles que se estn dando en el subsistema familia y la forma en que
. estos impactan en la gestin de la empresa, siguiendo a Gersick, ACCME apoya:
El ingreso autosuficiente y bajo presin.

El egreso guiado y no bajo presin.

El ingreso guiado y bajo presin.

El ingreso autosuficiente y no bajo presin.

El ingreso guiado y no bajo presin.

Cules de las siguientes paradojas de las empresas familiares a la sucesin superaron los
8.
hijos en el caso?
No hay forma de que te escuchen una nueva idea.

Soy demasiado experto para la empresa familiar.

 Yo soy el mejor sucesor para la empresa, supero claramente a mis hermanos.

Va a ser imposible trabajar con pap y el to; se creen que la saben a todas.
Apenas se vaya el viejo, voy a poder hacer lo que tengo pensado, pero mientras l est,
es imposible.

9. Cul es uno de los mayores restos de las empresas familiares afrontado en el caso?
El reto de establecer remuneraciones para la familia.

El reto de reunirse.

El reto de ordenar societariamente la empresa.

El reto del relevo generacional.

El reto de reunir a los familiares socios.

10 Cules de las siguientes paradojas de las empresas familiares a la sucesin superaron Carlos
. y Jos Luis en el caso?
No puedo entender que mis hijos no quieran hacerse cargo de la empresa.

Es imposible que te escuchen los mas jvenes.

Jams voy a poder dejar de trabajar en la empresa, los hijos no le ponen las ganas que
le pongo yo y mi gente.
Estamos en la plenitud de nuestra gestin!

Ya es hora de dejar la empresa en manos de los hijos pero no los quiero dejar solos.

11 Cul de las siguientes preguntas, segn tu criterio, se pudieron plantear en la actualidad del
. caso Flavia y Mara Victoria?
Qu tipo de relacin laboral tendr con mis hijos?

Cmo reaccionarn los otros empleados a la incorporacin de los hijos en la empresa?

Los hijos, estarn interesados o sern capaces de hacerlo?

Puedo evaluar objetivamente el rendimiento de mis hijos?

Cmo abordo el tema de los salarios?

12. El frente interno de ACCME est conformado por:
Quienes no tienen inters en incorporarse a la empresa.

Los que estn trabajando en la empresa.

Todas las respuestas son correctas.

Quienes tienen aspiraciones de trabajar en la empresa.

Los miembros de la familia que trabajan en la empresa.

13. Qu mostr NO poseer la familia al abordar el tema del relevo?

Negativa de los empresarios a dejar su puesto.

Falta de previsin.

Planificacin.

Posibilidad familiar de confrontar conflictivamente.

Multinegocios potenciales.

14 Cul de las siguientes preguntas, segn su criterio, se pudieron plantear en la actualidad del
. caso Carlos y Jos Luis?
Cmo reaccionarn los otros empleados a la incorporacin de los hijos en la empresa?

Qu tipo de relacin laboral tendr con mis hijos?

Puedo evaluar objetivamente el rendimiento de mis hijos?

Todas las respuestas son correctas.

Los hijos, estarn interesados o sern capaces de hacerlo?

15 ACCME es una persona jurdica (como empresa) idntica a sus miembros y posee las
. dimensiones propias de dicha personera.
Falso

Verdadero

16 Al plantearse el tema del relevo en ACCME han minimizado las variables o factores exgenos
. que implican la discontinuidad o complejidad de la continuidad de las empresas familiares.
Falso

Verdadero

De la lectura del caso se deduce que Carlos, nica persona que pertenece a los tres
17 subsistemas (enfoque de sistemas), acept y se compenetr con dicho enfoque, y defini que
. estaba dispuesto a involucrar a la familia en las decisiones acerca de cmo funcionar la
empresa una vez l deje la escena.
Falso

Verdadero

ACCME, como empresa familiar, reconoce que la trascendencia es en gran medida la

18
generadora de muchas de las ventajas competitivas o comparativas que las sociedades de
.
capital no pueden aprovechar.
Falso

Verdadero

19
Desde el punto de vista jurdico ACCME y Familia Echaniz no son lo mismo:
.
Familia Echaniz es la persona jurdica y ACCME es el sistema que integra esa persona
jurdica.
Familia Echaniz es la persona fsica y ACCME es el sistema que integra esa persona
fsica.
ACCME es la persona fsica y la familia Echaniz la personalidad.
ACCME es la persona jurdica y la familia Echaniz es el sistema que integra esa persona
jurdica.
ACCME es la persona fsica y la familia Echaniz es el sistema que integra esa persona
fsica.

20 Cules de las siguientes son recomendaciones, vinculadas a la gestin, para una sucesin
. ordenada de ACCME?
Carlos debe establecer normas explicitas sobre eficiencia y control para lograr calidad
integral.
La toma de decisiones debe realizarse con la mxima transparencia posible.

Anteponer el parentesco en las relaciones funcionales de la empresa.

Todas las respuestas son correctas.

Cultivar la flexibilidad en la organizacin, para as promover la innovacin de productos y
de procesos.