2.2.

2 Activitatea de comercializare Diagnostic comercial

S.C. AVIOANE CRAIOVA S.A. s-a constituit n baza Legii nr.15/1990 privind
reorganizarea ntreprinderilor de stat n societi comerciale i a Hotarrii Guvernului
nr.242/29.03.1991 privind nfiinarea unor societi comerciale pe aciuni n domeniul industriei
de aprare, prin preluarea integral a patrimoniului ntreprinderii de Avioane Craiova.
Proiectul Bugetului de venituri i cheltuieli pentru anul 2016 a fost supus controlului
financiar de gestiune conform H.G. nr. 1151/2012 pentru aprobarea Normelor metodologice
privind modul de organiyare i exercitare a controlului financiar de gestiune.
Bugetul de venituri i cheltuieli pentru anul 2016 asigur desfurarea activitii n
condiii de eficien i ndeplinete funciile de previyiune, de control a execuiei financiare i de
asigurare a echilibrului financiar.
n baza programului de producie s-a stabilit structura veniturilor i cheltuielilor din
Bugetul de venituri i cheltuieli care se prezint astfel:
I. Venituri totale BVC 2016:
Veniturile totale estimate a fi realizate n anul 2016 sunt n sum de 39 499 mii lei,
programndu-se o cretere fa de cele realizate la 31.12.2015 cu 24,75%, din care:

- Cifra de afaceri, programat a se realiza este de 33 778 lei, fiind mai mare fa de
valorea realizat la 31.12.2015, cu 21,45%.

Capacitile de producie, dotrile i tehnologiile au fost dimensionate i personalizate n

strns legtur cu specificul activitii pentru care societatea a fost nfiinat. Cu puine
excepii, dotrile sunt cele achiziionate iniial i sunt depite moral, afldu-se ntr-o stare
avansat de uzur.
n prezent capacitatea de producie cuprinde trei secii de producie (uzinaj, aerostructuri,
montaj i ntreinere aeronave), un atelier suport produs pentru intreinere i asigurarea
utilitilor, spaii de lucru pentru proiectare-inginerie i spaii de lucru pentru personalul TESA.
Activitile de producie se desfoara n:
- atelierul produse mainate;
- secia structuri aeronautice i procese speciale
- secia montaj general i ntreinere aeronave.
Activitile de producie au susinere tehnic prin personalul specializat din
compartimentele proiectare i inginerie.
Procesele tehnologice, cu preponderen sunt procese personalizate, specifice fabricrii
de piese i subansamble avionabile din categoria structuri clasice (metalice) pentru avioane
militare i pentru avioane civile.
Mainile, utilajele i instalaiile folosite pentru producie sunt cele specifice activitilor
de prelucrri mecanice (frezare, strunjire, rectificare, gurire etc.), de formare plastic a pieselor
din aliaje uoare (formare prin presare la rece, formare prin strecizare etc.) tratamente termice
pentru oeluri speciale i aliaje de aluminiu, tratamente de suprafa specifice pentru
componente avionabile, protecii de suprafa, formare de subansamble (prin nituire i prin
sudare) echipare avion, testri i verificri funcionale (echipamente, sisteme, avion).
Aria de acoperire tehnologic este mare i diversificat astfel nct asigur producia i
intreinerea pentru avionul militar de coal i antrenament avansat IAR 99 (n toate variantele)
i producia de componente structurale metalice pentru avioane civile.
Secia structuri aeronautice i procese speciale are n dotare ntreaga linie personalizat
(dispozitive de formare, gabarite de asamblare etc.) pentru fabricarea n totalitate a structurii
avionului IAR 99.
Secia montaj general i ntreinere aeronave are n dotare toate compartimentele
specializate pentru verificarea de echipamente, verificarea/testarea sistemelor avionului IAR99.
Trebuie avut n vedere c toate mainile i utilaje din compartimentele de producie sunt
depite moral, au uzur fizic avansat, performane sczute cu efect direct asupra costurilor de
realizare a produselor i serviciilor.
Principalele echipamente de producie sunt Centre de prelucrare CNC, n doua axe
achiziionate n perioada anilor 70/80, centru de prelucrare CNC, tip Schaublin (achiziionat n
anul 2000), maini de prelucrat prin electro-eroziune, maini de rectificat, maini de alezat i
gurit, maini de alezat n coordonate. Mai exist un centru cu comanda numeric de debitat
table (achiziionat n anul 2000), presa cu covor de cauciuc (Muller 6000 tone for), presa de
formare piese prin ambutisare n matri (Muller de 400 tone for) presa de formare nvelie
prin tragere (250 tone for), dispozitive de formare prin roluire liniile de eloxare cromic i
sulfuric, linia de tratare termic aliaje de aluminiu, cabina de vopsire n mediu umed
(Blowterm, achiziionat dupa 2000), cuptor de formare a cupolei avionului din sticl organic.
Pentru execuia i reparaia produselor de baz, respectiv avioanele IAR 99 i IAR 99
oim din dotarea armatei romne, AVIOANE CRAIOVA S.A. este unicul productor, pentru
piaa intern. Nu s-a reuit exportarea acestor produse pn la aceast dat, n ciuda ncercrilor
de a fi promovat i ctre alte ri. n aces moment exist intenii a mai multor beneficiari externi
pentru achiziionarea avionului IAR 99 OIM (Chile, India, Turcia).
n ceea ce privete celelalte produse realizate la AVIOANE CRAIOVA S.A.(piese aviaie
civila, servicii munc , intreinere i reparaie avioane civile), societatea deine un procent mic
att din piaa interna ct i din piaa extern.
Principalul client al produsului de baz fabricat la Avioane Craiova S.A. este Ministerul
Aprrii i care a crescut ncepnd cu anul 2012 volumul de comenzi, n special reparaii
avioane IAR 99 STANDARD i OIM, ca urmare a semnrii Acordului cadru
nr.200BC/08.05.2012, ncheiat pentru perioada 2012-2015.
n categoria clienilor importani mai pot fi ncadrai Elbit Israel, MT Aerospace
Germania, SABCA Belgia, IAI Israel, Eastern Fighters Elveia i Custom Aeronautical Support
Noua Zeeland.
n perioada anilor 2010 2014 AVIOANE Craiova S.A. a nregistrat o cretere
semnificativ a produciei ca urmare a ncheierii de contracte cu principalul client M.Ap.N.
precum i cu ali clienti din ar i din strintate. Principalele produse realizate au fost
urmatoarele:
Revizie major la avioane IAR 99 - Standard i oim - M.Ap.N.;
Reconstrucie avioane YAK 11 Elveia;
Execuie repere MT Aerospace Germania;
Execuie repere pentru Custom Aeronautical Support Noua Zeeland.

n ceea pe privete strategia de repartizare a costurilor putem spune urmtoarele:

Colectarea i repartizarea costurilor de producie n cadrul societii se face pe comenzi.
n contabilitatea de gestiune se nregistreaz att costurile de producie aferente produselor
executate ct i cheltuieli ale perioadei ce au fost efectuate lun de lun (cheltuieli indirecte de
secie i de administraie).
n anul 2014 s-au nregistrat n contabilitatea de gestiune urmtoarele cheltuieli:
- cheltuieli pentru activitatea de baza n suma 3.633.912 lei;
- cheltuieli pentru activitatea auxiliar n suma de 89.523 lei;
- cheltuieli indirecte de producie n suma de 1.709.184 lei.
Elementele de cheltuieli ce reprezint costuri neincorporabile n anul 2014, se prezint
astfel:
- cheltuieli ale perioadei, indirecte de secie , n suma de 5.081.246 lei;
- cheltuieli ale perioadei, generale de administraie n suma de 6.632.730 lei,
Rezultatul din exploatare a fost influenat semnificativ de nregistrarea ca majorari i
penaliti calculate pentru neplata datoriilor restante n suma de 7.096.585 lei.
Principalele obiective pe care Consiliul de Administraie le are n vedere n scopul
restructurrii activitii i obinerii de profit sunt:

Identificarea i eliminarea activitilor care genereaz pierderi constante pentru

societate;
Reorganizarea i optimizarea activitilor care pot genera vnzari, profit i
lichiditi;
Adaptarea capabilitilor de producie la cerinele pieei aeronautice civile i
militare din ar i din strintate n vederea creterii volumului de comenzi;
Extinderea capacitilor de producie avnd n vedere perspectiva posibilelor
programe n perioada 2015-2020 finanate din fonduri guvernamentale, fonduri
europene, fonduri strategice.
Asigurarea unui cash-flow stabil la nivelul ntregii societi;
Redimensionarea capacitilor de producie prin reorganizarea liniilor de fabricaie
n funcie de activitile aflate n desfurare i cele avute n vedere n
viitor.
Protejarea nucleului de specialiti necesar derulrii activitilor pentru dezvoltarea
programelor prezente i viitoare, cu accent pe pstrarea unui numr ct mai mare
de muncitori direct productivi i ingineri ;
 Obtinerea de resurse pentru finanarea unui plan de investiii necesar desfurrii
activitii de baz inclusiv din surse alocate de ctre Ministerul Economiei.
Introducerea cu efort financiar minim de noi produse cerute de pia cum ar fi:
avioane uoare, taxi, bussines, UAV, aviaie utilitar, coal, antrenament n regim
de cooperare cu firme, asociaii, organisme interesate.

Metode de distribuie:
n conformitate cu specificul activitii, societatea nu dispune de o reea proprie de
vanzare a produselor. Livrarea se face direct la sediul societii sau beneficiarului, dup cum a
fost negociat/convenit contractul i n funcie de specificul produsului (serviciului).
Principalele produse i servicii noi avute n vedere pentru viitor:
revizie major avioane IAR 99 Standard i IAR OIM;
reparaii echip.,celul, rep.str., controale nedistructive i aplicare buletine service pe
avioanele IAR 99 standard i OIM;
asisten tehnic la sediul UM 01838 BOBOC/Bacu;
program AZIT III/upagrade MIG 29;
execuie piese aviaie civil ;
asigurare faciliti rep avioane civile, furnizare utiliti .

n funcie de comenzile i contractele care sunt n derulare n timpul anului, furnizorii

externi i interni sunt:

Furnizori Externi
AERO Assistance Normalizate, materiale metelice, nemetalice,
agregate, aparate electrice i electronice.
SWIFT Organe asamblare
ALL METALS UK Tabl duraluminiu
AIR METALS USA Tabl, evi, plci
AMPHENOL Conectori
BLANC AERO Frana Normaliyate
BRITTAIN Engineering Produse chimice, adeyivi
DUNLOP Slanguri
FUTURE Metals Inc Table dural+oel
GSS ELECTRONIC SOLUTIONS Electrice
GOODYEAR Pneuri
GRAVINER Control Motor
INTERPROGRES ITALIANA Scule
KLEBER (AERAYUR) Reyervoare combustibil
LUCAS Aerospace Starter, Bobin Aprindere
SAZWELL Anglia Rulmeni
SIGMA METALS Table, Placi, evi
TENNANT Germany Oteluri
TW METALS POLONIA Table, Placi, Tevi
THOMMEN AP. Bord
TRUMPF Germany Scule

Furnizori Interni
AEROFINA Bucureti Aparatur elecric i electronic
AEROSTAR Bacu Pompe combustibil, servomec. Hidraulice
AEROTEH Bucureti Produse chimice
AEROCHEM BUCURETI Laminate aluminiu i aliaje aluminiu
ALPROM SLATINA Intermediar produse de aviaie
AVIOTRADE BUCURETI Intermediar produse de aviaie
ARIPIEM BUCURETI Chedere, produse din cauciuc
ARTEGO TG. JIU Cauciucuri amestec
CHEMATEX ONETI Componente aviaie
CONDOR BUCURESTI Tabl inox, bare inox
DINOMETAL BRAOV AMC-uri, adezivi, produse chimice
GM&T International 2000 S.A. Bucureti Ansamble aviaie
IAR BRAOV Reparare, fierbilizare i disponibilizare
servomechanism eleron
INCAY BUCURESTI Argon
LUBRIFIN BRAOV Lubrifiani
MAIRON GALAI Table oel
METAV BUCURETI Oeluri special, colaborri aviaie
OTEL INOX TRGOVITE Table inox
PIRELLI SATINA Srm aluminiu
ROMAERO BUCURETI Amestecuri de cauciuc
 Activitatea de aprovizionare tehnico-material de la furnizorii interni i externi se
desfaoara n condiii de siguran, pe baza unor contracte i comenzi comerciale, la preurile
pieei.
n funcie de producia contractat pentru anul n curs, societatea se aprovizioneaza cu
materiile prime i materialele necesare desfaurrii activitii de producie.
n urmtoarele tabele vom prezenta evoluia vnzrilor pe piaa intern i extern i
perspectivele pe termen mediu i lung:

Piaa intern i perspectivele pe termen scurt:

Volum vnzri (lei)

Nr.
Denumire produs Beneficiar 2014
Crt. 2012 2013
Prevzut
Reparaii avione IAR 99,
reparaii echipamente
1. M.Ap.N 8,037,393 8,856,565 7,036,994
+asisten tehnic
+echipament ILS
2. Reparaii echipamente AEROFINA 64,378
Contracte cercetare
3. INCAS Bucureti 292,861 134,023 369,750
execuie comenzi
DEDALUS TECH,
Chirie avion + lucrri CARPATAIR,
4. 216,270 259,817 174,790
ntreinere ROMAVIA, Air
WINGS
5. Piese precucrri mecaice DICO SRL Craiova 174,197 199,853
SOFTTRONIC
6. Piese precucrri mecaice 9,765 4,838
Craiova
7. Piese precucrri mecaice ALRO S.A 105,885 43,695
8. Vnzri deeuri REMAT 43,365 14,545
9. Servicii de munc ROMAERO Bucureti167,628
10. Nenominalizate Diveri beneficiari 357,259 236,384 192,656
TOTAL 9,298,738 9,876,288 7,817,885

Piaa extern i perspective pe termen scurt:

Nr. Volum vnzri (lei)

Denumire produs Beneficiar
Crt. 2012 2013 2014 Prev.
1. Servicii munc ELBIT Israel 288,225
2. Program AZIT ELBIT Israel 2,229,488
Execuie kit conversie IAI Israel
3. 2,729,928
BOEING 737
4. Chirie hangar + servicii Custom Aeronautical 74,901
 aviaie Support Noua Zeeland
Kit-uri aviaie + Progr. ELBIT Israel
5. 211,843
AZIT
6. Piese aviaie civil MT AEROSPACE 185,264 178,611 22,032
7. Restaurare YAK 11 EASTERN Elveia 606,858
8. Piese aviaie civil SABCA Belgia 60,833
9. Servicii munc SABCA Belgia 467,465
TOTAL 1,353,023 720,977 4,981,448

De asemenea, n ceea ce privete promovarea i ieirea din situaia actual a

ntreprinderii, s-a hotrt extinderea activitii n domeniul aviaiei civile, obinnd certificare
n acest sens la nceputul anului trecut, s-a ncercat s obinerea de noi comenzi i contracte pe
termen scurt i pentr a-i valorifice stocurile. De asemenea, s-a extins activitatea de fabricare
de componente, ansamble i subansamble pentru aerostructuri, iar Avioane Craiova a devenit
partener ntr-un proiect din cadrul programului internaional Clean Ski de ecologizare a
transportului aviatic.
La nivelul primului semestru din 2015, peste 76% din totalul vnzrilor Avioane Craiova
au reprezentat exporturi, principalii clieni externi fiind

o Elbit Systems Israel (achiziii de 2,12 milioane lei),

o Israel Aerospace (1,05 milioane lei),
o SABCA Belgia (273.697 lei),
o MT Aerospace (605.816 lei).

Pe piaa intern, cei mai importani clieni ai companiei sunt Dedalus Tech, INCAS
Bucureti i IAR Braov.

2.2.3 Gestiunea resurselor umane i a timpului

Numrul i nivelul de pregtire a angajailor societii comerciale precum i a gradului de

sindicalizare a forei de munc la data de 31.12.2015:

306 posturi ocupate de salariai cu contract de munc activ;

6 posturi ocupate de salariai cu CIM pe prioad determinat pn la ncetarea
suspendrii CIM a 12 salariai;
23 de posturi cu CIM suspendat;
1 post cu contract de mandat director general;
6 posturi vacante.

Din punct de vedere a repartizrii pe tipuri de activiti, structura de personal se prezint

astfel (nu este inclus directorul general):
 TOTAL 342, din care: Ocupate -313 Suspendate - 23 Vacante - 6
Conducere executiv nivel 1(director gene-
4 - -
ral, directori executivi, ef de departament)
Conducere executiv nivel 2(ef serviciu,
18 2 -
birou,colectiv, ef secie, etc.)
Cercetare - proiectare 32 - -
Execuie 203 21 3
Servicii auxiliare 56 - 3

Din punct de vedere al nivelului de studii, structura personalului ocupat (fr director
general) la 31.12.2015 este urmtoarea:

- Din totalul de 312 salariai, doar 100 au studii superioare, coal postliceal 2, coal
profesional i sau liceu 206 i coal general 3.
- Cu ajutorul firmei greceti Dedalus Tech, angajatii societii au fost calificai.

n cursul anului 2015 societatea a pltit salarii pentru un numr de 239 salariai i pentru
directorul general din surse proprii, iar pentru un numr mediu de 138 salariai, drepturile
salariale au fost pltite din sume transferate de la MECRMA, n conformitate cu prevederile
OUG 95/2002. privind industria de aprare, cu modificarile i completrile ulterioare.
Sub aspectul continuitii activitii, trebuie menionat c AVIOANE CRAIOVA
S.A. este o societate strategic n sistemul de aprare al Romniei, fiind productorul unor
aparate de zbor utilizate att n operaiuni militare, ct i n pregtirea personalului de bord.
n aceste condiii, continuarea activitii societii i n special conservarea i meninerea
patrimoniului activ, a reprezentat un obiectiv fundamental al administrrii i conducerii acesteia,
implicnd asumarea tuturor riscurilor ce decurg din acesta.
Totodat, un alt obiectiv de aceeai natur i importan l-a reprezentat meninerea
personalului de nalt calificare existent, ntruct pierderea definitiv a acestuia reprezint un
risc major de perturbare, dac nu chiar de ncetare a activitii societii.
Reiterm faptul c AVIOANE CRAIOVA S.A. se afl i n prezent sub administrare
special n vederea privatizrii n conformitate cu prevederile Ordinului Ministerului Indutriei i
Resurselor nr. 310/2003 i n baza Legii nr.137/2002 privind unele msuri pentru accelerarea
privatizrii cu modificrile i completrile ulterioare.
Procesul de privatizare a fost lansat n primul trimestru al anului 2008, s-a derulat pe
parcursul a 2 ani, dar nu s-a finalizat cu succes, din cauza c potenialii investitori au refuzat s
suporte datoriile bugetare restante ale societii.
n prezent ca urmare a solicitrii acionarului majoritar MECRMA prin Hotrrea
A.G.E.A . nr. 4 din 15.12.2015 s-a naintat spre aprobare unui plan de reorganizare i
restructurare a societii care urmeaz s fie analizat n sedina AGOA din data de 28.03.2016.

2.2.4 Diagnosticul managerial

 S.C. Avioane Craiova S.A. are ca activitate realizarea de avioane militare (componente,
subansamble) sau ansamble, precum i prestri servicii, ce includ reparaii de avioane militare,
echipamente mecanice, electrice i electronice, proiectare i execuie asistat de calculator,
tratamente termice pentru oeluri i aliaje de aluminiu, acoperiri de perotecie, etc. Societatea
livreaz o gam larg de produse i servicii, n special pentru industria aviatic militar i civil.
Managementul societii este asigurat de:

Directorul general
Directorii executivi
Director tehnic i de producie
ef de departament
Contabil ef
ef de secie
ef de compartimente funcionale i asimilai
Manager TIC
Documentele societii sunt:
Bilan contabil
Manualul de calitate
Procedurile Sistemului Calitii
Procedurile de execuie. Planurile de calitate specifice
Intruciuni de execuie
Specificaii, norme, regulamente, standarde
nregistrri de calitate: rapoarte, buletine de ncredere, rapoarte de audit, rapoarte
privind costurile calitii.

Sistemul de management i componentele sale:

a.Subsistemul metodologic
Sistemele de management n principal este formati din managementul prin obiective i
managementul participativ.
La baza conceperii i exercitrii managementului firmei se afl un ansamblu de principii:
1. Principiul asigurrii concordanei dintre parametrii sistemului de management al
firmei i caracteristicile sale eseniale i ale mediului ambiant.
2. Principiul managementului participativ.
3. Principiul motivrii tuturor factorilor implicai, a stakeholderilor n activitatile firmei.
4. Principiul eficacitii i eficienei.
Metodele i tehnicile de management sunt desfurate astfel: sedina, delegarea , tabloul
de bord i metode de control asupra derulrii activitilor conduse.

b.Subsistemul decizional
Subsistemul decizional cuprinde liste ale deciziilor aprobate de Directorul general, de
directorii executivi i de sefii de compartimente.
 c.Subsistemul informaional
n acest subsistem se ncadreaz compartimentul de informatic al firmei unde se
realizeaz:
-programul de contabilitate
-programul de eviden furnizori/clieni
-programul pentru calculul salariilor
-programul de execuie
-programele de proiectare i testare a echipamentelor realizate
Programele folosite la proiectarea asistat de calculatoarele CAD i CAM sunt: PRO
ENGINEER, CATIA V5, PRO ENGINEERING, TOPS 300.

d.Subsistemul organizaional

Organigrama societii este urmtoarea:

 Ca i concluzie general S.C. AVIOANE CRAIOVA S.A. este afectat i poate fi afectat
n continuare de evoluia pieei, de condiiile economice i politicile globale, incluznd factorii
care afecteaz nivelul dobnilor, disponibilitatea creditului, ratele de schimb valutar i barierele
comerciale. Aceti factori se afl n afara controlului societii i pot afecta n mod negativ
operaiunile i rezultatele sale financiare.
De asemenea succesul societii depinde semnificativ de capacitatea acesteia de a
continua s atrag, s pstreze i s motiveze personalul calificat. n cayul n care acesta nu
reuete s gestioneze n mod optim nevoile personalului, se poate ca acest lucru s aib un efect
material semnificativ asupra afacerii, a condiiilor financiare i a reyultatelor sale operaionale.
n definitiv obiectivul strategic al S.C. AVIOANE CRAIOVA S.A. este de a dezvolta n
mod continuu relaiile cu clienii existeni.

ANEXA NR. 2
 Analiza activitilor firmei
Denumire activitate
1. Planificarea strategic:
misiunea, bugetarea
2.Guvernana corporativ Avand n vedere prevederile Din structura
Simptome pozitive Simptome negative
Pentru a diminua rata ndato-
rrii i a deficitului financiar
existent se urmrete extinde-
rea activitii n domeniul
aviaiei civile, gsirea de noi
comenzi, contracte cu realiza-
re pe termen scurt,
valorificarea stocurilor fr
micare sau cu micare lent,
anularea sau conversia n
aciuni a creanelor deinute
De A.A.A.S. precum i a
obligaiilor datorate bugetului
consolidat al statului prin
emiterea de acte normative.
OUG 109/2011 cu acionariatului ce este
modificrile i completrile mprit astfel:
ulterioare,privind guvernana ministerul Economiei,
corporativ a ntreprinderilor Comerului i Relaiilor cu
publice, Art. 1 alin. 2, sunt Mediul de Afaceri
exceptate de la prevederile 80,9388% din aciuni, iar
prezentei ordonane societile ali actionari privai mai
comerciale care desfaoar mici 19,0612%,
activiti de interes naional cu concluzionez a fi un
specific deosebit pentru simptom negativ din
aprare, ordine public i perspectviva modificrilor
sigurana national. n regimul legal i fiscal
Avioane Craiova S.A. se din Romnia, ce pot afecta
ncadreaz n aceast excepie, semnificativ activitatea
fiind o societate comercial economic a societii. n
care desfoar activiti de lipsa unor reguli stabile, a
interes naional cu specific unei legislaii i a unor
deosebit pentru aprare. proceduri greoaie de
obinere a deciziilor
administrative, pot de
asemenea restriciona
 dezvoltarea viitoare a S.C.
Avioane Craiova S.A.
3. Mediu Avioane Craiova SA are
obligaia s raporteze ctre
autoritatea teritorial
pentru protecia mediului
urmtoarele date:
- raportare privind gestiunea
deeurilor conform
prevederilor HG 856/2002
semestrial;
- buletine de analiz ape uzate
semestrial;
- notificare compui organici
volatili privind consumul
anual de solveni anual i la
solicitarea APM Dolj;
- orice alte date la solicitarea
APM Dolj.
n anul 2015 Avioane Craiova
SA nu a realizat produse care
prin procesul de
fabricatie s genereze aspecte
cu impact semnificativ asupra
mediului.
4.Politici de calitate + politica calitii urmrete
furnizarea de produse i
servicii pentru aviaia militar
i civil conforme cu cerinele
clienilor i care s ofere un
grad nalt de siguran i
fiabilitate n exploatare.
+de-a lungul timpului
sovietatea AVIOANE
CRAIOVA S.A. a obinut
urmtoarele certificri pentru
sistemul de management al
calitii: *EN ISO 9001-2000
*EN/AS 9100
*Aprobare ca
Organizaie de Producie sub
 EASA 21-Subpartea G
AACR.RO.21G0002.
5.Investiii *mbunti-
rea condiiilor de lucru privind
temperatura n perioada
sezonului rece;
*mbunti-
rea fluxului tehnologic pentru
fabricarea i repararea
componentelor aeronavale;
*mbuntirea parametrilor
de funcionare pentru utilajele
de ridicat i msurat din secia
montaje i ntreinere
aeronave;
*mbuntirea sistemului
informatic precum i
realizarea unei retele de
comunicare de date pentru
industria de aprare.
6.Cercetare dezvoltare Avioane Craiova S.A., prin
concepie tehnic departamentul de dezvoltare, a
desfurat activiti de
cercerare i dezvoltare ca
subcontractor n cadrul
Acordului Ferm de Colaborare
pentru participarea la
realiyarea proiectului JTI-
Clean Sky platform
tehnologic Smart Fixed Wing
Aircraft.
In acest program activitatile
au constat in principal in
ingineria modulului After
Body Demonstrator:
- analiza datelor de intrare in
relatie biunivoca cu facilitatile
tehnologice din ACV;
- propuneri de modificare
proiect cu scopul de a
 optimiza costurile de fabricatie
si de a utiliza facilitatile din
ACV.
- evaluare costuri de fabricatie
la nivel de draft.
7.ntreinerea i repararea Datorit problemelor
echipamentelor de producie financiare cu care s-a
confruntat societatea n
ultimii ani nu s-au mai
Putut realiza reparaii
planificate la instalaiile
tehnologice i de utiliti,
masini unelte, prese,
efectundu-se intervenii
doar la producerea
defeciunilor.
8.Aprovizionarea (asigurarea Din cauza creterii ns acesta este o
i gestionarea resurselor cheltuielilor cu materialele subactivitate a societii, ce
materiale) consumabile activitatea nu poate acoperi o arie
societii s-a orientat i ctre foarte mare a cheltuielilor.
reparaia de avioane civile
pentru a-i mrii veniturile.

9.Producie programare, lan- Siuaia financiar degra-

sare, urmrirea produciei dat a condus la scderea
performanelor, iar pentru
meninerea echipamente-
lor de producie n stare de
funcionare i implicit
realizarea planului de
producie sunt necesare
efectuarea cheltuielilor cu
materialele consumabile.
10.Vnzri distribuie Principalul client al produsului Anul 2017, ns se
de baz fabricat la Avioane preconizeaz a fii un an
Craiova S.A. este Ministerul dificil, deoarece reparaiile
Aprrii i care a crescut ce au fost necesare au fost
ncepnd cu anul 2012 realizate n anii precedeni,
volumul de comenzi, n sperana fiind pus pe
special reparaii avioane IAR firma israelian cu care se

11.Marketing
12.Personal:
-selecia i ncadrarea datorat colaborrii cu firma
-formarea i perfecionarea greceasc Dedalus Tech ce a a sczut drastic, avnd n
-evaluarea i motivarea
-randament/productivitate
13.Consumuri cheltuieli
costuri
99 STANDARD i OIM, ca lucraz la dou avioane
urmare a semnrii Acordului Hercules, ce aparin unei
cadru nr. 200BC/08.05.2012, alte ri, iar dac acetia
ncheiat pentru perioada 2012- din urm vor fi multumii
2015. de serviciile prestate vor
n categoria clienilor mai trimite i alte avioane.
importani mai pot fi ncadrai
Elbit Israel, MT Aerospace
Germania, SABCA Belgia,
IAI Israel, Eastern Fighters
Elveia i Custom
Aeronautical Support Noua
Zeeland.
Activitatea de -
ofertare/marketing este axat
pe identificarea unor nie de
pia care s absoarb
produse/servicii realizabile
tehnologic i uman in
societate;
Un simptom pozitiv este De la revoluie pn n
prezent numarul angajailor
ajutat societatea cu calificarea vedere c n acea perioad
angajailor. societatea avea 4500de
ncepnd cu sfritul anului angajai, n 2010 au ajuns
2012nu au mai existat la 1900, iar la data de
probleme cu salariile, nici 31.12.2015 societatea avea
mcar ntrzieri. un numar total de 342
posturi, iar numrul
personalului este
n scdere, avnd n vedere
c n anul 2016 cheltuielile
cu salariile sunt mai mari
fa de nivelul aprobat n
2015.
Efectul cumulat al tuturor
cheltuielilor ocazionate de
intreinerea i funcionarea
societii, care s-au

14.Financiar (poziie financi- Rezultatul financiar al
ar, rezultate)
15.Contabilitate(politici
contabile, altele)
nregistrat, fr a se
recupera integral prin
costuri (amortizare,
utiliti, salarii, impozite i
taxe), recunoscute ca
cheltuieli ale perioadei,
repartizate pe
costuri n funcie de gradul
de utilizare a capacitilor
de producie i de ncrcare
a forei de munc.
--o cretere a pierderii
exercitiului financiar 2015, anuale rezultate din
reprezinta profit in suma de activitatea societii de la
100.818 lei, i s-a constituit 9.163 mii lei n
din: anul 2014, la 13.409 mii lei
-venituri financiare 367.238 n anul 2015;
lei
- cheltuieli financiare
266.420 lei
Concluziile analizei
comparative a rezultatelor din
anul 2015 i celor din anul
2014 pun n eviden
urmtoarele aspecte, care
caracterizeaza activitatea
generala i cea de exploatare:
--o evoluie crescatoare a
veniturilor totale cu 5.945 mii
lei, respectiv 127,32%, i a
celor din exploatare cu 5.690
mii lei, respectiv 126,28%,
--o cretere a cheltuielilor de
exploatare cu 132,71%,
o meninere a unui raport
cvasiconstant ntre veniturile
totale i veniturile din
exploatare: 99,15% - 2013,
99,48% - 2014, 98,67%-2015,
ceea ce demonstreaz
pe lng gradul ridicat de
 specializare a productiei i o
anumit imobilitate n
activitatea de
ofertare/marketing pentru
identificarea unor nie de pia
care s absoarb
produse/servicii realizabile
tehnologic i uman n
societate;
--o cretere a plailor restante
(arieratelor) pe seama
datoriilor bugetare;
16.Altele