La obra La Danza del Cambio de Peter Senge, expone los distintos procesos

mediante el cual se pretende optimizar la actividad empresarial. El cambio tiene

distintos sentidos y podramos considerarlos como una actividad relacionada con
ideas innovadoras, empresas visionarias u organizaciones inteligentes entre otras.
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La idea de cambio reflejada en el autor propone que las organizaciones deben
estar abiertas a los procesos de aprendizajes, a la revisin permanente de las
relaciones (empresas-sociedad), a la evaluacin constante de procesos a travs
de la re-ingeniera y especialmente a la generacin de respuestas a los distintos
cambios externos que se presentan en las empresas y organizaciones.
El asunto central destaca el autor es como generar procesos de cambios y darle la
sostenibilidad adecuada, considerando que la fuente de los problemas esta
fundamentalmente en el modo de pensar de los directivos y trabajadores. Sostener
un cambio significativo implica conocer e interpelar la conducta humana as como
re-pensar y re-plantear los patrones de la cultura organizacional.
El modo ms susceptible de comparar los procesos de cambios y de sus distintos
liderazgos es a travs de la biologa tal como sucede con el proceso del
sigmoideo, el cual explica - que todo organismo desde el ser humano hasta el
escarabajo, crece bajo ese canon, acelerando y luego desacelerando
gradualmente, hasta ser adultos y no de modo lineal o mecnico, como
usualmente sucede en la cotidianidad de las empresas.
Es evidente, que los gerentes consideran a los procesos organizacionales de
cambio como una relacin meramente tcnica y casustica, omitiendo e
invisibilizando los procesos orgnicos, los cuales usualmente no estn presente en
sus consideraciones o decisiones y es por ello, la urgencia de pensar menos como
gerente y mas como bilogo, esto nos permitir entender que las estrategias de
cambio podran estar destinadas al fracaso, al predicarse el cambio como un
decreto o mera declaracin de un jefe o de una directiva, sin tomar en cuenta el
semillero y las condiciones de las semillas para su respectivo proceso de
crecimiento.
El autor considera que si la semilla no tiene el potencial natural para el proceso de
germinacin, nada hay que hacer al respecto. Esto invita a considerar al mundo
biolgico como el marco en el cual se han de entender los procesos impulsores de
cambio e incluso permite identificar los aspectos catalizadores as como atender
las limitaciones que impidan que el cambio pudiese ocurrir.
Apreciar La Danza del Cambio es entender y admitir, la inevitable interaccin entre
los procesos de crecimiento y los procesos limitantes, esto requiere de paciencia y
de urgencia y de un real sentido de la investigacin y especialmente reconocer la
diversidad de personas que desempean papeles para sostener el cambio.
Uno de los grandes obstculos para los procesos de cambios es el mito del jefe
hroe que describe que nada es susceptible de transformacin sino esta presente
el jefe o la alta administracin esta obsesin de jefe hroe no permite que la
capacidad de liderazgo se desarrolle en una organizacin o empresa, para el autor
el liderazgo debe propiciarse en el marco de la ecologa, debe facilitar la
interaccin de los diversos lideres y a la vez la inter-alimentacin de los distintos
liderazgos a fin de pre-ver el funcionamiento de la organizacin y de generar
capacidad de respuesta a los procesos limitantes.
El proceso sigmoideo comienza pequeo, desde la semilla pero tiende a
profundizar su proceso de germinacin y crecimiento, en este proceso participan
distintos elementos que propician la tierra adecuada, para que los cambios ignotos
puedan darse en el momento debido, as mismo los procesos empresariales de
cambio consiste en tener ideas claras, estar comprometido y poseer visin que
facilite mejorar resultados personales y a la vez mejorar resultados empresariales
de modo que se puedan desarrollar redes que puedan intensificar el impulso del
cambio.
La primera tarea es recuperar la funcin biolgica de las organizaciones y
empresas atendiendo el marco de profundas interrelaciones ecolgicas hasta
poder superar la cultura lineal y mecanicista generando ambientes de creatividad
que permita descubrir el valor de los sentidos y afinarlos prudentemente. Esto nos
llevara a re-pensar el tiempo y a construir un aikido como poder de la armona
organizacional.
Este aikido permitira no solo centrarnos en los problemas sino que tambin
facilitara descubrir y crear las metas y aspiraciones y concrecin de los retos.
En definitiva lo recomendable es que el cambio debe ser profundo y asertivo en los
distintos niveles de la organizacin a fin de articular liderazgo, participacin y el
modo de entender el modelo de negocios de manera de quienes participen en los
procesos organizacionales y empresariales puedan armonizar la experiencia de
ser personas con la experiencia de ser organizacin o empresa, tal como se
expresa en el siguiente grafico:

[pic]

Mas aun, es importante resaltar que este proceso ecolgico del cambio debe
redimensionar y agregar valores a la estructura de la organizacin como fruto de
las innovaciones. Debe destacarse que los procesos profundos de cambios deben
facilitar resultados viables y vincular la actividad del negocio con las nuevas
maneras de pensar y de cultura que se generen, para ello se debe estar abierto a
las distintas etapas de evaluacin de modo que los procesos de aprendizajes sean
congruentes a las nuevas destrezas aplicadas en la organizacin, de esta manera
estaramos frente a una interpretacin de las distintas medidas e instrumentos que
genere el tablero de rendimiento.

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Liderazgo

Participacin

Extender modelo de negocios

Armonizar lo individual y lo organizacional