Contenidos mnimos del Programa de asignatura

CARRERA: LICENCIATURA EN ADMINISTRACIN DE EMPRESAS.

CTEDRA/ CURSO: Teora de la Organizacin Comisin: A Turno: Noche

AO ACADMICO: 2017. DURACIN: 1er Semestre 2017. HORAS

SEMANALES: 5 (cinco)

PROFESOR A CARGO: Lic. Norberto Berasaluce Prof. Titular

PROFESORES DE LA CTEDRA: Lic. Walter Molina Prof. Asistente
Lic. Marcelo Alem Troncoso Prof. Asistente
Adscriptos: - - -
Correo de CONTACTO: academicowrm@hotmail.com

1. Objetivos generales de la asignatura:

CONOCIMIENTOS

Teora de la Administracin Fundamento de cada teora

Organizacin Sus factores esenciales y su diseo
Estrategia empresarial
Organizaciones no empresariales

HABILIDADES A ADQUIRIR

Sintetizar las ideas claves

Aplicar conceptos a situaciones de negocios
Crecer en su capacidad de anlisis

HABITOS

Trabajar en equipo
Distinguir entre lo importante
lo urgente
lo superfluo
Desarrollo continuo del aprendizaje

ACTITUD

Valorar al ser humano como centro de la empresa

La lectura de la bibliografa es ms importante que el material de clase

2. - Unidades didcticas:
1
 1. LA ORGANIZACIN
1.1. Concepto
1.2. Administracin
1.3. Objetivos
1.4. Misin, Visin, Valores y filosofa
1.5. Imgenes de la Organizacin

2. LA TEORA DE LA ADMINISTRACIN
2.1. Importancia de las teoras como fundamento de la gestin
2.2. Precursores
2.3. Los pensadores y los estudios cientficos
2.4. Las escuelas humansticas
2.5. La decisin como centro de la teora
2.6. Pensamiento estratgico
2.7. Doctrinas de la ltima dcada

3. PRINCIPIOS ORGANIZATIVOS
3.1. Planeamiento
3.2. Coordinacin y Control
3.3. Autoridad
3.4. Supervisin

4. ESTRUCTURAS
4.1. Partes de la Organizacin y Mecanismos de coordinacin
4.2. Organizacin como sistema de flujos
4.3. Diseo de estructuras
4.3.1. Simple
4.3.2. Burocracia tradicional
4.3.3. Burocracia profesional
4.3.4. Forma divisional
4.3.5. Forma matricial
4.3.6. Tendencias

5. COALICIN EN LA ORGANIZACIN
5.1. Objetivos personales Organizacionales y comunitarios. Coherencia
5.2. El poder y el logro de los objetivos
5.3. Grupos de poder
5.4. Teora de contraprestaciones
5.5. Racionalidad tcnica, organizacional y tica

6. ESTRATEGIA
6.1. Planeamiento y estrategia
6.2. Concepto Distintos enfoques
6.3. Boston Consulting Group y Porter Fuerzas competitivas . ESTraegias genricas
6.4. Tctica y estrategia
6.5. Niveles de aplicacin Interpretacin
6.6. Administracin estratgica Camino estratgico

3. - BIBLIOGRAFA GENERAL COMPLEMENTARIA

1. Gareth Morgan Imgenes de la organizacin.

2
 Etzioni, Amitai (1979). Organizaciones Modernas. Editorial Hipano-Americana,
Mxico.
Mintzberg, H. (1984). La Estructuracin de las Organizaciones. Editorial Ariel.
Espaa.
Drucker, Peter. (1996). Direccin de Instituciones sin Fines de Lucro. Editorial
El Ateneo. Buenos Aires.

2. Luis del Prado (2004) Administracin, Editorial Educa

Coulter Mary y Robbins Stephen, 2000: Administracin Editorial Pearson
Educacin Mxico

3. Thompson, James D. (1967). Organizaciones en Accin. McGraw Hill.

Colombia.
Daft, R. y Steers, R. (1992). Organizaciones. Editorial Limusa. Mxico.
Drucker, Peter. (1981). La Gerencia. Tareas, Responsabilidades y Prcticas,
4ta Edicin. Editorial El Ateneo. Buenos Aires
B J Hodge, William P. Anthony y Lawrence M. Gates (2003). Teora de la
organizacin. Un enfoque estratgico. Madrid. Pearson Educacin. 6ta ed.

4. Mintzberg, H. (1984). La Estructuracin de las Organizaciones. Editorial Ariel.

Espaa.
Daft, R. y Steers, R. (1992). Organizaciones. Editorial Limusa. Mxico.
Nadler, D. y Tushman, M. (1999). El Diseo de la Organizacin como Arma
Competitiva. Oxford University Press.

5. Mintzberg, H. (1992). El Poder en la Organizacin. Editorial Ariel. Barcelona,

Espaa.
Daft, R. y Steers, R. (1992). Organizaciones. Editorial Limusa. Mxico.
Maquiavelo (1998 [1513]). El prncipe. Madrid Tecnos. (Cap II y XVII)

6. Hax, Arnoldo y Majluf, Nicols (2002).Estrategias para el Liderazgo

Competitivo. Granica. Buenos Aires
Luis del Prado (2004) Administracin, Editorial Educa

4. - Metodologa de enseanza (enfoque elegido del proceso de aprendizaje)

TRABAJO DE INVESTIGACIN
Se trata de una investigacin sobre la Estructura Organizativa de una Organizacin
no Gubernamental. Sern Organizaciones Educativas, de Salud, Pblicas,
Asistenciales, ONG. Etc.

El objetivo es analizar dicha estructura como expresin de las Teoras de

Administracin y Principios Organizativos de dicha organizacin

Por separado se detallar la metodologa a utilizar.

Los alumnos constituirn grupos de TRES personas que elegirn una organizacin a
ser analizada.
La sntesis de la investigacin se entregar en la fecha sealada en el cronograma.

5. Criterios y modalidad de evaluacin:

3
 PARCIAL
Es una forma de evaluacin. Tendrn recuperatorio

EVALUACIN

La nota final tendr tres componentes:

. 1. El trabajo de investigacin

2. El parcial En caso de aplazo, se tendr una segunda oportunidad con el

recuperatorio. En caso de aplazo en este ltimo recursa la materia
independientemente de la nota del trabajo de investigacin.

. 3. La participacin en clase y los Trabajos prcticos

Se dar permanente indicacin a los alumnos sobre su marcha en el Curso.

PLAZOS DE ENTREGA

Son parte esencial de la investigacin o del caso. Su incumplimiento no permitir

aprobar el mismo.

6. Cronograma de desarrollo de la materia.

Lecturas o
Nmer
Unidad material
o
Fecha del Tema de la clase a preparar y/o
de
programa presentar
clase
por los alumnos

1 14 Mar Un 1 Concepto
2 17 Mar Un 3 Planeamiento Coordinacin y
control
3 21 Mar Un 1 Misin, Visin, Valores y filosofa
24 Mar Feriado
4 28 Mar Un 1 Administracin - Objetivos Entrega TP
Imgenes
5 31 Mar Un 3 Autoridad Supervisin
6 4 Abr Un 1 Imgenes de la Organizacin
7 7 Abr Un 4 Diseo de organizaciones
8 11 Abr Un 2 Importancia de las teoras como
fundamento de la gestin
Precursores. Los pensadores y
los estudios cientficos.
14 Abr Feriado
9 18 Abr Un 2 Las escuelas humansticas
10 21 Abr Un 5 Objetivos personales
Organizacionales y comunitarios.
Coherencia
4
 11 25 Abr Un 2 La decisin como centro de la Entrega TP Escuelas
teora y pensadores
12 28 Abr Un 3 Planeamiento - Coordinacin y
control. Supervisin -

13 2 May Un 2 Pensamiento estratgico -

Doctrinas de la ltima dcada
14 5 May Un 5 El poder y el logro de los
objetivos - Grupos de poder
15 9 May Un 6 Planeamiento y estrategia.
Concepto Distintos enfoques
16 12 May Un 4 Partes de la Organizacin y
Mecanismos de coordinacin
17 16 May Parcial
18 19 May Un 5 Teora de contraprestaciones
19 23 May Un 6 Estrategias genricas
20 26 May Un 4 Organizacin como sistema de
flujos
21 30 May Un 6 Recuperatorio
22 2 Jun Un 5 Racionalidad tcnica,
organizacional y tica
23 6 Jun Un 6 Administracin estratgica Entrega TP Ongs
Camino estratgico
24 9 Jun Un 4 Diseo de estructuras
25 13 Jun Exposicion TP Ongs
26 16 Jun Un 5 Racionalidad tcnica,
organizacional y tica
20 Jun Feriado
27 23 Jun Un 4 Exposicion TP Ongs
28 27 Jun Un 2 Exposicion TP Ongs
29 30 Jun Un 4 Exposicion TP Ongs

7. - Normas de Ctedra.

Integridad acadmica

La educacin de los alumnos incluye el aprendizaje de tica y valores. Confiamos en que

los alumnos poseen dichos conocimientos sobre los cuales se puede construir. Sern
juzgados por su carcter tanto como por sus conocimientos y habilidades dado que el
mundo de los negocios demanda profesionales y empleados con comportamiento tico. La
honestidad permanece como una admirable cualidad.

8. - Fecha y firma del responsable de la ctedra.

9. - Fecha y firma del director de la carrera.