BARRERAS ARANCELAS

Las barreras arancelarias son tarifas oficiales que se fijan y cobran a los
importadores y exportadores en las aduanas de un pas, por la entrada o salida de
las mercancas. En el caso de Ecuador no se cobra ninguna tarifa para cualquier
producto que sea exportado, es decir por la salida del territorio nacional.

Las barreras legales que ms se utilizan son las arancelarias y tienen como fin
impedir o desalentar el ingreso de determinadas mercancas y/o servicios a un
pas, dado por medio del establecimiento de derechos a la importacin. Cuanto
ms alto sea el monto de los aranceles de una mercanca, ms difcil ser que
ingresen y compitan contra la produccin local en otro pas, ya que ese arancel
incidir en los precios de los productos importados; elevndolos

BARRERAS NO ARANCELAS
Se refiere a las disposiciones gubernamentales que obstruyen el ingreso libre de
mercancas a un pas determinado, poniendo requisitos de ingreso a los productos
o servicios como: determinadas reglas o ciertas caractersticas.

Existen 2 tipos de Barreras no arancelarias:

Barreras Sanitarias.
Barreras Tcnicas.
Barreras Sanitarias: Proponen evitar el ingreso a un pas de aquellas mercancas
que puedan daar la salud de la poblacin debido al posible contenido de
elementos nocivos de tipo fsico, qumico o biolgico.
Barreras Tcnicas: Se refieren a los requisitos que debe reunir determinado
producto en cuanto a su estructura en general y componentes para que pueda
ingresar a un determinado mercado

EMPRESARIO
Un empresario, en trminos simples, es aquella persona que crea o adquiere un
negocio o empresa, y luego, se dedica a trabajar en l y hacerlo crecer.

En trminos ms elaborados, un empresario es aquella persona que cumple con el

siguiente proceso:

1. IDENTIFICA UNA OPORTUNIDAD

En primer lugar, un empresario tiene la suficiente visin como para identificar una
oportunidad de negocio.

WILY CELESTINO MENDEZ SILVESTRE

2. ASUME RIESGOS
Una vez identificada la oportunidad de negocio, el empresario se informa,
investiga y analiza dicha oportunidad, y si considera que el negocio producto de
dicha oportunidad podra ser rentable, toma los riesgos necesarios, y asume la
responsabilidad de su decisin.

3. RENE RECURSOS
Una vez que toma la decisin de iniciar su negocio, el empresario rene
rpidamente los recursos necesarios (financieros, tecnolgicos, humanos, etc.)
que le permitan poner en marcha su empresa.

4. INNOVA
Luego usa su creatividad para disear un producto nico, que ofrezca una
diferenciacin con respecto a los productos de sus competidores, y que satisfaga
necesidades insatisfechas de los consumidores.

GERENTE
Se designa con el trmino de gerente a aquella persona que en una determinada
empresa u organizacin tiene la responsabilidad y las tareas de guiar a los dems,
de ejecutar y dar rdenes y de lograr que las cosas se hagan para poder cumplir
cierta y correctamente con el objetivo y la misin que promueve la organizacin.

Si bien la misin que detente un gerente depender en gran medida del tipo de
industria y las caractersticas del contexto en el cual opera, entre sus habilidades y
responsabilidades bsicas se encontrarn las siguientes: incrementar el estado de
la tecnologa de la empresa, darle una determinada orientacin y direccin a la
organizacin, perpetuar la misma, trabajar siempre a favor de la productividad,
satisfacer y mantener una cordial relacin con los empleados y satisfacer los
deseos y las demandas que le exija la comunidad en la cual est inserta la
organizacin.

ADMINISTRADOR
Un administrador es una persona que obtiene resultados a travs de otras
personas. Un administrador es el responsable de llevar a cabo las actividades
necesarias para alcanzar las metas organizacionales. Ms especficamente, un
administrador desempea ciertas funciones bsicas para que la organizacin se
encamine hacia la consecucin de dichas metas.

WILY CELESTINO MENDEZ SILVESTRE

 EFICACIA
Eficacia es un trmino muy utilizado, y a lo largo del tiempo grandes personajes de
estos mbitos han plasmado sus propias aportaciones sobre un concepto para la
palabra eficacia, donde muchos acuerdan que eficacia es la adquisicin de los
objetivos trazados previamente; por su lado otros manifiestan que el termino es
simplemente la realizacin de las cosas correctamente, con el simple propsito de
lograr o alcanzar las metas previstas.

EFICIENCIA
Capacidad para realizar o cumplir adecuadamente una funcin.

La eficiencia muestra la profesionalidad de una persona competente que cumple

con su deber de una forma asertiva realizando una labor impecable. Un trabajador
eficiente aporta tranquilidad a cualquier jefe que siente que puede delegar y
confiar en su trabajo bien hecho.

DIAGRAMA DE GANTT
El diagrama de Gantt es una herramienta para planificar y programar tareas a lo
largo de un perodo determinado. Gracias a una fcil y cmoda visualizacin de
las acciones previstas, permite realizar el seguimiento y control del progreso de
cada una de las etapas de un proyecto y, adems, reproduce grficamente las
tareas, su duracin y secuencia, adems del calendario general del proyecto.

WILY CELESTINO MENDEZ SILVESTRE