1.

Perfil do empreendedor

Olhando para qualquer empreendedor verdadeiro nota-se uma srie de caractersticas que o
identificam nesta rea. Segundo Rodrigues (2008) tem certos aspectos que se encontram nos
empreendedores onde destacamos:

1.1. Os empreendedores tm a capacidade de notar a existncia de uma oportunidade e

fazer sua explorao e comercializao.
1.2. So extraordinrios na arte de criar ou inventar algo inovador.
1.3. Tem uma forma de pensar fora do comum ou seja, so capazes de criar uma forma
nova de lidar com problemas e perspectivar a realidade quando enfrentam um risco.
1.4. Tem uma forma de pensar diferente, isto , eles esperam algo diferente nas coisas;
conseguem prever problemas que ningum vm e conseguem soluciona-los antes
que outros sintam a necessidade disso.
1.5. Vm o que ningum mais v: quando aparece uma oportunidade so capazes de
nota-la antes mesmo de ningum notar ou que ningum d importncia.
1.6. No tem medo de assumir os riscos: acreditam e seguem seus instintos.
1.7. Os empreendedores competem com eles mesmos e poem-se a crer que so
responsveis pelos seus sucessos e fracassos. No desistem fcil e sempre lutam at
alcanar o sucesso.
1.8. Aceitam o insucesso: embora que seja a inteno de empreendedor de no falhar,
sabe que sempre corre-se um risco ou h uma possibilidade de fracassar em
qualquer actividade empreendedora. Usam um insucesso como uma lio que lhes
possibilita aprender e evoluir prevenindo um fracasso no futuro.
1.9. Prestam ateno no que est no seu redor: muitas das inovaes e ideias bem-
sucedidas so desenvolvidas a partir da realidade que se vive prximo ao
empreendedor.
1.10. Os empreendedores nunca se aposentam.

Segundo Rodrigues (2008) para alm destes aspectos temos ainda um conjunto de outras
caractersticas que so comuns aos empreendedores que so:
Curiosidade
Capacidade de resistncia (fsica e emocional)
Orientao para objectivos
 Independncia
Exigncia
Elevada propenso ao risco calculado
Tolerncia ambiguidade e incerteza
Criatividade
Inovao
Viso
Empenho
Aptido para resoluo de problemas
Capacidade de adaptao
Iniciativa
Integridade
Capacidade de angariao de recursos
Capacidade de persuaso
Forte apetncia pela mudana
Empatia
Grande capacidade de trabalho
Capacidade de liderana
Sorte Tolerncia ao fracasso.

2. Competncias a desenvolver pelo empreendedor

Para o sucesso de todo empreendedor tem um certo comportamento que estes devem ter. Neste
contexto aqui iremos desenvolver aqui algumas competncias emocionais que um empreendedor
deve ter.

Rodrigues (2008) citou Daniel Goleman (2000) que agrupou essas competncias em quatro
grupos onde neles encontramos algumas competncias especficas:

2.1. Auto-conscincia
 Auto-conscincia emocional: o empreendedor deve ser capaz de reconhecer e intender
os diferentes estados de espirito e do modo que estes interferem no desempenho social
e profissional assim como nas relaes que este tem com outros empreendedores.
Auto-avaliao rigorosa: Trata-se da capacidade de saber o seu real potencial, deve
ser capaz de fazer uma avaliao das suas forcas assim como as suas fraquezas de
forma que corresponda a realidade e procurar no se iludir.
Autoconfiana: faz com que o empreendedor saiba o seu real valor sabendo identificar
e distinguir os seus pontos fortes assim como os pontos fracos.

2.2. Autogesto
Autocontrole: deve ter capacidade de conseguir controlar suas emoes.
Inspirar confiana: deve ter comportamento tal que conquiste a confiana no meio em
que se situa, comportamento como a integridade, honestidade, fiabilidade e
autenticidade.
Conscienciosidade: ter capacidade para se autogerir de uma forma responsvel. Como
por exemplo ser organizado e cuidadoso no trabalho.
Adaptabilidade: deve ser capaz de saber ouvir novas ideias e abordagens, e responder
flexivelmente mudana, tolerncia ambiguidade.
Orientao para o xito: deve ser optimista, tendo a necessidade de
autoaperfeioamento, de alcanar um padro de excelncia em si mesmo, e ser
persistente.
Iniciativa: estar pronto para aproveitar as oportunidades, com tendncia a exceder
objectivos.

2.3. Conscincia social

Empatia: o empreendedor deve ser capaz de intender os sentimentos e perspectivas
dos outros, bem como o interesse activo pelas suas preocupaes, e sensibilidade s
suas especificidades.
Conscincia organizacional: o empreendedor deve ser capaz de ver a realidade da
organizao, e construir uma srie de decises e ter a noo das correntes sociais e
polticas da organizao.
 Orientao para o cliente: o empreendedor deve ser capaz de descobrir
antecipadamente e conhecer as necessidades do cliente.

2.4. Competncias sociais

Liderana visionria: Se o empreendedor tiver uma viso convincente deve ser capaz
de inspirar e guiar indivduos ou equipas envolvidos nesta.
Influncia: o empreendedor deve ser capaz de conquistar os outros usando os mtodos
mais adequados a cada situao.
Desenvolver os outros: o empreendedor deve ser capaz de identificar necessidades ou
oportunidades de desenvolvimento dos outros e ajudar na promoo e alargamento das
competncias destes.
Comunicao: o empreendedor deve ser capaz saber ouvir e se comunicar de modo
claro e convincente.
Catalisador da mudana: o empreendedor deve ser capaz de promover e incentivar a
mudana dentro da organizao contribuindo activamente para a eliminao das
resistncias por parte da equipa que lidera.
Gesto de conflitos: o empreendedor deve ser capaz de gerir os conflitos que possam
surgir na organizao.
Criar laos: o empreendedor deve ter a competncia de permitir a criao e
desenvolvimento de redes de relaes interpessoais.
Esprito de equipa e cooperao: o empreendedor deve ser capaz de colaborar
eficazmente com os outros para criao de uma energia conjunta para conseguir
alcanar os objectivos comuns.

Como se procura que todo individuo deve desenvolver esta srie de conhecimentos pois isto seria
o certo, no lado do empreendedor isso seria a chave para o seu sucesso. Para um bom
desenvolvimento dessas qualidades tem-se uma condio que no se pode descartar que um
profundo conhecimento de si mesmo.

O Auto-conhecimento uma das caractersticas que lhe permite conhecer bem as suas
competncias e evitar desperdiar esforos em actividades nas quais no so o seu ponto forte.
Para um bom desenvolvimento na vida pessoal e profissional de um empreendedor deve saber
identificar as suas competncias e seus objectivos e de forma concreta saber como alcanar o que
pretende.

3. Atitudes recomendadas ao empreendedor

As atitudes requeridas num empreendedor esto ligadas a capacidade deste saber evitar os
perigos que o seu empreendimento pode querer. Conseguir identificar os riscos e oportunidades
de forma a evitar os riscos e ir ao encontro da oportunidade e saber fazer o seu bom
aproveitamento. Rodrigues (2008) recomendou 3 atitudes que um empreendedor deve ter a
saber:

3.1. Estar receptivo a novas ideias: pessoas que no conseguem dar valor ao seu
prprio talento criativo perdem muitas oportunidades de criar algo de inovador.
Frequentemente coloca-se de lado algumas ideias por desafiarem alguns valores e
convices nunca antes questionados. Se for proposto uma ideia deve pensar nela
antes de rejeita-la por hbito ou por pr-conceito.
3.2. Ser realista na apreciao de novas ideias: no se deve aceitar toda ideia que
dada pois nem toda ideia nova boa. Antes de mais nada deve se fazer uma anlise
realista desta ideia para ver quais os seus potenciais e ver como inseri-la no
mercado.
3.3. No desistir antes do tempo: s vezes demora-se um pouco para que uma nova
ideia seja aceite. Deve se esperar um tempo para que as pessoas se familiarizem com
a nova realidade. Depois de um certo tempo ir se ver a recompensa de todo esforo.