Sunteți pe pagina 1din 10

Asignacin de responsabilidades y recursos

Francisco Ziga Mardones

Fundamentos de la prevencin de riesgos

Instituto IACC

05 de octubre de 2014
Introduccin

En esta tarea veremos y compararemos las distintas responsabilidades de los participantes en la

gestin de prevencin de riesgos en una empresa, as como tambin su influencia en esta.


Desarrollo

INSTRUCCIONES:

En esta tarea usted debe:

- Comparar las asignaciones de responsabilidades de los distintos individuos que participan en la

gestin de la prevencin en una empresa y cules seran las grandes diferencias entre estas

responsabilidades.

Para comenzar con las responsabilidades definiremos cada una segn la materia entregada en la

semana n7, dentro de los individuos que participan en la prevencin de riesgos dentro de una

empresa tenemos al empresario, departamentos de prevencin de riesgos, niveles jerrquicos

medios, trabajadores y controles de compras y de ingeniera. Definiremos a continuacin a cada

uno:

Empresario:
- Informar y capacitar a los trabajadores en los riesgos a los cuales se enfrentan en la
ejecucin de sus trabajos.
- Adquirir equipos, maquinarias y elementos de proteccin personal, evaluando las
necesidades productivas y de seguridad requeridas, mejorando las condiciones de
trabajo en las cuales se efectuaran las labores.
- Efectuar seguimiento de los programas preventivos y sus actualizaciones.
- Disponer de programas de vigilancia mdica de todos los trabajadores expuestos a
condiciones de riesgos.

Al analizar la labor del empresario, tenemos de forma prioritaria el cumplimiento de toda la

normativa legal vigente en lo que a prevencin de riesgos se refiere, es decir cumplir con las

capacitaciones que se encuentran dentro del marco legal para la actividad que desea realizar, as

como tambin el suministrar a los trabajadores los elementos de proteccin personal necesario y
acordes a la tarea que se va a ejecutar, as como tambin monitorear de forma preventiva en base

programas de chequeo la salud de los trabajadores. Todo este trabajo no lo realiza el empleador

de forma individual sino ms bien apoyado por el equipo de trabajo de la empresa, ya sea con

apoyo del depto. de prevencin de riesgos, rea de adquisiciones, jefaturas , etc.

Departamento de Prevencin de riesgos:

- Asesoramiento al empresario en temas de seguridad y salud ocupacional. Elaborar

manuales de formacin e informacin de todos los puestos de trabajo.


- Programar peridicamente capacitaciones y formacin de los trabajadores, en

distintos temas de importancia en la gestin de la empresa.


- Elaborar planes de emergencia y procedimientos ante dichas situaciones Organizar

los programas de vigilancia mdica.


- Participar activamente en reuniones con los organismos administradores del seguro,

en pro de las evaluaciones y auditorias de seguridad.


- Asesorar a las empresa contratistas y subcontratistas Evaluar y participar en los

proceso de seleccin y compra de equipos, maquinarias e insumos.


- Mantener al da los registros estadsticos sobre accidentes del trabajo y

enfermedades profesionales.

El departamento de prevencin de riesgos debe informar y asesorar a la empresa acerca de los

lineamientos de seguridad y salud ocupacional que exige la normativa nacional, adems de

generar material informativo, y de capacitacin para los diversos departamentos de una empresa,

as como tambin tener respaldos de las labores ejecutadas para presentar en caso de que alguna

autoridad competente lo solicite. Otro punto que compete a este departamento es elaborar planes

de emergencia ante cualquier imprevisto, ya sea incendios, terremotos, asaltos, actos terroristas,

etc. Y estar al mando en los simulacros de puesta en marcha de estos planes de emergencia, otro

punto en que interviene este departamento, es en la revisin de la compra de maquinaria e


insumos, ya que el depto. Es el filtro para verificar que las compras cumplan con los estndares

de seguridad que la ley exige, as como tambin mantener los registros de cada actividad que sea

realice en el rea seguridad.

Niveles jerrquicos medios: Jefes de obra, supervisores y capataces:

- Comunicar el comienzo de una obra y, en conjunto con el jefe del departamento de

prevencin, evaluar los distintos trabajos y evaluar sus riesgos.


- Efectuar comentarios, e inclusive crear el plan de prevencin, necesario para la

obra.
- Crear y supervisar las buenas prcticas en seguridad impuestas para el proyecto o

trabajo. Verificar que se utilizan, colocan, mantienen y cuidan las mquinas,

aparatos, herramientas, sustancias, equipos de trabajo y transporte, segn las

instrucciones y cuidados efectivos para realizar bien los trabajos.


- Seguir con exactitud las medidas de seguridad, ante emergencias, entregadas y

organizadas por el departamento de prevencin.


- Poner en conocimiento al departamento de prevencin, ante cualquier situacin de

riesgo laboral, o cuando ocurra una situacin que atente contra la vida y salud de

los trabajadores.

Si bien esta rea es independiente del depto. De prevencin de riesgos, estn compenetrados y

debiese haber un trabajo en conjunto ya que el depto. De prevencin de riesgos entrega los

lineamientos y las directrices para llevar un trabajo de forma segura, los encargados de seguridad

en terrenos son los mandos medios, ya que estos pasan la mayor parte del da en las instalaciones

junto con los trabajadores. Los mandos medios son los encargados de comenzar los trabajos

dando aviso as como tambin de su trmino sin novedades, son los mandos medios los

encargados de dar la alerta en caso de que se pueda presentar un riesgos al realizar una tarea
determinada, as como tambin en conjunto con el depto. De prevencin de riesgos buscar las

soluciones para poder mitigar el riesgo.

Trabajadores

- Velar por su propia seguridad y por la de sus compaeros, en todos los centros de
trabajo, donde se desarrollen funciones.
- Cumplir y hacer cumplir las medidas de seguridad indicadas por el empresario.
- Utilizar, colocar, mantener y cuidar todas las mquinas, aparatos, herramientas,
sustancias, equipos de trabajo y transporte, elementos de proteccin personal y
colectiva, segn lo indiquen las instrucciones y consejos de los fabricantes.
- Informar de aquellos riesgos que pudiesen apreciar durante el desempeo de sus
labores, informando de forma inmediata a sus superiores.
- Someterse a vigilancia de salud y respetar los controles y tratamientos mdicos,
entregados por los sistemas de salud a los cuales estn afiliados, entendiendo por
estos a los programas de vigilancia de los organismos administradores.
- Elegir a los trabajadores que los representaran en el comit paritario de higiene y
seguridad.
- Recibir, estudiar y asimilar la formacin e informacin entregada por la empresa y
ponerla en prctica cuando sea necesario.
- Ser partcipes en las consultas del empresario en cuanto a la planificacin,
organizacin y desarrollo de las actividades preventivas dentro de la empresa.

Creo a modo personal que este es el punto clave de la seguridad dentro de cualquier empresa, el
trabajador tiene la obligacin de velar por su seguridad para as cuidar su integridad y la de los
equipos y maquinarias que lo rodean. As como acatar todas las metodologas que el empleador
estime conveniente en materia de seguridad, otro factor es que el trabajador debe usar de manera
obligatoria los elementos de proteccin personal. Y dentro de las obligaciones ya de carcter
administrativa deben elegir a los candidatos para el comit paritario. Pero en sntesis creo que la
prevencin de riesgos debera estar enfocada casi en su totalidad en este punto debido a que
depende del trabajador y sus conductas adoptar riesgos crticos que pueden tener como resultante
un accidente grave o fatal, lo cual es nefasto para el trabajador y su crculo familiar as como
tambin para la empresa en la cual l se desempea.
Controles de compras y de ingeniera:

- La adquisicin de bienes y contratacin de servicios que estn relacionados con la


seguridad de los trabajadores.
- Llevar a cabo nuevos proyectos, la modificacin de procesos de trabajo ya existentes
o el cambio de los lugares de trabajo.
En este punto tenemos un factor importante, que es la adquisicin tanto de elementos de
proteccin personal, as como maquinarias e insumos determinados, esta rea es la encargada de
adquirir todo lo necesario para realizar una tarea determinada, se basa en los requerimientos
tanto de los mandos medios as como tambin del depto. De prevencin de riesgos. Obviamente
con la aprobacin del empresariado. Es importante que si se adquieren nuevas tecnologas estn
vengan con una capacitacin para su uso seguro.

Generando un anlisis en base a lo solicitado en la tarea, creo que si analizamos todas las reas
que mencionamos anteriormente llegamos a una conclusin que todas estn ligadas entre, y el
resultado de esto es un trabajo seguro, sin incidentes. Cuando un rea falla puede ser un
determinante para un incidente o un accidente dentro de los trabajos a realizar, realizando una
especie de organigrama quedara lo siguiente:

Es importante que ninguna de las reas mencionadas en el organigrama falle ya que esta
generara riesgos innecesarios as como tambin una disminucin en los estndares de seguridad
de la empresa, as como tambin dependiendo del rea una disminucin en la produccin.
Conclusin

En esta tarea a modo de conclusin, pudo vislumbrar la importancia del trabajo mancomunado

entre los diferentes departamentos, cada uno aporta un factor importante en el rea de

prevencin, para as no dejar ningn frente desprotegido, desde el punto de vista legal, como el

operacional, todas las reas deben funcionar en base a una buena comunicacin, y una ptima
retroalimentacin para lograr el funcionamiento ptimo, as como tambin que el empresariado

est dispuesto a realizar inversiones en el rea que sea requerida para poder aumentar los

estndares de seguridad.

Bibliografa

2014, IACC, contenido semana nmero 7, pginas 6 y 7, definiciones extradas estn en color

negro.

S-ar putea să vă placă și

  • Control Semana3
     Control Semana3
    Document5 pagini
    Control Semana3
    Francisco Esteban Zuñiga Mardones
    Încă nu există evaluări
  • Procedimiento de Trabajo Seguro Grupo Rack
    Procedimiento de Trabajo Seguro Grupo Rack
    Document20 pagini
    Procedimiento de Trabajo Seguro Grupo Rack
    Francisco Esteban Zuñiga Mardones
    Încă nu există evaluări
  • Control 4
    Control 4
    Document6 pagini
    Control 4
    Francisco Esteban Zuñiga Mardones
    Încă nu există evaluări
  • Control Semana5
    Control Semana5
    Document6 pagini
    Control Semana5
    Francisco Esteban Zuñiga Mardones
    Încă nu există evaluări
  • Control 2
     Control 2
    Document5 pagini
    Control 2
    Francisco Esteban Zuñiga Mardones
    Încă nu există evaluări
  • Documentacion 05-04-2022
    Documentacion 05-04-2022
    Document4 pagini
    Documentacion 05-04-2022
    Francisco Esteban Zuñiga Mardones
    Încă nu există evaluări
  • Control 5
     Control 5
    Document5 pagini
    Control 5
    Francisco Esteban Zuñiga Mardones
    Încă nu există evaluări
  • Control 6
    Control 6
    Document6 pagini
    Control 6
    Francisco Esteban Zuñiga Mardones
    Încă nu există evaluări
  • Control 1
    Control 1
    Document6 pagini
    Control 1
    Francisco Esteban Zuñiga Mardones
    Încă nu există evaluări
  • Tarea 5
    Tarea 5
    Document7 pagini
    Tarea 5
    Francisco Esteban Zuñiga Mardones
    Încă nu există evaluări
  • Control 5
    Control 5
    Document3 pagini
    Control 5
    Francisco Esteban Zuñiga Mardones
    Încă nu există evaluări
  • Control 3
    Control 3
    Document4 pagini
    Control 3
    Francisco Esteban Zuñiga Mardones
    Încă nu există evaluări
  • Control Semana4
     Control Semana4
    Document6 pagini
    Control Semana4
    Francisco Esteban Zuñiga Mardones
    Încă nu există evaluări
  • Francisco Zuñiga Control 5
    Francisco Zuñiga Control 5
    Document4 pagini
    Francisco Zuñiga Control 5
    Francisco Esteban Zuñiga Mardones
    Încă nu există evaluări
  • Francisco Zuñiga Control 4
    Francisco Zuñiga Control 4
    Document5 pagini
    Francisco Zuñiga Control 4
    Francisco Esteban Zuñiga Mardones
    Încă nu există evaluări
  • Control 5
    Control 5
    Document4 pagini
    Control 5
    Francisco Esteban Zuñiga Mardones
    Încă nu există evaluări
  • Control 2
    Control 2
    Document5 pagini
    Control 2
    Francisco Esteban Zuñiga Mardones
    Încă nu există evaluări
  • Control 3
    Control 3
    Document6 pagini
    Control 3
    Francisco Esteban Zuñiga Mardones
    Încă nu există evaluări
  • Control 1
    Control 1
    Document6 pagini
    Control 1
    Francisco Esteban Zuñiga Mardones
    Încă nu există evaluări
  • Francisco Zuñiga Control 2
    Francisco Zuñiga Control 2
    Document5 pagini
    Francisco Zuñiga Control 2
    Francisco Esteban Zuñiga Mardones
    Încă nu există evaluări
  • Control 6
    Control 6
    Document5 pagini
    Control 6
    Francisco Esteban Zuñiga Mardones
    Încă nu există evaluări
  • Control 1
    Control 1
    Document6 pagini
    Control 1
    Francisco Esteban Zuñiga Mardones
    Încă nu există evaluări
  • Control 8
     Control 8
    Document4 pagini
    Control 8
    Francisco Esteban Zuñiga Mardones
    Încă nu există evaluări
  • Tarea 1
    Tarea 1
    Document7 pagini
    Tarea 1
    Francisco Esteban Zuñiga Mardones
    Încă nu există evaluări
  • Tarea 2
    Tarea 2
    Document7 pagini
    Tarea 2
    Francisco Esteban Zuñiga Mardones
    Încă nu există evaluări
  • Francisco Zuñiga Control 3
    Francisco Zuñiga Control 3
    Document4 pagini
    Francisco Zuñiga Control 3
    Francisco Esteban Zuñiga Mardones
    Încă nu există evaluări
  • Control 6
    Control 6
    Document4 pagini
    Control 6
    Francisco Esteban Zuñiga Mardones
    Încă nu există evaluări
  • Control 4
    Control 4
    Document4 pagini
    Control 4
    Francisco Esteban Zuñiga Mardones
    Încă nu există evaluări
  • Francisco Zuñiga Control 2
    Francisco Zuñiga Control 2
    Document3 pagini
    Francisco Zuñiga Control 2
    Francisco Esteban Zuñiga Mardones
    Încă nu există evaluări
  • Control 1
    Control 1
    Document5 pagini
    Control 1
    Francisco Esteban Zuñiga Mardones
    Încă nu există evaluări
  • Solucionario
    Solucionario
    Document3 pagini
    Solucionario
    Helen Quispe
    0% (1)
  • Trabajo de Alexis Caceres
    Trabajo de Alexis Caceres
    Document20 pagini
    Trabajo de Alexis Caceres
    Alexis Cáceres
    Încă nu există evaluări
  • SAP2000 v20
    SAP2000 v20
    Document6 pagini
    SAP2000 v20
    neyser leyva ruiz
    Încă nu există evaluări
  • COBIT
    COBIT
    Document9 pagini
    COBIT
    karla Chicoj
    Încă nu există evaluări
  • Re Vista
    Re Vista
    Document68 pagini
    Re Vista
    Junior Sumosa
    Încă nu există evaluări
  • Apartado 4 Primer Bimestre
    Apartado 4 Primer Bimestre
    Document2 pagini
    Apartado 4 Primer Bimestre
    otoniel
    100% (1)
  • Transferencia de Archivos Digitales
    Transferencia de Archivos Digitales
    Document2 pagini
    Transferencia de Archivos Digitales
    kmobarsa10
    Încă nu există evaluări
  • INVOPE
    INVOPE
    Document42 pagini
    INVOPE
    ariana394
    Încă nu există evaluări
  • Informe 1 Matlab
    Informe 1 Matlab
    Document8 pagini
    Informe 1 Matlab
    Ariel Cruz Susaño
    Încă nu există evaluări
  • Practicas
    Practicas
    Document132 pagini
    Practicas
    muistipunk
    Încă nu există evaluări
  • Sockets y Procesadores Intel y AMD
    Sockets y Procesadores Intel y AMD
    Document21 pagini
    Sockets y Procesadores Intel y AMD
    Juan
    67% (3)
  • Justine Standaert
    Justine Standaert
    Document4 pagini
    Justine Standaert
    asdf
    Încă nu există evaluări
  • Problemas IO 2
    Problemas IO 2
    Document3 pagini
    Problemas IO 2
    Alexx Pacheco
    Încă nu există evaluări
  • Jit Jidoka Lean Manufacturing PDF
    Jit Jidoka Lean Manufacturing PDF
    Document37 pagini
    Jit Jidoka Lean Manufacturing PDF
    Ana Rodriguez
    Încă nu există evaluări
  • R D 145 1-2017-PNSR
    R D 145 1-2017-PNSR
    Document24 pagini
    R D 145 1-2017-PNSR
    Efrain Osmar Vásquez Ayala
    100% (1)
  • Software de Aplicacion Ejecutivo
    Software de Aplicacion Ejecutivo
    Document39 pagini
    Software de Aplicacion Ejecutivo
    RossVázquez
    Încă nu există evaluări
  • Plantilla de Instructivo Clockify
    Plantilla de Instructivo Clockify
    Document15 pagini
    Plantilla de Instructivo Clockify
    Gustavo Perez
    100% (1)
  • Slide - MX - Optimizacion de Redes Ciclicas y Aciclicas PDF
    Slide - MX - Optimizacion de Redes Ciclicas y Aciclicas PDF
    Document6 pagini
    Slide - MX - Optimizacion de Redes Ciclicas y Aciclicas PDF
    Mishell Angueta Giraldo
    Încă nu există evaluări
  • Curriculum Vitae
    Curriculum Vitae
    Document3 pagini
    Curriculum Vitae
    api-19731479
    Încă nu există evaluări
  • Foda Sacrp
    Foda Sacrp
    Document2 pagini
    Foda Sacrp
    Daniel Morán Yepes
    Încă nu există evaluări
  • Rmi (Remote Method Invocation)
    Rmi (Remote Method Invocation)
    Document31 pagini
    Rmi (Remote Method Invocation)
    Oscar de la Mancha
    Încă nu există evaluări
  • Test de Informática
    Test de Informática
    Document3 pagini
    Test de Informática
    KAREN YULIED CANTILLO ALVEAR
    Încă nu există evaluări
  • Proyecto Comercio Electronico
    Proyecto Comercio Electronico
    Document29 pagini
    Proyecto Comercio Electronico
    Valentina Escobar
    Încă nu există evaluări
  • Primer Certamen Calculo Integral
    Primer Certamen Calculo Integral
    Document4 pagini
    Primer Certamen Calculo Integral
    Tito
    Încă nu există evaluări
  • Tutorial de Ruby On Rails
    Tutorial de Ruby On Rails
    Document49 pagini
    Tutorial de Ruby On Rails
    Armando Beltran G
    Încă nu există evaluări
  • Matriz de Consistencia Bitel
    Matriz de Consistencia Bitel
    Document2 pagini
    Matriz de Consistencia Bitel
    khchapeluza
    Încă nu există evaluări
  • Bloquear Servicios de Windows Regedit
    Bloquear Servicios de Windows Regedit
    Document5 pagini
    Bloquear Servicios de Windows Regedit
    Fiorella Guiraud Reggio
    Încă nu există evaluări
  • Gonzalo Sempere Bayón
    Gonzalo Sempere Bayón
    Document5 pagini
    Gonzalo Sempere Bayón
    gonzalosempere
    Încă nu există evaluări
  • Examen - Analista Programador - Junior
    Examen - Analista Programador - Junior
    Document6 pagini
    Examen - Analista Programador - Junior
    Zkym Kon
    Încă nu există evaluări
  • Plan de Contingencia en Una Red Administracion de Redes
    Plan de Contingencia en Una Red Administracion de Redes
    Document3 pagini
    Plan de Contingencia en Una Red Administracion de Redes
    As Ht3w5
    Încă nu există evaluări