Informe escrito

Organizacin de Mtodos del trabajo

Nombre: Katherine Henrquez

Camilo Vera

Curso: 3a
Profesor: Vctor Patio
Fecha: 06-04-17
ndice:

1-Introduccion
2- La organizacin:

-Como proceso Administrativo

-Importancia de la organizacin
-Comportamientos organizacionales
-Elementos de las organizaciones
-Enfoque del sistema de organizacin

3- Principios de la organizacin Formal

-Organizacin y mtodos
-La organizacin de trabajo

4-Clonclucion
 Introduccin

En este trabajo daremos a conocer Las organizaciones del trabajo y sus

principios de cada tema de los mtodos de trabajo y Definiciones de
cada concepto
Organizacin:

Es la estructura tcnica de las relaciones que deben existir entre las

funciones, niveles y actividades de los elementos humanos y materiales
de un organismo social, con el fin de lograr mxima eficiencia en la
relacin de planes y objetivos

La organizacin como proceso administrativo

Es conjunto de bases o pasos a seguir Para darle solucin A un problema

administrativo, En el encontraremos problemas de organizacin,
direccin y para darle solucin a esto tenemos que tener una buena
planeacin, un estudio previo tener los objetivos bien claros para poder
hacer del proceso lo menos trabado posible

Planificacin Organizacin Direccin

- Metas -Estructura - Motivacin

-Objetivos -Administracin de recurso humanos - Liderazgo
-Estrategias
-Comunicacin
-Planes
-Comportamiento Indivual del grupo

Control
-Normal
-Medidas
-Comparaciones
-Accion
Importancia De la Organizacin

Es importante que En toda accin que llevemos a cabo tener un punto

de partida y uno de objetivo.
Un punto de partida que consiste en acciones para demostrar en que
nos vamos a enfocar esta manera de trabajar nos permite una
organizacin y una forma de trabajar ordenada y completa con un
objetivo que presenta la llegada de una conclusin
Comportamientos Organizacionales

es un campo de estudio que investiga el impacto que tienen los

individuos , los grupo y las estructuras sobre el comportamiento sobre
las organizaciones.
Los elementos claves del comportamiento organizacional son las
personas, La tecnologa y el Ambiente con todo estos elemento, La
organizacin puede alcanzar el xito ( Dice Gordon 1996 ). El
Comportamiento Organizacional es el acergo de conocimientos que de
derivan del estudio de dicho actos y actitudes. Sus races estn en las
disciplinas de la ciencia Sociales, Psicologa, Sociologa, Antropologa ,
Economa y ciencias polticas

Oportunidades Del comportamiento Organizacional:

1- Respuesta ala Globalizacin:

A-Puede ser transferida a otra divisin Operativa En otro pas lo que
conlleva a mejorares esfuerzos
B-Puede trabajar en conjunto con personas con personas de otra
nacionalidad dentro de su propia empresa lo que conlleva a mejorar la
cultura

2-Manejo de la diversidad laboral:

Significa que las organizaciones tiene que ser mas heterogneas en
trminos de genero. Mantener al empleado y la productividad alta sin
discriminacin

3-Mejoramiento de la Calidad y la productividad:

Implica a ser mejoramiento en los procesos de la organizacin

a-Mejoramiento al servicio de los clientes

b-Mejoramiento de las capacidades del personal
c-Felicitar al personal
d-Estimulo de la innovacin y el cambio
e-balance entre vida personal y trabajo
f-Mejoramiento de la conducta tica
Disciplinas que han contribuido en el desarrollo del
comportamiento organizacional:

A- Una psicologa es la ciencia que estudia explicar y a veces cambiar el

comportamiento
humano.
B-La sociologa: La sociologa estudia la gente en su relacin con otros
seres humanos
C-Psicologa Social: Es un rea de la psicologa pero se mezclan los
conceptos de esta disciplina y la sociologa
D-Es el estudio de las sociedades para aprender Acerca de los seres
humanos y sus actividades. El trabajo de los antroplogos es la cultura y
el ambiente
E-Ciencias Polticas: Estudia el comportamiento de los individuos y
grupos dentro de un ambiente poltico

Las variables dependientes e independientes del

comportamiento organizacional

1 Variable dependientes
A- productividad: Se entiende que ah que tener logro de metas y ser
eficiente
B-Ausentismo: La empresa no podr llegar a sus metas, Si la gente no
esta asistiendo al trabajo
C-Rotacin: Personal Capacitado y alto grado de rendimiento lo que
mejora la organizacin
D- Satisfaccin en el trabajo: que los empleados se sientan conformes Y
convencidos de que ellos se lo merecen Al recibir la recompensa

2 Las variables independientes Ms conocidas son:

a- Variable del nivel individual: Refiere a los valores de las personas,
Actitudes, Personalidad, Y sus propias habilidades
b-Variable a nivel de grupo: Es el comportamiento que tienen las
personas al estar al contacto con otro
Caractersticas Biogrficas del comportamiento individual

A- Se dice que las personas a mayor edad son menos productivas.

Tambin son parte del ausentismo debido a las enfermedades que
pueden tener
B-Genero: Hombre y mujeres Las diferencias son pocas en el desempeo
del trabajo.
Segn los estudios Las mujeres tienen mayores ndices de ausentismo.
C- Estado civil: No hay prueba de que este factor Influya
D- Antigedad: La antigedad dentro del trabajo marca la productividad
de forma positiva.
E- Habilidades fsicas: La capacidad fsica ser identificada por la
gerencia. Para realizar tareas que demanden fuerza, Vigor, destreza
F- Habilidades intelectuales: Son aquellas que utilizamos para realizar
las actividades mentales eje: Aptitud Numrica, Comprensin verbal,
Vellosidad perceptiva, memoria
G-Personalidad: Es la forma en que la persona Acta con los dems y en
su entorno
Los Elementos de La organizacin

1- Personas Interrelacionadas: Son El elemento Esencial De toda

organizacin, el funcionamiento de la organizacin depender en buena
medida de cmo acten las personas que la integran, Y la parte Esencial
de la comprensin de los motivos del comportamiento humano,
Conocida Motivacin

2- Grupos Interrelacionadas: Son las propias organizaciones, grupos que

a su vez estn constituidos por Sub- Grupos. Estos sub-grupos pueden
ser primarios es decir los espontneos y caracterizados por vnculos
efectivos

3- Jerarqua: La organizacin como estructura, origina la necesidad de

establecer niveles de autoridad y responsabilidad dentro de la empresa

4- Sistematizacin: Todas las actividades y recursos de la empresa,

deben coordinarse racionalmente a fin de facilitar el trabajo y la
eficiencia

5- Simplificacin de Funciones: Son objetivos Bsicos de la organizacin

es establecer los mtodos mas sencillos para realizar el trabajo de la
mejor manera posible

6- Agrupacin y Asignacin Actividades y responsabilidades: Es

organizar, Implica la necesidad de agrupar y dividir y asignar funciones
a fin de proveer la especializacin

7- Estructura: Esta organizacin que implica el establecimiento del

marco fundamental en el que abra que operar el grupo social, establece
disposicin y correlacin de las funciones
El enfoque Del Sistema De la organizacin

Es la utilidad Para facilitar el estudio de las relaciones Entre individuos y

organizaciones, con grupos y a personas, como sistemas Abiertos en
Inter accin Continua con Sus ambientes. Esto se puede dividir en 3
Niveles:

1-Nivel de Comportamiento Social (La Sociedad como macro Sistema).

2- Nivel del comportamiento organizacional (La organizacin como un

sistema)

3-Nivel de comportamiento individual (Individuo como un Microsistema)

2-Principios de la Organizacin Formal

-En arte Y Diseo Se emplea a menudo para denotar la estructura formal de una obra, la
manera de disponer y de coordinar los elementos y partes de una composicin para
producir una imagen coherente.

-Frecuentemente la forma incluye un sentido de masa o de volumen tridimensional,

mientras que el contorno apunta ms en concreto al aspecto esencial que gobierna la
apariencia formal

-Base, origen razn fundamental sobre la cual se procede discurriendo en

cualquier materia

-Es la organizacin basada en una divisin del trabajo racional, en la diferenciacin

e integracin de los participantes de acuerdo con algn criterio establecido por aquellos
que manejan el proceso decisorio. Es la organizacin planeada; la que est en el papel.

-Es generalmente aprobada por la direccin y comunicada a todos a travs de manuales

de organizacin, de descripcin de cargos, de organigramas, de reglas y procedimientos,
etc.

-En otros trminos, es la organizacin formalmente oficializada.

Organizacin y mtodos

Es un servicio Eminentemente de Asistencia y Asesora al nivel gerencial de las

empresas cuyo objetivo primordial es incrementar la eficiencia administrativa
mediante la elaboracin de estudios tcnico Administrativo que buscan el
mejoramiento de los procedimientos, mtodos y sistemas de trabajo

La organizacin del trabajo

Es un conjunto de aspectos que determinan en un sentido amplio el trabajo a

realizar, la forma de realizarlo y algunas de las condiciones en que se realiza
 CLONCLUSION

En este trabajo pudimos demostrar que tan importante son estos mtodos porque
crea un conjunto de destrezas y que son fundamentales para cualquier mtodo de
trabajo son totalmente efectivas para enfrentarse ya qye da un orden y asegura un
buen fin de cualquier trabajo o terea