10 MAY

PRACTICA Nro.02
2017

Calificacin
Apellidos y Nombre: ________________________________________________

Cdigo: _____________________
Instrucciones:
Lea cuidadosamente, analice y conteste cada pregunta.
De acuerdo a la pregunta marque con una X o encierre en un crculo la respuesta
correcta.
Slo hay una respuesta correcto

1. (1 punto) Un administrador de proyecto acaba de ser asignado a un nuevo proyecto y se le ha

dado la declaracin del alcance del proyecto preliminar y el acta de constitucin del proyecto. El
proyecto est inicindose. Con esta informacin lo primero que el director del proyecto debe
hacer es:
a. Crear una declaracin sobre los costos del proyecto
b. Confirmar que se han identificado a todas las partes interesadas y han sido
consideradas en el mbito de aplicacin del proyecto.
c. Analizar el riesgo del proyecto
d. Comenzar a trabajar en un plan para la gestin integral del proyecto.

2. (1 punto) El grupo de procesos de Direccin de un proyecto es:

a. Iniciar, planificar, agilizar y control.
b. Planificar, organizar, desarrollar y controlar.
c. Planear, hacer, observar, comprometerse.
d. Iniciacin, planificacin, ejecucin, control y cierre.

3. (1 punto) Un grupo de proyectos relacionados que se gestionan de una manera coordinada se

denomina:
a. Grandes proyectos.
b. Oficina del proyecto.
c. Programa
d. Grupo de los proyectos.

4. (1 punto) Un jefe de proyecto acaba de ser asignado a un proyecto. El documento que reconoce
la existencia del proyecto se llama:
a. La declaracin de trabajo.
b. La asignacin del proyecto.
c. Acta de Constitucin del proyecto.
d. La descripcin del producto.

5. (1 punto) Un administrador que administra un grupo de proyectos se denomina:

a. Especialista de Proyectos.
b. Coordinador del proyecto.
c. Supervisor del programa.
d. Director del programa.

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6. (1 punto) El documento que es prueba del compromiso de la Gerencia General y le da la

autoridad para gestionar el proyecto al Director del Proyecto se llama:
a. El plan del proyecto.
b. Las metas y objetivos del proyecto.
c. Acta de constitucin del proyecto.
d. La definicin del proyecto.

7. (1 punto) Algunos interesados en un proyecto en particular tienen una reputacin de solicitar y

presionar para hacer muchos cambios en los proyectos. Cul es el mejor enfoque que un
gerente de proyecto puede tener en el inicio del proyecto para manejar de manera ptima esta
situacin?
a. Decir "No" a la parte interesada un par de veces para disuadirlo de pedir ms
cambios.
b. Obtener la lista de los actores involucrados Registro de Interesados- en el proyecto
lo antes posible, para conocer las expectativas y gestionarlas.
c. Hablar con el jefe de las partes interesadas para encontrar maneras de dirigir las
actividades de las partes interesadas a otro proyecto.
d. Solicitar que ese grupo de interesados no se incluyan en la lista de interesados.

8. (1 punto) Las siguientes son las responsabilidades de un gerente de proyecto SALVO?

a. Mantener la confidencialidad de la informacin del cliente.
b. Determinar la legalidad de los procedimientos internos de la compaa.
c. Asegrese de que un conflicto de intereses no comprometa los intereses legtimos
del cliente.
d. Proporcionar representaciones precisas y veraces en las estimaciones de costos.

9. (1 punto) Quin de los siguientes es SIEMPRE un interesado del proyecto?

a. Una persona que no quiere que se complete el proyecto
b. Un usuario final que usar el producto del proyecto
c. Un gerente funcional del departamento de Comunicaciones e Imagen
d. Una persona que podra perder su puesto en la empresa debido al proyecto

10. (1 punto) El departamento de recursos humanos quiere contratar a un nuevo director de

proyectos interno en la empresa. Pueden elegir de entre los siguientes candidatos: el candidato
A tienen buenos conocimientos de gestin; el candidato B tiene buenos conocimientos de
direccin de proyectos; el candidato C tiene conocimientos tcnicos muy slidos; el candidato
D tiene habilidades generales en las reas de gestin, direccin de proyectos y asuntos
tcnicos. Cul es el mejor candidato?
a. El candidato A
b. El candidato B
c. El candidato C
d. El candidato D

11.(1 punto) Para obtener el apoyo para el proyecto a lo largo de la organizacin (todas las reas de
la empresa), lo mejor sera que el director de proyectos:
a. Se asegure de la existencia de un plan de gestin de comunicaciones

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b. Vincule la necesidad del proyecto con los planes estratgicos de la empresa

c. Relacione el proyecto con los objetivos personales del patrocinador
d. Se asegure de que el plan de gestin incluya la gestin de los miembros del equipo
del proyecto

12. (1 punto) Una demanda de mercado, una necesidad de negocio y un requisito legal son:
a. Razones por las cuales llevar a cabo una gestin de cambios
b. Razones que justifican iniciar un proyecto
c. Razones por las cuales tener un equipo
d. Razones por las cuales crear un plan de gestin

13.(1 punto) La direccin ha decidido que todos los pedidos de clientes sean tratadas como
proyectos y que los directores de proyectos sern utilizados para atender y mantener
actualizada las rdenes diariamente, resolver reclamos y asegurar que el cliente acepte
formalmente el producto a 30 das de su entrega. Los ingresos por cada orden van desde S/
100.00 a los S/ 150000.00. Al director de proyectos no se le solicitar que lleve a cabo la
planificacin o que proporciones una documentacin salvo la que tiene que ver con el estado
diario. Cmo definira esta situacin?
a. Dado que cada orden es por s misma un esfuerzo temporal, cada orden es un
proyecto
b. Esto constituye gestin de programas debido a que hay varios proyectos involucrados
c. Este es un proceso recurrente
d. Las rdenes que conlleven ingresos de ms de S/ 100000.00 seran consideradas
proyectos y, por lo tanto, requeriran gestin de proyectos.

14.(1 punto) Qu enunciado define mejor el concepto de portafolio de proyecto?

a. Proyectos de cualquier ndole administrados por el mismo Director de Proyectos
b. Proyectos donde el mismo equipo est involucrado
c. Proyectos agrupados mediante los cuales una organizacin cumple sus metas
estratgicas
d. Proyectos coordinados, agrupados en un mismo objetivo

15.(1 punto) Todos los aos, los fabricantes de automviles presentan nuevos modelos y retiran
modelos obsoletos. Frecuentemente, los directores de proyectos trabajan con ingenieros y
diseadores para desarrollar nuevos estilos y caractersticas que se vendern en el mercado. El
ciclo vital de un automvil, que se extiende desde el concepto y la introduccin en el mercado
hasta su progresiva retirada es llamado:
a. Ciclo de vida del proyecto
b. Ciclo de vida del producto
c. Desarrollo de producto
d. Investigacin y desarrollo (I+D)

16.(1 punto) Sin un _____________ el proyecto no puede iniciarse

a. Lder
b. Acta de Constitucin
c. Administrador

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d. Estructura detallada del trabajo a realizar

17.(1 punto) La diferencia entre el ciclo de vida del proyecto y el ciclo de vida del producto es:
a. El ciclo de vida del proyecto depende de la etapa del ciclo de vida del producto a la
que est asociado.
b. EL producto es resultado del proyecto
c. No hay diferencias entre los ciclos de vida del proyecto y del producto
d. El ciclo de vida del proyecto es tpicamente ms largo que el ciclo de vida del
producto.

18.(1 punto) Tu jefe te ha pedido confeccionar un presupuesto detallado del proyecto. Para hacerlo
necesitars usar:
a. Habilidades de gestin de facilidades
b. Habilidades de planificacin de proyectos
c. Habilidades de gestin general
d. Habilidades comunes de gestin general y de proyectos

19. (1 punto) En qu grupo de procesos de direccin de proyectos es creada el acta de

constitucin del proyecto
a. Ejecucin
b. Planificacin
c. Cierre
d. Inicio

20. (1 punto) Cul de los siguientes no se considera interesado clave de un proyecto?

a. Lnea de financiacin
b. Director del proyecto
c. Cliente
d. Organizacin ejecutante

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