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2.-Conocerse a s mismo
Ha de reconocer sus debilidades para intentar paliarlas y potenciar sus puntos
fuertes. No puede dirigir eficazmente a los dems si no ha aprendido a dirigirse y
controlarse a s mismo.
3.-Ser aprendiz
Estar abiertos siempre a aprender y desarrollarse. Muchos lderes creen que
deben fingir que lo saben todo para no perder prestigio. Precisamente sta es una
parte esencial del modelo que predican, la apertura a nuevos sistemas, la
innovacin y la creatividad son la base para el desarrollo de cualquier organizacin
actual y los lderes son los primeros que debern apuntarse a aprender
continuadamente.
5.-Tener visin
El buen lder tiene una visin clara de lo que puede y quiere conseguir la
organizacin y la transmite. No se trata de mejoras incrementales sino de saltos
hacia adelante en la prctica, los procesos y las posibilidades. Necesita para ello
emplear la lgica, la imaginacin y la inspiracin. Los buenos lderes tienen
ideales para el futuro; estos ideales ayudan a desarrollar una dinmica de
progreso y mejora hacia el objetivo.
10.-Pensar positivamente
Ver las posibilidades, afrontar los problemas como retos, tener una visin positiva
de las cosas y buen sentido del humor ayudan a mantenerse centrado en los
objetivos, a pesar de las dificultades.
11.-Ser entusiasta
Es una cualidad contagiosa que atrae a los dems y ayuda a soportar situaciones
complicadas y a seguir confiando en lograr el xito en lo propuesto.
12.-Ser inteligente
En realidad las anteriores cualidades pueden ser trabajadas y desarrolladas, son
habilidades que todo lder debe intentar implementar para ser eficaz, pero sta
ltima se refiere a ser jefe de personas. Ah es dnde juega su papel la
Inteligencia Emocional; la capacidad de comprender a los dems; saber qu los
motiva, cmo operan, cmo relacionarse adecuadamente con el grupo, reconocer
y reaccionar ante el humor, el temperamento y las emociones de los otros, es el
catalizador que propicia sacar lo mejor de cada miembro del equipo e impulsarle a
la accin.