LOS LIDERES BIEN FORMADOS FOMENTAN LA CULTURA Y MANTIENEN

RESULTADOS

Para iniciar empecemos por la definicin de un lder hoy en da, Un lder es alguien que
tiene influencia sobre un grupo de personas. Puede ser un ejecutivo, una estrella de pop o
un empleado que tiene la capacidad de influir en los pensamientos, sentimientos y creencias
de sus compaeros de trabajo. Un lder no necesita un ttulo para ser considerado como
uno. l simplemente tiene influencia. No obstante a un buen lder lo caracteriza la
integridad y dedicacin; saber dar crdito cuando se requiere, estar en contacto con el
espritu humano, ser transparente, imparcial, firme y tener sentido del humor. La integridad
es la capacidad que una persona tiene cuando dice lo que va a hacer y lo hace, sabe
mantener la honestidad personal y pblica. Un buen lder no se apropia del crdito que
resulta del esfuerzo del trabajo duro de otras personas. Un buen lder comprende la
espiritualidad de los individuos y atiende las necesidades emocionales, fsicas y mentales.
Lo que hace a un buen lder es ser asertivo, mantener una mente abierta, ser honesto y
capaz de manejar situaciones difciles con sentido del humor. Su conducta, los lderes saben
escuchar, motivar, delegar y proponer una visin. Escuchar eficazmente es un aspecto muy
importante de la conducta que los buenos lderes deben poner en prctica. La capacidad de
escucha puede mejorarse mediante la prctica y la educacin. Un lder motiva a los jvenes
a trabajar duro y los inspira a ser ms productivos. Aun conociendo de fondo las
caractersticas y cualidades de un buen lder nos preguntamos cmo formamos buenos
lderes que contribuyan a la sociedad y continen obteniendo buenos resultados.

Segn James L Heskett, Leonard A Schlesinger, manifiestan en su ensayo lderes que dan
forma a la cultura orientada a resultados slo seis ejemplos de una muestra mucho mayor
de posibilidades: un uso especial del lenguaje, destrezas relacionadas con la manera de
escuchar, propagacin de valores, mejora de la aptitud de los empleados, aclaracin, de los
valores fundamentales y garanta de la dignidad.

Hablar un lenguaje diferente

El lenguaje ejercido en los lderes, debe ser un lenguaje ameno, que proporcione confianza
y seguridad, se ha observado con rigurosidad que el lenguaje rudo, no brinda resultados
esperados.

Escuchar en vez de decir.

El lder que tiene el potencial para brindar resultados, tiende a escuchar a su equipo y a sus
compaeros, estn atentos a las solicitudes o sugerencias puedan hacerse ante l y trata de
brindar la solucin adecuada.

Obrar con arreglo a los valores.

En primera instancia siempre decimos que los valores empiezan por casa por la familia, un
equipo es una familia, donde debemos instaurar los valores primarios para que por medio
de estos, todas las situaciones que se nos presenten, podamos solucionarlas de acuerdo a lo
inculcado.
Asegurar la capacidad de los empleados.
El lder tiene la capacidad de asignar a los coequiperos las tareas adecuadas segn sus
aptitudes, de escoger la persona indicada para el trabajo indicado. No solo basta con esto, se
debe estar en una continua motivacin del personal mediante capacitaciones para lograr
identificar en ellos las diferentes aptitudes.

Definir, dar forma y utilizar los valores fundamentales.

Desde un comienzo en una organizacin se fundamentan ciertos valores, pero estos valores
muchas veces los dejamos de un lado, el lder que es capaz de brindar buenos resultados,
continua ejerciendo, utilizando los diferentes valores en los cuales se fundamenta la
organizacin, trata que estos no se pierdan por ende es bueno conocerlos desde el interior y
el exterior.

El poder a travs de la dignidad.

Fuente importante del poder de un lder es la dignidad que ellos fomentan en quienes les
rodean y en todos los niveles de sus respectivas organizaciones. Su poder radica en su
aptitud para fomentar las relaciones, tanto entre ellos mismos y los dems como los de los
otros entre s. Al lxico se le podra aadir por consiguiente la expresin poder relacional.

Estos son los lderes que prometen mediante la cultura buenos resultados, lderes que
confan poco en los conceptos clsicos de la autoridad conferida por el cargo y dan pocas
pruebas de estar fortaleciendo sus cargos mediante esfuerzos laborales hercleos. Su poder
radica ms bien en las reas de pericia que hemos bosquejado aqu: el uso del lenguaje, las
destrezas relacionadas con el saber escuchar, la propagacin de los valores, la mejora de la
capacidad de los empleados, la clarificacin de los valores esenciales y la garanta de la
dignidad. Entonces podemos decir que aplicando estos paso podemos establecer una fuerte
conexin entre liderazgo, cultura y excelencia en la actuacin. Dicho con brevedad: el
liderazgo moderno produce resultados organizacionales extraordinarios.