Sunteți pe pagina 1din 8

2.

Cultura organizationala
In alegerea unui loc de munca, pe langa
salariu si prestigiul firmei conteaza
si modul in care acea companie isi trateaza
angajatii, modul in care stie cum sa-i atraga,
sa-i fidelizeze si sa le ofere sentimentul ca
sunt diferiti fata de ceilalti, ca fac parte dintr-
o
organizatie puternica. La toate acestea
contribuie cultura organizationala, care da
tonul
comportamentului, actiunilor, perceptiilor
angajatilor si care ii indruma atunci cand
trebuie sa decida ce este bun sau rau, frumos
sau urat pentru organizatia din care fac
parte. Cultura organizationala este modul
cum se fac lucrurile aici la noi, spune Marvin
Brower(fost director la McKensey&Co).
Aceasta definitie inglobeaza totalitatea
valorilor,
modurilor de gandire, de conceptie, regulilor
scrise si mai ales nescrise dintr-o institutie
care reprezinta esenta ei din punct de vedere
spiritual, care o diferentiaza de ceilalti si
care se reflecta invariabil in modul de a
interactiona al organizatiei cu partenerii,
competitorii si mai ales cu clientii sai. Cultura
organizationala este modul specific de
gandire,simtire si actiune pe care oamenii
dintr-o organizatie l-au invatat ca urmare a
ansamblului de proceduri concepute de
manageri,dar si a influentei mediului social in
care au trait si s-au format.
Dedeman indiferent de marimea si domeniul
ei de activitate, are o cultura
organizationala proprie, care depinde de
propria ei istorie, de modul de abordare a
problemelor i de practicile de conducere ale
activitatilor. Compania Dedeman a
dezvoltat pe parcursul a celor 16 ani de
existenta, o cultura organizationala
occidentala,de
aceea, in anul 2008, putem vorbi de conditii
de munca la standarde occidentale, servicii
de calitate si diversificate oferite clientilor,
acces la programe de training pentru angajati
si atmosfera placuta de lucru.
Succesul firmei Dedeman este dat de fina
imbinare intre profesionalismul
relatiilor cu clientii si partenerii de afaceri, si
performantele inalte ale angajatilor nostri,
datorate eforturilor depuse de acestia
Cultura organizaionala reflecta mix-ul
personalitatilor si al stilurilor de
leadership, ea punandu-si amprenta asupra
mudului in care vor fi realizate lucrurile, se
vor efectua schimbarile, se va manifesta
personalitatea organizationala si climatul
psiho-
social.
Cultura organizationala a companiei Dedeman
include, printre cele mai
importante capitole, promovarea unei
dezvoltari durabile a societatii prin
imbunatatire permanenta a calitatii vietii.
In acest sens, urmareste sa ofere
produsele cele mai bune din punct de
vedere al raportului calitatate-pret,
perfectionarea continua a serviciilor ,
precum si cultivarea unei bune relatii cu
societatea si mediul din care face parte.
Nu in ultimul rand, preocuparea
constanta pentru oamenii cu care intra in
contact se manifesta
prin respectul reciproc pe care il
promoveaza atat in cadrul firmei cat si
intre membrii acesteia si clientii.
Unele dintre elementele culturii
organizationale sunt vizibile din afara
firmei, ca o reflectare a practicilor in
raport cu partenerii de afaceri,
comunitatea sau institutiile
guvernamentale, n timp ce altele sunt
sesizabile numai la o analiza atenta.
Datorita acestui fapt, cultura
organizationala poate fi analizata la doua
niveluri: de suprafata (modul de a se
imbraca, simboluri fizice, intamplari,
sloganuri, eroii, ceremonii) si de
adancime (valori, norme
comportamentale, intamplari, limbaj,
simboluri).
In cazul companiei Dedeman, principalele
elemente ale culturii organizationale sunt:
sistemul de valori, normele, simbolurile,
eroii,sloganurile ,ceremoniile
,intamplarile.
Cultura organizationala 3
Structura organizatorica poate fi considerata
ca fiind scheletul organismului care
este intreprinderea, buna functionare a
acesteia fiind dependenta de modul in care
sunt
plasate si utilizate resursele umane de care
dispune intr-o anumita etapa. Aceasta este
definita ca fiind ansamblul persoanelor,
subdiviziunilor organizatorice si al relatiilor
dintre acestea, constituite n asa fel incat sa
asigure premisele organizatorice adecvate
indeplinirii obiectivelor stabilite.
Scopul unei structuri organizatorice este de a
ajuta la crearea unui cadru pentru
performanta umana. Structura organizatorica
este un instrument de management si nu un
scop in sine. Cu toate ca structura trebuie
definita pentru a acoperi sarcinile de realizat,
rolurile astfel stabilite trebuie concepute, de
asemenea, in lumina capacitatilor si
motivatiilor oamenilor disponibili.
A concepe o structura organizatorica
eficace nu este o activitate manageriala
simpla. Pentru a face ca structurile
organizatorice sa corespunda situatiilor
concrete sunt
de rezolvat multe probleme, incluzand atat
definirea genurilor de posturi ce trebuie
acoperite, cat si gasirea oamenilor care sa
faca acest lucru.
Structura organizatorica a conducerii unei
intreprinderi trebuie sa fie elaborata tinand
cont de o serie de principii de baza ce trebuie
adaptate particularitatilor tehnico-
economice si organizatorice ale fiecarei
unitati. Printre principiile ce trebuie avute in
vedere in acest sens se inscriu:
-principiul constituirii de compartimente
specializate in raport cu functiile de baza ale
unitatii; principiul economiei de personal si de
legaturi ierarhice; principiul flexibilitatii
structurii ;principiul apropierii conducerii de
productie .

In cadrul companiei, elaborarea unei


structuri organizatorice rationale necesita
stabilirea elementelor sale de baza, si
anume:posul;functia;ponderea
ierarhica,compartimentul de munca
,legaturile dintre compartimente,nivelurile
ierarhice.
CONCLUZIE

Filosofia companiei, 'totul pentru interior.


totul pentru exterior.' a fost la inceput o idee,
o viziune, care a prins viata incetul cu incetul
si s-a inchegat in acest deceniu de viata.
Aceasta decizie, de a intra pe piata
constructiilor ca furnizor de produse si de a
oferi servicii de consultanta pentru utilizarea
acestora, a fost si cea care a contribuit la o
dezvoltare neasteptat de rapida