GERENCIA ESTRATGICA
no concretar los objetivos.
DEFINICIN: la gerencia estratgica es el
proceso mediante el cual se formulan,
ejecutan y evalan acciones que permitan
alcanzar los objetivos propuestos por la
organizacin. permite organizar
informacin cualitativa y cuantitativa, para
la toma de decisiones efectivas en las
circunstancias de incertidumbre.
ORIGEN: la palabra estrategia proviene
del griego strategia que significa el arte o
ciencia de ser general. stone (1994 afirma
que "cada tipo de objetivo requere un
despliegue distinto de recursos". las
estrategias formales fueron introducidas en
empresas comerciales en 1950.
NATURALEZA: el proceso de gerencia
estratgica se puede describir como un
enfoque objetivo y sistemtico para la toma
de decisiones en una organizacin. la
gerencia estratgica no es una ciencia
pura que lleve a un enfoque concreto tipo
uno, dos, tres, cuatro. se trata ms bien
de un intento por organizar informacin
cualitativa y cuantitativa, de tal manera que
permita la toma de decisiones efectivas en
circunstancias de incertidumbre. las
decisiones estratgicas se basan ms en
criterios y anlisis objetivos que en las
experiencias pasadas propias, o en juicios
del pasado o en sentimientos orgnicos.
Permite que una organizacin este en
capacidad de influir en su medio, en vez de
reaccionar a l, ejerciendo de este modo
algn control sobre su destino.
PARADIGMAS DE LA GERENCIA
ESTRATEGICA
1PDGMA LA RESISTENCIA AL
CAMBIO, donde los gerentes se apegan al
poder divino para cumplir sus objetivos sin
ningn tipo de planificacin, esto se
basaba en que las cosas van a salir de la
mejor manera posible pero influenciado
completamente por los factores externos
de la empresa creando un estado de
incertidumbre constante lo cual conlleva a
las investigaciones permiten determinar la
2 PDGMA PLANIFICACIN
PRESUPUESTARIA o tambin definido
como el poder del dinero en esta etapa se
inicia con el proceso de planificacin
financiera que permite organizar los
recursos econmicos anticipadamente
para ordenarlos dentro de un plan anual
para el desarrollo de la gestin gerencial
3PDIGMA LA PLANIFICACIN
ESTRATGICA, se basa en el poder
central que trabaja en estrategias dentro
del entorno a corto, mediano y largo plazo
que por lo general es su principal
caracterstica es importante destacar que
el medio ambiente es el factor
determinante en este paradigma debido a
que las variables ambientales marcan la
productividad de la empresa, por otro lado
cuando se centralizan los objetivos en los
macro planes de la organizacin la gestin
gerencial se convierte en funcional y marca
las directrices de forma piramidal donde
los mandos medios y operativos concretan
los objetivos funcionales de la empresa
4PDGMA LA SOCIEDAD DEL
CONOCIMIENTO en donde cada rea de
la empresa tiene un gerente o lder que
genera las lneas de trabajo estratgicas
que van de la mano con las lneas u
objetivos centrales de la organizacin,
cada gerente crea, planifica y desarrolla
sus estrategias para mejorar la gestin y
aportar soluciones eficaces a la empresa.
EVOLUCIN
Segn Porter (1992)
la primera etapa de la gerencia
estratgica se denomina formulacin
estratgica y el proceso en el cual los
administradores formulaban la estrategia
recibi el nombre de planeacin
estratgica.
La segunda etapa se configura cuando
saber lo actual y haciendo nos
importancia de lo que se denomina
configuracin interna de la organizacin y
se denomin segn Porter planeacin de
habilidades, donde se haba creado una
importante disciplina administrativa y los
ejecutivos ejercitaban la planeacin
estratgica y se prosperaba en el campo.
La Tercera etapa se dio en respuesta de
cambios socio-polticos y tecnolgicos, las
organizaciones realizan grandes esfuerzos
para dar una respuesta estratgica
oportuna a lo que se denomin respuesta
administrativa.
En la cuarta etapa H. Igor Ansoff unifica
el estilo incrementa con el intra
emprendedor en las organizaciones
considerando a esta ltima administracin
como estratgica, tal que asegure un
futuro viable a la organizacin en su medio
ambiente.
EL ENFOQUE DE LA GERENCIA
ESTRATGICA
6.1 DE VISIN: para saber a hacia donde
nos dirigimos a donde queremos llegar.
6.2 DE VALORES NUCLEARES que se
refiere a los valores bsicos para guiar
adecuadamente una organizacin.
6.3 DE MISIN que nos lleva a saber
qu hacer? para qu hacerlo? para
quin hacerlo?
6.4.- DE NEGOCIO
requiere la realizacin de los siguientes
procesos:
anlisis ambiental: nos sirve para
vamos a guiar.
anlisis organizacional: es conocer
las limitaciones y fortalezas para
enfrentar el futuro.
anlisis de oportunidades: es lo que
nos permite al crecimiento de la
empresa.
desarrollo del modelo de negocio:
consiste en la misin visin y
valores.
estudio de brechas: se refiere en lo
que tenemos y en lo que vamos a
necesitar.
planificacin de acciones: consiste en
el rea clave para la mejora de la
empresa.
desarrollo de estrategias
multiplicadoras: todos debe participa
en este proceso por que por aqu se
desarrolla el poder de la gente. todos
esto permite que la organizacin se
guie por el camino adecuado y tome
medidas para el futuro.
7. ESCUELAS
7.1. Escuela de gerencia estratgica
llamada de diseo. El estratega tendr
que ejercer un liderazgo dominante,
unitario y planificado con los directivos, en
busca de un cambio sbito y profundo en
la organizacin.
7.2. EN 1965 ANSOFF PRESENT LA
ESCUELA DE GERENCIA ESTRATGICA
DE PLANIFICACIN. El estratega
desarrollar planes de trabajo
sucesivamente descompuestos en sus
estrategias y programas especficos, al
punto de que cada integrante de la
empresa se convierta en un planificador de
su propio trabajo
7.3. LA ESCUELA DE GERENCIA
ESTRATGICA
DE POSICIONAMIENTO Esta escuela es
adecuada para una organizacin
estructurada y de rendimiento simple,
estable y consolidado en el tiempo, sobre
la cual el estratega pueda cuantificar
beneficios, costos, ganancias y prdidas.
7.4. LA ESCUELA EMPRESARIAL FUE
PRESENTADA POR SCHUMPETER.
ESTA ESTRATEGIA CENTRALIZA EL
PODER EN UN LDER CARISMTICO,
POSITIVO Y AL MISMO TIEMPO AUDAZ
El liderazgo del estratega debe estar
marcado por un carcter dominante, gil,
intuitivo, de cooperacin ocasional y
oportunista.
7.5. EL norteamericano simn present en
1947 la escuela cognoscitiva con una
declaracin de intenciones: lo ver
cuando lo crea. se exige como liderazgo
que el estratega desarrolle un trabajo
mental de anlisis o de proposicin
creativa en torno a las fortalezas y
debilidades de cada individuo que trabaja
en la empresa.
7.6. LA ESCUELA DE GERENCIA
ESTRATGICA DE APRENDIZAJE QUE
INAUGUR LINDBLOM EN 1959 se
inspira en la psicologa, la educacin y las
matemticas. plantea aprender nuevas
herramientas para darle sentido a las
labores de la empresa. liderazgo del
estratega debe ser sensible al aprendizaje
propio y de los dems,
7.7. A PARTIR DE 1971 ALLISON DIO A
CONOCER LA ESCUELA DE GERENCIA
ESTRATGICA DEL PODER, El liderazgo
del estratega deber utilizar su
agresividad, estratagemas encubiertas y
acciones cooperativas, para transformar
gradualmente la organizacin que est
gestionando.
7.8. LA ESCUELA DE GERENCIA
ESTRATGICA CULTURAL FUE
PRESENTADA POR RHENMAN Y 1962 CHANDLER PRESENT
NORMANN A FINES DE LOS 60
EN SUECIA, BASNDOSE EN
ELEMENTOS DE
LA ANTROPOLOGA PARA INTERESAR
A PERSONAS CON SENSIBILIDAD
SOCIAL Y ESPIRITUAL. El estratega
cultural ejerce un liderazgo centrado en la
importancia que los grupos humanos y los
individuos dan a sus smbolos, para
producir cambios ideolgicos en la
estructura colectiva.
7.9 LA ESCUELA DE GERENCIA
ESTRATGICA AMBIENTAL DADA A
CONOCER POR HANNAN Y
FREEMAN EN 1977 seala que en las
relaciones humanas todo depende. Y de
qu depende? del ambiente en que se
desenvuelven las organizaciones y de la
adaptabilidad de sus componentes.
7.10. FINALMENTE, EN
LA
ESCUELA DE GERENCIA ESTRATGICA
LLAMADA DE CONFIGURACIN, QUE
PLANTEA AGRUPAR LAS FUERZAS
PARA REVOLUCIONAR LAS
ESTRUCTURAS. El estratega tendr que
ejercer un liderazgo categrico y
prescriptivo, como agente de un cambio
revolucionario.