CONSTRUCCION DE LOS ESTADIOS PARA EL MUNDIAL FEMENINO SUB 20 DE FIFA

PREGUNTAS

1. Qu problemas considera usted formaron parte del proyecto?

o Chile contaba con estadios pero no eran reglamentarios con respecto a las normas de
la FIFA que se requeran para el mundial femenino sub 20.
o El gobierno central para que sea sede del mundial femenino sub 20, tena que
enfrentar un desafo que era el tiempo que le impona FIFA para la fecha olmpica lo
cual tena que construir 4 estadios en un lapso de 9 meses.
o Otro problema fue el crecimiento sustancial en los fondos de inversin y aun portafolio
de proyectos 10 veces mayor a lo que era antes, por lo cual el presupuesto de obra
aumentara.
2. Explique cmo se desarrollaron los procesos de direccin del proyecto
2.1. INICIO
Para mejorar el desempeo de sus proyectos del estado envi a su personal a varios
pases para buscar ideas y formas de pensar lo cual les permiti conocer a los lderes
del PMI, donde aprendieron a priorizar su servicio operativo con nuevas metas
estratgicas.
Dentro de las metas estratgicas del ministerio de chile en el ao 2006 el secretario
ejecutivo del comit de direccin de proyecto del MOP asisti a un congreso global
PMI en Santiago de chile para mejorar sus estndares de implementacin en su
captulo del PMI.
2.2. PLANIFICACIN
El ministerio de obras pblicas de chile planifico realizar cambios internos
sustanciales permitiendo as actualizar los principales aeropuertos, puertos, rutas
sistema de agua y edificios pblicos de chile.
LA SUPERVICION de la ingeniera y la construccin de cada estadio en cada ciudad
llevar acabo por un equipo de satlites supervisadas por tres personas.
Utilizar prcticas formales de direccin de proyectos donde se enfocaran en los
estndares del PMBOK.
El ministerio debera seguir cada estndar para alinear a su personal en todos los
niveles de organizacin desde el presidente (a) hasta el ltimo trabajador de campo de
modo q todas las partes trabajaran hacia una meta e comn.
2.3. EJECUCION
En la inversin de arquitectura haba empezado el 2007 con un presupuesto de 100
millones de dlares.
Para los procesos de licitacin se otorgaron los contratos para abrirse camino para la
nueva construccin de nuevos estadios.
Los trabajos se iniciaron con la demolicin de los estadios viejos que no cumplan con
las normas de la FIFA.
El ministerio implemento en cada sede herramienta de colaboracin de monitoreo y
control de comunicaciones para la supervisin y reportes as tambin herramientas de
comunicacin online para herramientas de gestin de documentacin.
 2.4. SEGUIMIENTO Y CONTROL
Este proyecto fue minuciosamente supervisado por el MOP bajo el Patrocinio de la
presidenta Michelle Bachelet.
2.5. CIERRE
Con la implementacin de estndares de direccin de proyectos y de tecnologa de
vanguardias y el cambio de forma de trabajo pblico se logr entregar a tiempo los 4
estadios.
La presidenta Michelle Bachelet estaba satisfecha con los resultados del proyecto que
aprob un segundo proyecto en cual incluye la construccin de 13 estadios de futbol
adicionales el cual se encuentra en segunda fase de ejecucin.

3. Explique qu reas del conocimiento intervienen en el desarrollo Proyecto.

GESTIN DE INTEGRACIN DEL PROYECTO:

En dicho proyecto se concretar recursos y esfuerzos cada da, anticipando posibles incidencias,
de modo que puedan ser tratadas antes de que se conviertan en crticas en el Proyecto. As
como la coordinacin del Proyecto en General.

GESTIN DEL ALCANCE DEL PROYECTO:

Se fomenta toda la inclusin donde con esfuerzo y el trabajo requerido para completarlo con
xito. Y el objetivo del estado chileno era: Definir y controlar qu se incluya y qu no se incluye
en el proyecto.

GESTIN DE TIEMPOS DEL PROYECTO:

Con la ayuda de Project estimaron un previo seguimiento para conseguir y cumplir con el
objetivo de fecha de entrega del producto del proyecto. Para lo cual fue lo primordial la
identificacin de actividades, secuencia lgica de actividades, estimacin de duracin de las
actividades, y elaboracin del cronograma de proyecto.

GESTIN DE COSTOS DEL PROYECTO:

En ese entonces el estado Chileno no contaba con megaproyectos por lo cual les facilito en
estimar, presupuestar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del
presupuesto aprobado.

GESTIN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO:

Determinaron procesos y actividades de la organizacin ejecutante para determinar

responsabilidades, objetivos y polticas de calidad a fin de que el proyecto satisfaga las
necesidades por la cuales fue emprendido.

GESTIN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO:

Su inclusin fue desde la presidenta de la republica hasta el ltimo hombre de la obra

para organizar y dirigir el equipo del proyecto. El equipo del proyecto est compuesto
por las personas a quienes se les han asignado roles y responsabilidades para concluir el
proyecto.

GESTIN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO:

Garantizaron todos los requisitos tecnolgicos para facilitar la comunicacin y

documentaciones online para que la disposicin final de la informacin del proyecto sea
adecuados y oportunos.

GESTIN DE RIESGOS DEL PROYECTO:

Sus objetivos y planificacin del MOP chile para el caso de los Riesgos del Proyecto eran
aumentar la probabilidad y el impacto de eventos positivos, para disminuir la probabilidad y el
impacto de eventos negativos para el proyecto.

4. La importancia de utilizar una correcta gestin de proyecto

Lo primero es conocer las etapas del ciclo de vida de un proyecto los cuales son inicio
planificacin, ejecucin, supervisin y control, cierre.

La importancia de las dos primeras etapas es vital para el desarrollo del proyecto lo cual se
tendrn en cuenta las diferentes etapas a desarrollar adems de la planificacin, lo cual
depender que seamos capaces de controlar las adversidades que encontremos durante el
desarrollo del proyecto.