UNIVERSIDAD NACIONAL DE

CAJAMARCA
FACULTAD DE CIENCIAS
ECONOMICAS, CONTABLES Y
ADMINISTRATIVAS
ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE ECONOMA

Alumna:
Vsquez Len Zuleika Carolina

Docente:
Vsquez Ruz, Alejandro

Curso:
Administracin 2

CICLO:
Tercer ciclo

Cajamarca, 28 de Abril del 2017

 NIVELES DE ORGANIZACIN DE UNA
EMPRESA

ESTRATGICO:
Corresponde a la planeacin que se orienta a lograr los objetivos de la
organizacin y su fin es establecer los planes de accin para el funcionamiento de
la compaa. Se basa en decidir los objetivos de la empresa, definir
los recursos que se usarn y las polticas para obtener y administrar dichos
recursos.
El nivel estratgico es conducido por la gerencia y los directores de la
organizacin, es el encargado de establecer el marco de referencia general, pero
no detallado, para el funcionamiento de la compaa, suele cumplir periodos de
tiempo largos y su principal fin es la efectividad.

TCTICO:
Desarrolla detalladamente la planeacin del funcionamiento de cada una de
las reas de la empresa a partir del marco de referencia elaborado en el nivel
estratgico. Elabora la directiva para emplear los recursos asignados a cada rea
de la forma ms efectiva posible para alcanzar los objetivos esperados.

Este nivel es dirigido y ejecutado por los ejecutivos y jefes de mediano nivel en la
compaa

La diferencia bsica con el nivel estratgico es que el primero se refiere a

la gestin de toda la empresa y se extiende en el tiempo, mientras que la segunda
se refiere a la planeacin de los productos y servicios especficos que ofrece la
organizacin con tiempos y plazos determinados.

OPERATIVO:
Corresponde a la asignacin de las tareas puntuales que debe realizar cada
colaborador de la organizacin en cada una de las reas de trabajo que componen
la compaa. Se desarrolla a partir de los lineamientos proporcionados por
los niveles de planeacin estratgico y tctico.

Este nivel es dirigido y ejecutado por los jefes con menor rango jerrquico en la
empresa. Cumple con tareas muy especficas, tales como produccin y
operacin de productos y servicios. Los encargados siguen procedimientos y
acatan reglas definidas con precisin por parte de los otros dos niveles.

Los niveles de planificacin en la organizacin hacen parte fundamental

del Balance Scorecard, una herramienta para alinear a todas las integrantes de
una organizacin hacia la consecucin real de las estrategias de negocio definidas.