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Grupo de rea de
Proceso del PMBOK Entregable Principal Descripcin
Procesos Conocimiento

Desarrollar
D ll ell A
Acta
t dde
Uno por
Constitucin del Project Charter.
proyecto.
niciacin

Proyecto.

Integracin
Registro de
In

Stakeholders
Stakeholders. Uno por
Identificar a los Proyecto.
Interesados. Estrategia de
Gestin de
Stakeholders.

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Grupo de rea de
Procesos
Proceso del PMBOK Entregable Principal Descripcin
Conocimiento
Desarrollar el Plan para la Plan de Gestin del Proyecto Uno por proyecto.
Integracin
Direccin de Proyecto.
Recopilar Requisitos. Documentacin de Requisitos. Uno por proyecto.
Matriz de Trazabilidad de
Requisitos.
n

Alcance Definir el Alcance. Scope Statement . Uno por proyecto.

Planiificaci

EDT
EDT. Uno por proyecto.
pro ecto
Crear la EDT.
Diccionario EDT. Uno por proyecto.

Definir las Actividades. Lista de Actividades. Uno por proyecto.

Secuenciar las Actividades. Red del Proyecto. Uno por proyecto.

Estimar los Recursos de las Recursos por Actividad. Uno por proyecto.
Tiempo Actividades.

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Estimar la Duracin de las Duraciones por Actividad. Uno por proyecto.
Actividades.
Desarrollar el Cronograma. Cronograma. Uno por proyecto.

Estimar los Costos

Costos. Costos por Actividad.
Actividad Uno por proyecto.
proyecto

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Costos
Determinar el Presupuesto. Presupuesto. Uno por proyecto.

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Grupo de rea de
Procesos
Proceso del PMBOK Entregable
g Principal
p Descripcin
p
Conocimiento

Calidad Planificar la Calidad. Plan de Gestin de Calidad. Uno por proyecto.

Desarrollar el Plan de los Recursos Plan de Recursos Humanos. Uno por proyecto.
RRHH
Humanos.
Planificar las Comunicaciones. Plan de Gestin de Uno por proyecto.
Comunicaciones
Comunicaciones.
Planifiicacin

g
Planificar la Gestin de Riesgos. Plan de Gestin de Riesgos.
g Uno p
por p
proyecto.
y

Identificar los Riesgos. Lista de Riesgos. Uno por proyecto.

Realizar el Anlisis Cualitativo de Ranking de Riesgos. Uno por proyecto.

Riesgos Riesgos.
Realizar el Anlisis Cuantitativo de Resultados del Anlisis Uno por proyecto.
Riesgos. Cuantitativo de Riesgos.
Planificar la Respuestas a los Plan de Respuesta a Uno por proyecto.
P

Riesgos
Riesgos. Riesgos
Riesgos.

a Consulting SAC
Plan de Gestin de Uno por proyecto.
Adquisiciones.
Enunciado del Trabajo de las Uno por cada
Adquisiciones Planificar Adquisiciones.
Adquisiciones

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Adquisiciones
Adquisiciones. adquisicin
adquisicin.

Documentos de Adquisicin. Un documento por

cada adquisicin.
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Grupo de rea de
Procesos
Proceso del PMBOK Entregable Principal Descripcin
Conocimiento
Dirigir y Gestionar la Informe de Perfomance del Uno por cada ciclo
Ejecucin del Proyecto. Trabajo. de control.
Integracin
Acta de Reunin de Coordinacin Uno por cada ciclo
del Proyecto.
Proyecto de control.
control
Realizar el Aseguramiento de Acta de Reunin de Uno por cada
Calidad. Aseguramiento de Calidad. reunin.
Calidad
Informe de Auditora de Calidad. Uno por cada
cucin
n

auditora.
dit
Adquirir el Equipo de Directorio del Personal del Uno por proyecto.
Proyecto. Proyecto.
Ejec

Desarrollar el Equipo de Evaluacin de Perfomance del Segn lo planificado

RRHH
Proyecto. Equipo. para este tem.
Segn se requiera.
Dirigir el Equipo de Proyecto. Solicitudes de Cambio.

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Informes/Comunicaciones Segn se requiera.
Distribuir la Informacin.
generados.
Comunicaciones
Gestionar Expectativas de los Segn lo planificado
Log de Polmicas.
Interesados. para este tem.

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Realizar las Adquisiciones. Cotizaciones/Propuestas/Ofertas. Segn se requiera.
Adquisiciones Contratos/Orden de Compra o
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Grupo de rea de
Procesos
Proceso del PMBOK Entregable Principal Descripcin
Conocimiento
Monitorear y Controlar el Trabajo del Acta de Reunin de Control Uno por cada ciclo
ntrol

Proyecto. del Trabajo del Proyecto. de control.

Integracin
Realizar el Control Integrado de Solicitudes de Cambio Segn lo requerido.
Cambios. aprobadas/rechazadas.
o y Con

Verificar el Alcance. Acta de Aceptacin de Segn lo requerido.

Entregables.
Alcance Controlar el Alcance. Acta de Reunin de Control Uno por cada ciclo
del Trabajo del Proyecto. de control (id
miento

anterior).
anterior)
Controlar el Cronograma. Acta de Reunin de Control Uno por cada ciclo
Tiempo del Trabajo del Proyecto. de control (id
anterior).
Seguim

Controlar los Costos

Costos. Acta de Reunin de Control Uno por cada ciclo
Costos del Trabajo del Proyecto. de control (id
anterior).
Realizar el Control de Calidad. Informe de Inspeccin de Segn entregables a
Calidad
Calidad. p
ser inspeccionados.
S

a Consulting SAC
Informar el Desempeo. Informe de Perfomance del Uno por cada ciclo
Comunicaciones
Proyecto. de control.
Monitorear y Controlar los Riesgos. Acta de Reunin de Monitoreo Segn lo planificado
Riesgos
y Control de Riesgos. para este tem.

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Administrar las Adquisiciones. Documentacin de Segn lo requerido.
Adquisiciones
Adquisiciones.
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Conocimiento

Informe de Cierre de Uno por cada

Fase. fase.
Cerrar Proyecto o
Integracin
Fase.
Informe de Cierre de Uno por cada
Proyecto. proyecto
Cierre
e

Documentacin de
Cerrar las Uno por cada
Adquisiciones Cierre de
Adquisiciones. adquisicin.
Adquisiciones.

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