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GUA DE EJERCICIOS 3
INTERESES Y AMORTIZACIN
1.- Para un prstamo de $18.500.000, a 9 aos, con una tasa de inters real de 7% al ao,
calcule el valor de la cuota anual, los intereses y amortizacin de cada ao y el valor
total de intereses pagados.
2.- Para un prstamo de $33.000.000, a 25 aos, con una tasa de inters real de 6% al ao,
calcule el valor de la cuota anual, los intereses y amortizacin de cada ao y el valor
total de intereses pagados.
3.-(Renovacin de Equipos) Usted desea renovar su equipo por otro ms moderno que
permitira disminuir los costos de operacin. La vida til econmica de ambos equipos
es de cuatro aos (Nota: no considere en ningn caso la depreciacin de los equipos). Se
presentan a continuacin los valores de los equipos con sus ingresos y costos anuales
esperados.
Equipo antiguo
Valor de venta hoy $ 10.000
Costo de operacin anual $ 500
Ingresos anuales $ 5.500
Valor de venta dentro de cuatro aos $ 7.000
Equipo nuevo
Valor de compra (inversin) $ 16.000
Costo de operacin anual $ 200
Ingresos anuales $ 8.500
Valor de venta dentro de cuatro aos $ 9.000
Determine la conveniencia de efectuar el cambio mediante un flujo incremental si la tasa
de impuesto a las utilidades es de 15%, y la tasa de descuento pertinente es 10%.
4.- Una empresa maderera desea reemplazar una vieja mquina fresadora, la que cost hace
6 aos $48.000 y tiene actualmente un valor de libros de $ 24.000 con una depreciacin
lineal anual de $4.000. La mquina alternativa tiene una vida til de slo 4 aos pero
significar un ahorro de costos de operacin pasando de $ 142.000 actuales a $ 120.000
anuales con la nueva mquina.
Las ventas anuales son actualmente de $ 400.000, pero con la nueva mquina
aumentaran en $5.000 el primer ao, $ 6.000 el segundo, $ 9.000 el tercero, y $
10.0 el cuarto ao. Considere una tasa del 10%. Determine si la decisin de reemplazo
es conveniente.
FLUJO DE CAJA NUEVAS EMPRESAS:
5.- Un proyecto requiere los equipamientos que se detallan en la siguiente tabla.
Activo Cantidad Valor Vida til Vida til Valor de
unitario de depreciaci real venta al
adquisicin n (aos) trmino de
vida til real
(c/u) ($) (aos) (aos) (% valor
original)
Camioneta 2 8.500.000 6 4 45%
Camin 4 19.000.000 8 5 55%
Gra horquilla 5 10.500.000 6 9 35%
Cintas transportadoras 1 16.500.000 3 6 35%
Prensa hidrulica 1 28.000.000 6 16 50%
Calderas 2 9.000.000 15 12 20%
Mezclador 5 2.300.000 5 3 30%
Evaporador 1 18.500.000 12 17 20%
Cubas de almacenamiento 2 21.000.000 8 30 60%
Edificios e instalaciones 1 138.000.000 20 40 80%
Terreno 1 53.000.000
Activos no depreciables 1 18.000.000
Unidades a vender (c/u) 300.000 340.000 38.000 420.000 450.000 450.000 450.000 450.000 450.000 450.000
Precio de venta ($) 1.400 1.350 1.300 1.300 1.300 1.200 1.200 1.200 1.200 1.200
Costo variable ($) 550 520 500 500 500 500 500 500 500 500
NOTA: Las planillas resultantes de este ejercicio sern la base o plantilla para
cualquier desarrollo y anlisis de Flujo de Caja
CLCULO DE LA TREMA (ref. Captulo 10 del texto base):
32.- Si un mercado tiene una tasa anual libre de riesgo de 4% y una tasa de retorno
esperada anual del 11%.