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Integrantes:
Janina Campaa
Franklin Coba
Mnica
Laguatasig
Michelle Marcial
Isabel Masaquiza
Rafael Reinoso
Velastegui Alexis
ndice de Contenido
1. INTRODUCCIN........................................................................................ 2
2. DESARROLLO........................................................................................... 3
3. EJEMPLOS................................................................................................. 7
CASO 1........................................................................................................... 7
Qu es esto? El gran fenmeno de las Cafeteras en el mundo =
STARBUCKS................................................................................................. 7
Qu es lo que hace diferente a Starbucks de otras empresas?.................8
Y qu ventajas competitivas tiene actualmente?......................................8
Capacitacin en STARBUCKS.......................................................................9
Cunto tiempo durara en el mercado?......................................................9
Alguno de los Premios Otorgados:...............................................................9
CASO 2........................................................................................................... 9
ITUNES........................................................................................................... 9
CASO 3......................................................................................................... 11
PHILIPS......................................................................................................... 11
CASO 4......................................................................................................... 11
EL CHEF DEL MAR......................................................................................... 11
4. CONCLUSIONES...................................................................................... 12
4.1 RECOMENDACIONES...........................................................................13
5. GLOSARIO.............................................................................................. 13
6. CUESTIONARIO....................................................................................... 14
Bibliografa................................................................................................... 17
1. INTRODUCCIN
La estrategia del ocano azul representa las ideas para crear mercados que no hayan sido
creados y utilizados en la actualidad, adems busca las maneras de eliminar la competencia
generando un crecimiento rentable a futuro.
Todas las empresas tienen como objetivo la estrategia empresarial de crear un nuevo producto
que todo el mundo quiera y que nadie ms est ofreciendo, pero es ms fcil decirlo que
hacerlo.
Las empresas al estar enfrascadas en las mismas estrategias de solo competir y seguir la lnea
del ocano rojo, al bajar su demanda y su crecimiento se dan cuenta que necesitan innovar para
poder crecer y encontrar un nuevo mercado, con la estrategia del ocano azul se puede lograr
esto, al ya no ser irrelevante la competencia se crean nuevos factores que beneficien y los
clientes los vean con ms valor, al crear la estrategia y siguiendo los pasos de crear un mercado
nico, hacer irrelevante la competencia, crear y atrapar nueva demanda, romper reglas y alinear
al resto de la organizacin con su eleccin estratgica: diferenciacin y bajo costo.
Basndose en las estrategias de Michael Porter la mayora de empresas han creados sus
estrategias en torno a la idea de la competencia; puesto que han resultado persuasivas las
estrategias de cmo lograr una ventaja competitiva mediante la diferenciacin o el liderazgo en
costos.
Representa a las ideas que buscan crear mercados que no aparezcan en la actualidad y
que, por lo tanto, son viables debido a que son oportunidades de generar un crecimiento
rentable a futuro; por lo general, estos nacen a partir de los ocanos rojos.
Cuando se analizan todos los factores y muestra que estn altos los niveles, esto
demuestra que solo se tiene una gran inversin.
Cuando la curva est en zigzag nos tenemos que hacer la pregunta si existe coherencia
de la estrategia.
Los seis principios de la estrategia del ocano azul:
En Japn, donde las peluqueras masculinas eran caras, lentas y cortaban el pelo de
cualquier manera, QB House ofreci cortes de pelo funcional, rpido y barato.
Se trata de un revolucionario esquema de cafeteras que naci a partir del Caf expreso
italiano, fabricado y servido por norteamericanos.
Starbucks incursiona en la industria del caf e identifica ese ocano, el de los jvenes y
adultos de nivel medio- alto, porque si bien sabemos los cafs siempre han existido,
pero se enfocaban ms en los adultos, en ambientes un poco ms formales, sin embargo,
lo que hace Starbucks es introducir una bebida popular entre el pblico adulto enfocado
a los jvenes y aprovechando el ambiente casual para los adultos.
Y opera en 43 pases del mundo, se dice que a finales del 2008, ingresa a Bogot
(Colombia).
Qu es lo que hace diferente a Starbucks de otras empresas?
para enamorarse
Una de las ventajas competitivas que ha causado revuelo entre los jvenes ha
sido el acceso a la msica por medio de iTunes en los establecimientos de
Starbucks, los usuarios podrn descargar contenido cada semana el cual se
actualizara los das martes, dicho contenido se podr descargar al adquirir una
tarjeta en las sucursales de Starbucks, con lo cual tratan de dar a los clientes una
experiencia de clase mundial, pues en EU ha sido un xito.
Otra de las ventajas fue la eliminacin de las grasas Trans tambin conocidos
como aceites vegetales hidrogenados y uno de los lpidos causantes de la
obesidad a nivel mundial.
Capacitacin en STARBUCKS
Starbucks no tiene un plazo de tiempo de vida hasta el momento y seguirn siendo los
numero uno mientras continen manejando los mismos principios que llevan hasta el
momento.
No.1 Best Coffee, Fast Food and Quick Refreshment categories Zagats
Survey of National Chain Restaurants 2009 2010
No.1 Most Popular Quick Refreshment Chain Zagats Survey of National
Chain Restaurants 2009 2010 One of the Worlds Most
Ethical Companies Ethisphere 2007 2010
CASO 2
ITUNES
Con el lanzamiento de iTunes, Apple cre un ocano azul con un nuevo espacio de
mercado en la msica digital que la empresa domina desde ya hace ms de una dcada.
Apple observ el aluvin de la msica compartida mediante archivos pirateados que se
inici desde los ltimos aos de la dcada de 1990 a travs de programas que permitan
compartir archivos como Napster, Kazaa y LimeWire. Alrededor de 2003, se compartan
ms de dos mil millones de archivos de msica pirateados cada mes. Mientras la
industria discogrfica intentaba detener la canalizacin de los CD fsicos, la descarga
ilegal de msica digital continuaba creciendo.
Con la tecnologa existente y disponible para que todos descargaran msica
digitalmente de manera gratuita, la tendencia a la msica digital resultaba clara. Esta
tendencia se acentuaba con la creciente demanda de reproductores de MP3 que
reproducan msica digital porttil, como el xito de Apple, el iPod. Apple capitaliz
esta tendencia decisiva con una clara trayectoria mediante la creacin de iTunes en
2003.
En acuerdo con las cinco principales compaas de msica (BMG, EMI Group, Sony,
Universal Music Group y Warner Brothers Records), iTunes ofreca descargas de
msica legales, fciles de usar, flexibles y personalizadas. Al permitir que las personas
descargaran canciones individuales por un precio estratgico mucho ms razonable,
iTunes quebr un factor clave que molestaba a los clientes: la necesidad de comprar
todo un CD cuando solo queran una o dos canciones. ITunes tambin ofreci un salto
en valor ms all de los servicios de descarga gratuita consistente en la calidad del
sonido, adems de funciones intuitivas de navegacin, bsqueda y manejo de archivos.
El valor sin precedentes de iTunes motiv que clientes de todo el mundo pasaran a usar
iTunes, lo que gener ganancias para las empresas discogrficas y para los artistas. En
iTunes, los msicos reciben alrededor del 70% del precio de compra de las canciones
descargadas digitalmente, lo que en ltima instancia les permite beneficiarse de la
mana de la descarga digital. Adems, Apple salvaguard en mayor medida a las
compaas discogrficas mediante la creacin de un sistema de proteccin de los
derechos de autor que no molesta a los clientes (que ya se haban acostumbrado a la
libertad de la msica digital posterior al mundo de Napster) pero que satisfara a la
industria de la msica.
Actualmente iTunes ofrece ms de 37 millones de canciones, adems de pelculas,
programas de TV, libros y podcasts. A la fecha ha vendido ms de 25 000 millones de
canciones y los usuarios descargan en promedio 15 000 canciones por minuto. Se estima
que iTunes representa ms del 60% del mercado global de descarga de msica digital.
Aunque Apple ha dominado este ocano azul por ms de una dcada, a medida que otras
tiendas en lnea ingresan en este mercado, el reto de Apple ser mantener sus
perspectivas en este mercado en masa en constante evolucin y no caer en
comparaciones competitivas o la comercializacin en un nicho de gama alta.
CASO 3
PHILIPS
CASO 4
EL CHEF DEL MAR
Con dos estrellas Michelin, su restaurante Aponiente es pura vanguardia martima, con
platos llenos de sofisticacin que le han llevado a crear ese ocano azul.
Ms que saber buscar lo que se quiere es saber encontrar lo que se quiere y aqu la
definicin de ngel Len es perfecta: El Chef del Mar. Bajo este concepto se cumplen
las dos premisas fundamentales de esta estrategia de marketing:
Segmentacin: hacia un pblico que ama los productos del mar y que adems
busca es riesgo y atrevimiento, quiere ser sorprendido y huir de lo convencional al
lmite, un nicho de mercado quizs reducido, pero que te da absolutamente todo si te
conviertes en su referencia
Enhorabuena ngel, nos da este gran ejemplo y, por supuesto, por crear
una cocina tan maravillosa e impactante.
4. CONCLUSIONES
Genera crecimiento rentable explotando partes del mercado que no han sido
conocidas o poco utilizadas
Amplia el mercado a travs de la innovacin para que la competencia se vuelva
irrelevante
Crea nuevos espacios de mercado estudiando diferentes factores que hacen que
los consumidores elijan entre industrias e intenta ofrecerles un nuevo producto
Proporciona nuevas ideas en el mercado buscando estrategias para que la
competencia se quede obsoleta
Inventa algo nuevo o excepcional en el producto o servicio para marcar la
diferencia en el mercado
Implementa correctamente la secuencia de la estrategia se reduce
significativamente el riesgo de un determinado modelo de negocio.
Busca nuevos mercados para aumentar el tamao de la demanda y dejar atrs a
la competencia
Alinea todo el sistema en las actividades de una empresa con el propsito de
lograr diferencia y bajos costos
4.1 RECOMENDACIONES
5. GLOSARIO
6. CUESTIONARIO
UNIVERSIDAD TCNICA DE AMBATO
FACULTAD DE CONTABILIDAD Y AUDITORA
CUESTIONARIO DEL CASO OCEANO AZL
PLANIFICACIN ESTRATGICA 7MOA
..
10.- Defina que es el ocano azul.
BIBLIOGRAFA
Benitez, R. (2015). Oceano Azul. Obtenido de
http://www.benitezrafa.es/estrategia-del-oceano-azul-ejemplos/
Blue Ocean Strategy. (2015). Blue Ocean Strategy Obtenido de Blue Ocean
Strategy. Obtenido
http://www.blueoceanstrategy.com
ACTIVIDAD DE CIERRE
Memoria retentiva
Ejercicio interdictico que permite al estudiante interactuar solo o en grupo de
compaeros con el fin de retener la mayor parte de informacin que se le presente.
Objetivo
Interactuar con los espectadores al final de la presentacin con el fin de asegurar una
comprensin de la exposicin utilizando frases de la misma.
Materiales
Pizarrn
Cinta adhesiva
Recortes de palabras
Proyector
Desarrollo
1.- Se otorga a cada grupo de trabajo una cierta cantidad de palabras recortas con el fin
de que realicen oraciones con las mismas.
2.- se procede a mostrarles las frases sugeridas a los participantes por un lapso de
tiempo determinado con el fin de retener la mayor informacin posible.
3.- se pide que pasen dos representantes de cada grupo para colocar la frase
correspondiente
4.- el grupo con mayor nmero de aciertos es el grupo vencedor.
Nota: cabe recalcar que cada grupo posee una diferente accin del juego por ende no se
volver montono y repetitivo con el fin de colocar diferente dificultad al juego
Frases de ejemplo para el juego
1 El ocano rojo reta a la competencia
2 El ocano azul hace que la competencia se torne irrelevante
3 El ocano azul creo y capta demanda nueva
4 El ocano rojo explota la demanda ya existen
5 La estrategia de ocano azul busca nuevos mercados
6 La estrategia de ocano azul disminuye costos
7 Los criterios para obtener un ocano azul son: foco, divergencia y un mensaje
contundente
8 La innovacin es clave para la estrategia de ocano azul
9 El ocano azul explora industrias alternativas
10 El ocano azul reconstruye las fronteras de mercado
11 El ocano rojo compite en el espacio de mercado ya existente
12 El ocano azul creo nuevos espacios de consumo
13 El cuadro de las cuatro acciones son: eliminar reducir, aumentar y crear.
14 El ocano azul explora cadenas de compradores.
Calificacin
Se procede a evaluar las frases colocadas adecuadamente en el pizarrn con el fin de dar
una puntuacin a cada grupo de estudiantes.
Resultado
El grupo con el nmero mayor aciertos en la actividad ser el vencedor y obtendr un
beneficio especfico.