DISEO DE IMPLEMENTACION DE PROYECTOS LOGISTICO

KELLY BENITEZ

LIZETH LEGUIA

IVAN MUOZ

ING. DE ALIMENTOS:

KAREN SOFIA LAMBIS AMADOR

UNIVERSIDAD DE SUCRE

FACULTAD DE INGENIERIAL

PROGRAMA DE INGENIERIA AGROINDUSTRIAL

SINCELEJO-SUCRE

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 TABLA DE CONTENIDO

1. INTRODUCCION
2. OBJETIVOS
3. JUSTIFICACIONES
4. DISEO E IMPLENTACION DE PROYECTOS LOGISTICOS
4.1.IMPACTOS DE LA IMPLEMENTACIN DE PROYECTOS
LOGSTICOS
5. PLANEACION Y PROGRAMCION DE PROYECTOS
6. REDES DE DISTRIBUCIN COMERCIAL
6.1. CANALES DE DISTRIBUCION Y TIPOS DE
ESTABLECIMIENTOS
6.1.2. DISEO Y NATURALEZA DEL CANAL
6.1.3. MOTIVACION DEL CANAL
7. ORGANIZACIN DE RECURSOS
7.1. RECURSOS HUMANOS
7.2. RECURSOS FINANCIEROS
7.3. RECURSOS MATERIALES
7.4. RECURSOS TECNICOS
8. DISEO DE REDES LOGISTICAS
8.1. DISEO DE LA CONFIGURACION DE LA RED
9. SISTEMAS DE PRODUCCIN JUST IN TIME (JIT)
10. GESTION DE CALIDAD DE PROYECTOS
11. GLOBALIZACION
12. CONCLUSIONES
13. BIBLIOGRAFIA

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 1. INTRODUCCION

La realidad en la que vivimos actualmente resulta competitiva, en donde la flexibilidad,

la velocidad y la productividad son piezas claves para determinar la permanencia de las
empresas en los mercados. Y es aqu donde nace la logstica, como una necesidad a
partir del manejo eficiente del flujo de bienes y servicios, desde la adquisicin de
materias primas e insumos en su punto de origen, hasta la entrega del producto
terminado en el punto de consumo o consumidor final.

La logstica es entonces, la encargada no slo de la distribucin de salida (transporte de

mercancas), sino tambin de la distribucin de entrada (llevar productos y materiales de
proveedores a la bodega) y la distribucin a la inversa (desplazamiento de productos no
deseados o no conformes devueltos por los consumidores). Es decir, que la logstica
implica la administracin de toda la cadena de abastecimiento.

Para poder lograr que una empresa sea competitiva a nivel regional y/o nacional en el
contexto expresado anteriormente, se debe adoptar una nueva estrategia de gestin
logstica, interviniendo en su manejo de materiales, almacenamiento, etiquetado de
artculos y su administracin de inventarios, para una prestacin de mejores servicios al
cliente y una reduccin en los costos de distribucin. Esto, requiere de un trabajo
conjunto de toda la organizacin, tanto de la empresa como en todo el canal de
marketing, ya que este factor humano es l que le aporta valor a los procesos de la
empresa. Dentro de sta, los diversos departamentos deben colaborar para maximizar el
desempeo logstico de la propia organizacin. Por fuera, la empresa tambin debe
integrar su sistema de logstica con sus proveedores y sus clientes para maximizar el
desempeo de todo el sistema de distribucin. Por otro lado, tambin se contar con un
estudio de benchmarking, lo cual permitir conocer el desempeo de los indicadores
ms destacados de los procesos logsticos del sector empresarial. (Loypro)

2. OBJETIVOS
Evaluar los logros, medir el progreso o detectar fallos o desviaciones de un
proyecto
Cumplir con la demanda con bajos costos de produccin.
Coordinar una secuencia de recursos para realizar un determinado proyecto.

3. JUSTIFICACIONES

La importancia del diseo e implementacin de la logstica en un proyecto viene dada

por la necesidad de mejorar el servicio a un cliente, mejorando la fase de mercadeo y
transporte al menor costo posible, teniendo en cuenta el aumento en lneas de

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produccin, la eficiencia en produccin, la cadena de distribucin debe mantener cada
vez menos inventarios, desarrollo de sistemas de informacin.

Estas pequeas mejoras en una organizacin traern beneficios a la empresa como lo

son: incrementar la competitividad y mejorar la rentabilidad de las empresas para
acometer el reto de la globalizacin, optimizar la gerencia y la gestin logstica
comercial nacional e internacional, coordinacin ptima de todos los factores que
influyen en la decisin de compra, ampliacin de la visin Gerencial para convertir a la
logstica en un modelo, un marco, un mecanismo de planificacin de las actividades
internas y externas de la empresa, la definicin tradicional de logstica afirma que el
producto adquiere su valor cuando el cliente lo recibe en el tiempo y en la forma
adecuada, al menor costo posible.

4. DISEO E IMPLENTACION DE PROYECTOS LOGISTICOS

El proyecto logstico es la consecuencia inmediata de la filosofa pensar y actuar. Es

lo recomendable, siempre y cuando, su amplitud o la cantidad y variedad de recursos a
poner en juego adquiera cierto tamao. Obviamente, no tiene sentido construir un
proyecto para resolver pequeos problemas. El diseo de proyectos logsticos es una
actividad compleja que incluye una serie de procesos y servicios, especficos y
concretos, y que persigue, en el s de cualquier compaa pero especialmente en
aquellas en las que la logstica juega un papel central, o en las que conforma su
actividad principal de negocio, proporcionar soluciones viables para que cada
proyecto logstico en el que se halle involucrada se lleve a cabo con la mxima
eficiencia y procurando la mayor optimizacin de recursos posible. Para ello, hoy
mostraremos las claves que nos permitirn elaborar un buen ejemplo de manual de
calidad que nos sirva para aplicar a la gestin de proyectos logsticos de cualquier
empresa comprometida con sus servicios de logstica. No podemos olvidar que los
proyectos logsticos se pueden clasificar en dos grandes grupos principales:

proyectos macro logsticos, centrados en el diseo de estrategias logsticas

estudiadas desde una perspectiva amplia y que toman en consideracin diversos
aspectos macroscpicos por ejemplo, proyectos desarrollados con el fin de
atender grandes zonas de distribucin

proyectos micro logstico, centrado en el diseo, la implementacin y la gestin

de cadenas de suministro y actividades logsticas que atienden aspectos
concretos a nivel interno de la compaa. (SUPPLIY CHAIN)

Todo Proyecto Logstico requiere de una planificacin especfica, cumpliendo una serie
de pasos y la aplicacin de una metodologa de anlisis y evaluacin, por lo que

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ofrecemos a nuestros clientes un planteamiento integral, coordinando y controlando una
adecuada ejecucin.

Esta gestin incluye:

Evaluacin, estudio de factibilidad, anlisis de riesgo y desarrollo

Costos
Logstica integral cubriendo las reas de planificacin, transporte y montaje
Gestin operativa
Coordinacin y control
Posicionamiento de Equipos, Estructuras e Instalaciones completas

A efectos de mantener una clara visin de cada una de las etapas, nuestros clientes
interactan con un solo responsable global del proyecto, quien los mantendr
informados sobre la ejecucin y avance.

4.1. Impactos de la Implementacin de proyectos Logsticos

El proyecto, una vez construido y documentado, tiene importantes consecuencias y

repercusiones en los principales departamentos de la empresa:

Finanzas: especifica cunto se precisa invertir y en qu

Informtica: indica la cantidad, tipo de equipos y aplicaciones a utilizar
Recursos humanos: refleja el nmero de personas necesarias, los puestos a cubrir y
las cualificaciones necesarias para un correcto desempeo
Operaciones: describe los procedimientos a seguir en cada actividad
Comercial: informa de los costes logsticos para que sean tenidos en cuenta en el
precio de venta del producto o servicio en el que se encuadran
El coste de elaborar un proyecto es muy bajo en relacin con el presupuesto anual que
maneja, o comparado contra las ganancias de dinero o ahorros de costes que se dejan de
tener por no actuar segn sus recomendaciones. As, pues, sustentar los cambios
propuestos en un proyecto es una prctica que ahorra ms de un problema durante su
implantacin. Si no se sabe cmo enfocarlo adecuadamente, viene bien pedir ayuda a un
especialista; aportar ideas novedosas, visiones no deformadas de los problemas y
soluciones ya probadas con xito en la prctica. El dinero gastado es una inversin que
retorna en muy poco tiempo.

El proyecto es un elemento clave dentro del rea de Desarrollo de Negocio de un

operador logstico. Los servicios que presta son nicos, y por tanto, los precios que
deben tener. Los costes del servicio son sensibles al volumen, al perfil de la operacin y
a sus atributos. Tienen valores distintos para dos operaciones similares; de ah que los
precios basados en un precio de venta recomendado al que se le aplica un descuento no
sean tiles.

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Toda oferta de servicio de un operador debera apoyarse en un proyecto. Adems de las
ventajas antes citadas, aporta otras que no se pueden desdear a sus departamentos
comercial y operativo:

Permite construir una oferta comercial orientada al servicio concreto que demanda
el cliente
Es la base para elaborar la estrategia de precios y decidir los lmites de una
negociacin comercial
Contiene los elementos necesarios para implantar la operacin a que se refiere
Algunos operadores slo valoran la parte econmica, la que realmente les hace falta
para construir su oferta comercial. No se percatan de que, si la consiguen, pueden
encontrarse con un problema de rentabilidad, al no haber tenido en cuenta la manera de
prestar los servicios. (SUPPLIY CHAIN)

5. PLANEACION Y PROGRAMCION DE PROYECTOS

La planeacin, lo opuesto a la improvisacin, es un sistema eficaz de la gerencia de

proyectos de construccin que permite definir el objetivo, el alcance y la estrategia para
ejecutar obras tcnica, econmica, financiera y socialmente viables. Las organizaciones
que entienden de su importancia y la aplican, obtienen beneficios que a todas luces
compensan el esfuerzo y dedicacin por ejercer esta labor, y como consecuencia logran
la generacin de valor para su gente y para las propias organizaciones.

Tres son los principales objetivos que un sistema de planeacin eficaz busca alcanzar:

1) Determinar lo que se debe lograr

2) Establecer la forma de alcanzarlo

3) Servir de referencia para medir y controlar la evolucin del proyecto.

Para determinar el primer objetivo se debe dar respuesta al siguiente interrogante: Qu

es lo que se quiere hacer?. La respuesta es integracin y alcance del proyecto. La
primera define y coordina los elementos y procesos que deben ser considerados
conforme al tipo de construccin que se desee realizar, la segunda determina el radio de
accin o meta a la cual se quiere llegar. Por otra parte, programar es establecer
un calendario de ejecucin del proyecto. Por tanto, una buena programacin debe tener
en cuenta tiempos, recursos y costes. (GESTIOPOLIS)

6. REDES DE DISTRIBUCIN COMERCIAL

La distribucin comercial es la responsable de hacer accesible el producto o servicio en
tiempo y lugar. Se trata de una variable estratgica, dado lo difcil de modificar (y lo
desaconsejable de hacerlo) en el corto plazo, cuando intervienen terceros

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(intermediarios), por las relaciones contractuales que con ellos se establecen y Cuando
se hacen directamente (red propia), exigen cuantiosos inversiones.
El sistema se compone de dos circuitos:
Aquel encargado de hacer llegar el producto o servicio desde el fabricante hasta el
comprador, consumidor o usuario (distribucin fsica) y aquel encargado del traspaso de
la propiedad o titularidad del bien o servicio (canal de distribucin).

6.1. CANALES DE DISTRIBUCIN Y TIPOS DE ESTABLECIMIENTOS

6.1.1. Diseo y naturaleza del canal
Los canales de distribucin son vas de encaminamiento (de la propiedad de los bienes)
entre el productor y el consumidor, que pueden comprender la intervencin de
comerciantes intermediarios. Es el cauce por el que discurren los productos desde la
empresa productora hasta el consumidor final. Segn Kotler, es el conjunto de todas las
firmas e individuos que toman posesin o que ayudan a transferir la propiedad de un
bien o servicio en particular, as como llevarlo desde el productor al cliente.
El nivel de un canal, lo determina el nmero de tipos de intermediarios diferentes
partcipes del mismo, distinguindose cuatro niveles (de cero a tres tipos de
intermediarios). Atendiendo al destinatario, tangibilidad del producto y nivel del
canal los circuitos de distribucin son:
Canal de distribucin de productos de gran consumo
1. Productor - consumidor (nivel cero). No existe ningn intermediario. Son las ventas
en mercadillos por el productor; venta al detalle por el fabricante mediante punto de
venta propio o venta por catlogo.
2. Producto - detallista - consumidor (nivel uno). Tpico en los productos de gran
consumo.
3. Producto - agente - detallista - consumidor (nivel dos)
4. Producto - agente - mayorista - detallista - consumidor (nivel tres)

6.1.2. Motivacin del canal

Motivar para que realicen sus funciones con la mayor perfeccin y/o empujen
en producto.

Debe mantenerse a lo largo de todo el canal.

No solo se vende a travs de intermediarios, sino que hay que venderles a ellos
mismos.

Entre niveles hay base para un clima de cooperacin, pero tambin de conflicto.

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 La necesidad de motivar es inversamente proporcional a la imagen y a los
beneficios en etapas anteriores. (distribucin comercial y consumidor)
Distribucin comercial y consumidor
7. ORGANIZACIN DE RECURSOS
Las organizaciones, para lograr sus objetivos, requieren una diversidad de recursos,
estos son elementos o medios que, administrados correctamente, les permitirn un
rendimiento organizacional eficaz y eficiente.

Entre estos medios se incluye, por ejemplo, el mtodo para poder vender eficientemente
los bienes o servicios, resolver los problemas en el menor tiempo posible y satisfacer las
demandas de personal y las salariales.

Los recursos organizacionales se clasifican como sigue:

a) Recursos Humanos
b) Recursos Financieros
c) Recursos Materiales
d) Recursos Tcnicos

7.1 RECURSOS HUMANOS.

Adems del esfuerzo por la actividad humana comprenden otros elementos, como los
conocimientos, experiencias, motivaciones, intereses vocacionales, aptitudes,
actividades, habilidades, etc.

Los recursos ms importantes son los humanos (vivientes), porque son los nicos que
pueden procesar los recursos materiales y tcnicos (inertes), as como mejorar y
perfeccionar su empleo y diseo. Son tambin los recursos ms complejos de que se
dispone en una organizacin.

Los recursos humanos son tambin los nicos que se encuentran en todas las reas y
niveles de la organizacin.

7.2.RECURSOS FINANCIEROS.
Comprenden todos los elementos monetarios propios y ajenos con que cuenta una
empresa, indispensables para la ejecucin de sus operaciones. Entro recursos financieros
propios incluye el dinero en efectivo, las acciones, las utilidades y los ingresos por
ventas. Lo recursos financieros ajenos comprenden los prstamos de acreedores, los
otorgan los proveedores y los crditos bancarios.

7.3. RECURSOS MATERIALES.

Son todos los bienes fsicos necesarios para el funcionamiento de la organizacin. Estos
incluyen los edificios, terrenos, mquinas y equipo (las herramientas), tambin las
instalaciones, las materias primas, y sobre todo, su proceso de transformacin.

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 7.4.RECURSOS TCNICOS.

Son todos aquellos medios informativos que proporcionan orientacin para desarrollar
soluciones. Comprenden los sistemas de produccin, la tecnologa que los orienta, los
procesos de produccin, el mantenimiento, el desarrollo tcnico, los sistemas y
procedimientos administrativos, los sistemas de ventas, los sistemas de promocin y las
frmulas de patentes.

El objetivo principal de la administracin de recursos humanos en cualquier

organizacin (pblica o privada) es de facilitar el rendimiento organizacional.

Los componentes del sistema organizacional son los siguientes:

El medio ambiente social, econmico, poltico y cultural, cuyo mbito de accin
llega a contener esferas regionales, nacionales y aun internacionales, mediante
una o varias entradas, las entradas dan paso a varios insumos o recursos del
medio.
Los insumos del sistema que seran los componentes que ingresan y que pueden
comprender recursos existentes en el medio ambiente tales como: recursos
humanos, financieros, materiales, directrices, polticas, instrucciones operativas,
informacin, normas legales, etctera.
Los procesos de conversin, que comprenden las estructuras organizativas y de
procedimientos, as como predisposiciones y experiencias personales de los
administradores, los procesos de conversin no slo transforman los insumos en
productos sino que, en ocasiones pueden abstenerse de procesar algunos para
orientar los prioritarios.
Las salidas o productos que pueden ser de condiciones diversas como: bienes,
servicios, informacin, normas, opiniones, etc., y que provocan ciertos efectos
sobre el medio ambiente, los cuales pueden ser beneficios o perjudiciales, de
acuerdo a la forma en que se acercan o se desvan del cumplimiento de los
objetivos fijados del sistema.
La retroalimentacin del sistema administrativo que permite medir sus
resultados de acuerdo a dos variables su "eficiencia", es decir, la retadn entre
los insumos requeridos y los productos elaborados y su "eficacia", referida al
mayor o menor logro de los objetivos. (GALEON)

8. DISEO DE REDES LOGISTICAS

Estratgicas:
Horizonte de planeacin de largo plazo y que involucran grandes inversiones.
Cantidad, capacidad, ubicacin y funcin de las instalaciones
(almacenes, plantas) de la red.

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Tcticas:
Horizonte desde 3 a 12 meses.
Planeacin de produccin, adquisicin
de materiales, polticas de inventario, estrategias de transporte.

Operativas:
Horizonte diario.
Secuenciar produccin, rutear vehculos, cotizar tiempos de entrega.

8.2.Diseo de la Configuracin de la Red

El diseo de la configuracin de la red logstica involucra la definicin de la funcin,
capacidad y localizacin de cada uno de sus elementos (plantas, almacenes, etc.), as
como cundo hacerlo.
Se debe considerar la estrategia corporativa, la misin y objetivos del sistema logstico,
as como las metas en el nivel de servicio al consumidor establecidas.
En particular, el diseo de la red se guiar por los siguientes conceptos:
Minimizar el costo total de la red (inversin y costo operativo).
Optimizar o satisfacer un nivel de servicio al consumidor establecido. (DISEO
DE LA RED LOGISTICA)

9. SISTEMAS DE PRODUCCION JUST IN TIME (JIT)

En un sistema Just-in-Time, el despilfarro se define como cualquier actividad que no

aporta valor aadido para el cliente. Es el uso de recursos por encima del mnimo
terico necesario (mano de obra, equipos, tiempo, espacio, energa). Pueden ser
despilfarros el exceso de existencias, los plazos de preparacin, la inspeccin, el
movimiento de materiales, las transacciones o los rechazos. En esencia, cualquier
recurso que no intervenga activamente en un proceso que aada valor se encuentra en
estado de despilfarros (muda en japons).

El mtodo JIT no es simplemente otro proyecto ms para eliminar despilfarros o

desperdicios. No es simplemente otro programa ms para motivar al personal o para
reducir defectos. No es simplemente otro proyecto ms de reduccin de existencias. No
es simplemente otro mtodo ms para reducir los plazos de produccin, el espacio o los
plazos de preparacin. No es simplemente un proyecto de produccin o de compras. No
es en absoluto un proyecto, sino un proceso. No es una lista de cosas que hacer, sino un
proceso que ayuda a establecer un orden de prioridades en lo que se hace. La finalidad
del mtodo JIT es mejorar la capacidad de una empresa para responder econmicamente
al cambio. As, a medida que se reduzca el grosos del oleoducto, el mtodo JIT sealar
y dar prioridad a los estrechamientos que impidan el flujo y bloqueen la capacidad de
la compaa para responder al cambio rpida y econmicamente. Adems, una vez que
se hacen visibles todos y cada uno de los estrechamientos, el mtodo JIT fuerza a
emprender acciones para eliminarlos, estimulando con ello el uso del control de calidad
total.

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La descripcin convencional del JIT como un sistema para fabricar y suministrar
mercancas que se necesiten, cuando se necesiten y en las cantidades exactamente
necesitadas, solamente define el JIT intelectualmente. La gente que en las reas de
trabajo, utilizando sus mentes y ganando experiencia, se esfuerza en las mejoras, no
define el JIT de ese modo. Para ellos el JIT significa podar implacablemente las
prdidas. Cuando el JIT se interna en las empresas, el despilfarro de las fbricas se
elimina sistemticamente. Para hacer esto, las ideas tradicionales y fijas ya no son tiles.

El sistema Just-in-Time tiene cuatro objetivos esenciales que son:

Atacar los problemas fundamentales.

Eliminar despilfarros.
Buscar la simplicidad.
Disear sistemas para identificar problemas.

PROBLEMAS (ROCAS) SOLUCIN JIT

Mquina poco fiable Mejorar la fiabilidad

Zonas con cuellos de Aumentar la capacidad

botella

Tamaos de lote grandes Reducir el tiempo de preparacin

Plazos de fabricacin Reducir colas, etc., mediante un sistema de

largos arrastre

Calidad deficiente Mejorar los procesos y/o proveedores

FUENTE: GESTIOPOLIS

En la anterior tabla se muestran algunos de los problemas (escollos) y las respectivas

soluciones Just-in-Time. As el enfoque JIT ante una mquina o un proceso que
constituye un cuello de botella consiste en reducir el tiempo de preparacin para
conseguir una mayor capacidad, buscar mquinas o procesos alternativos, comprar
capacidad adicional o incluso subcontratar el trabajo en exceso. Un directivo JIT
reconoce que ni un aumento del stock de seguridad ni una programacin ms compleja
lograr resolver el problema fundamental; lo nico que hace es tapar temporalmente las
rocas. (GESTIOPOLIS)

10. GESTIN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO.

La Gestin de la Calidad del Proyecto incluye los procesos y actividades de la
organizacin ejecutante que determinan responsabilidades, objetivos y polticas de
calidad a fin de que el proyecto satisfaga las necesidades por la cuales fue emprendido.
Implementa el sistema de gestin de calidad por medio de polticas y procedimientos,

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con actividades de mejora continua de los procesos llevados a cabo durante todo el
proyecto, segn corresponda
Estos procesos interactan entre s y con los procesos de las otras reas de
conocimiento. Cada proceso puede implicar el esfuerzo de una o ms personas o grupos
de personas, dependiendo de las necesidades del proyecto.

La Gestin de la Calidad del Proyecto trata sobre la gestin tanto de la calidad del
proyecto como del producto del proyecto. Se aplica a todos los proyectos,
independientemente de la naturaleza de su producto. Las medidas y tcnicas relativas a
la calidad del producto son especficas al tipo de producto generado por el proyecto. En
cualquier caso, el incumplimiento de los requisitos de calidad del producto o del
proyecto puede tener consecuencias negativas graves para algunos interesados en el
proyecto e incluso para todos.

El enfoque bsico de la gestin de calidad que se describe en esta seccin pretende ser
compatible con el de la Organizacin Internacional de Normalizacin (ISO). Tambin
es compatible con enfoques propietarios sobre la gestin de calidad, tales como los
recomendados por Deming, Juran, Crosby y otros, as como con enfoques que no son
propietarios, como la Gestin de la Calidad Total (TQM), Six Sigma, Anlisis de
Modos de Fallo y Efectos, Revisiones del Diseo, Opinin del Cliente. La gestin
moderna de la calidad complementa la direccin de proyectos. Ambas disciplinas
reconocen la importancia de:

La satisfaccin del cliente. Entender, evaluar, definir y gestionar las expectativas, de

modo que se cumplan los requisitos del cliente. Esto requiere una combinacin de
conformidad con los requisitos (para asegurar que el proyecto produzca aquello para lo
cual fue emprendido) y adecuacin para su uso (el producto o servicio debe satisfacer
necesidades reales).
La prevencin antes que la inspeccin. Uno de los preceptos fundamentales de la
gestin moderna de la calidad establece que la calidad se planifica, se disea y se
integra (y no se inspecciona). Por lo general, el costo de prevenir errores es mucho
menor que el de corregirlos cuando son detectados por una inspeccin.
La mejora continua. El ciclo planificar-hacer-revisar-actuar es la base para la mejora
de la calidad, segn la definicin de Shewhart, modificada por Deming. Adems, las
iniciativas de mejora de la calidad emprendidas por la organizacin ejecutante, tales
como TQM y Six Sigma, debe mejorar tanto la calidad de la direccin del proyecto,
como la del producto del proyecto. Los modelos de mejora de procesos incluyen
Malcolm Baldrige, OPM3 (Organizational Project Management Maturity Model)
La responsabilidad de la direccin. El xito requiere la participacin de todos los
miembros del equipo del proyecto, pero proporcionar los recursos necesarios para lograr
dicho xito sigue siendo responsabilidad de la direccin. (LA GUIA PMBOX)

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 11. GLOBALIZACIN

La globalizacin es un fenmeno inevitable en la historia humana que ha acercado el

mundo a travs del intercambio de bienes y productos, informacin, conocimientos y
cultura. En las ltimas dcadas, esta integracin mundial ha cobrado velocidad de forma
espectacular debido a los avances sin precedentes en la tecnologa, las comunicaciones,
la ciencia, el transporte y la industria. Si bien la globalizacin es a la vez un catalizador
y una consecuencia del progreso humano, es tambin un proceso catico que requiere
ajustes y plantea desafos y problemas importantes.

La globalizacin ha desencadenado uno de los debates ms intensos de la ltima dcada.

Cuando la gente critica los efectos de la globalizacin, suele referirse a la integracin
econmica. La integracin econmica se produce cuando los pases reducen los
obstculos, como los aranceles de importacin, y abren su economa a la inversin y al
comercio con el resto del mundo. Los detractores se quejan de que las disparidades que
se producen en el sistema comercial mundial de hoy perjudican a los pases en
desarrollo.

Los defensores de la globalizacin sealan que los pases como China, Viet Nam, la
India y Uganda que se han abierto a la economa mundial han reducido notablemente la
pobreza.

Los crticos sostienen que el proceso ha significado la explotacin de gente en los pases
en desarrollo, producido perturbaciones masivas y aportado pocos beneficios.

Para que todos los pases puedan beneficiarse de la globalizacin, la comunidad

internacional debe seguir esforzndose por reducir las distorsiones en el comercio
internacional (disminuyendo las subvenciones a la agricultura y los obstculos
comerciales) que favorecen a los pases desarrollados y por crear un sistema ms justo.
(ONU)

12. CONCLUSIONES

La logstica en los proyectos genera planificacin, operacin y control en los diferentes

procesos dentro de la organizacin y en los procesos externos que se escapan de su
control inmediato. Donde su objetivo primordial es lograr el costo mnimo y el mnimo
inventario en la cadena de abastecimiento, logrando as principios de tiempo, costo y
calidad; en el momento de efectuar la administracin y control sobre toda la cadena de
abastecimiento de insumos, partes y piezas, la misma distribucin fsica y
eventualmente los procesos logsticos de servicio de reversa. Es por ello que el
establecimiento de procesos y utilizacin de herramientas logsticas no deben verse
como un costo, sino como una inversin y una importante herramienta competitiva para
aumentar la rentabilidad de la empresa. Esta necesidad de una visin integradora que
ofrece la logstica, como fenmeno global, ha tomado mayor auge en los ltimos aos y
se puede incorporar tanto en empresas grandes como para las medianas empresas.
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 Existe una serie de herramientas logsticas que pueden asistir en una mezcla adecuada a
cada operacin. Cada una de ellas podr ser aplicada en funcin de los factores
disponibles y deseados en cada escenario donde el proceso logstico se desarrolle. Estas
herramientas son el sistema Just In Time, el mtodo de Wilson, el intercambio
electrnico de datos, planificacin de abastecimiento y el manejo de los costos de
inventario.

El modelo de gestin logstica que se propone, establece una base como herramienta de
soporte para la empresa en su objetivo de crear ventaja competitiva desde el mismo
momento del abastecimiento de los insumos, ya que sus caractersticas de enfoque
sistmico, poca complejidad y generador de integracin de las reas de la empresa desde
la gerencia, fortalecen y vuelven sostenida dicha ventaja.

13. BIBLIOGRAFIA

LOYPRO, PROYECTO LOGISTICO-2014

https://loypro.wordpress.com/2014/02/15/el-proyecto-en-logistica/

SUPPLIY CHAIN- MANUAL DE CALIDAD PARA LA GESTION DE

PROYECTOS LOGISTICOS.

http://retos-operaciones-logistica.eae.es/2014/10/ejemplo-de-manual-de-
calidad-para-la-gestion-de-proyectos-logisticos

GESTIOPOLIS- Planeacin de Proyectos

http://www.gestiopolis.com/planeacion-de-proyectos-un-metodo-eficaz-
para-agregar-valor-a-las-organizaciones/

GALEON- ORGANIZACIN DE RECURSOS

http://galeon.com/maplia/PsicOrg/111RecOrg.htm

DISEO DE LA RED LOGISTICA

https://es.scribd.com/document/60994129/Diseno-de-la-red-logistica

GESTIOPOLIS- SITEMAS JUST IN TIME-MANUFACTURA

http://www.gestiopolis.com/sistema-de-manufactura-just-in-time-jit/

LA GUIA PMBOX- GESTION DE LA CALIDAD DE PROYECTOS

http://uacm123.weebly.com/4-gestioacuten-de-la-calidad-del-proyecto.html

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 ONU- REPLANTEAMIENTO DE LA GLOBALIZACION

http://www.un.org/es/aboutun/booklet/globalization.shtml

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