29/04/2017 MemoireOnlineCartographiedesrisqueslisaucycleventes/clientsMohamedDoutySoumah

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Cartographiedesrisqueslisaucycleventes/clients (Tlchargerle
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parMohamedDoutySoumah
prcdent sommaire
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FinanceComptabilit2009

CHAPITRE3:Cartographiedesrisqueslisau
cycleventes/clients
Laconceptiondelacartographiedesrisquesducycleventes/clients,objetdenotretudeexigeune
notionsurlesrisquesetuneconnaissancedesprocessus.

SECTION1:Notionderisques
Lerisqueestunconceptquelesauditeursetlesmanagersemploientpourexprimerleurs
inquitudesconcernantleseffetsprobablesd'unenvironnementincertain.

Puisque le futur ne peut pas tre prvu avec certitude, les auditeurs et les managers doivent
considrer une gamme des vnements possibles qui pourraient avoir lieu. Chacun de ces
vnementspourraitavoiruneffetmatriel(uneconsquencesignificative)surl'entrepriseetses
buts. Les effets ngatifs s'appellent les risques, et les effets positifs s'appellent les
opportunits.

Nousallonsdanscettepartiedonnerladfinitiondurisqueetreleverlesdiffrentstypesderisques.

1.1.Dfinitiondurisque

Ilexisteplusieursdfinitionsdurisque,nousallonsciterquelquesunesafindepouvoirfaireune
analysedesdiffrentesdfinitions.

Lerisquepeuttredfinicommelamenacequ'unvnement,uneactionouuneinaction
affectelacapacitdel'entrepriseatteindresesobjectifsstratgiquesetcompromettrela

crationdelavaleur4.Cettedfinitionnefaitapparatrequelamenacequ'uneentreprisene
pasatteindresesobjectifsetnementionnepaslanotiondechance(probabilit)deralisationou
denonralisationdecettemenace.

L'IFACI dfinit le risque comme un ensemble d'alas susceptible d'avoir des consquences
ngativessuruneentitetdontlecontrleinterneetl'auditontnotammentpourmissiond'assurer
autantquepeutsefairelamatrise5.

Compltons cette dfinition par celle de Dominique VINCENTI Le risque est la menace qu'un
vnement ou une action ait un impact dfavorable sur la capacit de l'entreprise raliser ses
objectifsavecsuccs6.

Nouspouvonsdfinirlerisquecommetantlaprobabilitqu'unvnementdfavorable,undanger
ouundommageadesurvenir,etsonimpactpotentiel.

1.2.Typologiederisques
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Nousdistinguonsplusieurstypesderisquesquisontgnralementclasssselonl'origine,l'activit,
lanatureetleniveau.

1.2.1.Classificationselonl'origine

Lesrisquesselonleuroriginepeuventtreregroupsendeuxcatgories:
4
ReprisedeladfinitionconueetadmiseauseinducabinetErnst&Young

5Lapratiqueducontrleinterne,CoopersLybrand/IFACI,Editionsd'organisation.
6
DominiqueVINCENTIDresserunecartographiedesrisques,inRevueAudit,N144

>Lerisqueinterne:c'estlerisquersultantdel'organisationetdufonctionnementdel'entreprise
sesfacteurssontengrandepartiematrisables.

>Lerisqueexterne:c'estlerisqueindpendantdel'organisationetdufonctionnementde
l'entrepriseetsesfacteurssontdifficilementmatrisables.

1.2.2.Classificationselonl'activit

Selonl'activit,ondistinguelerisqueconomiqueetfinancier,lerisquesocial,lerisque
environnemental,lerisqueoprationnel.

> Le risque conomique et financier : il englobe les risques qui menacent les flux lis au titre
financier et relvent du monde conomique ou rel (risques politiques, naturels, d'inflation et
d'escroquerie...).

> Le risque social : c'est l'ensemble des facteurs internes ou externes l'entreprise d'origine
humaine,sociale,conomique,lgislative,politique,lislacommunicationdel'entrepriseoudes
mdiassusceptiblesd'affectertemporairement,durablement,voiredfinitivementlefonctionnement
del'entrepriseconcerne.

> Le risque environnemental : c'est l'ensemble des facteurs internes et externes lis
l'environnement dans lequel fonctionne l'entreprise et susceptibles d'empcher l'atteinte de ses
objectifs.

>Lerisqueoprationnel:c'estlerisquedepertesquiprovientdeserreursdupersonnelausens
large,dessystmesouprocessus,oudesvnementsexternes.

1.2.3.Classificationselonlanature

Ilexistequatretypesderisquesselonlanature:

> Le risque inhrent : Pour OBERT (1995), c'est le risque qu'une erreur significative se produise
comptetenudesparticularitsdel'entrepriservise,desesactivits,desonenvironnement,dela
naturedescomptesetdesesoprations.Lerisqueinhrentd'uneentreprisecorresponddansson
ensemblelaprobabilitselonlaquellesesrsultatssedveloppentdemanireimprvisible.C'est
lerisqueliausecteurd'activitdel'entreprisecerisquenedpendpasdudispositifdecontrle
misenplaceparl'entreprise.

>Lerisquedenoncontrle:PourOBERT(1995),c'estlerisquequelesystmedecontrleinterne
de l'entreprise ne prvienne pas ou ne dtecte pas de telles erreurs. C'est le risque li aux
insuffisancesdudispositifdecontrlemisenplaceauseind'uneentreprise.

>Lerisquedenondtection:C'estlerisquersiduelaprslepassagedel'auditinterne.Cerisque
est du soit une mauvaise interprtation des conclusions d'une mission d'audit, soit une
insuffisanced'investigationlorsdestravauxd'audit.

>Lerisquersiduel:C'estlerisquequisubsisteaprsl'applicationdespolitiquesdematrisedes
risques.

1.2.4.Classificationselonleniveau

Selonleniveaudurisque,ondistinguetroistypesderisques:

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> Le risque potentiel : C'est un risque commun toutes entreprises qui est susceptible de se
produire si aucun contrle n'est exerc pour l'empcher ou le dtecter et corriger les erreurs qui
pourraientenrsulter.Cerisqueestidentifipartirdesguidesprofessionnelsetdel'exprience
del'auditeur.

>Lerisquematriel:C'estunrisquequis'estdjmatrialisdansl'entrepriseetsonimpactdoit
trevaluafindedfinirunepolitiqueefficacepoursamatrise.

> Le risque possible : C'est le risque potentiel contre lequel une entreprise donne ne s'est pas
dote de moyens pour le limiter ou le dtecter et le corriger. Ce risque est identifi toutes les
tapesdelamissionparlesdiligencesmisesenoeuvreparl'auditeur.

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