Plan Municipal2015-2018

1
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL
2015 2018
CIUDAD DEL MAZ, S.L.P.
|
Miembros del Cabildo
Juan Antonio Gmez Paramo

Presidente Constitucional de Ciudad del Maz
Crecencio Uvalle Rosales Ma. Guadalupe Njera Carrizales

Sindico Regidora
Mario Tovar Cedillo Aid Sarai Gonzlez Tovar

Regidor Regidora
Isaas Tovar Herrera Francisca Romana Becerra Luna

Regidor Regidora
Flix Olvera Vzquez

Regidor
GABINETE LEGAL Y AMPLIADO
Secretario General Tesorero Municipal

Jos Ferrioli Elizalde Alejandro No Figueroa Rodrguez
Oficial del Registro Civil Contralora Interna

Juan Antonio Jurez Mndez Rogelio Cruz Baldazo
Secretaria Particular Director de Catastro

Ramn Nolasco Moreno Mata Karina Lisette Ziga Carren
Director de Seguridad Pblica Director de Obras Pblicas

Ernesto Gonzalo Gmez Cortes Julissa Turrubiartes Carrizales
Coordinador de Desarrollo Social Directora del S.M. DIF

Rodolfo Rucoba Garca Carmelita Galarza Maldonado
Director de Servicios Municipales Director de Cultura

Martin Maldonado Martnez Roberto Andrs Segura Ayala
Director de O.O.A.P.A.S. Director de Recursos Humanos

Manuel Gutirrez Prez Jos Antonio Ortiz Salazar
Director de Desarrollo Econmico, Jefe de la Unidad Municipal de Proteccin

Rural y Ambiental Civil
Cesar vila Martnez Luis Edmundo Espinoza Hernndez
AGRADECIMIENTO
Con el entusiasmo y la confianza que la ciudadana

me diera el pasado 7 de junio, para conducir los
destinos de ciudad del Maz durante el periodo
comprendido del 1 de octubre de 2015 al 30 de
septiembre de 2018; me dirijo a ustedes para afianzar
y compartir el compromiso que asum a lo largo y
ancho del municipio durante la campaa electoral de
las pasadas elecciones constitucionales.
En este proceso, empeamos nuestra confianza, prestigio y credibilidad en la
ciudadana, que hoy en da reclama de viva voz, una administracin solidaria,
humanista, sencilla, atenta, transparente, honesta y capaz. Por todo lo anterior, la
responsabilidad del desarrollo del municipio, recae, principalmente en este su
servidor, pero tambin de los autnticos ciudadanos que, afortunadamente son
muchos, los que manifiestan su preocupacin y ocupacin por resolver los
problemas de nuestro municipio.
Por eso, este plan Municipal de Desarrollo, es una convocatoria para que hoy ms
que nunca practiquemos esos valores como fundamentales y encaminemos al
municipio al crecimiento que todos deseamos; y trabajar asiduamente para
recuperar la confianza de la ciudadana, a la que nos debemos, y hacerles notar
con hechos, que la eleccin fue acertada, porque nos empearemos siempre y
hasta el ltimo da de mi gobierno, en ofrecer un futuro con visin: Ubicar al
municipio en un nivel ms prspero y moderno, y con misin: Atender
esmeradamente a la poblacin.
Los prximos tres aos, sern una prueba en la que tendremos la oportunidad de
mostrar nuestros mejores valores, como personas, como ciudadanos y como
servidores pblicos; conscientes de que se debe recuperar el principio de: ayudar a
los ms necesitados y las causas ms sentidas de la sociedad, para estar ms
cerca de la gente y para que a todos nos vaya bien.
La participacin de los candidatos de Accin Nacional y de la Revolucin
democrtica, y sus alianzas coadyuvaron a vigorizar el proceso democrtico de
nuestro municipio, a los que les reconozco la valenta para competir y la gallarda
para aceptar la voluntad ciudadana.
A todos mi sincero agradecimiento y los exhorto a continuar trabajando con la
conviccin de que en unidad, lograremos nuestros anhelos y trazaremos el rumbo
correcto para Ciudad del Maz, para lograr un futuro ms cierto y mejor, con justicia
y equidad.
Finalmente, a la ciudadana que participo con entusiasmo y que puso el
condimento que da vida a cada campaa, le expreso mi compromiso de que
habremos de responder a sus expectativas y sueos por su familia, por su
comunidad y por su municipio.
Gracias a todos
Presidente Municipal Constitucional
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2015-2018
|
Palacio Municipal S/N, CP. 79300 CIUDAD DEL MAZ, SAN LUIS POTOS
Tel: (482) 37-80102
www.ciudaddelmaizslp.gob.mx presidente.cdmaiz@outlook.com
PRESENTACIN
El H. Ayuntamiento del Municipio de Ciudad del Maz, del Estado de San Luis
Potos, con fundamento en el Titulo Sptimo, Captulo I, Articulo 121 de la LEY
ORGNICA DEL MUNICIPIO LIBRE DEL ESTADO DE SAN LUIS POTOS, y
como instrumento para el Desarrollo Integral de la sociedad; ha elaborado el
documento denominado PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL, sustentado,
adems, por los siguientes ordenamientos legales: Constitucin Poltica de los
Estados Unidos Mexicanos, Constitucin Poltica del Estado Libre y Soberano de
San Luis Potos y Ley Estatal de Plantacin. El Plan de Desarrollo Municipal,
contiene: el marco de referencia, la justificacin, los objetivos, estrategias, acciones
y prioridades de desarrollo integral para el municipio; en l se establecen: la misin,
la visin; contempla las previsiones que se refiere al conjunto de actividades
econmico-social, y rige el contenido de lo que debern de ser los Planes
Operativos Anuales 2016, 2017 y 2018, en plena concordancia con el Plan Estatal
de Desarrollo 2015-2018 y las propuestas del Plan Nacional de Desarrollo del
gobierno.
El Plan de Desarrollo Municipal, rige los programas de la administracin pblica
municipal, de las entidades paramunicipales, la Coordinacin con los Programas y
servicios estatales y federales; contempla mecanismos de evaluacin y tiene por
objeto, atender las demandas prioritarias de la sociedad; es un instrumento que
propicia el desarrollo armnico del municipio, mediante la participacin de la
sociedad en las acciones de gobierno.
Este gobierno municipal, ha tenido como filosofa, promover la participacin
decidida de la sociedad, es por ello, que para el estudio y anlisis de la de la
problemtica municipal, se tom en cuenta, las necesidades y demandas
expresadas en las reuniones de trabajo que durante mi campaa sostuve con todas
las colonias, barrios, comunidades y ejidos, y las solicitudes que recibimos durante
el proceso de transicin, adems de las reuniones de trabajo que al inicio de la
gestin, llevamos a cabo; todo ello sirvi como sustento para la elaboracin del
presente plan de Desarrollo Municipal 2015-2018.
El Plan de Desarrollo Municipal 2015-2018, es un reto para la buena prestacin de
los servicios pblicos y a la nueva actitud que debe adoptar todos los que nos
desempeamos en el gobierno municipal: gobernar con y para La sociedad, con un
trato inmediato y personalizado, de tiempo completo y con capacidad para
encontrar alternativas que nos lleven al bien comn.
El Plan de Desarrollo Municipal, exige un pueblo solidario con los menos

favorecidos, esfuerzos compartidos para la realizacin de obras y acciones y la
entrega de quienes han aceptado acompaarme en esta formidable oportunidad:
servir al pueblo de Ciudad del Maz.

Presidente Municipal

|
Tel: (482) 37-80102
ndice del contenido
1. Bases jurdicas para el diseo del plan de Desarrollo Municipal.
I. Constitucin poltica de los Estados Unidos.

II. Constitucin poltica de Estado libre y soberano de San Luis Potos.
2. Historia y cultura
I. Aspectos Histricos y Culturales.
II. Personajes Ilustres.
III. Monumentos.
IV. Fiestas Populares.
V. Tradiciones.
VI. Cronologa de los Presidentes municipales.
3. Diagnostico
I. Dimensin.
II. Ubicacin geogrfica.
III. Delimitacin del municipio.
IV. Extensin territorial.
V. Altitud.
3.1. Aspectos Naturales

I. Fisiologa.
II. Clima.
III. Geologa y suelos regiones, cuencas y subcuentas hidrolgicas.
IV. Flora y fauna.
V. Vegetacin.
3.2 Poblacin
I. Poblacin y densidad.
II. Poblacin, tamao de localidad y condicin.
III. Dispersin.
IV. Estructura de la poblacin por rango de edad y sexo.
V. Jefatura de hogares por gnero.
3.3 Hablantes de lengua indgena
I. Informacin municipal de vivienda y sus servicios segn categora de

localidades y presencia indgena
3.4 Poblacin ocupada por sector econmico
3.5 Viviendas particulares habitadas, sus ocupantes y promedio de ocupantes

por vivienda.
3.6 Economa
I. Volmenes de produccin agrcola.
II. Valor dela produccin agrcola
III. Volumen de la produccin pecuaria
3.7 Vehculos y red carretera
3.8 Municipios de tiraderos de basura a cielo abierto y de los rellenos

sanitarios y volumen de generacin de basura de ciudad del maz y
municipios colindantes
3.9 Problemtica social.
I. Grado de marginacin
II. Pobreza
III. Poblacin en condiciones de pobreza 2010
3.10 Municipio con ZAP urbanas y cobertura de atencin con recursos FISM
2015
Municipio: Ciudad del Maz
3.11 Localidades que presentan los dos grados de rezago social ms altos
3.12 Infraestructura educativa
4. Actividades para la integracin del Plan de Desarrollo 2015-2018
5. Filosofa de la Administracin
6. Ejes y lneas de Accin
Eje 1. Ciudad del Maz Incluyente.
I. Ciudad del Maz con salud

II. Ciudad del Maz con agua potable
III. Ciudad del Maz con vivienda digna
IV. Ciudad del Maz con educacin, juventud, niez, cultura patrimonio,
recreacin y deportes.
V. Ciudad del Maz con seguridad alimentaria.
VI. Ciudad del Maz con slida y prospera Etnia Pame.
VII. Ciudad del maz con equidad de gnero e impulso a la mujer
VIII. Ciudad del Maz con una revitalizada tercera edad
IX. Ciudad del Maz con impulso y cuidado de personas con capacidades
diferentes.
Eje 2. Ciudad del Maz seguro

I. Ciudad del Maz, con estado de derecho seguridad pblica y vigilancia civil.
II. Ciudad del Maz con suficiente alumbrado publico
III. Ciudad del Maz reglamentado
Eje 3. Ciudad del Maz con buen gobierno
I. Ciudad del Maz con responsabilidad y calidad.

II. Ciudad del Maz con Participacin ciudadana
III. Ciudad del Maz con administracin transparente
IV. Ciudad del Maz con vinculacin regional
V. Ciudad del Maz con proteccin civil
VI. Ciudad del Maz con registro civil pertinente.
Eje 4. Ciudad del Maz prspero.
I. Ciudad del Maz con desarrollo agropecuario, innovador y capacitado

II. Ciudad del Maz con turismo, servicios, industria y comercio
III. Ciudad del Maz con buenas vas de comunicacin
Eje 5. Ciudad del Maz sustentable
I. Ciudad del Maz con eficientes servicios pblicos e imagen urbana

II. Ciudad del Maz con recursos naturales protegidos y educacin ambiental.
III. Ciudad del Maz territorialmente ordenado
7. Programacin
8. Instrumentos para la operacin, seguimiento y evaluacin del Plan de

Desarrollo Municipal 2007-2009.
9. Bibliografa
10. Agradecimientos
1. Bases jurdicas para el diseo del Plan de Desarrollo Municipal
La voluntad de la poblacin expresada en las urnas el pasado 7 de junio de 2015,

determin el rumbo que exige Ciudad del Maz. El sufragio expreso la voluntad
ciudadana de impulsar una transformacin profunda en el municipio y en la forma
de prestar los servicios a la sociedad, que preserve y acreciente los logros que
alcancemos como sociedad y que concrete las bases de un futuro de prosperidad
para todos.
La manifestacin expresa de ms de seis mil trescientos Maicense, ha de

convertirse en energa colectiva para los ms de treinta y un mil habitantes que
constituyen este extraordinario municipio, que permita caminar en la construccin
de una sociedad prospera y humana, de libertad y oportunidades, y de unidad entre
todos los que la constituimos.
I. Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos
Articulo 40.- Es voluntad del pueblo mexicano constituirse en una Repblica

representativa, democrtica, laica, federal, compuesta de Estados libres y
soberanos en todo lo concerniente a su rgimen interior; pero unidos en una
federacin establecida segn los principios de esta ley fundamental.
Articulo 41.- El pueblo ejerce su soberana por medio de los Poderes de la Unin,
en los casos de la competencia de stos, y por los de los Estados, en lo que toca a
sus regmenes interiores, en los trminos respectivamente establecidos por la
presente Constitucin Federal y las particulares de los Estados, las que en ningn
caso podrn contravenir las estipulaciones del Pacto Federal.
Artculo 49.- El Supremo Poder de la Federacin se divide para su ejercicio en
Legislativo, Ejecutivo y Judicial.
Articulo. 73.- El congreso tiene facultad para: Legislacin de mbito federal, Leyes
Generales, Leyes sobre concurrencia y Leyes sobre coordinacin.
XXIX-D. Para expedir leyes sobre planeacin nacional del desarrollo econmico y
social, as como en materia de informacin estadstica y geogrfica de inters
nacional;
Artculo 115.- Los Estados adoptarn, para su rgimen interior, la forma de
gobierno republicano, representativo, popular, teniendo como base de su divisin
territorial y de su organizacin poltica y administrativa el Municipio Libre.

|
Tel: (482) 37-80102
II. Constitucin Poltica de Estado Libre y Soberano de San Luis Potos
Artculo 114.- El Municipio Libre constituye la base de la divisin territorial y de

la organizacin poltica y administrativa del Estado y tendr a su cargo la
administracin y gobierno de los intereses municipales
Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos, Articulo 26.- El Estado

organizar un sistema de planeacin democrtica del desarrollo nacional que
imprima solidez, dinamismo, competitividad, permanencia y equidad al crecimiento
de la economa para la independencia y la democratizacin
Los fines del proyecto nacional contenidos en esta Constitucin determinarn los
objetivos de la planeacin. La planeacin ser democrtica y deliberativa. Mediante
los mecanismos de participacin que establezca la ley, recoger las aspiraciones y
demandas de la sociedad para incorporarlas al plan y los programas de desarrollo.
CONTENIDOS RELATIVOS AL PLAN

NORMA ARTCULO
MUNICIPAL DE DESARROLLO (PMD)
Ley de Se crea el Sistema de

Planeacin Art. 2, fraccin Planeacin Democrtica en
Para la formulacin
del Estado y I el que se integran los
del PMD, en su
Municipios Art. 6 y Ayuntamientos y la
mbito municipal
de San Luis Art. 7 Administracin Pblica
Potos Municipal
Los Ayuntamientos, en el
marco del Sistema de b) y c) formular y
Planeacin Democrtica, aprobar el PMD y
Art. 8, fraccin tienen las atribuciones y los POA de la
III funciones de: Administracin
a) conducir el proceso de Pblica Municipal
planeacin municipal
Elaborar, aprobar y publicar
el PMD en un plazo no
mayor a cuatro meses; su El ayuntamiento
Art. 15 vigencia slo se convocara a foros
circunscribir al periodo de consulta popular
constitucional.
A travs de una
En la formulacin del PMD consulta abierta
intervienen las comisiones incluyente, y
de cabildo, las participativa.
Art. 16 Contendr las
dependencias y entidades
del municipio, y los grupos actividades y los
sociales y privados servicios pblicos
municipales
CONTENIDOS RELATIVOS AL PLAN

NORMA ARTCULO
MUNICIPAL DE DESARROLLO (PMD)
Dentro de los dos

meses siguientes a la
Los
toma de posesin los
Ayuntamientos
ayuntamientos
Ley Orgnica del debern
convocaran a foros de
Municipio Libre del elaborar y
Art. 121 consulta popular para
Estado de San Luis publicar en un
integrar sus
Potos plazo no mayor
propuestas al Comit
a cuatro meses
de Planeacin del
el PMD
Desarrollo Estatal
(COPLADE)
Los contralores
municipales
Ley de Presupuesto
deben de vigilar El presupuesto de
Contabilidad y Gasto
Art. 4 y Art. que el gasto Egresos debe de estar
Publico de los
8 pblico y el alineado al PMD as
Municipios del Estado
financiamiento como los POA
de San Luis Potos
se apeguen al
PMD

|
Tel: (482) 37-80102
2. Historia y cultura
Ciudad del Maz, es uno de los 58 municipios que constituyen el estado mexicano
de San Luis Potos. Se encuentra localizado al noroeste del estado y
aproximadamente a 225 Kilmetros de la Ciudad de San Luis Potos. Cuenta
con una extensin territorial de
3,114.10 km2, segn el II Conteo de Poblacin y Vivienda de 2005, el municipio
tiene 31,323 habitantes, de los cuales 15,823 son hombres y 15,800 son mujeres.
Su fundacin se remonta desde principios del siglo XVII (1617), descubierto y

fundado por los frailes franciscanos (Fray Juan Bautista Mollinedo), los cuales le
dieron el nombre de Valle de Nuestra Seora de la Pursima Concepcin, valle en
el que encontraron tnias que evangelizar, y lugar donde, por sus caractersticas,
era posible establecer la agricultura, base fundamental para que los hombres se
establecieran en un solo punto geogrfico.
Despus se le cambio el nombre a Valle del Maz o bien Oxtipilac (en lenguaje
Chichimeca-pame); para despus ser llamado Ciudad del Maz, que debe su
nombre a que este cultivo es el predominante en la zona.
En cuanto a bellezas naturales, tiene los hermosos bosques de Potreritos, al

oriente de la cabecera municipal, en donde en los meses de noviembre y diciembre
se alberga la mariposa monarca. La laguna de Papagayos, la cual se caracteriza
por el tono azulado de su agua, combinado con el verde de la vegetacin y el rojo
de la tierra que la rodea.
A un costado de la cabecera municipal, se encuentra el Cerro de la Cruz importante

por su altura; y lo ms gratificante es encontrar en su parte ms alta un pequeo
volcn de aire.
Cuenta el Cerro del Molcajete, llamado as por ser un cerro profundo, pero adems
perfectamente delineado, donde se han encontrado diversidad de fsiles.
Ciudad del Maz, con sus calles de trazo irregular, sus antiguas y seoriales
casonas y sus balcones y puertas de hierro forjado y lmparas en forma de
grgolas, que datan de la poca porfiriana. Adornan la plaza, hermosas casonas
del siglo XVI Y XVI, como la casa BARRAGUEA, magno palacio de las familias
Barragn y Moctezuma.
Su cocina es muy variada, ya que va desde el ms sencillo platillo, hasta el ms

elaborado, como el tradicional guiso borracho, el cual contiene gran diversidad de
carnes y verduras, el asado de bodas; las gorditas, que es una tortilla de maz
mediana rellena de diferentes guisos, as como nopales, calabazas, chochas,
tunitas, requesn, las enchiladas Maicenses, que son tortillas extendidas revueltas
con chile rojo, rellenas de papas, zanahorias, chorizo, tomate, cebolla, queso y
lechuga; tamales en hoja de Maz rellenos de carne de puerco, pollo, queso, que
son tradicionales en noche buena y ao nuevo; en sus rancheras, el cabrito y la
barbacoa de res o cabra con tortillas de maz, hechas a mano. En cuanto a postres:
los pemoles, pacholes y el ponteduro; este ltimo hecho de pinole de Maz tostado
y miel de caa.
I. Aspectos histricos y culturales
a) 1617 La ciudad es fundada por Fray Juan Bautista Mollinedo con el

nombre de Nuestra Seora de la Pursima Concepcin del Valle del Maz.
b) 1811 Tuvo lugar al pie del Cerro de la Cruz, la batalla entre la guerrilla de
Herrera y el Coronel realista Garca Conde.
c) 1817 El general francisco Javier Mina entabla batalla con el realista
Villaseor.
d) 1827 El pueblo se elev a categora de Villa y en ese mismo ao se le da
el nombre de Ciudad del Maz.
e) 1829 Se concentran en Ciudad del Maz los contingentes de Potosinos
que iban a luchar contra Barradas en Tampico.
f) 1905 Se levanta en armas Vicente Cedillo en Minas Viejas; los hermanos
Cedillo se apoderan del pueblo hacindolo cuartel hasta 1915.
g) 1932 Por decreto se le cambia el nombre a la cabecera y al Municipio por
el de General Magdaleno Cedillo.
h) 1950 Recupera su nombre

|
Tel: (482) 37-80102
|
Tel: (482) 37-80102
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2015-2018
Contar con una gua que permite analizar la situacin actual del municipio y que a
la vez se pueda establecer los objetivos y estrategias y cursos en accin. Es
prioridad de la actual Administracin la participacin de la Sociedad en la
conformacin del Plan Municipal de Desarrollo 2015-2018, con la intencin de
promover la participacin decidida de la sociedad, es por ello, que para el estudio y
anlisis de la de la problemtica municipal, se tom en cuenta, las necesidades y
demandas expresadas en las reuniones de trabajo que durante la campaa se
sostuvo con todas las colonias, barrios, comunidades y ejidos, las solicitudes que
se recibieron durante el proceso de transicin, adems de las reuniones de trabajo
que, al inicio de la gestin fueron organizadas.
La presente Administracin municipal est convencida de que el ejercicio de

gobierno debe, necesariamente, estar acompaado de la participacin activa de la
sociedad, fuente originaria del poder legtimo. Como ejercicio de este poder
otorgado por sus gobernados, los rdenes de gobierno buscan tambin el ejercicio
pleno de las atribuciones que por ley le corresponden.
Razn por el cual se ha invitado a todos los sectores de la poblacin interesados a

participar en las actividades propias de la consulta pblica, para satisfacer aquellos
problemas que ms preocupan y encontrar alternativas que nos lleven al bien
comn.
3
3.2 Poblacin
La cabecera municipal de Ciudad del Maz, concentra 10, 391 habitantes, el 33.1%
del total del municipio.
I. Poblacin y densidad
Poblacin total: 31, 323 habitantes

Superficie territorial: 3, 140.65 km2
Densidad: 9.97 habitantes por kilmetro cuadrado
II. Evolucin de la poblacin 1995-2010
Ao poblacin
1995 30, 268
2000 30, 603
2005 29, 855
2010 31, 323
III. Poblacin, tamao de localidad y condicin
LOCALIDADES POBLACIN %
TAMAO DE LAS
POBLACIN
LOCALIDADES 2005 2010 variacin 2005 2010 variacin
Urbanas
Ms de 2, 500 habitantes 1 2 1 8, 783 13, 067 4, 284 29.4
Rural
De 1 a 499 habitantes 89 92 3 10, 11, 242 891
351
De 500 a 2, 499 12 8 -4 10, 7, 014 -3, 707
habitantes 721
Total rural 101 100 -1 21, 18, 256 -2, 816 70.6
072
Totales 102 102 0 29, 31, 323 1, 468 100.0

855
Poblacin urbana: 13, 067

Poblacin Cabecera municipal: 10, 391
Poblacin Palomas: 2, 676
Poblacin rural: 18, 256
IV. Dispersin 2012

Poblacin en localidades menores de 500 habitantes
LUGAR EN EL ESTADO
% DE
POBLACIN
Segn
LOCALIDADES POBLACIN RESPECTO AL Segn
poblacin de
TOTAL DEL poblacin de
mayor a
MUNICIPIO mayor a menor
menor
dispersin
dispersin
92 11, 242 35.89 14 27

Estructura de la poblacin por rango de edad y sexo, 2010
POBLACIN
% HOMBRES % MUJERES %
RANGO TOTAL SEGMENTOS DE
AOS 49.5 POBLACIN
31, 323 100 15, 523 15, 800 50.44
6
51.6
0-4 3, 322 10.61 1, 717 1, 605 48.31
9
50.7 10, 119
5-9 3, 412 10.89 1, 732 1, 680 49.24 Nios
6 32.31%
50.4
10-14 3, 385 10.81 1, 706 1, 679 49.60
0
50.0
15-19 3, 380 10.79 1, 691 1, 689 49.97
3
46.2 7,893
20-24 2, 465 7.87 1, 140 1, 325 53.75 Jvenes
5 25.20%
47.8
25-29 2, 048 6.54 980 1, 068 52.15
5
48.2
30-34 2, 016 6.44 973 1, 043 51.74
6
48.4
35-39 1, 807 5.77 875 932 51.58
2
47.0
40-44 1, 543 4.93 726 817 52.95
5 9,147
Adultos
47.9 29.20%
45-49 1, 414 4.51 678 736 52.05
5
47.7
50-54 1, 356 4.33 648 708 52.21
9
51.9
55-59 1, 011 3.23 525 486 48.07
3
46.2
60-64 957 3.06 443 514 53.71
9 Adultos 4, 154
52.7 mayores 13.26%
65 y mas 3, 197 10.21 1, 685 1, 512 47.29
1
No 40.0 10
10 0.03 4 6 60.00
especificado 0 0.03%
31, 323
Total
Habitantes
municipio
100.%
Jefatura de hogares por gnero
JEFATURA DEL HOGARES POBLACIN EN

HOGAR CENSALES LOS HOGARES
Masculina 5, 898 15, 497
Femenina 1, 596 15, 793
Total 7, 494 31, 290
Promedio de
4.18
habitantes por hogar

|
Tel: (482) 37-80102
Hablantes de lengua indgena
POBLACIN DE 3 AOS Y HABLANTES DE LENGUA INDGENA %
MAS DE 3 AOS Y MS (HLI)
29, 385 174 0.6
Etnia predominante: Pame XiOi
Informacin municipal de vivienda y sus servicios segn categora de localidades y presencia

indgena
Intensidad Viviendas Ocupantes Viviendas con disponibilidad de Viviendas

de particulares en servicios particulares
presencia habitadas viviendas Con Con Con Con habitadas
indgena particulare agua drenaje energa excusado con piso de
s entuba elctrica o tierra
habitadas da de sanitario
la red
publica
Total del 7, 494 31, 290 4, 925 4, 155 7, 099 7, 192 778
municipio
Intensidad presencia indgena

Con 45 195 3 34 34 35 15
moderad
a
presenci
a
indgena
Con 4, 832 19, 846 3, 335 3, 228 4, 598 4, 645 423
escasa
presenci
a
indgena
Sin 2, 578 11, 123 1, 576 875 2, 446 2, 482 325
presenci
a
indgena
Poblacin ocupada por sector econmico
RAMA DE
SECTOR ACTIVIDAD ECONMICA PERSONAS %
ACTIVIDAD
Primario Agropecuario Agricultura, ganadera, forestal y 2, 788 38.1
pesca
Industria Minera (extraccin) 923 12.6
Industria Productos alimenticios y bebidas,
manufacturera textiles, prendas de vestir e industrias
del cuero; industria de la madera,
papel y derivados, sustancias
qumicas; productos de minerales no
Secundario metlicos; industrias metlicas
bsicas; productos metlicos,
maquinaria y equipo.
Industria de la Pblica y privada
construccin
Industria Electricidad, gas y agua
energtica
terciario Comercio y Comercio, restaurantes y hoteles; 3, 536 48.3
servicios transporte, almacenaje y
comunicaciones; servicios
financieros, seguros y actividades
inmobiliarias y de alquiler; servicios
comunales, sociales y personales;
servicios bancarios, gobierno y otros
servicios.
No especificado 71 1.0
Total 7, 318 100
Viviendas particulares habitadas, sus ocupantes y promedio de

ocupantes por vivienda.
Vivienda y Urbanizacin Ciudad San Luis
del Maz Potos
Total de viviendas particulares habitadas, 2010 7,495 639,089
Promedio de ocupantes en viviendas particulares
4.18 4.05
habitadas, 2010
Viviendas particulares habitadas con piso diferente de
6,698 573,460
tierra, 2010
Viviendas particulares habitadas que disponen de agua
4,925 522,730
de la red pblica en el mbito de la vivienda, 2010
Viviendas particulares habitadas que disponen de
4,155 509,117
drenaje, 2010
7,192 599,023
excusado o sanitario, 2010
Viviendas particulares habitadas que disponen de 7,099 603,636

|
Tel: (482) 37-80102
energa elctrica, 2010
5,236 493,050
refrigerador, 2010

6,460 555,492
televisin, 2010
4,939 409,181
lavadora, 2010
579 151,052
computadora, 2010
Inversin ejercida en programas de vivienda (Miles de
10, 416 4,956,703
pesos), 2011
Capacidad instalada de las plantas potabilizadoras en
0 1,375
operacin (Litros por segundo), 2011
Volumen suministrado anual de agua potable (Millones
0 31
de metros cbicos), 2011
61
Parques de juegos infantiles, 2011 0
590,247
Tomas domiciliarias de agua entubada, 2011 4,553
819,730
Tomas instaladas de energa elctrica, 2011 9,335
En ciudad del Maz, el promedio de ocupantes por vivienda segn datos del INEGI
en el ao de 1995 fue de 5.4%, en el ao de 2000 de 4.9% y en el 2010 fue de
4.18 por lo que se ha visto un menor hacinamiento en estos tiempos, debido a al
impacto de los programas de vivienda y a que los emigrantes han visto como
prioridad el mejorar las condiciones de sus viviendas.
Economa
Ciudad San Luis

Actividades primarias
del Maz Potos
Superficie sembrada total (Hectreas), 2011 17,075 645,017
Superficie cosechada total (Hectreas), 2011 15,475 450,307
Superficie sembrada de alfalfa verde (Hectreas), 2011 345 13,799
Superficie sembrada de avena forrajera (Hectreas),
2011 65 18,959
Superficie sembrada de chile verde (Hectreas), 2011 15 15,396
Superficie sembrada de frijol (Hectreas), 2011 940 66,599
Superficie sembrada de maz grano (Hectreas), 2011 12,730 201,127
Superficie sembrada de pastos (Hectreas), 2011 2,422 65,662
Superficie sembrada de sorgo grano (Hectreas), 2011 0 48,762
Superficie sembrada de tomate rojo (jitomate)
(Hectreas), 2011 30 2,115
Superficie sembrada de tomate verde (Hectreas),

2011 0 446
Superficie sembrada de trigo grano (Hectreas), 2011 0 520
Superficie sembrada del resto de cultivos nacionales
(Hectreas), 2011 528 211,633
Superficie cosechada de alfalfa verde (Hectreas),
2011 345 13,799
Superficie cosechada de avena forrajera (Hectreas),
2011 34 9,521
Superficie cosechada de chile verde (Hectreas), 2011 15 15,279
Superficie cosechada de frijol (Hectreas), 2011 740 17,126
Superficie cosechada de pastos (Hectreas), 2011 2,422 65,662
Superficie cosechada de sorgo grano (Hectreas), 2011 0 45,210
Superficie cosechada de tomate rojo (jitomate)
(Hectreas), 2011 30 2,075
Superficie cosechada de tomate verde (Hectreas),
2011 0 348
Superficie cosechada de trigo grano (Hectreas), 2011 0 90
Superficie cosechada del resto de cultivos nacionales
(Hectreas), 2011 459 184,342
I. Volmenes de produccin agrcola
Ciudad del
Maz
Estado
Volumen de la produccin de alfalfa verde (Toneladas), 2011
28800
1576351
Volumen de la produccin de avena forrajera (Toneladas),
2011
442
89399de la produccin de maz grano (Toneladas), 2011
Volumen
Volumen de la produccin de chile verde (Toneladas), 2011
113
Volumen de la produccin de pastos (Toneladas), 2011 44807 1209944
Volumen de la produccin de sorgo grano (Toneladas), 2011 0 93182
Volumen de la produccin de tomate rojo (jitomate) 750 108614
(Toneladas), 2011
Volumen de la produccin de tomate verde (Toneladas), 0 4326
2011
Volumen de la produccin de trigo grano (Toneladas), 2011 0 54
Ciudad del Estado

Maz
Superficie sembrada de temporal (Hectreas), 2011 16,304 518,048
Superficie mecanizada (Hectreas), 2011 12,190 512,016
Superficie sembrada de riego (Hectreas), 2011 771 126,970
II. Valor de la produccin agrcola
Ciudad Estado
del Maz
Valor de la produccin agrcola total (Miles de pesos), 65,784 9,105,569
2011
Valor de la produccin de alfalfa verde (Miles de 12,440 1,353,388
pesos), 2011
Valor de la produccin de frijol (Miles de pesos), 2011 2,109 211,932
Valor de la produccin de maz grano (Miles de pesos), 38,924 467,753

2011
Valor de la produccin de pastos (Miles de pesos), 5,915 687,847
2011
Valor de la produccin de sorgo grano (Miles de pesos), 0 328,706
2011
III. Volumen de la produccin pecuaria
Ciudad del Maz Estado

Volumen de la produccin de carne en 1,626 45,099
canal de bovino (Toneladas), 2011
Volumen de la produccin de carne en 98 8,392
canal de porcino (Toneladas), 2011
canal de ovino (Toneladas), 2011
canal de caprino (Toneladas), 2011

canal de gallinceas (Toneladas), 2011
Volumen de la produccin de carne en 0 67
canal de guajolotes (Toneladas), 2011
Volumen de la produccin de leche de 528 128,772

bovino (Miles de litros), 2011
Volumen de la produccin de leche de 405 3,384
caprino (Miles de litros), 2011
Volumen de la produccin de huevo para 68 2,605

plato (Toneladas), 2011
Volumen de la produccin de miel 1 973
(Toneladas), 2011
Volumen de la produccin de cera en No significativo 27
grea (Toneladas), 2011
Volumen de la produccin forestal 721 4,444
maderable (Metros cbicos rollo), 2011
Volumen de la produccin forestal 0 1,175

maderable de conferas (Metros cbicos
rollo), 2011
Vehculos y red carretera

CIUDAD DEL ESTADO
MAZ
Automviles registrados en circulacin
2, 713 516,038
(Automviles), 2014
Vehculos de motor registrados en circulacin
8, 069 860,890
(excluye motocicletas), 2014

|
Tel: (482) 37-80102
Camiones y camionetas para carga
5, 335 340,767
registrados en circulacin, 2014
Camiones de pasajeros registrados en
21 4,085
circulacin, 2014
Longitud de la red carretera (kilmetros), 2010 413 12,071
Longitud de la red carretera federal de cuota

12 281
(kilmetros), 2010
Medio ambiente
Ciudad del Maz
Capacidad total de almacenamiento de las

0
presas (Millones de metros cbicos), 2011
Volumen anual utilizado de agua de las
0
presas (Millones de metros cbicos), 2011
Superficie de cuerpos de agua (Kilmetros
0.05
cuadrados), 2005
rboles plantados, 2011 3, 035, 750
Superficie reforestada (Hectreas), 2011 8057
Superficie de pastizal (Kilmetros cuadrados),

137.41
2005
Superficie de otros tipos de vegetacin
0
(Kilmetros cuadrados), 2005
Superficie de agricultura (Kilmetros
350.13
cuadrados), 2005
Superficie de bosque (Kilmetros cuadrados),
622.43
2005
Superficie de selva (Kilmetros cuadrados),
0.67
2005
Superficie de matorral xerfilo (Kilmetros
1830.78
cuadrados), 2005
Superficie de vegetacin secundaria
185.69
(Kilmetros cuadrados), 2005
Superficie de reas sin vegetacin (Kilmetros
0
cuadrados), 2005
Superficie de reas urbanas (Kilmetros
cuadrados), 2010 6.831422311
Municipios de tiraderos de basura a cielo abierto y de los

rellenos sanitarios y volumen de generacin de basura de
ciudad del maz y municipios colindantes.
Municipio superficie de los Superficie de volumen de

tiraderos a cielo los rellenos generacin de
abierto(ha,) sanitarios (Ha.) basura(miles de
toneladas)
Ciudad del 3.0 0.0 7.80
Maz
El Naranjo 0.0 3.0 4.80
Rayn 2.0 0.0 3.40
Alaquines 1.0 0.0 1.50
Crdenas 3.0 0.0 4.80
Cerritos 0.0. 3.0 5.30
Problemtica social
Se encuentran en Marginacin las personas que tienen dificultades para
incorporarse al progreso de su localidad y su municipio, por su rezago educativo, la
carencia de servicios en sus viviendas, por sus bajos ingresos y por su residencia
en pequeas localidades.
I. La marginacin se mide de acuerdo con los siguientes indicadores, que

para el municipio son:
Indicadores de marginacin social 2005 2010

% de poblacin analfabeta de 15 aos y mas 11.3 10.6
|
Tel: (482) 37-80102
% poblacin sin primaria completa de 15 aos y mas 42.5 25.5
% ocupantes en viviendas sin drenaje ni servicio sanitario 4.0 2.9
% ocupantes en vivienda sin energa elctrica 6.7 2.9
% ocupantes en vivienda sin agua entubada 24.2 28.2
% viviendas con algn nivel de hacinamiento 51.1 42.9
% ocupantes en vivienda con piso de tierra 27.9 9.9
% poblacin en localidades con menos de 5, 000 70.6 66.8
habitantes
% poblacin ocupada con ingresos de hasta 2 salarios 75.5 67.1
mnimos
Grado de marginacin
Grado de marginacin del municipio Alto Medio
Lugar que ocupa en el estado en orden de mayor a menor 37 38

marginacin
Lugar que ocupa en el pas en orden de mayor a menor 1135 1205
marginacin, entre un total de 2, 454 municipios
Fuente: CONAPO, ndice de marginacin por entidad federativa y municipio, 2010
Lnea de bienestar Ingreso mensual Estimado de ingreso mensual

Agosto de 2015 Por persona * necesario para cubrir
requerimientos mnimos de una
familia con 5 personas
Rural ($) Urbano($) Rural ($) Urbano($)
Lnea de bienestar 910.28 1, 295.26 4, 551.40 6, 476.30
mnimo:
Lnea de bienestar 1, 2, 614.82 8, 367.60 13, 074.10
673.52
Estimacin de CONEVAL con informacin de INEGI
Bienestar econmico: se asocia al nivel de ingreso de las personas

Poblacin con ingreso inferior a la lnea de 12, 954 43.4 15
bienestar mnimo
Poblacin con ingreso inferior a la lnea de 23, 789 79.7 18
bienestar
Pobreza:
Se encuentran en pobreza las personas cuyos ingresos son insuficientes para
cubrir sus necesidades bsicas de alimentacin, educacin, salud, vivienda,
vestido, calzado y transporte.
La pobreza se asocia directamente con los ingresos de cada persona segn el
lugar donde reside y se clasifican en tres niveles como sigue:
Por sus ingresos las personas se ubican en pobreza alimentaria, de capacidades o
patrimonial, como sigue:
Tipos de Pobreza:
Alimentaria De capacidades Patrimonial
Cuando los ingresos mensuales por persona en pesos
Son insuficientes Cubren la canasta bsica, Cubren los gastos anteriores pero
para cubrir la pero son insuficientes para son insuficientes para cubrir los
canasta bsica. cubrir gastos en educacin y gastos de vivienda, vestido, calzado
salud y transporte
VI. De acuerdo con el Consejo Nacional de Evaluacin de la Poltica de Desarrollo

Social (CONEVAL), la poblacin del municipio se encuentra en los siguientes
niveles de pobreza:
Poblacin Total % de la poblacin del municipio segn nivel de pobreza

Alimentaria De Patrimonial
capacidades
31, 323
Habitantes 42.9 52.2 72.7
Poblacin en condiciones de pobreza 2010

Posicin estatal de
Indicadores personas % mayor a menor
personas en pobreza
Pobreza
Poblacin en situacin de pobreza 23, 396 78.4 16
Pobreza moderada 15, 013 50.3 15
Pobreza extrema 8, 383 28.1 16
Indicadores de carencia social
Rezago educativo 9, 661 32.4 16
Acceso a los servicios de salud 4, 120 13.8 34
Acceso a la seguridad social 25, 660 86 17
Calidad y espacios de la vivienda 4, 357 14.6 32
Acceso a los servicios bsicos de la 19, 724 66.1 12
vivienda
Acceso a la alimentacin 13, 004 43.6 14

|
Tel: (482) 37-80102
3.10 Municipio con ZAP urbanas y cobertura de
atencin con recursos FISM 2015
Municipio: Ciudad del Maz
Localidades con Localidades que presentan los dos grados de rezago social
ZAP urbanas ms altos
Localidade Poblaci Muy Alto Medio Bajo Total Poblacin Viviendas
s n alto localidad Particulares
es habitadas
2 9, 166 3 26 29 4, 586 1, 086
3.11 Localidades que presentan los dos grados de

rezago social ms altos
Viviendas Grado de
Localidad Poblacin particulares rezago
habitadas social
Ejido San Jos 10 3 Alto
Potreritos de Llanitos 111 23 Alto
El Venadito 41 9 alto
Llanitos 53 10 Medio
La Victoria 51 17 Medio
El Puertecito 33 7 Medio
San Antonio del Toro 40 12 Medio
El Divisadero 55 14 Medio
Las Gavias 115 21 Medio
Buenavista 54 11 Medio
N. C.P.E. Plan de San 24 7 Medio
Luis
Sartenejo 271 57 Medio
La Manzana 18 4 Medio
Los Anteojos 62 16 Medio
El Custodio 563 140 Medio
San Mateo 117 24 Medio
Carrizal Grande 190 53 Medio
San Rafael Matriz 542 117 Medio
Ollita de las Vacas 201 48 Medio
Rancho Nuevo 63 19 Medio
El Duro 169 40 Medio

|
Tel: (482) 37-80102
La Morita 497 119 Medio
La Lagunita 131 31 Medio
La Encarnacin 374 81 Medio
La Piedra Parada 33 9 Medio
La Calzada de San 499 120 Medio
Rafael
Francia Grande 45 12 Medio
Estacin Tablas 179 52 Medio
Barbarita 45 10 Medio
29 localidades 4, 586 086 Medio

|
Tel: (482) 37-80102
o Centro de
:";;!::
: : t: : :
Co lo ni aA gricol
/0 ,0
l'IBID de 5an
lJan de Obs
vJa
J
1
r--c-:"
Raf ael Matriz
/0 X
l>q)atavadelI
Las M:<as El Abrevado
, Antonio del
....=lia Manzana (
la
5anlJanMeco
v
lluana,istadelOli,o
=
d
Toro (Cabeza Ro: .
/,._Torok.._/
l La Encarnacin
0
o"=o-.k-"'""
r.'oolEbelb \ OFrarcia Chk:a
d
Q La Perder<'
Zama:hh.ie
O El Puertecito
La Calzada d O
Rafael P1BarabParita-z ,
\tll
arnava (La Los I

Leg'V Aq.Jil
Q tlUenavista . O\
Corola la Lbertad
eoooa ca-bs
(laltaliirn)
"'
La Victoria
Estacin las Tablas

,
\
Seccin Setenta y
Carrizal Gran
O Nueve los Anteojos

El Divisadero (La
de
c.ew , Pe

3.12 Infraestructura educativa
Total de inmuebles educativos en el municipio 126.0

Porcentaje de construcciones provisionales, escuelas
0.8
mviles o sin construccin.
Porcentaje de inmuebles sin barda perimetral o barda
incompleta 27.0
Porcentaje de inmuebles con pared distinta a tabique,

8.8
ladrillo, block, piedra, cantera, cemento o concreto.
Porcentaje de inmuebles con techo distinto a losa de
17.5
concreto o viguetas con bovedilla.
Porcentaje de inmuebles con piso de tierra o materiales
removibles 0.0
Porcentaje de inmuebles sin fuente de abastecimiento

51.6
de agua conectada a la red pblica
Porcentaje de inmuebles sin fuente de abastecimiento
0.8
de agua
Porcentaje de inmuebles sin fuente de energa elctrica 4.8
Porcentaje de inmuebles sin bao, sanitario, letrina u

hoyo negro 0.0
Porcentaje de inmuebles sin drenaje 88.1
Porcentaje de inmuebles sin cancha deportiva 56.3
Porcentaje de inmuebles sin patio o plaza cvica 42.1
Porcentaje de canchas deportivas sin techo 90.9
Porcentaje de patios o plazas cvicas sin techo 75.3

Porcentaje de inmuebles en los que no se realizaron
construcciones u obras mayores de rehabilitacin 65.9
durante los ltimos tres aos

|
Tel: (482) 37-80102
4. Actividades para la integracin del Plan Municipal de
Desarrollo 2015-2018
El proceso de planeacin del desarrollo municipal involucra la participacin de los
gobiernos federales, estatales y municipales, para lo cual existen los siguientes
instrumentos de coordinacin.
Seguridad Pblica, Participacin Social de Educacin, Consejo de Salud, Consejo de
Desarrollo Social Municipal, Consejo de Desarrollo Rural, Consejo de Planeacin
del Desarrollo Municipal (COPLADEM), mismos que se conformaron entre los meses
diciembre enero. Con la finalidad de tener una visin incluyente e integradora de
todos los sectores de la poblacin en cuanto a sus necesidades y posibles soluciones
conscientes de las convergencias y divergencias propias de la gestin institucional.

|
Tel: (482) 37-80102
b) Resultados de la consulta pblica
Con motivo de la elaboracin del Plan Municipal de Desarrollo 2015-2018, decidimos

utilizar una herramienta estadstica que nos permitiera conocer y analizar la percepcin
actual de los ciudadanos de Ciudad del Maz, S. L. P. sobre las necesidades y problemas
que identifican los capitalinos en materia de servicios pblicos municipales y principales
problemas del municipio.
La encuesta, realizada del 8 de noviembre al 16 de diciembre de 2015, sobre un muestreo

de 856 maicenses de 15 aos o ms, se realiz mediante distribucin normal y muestreo
aleatorio. Contempl caractersticas socioeconmicas de los entrevistados, como la edad,
sexo, nivel de estudios, ingreso familiar mensual, entre otros aspectos.
El nivel de confianza obtenido fue de 99 bajo la metodologa aplicada, por lo cual la

encuesta tiene un alto grado de representatividad. Los resultados finales poseen un margen
de error del 5, por lo que resulta una herramienta confiable para el diagnstico de la
percepcin ciudadana de los capitalinos.
42%
58%

|
Tel: (482) 37-80102
7
6
5
4
3
2
1
0
Rango de edad
Hombres
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
Rango de edad
Mujeres
45
40
35
30
25
20
15
Nivel de Escolaridad 10
5
0
Ninguno Primaria Secundaria Preparatoria
Licenciatura
RESULTADOS GENERALES
En el caso particular del municipio de ciudad del maz., Cul cree que es el principal
problema?
BAJOS SALARIOS
30%
El 30% de los maicenses nos opina que el principal problema enfrenta el municipio son los bajos
salarios (el encuestador registr la primera respuesta espontnea. Nunca se mencion una lista de
respuestas u opciones).
Principal problema que perciben los maicenses.
II. De todos los problemas con que vivimos hoy en da, cul
es el que ms le afecta directamente a usted y a su familia?
El 30% de los Maicenses considera que la bajos salarios es el problema que ms les afecta
directamente, seguido del desempleo, con 5%, la pobreza con 22%, y la falta de pavimentacin y el
abastecimiento del agua.
Si bien el planteamiento de esta pregunta varia con la anterior al hacer referencia al problema que
ms le afecta al individuo y a su familia, se constata que hay una fuerte consistencia a responder
que bajos salarios es el problema que ms padece el municipio, la familia y el individuo el cual fue
encuestado.
111. En su opinin, cul es el principal servicio pblico que debe mejorarse en su colonia
o localidad?
ALUMBRADO PBLICO Bajos Salarios

19% 19%
Cuando se pregunt expresamente por el servicio pblico que debe mejorarse en su colonia,
los potosinos consideran que el alumbrado pblico y la seguridad, son los servicios que
deberan mejorarse, seguido del abastecimiento de agua potable y la pavimentacin.
Nc
Ns Alumbrado
Publico
1
%
19
10% %
Drenaje
20%
Bajos
Salarios
19%
15
% 16
Abastecimient %
o de agua
potable Pavimentacion
50
Cruce de Variables
35
30
15-24
25 25-34
20 35-44
15 45-54
10 55-64
5 65-74
0
Alumbrado Pavimento Drenaje Otro
Pblico Abast. de Ns/Nc
agua
potable
Servicio pblico que debe mejorarse

Nivel de escolaridad
En general, por el rango de edades se observa una distribucin normal de las respuestas en cuanto al
servicio pblico que debe mejorarse.
Las personas entre 15 y 24 aos de edad (el segmento de los jvenes) y las personas entre los 65 y
74 aos de edad (el segmento de los adultos mayores) son quienes exigen mejoras en el mbito de
la seguridad.
El grupo de los jvenes (15 a 24 aos de edad) seala en mayor medida que el transporte pblico
debe mejorarse.
El segmento de los adultos entre 35 a 44 y 45 a 54 aos de edad exige mejoras en el alumbrado
pblico y pavimentacin respecto el resto de los segmentos de la poblacin.
60
50
40
30
20
10
0 Otro Ns/Nc
Alumbrdo Pavimentacin Drenaje
Abast. de Agua
P.
% Ninguno Secundaria Preparatoria Carrera Tecnica Licenciatura
Ns/Nc
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2015-2018 |
51
Palacio Municipal S/N, CP. 79300
Tel: (482) 37-80102
CIUDAD DEL MAZ, SAN LUIS POTOS
Servicio Pblico que debe mejorarse
Nivel de Escolaridad
En el rubro de alumbrado pblico se observa que mientras aumenta el nivel de escolaridad,
disminuye la exigencia a pedir que se mejore el alumbrado pblico.
En bajos salarios ocurre una tendencia similar, pues conforme aumenta el nivel de
escolaridad disminuye como el principal servicio pblico que debe mejorarse.
Caso contrario ocurre con la pavimentacin y drenaje, pues a medida que aumenta la
escolaridad, aumenta la exigencia por una mejora en estos servicios.
En este sentido, podemos observar que el nivel de escolaridad puede determinar el tipo de
problemas o servicios pblicos que deben mejorarse.

|
Tel: (482) 37-80102
5. Filosofa de la Administracin
Misin
Promover el desarrollo integral y sustentable, con una atencin esmerada y

que sea de calidad, y con un sentido de empata con toda la ciudadana;
Gobernar con el pueblo, buscando alternativas tendientes al bien comn que
se traduzca en proyectos, acciones y servicios de impacto social, que conlleven
a mejorar la calidad de vida de las comunidades, ejidos, barrios y colonias, de
las familias y personas.
Visin:
Un municipio Prospero y slido, con amplia participacin ciudadana, con

avances sustanciales en infraestructura y equipo urbano y rural, con buena
imagen de un buen gobierno, organizado, efectivo, con polticas de
comunicacin con la ciudadana y respuestas tangibles a la confianza
depositada en sus gobernantes.
Poltica de calidad:
Promover la vivencia de valores ticos, cvicos, de igualdad y respeto con la
sociedad, procurando siempre la superacin y actualizacin del personal para
una mejora continua de los servicios que se ofrecen, a travs de la
administracin pblica municipal.
Valores:
Calidad y calidez. Igualdad.

Responsabilidad. Respeto
Honestidad. Subsidiaridad.
6. Ejes y lneas de Accin
Ejes del plan de Desarrollo
Anteproyecto del Plan de

Desarrollo
Programas
Cerca de la Gente Que a todos nos vaya bien
Ciudad del Maz Ciudad del Maz Ciudad del Ciudad del
Seguro con Buen Gobierno Maz Prospero Maz
Ciudad del Maz Incluyente
Sustentable
1.- Salud
2.- Agua Potable 1.- Seguridad 1.- Responsabilidad
Publica y 1.- Desarrollo
y calidad. Agropecuario
3.- Vivienda Digna Vigilancia Civil.
2.- Participacion Inovador y 1.- Servicios
4.- Seguridad 2.- Alumbrado Capacitado.
alimentaria. Ciudadana. Publicos e
publico. Imagen Urbana.
3.- Administracion 2.- Turismo,
5.- Etnia pame. 3.- Servicios,
transparente. 2.- Recursos
6.- Equidad de Reglamentacion. Industria y Naturales y
genero e Impulso a 4.-Vinculacion Comercio.
regional. Educacion
la Mujer 3.- Vias de Ambiental.
7.- Tercera edad . 5.- Proteccion civil. Comunicacin 3.- Territorio
8.- Capacidades 6.- Registro Civil. Ordenado.
diferentes. 4.- Cuidado del
9.- Ciudad del Maiz Agua, Suelo y
con Educacion, Aire
Juventud, Niez,
Cultura, Patrimonio,
Recreacion y
Deporte.
Eje 1: Ciudad del Maz Incluyente.
1. Eje 1: Ciudad del Maz Incluyente.
I. Ciudad del Maz con salud.
La salud, como prioridad social y componente principal

del bienestar, requiere de una atencin especial, que se
podr instrumentar mediante la coordinacin de las
instituciones responsables de los tres rdenes de
gobierno.
Aunque existen avances importantes en la cobertura de

los servicios bsicos de salud, la calidad y oportunidad
con que se ofrecen significan una desventaja. Las
acciones de salud preventiva son insuficientes y persisten
enfermedades que afectan mayoritariamente a los grupos
vulnerables de poblacin.
Los grupos vulnerables requieren de una atencin

especial. Es necesario tomar acciones preventivas para
reducir la drogadiccin y el alcoholismo como una
problemtica creciente en la juventud, que deriva en
conductas antisociales. Una adecuada coordinacin entre
dependencias permitir mejorar la efectividad de los
programas asistenciales orientados a atender a las
personas en situacin de abandono, nios de la calle,
personas con capacidades diferentes, menores y jvenes
en desventaja, y adultos mayores.
La poblacin sin derecho a servicios de salud ascendi

en 2010 a 6, 089 personas, de las cuales, 25.1% se
encontraba en las ZAP urbanas y el 20.8 se ubicaba en
las localidades con los dos mayores grados de rezago
social del municipio.
Estado/ Municipio Nmero de unidades por tipo de servicio y nivel de Atencin 2012.
IMSS
Servicios de Salud OpoSocial rtunid
ades Seguridad
Hospital General
Centros de salud
Clnica psiquitrica
Equipos de salud itinerante
Hospital Bsico Comunitario
Hospital Rural de Zona

IMSS ISSSTE
Hospital Regional
General de Zona
General de Zona
Mdica Familiar
Mdica Familiar
Estado
1
6 9 178 109 21 1 202 4 3 2 31 4 1 1
5
Cd. Del Maz
0 1 1 1 0 0 6 0 0 0 1 0 1 0 0
Fuente: Servicios de Salud de San Luis Potos.- Direccin de Planeacin, Evaluacin y Proyectos Especiales
Poblacin total segn condicin de derechohabiente a Servicios de Salud, 2012.
ESTADO/ MUNICIPIO
POBLACIN TOTAL
Cobertura %
POBLACIN
POBLACIN ABIERTA
DERECHOHABIENTE
% IMSS - O
% Poblacin abierta
IMSS R.O.
Total Poblacin derechohabiente
Total poblacin abierta

Poblacin derechohabiente
Estado
792,690
3,500
471,453
18.75
1,094,001
62.25
247
99.98
132,082
37.74
43.50
2,514,667
20,694
948,966
1,565,454
Cd. del Maz
5,373
1,444
24.51
14,833
53.33
6,158
22.14
75.47
99.99
27,812
6,817
20,991
La cruzada Nacional contra el Hambre establecida por el Presidente de la Republica

estableci para el Municipio de Ciudad del Maz, incorporar al seguro popular a personas
carentes de servicios de salud, dar acceso real a servicios de salud con la construccin de
centros de salud, casas de salud, rehabilitacin de centro de salud y casa de salud,
equipamiento de centros y casas de salud y la dotacin de medicinas y disponibilidad de un
mdico.
Estas acciones representan una esperanza para la comunidad de Ciudad del Maz, y se
buscara por todos los medios la realizacin de cada una de sus acciones.

|
Tel: (482) 37-80102
A) Acciones importantes a considerar en el PDM para un Ciudad del Maz con salud.
Participacin de los tres rdenes de gobierno para mejorar la capacidad resolutiva de

las unidades mdicas, dotndolos de personal capacitado y equipo suficiente.
Fortalecer los programas de servicios bsicos, mejoramiento de la vivienda,

vacunacin universal, de deteccin y control de enfermedades y de regulacin
sanitaria.
Ampliar a un mayor nmero de personas las acciones derivadas de las semanas

nacionales de salud, salud bucal y vacunacin antirrbica.
Realizar convenio con el Hospital Central para la atencin de personas del municipio
de Ciudad del Maz, en operaciones de alto riesgo y costo.
Impulsar acciones de convergencia Interinstitucional a favor de la nutricin,

especialmente en las zonas rurales e indgenas.
Promover una cultura de mayor respeto y solidaridad con el menor, el anciano y el

Discapacitado.
Contar con un proyecto de trabajo que favorezca la salud.
Integrar el Comit municipal de Salud, con Promotoras voluntarias activas del
comit local integradas al programa municipal de salud y con Documentacin de las
actividades del comit municipal.
Vincular el Comit con escuelas y viviendas saludables.
II. Ciudad del Maz con agua potable

El agua es fundamental para la vida, para la produccin
de alimentos, tanto agrcolas, pecuarios, como acucola;
es necesario destacar la gravedad que representa su
contaminacin. Si bien es cierto que el agua es escasa,
tambin es cierto que tiene un gran desperdicio al no
ser utilizada de manera adecuada tanto en riego como
en el uso domstico.
La poblacin urbana de Ciudad del Maz, se abastece

de 3 pozos, con un volumen de 473,100 metros cbicos
anuales, del que resulta una dotacin de 167 Ihd y un
gasto de 15 litros por segundo; estos aprovechamientos
se ubican en el acufero de Buena vista que se
encuentra en condiciones de sub explotado.
Se estima un afluente con un gasto de 226, 700 metros cbicos, con un gasto de 7.2 litros
por segundo de aguas residuales del rea urbana, que llega sin tratar al cuerpo receptor.
La cobertura de agua potable, en la zona urbana de Ciudad del Maz, es de 50.6 % de la

poblacin, con un servicio extremadamente deficiente, que requiere de una revisin y en
su caso renovacin de la red principal de agua potable, revisin de la operacin del
organismo, perforacin y equipamiento de 2 pozos, construccin de depsitos de agua para
evitar el bombeo directo; y la de alcantarillado es de 53.4%, con lo que comparativamente,
con otras localidades urbanas del estado, se considera estar abajo del deseable.
Las redes instaladas, que fueron planeadas para una determinada poblacin, se estn
rebasando y requieren de una inmediata rehabilitacin y adecuacin, no se dan acciones para
la deteccin y control de las perdidas fsicas en redes, ni se estimula el cuidado del agua en
los usos domsticos, esto generado en gran parte, por la constante irregularidad en el abasto
del vital lquido.
La medicin del agua es parcial, lo cual es fundamental para abatir perdidas de orden fsico
o comercial.
Como ya se mencion, existen serias deficiencias en cantidad y/o en continuidad en el

servicio, por mal diseo y falta de sistemas de control que ocasionan des abasto en
determinadas zonas, cuyas causas, adems de las ya sealadas, por la deficiente operacin y
falta de rehabilitacin de la red principal del agua; esta es antigua, tomas domiciliarias mal
hechas o inexistentes, exceso de presin en redes, provocando la perdida de agua por fugas
constantes y permanentes.
En cuanto a la situacin del organismo Operador centralizado existente, adolece de serias

deficiencias financieras, que lo limita a administrar adecuadamente los servicios, y por lo
tanto, no ha permitido administrar los servicios, ni proporcionarlos permanentemente y con
oportunidad. Existen usuarios morosos, tolerados por la propia instancia, lo que ha venido
propiciando la incapacidad de los responsables.
En las zonas rurales, el servicio de agua potable se encuentra totalmente desprotegido y en

serias desventajas en comparacin con el de la cabecera municipal; aun cuando se supone
que al existir el organismo operador de agua potable, el servicio debera ser de calidad, en
las reas rurales; su ausencia, ha venido propiciando que comunidades enteras se queden sin
el servicio por periodos prolongados, afectando la salud de sus pobladores y daando su
economa al tener que adquirir el vital lquido, con vendedores particulares.
No existe apoyo para la reparacin de equipo, mucho menos para la adquisicin de los
mismos, no hay monitores en cuanto a la calidad del agua, los problemas de salinidad y de
aguas duras, se han dejado a la deriva.

|
Tel: (482) 37-80102
Disear, construir y operar una planta de tratamiento de aguas residuales, la reconstruccin
del relleno sanitario, es fundamental en la proteccin de los recursos naturales y el cuidado
del medio ambiente.
En lo relacionado a aquellas comunidades con problema crtico, el 64% de la las viviendas

carecen de ella, muy por encima del promedio del estado que es del 22.8%. 31 Comunidades
carecen de ella: Sartenejo, San Antonio del Toro, El Custodio, Puerto de San Juan de Dios,
Estacin Tablas, El Duro, Los Anteojos, El Divisadero, Carrizal Grande, Las Gavias, La
Victoria, Lagunillas, Rancho Nuevo, Potreritos, Puerta ojo de Len, San Juan del Llano, La
Lagunita, Las mesas, Los Charcos, valos, Aquiles Serdn, Magdaleno Cedillo, Rincn
Seco, El Olivo, Buena Vista, Las Moras, el Capuln, Francia Chica, La Piedra Parada, el
Puertecito y el Puerto de Lobos, y con aguas duras: Palomas y todas las comunidades del
Plan.
El porcentaje de ocupantes en viviendas sin agua entubada, subi de 24.2 del 2005 a 28. 2
en el 2010
A) Acciones importantes a considerar en el PDM para un Ciudad del Maz con agua.
Asegurar el abasto de agua para la cabecera para toda la poblacin hasta el 2018 y
con proyeccin para las futuras administraciones hasta el 2030.
Disear un programa global de educacin ambiental que contemple, entre otras

acciones, el uso eficiente del lquido ms preciado que el universo le ha dado a la
tierra: EL AGUA
Elaborar el proyecto de Catastro de la infraestructura de agua potable de la cabecera

municipal para determinar el nmero de tomas regulares, tomas clandestinas y tomas
faltantes.
Elaborar el proyecto de sectorizacin de la red de distribucin de agua potable

(incluye Diagnstico de las condiciones actuales electromecnicas de las fuentes de
abastecimiento, proyecto de lneas de conduccin a tanques de regularizacin)
Construccin de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales (1a. Etapa Q=15 lps)
Modernizar el componente de toma domiciliaria, adquirir e instalar medidores con el

propsito de regular el uso del agua y hacer eficiente su uso.
Reservar recursos para la adquisicin de bombas de extraccin de agua potable,
reparacin de equipos, etc., para asegurar que en estos 3 aos no existir desabasto
de este vital lquido.
Iniciar en una primera etapa con la revisin y renovacin de la red principal de agua
potable.
Incrementar la cobertura de agua potable, en la zona urbana de Ciudad del Maz, del
50.6 % actual, al 90%, con un servicio eficiente.
Incrementar el servicio de alcantarillado, del 53.4% actual, al 70%, en la cabecera

municipal.
Fortalecer financieramente, tcnica y humana al Organismo Operador Centralizado

existente.
Hacer valer el estado de derecho para obligar a los usuarios morosos, que son los que
propician la incapacidad del organismo a dar un buen servicio, a que cumplan con el
pago que implica el servicio.
Operar la planta tratadora de aguas duras, instalada en Estacin Tablas y que debera
de estar en funciones desde el 2013, para beneficiar a Estacin Tablas, Los Antejos,
el Divisadero y el Duro.
En lo relacionado a aquellas comunidades con problema crtico: Sartenejo, San

Antonio del Toro, El Custodio, Puerto de San Juan de Dios, Lagunillas, Francia
Chica, Puerta ojo de Len, Magdaleno Cedillo, Rincn Seco, El Olivo, Las Moras, el
Capuln, Piedra Parada, el Puertecito y el Puerto de Lobos; se consideraran para que
en los prximos 3 aos, se resuelva este problema.
Lo relacionado con valos y Aquiles Serdn, su sistema de agua potable, deber

estar funcionando en el primer trimestre de 2016.
Las Mesas, Los Charcos, La Lagunita y San Juan del Llano, cuyo sistema de agua
potable esta adherido a la cabecera municipal, son consideradas como parte de y ser
regularizado el servicio en los primeros tres meses del 2016.
Las localidades con poblacin pequea, que poseen suficiente agua y que solo
requieren de lneas, depsito y red; se les atender para que en cada hogar dispongan
de la misma. Tal es el caso del Carrizal Grande, Rancho Nuevo, Las Gavias, La
Victoria y Potreritos.
Elaborar el proyecto para la construccin de la Macro Presa La Puerta.

Para Palomas se plantear en este 2016, la perforacin de un pozo en zonas de aguas
dulces, de manera que su agua sea de consumo humano, permita el uso en el hogar, y
se termine con gastos estratosfricos que limitan econmicamente a las familias.
En cuanto a San Rafael Matriz, Nuevo San Rafael, San Rafael Carretera y San
Mateo, en el primer trimestre del presente ao, deber operar el pozo que abastece de
agua a estas localidades.
III. Ciudad del Maz con Vivienda Digna.
En el municipio de Ciudad del Maz, S.L.P. se presentan

condiciones de atraso que no se pueden ocultar y mucho
menos dejar de atender; las cifras e indicadores de
carencia de servicios bsicos en las viviendas, dispersin
de la poblacin y niveles bajos de ingreso de los
habitantes, demuestran las insuficiencias de los recursos
aplicados y los reducidos alcances de las polticas
pblicas desplegadas.
A un cuando la poblacin del municipio se ha mantenido

prcticamente sin crecimiento en los ltimos 20 aos,
debido al alto ndice de emigracin. Los rezagos siguen
siendo importantes y difcil de disminuir en cada periodo
de gobierno; los servicios pblicos han sido llevados a
cada rincn del municipio, pero an siguen existiendo
carencias importantes.
La marginacin se determina por el comportamiento de las variables de educacin, vivienda,

servicios bsicos e ingreso.
De lo anterior, existe alto ndice de marginacin, y aunque representa una mnima causa, si
influye la distribucin territorial de la poblacin; esta dispersin de la poblacin es una
limitante para la dotacin de servicios bsicos e infraestructura y para el acceso a una mejor
educacin y el bienestar de la familia. Basta sealar que en 99 comunidades vive el 54 % de
la poblacin, algunas de ellas, se encuentran en situacin de aislamiento, al encontrarse lejos
de las carreteras y de la ciudad, con una economa dbil, basadas en actividades primarias y
en zona de baja productividad, como el caso de San Antonio del Toro, Sartenejo, Estacin
las Tablas, Los Anteojos, El Divisadero, El duro, Ollita de las Vacas, Puerto del
Zamandoque, San Juan del Meco, El Mequito, Buena Vista, El olivo, Francia Chica, Francia
Grande, Rincn Seco, Zamachihue, La Encarnacin, San Mateo, principalmente.
Se requiere un programa ambicioso de apoyo a la vivienda, en la construccin de pisos,
paredes y techos, de manera que nuestros conciudadanos tengan las mnimas condiciones de
bienestar; el programa deber de considerar material y personal especializado para la
construccin, de manera que las familias usen los apoyos en el mejoramiento familiar.
Considerando la importancia de las localidades y municipios como instancias para la

promocin y el impulso de la lucha contra la pobreza y la bsqueda de mejores condiciones
de vida, es necesario dotarlos de servicios y consolidar su organizacin social para el
desarrollo de proyectos detonadores. *
En 2010 el promedio de ocupantes por vivienda ascendi a nivel municipal a 4.2 personas.
En las ZAP urbanas el mismo indicador era igual a 4.3 y en las localidades con los dos
mayores grados de rezago social del municipio a 4.2 personas.
En el 2012 existan 8, 531 personas, que representa el 27.43% que carecen de agua, 3,047
viviendas, que representa el 40.66% no contaba con drenaje, 302 viviendas, Que representa
el
4.03, carecen de servicio sanitario, 729 viviendas que representan el 2.33%, no tienen
energa elctrica, 2,954 viviendas tipo de problema de hacinamiento y 2,835 viviendas requieren
de estufa ecolgica.
En el 2010, el 9.9% de las viviendas seguan teniendo piso de

tierra.
Indicadores de vivienda en principales reas de cobertura del FAIS
Viviendas
Sin electricidad
Con piso de tierra
habitadas
Con un solo cuarto
Sin agua entubada
Sin drenaje
Sin refrigerador
Sin excusado
Sin lavadora
Sin ningn bien
Localidad
San Jos 2 0 2 1 1 1 1 3 3 3
Potreritos de 11 3 23 4 12 23 12 23 23 23
Llanitos
El venadito 1 1 8 9 2 8 2 9 9 9
Llanitos 2 0 8 1 0 9 5 10 10 10
La Victoria 8 1 3 17 0 16 0 3 11 17
El Puertecito 0 0 0 7 0 7 0 6 7 7
San Antonio del 3 6 1 12 1 12 0 7 8 12
Toro
El Divisadero 5 1 1 14 1 14 0 10 10 14
Las Gavias 4 0 3 17 0 19 1 12 15 21
Buenavista 5 0 5 9 2 2 5 6 7 11
ZAP urbanas
Viviendas
Clave de la ZAP
Con piso de tierra
Sin drenaje
Sin agua entubada
Sin excusado
Sin electricidad
habitadas
Sin refrigerador
Sin ningn bien
Con un solo cuarto
Sin lavadora
Localidad
Ciudad del Maz 0731 14 15 6 15 5 30 6 27 18 41

Palomas 0958 15 12 12 92 3 61 11 54 68 118
Palomas 0977 9 17 25 158 15 34 25 67 84 162
Palomas 0981 8 16 12 153 25 44 10 43 65 159
Ciudad del Maz 0727 7 3 0 5 5 21 0 14 15 45
Ciudad del Maz 0799 5 0 0 8 0 8 0 7 6 25
Palomas 0962 5 10 6 132 5 6 14 49 59 158
Ciudad del Maz 0892 0 4 3 12 2 0 0 11 12 42
Ciudad del Maz 0657 43 23 19 58 11 27 12 120 137 381
Ciudad del Maz 0695 35 14 7 49 3 55 7 74 89 287
A) Acciones importantes a considerar en el PDM para un Ciudad del Maz con vivienda
digna.
De los 1, 596 hogares con jefatura femenina, atender a aquellos que por su situacin
econmica requieran apoyo alimenticio y de vivienda.
Atender 15 hogares con presencia indgena que an tienen hogares con piso de tierra.
De las 778 viviendas con piso de tierra informadas en el censo 2010, realizar
estudios y disminuir en un 50%.
De las 303 viviendas sin excusado, reducirlas al 0%.
Reducir, del 28.1 % de la poblacin en pobreza extrema, aun 20%.
De 2835 viviendas que no tienen estufas ecolgicas, proporcionar 500 por ao de
manera que al final de la administracin, solo queden 1335.
Se proporcionar a viviendas con deficiencias en techos y paredes, apoyo con lmina
y bloc de calidad, de manera que sus hogares, brinden las condiciones seguras a la
familia.
Firmar Convenios de colaboracin signados con dependencias estatales y federales,
para facilitar el acceso a financiamiento para la adquisicin, construccin y/o
remodelacin de vivienda; y por primera vez se trabajara bajo el esquema de
CONAVI, adems de la SEDATU, con quien se ha venido ya trabajando.
Sumamos a lo anterior las metas establecidas en el Programa de la Cruzada contra el

hambre que establece para este municipio:
La construccin de pisos, techos y muros firmes en viviendas, en viviendas,

construccin de cuartos adicionales, pie de casa, incorporar a hogares al programa de
vivienda rural y vivienda digna e instalar estufas ecolgicas.
Dotar de agua entubada en viviendas, construccin de red de drenaje, construccin

de sistema de saneamiento, construccin de baos secos, construccin de
biodisgestores, construccin de letrinas ecolgicas en viviendas y dotar de energa
elctrica en viviendas.
IV. Ciudad del Maz con educacin, juventud, niez, cultura, patrimonio, recreacin
y deporte
Si bien, la desercin de alumnos en todos los niveles

educativos ha disminuido, un muy bajo porcentaje de
los que ingresan a primero de primaria, logran
terminar con xito su formacin universitaria.
Y ms grave an, los que concluyen, experimentan
desaliento y frustracin al enfrentarse al mercado
laboral En donde las oportunidades son limitadas y se
reducen a mano de obra barata, sin incentivo para
mejorar su calificacin.
La calidad en la educacin y la mejora en los

indicadores educativos de todos los niveles, estn
asociadas a la formacin continua del magisterio, y a
una mayor vinculacin entre maestros y padres en los
procesos de enseanza-aprendizaje.
Hoy podemos presumir que una inmensa mayora de

maestros, demostraron su capacidad como tales, al
someterse a las estrictas evaluaciones y retos de
superacin impuestas por la reforma educativa. Ello
constituye un orgullo para todos quienes vivimos en el
municipio de Ciudad del Maz.
Expresamos el reconocimiento a maestras y maestros
con alto compromiso social.
La familia constituye un elemento complementario

importante en el proceso educativo; sin embargo, la
desintegracin, los bajos ingresos, la falta de
condiciones de salud y los bajos niveles nutricionales,
limitan el adecuado rendimiento acadmico.
Recordemos las enseanzas de Jos Mujica,

Presidente de Uruguay: No pidamos al docente que
arregle los agujeros que hay en el
hogar
En casa se aprende a: saludar, dar las gracias, ser

limpio, ser honesto, ser puntual, ser correcto, hablar
bien, no decir groseras, respetar a los semejantes y a
los no tan semejantes, ser solidario, comer con la boca
cerrada, cuidar la propiedad, y la propiedad ajena, ser
organizado
En la escuela se aprende: Matemticas, lenguaje,

ciencias, estudios sociales, ingls, geometra, y se
refuerzan los valores que los padres y las madres han
inculcado a sus hijos
Muy difcil es hacer que el latn brille como oro.
La formacin cultural es un complemento de la

educacin integral, por lo que la preparacin en casa
del recurso humano y la formacin artstica,
constituyen una necesidad real para la educacin en su
nivel bsico.
La educacin superior y media superior, tambin debe

transformarse con la finalidad de mejorar la calidad y
orientar la pertinencia a la nueva dinmica econmica
y social, a partir de la participacin de la sociedad y
de los sectores productivos del municipio.
Total de inmuebles en el municipio 126
Porcentaje de construcciones provisionales, escuelas mviles o sin construccin. 0.8
Porcentaje de inmuebles sin barda perimetral o barda 27.0
incompleta
Porcentaje de inmuebles con pared distinta a tabique,
4.8
ladrillo, block, piedra, cantera, cemento o concreto
Porcentaje de inmuebles con techo distinto a losa de concreto o viguetas con
17.5
bovedilla
Porcentaje de inmuebles con piso de tierra o materiales removibles 0.0
Porcentaje de inmuebles sin fuente de abastecimiento de agua conectada a la red
51.6
pblica.
Porcentaje de inmuebles sin fuente de abastecimiento de agua 0.8
Porcentaje de inmuebles sin fuente de energa elctrica 4.8
Porcentaje de inmuebles sin bao, sanitario, letrina u hoyo negro 0.0
Porcentaje de inmuebles sin drenaje 88.1
Porcentaje de inmuebles sin cancha deportiva 56.3
Porcentaje de inmuebles sin patio o plaza cvica 42.1
Porcentaje de canchas deportivas sin techo 90.9
Porcentaje de Patios o Plazas cvicas 75.3
Porcentaje de inmuebles en los que no se realizaron construcciones u obras
66.9
mayores de rehabilitacin durante los ltimos tres aos
a) Acciones importantes a considerar en el PDM para un Ciudad del Maz con

educacin de calidad.
Crear el Consejo Municipal de Participacin Social en la Educacin.
Diagnstico actualizado de la situacin educativa del Municipio.
Fortalecer los problemas compensatorios, retomar el programa de estmulos

econmicos a estudiantes de riesgo de abandono escolar, considerar becas para
atender las localidades pequeas y dispersas, e impulsar un programa de becas que
promueva la asistencia a escuelas de los jvenes y las mujeres a la secundaria, a la
educacin media superior y superior.
Reducir de 4.8 a 0.0 % de inmuebles con pared distinta a tabique, ladrillo,

block, piedra, cantera, cemento o concreto.
Reducir del 17.5 a 0.0% de inmuebles con techo distinto a losa de concreto o
viguetas con bovedilla.
Reducir de 0.8 a 0.0% de inmuebles sin fuente de abastecimiento de agua.
Reducir de 56.3 a 25%, los inmuebles sin cancha deportiva.
Reducir, de 42.1 a 0.0%, los inmuebles educativos sin patio o plaza cvica.
Reducir de 66.9 a 40.0% los inmuebles educativos en los que no se realizaron

construcciones u obras mayores de rehabilitacin durante los ltimos tres aos.
Complementar las construcciones de techados en plazas cvicas y el auditorio del

CBTA.
La cruzada Nacional contra el Hambre estableci para este municipio, las siguientes
acciones, mismas que sern conjugadas con todos los esfuerzos institucionales:
garantizar la asistencia a un centro de educacin formal a la poblacin que tiene de 3

a 15 aos, certificacin de la secundaria completa para la poblacin que tiene de 16 a
20 aos, nacidos a partir de 1982, certificacin de la primaria para la poblacin que
tiene 21 aos y ms, nacidas antes de 1982
En cuanto a la niez y la juventud; en las pasadas elecciones, recib mltiples peticiones de

nios y jvenes que expresaron su deseo de elevar al municipio, a un municipio con lugares
de esparcimiento y convivencia familiar, con un parque infantil y de recreacin.
Hoy en da, el 77.71% de la poblacin, se compone de nios y jvenes, y esto implica un

verdadero reto para cualquier administracin, porque compromete a atender al sector
inmensamente mayoritario, y quien ser, en un futuro prximo, el que tome el liderazgo para
hacer de Ciudad del Maz, el mejor lugar para vivir.
b) Acciones importantes a considerar en el PDM para un Ciudad del Maz con nios
y jvenes atendidos.
Desarrollar un programa de apoyo a empresas juveniles.

Disear programas que permitan aprovechar mejor el Servicio Social.
Ampliar los esquemas institucionales de Capacitacin, el PROBECAT y bolsas de
trabajo.
Construir el primer parque de convivencia y espacio familiar, primordialmente
orientado a la niez.
En Cultura, debemos de reconocer los esfuerzos realizados por los ltimos gobiernos
municipales y estatales, al lograr rescatar uno de los edificios ms bellos e histricos, pieza
clave en el impulso de la educacin y la cultura: La Casa de la Cultura, quien da vida,
imagen y orgullo a este municipio.
Este logro representa un extraordinario reto de conducir mltiples acciones que realmente
lleguen a las familias, a la niez y a la juventud.
Los programas que a travs de la Casa de la Cultura, se hagan, deben repercutir en el total de
la poblacin urbana y rural, con intensos programas y extensa difusin de los mismos.
Aspiramos a alcanzar espacios culturales que sean apoyados por los tres rdenes de
gobierno.
Somos un municipio ubicado estratgicamente y en una rea de transicin que permite

mostrar las condiciones de tres de las zonas que conforman el territorio potosino: la Media,
la huasteca y el altiplano; gozamos de una extraordinaria diversidad biolgica, histrica,
cultural y gastronmica; sin embargo, las inversiones para potencializar el aspecto turstico
no han alcanzado los impactos esperados. Contamos con espacios espectaculares que muy
pronto deben de dar forma a proyectos para engrandecer la biosfera y sus encantos.
c) Acciones importantes a considerar en el PDM para un Ciudad del Maz con

cultura
Organizar en colonias, barrios y localidades ms importantes, eventos artsticos que

fomenten el gusto por nuestras races culturales y contribuyan a la integracin de la
poblacin, como domingos culturales.
Recordar, a travs del festejo de aniversarios como el luctuoso de Saturnino Cedillo,

Miguel Francisco Barragn Ortiz de Zarate, Carlos Diez Gutirrez, la fundacin de
Ciudad del Maz, etc.
Arraigar nuestras tradiciones y costumbres con el da de muertos, la semana santa,

da de San Judas y los festejos a la Patrona de Ciudad del Maz La Pursima
Concepcin del Valle del Maz.
Realizar festivales y talleres con la finalidad de consolidar la identidad del municipio

como el festival del ballet folclrico, festival del huapanguero, festivales artsticos,
fiesta de luz, talleres de danza, teatro, msica, pintura, fotografa y manualidades.
Realizar concursos artsticos como de canto, pintura, fotografas, tablas rtmicas, con
la finalidad de dar a conocer los talentos de nuestro municipio.
Conmemorar las fechas ms importantes y los hroes que han dado vida a este pas,
como el grito de la Independencia, la Revolucin Mexicana, los Nios Hroes, el da
de la Bandera, el Natalicio de Benito Jurez, La Batalla de Puebla, la fundacin de
las Naciones Unidas, da del maestro, etc.
Darle funcionalidad y calidad al Centro Cultural Zona Media, mediante la

rehabilitacin y/o conservacin de sus espacios, obras inconclusas, etc.
Renovar y modernizar el escenario para brindar a la ciudadana espectculos

artsticos y culturales de calidad.
Exposiciones en diversos espacios, especialmente en escuelas de enseanza bsica,
media superior y superior, para que los jvenes conozcan los trabajos de los artistas
de su localidad.
Se elaborara y propondr a la Secretaria de Turstico y Secretaria de Cultura, el

proyecto de imagen urbana que abarque la reconstruccin de calles, banquetas y su
iluminacin, arreglo de fachadas, etc., y
Se dar promocin a los lugares ms representativos y de potencial turstica, como

edificios, bellezas naturales, etc.
En el deporte, es justo reconocer, que Ciudad del Maz, est cerca de contar con un lugar
digno para el deporte y al servicio de toda la poblacin. En donde nios, jvenes, adultos y
personas de la tercera edad, puedan ejercitarse, aprovechar el tiempo en proporcionarle
bienestar a su cuerpo, con miras a un municipio sano. Este lugar es la Nueva Unidad
Deportiva.
Es anhelo rescatar el espacio que por mucho tiempo represent fuente de inspiraciones de
Anteriores administraciones por dignificar el deporte del municipio.
Por otro lado, existen deficiencias serias en canchas deportivas rurales, en acondicionar
espacios deportivos y en atencin a los jvenes y adultos deportistas, abandono al impulso
del deporte Municipal, la sub utilizacin de espacios deportivos existentes, Faltas de ligas y
torneos municipales que involucren a todas las comunidades, el deporte, no es promovido
por las escuelas como una actividad sustantiva en la formacin de los estudiantes.
d) Acciones importantes a considerar en el PDM para un Ciudad del Maz con

deporte.
Ampliar y consolidar el deporte para todas las edades.

Apoyar la reconstruccin, rehabilitacin o construccin de espacios de convivencia,
como son las plazas y jardines, y el mejoramiento de canchas deportivas o en su caso, la
construccin de estas, para el fomento deportivo.
Proporcionar material deportivo a escuelas y a los equipos de las diversas disciplinas.
Impulsar la creacin de ligas municipales, que propicien la participacin de la sociedad.
Rehabilitar canchas deportivas, cercos perimetrales, campos deportivos, etc.
Apoyar el techado de canchas de usos mltiples, tanto de escuelas, como canchas
pblicas.
Se crearan nuevas lidas deportivas.
Creacin de escuelas deportivas.
Se crearan programas de activacin fsica.
V. Ciudad del Maz con seguridad alimentaria.
La cruzada Nacional contra el Hambre, programa del Gobierno de la Republica, que

incubamos como propio por sus polticas que llegan al corazn de las familias en verdadero
rezago social, representan para este municipio una extraordinaria oportunidad de salir del
letargo en que viven innumerables familias maicense.
Este programa, estableci para el municipio, atender la carencia por acceso a la alimentacin
el apoyo al mejoramiento de produccin agropecuaria con la implementacin de paquete
tecnolgico y conversin de tierras de temporal a riego; disminuir el desperdicio y merma
de alimentos, con la promocin de convenios con el Banco de Alimentos, la instalacin de
planta procesadora de alimento y capacitacin de personas para la conserva de alimentos;
mejorar el abasto y disponibilidad de alimentos, con el establecimiento de tiendas
DICONSA, LICONSA, comedores escolares, comedores comunitarios, huertos familiares, y
explotacin de especies pecuarias de traspatio.
Por otro lado, propone, por carencia de ingresos por debajo de la lnea de bienestar mnimo,
las transferencias monetarias, en donde se incorporan familias al programa de desarrollo
humano (prospera) y al PET.; el apoyo al aumento y mejoramiento de produccin
agropecuaria para generacin de ingreso, en donde se debe de implementar proyectos
productivos para para mujeres rurales, formacin y capacitacin para el desarrollo de
competencias, etc.
El propsito del programa es fundamental, porque el 42.9% de la poblacin del municipio

de Ciudad del Maz es insuficiente para cubrir la canasta bsica, un total de 23, 396
personas, se encuentran en situacin de pobreza, y de ese cantidad, 8383, se encuentran en
pobreza extrema, 13, 004 personas les son difcil o no pueden acceder a la alimentacin, el
42.9 % viviendas con algn nivel de hacinamiento, lo que implica construir ms espacios, y
ms apoyo a su salud (techos, bienes en temporadas fras, en temporada de lluvia, etc.) y 12,
954 personas del municipio de Ciudad del Maz, se encuentra con ingreso inferior a la lnea
de bienestar mnimo; esto representa el 43.4% del total de la poblacin. Lo que implica
dirigir esfuerzos en alimentos, apoyo a la salud, vivienda, educacin, etc.
Acciones importantes a considerar en el PDM para un Ciudad del Maz con seguridad
alimentaria.
Se apoyar la canasta bsica.

Se establecern comedores escolares y comedores comunitarios.
Se establecern huertos familiares y explotacin de especies pecuarias de traspatio.
Se implementar el programa de empleo temporal.
Se implementaran proyectos productivos para para mujeres rurales y grupos
vulnerables.
Se capacitar para la formacin y desarrollo de competencias.
VI. Ciudad del Maz con slida y prospera Etnia Pame.
En cuanto a la poblacin de la ETNIA PAME, esta se caracteriza por ubicarse

mayoritariamente en el ejido San Jos y con alto ndice de marginacin, con necesidades de
educacin no formal y capacitacin intensiva, dado el grado bajo de aprovechamiento y
optimizacin de los programas gubernamentales.
Como ya se demostr, la Informacin municipal de vivienda y sus servicios segn categora

de localidades y presencia indgena es de 45 viviendas con moderada presencia indgena, en
ellas habitan 195 personas, solo 3 de ellas tienen agua, 34 cuentan con drenaje, 34 tienen
energa elctrica, 35 tienen excusado y 30 cuentan con piso diferente a tierra.
Comunidades con poblacin que habla lengua indgena.
Comunidad poblacin de 5 aos y ms que

hablan lengua indgena
Ciudad Del Maz 124
Incluye el ejido San Jos.
La morita. 36
La Lagunita(Guacamaya) 9
Agua Nueva del Norte 7
San Juan del Meco 7
Calzada de San Rafael. 5
Colonia lvaro Obregn 3
Colonia La Libertad. 3
Colonia Magdaleno Cedillo. 3
Ejido Palomas 3
Agua Zarca. 2
Monte bello 2
Ejido La Pendencia 2
Ejido Zamachihue. 2
N. C. P. G. Papagayos. 2
Las Gavias 1
El Capuln 1
El Custodio. 1
Encarnacin. 1
Francia Grande 1
Colonia Lagunillas. 1
Ejido Papagayos. 1
Puerto de Santa Gertrudis. 1
Ejido Tanque de los 1
ngeles
Localidades de 1 vivienda. 1
Localidades de 2 viviendas. 1
Acciones importantes a considerar en el PDM para un Ciudad del Maz con slida y
prospera Etnia Pame.
Establecer mecanismos permanentes para promover la participacin ciudadana en el

diseo y operacin de polticas pblicas para la atencin de los grupos tnicos.
Crear el Comit de participacin de la Etnia Pame, donde se evidencie la

participacin de los grupos tnicos.
Se establecern espacios permanentes, donde los ciudadanos de este grupo tnico y
social pueden participar en los asuntos de gobierno.
Reducir a 0.0 % los indicadores de las 45 viviendas con moderada presencia

indgena: en ellas habitan 195 personas, solo 3 de ellas tienen agua, 34 cuentan con
drenaje, 34 tienen energa elctrica, 35 tienen excusado y 30 cuentan con piso
diferente a tierra.
Impulsar proyectos en todas las categoras con enfoque meramente tnico y

econmico en bsqueda de mejores condiciones de vida.
VII. Ciudad del Maz con equidad de gnero e impulso a la mujer.
La vida de las mujeres mexicanas se ha transformado sustancialmente en las tres ltimas

dcadas. En este cambio, cualitativo y cuantitativo, han intervenido una multitud de factores:
mayores espacios de participacin, mayor integracin en la economa, la firma de
importantes acuerdos nacionales y las modificaciones a los estatutos de los partidos polticos
para la promocin de sus derechos, as como una mayor pluralidad en nuestra sociedad.
La transformacin que vive el pas no podra dimensionarse en toda su extensin y
profundidad, sin considerar una mayor preparacin profesional de las mujeres y su masivo
ingreso al mercado laboral. Este proceso, en el que las mujeres han sido un motor
fundamental. A pesar de su contribucin al cambio, en muchos mbitos de la vida pblica y
privada, las mujeres siguen siendo discriminadas o subvaluadas.
Las actitudes discriminatorias y los sesgos inequitativos de las instituciones sociales,

econmicas y polticas, continan gravitando negativamente sobre las mujeres, haciendo que
los avances se les reviertan en mayores cargas de trabajo y de responsabilidad.
La educacin con enfoque de gnero, debe convertirse en un instrumento que promueva la

democracia como una forma de vida y que responda a las necesidades, exigencias y retos de
nuestra sociedad en constante cambio, particularmente para aquellas mujeres y aquellos
hombres que viven en situaciones de exclusin, marginalidad y enfrentan la discriminacin
y desvalorizacin.
El desafo urgente es disear polticas pblicas en donde participen las instancias

gubernamentales y civiles, para convertir todo espacio de convivencia humana en nuestra
sociedad en un lugar educativo que promueva el aprecio por la diversidad, la tolerancia y el
respeto a las diferencias sexuales y genricas de las personas.
En estudios recientes, se establece que 70% de la mujeres del municipio de Ciudad del Maz,
tienen buen estado de salud, solo 4 de cada 10 tienen autonoma sobre su cuerpo y deciden
por si mismas cual es el mtodo anticonceptivo que utilizan, solo 1 de 10 inicio actividades
laborales despus de concluir sus estudios y el 77% no cuentan con ninguna prestacin
laboral, 7 de cada 10 consideran que las labores domsticas no son exclusivas de las mujeres
lo que supone un cambio de mentalidad, 18% de los hogares del municipio son mantenidos
en su totalidad por una mujer, las formas de violencia ms comunes hacia la mujer son las
crticas y los insultos, el 70% tienen la percepcin de que el crimen ms comn en contra de
ellas es la violencia intrafamiliar, el 25% de las mujeres deciden por si mismas con relacin
a sus hijos, el 98% deciden por quien votar.
Acciones importantes a considerar en el PDM para un Ciudad del Maz con equidad de
gnero e impulso de la mujer.
Se establecer un programa permanente de conferencias que incluyan la

transversalidad y la equidad de gnero, los derechos, las instituciones que protegen y
vigilan su integridad, los derechos a decidir, etc.
Platicas de orientacin a las mujeres que estudian sobre derechos, la sexualidad,

violencia, drogadiccin, etc.
Un programa permanente de capacitacin para la vida productiva, los programas y

proyectos dirigidos a la mujer.
Se dar importante impulso al da internacional de la mujer, da internacional de la

enfermera, da internacional de accin por la salud de la mujer, , al da internacional
de las nias y nios vctimas inocentes de la agresin, al da internacional de la
juventud, al da internacional contra la explotacin sexual y trfico de mujeres, del
da Internacional para la prevencin del embarazo no planificado en adolescentes, al
da mundial de la mujer rural, da mundial contra el cncer de mama, al da
Internacional para la prevencin de la diabetes, a 0 contra la violencia contra la
mujer, al da mundial de la lucha contra el SIDA y al da mundial de la trabajadora
domstica .
Tabla de hogares con jefas o Datos de las mismas

VIII. Ciudad del Maz con una revitalizada tercera edad.
En el municipio existen 4, 154 que representan el

13.26% del total de la poblacin del municipio.
Se desconoce cul es la situacin especfica de este

sector de la poblacin, por lo que ser necesario, en una
primera instancia, realizar un diagnstico que permita
conocer la calidad de vida que lleva este importante
grupo de personas
Acciones importantes a considerar en el PDM para un

Ciudad del Maz con personas de la tercera edad
revitalizado.
Elaborar y aplicar un diagnostico que permita

conocer la situacin en que viven las personas de la
tercera edad, es decir, su situacin familiar,
econmica, social, etc.
Disponer de espacios dignos para que realicen sus
actividades de manera segura, procurando siempre
la proteccin de las personas.
Se realizaran convenios con comercios para el
otorgamiento de descuentos.
Se realizaran los cambios de representantes en los periodos establecidos, con la finalidad
de dinamizar, reactivar, etc., cada grupo, cada club.
Se realizar el evento artstico literario que sirva de marco para la eleccin y coronacin
de la reina 2016-2018.
Se organizara y participar en los juegos municipales, y se asistir a cada una de las
etapas subsecuentes estatales y nacionales de competencia y convivencia.
Se promover e impulsar la nueva apertura de clubes, procurando siempre, cubrir el
total de las localidades del municipio.
Se desarrollaran marchas para resaltar la importancia del sector ms experimentado, ms
sabio, y en ocasiones, el ms olvidado.
Se detectar mediante el diagnostico, a las personas analfabetas o con educacin
primaria incompleta e incorporarlos a los programas oficiales.
Se realizar el convivio del da del nio con padres o abuelos, de manera que se
propicie la unidad en torno a estos dos segmentos de la poblacin.
Homenaje a las madres en su da (10 de mayo)
Se afiliara y tramitaran las credenciales que permitan el acceso a los descuentos
merecidamente logrados.
Se gestionaran y se luchar para que del presupuesto destinado a proyectos productivos,
el 20% se destinado a personas de la tercera edad.
IX. Ciudad del Maz con impulso y cuidado de personas con capacidades diferentes.
En Ciudad del Maz, el 2% del total de la poblacin

corresponde a personas con capacidades diferentes, esto
ubica al municipio en una situacin de especial atencin
hacia este grupo vulnerable, principalmente porque su
inmensa mayora corresponde a familias con solvencia
econmica baja.
Las personas con capacidades diferentes enfrentan

obstculos para incorporarse productivamente a la sociedad.
El 76.6% de la poblacin mayor de 12 aos que presenta
esta condicin no tiene empleo.
Es necesario definir polticas que permitan la incorporacin

creciente de este grupo de poblacin al mercado laboral, y
mejorar los esquemas de atencin y rehabilitacin, al mismo
tiempo que fomenten una cultura de respeto y aceptacin
social de su condicin.
El problema de personas con capacidades diferentes, se
acenta principalmente en la cabecera municipal, en la
Colonia lvaro Obregn, ejido Puerto de Santa Gertrudis, y
Zamachihue.
Localidades con mayor nmero de personas con capacidades diferentes
Localidades con ms poblacin de capacidades diferentes Poblacin

Ciudad del Maz 119
Colonia lvaro Obregn 48
Zamachihue 41
Puerto de Santa Gertrudis 35
Colonia Magdaleno Cedillo 21
Montebello 20
Poblacin con capacidades diferentes en ciudad del maz

con con con con con
total discapacidad discapacidad discapacidad discapacidad discapacidad
motriz auditiva visual mental de lenguaje
575 242 88 152 199 88
Por todo lo anterior, queda demostrado que es fundamental cubrir las necesidades mdicas
especializadas para mejorar la calidad de vida de las personas que padecen algn tipo de
discapacidad, ya sean temporales o permanentes.
Los grandes esfuerzos estn orientados a las personas de alta y muy alta marginacin.
Acciones importantes a considerar en el PDM para un Ciudad del Maz impulso y
cuidado de personas con capacidades diferentes.
Contar con el equipo necesario que permita proporcionar terapias, capacitacin,

traslados, entre otros.
Fortalecer el Programa de Deteccin Temprana, orientando a los padres que sin
saberlo, tienen en el seno de la familia algn hijo con alguna discapacidad, y dar ayuda tanto
fsica como psicolgica.
Involucrar a la familia del paciente en su rehabilitacin.
Sensibilizar a la poblacin sobre el trato a las personas con discapacidad.
Integrar a los pacientes a la vida familiar, social y laboral.
Proporcionar a las personas de escasos recursos los Aparatos de Apoyo como son:
Sillas de Ruedas, Muletas, Bastones y Andadores.
Incorporarlos al beneficio de los Programas cuyo contenido subsidian Bienes y
Acciones a esta Poblacin.
Proyectos
Eje 2: Ciudad del Maz Seguro.
2. Eje 2: Ciudad del Maz Seguro.
I. Ciudad del Maz con estado de derecho, seguridad pblica y vigilancia

civil.
El xito de este rubro, descansa en gran medida, en recuperar un sistema de defensiva y de

prudencia que no hace muchos aos nos colocaban como uno de los municipios mejores e
cuanto a seguridad pblica.
La sociedad de Ciudad del Maz conoce con exactitud las razones del quebranto y el
deterioro de las instituciones pblicas de seguridad y de administracin de justicia, y sabe
que se han cometido errores que nos hicieron vulnerables a las calamidades estatales y
nacionales.
A pesar de esta evidencia irrefutable, todava hay quienes prefieren evadir los problemas y
fingir que no pasa nada en Ciudad del Maz. Pero si pasa: porque la proporcin de la
sociedad que se manifiesta insegura, casi se duplic en los ltimos nueve aos.
si pasa: porque la denuncia refleja la enorme incredulidad de la sociedad en el sistema de

procuracin de justicia, y porque la delincuencia ha roto ya los lazos sociales al obligar a la
poblacin a cambiar sus hbitos para poder defenderse de delitos como el robo con
violencia, la extorsin telefnica, y el acoso de grupos externos.
Estamos ante un desafi, asumiendo la seguridad pblica como una poltica de estado, pero
tambin como una poltica ciudadana, soportada en el apoyo de una sociedad informada y
actuante.
Vamos a cuidar nuestra gran casa comn con el mismo celo en que cuidamos la casa propia,
pero para que este cuidado se efectivo, tenemos que empezar por aceptar que la casa comn
se encuentra material y espiritualmente daada por la declinacin de los valores ticos y
morales.
Tenemos serios problemas por la creciente desilusin de los matrimonios, por la

desintegracin de las familias, por la existencia de una juventud dbil en sus valores,
confundida ante el futuro y sin oportunidades ni esperanza de poder llegar ms lejos que sus
padres, y desde luego, por ineficiencia del estado para promover los empleos y los diversos
medios de realizacin que merecen todos.
Es por ello, que la lucha que vamos a dar por la seguridad en los hogares, en las calles, en
las escuelas, en los caminos con buenas carreteras y terraceras, la iluminacin de los centros
urbanos y la ms amplia y nunca vista participacin de vigilantes ciudadanos.
Acciones importantes a considerar en el PDM para un Ciudad del Maz con estado de
derecho, seguridad pblica y vigilancia civil.
Se trabajara con el cabildo para que seamos mejores. Un cambio en la cultura

poltica y la recuperacin del respeto, credibilidad y fidelidad a la ley, llevar sus
postulados a los escolares y al conjunto de la sociedad para que tengamos como parte de
nuestra formacin tica, moral y cvica, claridad sobre lo que es justo y lo que es
necesario castigar con severidad, para poder darle viabilidad y futuro a nuestra sociedad.
Establecer acuerdos regionales de seguridad.
Atender los problemas de los menores infractores, con programas que los rescaten de la
delincuencia, de los peligros de la calle, y el desamparo del estado.
Aceptamos que exista una polica estatal nica que mediante reformas legales, pertinentes
y convenios con los municipios, integre a los policas municipales y del estado bajo un
solo mando, con policas capacitados y mejor pagados, pero con controles de confianza,
antidoping y de seguimiento patrimonial.
Un consejo consultivo en materia de seguridad pblica, como rgano externo y de

supervisin, integrado por organismos gubernamentales y no gubernamentales de la
comunidad, para vigilar y evaluar desempeos y resultados.
Apoyar la sustitucin de la pena de prisin por la reparacin del dao y el trabajo, como
prescriben los artculos 20 y 5 de la constitucin, para que quien infrinja la ley, paguen
su estancia en la prisin; la sociedad no tiene por qu seguir manteniendo a quienes la
agreden, la roban y la lastiman.
Establecer el primer programa de vigilancia civil, cuyos integrantes tengan derecho de

picaporte en las instituciones de seguridad, para que ciudadanos probos, solidarios y con
liderazgo moral en su vecindario, sean ojos y odos de la sociedad, y para que puedan
coadyuvar con l autoridad ante la flagrancia del delito.
La decepcin social, la pobreza, la ignorancia y la desintegracin de las familias, son

factores de los que se sirve la delincuencia.
De all la urgencia de moderar los excesos de los ayuntamientos voraces y de servidores

pblicos de alto nivel, y de dignificar cuanto antes el ejercicio de la funcin pblica para
limpiarla de corrupcin, negocios indebidos y trfico de influencias.
Resulta lamentable que la presencia de estas conductas haya generado ya en nuestros

jvenes la percepcin terrible de que la va rpida de enriquecimiento, se encuentra en el
crimen o en la poltica, y no en el trabajo honrado.
De all la urgencia de generar empleos estables y remunerados que compensen el esfuerzo y
la honestidad, y favorezcan una fuerte tica laboral, pues tambin resulta inaceptable que en
la delincuencia, se gane ms que un joven profesionista.
Debe sostenerse un dialogo permanente, respetuoso y franco con las iglesias, con los
maestros, los clubes de servicio, las organizaciones de la sociedad civil, los liderazgos
intelectuales y de opinin, para dar la batalla en el frente de los valores y en la consolidacin
de las familias.
En este trance nos estamos jugando nuestro derecho a la tranquilidad y el derecho de

nuestros hijos y de los hijos de nuestros hijos a vivir bajo los preceptos y las normas del
bien.
Es importante decir tambin, que el costo de inseguridad afecta a los pobres al distraer
recursos para las polticas sociales, pero tambin a empresarios de todo nivel, y a las
agobiadas clases medias en donde ciertos delitos en los que se aparece la extorsin o se pone
precio a la vida de los seres queridos, tienen el efecto inmediato y a veces duradero de
bajarlas al siguiente escaln, al escaln de la pobreza.
Pero hay, por surte, una clase de unidad que nos permite adquirir un espritu de cuerpo, y
es la unidad de propsitos que hoy necesitamos para actuar. Mientras nos veamos solos, los
infractores sern ms, pero mientras caminemos juntos, los infractores sern menos.
Por todo ello se propone impulsar: virtudes, unidad y coraje.
II. Ciudad del Maz con eficiente alumbrado pblico.
Una de las inquietudes ms sentidas durante el proceso electoral, y en las visitas

comunitarias para la ratificacin de necesidades y problemas, es la difcil situacin que
enfrenta el alumbrado pblico, sobre todo su incremento por la falta de respuesta de la
autoridad municipal para la sustitucin de lmparas inservibles, por nuevas lmparas, sobre
todo aquellas que dan ahorro al municipio, y por el otro lado, esta necesidad social, distrae
ms del 30% de las aportaciones econmicas del ramo 28 que se asigna al municipio.
Se agrega a la problemtica, la participacin de individuos contrarios a la buena iluminacin

que destruyen la infraestructura que ilumina los espacios pblicos, deportivos y de
convivencia familiar.
Sabemos que es deber gubernamental la iluminacin que fortalece la seguridad, frena malas
costumbres y permite el desarrollo de actividades que mejoran las relaciones sociales,
impulsan el deporte, y dan vista a cualquier centro urbano.
Acciones importantes a considerar en el PDM para un Ciudad del Maz con eficiente
alumbrado pblico.
Se elaboraran proyectos que sern propuestos para que sean considerados en el

Presupuesto de Egresos de la Federacin, con el impulso de legisladores locales y
federales.
Se programaran recursos para atender de manera pronta, las demandas ciudadanas
presentadas en este rubro.
Se involucrara a las autoridades locales y a la poblacin en vigilar la proteccin del
alumbrado ante malas conductas de destruir este servicio.
Lograr que ms del 75% de los habitantes tengan acceso a este servicio, de acuerdo a
planos, registros y reportes.
III. Ciudad del Maz reglamentado.

Es prioridad de la actual administracin municipal, realizar todos los mecanismos necesarios
para mejorar en todos los aspectos nuestro municipio, procurando un desarrollo armnico
en todos los sectores que lo integran.
Desde el inicio de la presente gestin Municipal se han emprendido una serie de actividades
enfocados directamente lograr una integracin municipal.
Dentro del marco de accin en la normatividad, estrategia y poltica proponemos establecer

lineamiento que den rumbo al quehacer municipal, as como ejercer una serie de
mecanismos y programas con la finalidad de mejorar las condiciones del entorno y la
imagen urbana en nuestro Municipio.
Reglamentar al municipio, regula el estado de derecho, precisa deberes y obligaciones del

ciudadano, pero tambin precisa sus derechos, todo encaminado a lograr un desarrollo
armnico en todas las reas, en todos los sectores, en todos los servicios.
Los reglamentos precisan las autoridades municipales encargadas de la aplicacin para

que con las facultades que se les confieren garanticen el orden, control e inspeccin del
entorno, se precisan las atribuciones de funcionarios y ciudadanos.
Los reglamentos contemplan todo un procedimiento administrativo tendiente a la aplicacin

de medidas de seguridad, infracciones y sanciones basadas en la gravedad de las faltas o
incumplimiento de las obligaciones a cargo de los particulares.
Incluyen captulos del recurso, como medio de impugnacin para combatir las resoluciones
dictadas por las autoridades municipales encargadas de la aplicacin de los reglamentos, el
cual tiene por objeto modificar revocar o confirmar las resoluciones que provocan un
perjuicio a los intereses del agraviado.
En trminos generales, todo reglamento que se propondr para su publicacin, presentara

una estructura adecuada a las exigencias de la normatividad municipal aplicable, con una
redaccin clara y entendible, lo que traer como consecuencia, una fcil interpretacin y
aplicacin de los procedimientos que establecen.
Acciones importantes a considerar en el PDM para un Ciudad del Maz reglamentado.
Publicar 8 reglamentos entre ellos, el de reglamento de trnsito y polica, mercados,

panteones, catastro, obras pblicas, desarrollo urbano, limpia, rastro, parques y jardines,
agua, adquisiciones, proteccin civil, participacin ciudadana, desarrollo urbano, de
manera que en lugar de 4, se tengan10
Actualizar el Bando de polica y gobierno vigente desde el 2004.

Eje 3: Ciudad del Maz con buen
gobierno.
3. Eje 3: Ciudad del Maz con buen gobierno.

I. Ciudad del Maz con responsabilidad y calidad.
Bajo la premisa de que los recursos humanos son el
capital ms importante de la administracin, la
moderna funcin pblica se basa en profesionales
capacitados y comprometidos con un mejor
desempeo.
La tecnologa est revolucionando el conocimiento,

la nueva economa y la globalizacin se estn
desarrollando y creciendo a partir del empleo de
innovaciones informticas y de comunicaciones. El
gobierno no puede mantenerse al margen de esta
dinmica, se requiere de una administracin pblica
que utilice los medios tecnolgicos para ofrecer
informacin y servicios en lnea y agilizar sus
procesos.
El empleo de tecnologa debe orientarse a mejorar la

calidad de los servicios pblicos. Los ciudadanos
deben ser los primeros beneficiados de un proceso
de innovacin y desarrollo de tecnologa en el
gobierno, a travs de trmites de fcil acceso,
seguros y rpidos, que aadan valor al proceso de
desarrollo del municipio.
Es imprescindible trabajar en la implantacin de sistemas que integren eficientemente los

procesos de atencin ciudadana, como el registro civil, tesorera, etc.; y de planeacin,
programacin, presupuestario, recaudacin, egresos, contabilidad gubernamental,
licitaciones, adquisiciones, nminas, recursos humanos y, en general, todo proceso que
ayude a operar con mayor efectividad, a reducir costos y transparentar el uso y
administracin de los recursos pblicos. De la misma manera, se privilegiarn los proyectos
que apuntalen y faciliten el acceso de los ciudadanos a la informacin pblica, que hasta la
fecha no se ha dado as.
La elaboracin de la Ley de Ingresos, es responsabilidad de la Tesorera Municipal, pero el

Reglamento o Ley de Egresos, ser, en esta administracin, responsabilidad de todos, y
deber ser congruente con sus Dependencias y el Presente Plan Municipal de Desarrollo.
Acciones importantes a considerar en el PDM para un Ciudad del Maz con calidad en
la atencin ciudadana.
Firmar convenio con la CEFIM y otras instituciones pblicas, acadmicas,

gubernamentales y no gubernamentales para la capacitacin y actualizacin del
personal.
Concientizar a los servidores pblicos sobre la importancia de brindar un mejor
servicio.
Alcanzar la eficiencia en el recurso humano para garantizar un buen servicio para la
ciudadana.
Tener mecanismos de atencin a las demandas ciudadanas, por lo que se medir la
proporcin entre las demandas atendidas y el total de demandas de la ciudadana.
Se medir las mejoras en los servicios que se estn prestando.
Se medir la proporcin de metas y objetivos alcanzados en relacin a los planeados.
Se establecern mecanismos de verificacin de impactos sociales de polticas y
programas.
Programa anual de capacitacin se elaborar y ejecutar.
Sistema de evaluacin del desempeo, se implementar
Sistema de reconocimientos
II. Ciudad del Maz con Participacin ciudadana.

La ciudadana cada vez ms participativa y demandante
de sus derechos, exige mejores servicios que cumplan
sus expectativas y que promuevan su desarrollo. El
gobierno Municipal est comprometido en transformar
la administracin pblica para lograr ms con menor
costo, y en constituir una ventaja competitiva y un
factor de xito para la sociedad.
Los consejos, comits y toda forma de organizacin

social, sern esenciales para soportar los esfuerzos de
las Dependencias gubernamentales municipales,
federales, estatales y en todo proceso de desarrollo.
La participacin Ciudadana comprende los criterios de

coordinacin y concertacin con los organismos
sociales, privados y con la ciudadana en general; con
ella, se deber integrar desde la preparacin de
diagnsticos econmicos, sociales, y sectoriales; y la
definicin de estrategias, objetivos, metas, prioridades,
polticas y acciones.
Desarrollo
Personal
Participacin
interactiva
Participacin
funcional
Participacin por
incentivos
Participacin por
consulta
Suministrar
informacin
Pasividad
La participacin social, se plantea para que sea funcional, interactiva y de desarrollo

personal.
NIVEL CARACTERSTICAS
Participaci Las personas participan formando grupos de trabajo para
n responder a objetivos predeterminados po el proyecto, no
funcional tienen incidencia sobre la formulacin, pero se les toma
en cuenta en el monitoreo y ajuste de las actividades.
Participaci Los grupos locales participan en la formulacin,

n implementacin y evaluacin del proyecto; esto implica
interactiva procesos de enseanza-aprendizaje sistemticos y
estructurados, as como la toma de control progresiva del
proyecto.
Desarrollo Consiste en que los grupos locales organizados toman
Personal iniciativas sin esperar intervenciones externas; las
intervenciones se hacen en forma de asesora y como
socios.
Acciones importantes a considerar en el PDM para un Ciudad del Maz con participacin
ciudadana.
Trabajar con una participacin funcional, interactiva y de desarrollo personal.
Operar el Comit de Planeacin para el Desarrollo Municipal.
Contar con 10 Consejos reglamentados.
Crear un rea para la organizacin ciudadana.
Contar por ao con un padrn, 1 convenio y 1 proyecto con una organizacin civil.
Realizar 1 encuesta por ao para medir el impacto de programas y eficacia y calidad de

trmites y servicios.
Contar con un Procedimiento de atencin ciudadana a peticiones, quejas, denuncias y

sugerencias ciudadanas con seguimiento institucional, por lo que se instalar
permanentemente un mdulo y buzn en donde se registren los asuntos en bitcora, con
procedimiento de seguimiento.
III. Ciudad del Maz, con administracin transparente.

El acceso a la informacin pblica en nuestro
Municipio es un nuevo derecho que permite a cualquier
persona, acceder a gran cantidad de informacin que se
genera en el ejercicio pblico. Por un lado, mediante la
informacin pblica de oficio, la persona tiene a su
disposicin y sin necesidad de preguntar, informacin
sobre: el Presupuesto; los Gastos de Sueldos, Viticos y
Comunicacin Social; los Programas de Subsidio con
sus respectivos criterios de aplicacin; las Compras y
Obras realizadas; y las Deudas Contradas, por
mencionar solo algunos Adicionalmente, tambin
puede solicitar informacin, ya sea en forma verbal,
escrita o mediante el uso de medios electrnicos, la cual
le debe ser respondida en un plazo mximo de 15 das
hbiles.
Sin duda la transparencia agrega valor a las decisiones tomadas, abre posibilidades legtimas
de participacin y ofrece mayores garantas de atinar en la seleccin y en la solucin de los
problemas planteados en la agenda pblica. De ah que la voluntad poltica sea fundamental
y determinante en la creacin de gobiernos transparentes, pues la poltica de la transparencia
no se agota en el derecho a la informacin, sino que conduce a la incorporacin deliberada
de criterios explcitos de decisin y de accin en el ejercicio del poder pblico.
Acciones importantes a considerar en el PDM para un Ciudad del Maz con

Administracin municipal transparente.
Contar con el portal web que muestre los indicadores de gestin de la administracin
de acuerdo con la CEGAIP.
Contar con la Unidad de Transparencia y acceso a la informacin en la

administracin.
Hacer pblica la informacin de acuerdo a los 58 indicadores de la CEGAIP, con

fecha de actualizacin no ms de un mes.
Contar con un sistema de auditoria eficiente y adecuado que genere informacin para
evaluar al gobierno y detectar reas crticas.
Contar en la Unidad, de requisitos para solicitar informacin y establecer el tiempo de

responder a las solicitudes (mximo un mes).
Contar con un programa para la deteccin y combate a la corrupcin.
IV. Ciudad del Maz, con vinculacin regional.

Es el factor de cambio estructural que propicia la evolucin de un perodo respecto a otro,
considerando resolver problemas comunes, visualizar proyectos de impacto regional.
En un mundo globalizado, con incertidumbre sin precedentes, marca la oportunidad de una

vinculacin regional en donde la problemtica envuelve a todos. La competitividad, la
produccin, la calidad de los productos, el diseo y los servicios, resultan ser los factores
ms importantes a largo plazo.
Los municipios se vitalizan a travs de redes de cooperacin regional, estatal, nacional e

internacional, los comportamientos se uniformizan. La vinculacin tiene mltiples
finalidades: potencializar el recurso humano ms capacitado, el intercambio de experiencias,
la mezcla de recursos, transferencias tecnolgicas, crecer juntos en telecomunicaciones,
mayor atencin a la ecologa, disminucin de costos de produccin, etc.
Para que en el caso de Ciudad del maz, se tiene la posibilidad de practicar el socialismo y
ser lder para que la zona media este en la organizacin integral municipal.
Acciones importantes a considerar en el PDM para un Ciudad del Maz con Vinculacin
regional.
Llevar a acabo continuamente acciones con instancias federales y estatales (5 convenios

anuales y su seguimiento).
Acciones y acuerdos con otros municipios.
Promover la Vinculacin con instituciones educativas, organismos de la sociedad civil e

iniciativa privada.
V. Ciudad del Maz, con proteccin civil.
Este municipio, ha demostrado, que la proteccin civil

de su poblacin es fundamental; se ha dotado de equipo
y personal especializado y se brinda el servicio ms all
de los lmites municipales. Se optimiza cualquier
iniciativa de actualizacin y se tiene vinculacin con las
instancias estatales.
Por ello, es propsito participar con todas las instancias

en el marco del Sistema municipal, estatal y nacional de
Proteccin civil, para coordinadamente, realizar
acciones que permitan proteger a la poblacin ante la
eventualidad de un desastre provocado por agentes
naturales o humanos, as como para establecer acuerdos
que reduzcan o eliminen la contaminacin, los daos a
la naturaleza, y que contribuyan a la preservacin del
entorno ecolgico, para que las funciones esenciales de
la sociedad, se desarrollen en el marco de un Desarrollo
Sustentable, que garantice las condiciones adecuadas
para las generaciones presentes y futuras.
Acciones importantes a considerar en el PDM para un Ciudad del Maz con Proteccin
civil.
Existir un sistema municipal de proteccin civil que contemple: Unidad mvil, centro
de operaciones de emergencias, integracin de grupos de voluntarios y marco normativo.
Se constituir el Consejo de Proteccin Civil y sesionar por lo menos dos veces por
ao.

|
Tel: (482) 37-80102
Contar y aplicar un reglamento de proteccin civil.
Se contar con un programa municipal de proteccin civil, plan municipal de

contingencias y un mapa municipal de riesgos con su correspondiente cartografa y acta
de sesin.
Se establecer un convenio en materia de proteccin civil con el gobierno estatal.
Se contar con un catlogo de refugios temporales con acta de acuerdo establecido.
Se disear un programa de difusin de la cultura de proteccin civil.
Se integrar un grupo de voluntarios, integrados a la Unidad de proteccin civil.
Se elaborar un programa de simulacros y realizar lo programado de manera peridica, y
Se vincular a la Unidad de Proteccin Civil con la disponibilidad de una pipa para una
mayor capacidad de respuesta
VI. Ciudad del Maz, con registro civil pertinente.
El Registro Civil, es una institucin de orden pblico,

dependiente de Secretaria General de Gobierno, cuyo
objetivo es asentar las actas del Registro Civil habiendo
las siguientes formas: nacimiento, reconocimiento de
hijos, adopcin, matrimonio, divorcio, muerte de
mexicanos y extranjeros residentes en el territorio del
estado as como inscribir las ejecutorias que declaren la
tutela, la ausencia, la presuncin de muerte y prdida de
capacidad para administrar bienes.
El Registro Civil, es el Instituto Jurdico, que funciona a travs del instrumento llamado
Cdigo Civil del Estado de San Luis Potos, siendo aplicable ese conjunto de normas
Jurdicas referentes a las relaciones entre las personas en el campo estrictamente particular.
Proyectndose su regulacin en la composicin de la clula familiar, al estructurar y
conservar el ncleo familiar, en el permanente desarrollo de la sociedad.
La Oficiala nmero uno del Registro Civil en Ciudad del Maz, depende de La Direccin
del Registro Civil de San Luis Potos y trabaja a su vez con los objetivos de calidad y
servicio que promueve el presidente municipal.
Acciones importantes a considerar en el PDM para un Ciudad del Maz con Registro Civil
pertinente.
Establecer un nuevo Orden Jurdico en materia de la Oficiala del Registro Civil,

mediante su digitalizacin, que actualice y agilice los trmites y servicios que ofrece a la
ciudadana.
Disear e Implementar un modelo de campaas referentes a las relaciones entre las
personas en el campo estrictamente particular y as regularizar el estado civil de los
ciudadanos, que abarque todo el mbito del Municipio de Ciudad del Maz y consolide
los datos del Registro civil y del Territorio Municipal.
Utilizar avanzadas tecnologas de Informacin y desarrollar los sistemas de informacin
y gestin en expedicin de actas de nacimiento, divorcio, defuncin, reconocimiento de
hijos, etc.; especficamente, crear el sistema automatizado de emisin de copias
certificadas de los actos jurdicos de los ciudadanos, al servicio de toda la sociedad del
Municipio.
Dar funcionalidad a la Oficiala del Registro Civil en Ciudad del Maz, de manera de
ofrecer a los ciudadanos una atencin de calidad de manera que puedan utilizar la
informacin digitalizada en forma integrada, ms econmica, de calidad y actualizada, lo
que le permitir ahorrar tiempo y dinero en sus trmites.
Al dar agilidad a los trmites que se hagan en el Registro Civil, se brindar un ahorro en
la economa del ciudadano, al expedirle sus documentos el mismo da y en el menor
tiempo posible.
acondicionar las oficinas de la Oficiala del Registro Civil, de una manera que las
personas que necesiten hacer trmites tengan la comodidad y se les brinde la mejor
atencin posible.

|
Tel: (482) 37-80102
Eje 4 Ciudad del Maz prspero.
4. Eje 4 Ciudad del Maz prspero.
I. Ciudad del Maz con Desarrollo Agropecuario, innovador y capacitado.
Destaca por su predominio, la agricultura de temporal,

ubicando a los productores del municipio, en
condiciones adversas y a expensas del buen temporal,
que debido a los cambios climticos, estos han venido
siendo cada vez ms agudos, con lluvias fuera de
temporada y fenmenos meteorolgicos recurrentes.
Ciudad del Maz, era un municipio dependiente de las

actividades primarias como la agricultura y la
ganadera; histricamente los productores se han
dedicado al cultivo del cereal que representa el Maz.
Las tierras no aptas para la agricultura tambin son
histricamente usadas para la ganadera, manejo de los
sistemas de Cra de ganado en condiciones
extensivas, sin embargo tambin estos lugares (en
especial hacia el lado de la sierra), tienen un potencial
forestal enorme y sobre todo un potencial para ser
cuencas de captacin y almacenamiento de agua.
En el municipio de Ciudad del Maz, la explotacin del

ganado bovino (Ceb, pardo suizo, Ceb x europeo,
criollo) es una de las principales actividades
econmicas de la poblacin, de tal manera que las
cabezas de ganado bovino ocupan el segundo lugar,
despus del ganado caprino.
Esta problemtica cambio en tal solo 10 aos la

distribucin de la poblacin ocupada, tal y como se
demuestra a continuacin:
Poblacin ocupada por Sector Econmico, 2000:

Distribucin de la poblacin ocupada por Sector Econmico, 2010
SECTOR RAMA DE ACTIVIDAD ECONMICA PERSONAS %

ACTIVIDAD
Primario Agropecuario Agricultura, ganadera, forestal y 2, 788 38.1
pesca
Industria Minera (extraccin) 923 12.6
Industria Productos alimenticios y bebidas,
manufacturera textiles, prendas de vestir e
industrias del cuero; industria de
la madera, papel y derivados,
sustancias qumicas; productos de
Secundario minerales no metlicos; industrias
metlicas bsicas; productos
metlicos, maquinaria y equipo.
Industria de la Pblica y privada
construccin
Industria Electricidad, gas y agua
energtica
terciario Comercio y Comercio, restaurantes y hoteles; 3, 536 48.3
servicios transporte, almacenaje y
comunicaciones; servicios
financieros, seguros y actividades
inmobiliarias y de alquiler;
servicios comunales, sociales y
personales; servicios bancarios,
gobierno y otros servicios.
No especificado 71 1.0
Total 7, 318 100
Si bien es cierto que la mayor parte de la tierra se concentra en ejidos, se puede considerar
que hay un equilibrio con la superficie en manos de pequeos propietarios y colonos, siendo
el municipio de Ciudad del Maz, el que posee mayor nmero de colonias del estado con
cinco: lvaro Obregn, Magdaleno Cedillo, Lagunillas, Agua Nueva del Norte, La Libertad
y Morita y Ollita de las Vacas.
5,110 hectreas, cuentan con infraestructura de riego, pero solo se riegan, en promedio por
ao 2, 603 hectreas, o sea el 1.6 % de la superficie municipal y el 41.4% de la superficie
con infraestructura.
La produccin agrcola del municipio, en lo que se refiere a Maz y frjol, se destina al

mercado de la regin. Las parcelas estn compuestas de lotes de superficies pequeas, lo que
origina la participacin de muchos productores.
Se tienen registradas 29 Unidades de Riego, que se componen de 32 obras, predominando
las operadas con pozos profundos.
La problemtica principal de las zonas de riego, radica en los siguientes aspectos: Baja
eficiencia de los equipos de bombeo, inadecuada red de conduccin y distribucin, perdida
de agua en un 70%, Esquema de financiamiento insuficiente y ausencia total de servicios
asistenciales.
La problemtica en agricultura de temporal es la siguiente: Escasa asistencia tcnica, faltan

parcelas demostrativas, poca difusin de cultivos ms adaptables y rentables, insuficiente
difusin de la tecnologa generada por diversas instituciones y alto ndice de migracin de
jvenes.
En el rea pecuaria, Ciudad del Maz se muestra como uno de los principales productores
del estado, no obstante la explotacin en su inmensa mayora extensiva y sin divisiones en
potreros y ni asistencia tcnica. El municipio debera de contar con equipo e infraestructura
para esta actividad, para su industrializacin y comercializacin. Adems siguen existiendo
serias deficiencias, como la inadecuada funcionalidad del rastro, falta de mercados
establecidos, programas ambiciosos de mejoramiento gentico, promocin de paquetes de
complementos alimenticios a travs de raciones, etc.
La problemtica en el ganado caprino, ovino y bovino, es la siguiente: No existe planeacin

ni se llevan registros productivos, reducida infraestructura de captacin de agua, insuficiente
asistencia tcnica, cercos y guardaganados en malas condiciones, falta de cercos en
carreteras lo que ocasiona muerte de ganado y accidentes frecuentes, perdida de ganado por
abigeato, corrales rsticos, moderada calidad gentica, sobre pastoreo de agostaderos,
insuficiente produccin de forrajes, no existe la cultura de ensilaje, falta de programas de
inseminacin artificial, trasplante de embriones, etc., bajo control de la garrapata, falta
casetas zoosanitarias y laboratorio de diagnstico bacteriolgico.
En el sector forestal, mas campaas para la prevencin de incendios, se requiere equipo y

capacitacin en el combate de incendios, falta difusin de la ley forestal, ms apoyos para el
establecimiento de Proyectos.
En cuanto a la organizacin para la Capacidad de autogestin y organizacin de los
productores: El productor percibe la necesidad de organizarse para producir y vender
mejor, sin embargo, no hace propuestas concretas, falta de una visin de mercado en
relacin con su actividad productiva, comercializacin y de formulacin de proyectos,
descapitalizacin del productor, el agricultor de temporal, as como el ganadero no tiene
acceso a crditos, inexistencia de mecanismos de crdito distintos a los tradicionales, no hay
organizacin efectiva que permita adquirir insumos con economa de escala y malas
condiciones de los caminos.
Es importante que en este periodo, se enfoquen los esfuerzos hacia la organizacin

productiva, principalmente a la organizacin de las Unidades de Produccin de bovinos y de
caprino cultores, a la organizacin de organizaciones econmicas, sociedades y centros de
acopio para evitar el intermediarismo, la prdida de valor de los productos pecuarios, y por
lo tanto la ausencia de rentabilidad de esta actividad. Adems de que es imprescindible la
funcionalidad de los micro tneles y mdulos productivos forrajeros.
En cuanto a la produccin apcola, el municipio se encuentra virgen, es decir, con todos sus
recursos disponibles para iniciar de inmediato a la explotacin de tan benvola actividad,
complemento de la actividad agropecuaria de los campesinos.
Adicionalmente, una actividad que aprovecha el agua, es la acuacultura; la cual es estrategia

para el desarrollo rural al propiciar el autoconsumo e inclusive la generacin de empleos; sin
embargo ha sido poco promovida de manera sistemtica y con mtodos planificados. La
acuacultura representa una actividad de alta calidad proteica y del mayor coeficiente de
conversin (2:1) de alimentos de carne.
En Mxico, se conoce y domina la biotecnologa de cuatro especies: bagre, carpa, tilapia y

trucha, y en el caso del estado de San Luis Potos y el municipio de Ciudad del Maz,
destacan la carpa, el bagre y la tilapia. La carpa y la tilapia, son de valor comercial menor,
pero son fuente proteica econmica y de fcil obtencin para el autoconsumo.
La acuacultura, como otras actividades, representan formas complementarias de mejoras
para las familias del municipio, considerando que, la mayor parte de las personas de las
comunidades rurales, no trabajan ni 100 das al ao, muchos no producen ni para el
autoconsumo, la mayor parte de la poblacin percibe menos del 10% del ingreso nacional, la
escolaridad promedio es de 4 aos, el promedio de caloras por da es de 40% menor y el de
protenas 60% al mnimo recomendado por la Organizacin Mundial de la Salud.
Acciones importantes para un Ciudad del Maz con Desarrollo Agropecuario, innovador y
capacitado.
Contribuir al combate de la pobreza rural con acciones de fomento productivo, como la

inversin en tecnologa en zonas de riego y sociedades de produccin pecuaria, equipo
de riego, sistema de micro goteo, mejoramiento gentico, mejorar los sistemas de
conduccin de agua, asistencia tcnica, subsidio a semilla mejorada, etc.
Impulsar la integracin de las cadenas productivas con nfasis al fomento de la

agroindustria.
Establecer parcelas demostrativas de validacin tecnolgica y otorgar asistencia tcnica

y financiera.
Fomentar la reconversin productiva en las reas agrcolas marginadas y de baja

productividad a uso pecuario, mediante la siembra de especies forrajeras para sustentar
una ganadera familiar y de traspatio.
Aprovechar adecuadamente el potencial que representan los programas estatales y

federales como: Prospera, 65 y ms, Programa de Empleo Temporal, etc.
Impulsar la creacin de Agroindustrias compatibles con la reconversin productiva y

vocacin agropecuaria.
Reforzar la infraestructura hidroagrcola, a travs de la construccin y rehabilitacin de

bordos, aguajes, presas y fomento del uso racional y eficiente del agua.
Impulsar el mejoramiento gentico de los hatos ganaderos mediante programas de

ganado mejor, hacer ms eficiente la produccin y reducir la incidencia de
enfermedades.
Articular una estrategia de movilizacin de cuadros tcnicos profesionales vinculados al

campo para contribuir directamente a la identificacin, evaluacin y ejecucin de
proyectos productivos en las comunidades rurales.
Poner en marcha un programa para el impulso de la micro, pequea y mediana industria,

con acciones en materia de capacitacin, apoyo tecnolgico y financiamiento.
Impulsar la construccin y rehabilitacin de caminos y terraceras con importancia

estratgica para la integracin econmica y funcional del estado, como la carretera
Crdenas-Ciudad del Maz y las carreteras vecinales de Agua Zarca-Papagayos, Puerto
de Lobos la Memela, Palomas-Libertad-Morita-Tablas, lvaro Obregn, Colonia
Magdaleno Cedillo-Zamachihue, La Morita-Tanque de los ngeles, y unir a Ciudad del
Maz con Tamasopo.
Construir caminos de terracera a las parcelas productivas, para el trnsito en
cualquier apoca del ao.
Continuar con el programa de mecanizacin del campo.
Consolidar las zonas de riego mediante el apoyo de infraestructura, equipo y
sistemas de irrigacin, principalmente de aspersin y micro goteo parar el ahorro del
agua.
Impulsar la reconversin productiva integral, que contemple: cercos perimetrales,
desmonte selectivo, siembra de pasto u otros cultivos, adquisicin de ganado,
corrales y asesora tcnica permanente.
Establecer programas y proyectos alternos para el empleo en las comunidades rurales
y la cabecera municipal.

Subsidiar semilla de calidad para los productores, principalmente en zonas de riego y
de alto potencial productivo.

Construir salones de usos mltiples para la realizacin de asambleas comunitarias.
II. Ciudad del Maz con turismo, servicios, industria y comercio.
Espectaculares lugares, a unos inexplorados, con

necesidad de inversin para acceder a ellos y la
creacin de infraestructura para el esparcimiento, el
hospedaje, la alimentacin, y en general el ecoturismo,
un mundo de atraccin para el visitante y el progreso
del municipio.
Cuenta con grandes atractivos para los visitantes, sobre

todo, para aquellos que desean gozar de la tranquilidad
y paz de un pueblo con sabor a provincia mexicana,
recorrer su centro histrico caminando por sus
pintorescas calles, sobre todo el recorrido nocturno,
apreciando la casa Barraguea con sus ventanas de
estilo churrigueresco, y ese marco de portal principal en
el mismo estilo y en lo alto, ngeles guardianes de la
mansin. Dos de sus ventanas guardan en la foja, la
rplica de la corona de los Reyes de Espaa, su plaza
principal, una verdadera delicia.
Sus atractivos son el Palacio Municipal, su parroquia con su atrio arbolado y un altar
Neoclsico, la laguna de Patos en el N. C. P. G. Papagayos, los bosques de Potreritos y
Llanitos, la laguna de Papagayos, El Porvenir, el manantial de Francia Chica, El Carrizal
Grande con sus zonas arboladas de cedros, las planicies verdes y floreadas de la Victoria y
Las Gavias, el cerro del molcajete, el encinal de la Colonia Magdaleno Cedillo y San Juan
del Llano, la Colonia Carlos Diez Gutirrez, mejor conocida como la Colonia Italiana con su
gente hospitalaria, un clima siempre fresco y un paisaje verde y campirano.
En los ltimos 5 aos, se han hecho esfuerzos por el cambio de imagen del Centro Histrico,
pero debido a la tardada continuidad entre una etapa y otra, ha propiciado que los alcances
sean limitados y los impactos esperados no sean alcanzados.
Existe un lento crecimiento de micro y pequeas empresas debido a la dificultad de acceder

a financiamiento competitivo, a su reducida diversificacin de los sistemas de produccin, y
a una costosa y compleja regulacin; integrar esquemas de comercializacin y valor
agregado, que permitan obtener economas de escala; facilitar el acceso a esquemas de
financiamiento oportuno y competitivo.
El sector artesanal, figura como una extraordinaria oportunidad por su invaluable potencial y
el auto empleo que de esta actividad se desprende, pero su evolucin se ha visto mermada
por la introduccin de productos sintticos y la falta de trabajo coordinado entre los
artesanos del municipio con las administraciones municipales.
Se requiere constituir el Consejo de artesanos y su participacin en la vida econmica del

municipio.
Su potencial artesano lo conforman: Sillas de montar diseadas en piel, piezas nicas hechas
a mano; artculos de piel, destacando el huarache; muebles en maderas finas, sillas y mesas
talladas a mano, deshilado, tejido en gancho, repujado en lmina de aluminio y plata, hoja
para tamal, el municipio No. 1 en exportacin y generador de auto empleo, flores y otros
objetos a base de hoja del maz, mscaras y figuras talladas a mano. (cabe mencionar, que el
40% de las mscaras expuestas en el Museo Nacional de la Mscara en San Luis Potos,
fueron hechas en este municipio, por personas de la Etnia pame), figuras de barro, alfarera,
cuernos de toro montados en madera y piel y sotol utilizado para adornos artesanales en
fiestas populares
Acciones importantes para un Ciudad del Maz con Turismo, servicios, industria y
comercio.
Se requiere constituir el Consejo de artesanos y su participacin en la vida econmica

del municipio.
Constituir el Consejo de Turismo, comprometido con la imagen de la Ciudad.
En cuanto a la industria, existe un lento crecimiento de micro y pequeas empresas debido

a la dificultad de acceder a financiamiento competitivo, a su reducida diversificacin de los
sistemas de produccin, y a una costosa y compleja regulacin; integrar esquemas de
comercializacin y valor agregado, que permitan obtener economas de escala; facilitar el
acceso a esquemas de financiamiento oportuno y competitivo.
La industria de la hoja de Maz en Palomas, se compran, traslada desde Veracruz y procesa
4, 400 toneladas de hoja anualmente, genera 1, 200 empleos anuales directos y beneficia a
ms de 4000 personas; anualmente se usan 550 camiones para transportar las 4, 400
toneladas de hoja de Veracruz a Palomas, en promedio, entran a Palomas 45 camiones
mensualmente, 11 por semana.
En condiciones ptimas, se producen 600 kg. De hoja por hectrea, y para producir la hoja
necesaria para esta industria, se requiere sembrar 7333 hectreas de maz.
Si se proporciona apoyo gubernamental a los medianos empresarios industrializadores de la

hoja de maz con crditos blandos para adquirir, trasladar y transformar la hoja de maz: Se
generaran 2, 400 empleos, lo doble de los empleos actuales.
Si se apoya a la reactivacin de las 26 sociedades (zonas de riego) y zonas de temporal con
alto rendimiento: Se puede llegar a sembrar las hectreas requeridas, (7333) para
producir y alimentar de la hoja, a la industria extraordinaria que conducen los empresarios
de esta actividad. Se mejorara sustancialmente la economa de 2, 444 familias de las
zonas de riego de Ciudad del Maz y municipios colindantes y temporaleros con alto
rendimiento.
Si los agricultores sembraran variedades recomendadas para la industria de la hoja, ganaran

6, 000 ms por hectrea, dado que el costo del kg. De hoja es de 10.00 y se producen 600 kg.
Por hectrea, por tanto, se incrementara la produccin de grano de 1.5 toneladas por
hectrea en condiciones de riego, a 4, lo que generara un ingreso decoroso, ya que el Kg de
maz se cotiza en 4.30, es decir 17, 200 pesos ms, ms el rastrojo
El reto: Revertir la tendencia creciente de marginacin en el municipio, es el mayor reto que

enfrenta el municipio; para incidir favorablemente en el abatimiento de la pobreza y mejorar
los niveles de bienestar, no basta definir polticas pblicas, estrategias y acciones de
desarrollo social, sino que se requiere tener una visin conjunta en la que interacten el
gobierno y la sociedad, en busca de un desarrollo sustentable.
La propuesta planteada al Gobernador del estado en los pasados procesos electorales

consisti en el financiamiento a 40 medianos empresarios para poder adquirir ms volumen
de hoja, lo que conllevar a doblar el nmero de empleos en su transformacin, el apoyo a
todos los productores que constituyen las 26 zonas de riego del municipio de Ciudad del
Maz, de municipios colindantes y zonas temporaleras de alto rendimiento para que
maximicen su potencial productivo y el subsidio a los insumos, principalmente a las
variedades de semilla de maz que producen la hoja apta para su transformacin,
industrializacin y comercializacin.
III. Ciudad del Maz con buenas vas de comunicacin.
En lo que respecta al municipio de Ciudad del Maz,

cuenta con una red caminera de importancia dentro de
su territorio, la cual alcanza une longitud total de
486.39 kilmetros y se encuentra integrada a la red de
carretera federal con 146.69 kilmetros; de carretera
estatal cuenta con 104.2 kilmetros y los caminos de
tercera y comunales son 235.5 kilmetros. Tiene,
adems, con aproximadamente 6 kilmetros, de vas
frreas, ya que la va del ferrocarril San Luis-Tampico
lo atraviesa en su parte suroeste, encontrndose en este
tramo tres estaciones; la estacin ms importante es la
de Tablas, en la cual se proporciona el servicio de
carga. En las otras estaciones solo se observa el
movimiento del paso del ferrocarril.
De la informacin anterior, se desprende la siguiente problemtica: Las acciones hechas para

mejorar los tramos carreteros federales que conducen a Ciudad del Maz, son nulas o muy
aisladas y limitadas; por lo que es inaplazable Ampliar los carriles de la carretera estatal a
Crdenas.
La dispersin de la poblacin es una limitante para la dotacin de servicios bsicos e

infraestructura. Esta situacin dificulta proporcionar los servicios mnimos necesarios como
el mantenimiento o reconstruccin de la infraestructura existente, primordialmente a
terraceras (243 Km.) y carreteras alimentadoras (90 Km.)
El servicio de telefona celular inicio sus operaciones en el ao 2004, con una cobertura en
la cabecera municipal y de gran impacto para la ciudadana. En los ltimos 7 aos, se
incorpor a este servicio el ejido Palomas
Acciones importantes para un Ciudad del Maz con buenas vas de comunicacin.
Reconstruir en tres etapas, el camino de terracera a Potreritos de Llanitos.

Concluir con el engravado del camino a El Venadito.
Brindar mantenimiento al camino de terracera que une a Estacin Las Tablas con
Los Anteojos, El Divisadero, El Duro, hasta el entronque con San Jos de Palmas.
Concluir la etapa en proceso y subsecuentes, la carretera alimentadora Agua Zarca-
N. C. P. G. Papagayos.
Vigilar la conclusin y calidad de la carretera de la Colonia Militar Agua Nueva del
Norte.
Reconstruir con terracera del ramal El Olivo, Buenavista.
Mantenimiento del camino de terracera La Memela-Puerto del Zamandoque-Ollita
de Las Vacas y el camino que une el municipio de ciudad del Maz con El municipio
de Tula, Tamaulipas.
Construir el tramo correspondiente al municipio de Ciudad del Maz, que une al
Municipio de Tamasopo, va Lagunillas-la Victoria-las gavias-san Nicols de los
Montes.
Mantenimiento a las carreteras de San Juan de Llano y la Colonia Magdaleno
Cedillo.
Reconstruccin con terraceras de 4 kilmetros del camino a Zamachihue, vigilar la
calidad de la construccin de la carretera, cuya responsabilidad recae en la SCT.
Apoyar la gestin para el mantenimiento de la carretera al Puerto de San Juan de
Dios.
Reconstruir el camino de la Morita a Tanque de los ngeles y Tanque de los ngeles
San Bartolo, con terracera de calidad.
Reconstruir el camino de La Morita a Estacin Tablas, con terracera de calidad.
Reconstruir con terracera de calidad la Carretera alimentadora San Rafael Carretera-
san Mateo-La Encarnacin.
Rehabilitar el camino Sartenejo-San Antonio del Toro, y hasta los lmites con el
municipio de Guadalczar.
Engravar el camino a la comunidad de las Moras.
Construir el bordo de terracera que une a Nuevo San Rafael con San Rafael Matriz.
Brindar mantenimiento a las carreteras alimentadoras de La Colonia lvaro
Obregn, el Custodio, Palomas, La Libertad, La Morita.
Mantener estrecha coordinacin con el gobierno estatal para la modernizacin de la
carretera Ciudad del Maz-Crdenas.
Encarpetar el acceso y calle principal de la Lagunita
Reconstruir las calles del cuadro principal de la Ciudad.
Pavimentacin de calles en Barrios y Colonias de la Cabecera Municipal.
Reconstruir y remodelar el Boulevard Miguel Barragn.
Engravar parte de las calles del Ejido Tanque de los ngeles, San Rafael Matriz,
Nuevo San Rafael, San Rafael Carretera, San Mateo, Palomas, Nuevo Centro de
Poblacin Ganadera de Papagayos, la Morita, Aquiles Serdn y el Divisadero.
Elaborar 40 proyectos de calles para su consideracin en el Programa de
Pavimentacin
Eje 5 Ciudad del Maz sustentable
5. Eje 5: Ciudad del Maz sustentable.
I. Ciudad del Maz con eficientes servicios pblicos e imagen urbana.
La cabecera municipal es la principal fuente de

contaminacin, y aunque no existen estadsticas ni
sistemas de monitoreo, se generan toneladas de
residuos slidos por da y solamente opera un basurero
sin las mnimas medidas sanitarias, y aunque en 2002
se hicieron esfuerzo por operar el relleno sanitario, no
se dio la continuidad requerida, en cambio su superficie
e infraestructura se utiliz para el actual basurero
municipal.
La infraestructura existente para el tratamiento de aguas residuales, es nula; el municipio,

aunque ya est listo el colector, an no cuenta con sistemas de tratamiento de aguas
residuales; el deterioro ambiental resultante se manifiesta en contaminacin de suelos y
mantos freticos que afectan la salud de la poblacin, principalmente de las comunidades de
Charcos del Poniente y las Mesas de don Luis, por lo que es impostergable inversin en la
construccin del relleno sanitario y la instalacin de una planta tratadora de aguas residuales.
El equipo de recoleccin de basura es insuficiente e inadecuado, por lo que es apremiante la

adquisicin de recolectores, contenedores y la capacitacin del personal responsable de esta
actividad.
En el alcantarillado, el servicio es deficiente por el inadecuado diseo y construccin de

sistemas, reducida rehabilitacin y resistencia de usuarios a conectarse.
La falta de infraestructura de saneamiento de aguas residuales y depsitos finales de basura,

estn afectando el medio ambiente; la deficiencia primera, limita el rehso de agua, y junto
al segundo, se est contaminando las propias fuentes de abastecimiento, tanto superficiales
como subterrneas.
Ciudad del Maz, es uno de los municipios con mayores deficiencias de equipo para resolver
los problemas en la red de drenaje; basta con mencionar que no se cuenta ni con el mnimo
instrumental, por lo que se est en situacin crtica ante fugas de aguas negras, bloqueos de
red, etc.
El rastro municipal, represent en el pasado, la esperanza de controlar matanzas clandestinas

e inadecuadas, se deseaba que invertir en infraestructura y equipo, se poda lograr una
organizacin solida de tablajeros, apegados a las ms estrictas normas mexicanas.
Los esfuerzos fueron infructuosos, por un lado, por la ineficiencia de su equipo, y por el
otro, por la resistencia de los usuarios al cambio mediante controles salubres de las
instituciones pblicas municipales y estatales.

|
Tel: (482) 37-80102
Hoy es impostergable que todos los carniceros y establecimientos, sacrifiquen en el rastro
municipal, sus animales para el consumo humano cumpliendo con las normas de la
Secretaria de Salud y la Secretaria de agricultura, Ganadera, desarrollo Rural, Pesca y
Alimentacin, que garantice la salud de los consumidores y controlar la venta y sacrificio de
animales que acabe con el abigeato
Los panteones municipales estn deteriorados porque las inversiones en los mismos son muy
aisladas. Una de las escasas acciones importantes, consisti en la adquisicin de terreno para
la ampliacin del panten ubicado en el barrio del Pueblo, lo que garantiza el servicio por
varias dcadas; sin embargo, no se ha considerado que este servicio requiere de los dems
servicios, como baos, alumbrado, agua, etc.
Acciones importantes para un Ciudad del Maz con eficientes servicios pblicos e imagen
urbana.
En el rea de drenaje y alcantarillado, adquirir roto martillo, bailarina, retroexcavadora,

sonda para drenaje, motobomba y camin vactor.
En alumbrado pblico, se esperar el resultado de los proyectos presentados a las
instancias oficiales y se adquirirn 3, 000 focos ahorradores de 65 W, 200 lmparas
suburbanas Y la adquisicin o en su caso asignacin, de un vehculo para la prestacin
del servicio.
Para el servicio de limpia y manejo de residuos slidos, se rehabilitara la caseta de
vigilancia del basurero, se reconstruir el cerco perimetral del mismo, se elaborar y
realizar un plan emergente para ordenar y limpiar el basurero, se abrir una nueva celda
en el mismo y se proyectar la adquisicin de un terreno para la construccin del relleno
sanitario. Para ello se acudir a otros municipios con experiencia en esta tecnologa, se
equipara al personal con el instrumental mnimo indispensable para el cuidado de la
salud, se reparar la toma de fuerza de camionetas y se renovaran las llantas cuyo estado
actual es malo.
Para el servicio de rastro municipal, se adquirir equipo como sierra corta pechos y de
canal, polipasto, insensibilizador para bovinos y cerdos, cadena para escaladora de
limpieza de pelo, despieladora; para bovino, se rehabilitaran las bandas de levante y el
mantenimiento para que funcione todos los mecanismos.
Para el servicio de panten municipal, se rehabilitaran las bardas perimetrales,

establecimiento del alumbrado pblico, y mejorar el servicio de limpia.
Se implementar el programa municipal para la prevencin y gestin integral de los
residuos slidos.
Contar con un reglamento municipal de basura y otros residuos.
Elaborar el programa para la prevencin y gestin integral de los residuos slidos con
base en las guas publicadas de la SEMARNAT.
Mejorar sustancialmente el mtodo de recoleccin de basura de la cabecera municipal y
de las principales localidades del municipio.
II. Ciudad del Maz con recursos naturales protegidos y educacin
ambiental
La evolucin de las especies en miles de millones de

aos, predice una lenta recuperacin de cualquier abuso
o deterioro del hbitat. El planeta tierra se vuelve frgil
ante la agresin del hombre en una indiscriminada
explotacin de los insumos que constituyen los
ecosistemas en equilibrio.
La transformacin del medio ambiente, no ha sido el

ms adecuado, presentando una problemtica que ha
degenerado en la crisis actual. Un aspecto de este
impacto negativo, se ha reflejado en la deforestacin,
erosin, agotamiento y prdida de suelos,
desertificacin, degradacin de ecosistemas,
sedimentacin de cuencas, prdida de recursos de flora
y fauna.
La ignorancia, el hambre y la pobreza, hace que se use suelo que no nos pertenece. Basta
citar que cada kilo de Maz, cuesta al pas, trece kilos de suelo en promedio.
El territorio municipal, presenta diversos grados de erosin, diversas zonas de riego, estn
afectadas por la salinidad, la alcalinidad y el anegamiento.
La crisis ecolgica y econmica son fenmenos que afectan sustancialmente la vida de la

poblacin; de la crisis econmica podemos recuperarnos, pero de la crisis ecolgica no, y
los daos son irreparables. Es fundamental crear conciencia sobre el legtimo derecho y los
lmites que tenemos para el uso de nuestros recursos naturales; y las condiciones
ambientales que por razn elemental debemos heredar a las generaciones venideras
Destaca para el municipio de Ciudad del Maz, la importancia que nuestros recursos
forestales tienen, debido a que se cuenta con un potencial gentico invaluable y una
diversidad de flora y fauna silvestre que nos ubican como uno de los municipios con
reservas genticas estratgicas para el futuro del hombre.
Ante tal situacin, se requiere fomentar en las nuevas generaciones, un sentido de

solidaridad con los recursos naturales del municipio, sin abuso y sin endeudamiento
ecolgico; un sentido de responsabilidad que permita integrar los esfuerzos en materia de
bienestar social.

|
Tel: (482) 37-80102
La complejidad ambiental es un desafo para la sustentabilidad del desarrollo. Los
problemas ambientales que se observan, ocasionan un deterioro permanente; deforestacin,
manejo inadecuado de recursos naturales, tratamiento y disposicin inapropiada de desechos
slidos, carencia de formacin y educacin ambiental, prdida de suelos, y escasos
instrumentos normativos y de gestin ambiental.
Acciones importantes para un Ciudad del Maz con recursos naturales protegidos y
educacin ambiental.
Instrumentar un programa que incorpore a jvenes al cuidado y mejoramiento del medio

ambiente realizando tareas como recoleccin, clasificacin y aprovechamiento de
desechos slidos, cuidado de jardines y platicas de orientacin a nios.
Mejorar sustancialmente el mtodo de recoleccin de basura de la cabecera municipal y

de las principales localidades del municipio.
Realizar acciones, en coordinacin con las instancias estatales y federales, de inspeccin

y conservacin para el manejo de aguas subterrneas.
Disear un programa municipal para apoyar y fomentar la educacin ambiental.
Mantener cohesionada nuestra comunidad en el entendimiento de nuestras diferencias, la

prctica de nuestros valores comunitarios, el respeto a la ley y el perfeccionamiento de
nuestra vida democrtica.
Consolidar las formas de participacin de las comunidades en el desarrollo de manera

que mejore sobre sus bases de sustentabilidad, sus condiciones de vida, protejan su
cultura y enriquezcan la unidad del estado.
Proteger el equilibrio ecolgico, as como preservar y cuidar nuestro ambiente.

III. Ciudad del Maz territorialmente ordenado.
Para elevar la calidad de vida de la poblacin en las zonas urbanas, se requiere mucho ms
que polticas de educacin, salud, empleo y asistencia social. Tambin es necesario abordar
los factores que afectan la seguridad en la tenencia de la tierra, restringen el acceso a una
vivienda digna, el transporte, las comunicaciones y el equipamiento necesario para mejorar
el desarrollo de las actividades sociales y productivas.
La falta de infraestructura y equipamiento urbano adecuado, no es slo un problema de

escasez de recursos, sino del patrn histrico de distribucin de poblacin y de una
estrategia adecuada para la atencin de las comunidades.
El ordenamiento del territorio es una prioridad en los principales centros urbanos, donde el
crecimiento desmedido crea dficit de infraestructura y servicios bsicos.
La planeacin del desarrollo urbano no ha podido enfrentar con efectividad este difcil reto,
debido una falta de coordinacin entre los diferentes rdenes de gobierno.
En la actualidad, no existe continuidad en la planeacin ni en la ejecucin de programas de

desarrollo urbano, y estos no estn orientados a lograr un mejor funcionamiento econmico
y desarrollar infraestructura moderna, propia para las actividades productivas y las
vocaciones econmicas de su regin.
Sin embargo los principales problemas que enfrentan las ciudades no se pueden resolver en
el corto plazo, sino que se deben atender desde una perspectiva de largo alcance y amplio
horizonte. Los principales retos son: garantizar el abasto de agua, atender la desmedida
contaminacin, disponibilidad de reservas territoriales para el crecimiento ordenado, la
dotacin de equipamiento e infraestructura urbana.
La ciudadana y el gobierno deben tomar conciencia del valor estratgico de los recursos
disponibles, principalmente del agua. La escasez de este recurso vital se agudiza en la ciudad
y en muchas de las comunidades; su disponibilidad es incierta para las futuras generaciones;
y otras enfrentan problemas de salinidad, lo que obliga a la instalacin de plantas tratadoras
de aguas duras para hacer potable este vital liquido y propiciar disminuir los gastos
excesivos que tienen las familias por la compra de agua a terceras personas.
El medio ambiente en general, requiere de mayores controles y programas de prevencin de

la contaminacin. Se requiere crear conciencia en la poblacin y las autoridades
gubernamentales. El ordenamiento territorial, es una condicin para asegurar un crecimiento
ordenado, con oportunidades de vivienda digna para todos, y lograr un equilibrio regional en
la dotacin de servicios pblicos.
En muchos municipios del estado, las vialidades y los caminos carecen de mantenimiento o
son insuficientes; lo que genera desintegracin social y econmica y limita su incorporacin
al desarrollo de la entidad. Es prioritario mejorar y ampliar las vas de comunicacin para
articular una red de ciudades que integre a los municipios y sus localidades a una dinmica
de crecimiento regional.
El servicio de transporte pblico es insuficiente e inadecuado, y no cumple con la

satisfaccin de los usuarios, por lo que es necesario revisar y mejorar la regulacin y el
otorgamiento de concesiones y permisos.
Acciones importantes para un Ciudad del Maz territorialmente ordenado.
Se realizaran las siguientes etapas del proceso de planeacin urbana, hasta conformar
y publicar el PDU
La estrategia de desarrollo urbano propuesta por este Programa Parcial emana zonificacin
primaria y determina una zonificacin secundaria, entendiendo a la zonificacin primaria
como la funcin ordenar, regular y planear el desarrollo urbano de la ciudad, por lo que
zonifica el rea de aplicacin en suelo de conservacin y suelo urbano, y entendiendo a la
zonificacin secundaria como la funcin que establece las bases de la planeacin del
desarrollo urbano y el ordenamiento territorial, especificando, a nivel de unidad urbana o
reas homogneas, los usos y destinos que deben predominar y susceptibles de aplicar.
La clasificacin de los usos y destinos del suelo permitidos para el aprovechamiento del
suelo urbanizable dentro del rea de aplicacin son los siguientes: Uso Habitacional, Uso
Comercial, uso de Servicios Administrativos, uso de Servicios Tursticos, uso de
Equipamiento Urbano, uso Industrial y usos Especiales
7. Programacin
Eje:1Ciudad del Maz incluyente
Lnea de accin: Salud
Objetivo: Incrementar y mejorar la infraestructura y los servicios en salud, para que el servicio
responda a las necesidades, y que este sea pertinente.
Estrategia: Se integrar en Comit Municipal de Salud, para vincular todas las instituciones y
conjuntar esfuerzos.
PLAZO reas de
Acciones Responsables
1 2 3 apoyo
Participacin de los tres rdenes de gobierno Tres rdenes de Regidora de
para mejorar la capacidad resolutiva de las Gobierno Salud, Consejo
unidades mdicas, dotndolos de personal de Salud
capacitado y equipo suficiente.
Fortalecer los programas de servicios bsicos, Coordinacin de
mejoramiento de la vivienda, vacunacin Desarrollo social,
DIF, Hospital
universal, de deteccin y control de comunitario
enfermedades y de regulacin sanitaria.
Ampliar a un mayor nmero de personas las Hospital y Gobierno Instituciones
acciones derivadas de las semanas nacionales de Municipal educativas
salud, salud bucal y vacunacin antirrbica.
Realizar convenio con el Hospital Central para Presidente Regidora de

la atencin de personas del municipio de Ciudad Municipal. Salud y
Hospital Central Coordinacin de
del Maz, en operaciones de alto riesgo y costo.
DS
Impulsar acciones de convergencia Hospital
Interinstitucional a favor de la nutricin, Comunitario, DIF
especialmente en las zonas rurales e indgenas.
Promover una cultura de mayor respeto y DIF Municipal UBR
solidaridad con el menor, el anciano y el INAPAM
Discapacitado.
Contar con un proyecto de trabajo que favorezca Hospital y Gobierno
la salud. Municipal
Integrar el Comit municipal de Salud, con Hospital

Promotoras voluntarias activas del comit local Comunitario y
Gobierno
integradas al programa municipal de salud y con
municipal.
Documentacin de las actividades del comit
municipal.
Vincular el Comit con escuelas y viviendas Gobierno Municipal Desarrollo Social

saludables.
Lnea de accin: Agua potable
Objetivo: Dirigir el mayor de los esfuerzos, a resolver la carencia de los hogares de este vital
liquido en las ms de 30 localidades, incluyendo barrios y colonias de la Ciudad del Maz.
Estrategia: Se involucrar a todas las instancias municipales, estatales y federales y a los
legisladores del Congreso de la Unin y Congreso del Estado.
Acciones Plazo Responsables reas de apoyo
1 2 3
Asegurar el abasto de agua para la cabecera para Gobierno Municipal, Desarrollo Social
O.O.A.P.A.S
toda la poblacin hasta el 2018 y con
proyeccin para las futuras administraciones
hasta el 2030.
Disear un programa global de educacin Gobierno Municipal, Servicios
O.O.A.P.A.S Municipales
ambiental que contemple, entre otras acciones,
el uso eficiente del lquido ms preciado que el
universo le ha dado a la tierra: EL AGUA
Elaborar el proyecto de Catastro de la Gobierno Municipal, Catastro Municipal
CEA, CONAGUA y
infraestructura de agua potable de la cabecera OOAPAS
municipal para determinar el nmero de tomas
regulares, tomas clandestinas y tomas faltantes.
Elaborar el proyecto de sectorizacin de la red Gobierno Municipal, Desarrollo Social
O.O.A.P.A.S
de distribucin de agua potable (incluye
Diagnstico de las condiciones actuales
electromecnicas de las fuentes de
abastecimiento, proyecto de lneas de
conduccin a tanques de regularizacin)
Construccin de la Planta de Tratamiento de Gobierno Municipal Desarrollo Social
CEA Y CONAGUA
Aguas Residuales (1a. Etapa Q=15 lps)
Modernizar el componente de toma Gobierno Municipal, Servicios
O.O.A.P.A.S Municipales
domiciliaria, adquirir e instalar medidores con el
CEA Y CONAGUA
propsito de regular el uso del agua y hacer
eficiente su uso.
Reservar recursos para la adquisicin de Gobierno Municipal,
O.O.A.P.A.S.
bombas de extraccin de agua potable,
reparacin de equipos, etc., para asegurar que en
estos 3 aos no existir desabasto de este vital
lquido.
Iniciar en una primera etapa con la revisin y Gobierno Municipal, Servicios
O.O.A.P.A.S. Municipales
renovacin de la red principal de agua potable.
Desarrollo Social
Incrementar la cobertura de agua potable, en la Gobierno Municipal, Desarrollo Social
O.O.A.P.A.S.
zona urbana de Ciudad del Maz, del 50.6 %
actual, al 90%, con un servicio eficiente

|
Tel: (482) 37-80102
Incrementar el servicio de alcantarillado, del Gobierno Municipal Desarrollo Social
53.4% actual, al 70%, en la cabecera municipal.
Fortalecer financieramente, tcnica y humana al Gobierno Municipal Coordinacin de
Organismo Operador Centralizado existente. Desarrollo Social
Hacer valer el estado de derecho para obligar a O.O.A.P.A.S. Sindicatura
Gobierno Municipal Seguridad Pblica
los usuarios morosos, que son los que propician
la incapacidad del organismo a dar un buen
servicio, a que cumplan con el pago que implica
el servicio
Operar la planta tratadora de aguas duras, O.O.A.P.A.S. Obras Publicas
Gobierno Municipal Municipales
instalada en Estacin Tablas y que debera de
Servicios
estar en funciones desde el 2013, para beneficiar Municipales
a Estacin Tablas, Los Antejos, el Divisadero y
el Duro
En lo relacionado a aquellas comunidades con Gobierno Municipal Coordinacin de
OOAPAS, CEA Y Desarrollo Social
problema crtico: Sartenejo, San Antonio del CONAGUA
Toro, El Custodio, Puerto de San Juan de Dios,
Lagunillas, Francia Chica, Puerta ojo de Len,
Magdaleno Cedillo, Rincn Seco, El Olivo, Las
Moras, el Capuln, Piedra Parada, el Puertecito
y el Puerto de Lobos; se consideraran para que
en los prximos 3 aos, se resuelva este
problema
Lo relacionado con valos y Aquiles Serdn, su Gobierno Municipal Coordinacin de
sistema de agua potable, deber estar Desarrollo Social
funcionando en el primer trimestre de 2016
Las Mesas, Los Charcos, La Lagunita y San Gobierno Municipal Coordinacin de
Juan del Llano, cuyo sistema de agua potable Desarrollo Social
esta adherido a la cabecera municipal, son
consideradas como parte de y ser regularizado
el servicio en los primeros tres meses del 2016
Las localidades con poblacin pequea, que Gobierno Municipal Coordinacin de
poseen suficiente agua y que solo requieren de Desarrollo Social
lneas, depsito y red; se les atender para que
en cada hogar dispongan de la misma. Tal es el
caso del Carrizal Grande, Rancho Nuevo, Las
Gavias, La Victoria y Potreritos
Para Palomas se plantear en este 2016, la Gobierno Municipal Coordinacin de
CONAGUA Desarrollo Social
perforacin de un pozo en zonas de aguas CEA
dulces, de manera que su agua sea de consumo
humano, permita el uso en el hogar, y se termine
con gastos estratosfricos que limitan
econmicamente a las familias
En cuanto a San Rafael Matriz, Nuevo San Gobierno Municipal Servicios
Rafael, San Rafael Carretera y San Mateo, en el Municipales
primer trimestre del presente ao, deber operar
el pozo que abastece de agua a estas localidades
Lnea de accin: Vivienda Digna
Objetivo: Tener un programa ambicioso de apoyo a la vivienda, en la construccin de pisos,
paredes y techos, de manera que nuestros conciudadanos tengan las condiciones de bienestar.
Estrategia: Consolidar la relacin intersecretarial para que ningn programa quede fuera de
realizarse en el municipio.
1 2 3
De los 1, 596 hogares con jefatura femenina, atender Gobierno Municipal Coordinacin de
SEDATU, DIF, Desarrollo Social
a aquellos que por su situacin econmica requieran Instituto de la Mujer
apoyo alimenticio y de vivienda
Atender 15 hogares con presencia indgena que an Gobierno Municipal Coordinacin de
SEDATU, CONAVI Desarrollo Social
tienen hogares con piso de tierra y CDI
De las 778 viviendas con piso de tierra informadas Gobierno Municipal Coordinacin de
SEDATU Desarrollo Social
en el censo 2010, realizar estudios y disminuir en un
50%
De las 303 viviendas sin excusado, reducirlas al 0% Gobierno Municipal Coordinacin de
Desarrollo Social
SEDESORE
Reducir, del 28.1 % de la poblacin en pobreza Tres rdenes De Coordinacin de
extrema, aun 20% Gobierno Desarrollo Social
De 2835 viviendas que no tienen estufas ecolgicas, Tres rdenes De Coordinacin de
Gobierno Desarrollo Social
proporcionar 500 por ao de manera que al final de
la administracin, solo queden 1335
Se proporcionar a viviendas con deficiencias en Tres rdenes De Coordinacin de
techos y paredes, apoyo con lmina y bloc de
calidad, de manera que sus hogares, brinden las
condiciones seguras a la familia
Firmar Convenios de colaboracin signados con Tres rdenes De Coordinacin de
dependencias estatales y federales, para facilitar el
acceso a financiamiento para la adquisicin,
construccin y/o remodelacin de vivienda; y por
primera vez se trabajara bajo el esquema de
CONAVI, adems de la SEDATU, con quien se ha
venido ya trabajando
La construccin de pisos, techos y muros firmes en Tres rdenes De Coordinacin de
viviendas, en viviendas, construccin de cuartos
adicionales, pie de casa, incorporar a hogares al
programa de vivienda rural y vivienda digna e
instalar estufas ecolgicas
Dotar de agua entubada en viviendas, construccin Tres rdenes De Coordinacin de
de red de drenaje, construccin de sistema de
saneamiento, construccin de baos secos,
construccin de biodisgestores, construccin de
letrinas ecolgicas en viviendas y dotar de energa
elctrica en viviendas
Lnea de accin: Educacin de Calidad
Objetivo: Avanzar en calidad y cantidad de espacios, contar con el servicio educativo pertinente
para la comunidad escolar.
Estrategia: se realizar una coordinacin estrecha con todas las instancias que conforman el
sistema educativo.
1 2 3
Crear el Consejo Municipal de Participacin Gobierno Municipal Coordinacin de
y SEGE Desarrollo Social
Social en la Educacin
Diagnstico actualizado de la situacin Gobierno Municipal Coordinacin de
e Inspecciones Desarrollo Social
educativa del Municipio
Fortalecer los problemas compensatorios, Gobierno Municipal Coordinacin de
retomar el programa de estmulos econmicos a Desarrollo Social
estudiantes de riesgo de abandono escolar,
considerar becas para atender las localidades
pequeas y dispersas, e impulsar un programa
de becas que promueva la asistencia a escuelas
de los jvenes y las mujeres a la secundaria, a la
educacin media superior y superior
Reducir de 4.8 a 0.0 % de inmuebles con pared Gobierno Municipal, Coordinacin de
SEGE y planteles Desarrollo Social
distinta a tabique, ladrillo, block, piedra,
cantera, cemento o concreto
Reducir del 17.5 a 0.0% de inmuebles con techo Gobierno Municipal Coordinacin de
SEGE y planteles Desarrollo Social
distinto a losa de concreto o viguetas con
bovedilla
Reducir de 0.8 a 0.0% de inmuebles sin fuente Gobierno Municipal Coordinacin de
y plantel Desarrollo Social
de abastecimiento de agua
Reducir de 56.3 a 25%, los inmuebles sin Gobierno Municipal, Coordinacin de
SEGE y plateles Desarrollo Social
cancha deportiva
Reducir, de 42.1 a 0.0%, los inmuebles Gobierno Municipal Coordinacin de
educativos sin patio o plaza cvica Desarrollo Social
Reducir de 66.9 a 40.0% los inmuebles Gobierno Municipal Coordinacin de
SEGE Desarrollo Social
educativos en los que no se realizaron
construcciones u obras mayores de
rehabilitacin durante los ltimos tres aos
Complementar las construcciones de techados Gobierno Municipal Coordinacin de
en plazas cvicas y el auditorio del CBTA Desarrollo Social
Garantizar la asistencia a un centro de Gobierno Coordinacin de
Municipal,, IEA, Desarrollo Social
educacin formal a la poblacin que tiene de 3 a SEGE
15 aos, certificacin de la secundaria completa
para la poblacin que tiene de 16 a 20 aos,
nacidos a partir de 1982, certificacin de la
primaria para la poblacin que tiene 21 aos y
ms, nacidas antes de 1982
Lnea de accin: Juventud

Objetivo: Elevar al municipio, a un municipio con lugares de esparcimiento y convivencia
familiar, con un parque infantil y de recreacin.
Estrategia: Conformar el Instituto y Consejo de la Juventud con amplia participacin del sector
Plazo
Acciones Responsables reas de apoyo
1 2 3
Desarrollar un programa de apoyo a empresas rea del deporte y Instituto Municipal
juveniles gobierno de la Juventud
municipal
Disear programas que permitan aprovechar Gobierno Instituto Municipal

mejor el Servicio Social Municipal de la Juventud
Ampliar los esquemas institucionales de Gobierno Instituto Municipal

Capacitacin, el PROBECAT y bolsas de municipal y de la Juventud
trabajo STyPS
Construir el primer parque de convivencia y Gobierno Instituto Municipal

espacio familiar, primordialmente orientado a la Municipal de la Juventud
niez
Crear el Instituto Municipal de la Juventud con H. Cabildo Instituto Municipal
el objetivo de contar con la Instancia de Gobierno de la Juventud
Municipal
atencin de este sector. Contar con espacio y
un programa de trabajo.
Lnea de accin: Cultura, Patrimonio y Recreacin
Objetivo: Aspiramos a alcanzar espacios culturales que sean apoyados por los tres rdenes de gobierno
Estrategia: Coordinar acciones con la Secretaria de Cultura, con la finalidad de darle calidad a cada evento que por
su importancia, se realice en el municipio.
Plazo
Acciones 1 2 3
Responsables reas de apoyo
Organizar en colonias, barrios y localidades ms importantes, Gobierno Municipal Direccin de
eventos artsticos que fomenten el gusto por nuestras races Cultural,
culturales y contribuyan a la integracin de la poblacin, como turism
domingos culturales o
Recordar, a travs del festejo de aniversarios como el luctuoso de Gobierno Municipal Direccin de Cultura
Saturnino Cedillo, Miguel Francisco Barragn Ortiz de Zarate, Secretaria General
Crnica municipal
Carlos Diez Gutirrez, la fundacin de Ciudad del Maz, etc
turismo
Arraigar nuestras tradiciones y costumbres con el da de muertos, Gobierno Municipal Departamento de cultura
la semana santa, da de San Judas y los festejos a la Patrona de Secretaria general
Ciudad del Maz La Pursima Concepcin del Valle del Maz Crnica municipal
Turismo
Realizar festivales y talleres con la finalidad de consolidar la Gobierno Municipal departamento
identidad del municipio como el festival del ballet folclrico, de
festival del huapanguero, festivales artsticos, fiesta de luz, cultur
a
talleres de danza, teatro, msica, pintura, fotografa y
manualidades
Realizar concursos artsticos como de canto, pintura, fotografas, Gobierno Municipal Direccin de Cultura
tablas rtmicas, con la finalidad de dar a conocer los talentos de
nuestro municipio
Conmemorar las fechas ms importantes y los hroes que han Gobierno Municipal Direccin de cultura
dado vida a este pas, como el grito de la Independencia, la Secretaria General
Crnica Municipal
Revolucin Mexicana, los Nios Hroes, el da de la Bandera, el
Natalicio de Benito Jurez, La Batalla de Puebla, la fundacin de
las Naciones Unidas, da del maestro, etc.
Darle funcionalidad y calidad al Centro Cultural Zona Media, Gobierno Municipal Direccin de
mediante la rehabilitacin y/o conservacin de sus espacios, y Secretaria de Cultura
obras inconclusas, etc. Cultura. Secretaria General
Renovar y modernizar el escenario para brindar a la ciudadana Gobierno Municipal Coordinacin de

espectculos artsticos y culturales de calidad Desarrollo Social
Direccin de Cultura
Exposiciones en diversos espacios, especialmente en escuelas de Gobierno Municipal Direccin de Cultura
enseanza bsica, media superior y superior, para que los jvenes Secretaria General
conozcan los trabajos de los artistas de su localidad Crnica Municipal
Se elaborara y propondr a la Secretaria de Turstico y Secretaria Gobierno Municipal Direccin de cultura
de Cultura, el proyecto de imagen urbana que abarque la Secretaria General
Crnica Municipal
reconstruccin de calles, banquetas y su iluminacin, arreglo de
Turismo
fachadas, etc.
Se dar promocin a los lugares ms representativos y de Gobierno Municipal Departamento de
potencial turstica, como edificios, bellezas naturales, etc. Cultura Secretaria
General Crnica
Municipal
Turismo
Se elaborar y pondr un programa que abarque el periodo 2016- Gobierno Municipal Departamento de
2017, cuyo propsito principal es la proyeccin de 400 aos de Cultura Secretaria
historia General Crnica
Municipal Turismo
Lnea de accin: Deporte
Objetivo: Contar con espacios para su prctica y Deportistas organizados en ligas, Difundir sus
beneficios y las consecuencias de no ejercitar el cuerpo.
Estrategia: Unir esfuerzos, asignar espacios deportivos a las ligas para que sean estas quienes les
den uso a las instalaciones y su mantenimiento correspondiente
Plazo
1 2 3
Gobierno Municipal Coordinacin de
CONADE Desarrollo Social
Ampliar y consolidar el deporte para todas las Instituto Municipal
edades de la Juventud y el
Deporte
Apoyar la reconstruccin, rehabilitacin o Gobierno Municipal Coordinacin de
CONADE Desarrollo Social
construccin de espacios de convivencia, como
Instituto Municipal
son las plazas y jardines, y el mejoramiento de de la Juventud y el
canchas deportivas o en su caso, la construccin Deporte, Servicios
de estas, para el fomento deportivo Municipales
Proporcionar material deportivo a escuelas y a
Desarrollo Social
los equipos de las diversas disciplinas
Gobierno Municipal Instituto Municipal
Impulsar la creacin de ligas municipales, que
de la Juventud y el
propicien la participacin de la sociedad Deporte
Rehabilitar canchas deportivas, cercos
Desarrollo Social
perimetrales, campos deportivos, etc.
Apoyar el techado de canchas de usos mltiples, CONADE Desarrollo Social
tanto de escuelas, como canchas pblicas-
Se crearan nuevas ligas deportivas de la Juventud y el
Deporte
CONADE de la Juventud y el
Creacin de escuelas deportivas Deporte.
Coordinacin de
Desarrollo Social
Se crearan programas de activacin fsica de la Juventud y el
Deporte
Se construir el Instituto Municipal del Deporte de la Juventud y el
INMUDE Deporte
Lnea de accin: Seguridad alimentaria

Objetivo: Asegurar el derecho a la alimentacin, de las personas y familias que su situacin
econmica es crtico y que sean consideradas por CONAPO de alta y muy alta marginacin.
Estrategia: Trabajar en coordinacin con toda la estructura de la Cruzada contra el hambre
Plazo
1 2 3
DIF Municipal Program
Gobierno Municipal
SEDESOL as
Se apoyar la canasta bsica. DIF Estatal Alimentarios
Coordinacin de
Desarrollo Social
Se establecern comedores escolares y DIF estatal y
Desarrollo Social
municipal
comedores comunitarios.
Gobierno Municipal Desarrollo
Se establecern huertos familiares y SEDESORE,
SEDESOL Rural y
explotacin de especies pecuarias de SEDARH Ambiental
traspatio. Coordinacin de
Desarrollo Social
Se implementar el programa de empleo SEDESOL
Desarrollo Social
SCT
temporal.
Gobierno Municipal
Se implementaran proyectos productivos SEDESOL
Coordinacin de
para para mujeres rurales y grupos SEDATU
Desarrollo Social
vulnerables.
Gobierno Municipal
Se capacitar para la formacin y desarrollo SEDESOL
de competencias.
Tres rdenes de
Se coordinaran todas las acciones con la Gobierno
Cruzada contra el Hambre para lograr las
metas de reducir indicadores de marginacin
Lnea de accin: Etnia Pame

Objetivo: Establecer mecanismos permanentes para promover la participacin ciudadana en el
diseo y operacin de polticas pblicas para la atencin de los grupos tnicos.
Estrategia: Crear el Comit de participacin de la Etnia Pame, donde se evidencie la participacin
de los grupos tnicos.
Plazo
1 2 3
Establecer mecanismos permanentes para Gobierno Municipal Enlace migrantes,
CDI
promover la participacin ciudadana en el Servicio Nacional
diseo y operacin de polticas pblicas para la de Empleo y
atencin de los grupos tnicos. Asuntos Indgenas
Gobierno Municipal Enlace a
CDI
Crear el Comit de participacin de la Etnia migrantes,
Pame, donde se evidencie la participacin de los Servicio Nacional
grupos tnicos. de Empleo y
Asuntos Indgenas
CDI
Se establecern espacios permanentes, donde Migrantes,
los ciudadanos de este grupo tnico y social Servicio Nacional
pueden participar en los asuntos de gobierno. de Empleo y
Asuntos Indgenas
Reducir a 0.0 % los indicadores de las 45 Gobierno Municipal Enlace a
CDI
viviendas con moderada presencia indgena: en Migrantes,
ellas habitan 195 personas, solo 3 de ellas tienen Servicio Nacional
agua, 34 cuentan con drenaje, 34 tienen de Empleo y
energa elctrica, 35 tienen excusado y 30 Asuntos Indgenas
cuentan con piso diferente a tierra.
Impulsar proyectos en todas las categoras con CDI Migrantes,
enfoque meramente tnico y econmico en Servicio Nacional
bsqueda de mejores condiciones de vida de Empleo y
Asuntos Indgenas
Lnea de accin: Equidad de genero

Objetivo: Disear polticas pblicas en donde participen las instancias gubernamentales y civiles,
para convertir todo espacio de convivencia humana en nuestra sociedad en un lugar educativo que
promueva el aprecio por la diversidad, la tolerancia y el respeto a las diferencias sexuales y
genricas de las personas.
Estrategia: Intensificar acciones coordinadas con todas las instancias en cuyos objetivos, se
encuentren, los derechos de la mujer
Plazo
1 2 3
Se establecer un programa permanente de Gobierno Municipal

Secretaria de Salud
conferencias que incluyan la transversalidad y IMSS
la equidad de gnero, los derechos, las DIF Municipal
instituciones que protegen y vigilan su
integridad, los derechos a decidir, etc.
Gobierno Municipal
Platicas de orientacin a las mujeres que Secretaria de Salud
IMSS
estudian sobre derechos, la sexualidad, DIF Municipal
violencia, drogadiccin, etc.
Gobierno Municipal
Un programa permanente de capacitacin para Secretaria de Salud
IMSS
la vida productiva, los programas y proyectos DIF Municipal
dirigidos a la mujer.
Se dar importante impulso al da internacional Gobierno Municipal

Secretaria de Salud
de la mujer, da internacional de la enfermera, IMSS
da internacional de accin por la salud de la DIF Municipal
mujer, , al da internacional de las nias y nios
vctimas inocentes de la agresin, al da
internacional de la juventud, al da internacional
contra la explotacin sexual y trfico de
mujeres, del da Internacional para la
prevencin del embarazo no planificado en
adolescentes, al da mundial de la mujer rural,
da mundial contra el cncer de mama, al da
Internacional para la prevencin de la diabetes,
a 0 contra la violencia contra la mujer, al da
mundial de la lucha contra el SIDA y al da
mundial de la trabajadora domstica .
Lnea de accin: Tercera edad
Objetivo: Se impulsar con voluntad poltica a este importante sector de manera que su ltima etapa est
garantizada saludable y emocionalmente.
Estrategia: Realizar un diagnstico que permita conocer la calidad de vida que lleva este importante grupo de
personas
Plazo
1 2 3
Elaborar y aplicar un diagnostico que permita conocer Gobierno Municipal INAPAM
la situacin en que viven las personas de la tercera
edad, es decir, su situacin familiar, econmica,
social, etc.
Disponer de espacios dignos para que realicen sus Gobierno Municipal INAPAM
actividades de manera segura, procurando siempre la
proteccin de las personas.
Se realizaran convenios con comercios para el Gobierno Municipal INAPAM
otorgamiento de descuentos.
Se realizaran los cambios de representantes en los Gobierno Municipal INAPAM
periodos establecidos, con la finalidad de dinamizar,
reactivar, etc., cada grupo, cada club.
Se realizar el evento artstico literario que sirva de Gobierno Municipal INAPAM
marco para la eleccin y coronacin de la reina 2016- Departamento de
Cultura
2018.
Se organizara y participar en los juegos municipales, Gobierno Municipal INAPAM
y se asistir a cada una de las etapas subsecuentes Instituto Municipal de la
Juventud y el Deporte
estatales y nacionales de competencia y convivencia.
Se promover e impulsar la nueva apertura de clubes, Gobierno Municipal INAPAM
procurando siempre, cubrir el total de las localidades
del municipio.
Se desarrollaran marchas para resaltar la importancia Gobierno Municipal INAPAM
del sector ms experimentado, ms sabio, y en
ocasiones, el ms olvidado.
Se detectar mediante el diagnostico, a las personas Gobierno Municipal INAPAM
analfabetas o con educacin primaria incompleta e
incorporarlos a los programas oficiales.
Se realizar el convivio del da del nio con padres o Gobierno Municipal INAPAM
abuelos, de manera que se propicie la unidad en torno Departamento de
Cultura
a estos dos segmentos de la poblacin.
Homenaje a las madres en su da (10 de mayo) Gobierno Municipal INAPAM
Se afiliara y tramitaran las credenciales que permitan Gobierno Municipal INAPAM
el acceso a los descuentos merecidamente logrados.
Se gestionaran y se luchar para que del presupuesto Gobierno Municipal INAPAM
destinado a proyectos productivos, el 20% se
destinado a personas de la tercera edad.
Lnea de accin: Capacidades diferentes

Objetivo: Definir polticas que permitan la incorporacin creciente de este grupo de poblacin al
mercado laboral, y mejorar los esquemas de atencin y rehabilitacin, al mismo tiempo que
fomenten una cultura de respeto y aceptacin social de su condicin.
Estrategia: Motivar a actores polticos en el impulso a programas, proyectos e inversiones que den
prioridad a todo ciudadano que se encuentre catalogado como especial.
Plazo
1 2 3
DIF Municipal UBR
Contar con el equipo necesario que permita Gobierno Municipal
proporcionar terapias, capacitacin, traslados,
entre otros.
Fortalecer el Programa de Deteccin Temprana, DIF Municipal UBR
Gobierno Municipal
orientando a los padres que sin saberlo, tienen
en el seno de la familia algn hijo con alguna
discapacidad, y dar ayuda tanto fsica como
psicolgica.
DIF Municipal UBR
Gobierno Municipal
Involucrar a la familia del paciente en su
rehabilitacin.
DIF Municipal UBR

Gobierno Municipal
Sensibilizar a la poblacin sobre el trato a las
personas con discapacidad.
DIF Municipal UBR

Gobierno Municipal
Integrar a los pacientes a la vida familiar, social
y laboral.
DIF Municipal UBR

Proporcionar a las personas de escasos de Gobierno Municipal
ruedas los aparatos de apoyo como sillas de
ruedas, muletas, bastones, andadores, etc.
Eje: 2 Ciudad del Maz seguro
Lnea de accin: Calidad en atencin ciudadana
Objetivo: Cumplir con el propsito de la Misin, partiendo de una buena atencin ciudadana.
Estrategia: Firmar convenio con la CEFIM y otras instituciones pblicas, acadmicas,
gubernamentales y no gubernamentales para la capacitacin y actualizacin del personal
Plazo
1 2 3
Firmar convenio con la CEFIM y otras Gobierno Municipal Secretaria General
CEFIM
instituciones pblicas, acadmicas, Recursos Humanos
gubernamentales y no gubernamentales para la
capacitacin y actualizacin del personal.
Gobierno Municipal Secretaria General
Concientizar a los servidores pblicos sobre la Recursos Humanos
importancia de brindar un mejor servicio.
Alcanzar la eficiencia en el recurso humano Gobierno Municipal Recursos Humanos

para garantizar un buen servicio para la
ciudadana.
Tener mecanismos de atencin a las demandas Gobierno Municipal Secretaria General
ciudadanas, por lo que se medir la proporcin Recursos Humanos
entre las demandas atendidas y el total de Proteccin Civil
demandas de la ciudadana. Seguridad Pblica
Se medir las mejoras en los servicios que se Recursos Humanos
estn prestando.
Se medir la proporcin de metas y objetivos Recursos Humanos
alcanzados en relacin a los planeados.
Se establecern mecanismos de verificacin de Recursos Humanos
impactos sociales de polticas y programas.
Programa anual de capacitacin. Recursos Humanos

Sistema de evaluacin del desempeo. Recursos Humanos

Sistema de reconocimientos Recursos Humanos
Eje:2 Ciudad del Maz seguro
Lnea de accin: Estado de derecho, seguridad pblica y vigilancia civil.
Objetivo: Un cambio en la cultura poltica y la recuperacin del respeto, credibilidad y fidelidad a la ley
Estrategia: Trabajar con el cabildo para que seamos mejores, llevar sus postulados a los escolares y al
conjunto de la sociedad para que tengamos como parte de nuestra formacin tica, moral y cvica, claridad
sobre lo que es justo y lo que es necesario castigar con severidad, para poder darle viabilidad y futuro a
nuestra sociedad.
Plazo reas de
1 2 3 apoyo
Se trabajara con el cabildo para que seamos Gobierno Municipal S.S.P. Municipal
mejores. Un cambio en la cultura poltica y la H. Cabildo Sindicatura
recuperacin del respeto, credibilidad y fidelidad a la S.S.P. del Estado.
ley, llevar sus postulados a los escolares y al
conjunto de la sociedad para que tengamos como
parte de nuestra formacin tica, moral y cvica,
claridad sobre lo que es justo y lo que es necesario
castigar con severidad, para poder darle viabilidad y
futuro a nuestra sociedad.
Establecer acuerdos regionales de seguridad. Gobierno Municipal S.S.P. Municipal
H. Cabildo Sindicatura
S.S.P. del Estado.
Atender los problemas de los menores infractores, Gobierno Municipal S.S.P. Municipal
con programas que los rescaten de la delincuencia, H. Cabildo Sindicatura
de los peligros de la calle, y el desamparo del estado. S.S.P. del Estado.
Aceptamos que exista una polica estatal nica que Gobierno Municipal S.S.P. Municipal
mediante reformas legales, pertinentes y convenios H. Cabildo Sindicatura
con los municipios, integre a los policas municipales S.S.P. del Estado.
y del estado bajo un solo mando, con policas
capacitados y mejor pagados, pero con controles de
confianza, antidoping y de seguimiento patrimonial.
Un consejo consultivo en materia de seguridad Gobierno Municipal S.S.P. Municipal
pblica, como rgano externo y de supervisin, H. Cabildo Sindicatura
integrado por organismos gubernamentales y no S.S.P. del Estado.
gubernamentales de la comunidad, para vigilar y
evaluar desempeos y resultados.
Apoyar la sustitucin de la pena de prisin por la Gobierno Municipal S.S.P. Municipal
reparacin del dao y el trabajo, como prescriben los H. Cabildo Sindicatura
artculos 20 y 5 de la constitucin, para que quien S.S.P. del Estado.
infrinja la ley, paguen su estancia en la prisin; la
sociedad no tiene por qu seguir manteniendo a
quienes la agreden, la roban y la lastiman.
Establecer el primer programa de vigilancia civil, Gobierno Municipal S.S.P. Municipal
cuyos integrantes tengan derecho de picaporte en las H. Cabildo Sindicatura
instituciones de seguridad, para que ciudadanos S.S.P. del Estado.
probos, solidarios y con liderazgo moral en su
vecindario, sean ojos y odos de la sociedad, y para
que puedan coadyuvar con l autoridad ante la
flagrancia del delito.
Lnea de accin: Alumbrado publico
Objetivo: Cubrir el tres cuartas partes de la poblacin registrada hasta el 2015.
Estrategia: Se elaboraran proyectos que sern propuestos para que sean considerados en el
Presupuesto de Egresos de la Federacin involucrando a legisladores locales y federales.
Plazo
1 2 3
Gobierno Municipal Servicios
Se elaboraran proyectos que sern propuestos Municipales.
para que sean considerados en el Presupuesto de Coordinacin de
Egresos de la Federacin, con el impulso de Desarrollo Social
legisladores locales y federales.
Se programaran recursos para atender de Desarrollo Social
manera pronta, las demandas ciudadanas
presentadas en este rubro.
Gobierno Municipal Servicios

Se involucrara a las autoridades locales y a la Municipales.
poblacin en vigilar la proteccin del alumbrado Coordinacin de
Desarrollo Social
ante malas conductas de destruir este servicio.
Gobierno Municipal Servicio
Lograr que ms del 75% de los habitantes s
tengan acceso a este servicio, de acuerdo a Municipales.
planos, registros y reportes. Coordinacin de
Desarrollo Social
Lnea de accin: Reglamentacin

Objetivo: Establecer lineamiento que den rumbo al quehacer municipal, as como ejercer una serie de
mecanismos y programas con la finalidad de mejorar las condiciones del entorno y la imagen urbana
en
nuestro Municipio.
Estrategia: Convenir con la CEFIM para la asesora, el apoyo y el acompaamiento en su diseo,
revisin, autorizacin, etc.
Plazo
1 2 3
Publicar 8 reglamentos entre ellos, el de Gobierno Municipal Secretaria
reglamento de trnsito y polica, mercados, General
panteones, catastro, obras pblicas, desarrollo
urbano, limpia, rastro, parques y jardines, agua,
adquisiciones, proteccin civil, participacin
ciudadana, desarrollo urbano, de manera que en
lugar de 4, se tengan10
Actualizar el Bando de polica y gobierno Gobierno Municipal Secretaria
vigente desde el 2004. General
Eje:3 Ciudad del Maz con buen gobierno
Lnea de accin: Participacin Ciudadana

Objetivo: Se dar importancia a la participacin ciudadana como un ejercicio de democracia, del
derecho constitucional y como obligacin de los gobernantes.
Estrategia: Constituir consejos, comits de barrios, colonias, calles, manzanas, etc.
1 2 3
Gobierno Municipal Secretaria
Trabajar con una participacin funcional, General
interactiva y de desarrollo personal. Recursos
Gobierno Municipal Humanos
Secretaria
Operar el Comit de Planeacin para el General
Desarrollo Municipal.
Recursos
Gobierno Municipal Humanos
Secretaria
Contar con 10 Consejos reglamentados. General
Gobierno Municipal
Desarrollo
Secretaria
Crear un rea para la organizacin ciudadana. General
Gobierno Municipal Secretaria
Contar por ao con un padrn, 1 convenio y 1
proyecto con una organizacin civil. General
Realizar 1 encuesta por ao para medir el Gobierno Municipal Secretaria

impacto de programas y eficacia y calidad de General
trmites y servicios.
Contar con un Procedimiento de atencin Gobierno Municipal Secretaria
ciudadana a peticiones, quejas, denuncias y General
sugerencias ciudadanas con seguimiento
institucional, por lo que se instalar
permanentemente un mdulo y buzn en donde
se registren los asuntos en bitcora, con
procedimiento de seguimiento.
CODESOL Gobierno Municipal
Se promover ampliamente la organizacin de
barrio, de comunidad, de calle de manzana, etc.
Eje 3: Ciudad del maz con buen gobierno.
Lnea de accin: administracin transparente

Objetivo: una administracin con rostro hacia la ciudadana, que genere confianza y buen gesto de
responsabilidad social
Estrategia: Cumplir con todas las obligaciones ante la ciudadana y ante las instancias oficiales.
Acciones PLAZO Responsables reas de apoyo

1 2 3
Gobierno Municipal
Contar con el portal web que muestre los CEGAIP
Unidad de
indicadores de gestin de la administracin Transparencia y
acceso a la
de acuerdo con la CEGAIP. Informacin
Pblica.
Contar con la Unidad de Transparencia y Gobierno Municipal
CEGAIP
Unidad de
acceso a la informacin en la Transparencia y
acceso a la
administracin. Informacin
Pblica.
Gobierno Municipal
Hacer pblica la informacin de acuerdo a CEGAIP
Unidad de
los 58 indicadores de la CEGAIP, con fecha Transparencia y
acceso a la
de actualizacin no ms de un mes. Informacin
Pblica.
Gobierno Municipal
Contar con un sistema de auditoria eficiente CEGAIP
Unidad de
y adecuado que genere informacin para Transparencia y
acceso a la
evaluar al gobierno y detectar reas crticas. Informacin
Pblica.
Contar en la Unidad, de requisitos para Gobierno Municipal
CEGAIP
Unidad de
solicitar informacin y establecer el tiempo Transparencia y
acceso a la
de responder a las solicitudes (mximo un Informacin
mes). Pblica.
Gobierno Municipal
Contar con un programa para la CEGAIP
Unidad de
deteccin y combate a la corrupcin Transparencia y
acceso a la
Informacin
Pblica.
Lnea de accin: vinculacin regional
Objetivo: Alcanzar propsitos que beneficien a territorios municipales vecinos y cuyos logros
rebasen limites
Estrategia: Se realizaran reuniones, se conformar un plan de trabajo y se establecer un calendario
de reuniones que considere un plan de evaluacin y seguimiento.
Acciones PLAZO Responsables reas de
1 2 3 apoyo
Llevar a acabo continuamente acciones Tres rdenes de
Gobierno
Desarrollo
con instancias federales y estatales (5 Social
Secretaria
convenios anuales y su seguimiento). General
Gobierno Municipal
Acciones y acuerdos con otros municipios. Secretaria
General
Gobierno Municipal
Promover la Vinculacin con instituciones Secretaria
educativas, organismos de la sociedad General
civil e iniciativa privada.
Lnea de accin: proteccin civil
Objetivo: Existir un sistema municipal de proteccin civil que contemple: Unidad mvil, centro de
operaciones de emergencia
Estrategia: Se contar con un programa municipal de proteccin civil, plan municipal de
contingencias y un mapa municipal de riesgos con su correspondiente cartografa y acta de sesin
1 2 3
Existir un sistema municipal de Gobierno Municipal Unidad Municipal de
Direccin de Proteccin Civil
proteccin civil que contemple: Unidad Estatal
Proteccin Civil
mvil, centro de operaciones de
emergencias, integracin de grupos de
voluntarios y marco normativo.
Se constituir el Consejo de Proteccin Gobierno Municipal Unidad Municipal de
Civil y sesionara por lo menos dos veces Estatal
Proteccin Civil
por ao.
Contar y aplicar un reglamento de Gobierno Municipal Unidad Municipal de
proteccin civil. Estatal
Proteccin Civil
Se contar con un programa municipal de Gobierno Municipal Unidad Municipal de

proteccin civil, plan municipal de Estatal
Proteccin Civil
contingencias y un mapa municipal de
riesgos con su correspondiente cartografa
y acta de sesin.
Se establecer un convenio en materia de Gobierno Municipal Unidad Municipal de
proteccin civil con el gobierno estatal. Estatal
Proteccin Civil
Se contar con un catlogo de refugios Gobierno Municipal Unidad Municipal de

temporales con acta de acuerdo Estatal
Proteccin Civil
establecido.
Se disear un programa de difusin de la Gobierno Municipal Unidad Municipal de
cultura de proteccin civil. Estatal
Proteccin Civil
Se integrara un grupo de voluntarios, Gobierno Municipal Unidad Municipal de

integrados a la Unidad de proteccin Estatal
Proteccin Civil
civil.
Se elaborar un programa de simulacros y Gobierno Municipal Unidad Municipal de
realizar lo programado de manera Estatal
Proteccin Civil
peridica.
Se vincular a la Unidad de Proteccin Gobierno Municipal Unidad Municipal de
Civil con la disponibilidad de una pipa Estatal
Proteccin Civil
para una mayor capacidad de respuesta
Lnea de accin: Registro civil pertinente
Objetivo: Establecer un nuevo Orden Jurdico en materia de la Oficiala del Registro Civil, mediante su
digitalizacin, que actualice y agilice los trmites y servicios que ofrece a la ciudadana.
Estrategia: Un proyecto avalado por la Direccin General del Registro Civil.
1 2 3
Establecer un nuevo Orden Jurdico en materia Gobierno Municipal Registro Civil
de la Oficiala del Registro Civil, mediante su
digitalizacin, que actualice y agilice los
trmites y servicios que ofrece a la ciudadana.
Disear e Implementar un modelo de campaas Gobierno Municipal Registro Civil
referentes a las relaciones entre las personas en
el campo estrictamente particular y as
regularizar el estado civil de los ciudadanos, que
abarque todo el mbito del Municipio de Ciudad
del Maz y consolide los datos del Registro civil
y del Territorio Municipal.
Utilizar avanzadas tecnologas de Informacin y Gobierno Municipal Registro Civil
desarrollar los sistemas de informacin y
gestin en expedicin de actas de nacimiento,
divorcio, defuncin, reconocimiento de hijos,
etc.; especficamente, crear el sistema
automatizado de emisin de copias certificadas
de los actos jurdicos de los ciudadanos, al
servicio de toda la sociedad del Municipio.
Dar funcionalidad a la Oficiala del Registro Gobierno Municipal Registro Civil
Civil en Ciudad del Maz, de manera de ofrecer
a los ciudadanos una atencin de calidad de
manera que puedan utilizar la informacin
digitalizada en forma integrada, ms econmica,
de calidad y actualizada, lo que le permitir
ahorrar tiempo y dinero en sus trmites.
Al dar agilidad a los trmites que se hagan en el Gobierno Municipal Registro Civil
Registro Civil, se brindara un ahorro en la
economa del ciudadano, al expedirle sus
documentos el mismo da y en el menor tiempo
posible.
Acondicionar las oficinas de la Oficiala del Gobierno Municipal Registro Civil
Registro Civil, de una manera que las personas
que necesiten hacer trmites tenga la comodidad
y se les brinde la mejor atencin posible.
Eje 4: Ciudad del maz prospero
Lnea de accin: Innovacin de alternativas econmicas, Capacitacin y desarrollo agropecuario.
Objetivo: Contribuir al combate de la pobreza rural con acciones de fomento productivo, como la inversin en tecnologa en
zonas de riego y sociedades de produccin pecuaria, equipo de riego, sistema de micro goteo, mejoramiento gentico, mejorar
los sistemas de conduccin de agua, asistencia tcnica, subsidio a semilla mejorada, etc.
Estrategia: Impulsar la integracin de las cadenas productivas con nfasis al fomento de la agroindustria.
1 2 3
Contribuir al combate de la pobreza rural con acciones de fomento productivo, como la Gobierno Municipal Desarrollo Econmico Rural y
inversin en tecnologa en zonas de riego y sociedades de produccin pecuaria, equipo SAGARPA Ambiental. Coordinacin de
de riego, sistema de micro goteo, mejoramiento gentico, mejorar los sistemas de SEDARH Desarrollo Social
conduccin de agua, asistencia tcnica, subsidio a semilla mejorada, etc.
Impulsar la integracin de las cadenas productivas con nfasis al fomento de la Gobierno Municipal Desarrollo Econmico Rural y
agroindustria. SAGARPA Ambiental. Coordinacin de
SEDARH Desarrollo Social
Establecer parcelas demostrativas de validacin tecnolgica y otorgar asistencia Gobierno Municipal Coordinacin de Desarrollo Social
tcnica y financiera. SEDESO
Fomentar la reconversin productiva en las reas agrcolas marginadas y de baja GobiernoLMunicipal Desarrollo Econmico Rural y
productividad a uso pecuario, mediante la siembra de especies forrajeras para sustentar SAGARPA Ambiental. Coordinacin de
una ganadera familiar y de traspatio. SEDARH Desarrollo Social
Aprovechar adecuadamente el potencial que representan los programas estatales y Gobierno Municipal Desarrollo Econmico Rural y
federales como: Prospera, 65 y ms, Programa de Empleo Temporal, etc. SAGARPA Ambiental. Coordinacin de
Impulsar la creacin de Agroindustrias compatibles con la reconversin productiva y Gobierno Municipal Desarrollo Econmico Rural y
vocacin agropecuaria. SAGARPA Ambiental. Coordinacin de
Reforzar la infraestructura hidroagrcola, a travs de la construccin y rehabilitacin de Gobierno Municipal Desarrollo Econmico Rural y
bordos, aguajes, presas y fomento del uso racional y eficiente del agua. SAGARPA Ambiental. Coordinacin de
Impulsar el mejoramiento gentico de los hatos ganaderos mediante programas de Gobierno Municipal Desarrollo Econmico Rural y
ganado mejor, hacer ms eficiente la produccin y reducir la incidencia de SAGARPA Ambiental. Coordinacin de
enfermedades. SEDARH Desarrollo Social
BANRURAL
Articular una estrategia de movilizacin de cuadros tcnicos profesionales vinculados Gobierno Municipal Coordinacin de Desarrollo Social
al campo para contribuir directamente a la identificacin, evaluacin y ejecucin de SC
T
proyectos productivos en las comunidades rurales.
JEC
Poner en marcha un programa para el impulso de la micro, pequea y mediana Gobierno Municipal Desarrollo Econmico Rural y
industria, con acciones en materia de capacitacin, apoyo tecnolgico y SAGARPA Ambiental. Coordinacin de
financiamiento. SEDARH Desarrollo Social
Impulsar la construccin y rehabilitacin de caminos y terraceras con importancia Gobierno Municipal Desarrollo Econmico Rural y
estratgica para la integracin econmica y funcional del estado, como la carretera SAGARPA Ambiental. Coordinacin de
Crdenas-Ciudad del Maz y las carreteras vecinales de Agua Zarca-Papagayos, Puerto
de Lobos la Memela, Palomas-Libertad-Morita-Tablas, lvaro Obregn, Colonia
Magdaleno Cedillo-Zamachihue, La Morita-Tanque de los ngeles, y unir a Ciudad
del Maz con Tamasopo.
Construir caminos de terracera a las parcelas productivas, para el trnsito
en cualquier apoca del ao.
Continuar con el programa de mecanizacin del campo.
Consolidar las zonas de riego mediante el apoyo de infraestructura, equipo
y sistemas de irrigacin, principalmente de aspersin y micro goteo parar el
ahorro del agua.
Impulsar la reconversin productiva integral, que contemple: cercos
perimetrales, desmonte selectivo, siembra de pasto u otros cultivos,
adquisicin de ganado, corrales y asesora tcnica permanente.
Establecer programas y proyectos alternos para el empleo en las
comunidades rurales y la cabecera municipal.

Subsidiar semilla de calidad para los productores, principalmente en zonas
de riego y de alto potencial productivo.

Construir salones de usos mltiples para la realizacin de asambleas
comunitarias.
Eje 4 : Ciudad del maz prospero.
Lnea de accin: Turismo
Objetivo: Aprovechar el potencial que representa esta actividad econmica, invirtiendo en mejorar
vas de comunicacin y creando infraestructura. Valorar el historial cuya riqueza consolida al
municipio como Baluarte de la Historia Mexicana.
Estrategia:
Acciones PLAZO Responsabl reas de
1 2 3 es apoyo
Gobierno
Se requiere constituir el Consejo de Municipal
Turismo
artesanos y su participacin en la vida Departamento
de Cultura
econmica del municipio.
Se diseara un programa que contemple Gobierno

Municipal
Turismo
imagen, participacin ciudadana, Departamento
de Cultura
organizacin, planeacin, etc.
Gobierno
Se promovern los eventos ms Municipal
Turismo
importantes y que representaran la cartera, Departamento
de Cultura
la agenda municipal, rumbo a los 400 aos
de fundacin del municipio de Ciudad del
Maz
Gobierno
Se buscar la participacin de las Municipal
Turismo
Secretarias Estatales y Federales con la Departamento
de Cultura
finalidad que coadyuven en la
organizacin, promocin, divulgacin y
econmicamente con el programa.
Gobierno Turismo
Municipal
Constituir el Consejo de Turismo, Departamento
de Cultura
comprometido con la imagen de la Ciudad.
Gobierno
Se propondrn y apoyarn proyectos de Municipal
Turismo
inversin a lugares con belleza natural Departamento
de Cultura
Eje 4: Ciudad del maz prospero
Lnea de accin: Infraestructura carretera
Objetivo: Contar Con un municipio comunicado interna y externamente
Estrategia: disear proyectos para su gestin, buscando siempre la equidad entre comunidades y colonias.
1 2 3
Reconstruir en tres etapas, el camino de terracera a Gobierno Municipal, Coordinacin de
SCT y Desarrollo Social
Potreritos de Llanitos. JEC
Concluir con el engravado del camino a El Gobierno Municipal Coordinacin de
SCT Y Desarrollo Social
Venadito JEC
Brindar mantenimiento al camino de terracera que Gobierno Municipal Coordinacin de
une a Estacin Las Tablas con Los Anteojos, El JEC
Divisadero, El Duro, hasta el entronque con San
Jos de Palmas
Concluir la etapa en proceso y subsecuentes, la Gobierno Municipal Coordinacin de
carretera alimentadora Agua Zarca-N. C. P. G. JEC
Papagayos.
Vigilar la conclusin y calidad de la carretera de la Gobierno Municipal Coordinacin de
SCT YJEC Desarrollo Social
Colonia Militar Agua Nueva del Norte.
Reconstruir con terracera del ramal El Olivo, Gobierno Municipal Coordinacin de
Buenavista
Mantenimiento del camino de terracera La Gobierno Municipal Coordinacin de
Memela-Puerto del Zamandoque-Ollita de Las
Vacas y el camino que une el municipio de ciudad
del Maz con El municipio de Tula, Tamaulipas
Construir el tramo correspondiente al municipio de Gobierno Municipal Coordinacin de
SCT Y JEC Desarrollo Social
Ciudad del Maz, que une al Municipio de
Tamasopo, va Lagunillas-la Victoria-las gavias-san
Nicols de los Montes.
Mantenimiento a las carreteras de San Juan de Gobierno Municipal Coordinacin de
Llano y la Colonia Magdaleno Cedillo
Reconstruccin con terraceras de 4 kilmetros del Gobierno Municipal Coordinacin de
camino a Zamachihue, vigilar la calidad de la
construccin de la carretera, cuya responsabilidad
recae en la SCT.
Gobierno Municipal
Apoyar la gestin para el mantenimiento de la SCT Y JEC
Coordinacin de
Desarrollo Social
carretera al Puerto de San Juan de Dios.
Gobierno Municipal
Reconstruir el camino de la Morita a Tanque de los SCT Y JEC
Coordinacin de
Desarrollo Social
ngeles y Tanque de los ngeles San Bartolo, con
terracera de calidad.
Reconstruir el camino de La Morita a Estacin Gobierno Municipal Coordinacin de
Tablas, con terracera de calidad.
Reconstruir con terracera de calidad la Carretera Gobierno Municipal Coordinacin de
alimentadora San Rafael Carretera-san Mateo-La
Encarnacin.
Rehabilitar el camino Sartenejo-San Antonio del Gobierno Municipal Coordinacin de
Toro, y hasta los lmites con el municipio de
Guadalczar.
Engravar el camino a la comunidad de las Moras. Gobierno Municipal Coordinacin de
Gobierno Municipal
Construir el bordo de terracera que une a Nuevo SCT Y JEC
Coordinacin de
Desarrollo Social
San Rafael con San Rafael Matriz.
Gobierno Municipal
Brindar mantenimiento a las carreteras SCT Y JEC
Coordinacin de
Desarrollo Social
alimentadoras de La Colonia lvaro Obregn, el
Custodio, Palomas, La Libertad, La Morita.
Mantener estrecha coordinacin con el gobierno Gobierno Municipal Coordinacin de
estatal para la modernizacin de la carretera Ciudad
del Maz-Crdenas.
Encarpetar el acceso y calle principal de la Lagunita Gobierno Municipal Coordinacin de
Reconstruir las calles del cuadro principal de la Gobierno Municipal Coordinacin de
ciudad.
Pavimentacin de calles en Barrios y colonias de la Gobierno Municipal Coordinacin de
cabecera municipal.
Reconstruir y remodelar el boulevard Miguel Gobierno Municipal Coordinacin de
Barragn
Engravar parte de las calles del Ejido Tanque de los Gobierno Municipal Coordinacin de
ngeles, San Rafael Matriz, Nuevo San Rafael, San
Rafael Carretera, San Mateo, Palomas, Nuevo
Centro de Poblacin Ganadeo de Papagayos, la
Morita, Aquiles Serdn y el Divisadero.
Un programa con 3.5 proyectos de pavimentacin Gobierno Municipal Coordinacin de

de calles para comunicar a barrios y colonias con
escuelas, hospitales, dependencias.
Eje 5: Ciudad del Maz sustentable
Lnea de accin: servicios publico
Objetivo: Fortalecer los servicios brindados mediante el equipamiento de la Direccin responsable, de
manera que se cuente con lo mnimo indispensable para el desempeo del personal
Estrategia: dirigir esfuerzos y recursos en torno a los servicios municipales
PLAZO
1 2 3
En el rea de drenaje y alcantarillado, adquirir roto Gobierno Municipal Servicios Pblicos
martillo, bailarina, retroexcavadora, sonda para Municipales
drenaje, motobomba y camin vactor. Obras Pblicas
En alumbrado pblico, se esperar el resultado de los Gobierno Municipal Desarrollo Econmico
proyectos presentados a las instancias oficiales y se Rural y Ambiental
adquirirn 3, 000 focos ahorradores de 65 W, 200 Departamento de
Ecologa
lmparas suburbanas Y la adquisicin o en su caso
asignacin, de un vehculo para la prestacin del
servicio.
Para el servicio de limpia y manejo de residuos Gobierno Municipal Desarrollo Econmico
slidos, se rehabilitara la caseta de vigilancia del Rural y Ambiental
Departamento de
basurero, se reconstruir el cerco perimetral del
Ecologa
mismo, se elaborar y realizar un plan emergente
para ordenar y limpiar el basurero, se abrir una nueva
celda en el mismo y se proyectar la adquisicin de un
terreno para la construccin del relleno sanitario. Para
ello se acudir a otros municipios con experiencia en
esta tecnologa, se equipara al personal con el
instrumental mnimo indispensable para el cuidado de
la salud, se reparar la toma de fuerza de camionetas y
se renovaran las llantas cuyo estado actual es malo.
Para el servicio de rastro municipal, se adquirir Gobierno Municipal Desarrollo Econmico
equipo como sierra corta pechos y de canal, polipasto, Rural y Ambiental
insensibilizador para bovinos y cerdos, cadena para Departamento de
Ecologa
escaladora de limpieza de pelo, despieladora; para
bovino, se rehabilitaran las bandas de levante y el
mantenimiento para que funcione todos los
mecanismos.
Para el servicio de panten municipal, se Gobierno Municipal Desarrollo Econmico
rehabilitaran las bardas perimetrales, establecimiento Rural y Ambiental
del alumbrado pblico, y mejorar el servicio de Departamento de
Ecologa
limpia.
Se implementar el programa municipal para la Gobierno Municipal Desarrollo Econmico
prevencin y gestin integral de los residuos slidos. Rural y Ambiental
Departamento de
Ecologa
Contar con un reglamento municipal de basura y otros Gobierno Municipal Desarrollo Econmico
residuos. Rural y Ambiental
Departamento de
Ecologa
Elaborar el programa para la prevencin y gestin Gobierno Municipal Desarrollo Econmico
integral de los residuos slidos con base en las guas Rural y Ambiental
publicadas de la SEMARNAT. Departamento de
Ecologa
Mejorar sustancialmente el mtodo de recoleccin de Gobierno Municipal Desarrollo Econmico

basura de la cabecera municipal y de las principales Rural y Ambiental
localidades del municipio. Departamento de
Ecologa
Eje 5: Ciudad del Maz sustentable
Lnea de accin: Recursos naturales y educacin ambiental.
Objetivo: Consolidar las formas de participacin de las comunidades en el desarrollo de
manera que mejore sobre sus bases de sustentabilidad, sus condiciones de vida, protejan su
cultura y enriquezcan la unidad del estado.
Estrategia: Realizar acciones, en coordinacin con las instancias estatales y federales,
orientadas a la conservacin para el manejo y cuidado de nuestros recursos.
PLAZO reas de
1 2 3 apoyo
Gobierno Municipal
Instrumentar un programa que incorpore a SEGAM
Desarrollo
jvenes al cuidado y mejoramiento del SEMARNAT Econmico
medio ambiente realizando tareas como Rural y
recoleccin, clasificacin y Ambiental
aprovechamiento de desechos slidos, Departamento
cuidado de jardines y platicas de orientacin de Ecologa
a nios.
Gobierno Municipal
Mejorar sustancialmente el mtodo de SEGAM
Desarrollo
recoleccin de basura de la cabecera Econmico Rural
y Ambiental
municipal y de las principales localidades Departamento de
del municipio. Ecologa
Gobierno Municipal
Realizar acciones, en coordinacin con las SEGAM
Desarrollo
instancias estatales y federales, de SEMARNAT Econmico Rural
y Ambiental
inspeccin y conservacin para el manejo de Departamento de
aguas subterrneas. Ecologa
Gobierno Municipal
Disear un programa municipal para apoyar Desarrollo
y fomentar la educacin ambiental. Econmico Rural
y Ambiental
Departamento de
Ecologa
Gobierno Municipal
Mantener cohesionada nuestra comunidad SEGAM
Desarrollo
en el entendimiento de nuestras diferencias, Econmico Rural
y Ambiental
la prctica de nuestros valores comunitarios, Departamento de
el respeto a la ley y el perfeccionamiento de Ecologa
nuestra vida democrtica.
Gobierno Municipal
Consolidar las formas de participacin de SEGAM
Desarrollo
las comunidades en el desarrollo de manera Econmico Rural
y Ambiental
que mejore sobre sus bases de Departamento de
sustentabilidad, sus condiciones de vida, Ecologa
protejan su cultura y enriquezcan la unidad
del estado.
Gobierno Municipal
Proteger el equilibrio ecolgico, as como SEGAM
Desarrollo
preservar y cuidar nuestro ambiente. SEMARNAT Econmico Rural
y Ambiental
Departamento de
Ecologa
8. Instrumentos para la operacin, seguimiento y evaluacin del Plan de
Desarrollo Municipal 2015-2018
Planeacin.
Este apartado se considera como la parte ms importante del Plan de Desarrollo

Municipal de Ciudad del Maz, ya que se establecen los retos, los objetivos, las
estrategias y las acciones a desarrollar, los plazos de ejecucin y los responsables
de llevarlos a cabo en los programas operativos anuales 2016, 2017 y 2018.
Asimismo, con base en este instrumento de plantacin, se debern considerar las
leyes de ingresos y egresos del municipio para el periodo de esta administracin.
Para el proceso de la planeacin, se sujetar a 5 etapas, que contemplan las

acciones a realizar, los escenarios de discusin y las instancias participantes.
1. La etapa de formulacin.
Se elaborarn los programas especiales e institucionales con una visin de
mediano y largo plazo, se definirn los criterios de coordinacin y concertacin con
los organismos sociales, privados y con la ciudadana en general, y se definirn las
estrategias, objetivos, metas, prioridades, polticas y acciones.
2. La etapa de Instrumentacin
Se traducirn los lineamientos y estrategias del plan municipal de Desarrollo, y de
los programas sectoriales, especiales e institucionales en programas operativos
anuales, precisando metas, indicadores de evaluacin, asignando recursos,
determinando responsables y fijando tiempos de ejecucin.
3. La etapa de Control
Se vigilar que las acciones realizadas cumplan con las normas administrativas,
presupuestarias, contables y jurdicas, Se vigilar que la ejecucin de los
programas logre los objetivos y prioridades de los planes.
4. La etapa de informacin.
Se informar del avance del Plan Municipal y de los programas, sectoriales,
especiales e institucionales al cabildo, mediante un sistema de indicadores
concertados con las dependencias y entidades de la administracin pblica estatal
y federal, se reportarn los avances del Plan Municipal de Desarrollo y de los
programas sectoriales, especiales e institucionales, a travs de un sistema de
indicadores concertados con las dependencias y entidades de la administracin
pblica municipal.
5. La etapa de Evaluacin
Se valorarn cualitativa y cuantitativamente los resultados del Plan Municipal de

Desarrollo, Se valoraran los programas, sectoriales, especiales e institucionales,
y Programas Operativos anuales de las dependencias municipales por la
autoridad municipal
Es necesario, adems, que al interior del ayuntamiento existan responsables y

bases normativas que cumplan con las siguientes funciones:
- Promover y vigilar la realizacin de las acciones del Plan.

- Coordinar eventos de evaluacin y seguimiento.
- Monitorear al desarrollo de las acciones del Plan.
- Promover apoyos materiales y econmicos para el logro de las acciones.
Estas acciones se darn en funcin de una integracin del personal de la

administracin Municipal, capacitando en materia de planeacin y desarrollando un
alto sentido de responsabilidad y deseos de contribuir en el desarrollo de Ciudad
del Maz.
Al inicio de cada ao el C. Presidente Municipal propondr al Cabildo, las obras y

acciones que debern ejecutarse acordes al presente Plan de Desarrollo y una vez
concensadas en reuniones con el H. Ayuntamiento, el Consejo Municipal de
Desarrollo Social y los propios comits locales.
Para lo anterior se elaborar el Manual para el Seguimiento y Evaluacin del Plan

de Desarrollo que contenga la siguiente informacin.
- Responsables del manejo de la informacin.

- Procesos para la expedicin de informacin e instrumentos de seguimiento y
evaluacin.
- Los sistemas de software para el manejo de la informacin.
Para cumplir con los compromisos establecidos con la sociedad en cuanto a

responder a las demandas, necesidades y la solucin de problemas a corto y
mediano plazo; es necesario contar con una estructura acorde a los
requerimientos del municipio; para lo cual, se propone el organigrama que,
adems de lo ya mencionado, permita eficientar el servicio a toda la poblacin,
mejorar la funcionalidad interna y hacer del servidor pblico el elemento que hace
una labor de facilitador para que los problemas tengan una pronta solucin y todo
ello, engrandezca a este nuestro municipio.

|
Tel: (482) 37-80102
9. Bibliografa.
Constitucin poltica de los Estados Unidos Mexicanos.
Constitucin Poltica del Estado de San Luis Potos.
Ley de Planeacin del estado de San Luis Potos.
Ley orgnica de los Municipios Libres y Soberanos del Estado de San Luis
Potos.
Plan Estatal de Desarrollo 2003-2009.
Anuario Estadstico San Luis Potos, tomo I edicin 2005.
Anuario Estadstico, San Luis Potos, tomo II, edicin 2005.
Cuaderno estadstico Municipal, edicin 2001, Ciudad del Maz, San Luis
Potos.
Disco comprimido con informacin bsica del municipio y por comunidad.-
INEGI 2000.
ndices y grados de marginacin.- Gobierno del Estado, Coordinacin General
de Concertacin Ciudadana.
Las viviendas y los hogares serie: Perfil socioeconmico de San Luis Potos.
Los Pueblos y las Comunidades Indgenas serie: Perfil Socioeconmico de San
Luis Potos.
Economa Regional: Desarrollo de los Sectores, Ocupaciones, Ingresos y
Condiciones de Bienestar, serie: Perfil Socioeconmico de San Luis Potos.
Las Viviendas y los Hogares. Serie: Perfil Socioeconmico de San Luis Potos.
Ncleos agrarios.- Tabuladores bsicos del Municipio.- Secretaria de la
Reforma Agraria.- San Luis Potos.
Educacin, Salud y Nutricin. Serie: Perfil Socioeconmico de San Luis Potos.
La Poblacin: Tendencias y desafos. Serie: Perfil Socioeconmico de San Luis
Potos.
Plan de Desarrollo Rural. Ing. Gustavo Rucoba Garca.
Educar con valor.- el desafi de la Educacin Superior.- Jos Luis Palacios.
Programa de Inversin en Infraestructura Hidrulica municipal Ciudad del Maz.
Plan de Desarrollo Municipal 2000-2003.
Diversas pginas de Internet de las dependencias del gobierno federal:
SAGARPA, SEMARNAT, SRA, ETC.

|
Tel: (482) 37-80102
10. Agradecimiento
Al Honorable Cabildo, por su inters en formular el instrumento ms importante

para planear el desarrollo del grandioso municipio de Ciudad del Maz, a los
Directores y Directoras de la Administracin Municipal, a las Dependencias de los
diferentes rdenes de gobierno, que ofrecieron sin condicin, toda la informacin
existente, que permiti contar con el diagnostico oficial, a los diversos consejos de
participacin social que con sus planteamientos enriquecieron el documento, a los
Comits Comunitarios, Comisariados Ejidales y Presidentes de los Consejos de
Administracin de las Colonias Agrcolas y Militares, que colaboraron en la
organizacin de reuniones masivas en donde se plantearon las necesidades ms
sentidas, a los Consejeros por su dedicacin en la organizacin de juntas de
priorizacin de obras de las 70 localidades y los 7 barrios y colonias, y gracias al
equipo que trabaj en estos ltimos tres meses para investigar y recopilar
informacin, en la captura, y sobre todo en aportar sus ideas, sus conocimientos
para la creacin de este documento, por construir un diseo de excelencia y
conformar al final, un instrumento que al leerlo, es preciso para saber quines
somos, que tenemos, que nos falta y que tenemos que hacer.
Muchas gracias

Plan Municipal2015-2018

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Plan Municipal2015-2018

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

1

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

CIUDAD DEL MAZ, S.L.P.

Juan Antonio Gmez Paramo

Crecencio Uvalle Rosales Ma. Guadalupe Njera Carrizales

Mario Tovar Cedillo Aid Sarai Gonzlez Tovar

Isaas Tovar Herrera Francisca Romana Becerra Luna

Flix Olvera Vzquez

Secretario General Tesorero Municipal

Oficial del Registro Civil Contralora Interna

Secretaria Particular Director de Catastro

Director de Seguridad Pblica Director de Obras Pblicas

Coordinador de Desarrollo Social Directora del S.M. DIF

Director de Servicios Municipales Director de Cultura

Director de O.O.A.P.A.S. Director de Recursos Humanos

Director de Desarrollo Econmico, Jefe de la Unidad Municipal de Proteccin

Con el entusiasmo y la confianza que la ciudadana

El Plan de Desarrollo Municipal, exige un pueblo solidario con los menos

Juan Antonio Gmez Paramo

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2015-2018

1. Bases jurdicas para el diseo del plan de Desarrollo Municipal.

I. Constitucin poltica de los Estados Unidos.

3.1. Aspectos Naturales

3.3 Hablantes de lengua indgena

I. Informacin municipal de vivienda y sus servicios segn categora de

3.5 Viviendas particulares habitadas, sus ocupantes y promedio de ocupantes

3.7 Vehculos y red carretera

3.8 Municipios de tiraderos de basura a cielo abierto y de los rellenos

3.9 Problemtica social.

3.12 Infraestructura educativa

4. Actividades para la integracin del Plan de Desarrollo 2015-2018

6. Ejes y lneas de Accin

Eje 1. Ciudad del Maz Incluyente.

I. Ciudad del Maz con salud

Eje 2. Ciudad del Maz seguro

Eje 3. Ciudad del Maz con buen gobierno

I. Ciudad del Maz con responsabilidad y calidad.

Eje 4. Ciudad del Maz prspero.

I. Ciudad del Maz con desarrollo agropecuario, innovador y capacitado

Eje 5. Ciudad del Maz sustentable

I. Ciudad del Maz con eficientes servicios pblicos e imagen urbana

8. Instrumentos para la operacin, seguimiento y evaluacin del Plan de

La voluntad de la poblacin expresada en las urnas el pasado 7 de junio de 2015,

La manifestacin expresa de ms de seis mil trescientos Maicense, ha de

I. Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos

Articulo 40.- Es voluntad del pueblo mexicano constituirse en una Repblica

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2015-2018

Artculo 114.- El Municipio Libre constituye la base de la divisin territorial y de

Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos, Articulo 26.- El Estado

CONTENIDOS RELATIVOS AL PLAN

Ley de Se crea el Sistema de

CONTENIDOS RELATIVOS AL PLAN

Dentro de los dos

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2015-2018

Su fundacin se remonta desde principios del siglo XVII (1617), descubierto y

En cuanto a bellezas naturales, tiene los hermosos bosques de Potreritos, al

A un costado de la cabecera municipal, se encuentra el Cerro de la Cruz importante

Su cocina es muy variada, ya que va desde el ms sencillo platillo, hasta el ms

I. Aspectos histricos y culturales

a) 1617 La ciudad es fundada por Fray Juan Bautista Mollinedo con el

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2015-2018

La presente Administracin municipal est convencida de que el ejercicio de

Razn por el cual se ha invitado a todos los sectores de la poblacin interesados a