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GERENCIA ESTRATGICA III. TERMINOLOGAS CLAVES IV.

ETAPAS DE LA GERENCIA ESTRATGICA las estrategias actuales, funcionamiento que


*ESTRATEGAS: individuos claves mide, y tomar acciones correctivas.
I. QU ES LA GERENCIA ESTRATGICA? responsables del xito o fracaso. Tienen A. LA FORMULACIN DE LA Planeacin Estratgica se implanta 9
ttulos como: ejecutivos, jefes, pasos
ESTRATEGIA
Es la formulacin, ejecucin y evaluacin de presidentes, propietario, decano, P1: Identificacin de la misin de la
empresarios, etc. organizacin, objetivos y estrategias
acciones que permiten que una
*FORMULACIN DE LA MISIN:. Proceso conducente a la fijacin de la P 2: El anlisis del entorno: Un anlisis
organizacin logre sus objetivos. Revela el concepto de una organizacin, ambiental permite a los administradores
misin de la firma, llevando a cabo
su principal producto y las necesidades una investigacin con el objeto de definir las oportunidades y las amenazas y,
IMPORTANCIA DE LA GERENCIA principales del cliente que la firma se establecer las DFAO, realizando anlisis por otra parte, precisar las fortalezas y
ESTRATGICA propone satisfacer. que comparen factores internos, y externos debilidades.
*Proporcionar una base slida para tomar *FORTALEZAS INTERNAS: actividades y fijando objetivos y estrategias para la P 3: Identificacin de O y A.
decisiones que lo mantendr enfocado en internas de una organizacin que se lleva industria. P 4: Anlisis de recursos de la organizacin.
una direccin adecuada. a cabo especialmente bien. Las Las estrategias deben aprovechar las potenciales que la empresa posee
*Ayuda a evitar tendencias que podran funciones de gerencia, mercadeo, fortalezas de una industria, tratando de (econmicos, financieros y tecnolgicos),
tentarlo a errar el camino. finanzas, produccin, investigacin y vencer sus debilidades, sacando provecho P 5: Identificacin de FORT Y DEBIL. Una
*Refuerza la misin y la visin. desarrollo de un negocio deben auditarse de sus oportunidades externas claras y fortaleza actividad eficaz y eficientemente.
*Lleva al acuerdo comn sobre la direccin o examinarse con el objeto de identificar evitando las amenazas externas. Se P 6: Revalorizacin de la misin y objetivos
de todas las divisiones que contribuyen en y evaluar fortalezas internas en especial requieren, tres actividades importantes; de la organizacin. El anlisis cruzado de
su empresa. importancia. investigacin, anlisis y toma de las F y D en relacin a las O y A. Un anlisis
*Ahorra tiempo y esfuerzo. *OBJETIVOS: Resultados a largo plazo decisiones. de este tipo brinda a los administradores
*Incrementa el ingreso sobre la inversin. que una organizacin aspira a lograr a La investigacin ser interna como externa. una posibilidad real de evaluar lo que
*Aumenta el inters por parte de los travs de su misin bsica. Los objetivos Se pueden desarrollar encuestas. El anlisis efectivamente puede hacerse.
depositarios. deben ser: medibles, razonables, claros, requiere en la formulacin de una P 7: Formulacin de estrategias.
*Proporciona un sentido claro de la coherentes y estimulantes. estrategia. Tcnicas analticas como la P8: Implantacin de la estrategia.
direccin a todos los accionistas *Objetivos a largo plazo: Se establecen matriz de posicin, estrategia y evaluacin Ejecutar lo planeado es el paso
importantes. para un plazo mnimo de un ao. de accin. determinante de la labor ejecutiva, pues una
II. BENEFICIOS DE LA GERENCIA *Objetivos a corto plazo: Se establecen B. LA IMPLEMENTACIN DE LA estrategia es tan buena como su puesta en
ESTRATGICA para lapsos menores a un ao. Son ESTRATEGIA EJECUCIN DE LA prctica
Permiten organizacin aprovechar medibles o calificables. ESTRATEGIA PUESTA EN PRCTICA P9: Evaluacin de resultados.
oportunidades claves en el medio *PLANEACIN OPERACIONAL: Es la DE LA POLTICA
ambiente, minimizar el impacto de las seleccin de medios para perseguir Tiene que ver con la operatividad en cuanto
amenazas externas, utilizar las fortalezas metas, dadas por una autoridad superior a recursos y acciones para lograr la
internas y vencer las amenazas internas. a corto plazo. estrategia, definir los objetivos y metas
Permite que una organizacin est en *PLANEACIN TCTICA: Tiene relacin anuales, las polticas que orientaran las
capacidad de influir en su medio. con la seleccin de los medios para acciones de la organizacin, la asignacin
Las organizaciones son ms rentables y lograr metas de la organizacin a de los recursos financieros, humanos y
mediano plazo. materiales, el diseo e implantacin de
exitosas que aquellas que no los usan.
*VISIN: Declaracin amplia y sistemas de informacin, entre otros. Es el
Evitan las disminuciones en ingresos y
suficientes de donde quiere estar la paso ms difcil en el proceso de la
utilidades y an las quiebras. organizacin en 3 o 5 aos. direccin estratgica, debido al hecho de
Evitan la defuncin de una empresa, *MISIN: Formulacin de los propsitos que requiere disciplina personal, sacrificio y
mayor conciencia de las amenazas de una organizacin. Expresan la razn concentracin.
ambientales, mayor comprensin de las de ser. C.LA EVALUACIN Y CONTROL DE LA
estrategias de los competidores, mayor *SEGMENTACIN ESTRATEGIA. En estrategia los
productividad del personal, menor DELMERCADO: Subdivisin de un encargados de proceso de la evaluacin y
resistencia al cambio y una visin ms mercado en diferentes subconjuntos de del control se determinan si la estrategia
clara de las relaciones desempeo / clientes de acuerdo con sus necesidades elegida est alcanzando los objetivos de
recompensa. y la forma en que compran y usan un organizacin. Las actividades
Llevan orden y disciplina a toda la bien o servicio fundamentales de la evaluacin y del control
empresa. de la estrategia son: repasando los factores
internos y externos que son las bases para