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ENTREPRENEURIAT ET MANAGEMENT
Entrepreneurship DES ORGANISATIONS
Monitor
Etude dirige par Pr. Khalid EL OUAZZANI
La Dynamique Entrepreneuriale
au Maroc 2015
Etude dirige par Pr. Khalid EL OUAZZANI
La Dynamique Entrepreneuriale
au Maroc
Rapport National 2015
Editions Ediprim
Fatima BOUTALEB
Meryem KABBAJ
Ahmed BENMEJDOUB
Mouncef KABBAJ
Sanaa HAOUATA
Asmaa DAHALLA
Salma BENAZIZ
Contact
Pour plus dinformations propos de ce rapport, veuillez contacter :
Pr. Khalid EL OUAZZANI : elouazzanik@gmail.com
Citation
Veuillez citer ce rapport de la manire suivante :
Khalid EL OUAZZANI (2016), La dynamique entrepreneuriale au Maroc 2015,
Global Entrepreneurship Monitor, Rapport du Maroc 2015.
3
La Dynamique Entrepreneuriale au Maroc
Avant-Propos 7
Sommaire excutif 8
1. Le modle GEM 12
1.1 Le cadre conceptuel 13
1.2 La mthodologie du GEM 23
2. Le cadre de ltude 27
2.1 Le contexte national 28
2.2 Lchantillon de ltude 30
2.3 Le prol GEM du Maroc 31
Conclusion 79
Liste des tableaux 80
Liste des gures 81
5
La Dynamique Entrepreneuriale au Maroc
AVANT-PROPOS
Lintrt du GEM est de se concentrer sur les attitudes, les aspirations et les activits des
individus en lien avec la carrire dentrepreneur, contrairement dautres investigations
qui sorientent vers les nouvelles ou les petites entreprises. Cette approche fonde sur
les individus dessine un portrait dtaill de lactivit entrepreneuriale et alimente les
donnes sur sa dynamique.
Depuis 1999, prs dune centaine dquipes nationales se sont atteles mesurer
lactivit entrepreneuriale aux quatre coins du globe. Le Maroc, travers le Laboratoire
de recherche en Entrepreneuriat et Management des Organisations, y participe pour la
premire fois.
Nous esprons que ce travail sera pour les lecteurs une porte dentre pertinente et une
introduction de qualit au phnomne entrepreneurial, tel quil apparat au Maroc.
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La Dynamique Entrepreneuriale au Maroc
SOMMAIRE EXECUTIF
Cette dynamique a permis au Maroc de russir sa transition dune conomie tire par les
facteurs vers une conomie tire par lecacit. Malgr ces performances, le Maroc est
appel intensier ses eorts dans linvestissement en capital humain pour remdier au
srieux retard accumul dans le domaine de la comptitivit.
La prsente tude permet de constater quil reste encore du travail accomplir et des
ds majeurs relever notamment en matire de soutien lentrepreneuriat.
Les donnes du GEM sont collectes partir de trois sources principales : (1) Enqutes
auprs de populations dadultes, (2) Entretiens avec des experts en entrepreneuriat dans
chaque pays, et (3) Donnes nationales standardises produites par des organisations
internationales.
Au Maroc, cest la premire fois quest men un projet dune telle envergure. Lenqute
a port sur un chantillon reprsentatif de 2.061 personnes ainsi que sur des entretiens
approfondis et des questionnaires auprs de 50 experts.
Il est essentiel de souligner que le projet GEM est centr sur lindividu et non sur lentit
que constitue lentreprise. Il sintresse plus particulirement aux motivations, aux
attitudes et aux pratiques individuelles de ceux qui sont impliqus dans la cration
(1)
Par extrapolation des rsultats
dune entreprise. Ltude sintresse ainsi plus prcisment au rle jou par lindividu
de lenqute APS-GEM 2015. dans le processus entrepreneurial et aux caractristiques de ses actions.
8
La Dynamique Entrepreneuriale au Maroc
Les principaux rsultats de ltude GEM montrent que le Maroc enregistre en 2015 un
taux dactivit entrepreneuriale mergente (TAE) de 4,44%, ce qui signie que 4 adultes
sur 100 sont impliqus dans la cration ou la gestion dune entreprise (depuis moins de
trois ans et demi selon le critre retenu par GEM). Ce taux est signicativement infrieur
la moyenne des 62 pays participants. Compar aux conomies tires par lecacit,
le Maroc occupe la 25me position (dpassant uniquement la Malaisie et la Bulgarie).
La ventilation par genre corrobore les faits puisque le taux dactivit fminin est infrieur
de moiti celui des hommes. Par ailleurs, linvestissement informel reprsente 1,76%,
un taux qui reste largement infrieur celui de la rgion MENA (4,67%) ou encore la
moyenne des pays africains (7,34%).
Il est vident que les mutations conomiques incessantes imposent aux pays de
procder de manire urgente lassainissement et au dveloppement de lenvironnement
de lentrepreneuriat pour activer davantage cet important levier de croissance et de
cration de la richesse.
Il sagit en dnitive dadopter une stratgie claire sur le long terme, de crer une
chane entrepreneuriale forte o les direntes parties prenantes sont rellement et
durablement engages, et que lensemble soit fdr autour dun schma directeur
homogne et concert.
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La Dynamique Entrepreneuriale au Maroc
Au Maroc, la cration dune entreprise est considre comme un bon choix de carrire
et lentrepreneur qui russit jouit dune forte reconnaissance sociale. Le pays enregistre
un taux lev en termes de perception positive du choix de la carrire : 7 personnes
sur 10 ont une perception positive de lentrepreneuriat, un des taux les plus levs par
rapport des pays comparables. Par ailleurs 55% des personnes arment que les
entrepreneurs qui russissent ont un statut lev dans la socit.
Le Maroc ache un des taux dactivit entrepreneuriale mergente des plus faibles.
Avec un TAE de 4,44%, il se trouve dans une situation semblable celle de la Malaisie
alors que la moyenne de TAE dans la zone MENA est de 12,81%. Il existe donc un
cart signicatif entre lintention entrepreneuriale et sa traduction concrte en cration
dentreprise.
10
La Dynamique Entrepreneuriale au Maroc
Dans le domaine de la R&D, le Maroc est crdit dun faible indice de 1,91
comarativement celui de la rgion MENA (2,06) et des conomies tires par lecacit
(2,18).
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La Dynamique Entrepreneuriale au Maroc
1. Le Modle GEM
Ltude de GEM Direntes sources de donnes sont utilises, dont lenqutes auprs de la population
adulte (APS) et celle auprs des experts nationaux (NES). Les donnes collectes sont
explore le rle de harmonises au niveau mondial par une quipe dexperts, garantissant la qualit de
lensemble et facilitant les comparaisons entre nations.
lentrepreneuriat
Les conomistes et les chercheurs saccordent largement sur limportance de
dans la croissance lentrepreneuriat dans un monde conomique o lEtat est devenu un acteur
conomique parmi, dautres et o le secteur priv est amen favoriser la comptitivit
conomique dans un environnement globalis. Les entrepreneurs guident et modlent linnovation,
acclrent les changements structurels dans lconomie, et intensient le niveau
nationale dactivit concurrentielle, contribuant ainsi la productivit et la cration de richesses.
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La Dynamique Entrepreneuriale au Maroc
- Lapproche
Le cadre conceptuel est bas sur un modle thorique selon lequel les principales
caractristiques du contexte social, culturel, politique et conomique dun pays,
ainsi que la composition des conditions-cadres , ont un impact signicatif sur le
dveloppement du secteur entrepreneurial.
Au niveau national, le modle GEM soutient que les conditions contextuelles et les
conditions cadres aectent les trois principales composantes de lentrepreneuriat : les
attitudes, lactivit et les aspirations. Cest linteraction dynamique de ces conditions
contextuelles et ces conditions-cadres avec le comportement entrepreneurial dune
socit qui produit de nouvelles activits conomiques et socialement utiles, gnrant
ainsi des emplois et de la richesse.
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La Dynamique Entrepreneuriale au Maroc
Conditions-Cadres
Nationales Gnrales
Croissance
Economique
Contexte
Nationale
Social, PME (Economie Secondaire)
(PIB, Emplois)
Culturel et
Politique
Comptences Entrepreneuriales
Ce modle de dpart (Figure I.2) a ensuite intgr les enseignements et les conclusions
de plusieurs tudes eectues durant de nombreuses annes, voluant vers le cadre
conceptuel GEM comme prsent dans la gure I.3.
14
La Dynamique Entrepreneuriale au Maroc
Figure I.3 : Le cadre conceptuel utilis dans les enqutes GEM jusqu 2014
Conditions de base
- Finance entrepreneuriale
Activits :
- Politique gouvernementale
- Opportunit/Ncessit, Issu de
- Programme gouvernemental Etapes prcoces, Globalit, lenqute
pour lentrepreneuriat Industries, Sorties GEM sur la
- Formation entrepreneuriale population
adulte (APS)
- Transfert R & D
- Infrastructure lgale Aspirations :
et commerciale pour - Croissance, Innovation,
lentrepreneuriat Orientation internationale,
- Ouverture du march interne Cration de valeur sociale
- Infrastructure physique pour
lentrepreneuriat
- Normes socioculturelles
Issu de lEnqute
Nationale GEM auprs
des Experts NES
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La Dynamique Entrepreneuriale au Maroc
La rvision la plus rcente du cadre conceptuel de GEM entend ouvrir la boite noire
nomme Prol de lentrepreneuriat (comme illustr dans la gure I.3). Depuis le
lancement des tudes GEM, lhypothse implicite de relations entre les attitudes, les
aspirations et les activits entrepreneuriales a t toujours intgre dans la construction
du modle conceptuel sans prciser pour autant la nature de ces relations. Dans la
nouvelle version rvise du modle conceptuel GEM (tel quillustr dans la gure I.4),
cette Boite noire a t ouverte pour permettre la vrication des fondements de
lhypothse de relations entre des valeurs sociales, des attributs personnels et diverses
formes de lactivit entrepreneuriale. Ce travail a t eectu par les membres du Comit
Consultatif de Recherche et dInnovation (RIAC).
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La Dynamique Entrepreneuriale au Maroc
LE CADRE GEM
Produit Entrepreneurial
(Nouveaux emplois, nouvelles
valeurs ajoutes)
+
Conditions-cadres de
_
Conditions-cadres
lentrepreneuriat
+ Valeurs sociales +
_ lgard de _ Activits Entrepreneuriales
nationales
Comme dans le prcdent modle GEM, celui-ci est dni selon les douze fondements
de la comptitivit obtenus par lindice de comptitivit globale du Forum Economique
Mondial, et les neuf lments des conditions-cadres de lentrepreneuriat du GEM
(Voir tableau I.1). Ceux-ci inuenceront diremment les pays, selon leur stade de
dveloppement conomique, cest--dire, mme si tous les lments sont importants
pour chaque conomie, les fondements de la comptitivit les plus importants pour les
conomies tires par les facteurs seront dirents des fondements les plus importants
pour les conomies tires par lecacit.
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La Dynamique Entrepreneuriale au Maroc
Conditions-cadres de
Etapes du dveloppement Conditions-cadres dnies par le lentrepreneuriat dnies par le
conomique Forum Economique Mondial (FEM) GEM travers la National Expert
Survey (NES)
Conditions de base : Essentielles pour les Institutions
Economies Tires par les Facteurs (ETF) Infrastructures
Stabilit macro-conomique
Sant et ducation primaire
Formation professionnelle et
universitaire
Facteurs daccroissement de lEcacit : Ecience des marchs des biens
Essentiels pour les Economies Tires par Ecience du march du travail
lEcience (ETE) Complexication du march nancier
Disponibilits des technologies
Taille du march
Innovation et complexications des Sophistication des aaires Finance entrepreneuriale
facteurs : Essentielles pour les Economies Innovation Education pour lentrepreneuriat
Tires par lInnovation (ETI) Politique gouvernementale
Programmes gouvernementaux de
promotion de lentrepreneuriat
Transfert de technologies et R&D
Ouverture interne des marchs
Infrastructures physiques pour
lentrepreneuriat
Infrastructures commerciales et
lgales pour lentrepreneuriat
Culture et normes sociales
Il est important de noter que toutes les composantes de lenvironnement dans lesquelles
les femmes et les hommes agissent sur le plan entrepreneurial (ou ne peuvent pas agir
de manire proactive et innovatrice) sont interdpendantes. Cette dpendance exige
une approche transversale non seulement dans la recherche mais galement dans
llaboration des politiques appropries pour crer un environnement favorable dans
lequel le comportement entrepreneurial peut spanouir.
Il sagit des dirents facteurs dmographiques (tel que le genre, lge, la localisation
gographique), des facteurs psychologiques (y compris les capacits perues, les
opportunits perues, la peur de lchec), et les motivations (Ncessit ou opportunit
daaires, amlioration des projets).
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La Dynamique Entrepreneuriale au Maroc
Lactivit entrepreneuriale
Elle est dnie selon les phases de cycle de vie entrepreneurial (naissant, jeune pousse,
entreprise tablie, discontinue), suivant le type dactivit (croissance leve, innovation,
internationalisation), et le secteur dactivit (Taux dactivit entrepreneuriale-TAE, activit
entrepreneuriale sociale-SEA, activit entrepreneuriale des employs-AEE).
Dans tous les modles conceptuels, lhypothse de base reste inchange, savoir,
lactivit entrepreneuriale est un output de linteraction entre la perception individuelle
dune opportunit et la capacit (motivation et comptences) agir sur cette opportunit,
et les direntes conditions de lenvironnement dans lequel se trouve lindividu.
Lenqute GEM sur lentrepreneuriat (base sur la population) vient complter dautres
grandes tudes sur la cration dentreprise en fournissant des informations uniques
sur les individus (attributs, valeurs, activits) et leur interaction avec lenvironnement
dans lexercice du comportement entrepreneurial (proactivit, innovation et maturit des
choix).
Il est donc clair que GEM continue de se focaliser sur la contribution au dveloppement
conomique mondial travers les tudes/la recherche sur lentrepreneuriat, ce qui
permet damliorer lenseignement bas sur la recherche ainsi que la recherche fonde
sur la formulation des politiques publiques dans le domaine de lentrepreneuriat.
Au l des annes, les tudes de GEM ont conrm que le niveau de lactivit
entrepreneuriale varie selon les pays et ce, un rythme assez constant. Un point
crucial conrm par la recherche GEM est quil faut du temps et de la cohrence dans
les interventions politiques pour renforcer et dvelopper les facteurs qui contribuent
lactivit entrepreneuriale. Des tudes ont galement conrm que lactivit
entrepreneuriale, sous direntes formes (naissant, jeune pousse, entrepreneuriat des
employs) est positivement corrle avec la croissance conomique, mais que cette
relation dire selon les phases du dveloppement conomique (Acs et Jos Maria
Amoros, 2008 ; Van Stel et al. 2005 ; Wennekers et al. 2010).
Le rle de GEM, en tant quun des leaders mondiaux des consortiums de recherche
concerns par lamlioration de la comprhension des relations entre lentrepreneuriat
et le dveloppement national, est conrm par les rcentes interventions politiques
dans le monde entier. Celles-ci sont en eet axes sur les composantes du modle
conceptuel de GEM : lenvironnement (Conditions-cadres de lentrepreneuriat), les
capacits individuelles pour cerner et exploiter les opportunits, et la capacit de la
socit dvelopper une culture entrepreneuriale. Un rcent rapport sur les ambitions
entrepreneuriales et linnovation (WEF-GEM, 2015) met en vidence les cas de la
Colombie et du Chili, des conomies qui ont mis en place plusieurs initiatives publiques
et prives destines amliorer leur cosystme entrepreneurial (Drexler et Jos Maria
Amoros, 2015).
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La Dynamique Entrepreneuriale au Maroc
- La mesure de lentrepreneuriat
Lentrepreneuriat est un phnomne complexe. Pour lvaluer, GEM adopte une vision
largie de lentrepreneuriat et se concentre sur le rle jou par les individus dans le
processus entrepreneurial. Contrairement la plupart des ensembles de donnes sur
lentrepreneuriat, qui ont tendance mesurer les entreprises les plus nouvelles et les plus
petites par le biais des donnes des entreprises fournies sur les bases dimmatriculation
des (nouvelles) entreprises, le GEM tudie le comportement des personnes eectivement
impliques dans le processus de cration et de gestion de nouvelles entreprises, ainsi
que les caractristiques de leurs nouvelles entreprises. Le GEM estime que toute
personne implique dans tout comportement li la cration dune nouvelle entreprise,
quelle soit modeste ou non, a un impact sur le niveau national dentrepreneuriat.
Lenqute GEM permet dtudier plus nement les entreprises qui sont cres,
notamment leur niveau dinnovation, leur volont de croissance et dinternationalisation.
Entreprise en discontinuit
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La Dynamique Entrepreneuriale au Maroc
VARIABLE DFINITION
Part des rpondants ayant cr une entreprise et ayant dj vers jusqu 3 mois
Entrepreneuriat naissant de salaire.
Nouvel entrepreneuriat Part des rpondants ayant cr une entreprise et ayant vers des salaires sur une
(jeune pousse) priode de 4 42 mois.
Part des individus impliqus dans le processus entrepreneurial qui sont soit en
TAE phase dentrepreneuriat naissant, soit considrs comme jeunes pousses.
TAE indexant les individus qui dclarent stre engags dans lentrepreneuriat
TAE opportunit suite lidentication dune opportunit daaire
TAE indexant les individus qui dclarent stre engags dans lentrepreneuriat
TAE ncessit pare quils nont pas pu trouver meilleure proposition de travail
Part des rpondants qui dclarent avoir lintention de lancer une aaire dans les
Intentions entrepreneuriales trois prochaines annes
Part des rpondants qui dclarent avoir identi, dans leur localit, des
Opportunits perues opportunits pouvant dboucher sur une cration dentreprise dans les 6 mois
venir
Part des rpondants qui dclarent disposer des comptences requises pour le
Comptences perues lancement dune aaire
Part des rpondants ayant peru des opportunits mais qui dclarent ne pas
Peur de lchec sengager dans une activit de type entrepreneurial par peur de lchec
Statut lev des entrepreneurs Part des rpondants dclarant que dans leur pays les entrepreneurs qui
prospres russissent ont une bonne reconnaissance sociale
Attention des mdias envers Part des rpondants qui disent que dans leur pays les mdias relatent souvent les
lentrepreneuriat activits de cration de nouvelles entreprises
AMBITIONS ENTREPRENEURIALES
Orientation internationale Part des rpondants entrepreneurs qui dclarent quau moins 25% de leur
(Prvalence Relative) clientle se trouve ltranger (Pourcentage de TAE)
Nouveau produit (Prvalence Part des rpondants entrepreneurs qui dclarent que leur produit ou service est
Relative) nouveau pour quelques consommateurs au moins (Pourcentage de TAE)
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La Dynamique Entrepreneuriale au Maroc
Depuis 2008, GEM a suivi le classement des pays du Forum Economique Mondial bas
sur les dnitions de Porter (Porter et al, 2002) des direntes phases de dveloppement
conomique : Economies tires par les ressources, conomies tires par lecacit
et conomies tires par linnovation. En voici une brve description base sur une
explication propose par Bosma et Levie (2010, p. 9).
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La Dynamique Entrepreneuriale au Maroc
En 2015, 62 pays, rpartis entre les trois cycles de dveloppement, ont particip ltude
GEM reprsentant environ 65% de la population mondiale et 85% du PIB mondial. Ces
pays sont indiqus en bleu dans la gure I.6 ci-aprs.
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La Dynamique Entrepreneuriale au Maroc
LAPS (Enqute sur la population adulte) est le principal outil de recherche du GEM. Il sagit
dune tude approfondie portant sur au moins 2 000 adultes dans chaque pays (slectionns
partir dun chantillon national reprsentatif des 1864 ans), et administre au moyen
des meilleures techniques denqute en sciences sociales. Pour assurer la cohrence et la
comparabilit entre les pays, chaque pays conduit la mme enqute sur la population adulte,
la mme priode de lanne, en utilisant les mthodes approuves par le GEM. Les enqutes
nationales sont ensuite harmonises en un seul ensemble de donnes matre.
(1) est engage dans des activits de cration dune entreprise (entrepreneurs naissants) ;
(2) est implique en tant que propritaire dune nouvelle entreprise de moins de 42 mois ;
(4) a possd dans le pass une entreprise mais a interrompu son activit pour une raison
quelconque (entrepreneurs sortants) ; ou
(5) a investi dans lentreprise de quelquun dautre au cours des trois dernires annes
(investisseurs informels).
Les taux (1) et (2) sont combins pour produire lindice dactivit entrepreneuriale mergente
(TAE) utilis pour classer les pays participants selon leur niveau dactivit entrepreneuriale
un stade prcoce, et combins avec (3) pour produire un score mesurant le niveau global
dactivit entrepreneuriale.
LAPS recueille galement des informations provenant de lchantillon total sur les perceptions
des populations dopportunits dactivit entrepreneuriale oertes, leurs comptences pour
exploiter ces opportunits, leurs opinions sur les valeurs sociales en faveur de lentrepreneuriat
dans leur socit, etc.
Les donnes dmographiques sur le genre, lge, le niveau dducation, le statut professionnel,
le revenu annuel du mnage, et la rpartition urbaine-rurale des rpondants lenqute,
permettent de dterminer le prol socio-conomique des entrepreneurs naissants, des nouveaux
entrepreneurs, des entrepreneurs tablis et des non-entrepreneurs, ainsi que linuence des
attitudes, des aspirations, et des donnes dmographiques sur lactivit entrepreneuriale.
25
La Dynamique Entrepreneuriale au Maroc
26
La Dynamique Entrepreneuriale au Maroc
2. Le Cadre de ltude
Non-Union
Macdoine Suisse
Europenne (1)
En transition vers les
conomies tires par
lecacit
27
La Dynamique Entrepreneuriale au Maroc
En eet, les direntes stratgies sectorielles lances au cours de ces dernires annes
ont induit des modications profondes de la structure conomique marocaine et une
modernisation du tissu productif national.
Aprs deux dcennies marques par une faible croissance, lvolution du modle de
dveloppement du Maroc sinscrit de plus en plus dans un schma porteur dune
croissance soutenue et moins volatile, fruit de la diversication de la base productive
et de la tertiarisation croissante(1) de lconomie nationale, et ce grce aux grandes
rformes engages, principalement, dans les secteurs des NTIC, du secteur bancaire et
des services rendus aux entreprises(2). De mme, le secteur agricole a connu une vritable
mutation structurelle impulse par le Plan Maroc Vert. La croissance de la valeur ajoute
agricole est dsormais marque par une faible volatilit grce la progression importante
de la contribution des productions agricoles forte valeur ajoute au dtriment de la
part de la craliculture. Paralllement, le dveloppement dans lindustrie de nouvelles
spcialisations forte valeur ajoute, a favoris la modernisation de la base productive
de lconomie. Lmergence de nouveaux mtiers moteurs de croissance a permis de
hisser, partir de 2014, un secteur comme lautomobile au premier rang des activits
lexport devanant les phosphates et drivs.
Ces volutions justient lintgration du Maroc dans la catgorie des conomies tires
par lecacit et laissent prsager quil pourrait, dans un avenir proche, rejoindre le club
des nouveaux pays mergents.
Le Maroc a russi ainsi sa transition vers une conomie tire par lecacit en se
classant 71me (sur 189 pays) dans ldition 2015 du rapport mondial sur la comptitivit.
(1)
Se traduisant par une
augmentation de 7,2 points
de sa contribution la
valeur ajoute totale, sa
part passant de 52,8% en
moyenne dans les annes 80
60% en 2014.
(2)
Rapport DEPF : Synthse
du Rapport Economique et
Financier 2025
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La Dynamique Entrepreneuriale au Maroc
Indicateurs cls, 2014 PIB (PPA) par habitant (dollars internationaux) 1990-2014
Population (millions 33.2
15.000 Maroc Moyenne MENA
PIB (milliards de dollars US 109.2
PIB par habitant (dollars US 3.291 12.000
PIB (PPA) en proportion (%) du total mondial 0.24
9.000
6.000
3.000
0
1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014
Toutefois, de srieuses fragilits persistent, notamment lincapacit de lconomie marocaine gnrer les conditions
dune croissance soutenue plus inclusive, rductrice des disparits sociales et spatiales et capable de rsorber un
chmage massif, notamment chez les jeunes. Car lemploi des jeunes au Maroc prsente une dimension singulire : Outre
sa prcarit, il demeure trs faible, peine de 48%, pour une population de jeunes reprsentants plus de la moiti de la
population en ge de travailler. Autrement dit, un jeune sur deux est en situation dinactivit avec toutes les consquences
sur les quilibres socio-conomiques du pays. Cest pourquoi, la promotion de lentrepreneuriat devient un d majeur.
Dans ce contexte, lenqute GEM trouve toute sa pertinence. Elle permet, pour la premire fois au Maroc, dvaluer
lactivit entrepreneuriale et sa contribution la croissance conomique. Lanalyse des dirents rsultats de lenqute par
phase de dveloppement explicite plus haut, permet de situer le Maroc dans le cadre dune comparaison linternational
et plus spciquement par rapport aux pays appartenant au mme cycle de dveloppement conomique.
29
La Dynamique Entrepreneuriale au Maroc
LEnqute sur la population adulte (APS) est le principal outil de recherche du GEM.
Elle consiste, selon GEM, mener une tude approfondie partir dun chantillon
national reprsentatif de 2000 adultes gs de 18 64 ans. Les donnes collectes sont
harmonises en recourant aux meilleures techniques denqute en sciences sociales,
garantissant ainsi leur qualit et facilitant des comparaisons entre nations.
Lchantillon du Maroc a port sur 2061 mnages sur la base des informations fournies
par le Recensement Gnral de la Population et de lHabitat RGPH(1) 2014. Lenqute
terrain a t mene par ladministration dun questionnaire durant les mois de Juin et
Juillet 2015.
Couvrant les 16 rgions du Royaume, le plan dchantillonnage sest bas sur la division
en units primaires et secondaires de lchantillon matre du HCP(2).
Plus de la moiti des experts ont un prol dominant dentrepreneur, 60% exercent dans
laccompagnement et le soutien aux entreprises et 26% sont des responsables de
politiques et programmes publics.
(1)
Recensement gnral de la
population et de lhabitat
(2)
Haut-Commissariat au Plan
30
La Dynamique Entrepreneuriale au Maroc
Maroc Moyenne MENA Moyenne Afrique Moyenne Economies Tires par lEcacit
60 60
Attention des Opportunits
50
Mdias envers 40 Perues 40
lentrepreneuriat 30
20
20
0 10
Statut Elev
0
des
Entrepreneurs Comptences Potentiel Nouveau
prospres Perues Elev Produit
Peur de lEchec
Entrepreneuriat TAE
Naissant 20
14 15
12
10 10
8 TAE TAE
Ncessit 5 Homme
6
4
0
2
0
Entrepreneuriat Nouvel
Etabli Entrepreneuriat TAE Opportunit TAE Femme
31
CHAPITRE 1
L
enqute du Global Entrepreneurship Monitor permet dapprcier les volutions de la culture et le potentiel
entrepreneurial dune socit donne, et ce travers la mesure des perceptions, des attitudes et des
apprhensions ainsi que les intentions entrepreneuriales.
La mesure des attitudes de la population adulte lgard de lentrepreneuriat a permis dapporter une premire
apprciation sur la culture entrepreneuriale au Maroc. Pour mieux apprhender ltat de ces attitudes, il y a lieu de
les situer par rapport des pays comparables qui se trouvent dans la catgorie des conomies tires par lecacit,
ainsi que par rapport aux tendances de la rgion MENA.
La culture entrepreneuriale gure parmi les lments les plus dicilement mesurables en entrepreneuriat. Elle rete
un esprit, une attitude collective par rapport au monde des aaires, prsentant un fort enracinement territorial. Les
indicateurs utiliss pour la mesurer sont discutables et loin de faire lunanimit des chercheurs. Toutefois le modle
GEM retient trois indicateurs :
Le premier indicateur mesure la perception de lentrepreneuriat comme choix de carrire travers la vrication
de larmation suivante : Au sein du pays, la plupart des gens considrent la cration dune nouvelle entreprise
comme un choix de carrire dsirable ;
Le second indicateur mesure la perception quapporte les mdias lgard des success stories : Au sein du
pays, on voit souvent des histoires dans les mdias portant sur les nouvelles entreprises qui ont russi ;
Le 3me indicateur mesure la perception du statut accord aux entrepreneurs : Au sein du pays, ceux qui
russissent crer une nouvelle entreprise ont un statut lev et le respect des autres .
1. La valorisation de lentrepreneuriat
La valorisation de lentrepreneuriat se mesure travers La prise en compte de la moyenne des trois indicateurs
trois principaux indicateurs : Lentrepreneuriat comme un permet darmer que prs de 60% de la population
choix de carrire, le statut des entrepreneurs prospres et adulte au Maroc a une perception favorable vis--vis de
le traitement de lentrepreneuriat dans les mdias. lentrepreneuriat (59,13%).
34
L
Les
Le
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de Lentrepreneuriat
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Figure 1.1 : Les moyennes des attitudes par cycle de dveloppement, GEM 2015
80 74
Pourcentage de la population adulte
70 66 66 66 67 68
61 59
60 53
50
(18-64 ans)
40
30
20
10
0
Entrepreneuriat comme Statut lev pour Intrt des mdias
un bon choix de carrire lentrepreneur qui russit lgard de lentrepreneuriat
Eco. Tires par les Facteurs Eco. Tires par lEcacit Eco. Tires par lInnovation
A lchelle mondiale, 69 % des adultes dans les 60 pays estiment que lentrepreneuriat est un bon choix de carrire.
peroivent un statut lev pour les entrepreneurs, et Dans les conomies tournes vers linnovation, 53 % ont
62 % considrent quils reoivent une attention positive cette croyance. Trois pays de la rgion Asie (Kazakhstan,
des mdias. Dans les conomies tires par les facteurs Philippines et Indonsie) prsentent des niveaux levs sur
et par lecacit, les deux tiers de la population active les trois indicateurs.
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Tableau 1.2 : Le classement des attitudes sociales lgard de lentrepreneuriat dans les ETE,
GEM 2015
Liban - - - - - -
Panama - - - - - -
Selon les trois indicateurs de la perception de La mesure des attitudes sociales lgard de
lentrepreneuriat en socit, le Maroc se place lentrepreneuriat nest cependant pas susante. Il est
respectivement 17me, 45me et 41me au sein de la important de mesurer galement la perception qua
catgorie des conomies tires par lecacit (Tableau lindividu de lui-mme et de son environnement social
1.2). immdiat.
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2. Lengagement entrepreneurial
Il sagit dapprhender les attitudes personnelles lgard jouent un rle important sur sa propension entreprendre.
de lentrepreneuriat, et ce travers non seulement la Les personnes qui (1) connaissent personnellement
mesure des intentions entrepreneuriales mais galement quelquun qui a cr une entreprise, (2) peroivent de
la perception du degr des opportunits et la peur de bonnes opportunits daaire, (3) considrent avoir les
lchec ainsi que les comptences entrepreneuriales et la capacits ncessaires pour monter une aaire, et (4) nont
connaissance dun entrepreneur. Il est important de noter pas peur de lchec, sont celles qui ont le plus tendance
que la personnalit de lindividu et son environnement social devenir des entrepreneurs.
Connaissance Intentions
Opprtunits Comptences Peur Indice
Pays dun Entrepreneu-
Perues Perues de lEchec Synthtique
Entrepreneur riales
Maroc 34,25% 47,56% 41,08% 30,41% 30,18% 40,26%
Egypte 46,07% 41,52% 29,50% 18,12% 36,75% 34,39%
Tunisie 48,79% 59,93% 40,25% 48,85% 28,80% 45,32%
ETE 41,38% 53,01% 34,77% 42,10% 25,62% 45,47%
MENA 45,10% 53,73% 35,68% 43,63% 32,71% 47,90%
La perception des comptences 41,08% de ceux qui dclarent percevoir des opportunits
de cration considrent galement que la peur de lchec
47,5 % des personnes interroges (Tableau 1.3) dclarent les dissuaderait de sengager. Il sagit ici dun sentiment
avoir les comptences ncessaires pour dmarrer une parmi les plus importants de la rgion MENA et des ETE.
entreprise. Le taux est suprieur celui de lEgypte et
mais lgrement infrieur celui de la Tunisie. Cette Les intentions entrepreneuriales
variable rete davantage une croyance personnelle en
des aptitudes plutt quune vritable valuation. Il sagit en En matire dintention entrepreneuriale, le Maroc ache un
clair dune auto-valuation assez subjective reposant sur taux de 30% plus lev (de presque 5 points) par rapport
lide que les personnes interroges se font de la cration aux pays prsentant une conomie similaire : 1 marocain
dentreprise. sur trois soit, en extrapolant ce rsultat lensemble de
la population marocaine, plus de 5 800 000 adultes gs
La perception des opportunits et la peur de lchec de 18 64 ans envisageraient damorcer une carrire
entrepreneuriale.
Le tableau 1.3 ache la part des personnes ayant
indiqu quelles peroivent de bonnes opportunits La dirence entre les genres reste signicative dans la
pour dmarrer une aaire dans la rgion o elles mesure de lenvironnement personnel. Les femmes ont
vivent. De facto, lenqute rvle que plus du tiers de la davantage peur de lchec (43,23%), ce qui explique en
population marocaine active peroit des opportunits partie le taux dactivit entrepreneuriale trs bas chez
dentrepreneuriat dans les 6 prochains mois. La position cette catgorie de la population marocaine. De mme, tel
du Maroc est lgrement infrieure la moyenne des quillustr dans la gure 1.2, les hommes semblent plus
conomies tires par lecacit (41,38% pour les ETE). conants dans leurs capacits crer une entreprise en
Toutefois, ce rsultat est relativiser si lon prend en compte comparaison avec les femmes (60,44% contre peine
la part de ceux dont la peur de lchec prsente un frein 34,88%).
au dmarrage dune entreprise. En eet, pour le Maroc,
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60,44% 60,10%
43,23%
39,90%
36,96%
34,88% 34,90%
31,43% 33,13%
Homme
26,20%
Femme
Lanalyse des attributs individuels par catgorie dge mme perception dopportunits. Cependant, la peur de
montre, pour sa part, que les 18-24 ans partagent la mme lchec est davantage ancre chez les jeunes (Figure 1.3).
conance dans leurs comptences entrepreneuriales et la
35,50%
45,10% 37,50%
55 - 64 25,80%
45 - 54 37,60% 15,40%
35,20% 55,20%
35 - 44 28,30%
35,20% 7,40%
25 - 34 33,60%
34,40% 15%
18 - 24 50,50% 24%
39,30%
37,10% 32%
30%
44,30% 41,20%
35% 34,40%
23,70%
Dans lensemble des pays GEM, en moyenne, 42% des estime quelle a la possibilit de dmarrer une entreprise.
adultes pensent quil existe de bonnes opportunits Les taux les plus levs sur ces indicateurs sont achs par
pour dmarrer une entreprise, dont plus des deux tiers les pays africains (Sngal, Burkina Faso et le Botswana).
considrent que la peur de lchec nest pas un facteur
dissuasif. Par ailleurs, plus de la moiti de la population
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Compte tenu de ces tendances, il est lgitime de penser entrepreneuriale. Le calcul de cet indice qui combine le
que les personnes disposant de plusieurs facteurs en leur contexte la fois personnel et culturel donne une position
faveur auront une propension beaucoup plus leve trs favorable au Maroc (45,11%).
devenir entrepreneur.
Peut-on faire le mme constat positif sagissant de la
Un indice synthtique du climat entrepreneurial a t mesure de lactivit entrepreneuriale ?
construit pour mesurer limpact des direntes variables
socitales et dattitudes personnelles sur lactivit
Tableau 1.4 : Le classement des attitudes personnelles relatives lentrepreneuriat dans les ETE,
GEM 2015
Comptences
Opportunits entrepreneuriales Peur de lchec Intentions
Pays perues entrepreneuriales
perues
Rang/60 Score Rang/60 Score Rang/60 Score Rang/60 Score
Afrique du Sud 35 40,9 38 45,4 44 30,3 44T 10,9
39
CHAPITRE 2
Lactivit entrepreneuriale
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Lactivit
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Il
ny a pas de dnition unique et universelle de lentrepreneuriat. De nombreuses tudes ont tent de circonscrire
lacte dentreprendre sans toutefois faire lunanimit quant sa dimension spatiale et temporelle.
Quand commence le processus entrepreneurial ? Quand se termine-t-il ? quel moment et sur la base de quels
vnements ou faits peut-on qualier une personne dentrepreneur ? Faut-il attendre quelle ait cr ociellement
son entreprise ? Doit-on inclure dans cette catgorie, ceux dont lentreprise est en cours de constitution ? Si
oui, sur quels critres peut-on se fonder pour distinguer ceux qui sont srieusement engags dans un processus
entrepreneurial, et ceux qui tentent dentreprendre sans aucune perspective relle ?
Ces questions mthodologiques ne sont pas neutres car ils dterminent le cadre de validit des rsultats obtenus.
Une dnition trop stricte de lentrepreneuriat aura pour eet de rduire le nombre dentrepreneurs. Une dnition
trop large, linverse, donnera lillusion que tout le monde entreprend.
Le GEM conoit lentrepreneuriat comme un processus dans lequel lactivit entrepreneuriale proprement dite
constitue lune des phases. Lengagement des individus dans les phases de cration suit les phases qui correspondent
larmation des attitudes et les intentions. Il ne sagit cependant pas dobserver la succession de ces phases pour
un mme individu ou pour un groupe dindividus, mais den faire la photographie un moment prcis.
Dans le prolongement du chapitre prcdent nous allons aborder, ci-aprs, lengagement des individus
dans les activits de cration dentreprise proprement dite. Selon lapproche retenue par GEM,
lactivit entrepreneuriale concerne, en tant que phase du processus entrepreneurial, quatre catgories
dentrepreneurs :
Dabord, les personnes qui amorcent le dmarrage de leur entreprise et qui ont vers jusqu 3 mois de salaire,
appeles les entrepreneurs naissants.
ce groupe sajoutent ceux qui versent des salaires depuis au moins 4 mois mais moins de 42 mois, que lon
nomme les nouveaux entrepreneurs.
Ces deux groupes combins constituent le TAE (Taux dactivit entrepreneuriale mergeante), une mesure centrale
du GEM.
ceux-ci doivent sajouter galement les entrepreneurs tablis, qui paient des salaires depuis au moins 42 mois.
Lactivit entrepreneuriale comprend galement les sorties de la carrire entrepreneuriale, qui incluent les ventes
ainsi que les fermetures des entreprises. En eet, la vente dune entreprise peut permettre de relancer les activits
via un nouveau dirigeant et la fermeture peut amener les intervenants dans une industrie se rpartir autrement la
clientle ou rorganiser leur ore de service.
Se situant lintersection de la population qui dsire crer et celle qui a eectivement cr, le TAE se veut tre la
somme de deux composantes : entreprises nouvelles et entreprises naissantes. Le TAE tente donc destimer le
nombre de personnes qui ont cr une entreprise rcemment avec comme principal indicateur la cration dune
valeur ajoute marchande. Il ne prend pas en considration toute la population qui est en phase de pr-cration dans
la mesure elle ne se trouve pas engage dans un processus de production et de cration de valeur. Par consquent,
sont cartes toutes les personnes qui peuvent avoir ralis de nombreuses tches comme la rdaction dun plan
daaire, la cration dun brevet, dun prototype, la prospection dun march, le dmarchge auprs dorganismes
nanciers allant mme jusqu la cration juridique de leur entreprise ainsi que toutes les activits entrepreneuriales
plus ou moins marginales, secondaires, sans distribution rgulire de revenus.
Lenqute GEM recueille galement de linformation sur les motivations de la cration. Ainsi, il est demand
chaque entrepreneur didentier si sa motivation provient dune saisie dopportunit ou dune ncessit (ou les
deux). La prise en compte de ses dirents motifs permet de scinder le TAE global en TAE dopportunit et TAE
de ncessit. Cette distinction, nous y reviendrons plus tard, a t ncessaire pour comprendre les spcicits de
lentrepreneuriat dans les pays en dveloppement, mais aussi pour mieux comprendre les ressorts de lacte de
cration dans les pays dvelopps. Agir par opportunit ou par ncessit ninduit pas les mmes consquences en
termes demploi ou de croissance.
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La Dynamique Entrepreneuriale au Maroc
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1. De lintention la cration
Un des constats majeurs de cette recherche est la mise du taux dactivit entrepreneuriale aboutit un score
en vidence dun contraste entre lintention de crer une relativement faible de 4,44%. Ce contraste est signicatif
entreprise et le taux dactivit entrepreneuriale au Maroc. plusieurs gards. Il souligne la faible transformation
de lintention entrepreneuriale en cration dentreprise.
Ltude a rvl que plus du tiers de la population active Mme si la comparaison nest pas faite en temps dir,
marocaine conrme son intention de crer sa propre il semble judicieux danalyser en profondeur ce lien entre
entreprise dans les trois prochaines annes. Or, la mesure lintention et la cration dite naissance .
Figure 2.1 : Lcart entre tentative et cration dentreprise dans la rgion MENA
40
36,08 35,80
35
30,15 30,75 29,74
30
25,06
25
20,48
20
11,92 12,93
15
10,13
10 7,39
4,44
5
0
Liban Egypte Israel Iran Tunisie Maroc
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Figure 2.2 : Lactivit entrepreneuriale mergente (TAE) dans les conomies GEM par phase de
dveloppement conomique, 2015
45%
40%
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
Inde
Kazakhstan
Iran
Vietnam
Phillippines
Cameroun
Burkina Faso
Botswana
Senegal
Malaisie
Bulgarie
Maroc
Macedoine
Egypte
Croatie
Hongrie
Afrique du Sud
Pologne
Tunisie
Roumanie
Panama
Chine
Thailande
Lettonie
Uruguay
Indonesie
Guatemala
Argentine
Brsil
Mexique
Barbades
Prou
Colombie
Chile
Liban
Equateur
Allemagne
Italie
Norvge
Espagne
Slovnie
Blgique
Finlande
Grce
Royaumes Unis
Sude
Hollande
Taiwan
Suisse
Puerto Rico
Core de Sud
Irland
Portugal
Slovakie
Luxembourg
Israel
USA
AUstralie
Estonie
Canada
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Il est intressant de constater que la moyenne du taux Les pays de lAmrique latine achent les taux les plus
dactivit entrepreneuriale mergente est de 13,22%, levs dans cette catgorie (dpassant 15%).
toutes conomies confondues. Ce taux a progress
presque de 5% durant ces dix dernires annes avec un Les pays niveau de revenu lev (conomies tires
pic en 2013. par linnovation) o lconomie informelle est faible, sont
caractriss par un TAE faible. Lentrepreneuriat dans ces
Cependant, la gure 2.2 met en vidence des disparits pays industrialiss est le plus souvent un choix qui rsulte
signicatives entre les pays : les pays niveau de revenu de la poursuite dopportunits sur le march.
faible (conomies tires par les facteurs) o lconomie
informelle est relativement trs leve, sont caractriss La gure 2.3 ci-aprs permet de visualiser la rpartition
par un TAE trs lev (avec un TAE de prs de 38,5% des 60 pays participant ltude APS de GEM.
pour le Sngal). Lentrepreneuriat dans ces pays apparat
comme le seul antidote la pauvret et au chmage. Avec un TAE de 4,44%, le Maroc est dans une situation
Un entrepreneuriat de ncessit est souvent ancr dans semblable la Malaisie alors que la moyenne du TAE
des logiques collectives de familles. Les pays niveau dans le monde se situe entre 15 et 20% sans compter
de revenu moyen (conomies tires par lecacit) o les outsiders comme le Sngal, en tte de toutes les
lconomie informelle est relativement moins importante, conomies.
sont caractriss par un TAE moyen de lordre de 14,73%.
Figure 2.3 : La rpartition des pays GEM par catgorie dactivit entrepreneuriale
mergente (TAE), 2015
Catgorie TAE
Faible
Moyen
Elev
Trs lev
45
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Lentrepreneuriat peut aussi se dvelopper au sein processus se droule dans une entreprise tablie et avec
dentreprises tablies. On fait souvent rfrence ce le soutien de la hirarchie.
phnomne sous le vocable Intrapreneuriat . De grandes
entreprises identient continuellement de nouvelles La gure 2.4, ci-aprs, indique des dirences substantielles
opportunits daaire et innovent dans ce sens. Les entre les pays quant lactivit entrepreneuriale des
formes dintrapreneuriat peuvent varier dun cas lautre : entreprises, bien que dans la plupart des cas ces
Lentreprise peut simplement mettre au point un nouveau dirences ne sont pas statistiquement signicatives. De
produit, service, ou processus, sans crer une nouvelle mme, il existe une plus grande variation quavec le TAE,
entit organisationnelle. Dans dautres cas, lIntrapreneuriat car la frquence du nombre dentrepreneurs managers au
implique galement la cration dune nouvelle entit sein de la population varie fortement - do des variations
(division, liale, joint-venture) pour dvelopper, produire et importantes de lintervalle de conance.
commercialiser un nouveau produit ou service en question.
Quel que soit la forme et le degr dinnovation, on retrouve Avec un taux de 0,4%, le Maroc se classe 55me (sur 60
en ligrane le processus didentication, dvaluation pays) derrire la Tunisie qui se classe pour sa part 34me
et dexploitation dune opportunit daaire. La seule avec un taux de 1,9% comme indiqu ci-aprs :
dirence avec lentrepreneuriat traditionnel est que ce
Figure 2.4 : Lactivit entrepreneuriale des employs (AEE) par phase de dveloppement
conomique, GEM 2015
12%
10%
8%
6%
4%
2%
0%
Inde
Vietnam
Burkina Faso
Cameroun
Kazakhstan
Iran
Botswana
Senegal
Phillippines
Indonesie
Malaisie
Afrique du Sud
Bulgarie
Maroc
Panama
Thailande
Prou
Equateur
Brsil
Barbades
Mexique
Guatemala
Egypte
Chine
Tunisie
Hongrie
Macedoine
Colombie
Argentine
Liban
Lettonie
Pologne
Uruguay
Roumanie
Croatie
Chile
Puerto Rico
Grce
Espagne
Italie
Core de Sud
Slovnie
Portugal
Taiwan
Royaumes Unis
Allemagne
Slovakie
Finlande
Blgique
Hollande
Estonie
Sude
Luxembourg
Suisse
Israel
Ireland
USA
Canada
AUstralie
Norvge
Le TAE et la croissance conomique continue se manifester, comme lillustre la gure 2.5. Cette
constatation peut sinterprter de plusieurs manires, dont
Une des questions fondamentales de ltude GEM est la suivante : les pays prsentant des taux de TEA infrieurs
dexaminer limpact quexerce lactivit entrepreneuriale la courbe possdent moins dentrepreneurs naissants
sur la croissance conomique. quattendu (par rapport leur niveau de dveloppement),
et ceux prsentant des taux de TEA suprieurs la courbe
Le GEM a constat que lexamen de la relation entre les en possdent plus que prvu.
taux de TEA et le PIB par habitant est aussi une mthode
utile pour comparer les pays selon le niveau dactivit Comme le montre la gure 2.5, lactivit entrepreneuriale et
entrepreneuriale. Ces dernires annes, les tudes GEM la croissance conomique sont corrles.
ont not que cette relation formait une courbe en U, qui
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Figure 2.5 : La relation entre le TAE et le PIB par habitant, GEM 2015
TAE
Argentina AR Guatemala GT Peru PE
Australia AU Hungary HU Philippines PH
45 Barbados BB India IN Poland PL
Belgium BE Indonesia ID Portugal PT
Botswana BW Iran IR Puerto Rico PR
40 Brazil BR Ireland IE Romania RO
SN Bulgaria BG Israel IL Senegal SN
Burkina Faso BF Italy IT Slovakia SK
35 ES Cameroon CM Kazakhstan KZ Slovenia SI
Canada CA Korea KR South Africa ZA
BW Chile CL Latvia LV Spain ES
China CN Lebanon LB Sweden SE
30 BF LB Colombia CO Luxembourg LU Switzerland SW
Croatia HR Macedonia MK Taiwan TW
CL Ecuador EC Malaysia MY Thailand TH
25 CM
CO
Egypt EG Mexico MX Tunisia TN
Estonia EE Maroc MA United Kingdom UK
PL Finland FI Netherlands NL Uruguay UY
Germany DE Norway NO USA US
20 Greece GR Panama PA Vietnam VN
GTD AR
15 UY LV CA
VN EE AU
IL US
IN TN RA LU
10 ZA SK IE
EG HUGR SW
MK ES BE
5 MA BG DE NC
IT
MY
0 PIB par habitant
20000 40000 60000 80000 100000 120000
Ce modle est expliqu par GEM (Bosma et Levie 2010) PIB ajust en termes dination et de pouvoir dachat. Le
de la manire suivante : dans les pays ayant de faibles taux de corrlation augmente lorsque lon considre un
niveaux de revenu par habitant, lconomie nationale est dcalage de temps et ce taux devient alors statistiquement
caractrise par la prvalence de trs nombreuses petites signicatif.
entreprises. Avec laugmentation du revenu par habitant,
lindustrialisation et les conomies dchelle permettent Si lon considre les pays par phase de dveloppement,
aux grandes entreprises tablies de satisfaire la demande cette corrlation augmente signicativement. Dune faon
croissante des marchs en croissance, et daccrotre gnrale, si les autres variables inuenant le PIB restaient
leur rle relatif dans lconomie. Le rle croissant des constantes, lactivit entrepreneuriale expliquerait le tiers
grandes entreprises peut saccompagner dune rduction de la variation du PIB pour les pays participants GEM.
du nombre de nouvelles entreprises, car un nombre Au vu de son taux dactivit entrepreneuriale, le Maroc a un
croissant de personnes trouvent un emploi stable dans taux de croissance conomique infrieur la moyenne. La
les grandes usines industrielles. Les pays senrichissant, gure 2.1 illustre bien le cas du Maroc MA avec un TAE
le rle jou par le secteur des entreprises peut augmenter, infrieur 5 et se situant dans la tranche des pays revenus
car plus nombreux sont les individus pouvant accder intermdiaires. Dautres facteurs viennent expliquer cela
aux ressources ncessaires pour crer leur propre puisque la croissance conomique au Maroc reste encore
entreprise dans des environnements forte intensit de largement tributaire des alas climatiques.
connaissances et orant des opportunits multiples.
Partant de lhypothse retenue par les analystes selon
En eet, lintrt du projet GEM consiste pouvoir laquelle un dlai de 3 ans est ncessaire pour que les
examiner la relation de lentrepreneuriat avec la croissance eets de lactivit entrepreneuriale se fassent pleinement
grce la combinaison des donnes pour augmenter sentir sur la croissance conomique, il faudrait attendre les
la robustesse et la abilit de lanalyse. Les donnes rsultats des enqutes de 2016 et 2017 pour apporter un
concernant la croissance conomique dans chaque pays clairage consquent sur cette relation au Maroc.
proviennent du FMI qui publie un taux de croissance du
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Figure 2.6 : La rpartition de lindice genre relatif au taux dactivit entrepreneuriale dans les
Economies Tires par lEfcacit, GEM 2015
1,40
1,20
1,00
0,80
0,60
0,40
0,20
0,00
Argentine
Barbades
Brsil
Bulgarie
Chile
Chine
Colombie
Croatie
Equateur
Egypte
Guatemala
Hongrie
Indonesie
Kazakhstan
Lettonie
Liban
Macedoine
Malaisie
Mexique
Maroc
Panama
Prou
Pologne
Roumanie
Afrique du Sud
Thailande
Tunisie
Uruguay
La gure 2.6 montre que le Maroc ache un des indices LE TAE et lge
dquit genre les plus faibles. Concrtement, le taux
dactivit entrepreneuriale mergente chez les femmes Si les jeunes, avec le dveloppement des formations et les
marocaines est estim 2,85% contre 6,10% chez les actions de sensibilisation lentrepreneuriat, sont de plus
hommes. Lindice de parit rejoint la moyenne des pays du en plus favorables lide de cration dentreprise, il nen
MENA mais reste infrieur la moyenne des conomies demeure pas moins que leur place reste modeste mme si
tires par lecacit. leur participation est sensiblement plus leve par rapport
aux autres catgories dge comme le montre la gure 2.7.
Il est clair que malgr lmancipation de la femme
marocaine au cours de ces dernires annes et son accs Il est vident que la cration dentreprises est dsormais
plus de droits civils et sociaux, sa participation au march considre par les jeunes comme une carrire
de travail est reste caractrise, linstar de plusieurs professionnelle envisageable soit par conviction et
pays de la rgion MENA, par un niveau relativement bas vocation, soit par dfaut. Dailleurs, les jeunes auraient
en comparaison avec dautres pays aussi bien dvelopps plus de chance que leurs ans de se relancer en aaires
quen voie de dveloppement. une deuxime ou une troisime fois. En eet, ils peuvent
maintenir leur carrire entrepreneuriale plus longtemps par
rapport ceux qui se lancent dans les aaires un ge
plus avanc (Stevenson, 1987).
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180
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140
120
100
80
60
40
20
0
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Barbades
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Bulgarie
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Colombie
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Croatie
Egypte
Equateur
Guatemala
Hongrie
Indonesie
Kazakhstan
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Macedoine
Malaisie
Maroc
Mexique
Panama
Prou
Pologne
Thailande
Tunisie
Uruguay
18 - 24 ans 25 - 34 ans 35 - 44 ans 45 - 54 ans 55 - 64 ans
Le TAE et le secteur dactivit Ltude GEM rvle quau niveau international, prs de la
moiti des entrepreneurs dans les conomies tires par
Ltude GEM distingue 4 catgories dactivits : les facteurs et lecacit voluent dans le domaine de la
distribution, tandis que prs de la moiti des entrepreneurs
Les activits extractives comprenant lagriculture, le dans le groupe tir par linnovation se concentre dans le
domaine forestier, la pche et lexploitation minire ; domaine de linformation et de la communication, ainsi que
dans des industries/services, dans lunivers de la nance,
Les activits de transformation comprenant la fabrication, la sant, lducation et autres.
la construction et la grande distribution ;
Lintrt pour des secteurs particuliers peut tre not
Les activits de services aux entreprises incluant la sous- dans plusieurs pays : par exemple, lagriculture en Inde,
traitance ; lexploitation minire en Tunisie, la fabrication en Egypte,
la distribution dans les Philippines, linformation et la
Les activits orientes vers le consommateur incluant technologie des communications en Sude et Belgique,
les entreprises de vente de dtail, les restaurants, les la nance en Slovaquie, et les services professionnels en
htels, la sant, lducation, les services la personne, Norvge.
les services sociaux et les entreprises de loisirs.
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Figure 2.8 : Les moyennes de TAE par secteur dactivit et niveau de dveloppement conomique,
GEM 2015
100
90
80
70
60 Agriculture
50 Mines
40 Fabrication et transport
30
Commerce en dtail
20
TIC et Finance, Services
10
Professionnels et autres
0
Eco. Tires par Eco. Tires par Eco. Tires par
les Facteurs lEcacit lInnovation
Globalement, dans les pays du GEM, la rpartition Au Maroc, le commerce et les services constituent
sectorielle des entreprises mergentes varie fortement lunivers de prdilection des activits entrepreneuriales.
selon la phase du dveloppement conomique. Lorsquune La rpartition sectorielle des entreprises mergentes se
conomie tire par les ressources se dveloppe et soriente prsente comme suit :
vers linnovation, la part des entreprises des secteurs de
la consommation et des industries extractives dcline au
prot des entreprises des secteurs de la transformation et
des services.
Autres services
De manire gnrale, la rpartition sectorielle constate dun ct, et les entreprises tablies, de lautre, la mme
suit la tendance des conomies tires par lecacit. conguration des secteurs dactivits est constate avec,
Selon la nature des entreprises naissantes et nouvelles cependant, quelques nuances relativement lgres.
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Comme le montre la gure 2.10, si les valeurs qui des pays revenu moyen ou encore de nos voisins
composent le TAE, savoir le TAE entrepreneurs tunisiens (5,4%). Le Maroc se positionne en 58me avant la
naissants et le TAE nouveaux entrepreneurs sont Malaisie et la Bulgarie (voir tableau 2.2.). Ce constat met
dissocies, on constate que le niveau bas de lactivit en vidence le fait que les marocains rencontrent plus de
entrepreneuriale mergente TAE qui est de 4,44% reste dicult que dautres nations concrtiser leurs projets
imputable la faible proportion des entrepreneurs de cration dentreprise.
naissants (1,31%). Un score bien en dessous de la moyenne
100%
90%
28 24
80% 33 37
70% 54 52
23
60%
33
50% 32
40% 41
20
30% 33 53
39
20%
35 28
10% 22
13
0%
Egypte Maroc Tunisie Liban Israel Iran
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Lanalyse de lactivit entrepreneuriale globale qui totalise, 13%, il reprsente un des scores les plus faibles de la
en plus des entrepreneurs naissants et nouveaux, les rgion MENA et des conomies tires par lecacit. Par
entrepreneurs tablis, conrme aussi la faible contribution ailleurs, lentrepreneuriat tabli occupe le taux le plus lev
de lentrepreneuriat naissant au Maroc. Avec un taux de (54%) en termes de part relative (Voir gures 2.10 et 2.11).
Figure 2.11 : La rpartition des phases de lactivit entrepreneuriale dans les ETE
100%
80%
60%
40%
20%
0%
ge d
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Ka n
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al
du
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l
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Af
Figure 2.12 : La rpartition par genre des phases du processus entrepreneurial au Maroc
8,50%
6,10%
4,70%
Homme
2,85%
Femme 2% 2,10%
1,70%
1,40% 1,20% 1,50%
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Concernant les jeunes, les donnes de lenqute GEM conscience que lauto-insertion et lauto-emploi peuvent
montrent que les jeunes sont impliqus dans une activit constituer des solutions dynamiques et multiplicatrices
entrepreneuriale ou entreprennent une tentative de cration permettant potentiellement une rsolution constructive
de nouvelles entreprises, avec un niveau de participation et prenne du chmage des jeunes. Cependant, les deux
variable qui tend augmenter chez les jeunes pousses programmes phares dappui la cration dentreprises par
(2,4% comparativement 0,5% pour lentrepreneuriat les jeunes savoir le programme Crdit Jeunes Promoteurs
naissant). et le programme Moukawalati ont t limits par plusieurs
contraintes intrinsques et extrinsques qui ont inuenc
Il semble donc important duvrer pour rendre le dispositif ngativement sur leur ecacit. Do la ncessit de
dappui plus performant en termes de sensibilisation, de repenser le rle capital que joue lentrepreneuriat des jeunes
formation et daccompagnement des porteurs dides de en tant que levier du dveloppement conomique et de la
projets. cration demplois en vitant de rduire lentrepreneuriat
en un simple palliatif au chmage.
En eet, face limpuissance de lore publique
absorber le nombre important des jeunes en chmage, Globalement, voici le classement des six phases de
et la dicult pour lore prive de trouver les prols lactivit entrepreneuriale au Maroc en comparaison avec
adquats ses besoins, les pouvoirs publics ont bien pris les conomies tires par lecacit :
Tableau 2.2 : Le classement des six phases de lactivit entrepreneuriale dans les ETE,
GEM 2015
Taux Taux Taux dactivit Taux Taux
dentrepreneuriat dentrepreneuriat entrepreneuriale AEE dentrepreneuriat dentrepreneuriat
Pays naissant nouveau (TAE) tabli discontinu
Rang/60 Score Rang/60 Score Rang/60 Score Rang/60 Score Rang/60 Score Rang/60 Score
Afrique du Sud 35 5,5 32T 3,8 38T 9,2 57T 0,3 53 3,4 19 4,8
Argentine 10 11,7 17T 6,3 13T 17,7 27T 2,4 18 9,5 16 6,3
Barbade 11 11,5 8 10,7 10T 21 41T 1,1 9 14,1 25T 3,8
Brsil 27 6,7 3 14,9 10T 21 43T 1 4 18,9 12T 6,7
Bulgarie 57 2 60 1,5 59 3,5 55T 0,4 39 5,4 58 1,4
Chile 6T 16,5 11T 9,8 6 25,9 15 5,2 21 8,2 7 8,5
Chine 26 6,8 17T 6,3 24T 12,8 36T 1,4 55 3,1 39T 2,7
Colombie 9 15,6 16 7,5 8 22,7 29T 2,3 41T 5,2 10T 7,2
Croatie 39 5,1 53T 2,6 42 7,7 16 4,9 57 2,8 37 2,9
Egypte 46T 4 37T 3,4 43 7,4 38 1,3 56 2,9 14 6,6
Equateur 1 25,9 11T 9,8 2 33,6 46T 0,9 7 17,4 8 8,3
Guatemala 12T 10,8 15 7,6 13T 17,7 39T 1,2 22 8,1 24 4
Indonsie 31T 6,1 5 12,1 13T 17,7 60 0,2 8 17,1 27T 3,7
Kazakhstan 20 8 40T 3,2 29 11 46T 0,9 58 2,4 35T 3,1
Lebanon 12T 10,8 1 20,4 4 30,1 25T 3,3 6 18 4 10,6
Lettonie 17 8,6 19 6 19 14,1 25T 3,3 16T 9,6 30T 3,4
Macdoine 52 3 44 3,1 52 6,1 29T 2,3 34T 5,9 43T 2,3
Malaisie 60 0,8 55 2,3 60 2,9 57T 0,3 45T 4,8 59 1,1
Maroc 58 1,3 40T 3,2 58 4,4 55T 0,4 41T 5,2 46T 2,2
Mexique 8 16,2 24 5 10T 21 39T 1,2 30 6,9 15 6,4
Panama 38 5,2 14 7,7 24T 12,8 54 0,5 49T 4,2 46T 2,2
Prou 5 17,8 25T 4,9 9 22,2 48T 0,7 31 6,6 6 8,8
Pologne 33 5,7 36 3,5 38T 9,2 22T 4 34T 5,9 39T 2,7
Thalande 43T 4,5 13 9,5 20T 13,7 48T 0,7 2 24,6 30T 3,4
Tunisie 36 5,4 25T 4,9 33 10,1 34 1,9 44 5 10T 7,2
Uruguay 14 10,6 32T 3,8 18 14,3 19 4,2 59 2,1 20 4,7
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4. La motivation entrepreneuriale
Pour comprendre la dynamique conomique dun pays, Au Maroc, selon les rsultats de lenqute nationale,
il est important de focaliser lanalyse sur les motivations lentrepreneuriat dopportunit est prdominant. La
des entrepreneurs. Dune manire gnrale, il existe majorit des entrepreneurs est motive par le dsir
deux types dorientation qui retent les mobiles des dindpendance et la volont de saisir des opportunits.
entrepreneurs. Dune part, il y a ceux qui identient et Seuls 28,3% dentre eux sengagent en entrepreneuriat
exploitent des opportunits et ceux qui se lancent dans pour des considrations de survie. Une tendance plus
la voie de lentrepreneuriat par ncessit. A cet eet, GEM proche de celle des conomies tires par linnovation.
retient deux types dentrepreneuriat :
Il est intressant, par ailleurs, de relever que la nature de
Lentrepreneuriat dit de ncessit qui fait rfrence
cette corrlation qui existe entre le ratio des entrepreneurs
des individus qui sengagent dans des activits
qui crent leurs entreprises par ncessit et ceux qui les
entrepreneuriales pour des considrations de survie
crent par opportunit est une vidence : Les entrepreneurs
car nayant pas eu une meilleure alternative de travail ;
qui bncient dun environnement favorable et qui sont
Lentrepreneuriat dit dopportunit qui concerne les aids et accompagns, ont plus de chance de russir
individus qui sengagent dans lentrepreneuriat pour tirer leurs projets. Par contre, ceux qui ne peuvent recourir un
prot dune opportunit daaire ou encore pour dautres quelconque encadrement ou appui, sont susceptibles de
motivations trs loignes de la ncessit. voir leurs chances de survie gnralement rduites.
Parmi les entrepreneurs motivs par lopportunit, une La gure 2.13 montre que la comparaison du Maroc avec
partie cherche amliorer sa situation, soit dans un souci les pays comparables conomiquement prsente des
dindpendance ou pour augmenter ses revenus. GEM les variations importantes. A lchelle de la rgion MENA,
dsigne par les entrepreneurs orients opportunit (IDO). la tendance est relativement similaire lexception de
Pour valuer la prvalence relative de ces entrepreneurs lEgypte ou lentrepreneuriat par ncessit lemporte dans
par rapport aux entrepreneurs motivs par la ncessit, lindice de motivation.
GEM a cr un indice de motivation. Cet indice rvle quil
y a en moyenne une fois et demie plus dentrepreneurs IDO En eet, tel quillustr ci-dessous, la part de lentrepreneuriat
que ceux pousss par la ncessit dans les conomies par ncessit est de 42,4% en Egypte alors quau
tires par les facteurs, et deux fois plus dans les conomies Maroc, il est de 28,4%.
tires par lecience. Dans les conomies fondes sur
linnovation, il y a 3,4 fois plus dentrepreneurs IDO par
rapport aux entrepreneurs motivs par la ncessit.
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Colombie
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Malaisie
Mexique
Maroc
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Prou
Pologne
Roumanie
Afrique du Sud
Thailande
Tunisie
Uruguay
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57,3
72,3 69,2 67,5
60 79,3
79,4
40
42,4
20
27,4 28,4 28,8
18 12,4
0
Egypte Liban Maroc Tunisie Iran Israel
Globalement, lIndice de motivation classe le Maroc concentrer, principalement, dans le fait de vouloir proter
au 42me rang des conomies tires par lecacit dune opportunit pour se lancer dans lentrepreneuriat.
(tableau 2.3). Mme si globalement lopportunit lemporte sur la
ncessit dans le taux dactivit entrepreneuriale au niveau
Lanalyse par genre montre des comportements national, les hommes voquent plus que les femmes la
singulirement dirents o les raisons cites par logique damlioration du niveau de revenu.
les femmes pour devenir entrepreneurs semblent se
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Tableau 2.3 : Le classement des motivations entrepreneuriales de TAE dans les ETE, GEM 2015
Afrique du Sud 38T 9,2 12 33,2 48 65,7 47T 37,5 50T 1,1
Argentine 13T 17,7 15T 29,8 45T 67,4 29 50,7 33T 1,7
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5. Linvestissement informel
Les investisseurs informels sont dnis par le GEM comme une plus grande proportion dinvestisseurs informels est
des adultes ayant personnellement apport des fonds observe globalement dans les pays o les personnes se
pour la cration dune nouvelle entreprise par une autre lancement dans la cration dentreprise davantage par
personne au cours des trois dernires annes. Ce groupe opportunit (plutt que par ncessit). Ainsi, constate-t-on
de personnes a tendance investir de largent de leur une relation positive entre limportance de la contribution
pargne et de leur revenu courant, et reprsente une source dinvestisseurs informels et la cration dentreprise par
importante de nancement priv pour les entreprises en opportunit .
dmarrage dans tous les pays du GEM.
Lenqute GEM tente dapprhender limportance de la
Laccs au nancement est souvent considr comme contribution nancire des personnes (excluant lachat
lune des conditions sine qua non pour le dmarrage dune dactions ou de fonds de placement) durant les trois
entreprise, en particulier les sources informelles comme la dernires annes. Il en ressort que le Maroc possde une
famille, les amis ou formelles reprsentes par le systme proportion moyenne trs faible dinvestisseurs informels de
bancaire et nancier. Bien que les sources traditionnelles 1,76% par rapport la moyenne du groupe des conomies
notamment les banques, soient celles qui nancent tires par lecacit qui est de 6,07% ou la moyenne de la
principalement les dmarrages dans les pays industrialiss, rgion MENA 9,27% (Figure 2.15).
30 27,57
25
20
15
10 8,93 8,02
4,89 4,43
5
1,76
0
Egypte Iran Maroc Tunisie Liban Isral
Par ailleurs, lenqute rvle quau Maroc les sources de Les banques et institutions nancires constituent la
nancement restent multiples. Parmi les entrepreneurs deuxime principale source de nancement;
naissants et les propritaires gestionnaires qui ont dj
reu, ou sattendent recevoir, un nancement externe Les sources les moins utilises au Maroc sont le
pour leur entreprise, le tableau 2.4 met en vidence les financement participatif en ligne, les programmes
tendances suivantes : gouvernementaux et les investisseurs privs;
Les membres de la famille immdiate reprsentent la Le nancement grce aux amis et voisins est une
source la plus sollicite. Elle est indique comme source option beaucoup plus rpandue chez les entrepreneurs
de nancement pour presque 40% des entrepreneurs nouveaux.
naissants et presque la moiti des entrepreneurs
nouveaux comptent sur les membres de leur famille pour
nancer le dmarrage de leur entreprise;
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CHAPITRE 3
La
faible dynamique entrepreneuriale qui caractrise le Maroc nest pas ncessairement proccupante
partir du moment o les nouvelles entreprises cres ont une ambition de dveloppement et de croissance
rapide. Cest dans cette optique que le GEM sintresse lambition des entrepreneurs inscrire leurs
entreprises dans une stratgie de croissance.
Lambition en entrepreneuriat peut tre dnie comme le dsir des individus de sengager dans le processus de
cration dune plus importante valeur conomique et sociale possible. Tandis que la dnition de la valeur reste
complexe, on lapproche plus facilement par une estimation des objectifs que se donnent les entrepreneurs.
Ces objectifs renvoient le plus souvent aux anticipations en termes de croissance de lentreprise, de cration
demplois, de nouveaux marchs, dinnovation et/ou de secteur technologique dappartenance et enn
douverture linternational.
Etant donn la varit des paramtres prendre en compte, nous utiliserons la notion de potentiel de croissance
des entreprises qui est un indicateur pertinent pour apprcier les stratgies/aspirations des entrepreneurs
court, moyen et long terme. Il sagit dun indicateur composite obtenu par la combinaison de plusieurs
paramtres comme prcis ci-aprs :
Globalement, le Maroc dispose dun indice de potentiel Cest ainsi que seul un entrepreneur sur quatre estime
de croissance de 25,71% plutt faible en comparaison disposer dun potentiel de croissance. Il semble
avec les autres pays de la Rgion MENA. Cet indice est intressant ce stade danalyser les direntes
relativiser car il sagit dune mesure subjective lie la composantes de cet indice.
perception des entrepreneurs.
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La Dynamique Entrepreneuriale au Maroc
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Il est dvidence que lentrepreneuriat est considr les entrepreneurs marocains crent moins demplois par
comme un moteur de la croissance conomique. En eet, rapport aux tendances des conomies tires par lecacit.
la cration dentreprise gnre de nouveaux emplois et
contribue laugmentation du revenu et, ventuellement, Les rsultats de lenqute rvlent que les entrepreneurs
une diminution du chmage. Par consquent, le nombre marocains crent trs peu demplois et envisagent
demplois crs par les entreprises et leurs attentes galement den crer trs peu dans les cinq annes
relatives la croissance de lemploi doivent tre nement venir (voir tableau 3.2). En eet, prs de la moiti des
observs. entrepreneurs (45.5%) au Maroc dclarent ne pas avoir
cr demploi jusqu ce jour et ne pas avoir lintention
Un indicateur majeur permettant dapprhender le den crer moyen terme. Par ailleurs, seulement 38%
potentiel de croissance des entreprises mergentes des entrepreneurs naissants et nouveaux envisagent de
peut tre li lintention de lentrepreneur inscrire son crer un peu moins de 5 emplois et une proportion encore
entreprise dans une perspective de cration de nouveaux plus faible (16.4%) dentrepreneurs mergents marocains
emplois. En eet, certains entrepreneurs noptent pas pensent embaucher plus de 6 personnes.
toujours pour une stratgie visant une forte croissance et
prfrent davantage maintenir une situation de statu quo, Certes, lemploi est le premier d politique, conomique et
avec comme consquence un faible recrutement et/ou une social du Maroc conrm par la nouvelle Stratgie Nationale
stagnation du taux de cration demplois. pour lEmploi 2015-2025 qui table sur la cration de 200.000
emplois/an. Limpulsion dune vritable transformation
Ltude GEM tient compte du potentiel de croissance structurelle de notre modle de dveloppement passe,
relatif la cration demplois en sintressant deux inluctablement, par le dveloppement dun tissu productif
dimensions : (1) le nombre demplois crs ce jour comptitif et crateur demplois dcents.
par les nouvelles entreprises et (2) les perspectives de
recrutement de ces entreprises dans les annes venir. Comparativement aux autres pays, il est indniable que le
Les rsultats prsents dans le tableau 3.1 montrent que Maroc a besoin de booster son potentiel de croissance.
Figure 3.1 : Les moyennes du potentiel de recrutement par niveau de dveloppement conomique,
GEM 2015
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
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En termes de potentiel de cration demploi, lchelle Les taux les plus levs des entrepreneurs potentiel de
internationale, il y a lieu de relever des tendances assez croissance moyen lev se trouvent dans les pays situs
proches entre les trois catgories dconomies. en Amrique latine et dans les Carabes (Colombie et Chili),
en Asie et en Ocanie (Taiwan, Chine et Kazakhstan),
Comme le souligne la gure 3.1, la frquence des Afrique (Tunisie) et en Europe (Roumanie et lIrlande).
entrepreneurs orients vers une croissance moyenne
leve (Perspective demploi de six personnes ou plus), est Dans sa catgorie, le Maroc fait mieux que les pays de
similaire tous les niveaux de dveloppement conomique lAmrique latine mais moins bien que lEgypte ou la
(18% pour les conomies tires par les facteurs, 21% Tunisie.
pour les conomies tires par lecacit et 20% pour les
conomies tires par linnovation).
Tableau 3.2 : Le classement des conomies tires par lefcacit selon le potentiel de recrutement,
GEM 2015
0 emplois durant les 5 annes 1 5 emplois durant les 5 annes 6 ou plus demplois durant
Pays (% TAE) (% TAE) les 5 annes (% TAE)
Rang/60 Score Rang/60 Score Rang/60 Score
Afrique du Sud 51 29,8 13 44,5 19T 25,7
Argentine 40 37 14 44,2 32 18,8
Barbade 23 45,6 15 42,6 43 11,8
Brsil 7T 57 31T 36,2 55 6,8
Bulgarie 1 72,4 60 20,3 54 7,3
Chile 56 21,1 12 45,2 7 33,6
Chine 44 32,4 44 32,6 5 35
Colombie 59 11,3 40 34,3 1 54,3
Core du Sud 39 37,9 10 46,5 39 15,6
Croatie 52 29,6 20T 39,9 13 30,4
Egypte 14 51,4 58 22,8 19T 25,7
Equateur 54 26,1 3 64,7 50 9,3
Guatemala 57 19,2 2 68,9 42 11,9
Hongrie 35 39,9 36 28,6 11T 31,4
Indonsie 5 60,7 31T 36,2 59 3,1
Kazakhstan 29 41 57 24,7 6 34,4
Lettonie 37 39,2 49 29,3 11T 31,4
Liban 28 41,9 9 47 45 11,2
Malaisie 33 40,1 6 51,4 53 8,6
Maroc 24 45,5 27 38 35 16,5
Mexique 16T 50,3 22T 39,6 47 10,1
Panama 19T 48 7 50 60 2
Prou 49 31,1 5 52,9 37 16
Thalande 2 68,9 59 22,4 51 8,8
Tunisie 58 19 18 40,9 3 40,1
Uruguay 41 35,7 26 38,4 18 25,9
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2. Linnovation entrepreneuriale
Lestimation du potentiel en matire dinnovation est une moyens augmentent globalement avec le niveau de
combinaison des produits nouveaux - marchs nouveaux. dveloppement : 21% pour les conomies tires par les
Autrement dit, il sagit de la part des entreprises dont le facteurs, 24% pour les conomies tires par lecacit
produit/service est nouveau pour au moins quelques et 31% pour les conomies tires par linnovation
clients et qui ne prsente pas de concurrence directe. (Figure 3.2).
Selon le rapport GEM, les niveaux dinnovation
Figure 3.2 : Les moyennes de stades dinnovation par niveau de dveloppement conomique,
GEM 2015
35
31
30
24
Pourcentage de TAE orient
25
21
Eco. Tires par les Facteurs
20
innovation
10
Sagissant du Maroc, la perception de linnovation son produit/service comme tant nouveau pour certains
entrepreneuriale induit une situation mitige. En eet, le ou tous ses clients. Cependant, si lon considre la
Maroc ache le taux le plus lev en matire de perception combinaison nouveau produit-nouveau march, le
de nouveau produit (55%), que ce soit en comparaison potentiel dinnovation au Maroc est moins vident. 18%
conomique avec les conomies tires par lecacit seulement des entrepreneurs engags dans une activit
(5me/27) ou rgionale avec les pays appartenant au entrepreneuriale mergente dclarent quaucun concurrent
MENA (1e). Un entrepreneur sur deux peroit en moyenne ne propose des produits similaires (Tableau 3.3.).
63
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Tableau 3.3 : Linnovation dans lactivit entrepreneuriale mergente des pays du MENA
Prvalence de lInnovation
Pays Produit Nouveau March Nouveau dans le TAE
Maroc 55,05% 17,99% 0,60%
Egypte 42,88% 36,08% 1,60%
Iran 29,16% 29,10% 1,60%
Isral 54,84% 39,27% 3,60%
Liban 49,33% 66,38% 11,60%
Tunisie 52,96% 43,60% 3,30%
Il convient cependant de prciser quil sagit dvaluer Il est clair que les nouvelles entreprises intressent
lesprit dinnovation des entreprises mergentes. les dcideurs politiques en raison de leur contribution
Linnovation et lentrepreneuriat tant troitement lis, les la cration demploi et une croissance durable et
entrepreneurs qui introduisent de nouvelles combinaisons productive. Lorsque de nouvelles entreprises se crent, la
ou innovations produit-march peuvent conduire des concurrence apparat sur le march, la clientle slargit
entreprises moins productives hors du march et faire et de nouvelles options de choix sont commercialises. Si
progresser la frontire de production, conduisant une elles font preuve dinnovation, ces nouvelles entreprises
productivit et une croissance conomique plus fortes. introduisent de nouveaux produits et services sur le
Les rsultats du Maroc sous-tendent que les entrepreneurs march et, travers lutilisation de nouvelles technologies,
naissants pntrent le plus souvent des marchs o de augmentent la productivit dans les secteurs dans lesquels
nombreuses entreprises orent dj des produits ou elles oprent. Les nouvelles entreprises ont donc un rle
services similaires. important dans le dveloppement de la croissance et la
prosprit conomique.
Dans les conomies individuelles, les niveaux les plus
levs peuvent tre observs au Chili et en Inde, o plus
de la moiti des entrepreneurs ont des produits nouveaux
ou des services quils estiment innovants (tableau 3.4).
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Tableau 3.4 : Le classement des ETE par degr dinnovation de TAE, GEM 2015
Innovation (Produit nouveau pour certains ou tous les clients ET aucun concurrent no re
Pays le mme produit)
Rang/60 Score
Argentine 37 22,2
Barbade 54 13,7
Bulgarie 59 8,6
Chile 1 54,4
Chine 31 25,8
Colombie 23 29,7
Croatie 48 16,9
Egypte 36 22,3
Equateur 26 27,8
Guatemala 9 37,1
Hongrie 43 18,6
Indonsie 46 17,3
Kazakhstan 44 18,4
Lettonie 30 26,3
Liban 8 38,4
Macdoine 47 17
Malaisie 58 10,4
Maroc 55 12,6
Mexique 45 18,3
Panama 24 28,1
Prou 51 15,9
Pologne 35 22,4
Thalande 42 19
Uruguay 28 27
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3. Linternationalisation
Il sagit de lestimation de la part de TAE, qui se dnit, moyen le plus lev de linternationalisation : 6% pour les
pour une entreprise donne, par une clientle ltranger conomies tires par les facteurs, 13 % pour les conomies
qui reprsente au moins 25% de la clientle totale. tires par lecacit et 20% pour les conomies tires par
Comme illustr dans la gure 3.3 ci-aprs, la catgorie linnovation).
des conomies tires sur linnovation rvle le niveau
25
% de TAE avec des ventes des clients
20
lextrieur de leurs pays
20
15 13
10
6
5
Eco. Tires par les Facteurs Eco. Tires par lEcacit Eco. Tires par lInnovation
La part de TAE oriente vers linternationalisation reste Comme indiqu, la situation du Maroc nest pas meilleure
modeste en comparaison avec les pays du MENA que celle dautres pays du MENA sur ce point, avec
( lexception de lIran). Cependant, par rapport aux en moyenne un pourcentage de 8,71% dentreprises
conomies tires par lecacit, le Maroc dispose dun mergentes qui vendent, ou aspirent vendre au moins
taux plus lev que les pays de lAmrique latine ainsi que quelques clients extrieurs. Le Maroc se situe derrire
certains pays situs en Asie (Malaisie, Indonsie, Thalande des pays comme la Tunisie et lEgypte o respectivement
et la chine). 15,09% et 17,22% sattendent avoir plus de 25 % de
leurs clients lextrieur du pays, avec une proportion
Le niveau dorientation internationale permet lvidence particulirement leve des entrepreneurs en phase de
de mesurer limpact des nouvelles entreprises, en fonction dmarrage.
de leurs clients provenant dautres pays. Le GEM considre
les exportations, ainsi que les clients trangers qui achtent
en ligne ou visitent le pays en tant que touristes ou des
ns professionnelles.
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Brsil 0% 7,62%
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Il est clair que, de plus en plus, la capacit dune nouvelle consquences de la mondialisation de lconomie et
entreprise enregistrer des taux de croissance levs doivent apprendre traiter avec des concurrents, des
dpend de sa capacit dadaptation un environnement clients et des fournisseurs internationaux. Do la
en perptuelle volution et de sa volont de composer ncessit pour le Maroc de renforcer son potentiel
avec des acteurs internationaux. La plupart des nouvelles dinternationalisation.
entreprises sont trs rapidement confrontes aux
80
70
60
50
40
30
20
10
0
Egypte Iran Maroc Tunisie Liban Israel
68
CHAPITRE 4
Lenvironnement
entrepreneurial
L
Lenvironnement
Leen
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nnem
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nttrre
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neur
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neu
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ur al
al
P
lusieurs tudes ont montr que le dveloppement entrepreneurial dpend troitement de lecacit
des politiques visant : rduire les contraintes rglementaires et administratives qui psent sur lactivit
entrepreneuriale, promouvoir la formation lentrepreneuriat, quelle soit scolaire ou professionnelle,
faciliter laccs aux nancements, la technologie, linnovation, et aux marchs internationaux et promouvoir
lentrepreneuriat fminin.
Lapproche du GEM met laccent sur les lments comportement entrepreneurial dune socit qui produit
contextuels, savoir les conditions du contexte social, de nouvelles activits conomiques et socialement utiles,
culturel, politique et conomique dun pays, ainsi que sur gnrant ainsi des emplois et de la richesse.
la composition des conditions-cadres, qui ont un impact
sur le niveau de dveloppement conomique et, de Parmi ces conditions dites cadres , trois catgories,
manire plus spcique, sur celles susceptibles de faciliter renvoyant direntes tapes du dveloppement sont
linnovation et lentrepreneuriat lchelle dune socit susceptibles dintresser les autorits en charge des
(Tableau 4.1). politiques conomiques. Les conditions de base, savoir
la stabilit macro-conomique du pays, les institutions, les
Le modle GEM soutient que les conditions contextuelles infrastructures, la sant et lducation primaire, sont des
et les conditions cadres aectent les trois principales prrequis pour le bon fonctionnement de lenvironnement
composantes de lentrepreneuriat : Les attitudes, lactivit des aaires. Elles sont dailleurs au cur des principaux
et les aspirations. Cest linteraction dynamique de ces eorts accomplis dans les pays dont le dveloppement
conditions contextuelles et ces conditions cadres avec le repose sur ces facteurs.
70
La Dynamique Entrepreneuriale au Maroc
Lenvironnement entrepreneurial
Ces facteurs incluent lducation et la formation, lecience - Linfrastructure physique
des biens et du march du travail, la sophistication
du march nancier, le dploiement des capacits - Linfrastructure lgale et commerciale
technologiques et laccroissement de la taille du march. Le rapport global du GEM souligne que bien que les
conditions-cadres puissent tre dveloppes tout stade
Les caractristiques qui sont supposes avoir un impact du dveloppement, elles fonctionnent beaucoup mieux
signicatif sur le secteur entrepreneurial sont dcrites via dans les conomies dotes des conditions de base et
les neuf conditions-cadres de lEntrepreneuriat (CCE), facilitant latteinte de lecience.
savoir :
A titre dexemple, il sera plus dicile pour les programmes
- Le nancement
gouvernementaux en faveur de lentrepreneuriat dtre
- La politique gouvernementale ecaces si les soins de sant et lducation primaire fournis
- Les programmes et les actions spciques aux populations sont inappropris. Lenqute nationale
des experts (NES) fournit des pistes de comprhension
- Lenseignement et la formation de la faon avec laquelle ces CCE facilitent ou entravent
- Louverture du march intrieur le climat entrepreneurial, lactivit et le dveloppement
entrepreneurial.
- Les normes socioculturelles
- Les transferts en R&D
An dvaluer les conditions inuenant lactivit Les donnes obtenues partir des rponses des 50
entrepreneuriale au Maroc, une enqute auprs de 50 experts ont t analyses an de dterminer le score
experts a t mene travers un questionnaire comprenant moyen de chaque catgorie de questions. A partir des
62 armations relatives aux facteurs qui concernent neuf conditions-cadres nonces ci-dessus, 12 variables
lenvironnement entrepreneurial national. A chacune des latentes ont t estimes.
rponses tait associ un score variant de 1 5 sur une
chelle de Likert.
Tableau 4.2 : Lvaluation sommaire des experts (chelle likert 5 points) des conditions-cadres
de lentrepreneuriat au Maroc
EFC 1 2a 2b 3 4a 4b 5a 5b 6 7 8 9 MOY
Maroc 2,56 2,22 2,22 2,33 1,21 2,01 2,25 2,25 2,23 1,91 4,14 3,04 2,36
Egypte 2,14 2,02 1,90 2,03 1,16 1,83 2,29 2,29 2,29 1,78 3,81 2,53 2,17
Tunisie 2,58 2,38 1,67 2,18 1,15 2,01 1,72 1,72 2,42 1,69 4,03 3,49 2,14
ETE 2,38 2,34 2,22 2,45 1,76 2,76 2,37 2,37 2,74 2,18 3,74 2,91 2,52
MENA 2,58 2,19 1,99 2,13 1,60 2,23 2,13 2,13 3,88 2,06 3,74 2,92 2,47
71
Lenvironnement entrepreneurial
Quatre des douze conditions-cadres apparaissent pour les Louverture des marchs
experts comme tant appropries pour les entrepreneurs.
Il sagit de linfrastructure physique, du dispositif lgal et La manire avec laquelle les petites entreprises ou les
commercial, de louverture des marchs et du dispositif de nouvelles peuvent intgrer les marchs existants et la facilit
nancement. avec laquelle de nouveaux entrants peuvent simplanter
sur le march national donne une bonne indication des
LInfrastructure physique barrires lentre sur le march (rglementations, quotas
et autres restrictions limplication).
Le niveau de dveloppement de linfrastructure (tels que
les tlcommunications, llectricit, les services publics, Au Maroc, cette dynamique interne lentre des marchs
les transports, la communication etc.) et laccessibilit de est considre plutt comme favorable avec un score de
ces ressources est dterminant pour le dveloppement 2,88, assez proche ceux des conomies similaires (3,11
des entreprises spcialement pour les nouvelles. pour MENA et 2,99 pour les ETE).
72
Lenvironnement entrepreneurial
Les conditions-cadres les moins bien values par les suprieur, alors que les pays de la rgion MENA atteignent
experts, en marge des normes socio-culturelles, sont la une moyenne respective de 1,60 et 2,23. Selon les experts,
recherche/dveloppement et son transfert, les formations dnormes eorts restent dployer dans ce domaine
en entrepreneuriat et les politiques et les programmes stratgique.
gouvernementaux en faveur de lentrepreneuriat.
Les politiques et les programmes publics
Les transferts en recherche et dveloppement
Il sagit des mesures de politique conomique prises par
les pouvoirs publics ainsi que leur mise en uvre travers
Il sagit de toutes les possibilits de dvelopper des
des programmes bien dtermins. Ces mesures sont
applications commerciales partir des eorts de R&D,
susceptibles dinuencer lentrepreneuriat, telles que la
gnralement en provenance des universits et des
lgislation scale et du travail, ainsi que la lgislation sur le
laboratoires de recherche. Pour que ces transferts
fonctionnement dentreprises et les formalits de cration
seectuent, cela suppose un ensemble dinnovations
dentreprise etc.
technologiques disponibles que les entrepreneurs pourront
exploiter. La protection de la proprit intellectuelle est un
Dans les domaines des politiques gouvernementales et
lment important de la bonne marche de ces transferts.
les programmes et activits spciques, le Maroc est not
moyennement par les experts : respectivement des scores
Dans ce domaine, le Maroc est crdit dun faible score de
de 2,22 et 2,33 se situant dans la tendance des conomies
1,91. Il va sans dire que lintensit de la recherche demeure
tires par lecacit.
limite au Maroc et nest pas encore en mesure dinduire
de srieuses opportunits pour le dveloppement de
Les experts ont relev de nombreuses contraintes au
nouvelles entreprises.
dveloppement de lentrepreneuriat notamment le systme
judiciaire et la lgislation, les lourdeurs administratives,
La formation lentrepreneuriat
le manque daccompagnement et dincitations scales,
les dicults daccs aux marchs publics, les dlais de
Les formations lentrepreneuriat concernent lensemble
paiement et labsence de prfrence nationale.
des formations en cration et dveloppement des
entreprises, et qui sont dveloppes par le systme
La gure 4.1 schmatise le positionnement du Maroc
dducation aux niveaux du primaire et secondaire ainsi que
eu gard ses principales conditions-cadres de
du suprieur. Il peut sagir de sminaires de sensibilisation
lentrepreneuriat, par rapport aux pays dAfrique, du MENA
lesprit dentreprendre ou de cours prsentant les
et des ETE.
outils sur la cration dentreprise (Plan daaires,
montage juridique et nancier, tude de march etc.). Les Lenvironnement entrepreneurial au Maroc, sil suit la
programmes en entrepreneuriat peuvent augmenter de mme tendance que celle des autres pays, connat un pic
manire signicative la perception des opportunits, les en matire dinfrastructure physique ainsi que dans les
capacits dentreprendre ainsi que la motivation. activits de services dappui lentreprise. Cependant un
cart ngatif se dgage en ce qui concerne lenseignement
Le Maroc ralise des taux trs faibles, respectivement
primaire et secondaire de mme que les normes culturelles
de 1,21 pour la formation en entrepreneuriat aux niveaux
et sociales.
primaire et secondaire et 2,01 dautre part pour le niveau
73
Lenvironnement entrepreneurial
Figure 4.1 : Lopinion des experts sur les conditions-cadres de lentrepreneuriat en 2015
Financement de lEntrepreneuriat
5
Normes Culturelles et Sociales Soutien et Politiques du Gouvernement
4
Infrastructures Physiques et de Services
3
Taxes et Bureaucratie
2
1
Ouverture du March Intrieur 0 Programmes Gouvernementaux
Transfert R & D
74
Lenvironnement entrepreneurial
3. Les recommandations
- Lenseignement des arts et de la culture lcole - Une lutte plus ecace contre la bureaucratie et la
comme matires fondamentales corruption
- La sensibilisation des tudiants lautonomie et la - Une lgislation favorable aux Business Angels et au
prise dinitiative Crowdfunding
75
Lenvironnement entrepreneurial
Tableau 4.3 : Les 3 principaux choix des experts en contraintes, supports et recommandations
pour lamlioration de lenvironnement entrepreneurial
Aide au nancement 11 8 15 34 0 2 5 7 8 9 10 27
Politiques 13 15 11 39 3 6 7 16 11 12 10 33
gouvernementales
Programmes 1 7 0 8 6 6 5 17 1 5 5 11
gouvernementaux
Formation et stages 5 5 2 12 3 2 1 6 13 7 7 27
Transfert R & D 0 0 0 0 1 0 0 1 4 3 4 11
Ouverture des 1 2 5 8 9 5 2 16 1 0 1 2
marchs
Accs linfrastructure 2 1 2 5 6 3 1 10 1 1 1 3
physique
Normes culturelles et 8 3 3 14 1 2 2 5 2 1 1 4
sociales
Comptences 5 3 6 14 4 8 2 14 2 3 3 8
entrepreneuriales
Corruption 2 1 0 3 0 0 0 0 1 0 0 1
Cot du travail, accs 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1
et rgulation
Climat conomique 0 1 1 2 2 3 3 8 0 3 1 4
Main duvre 0 2 3 5 10 2 6 18 0 0 0 0
Contexte politique, 0 0 0 0 1 1 0 2 0 0 0 0
conomique et social
Crise conomique 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0
Internationalisation 0 0 0 0 0 5 5 10 0 0 2 2
Di rence de
performance entre les 0 0 0 0 0 0 2 2 0 0 0 0
entreprises
Information : Toutes
les rponses lies 1 0 1 2 0 0 0 0 1 2 0 3
cette question
76
Lenvironnement entrepreneurial
Les opinions obtenues rvlent des apprciations Au-del du paradoxe que cela peut suggrer, cest plutt
gnrales qui pourraient savrer utiles aussi bien pour limportance et le rle capital jou par les dcideurs
les dcideurs, que pour les autres acteurs impliqus dans politiques que les experts souhaitent mettre en relief.
la vie entrepreneuriale an de soutenir le dveloppement Globalement, les experts recommandent lintensication
entrepreneurial et son impact sur la croissance et le des formations/stages, le renforcement du dispositif
dveloppement conomique du pays. daccompagnement des jeunes entreprises et le
dploiement des politiques gouvernementales en faveur
La lecture des opinions et valuations dans le palmars des de lentrepreneuriat.
choix des experts permet de corroborer les lments cits
plus haut : En termes de contraintes, plus de 30 experts De manire gnrale, lanalyse de ces opinions permet de
ont cit la formation et les politiques gouvernementales conclure que le Maroc dispose dune marge de progression
comme principales contraintes. Ces politiques sont notable pour amliorer lecience des conditions-cadres
galement cites comme support lentrepreneuriat. et leur contribution au dveloppement de lactivit
entrepreneuriale.
77
La Dynamique Entrepreneuriale au Maroc
CONCLUSION
Les
Rsultats obtenus fournissent un cadre danalyse et de dbat sur lentrepreneuriat et
la croissance conomique, ainsi que sur les implications politiques qui en dcoulent.
Ils soulignent des caractristiques qui font du Maroc un pays peu entrepreneurial.
Avec un taux dactivit entrepreneuriale mergente (TAE) de 4.44%, la proportion des entrepreneurs est
largement infrieure la moyenne des conomies similaires participantes ltude GEM (14.6%). Le
taux des entrepreneurs tablis, qui rete en quelque sorte le stock dentrepreneurs composant le
tissu conomique, rvle aussi une dynamique nettement moins intense que dans les pays appartenant
au mme stade de dveloppement. Ces taux suggrent que le Maroc a un grand retard rattraper en
matire de cration dentreprise et que le nouveau ux annuel dentreprises marocaines ne permet pas
de combler lcart creus par le pass.
En termes de perspectives de croissance, il y a lieu de constater que les entrepreneurs marocains sont peu
nombreux inscrire leurs entreprises dans une stratgie dinnovation produit-march. Ils se dmarquent
par une faible propension souvrir sur le march international et crer des emplois.
Cette situation peu favorable trouve son explication dans les attitudes et les comportements
entrepreneuriaux de la population marocaine que notre tude a fait ressortir : Les indicateurs relatifs
lintention entrepreneuriale et aux tentatives de cration dentreprise dnotent un foss important
entre le potentiel entrepreneurial (estim plus de 30% de la population active) et le faible nombre
dentrepreneurs actifs. De mme, le rapport quentretiennent les marocains avec lchec nous est aussi
apparu comme un facteur explicatif de ce paradoxe. Lapprhension de lchec ne laisse pas de place
lexprimentation, aux essais ou aux erreurs de parcours. Or, lentrepreneuriat est tout cela la fois, et
les rsultats de GEM montrent que les marocains, pour 41% dentre eux, ont peur de sengager dans une
aventure entrepreneuriale. Cette forme daversion au risque est mme de constituer un frein srieux
dans la transformation des intentions en actes.
Sagissant de lcosystme, il semblerait que lenvironnement entrepreneurial au Maroc soit plutt
favorable, comparativement aux pays de la rgion, tant en matire dinfrastructure physique que de
rglementation commerciale. Cependant, quatre conditions-cadres : les transferts en R&D, le nancement,
le systme denseignement et de formation, et les aides la cration apparaissent les plus problmatiques
au Maroc.
Les eorts engags pour amliorer la visibilit, la cohrence et la performance des aides la cration
doivent tre poursuivis an de replacer le crateur au cur des dispositifs. La rforme de lEtat relative
aux programmes et aux structures daides la cration dentreprise doit tre approfondie notamment en
matire de conseil et daccompagnement.
Par consquent, les dirents rsultats de lenqute GEM soulignent lurgence de repositionner la
stratgie de la promotion de lentrepreneuriat et de la cration des entreprises au Maroc ainsi que la
ncessit de dvelopper davantage lesprit dentrepreneuriat et dinnovation. De mme, un meilleur
accs au nancement, un systme dducation et de formation ouvert sur son environnement privilgiant
la recherche, linnovation et le transfert avec les entreprises, sont autant de pralables pour atteindre de
meilleurs niveaux dactivit entrepreneuriale.
Il demeure important, par ailleurs, dagir sur les discours et les attitudes qui sous-tendent les normes
socioculturelles. Certes, on ne saurait oublier que lesprit dentrepreneuriat ne se dcrte pas et que la
culture nvolue que lentement, mais rien nempche des actions ambitieuses pour promouvoir davantage
limage de lentrepreneuriat au Maroc et sa dmocratisation.
79
La Dynamique Entrepreneuriale au Maroc
Tableau i.1 Le contexte social, culturel, politique et conomique et les niveaux de dveloppement Page 18
conomique
La rpartition des pays GEM 2015 par rgion gographique et niveau de dveloppement
Tableau i.3 conomique Page 27
Tableau 1.1 Les attitudes sociales lgard de lentrepreneuriat (% de la population ge entre 18-64 ans) Page 34
Tableau 1.2 Le classement des attitudes sociales lgard de lentrepreneuriat dans les ETE, GEM 2015 Page 36
Tableau 1.4 Le classement des attitudes personnelles relatives lentrepreneuriat dans les ETE, GEM 2015 Page 39
Tableau 2.1 Les phases de lactivit entrepreneuriale en 2015 (% de la population ge entre 18-64 ans) Page 51
Tableau 2.2 Le classement des six phases de lactivit entrepreneuriale dans les ETE, GEM 2015 Page 53
Tableau 2.3 Le classement des motivations entrepreneuriales de TAE dans les ETE, GEM 2015 Page 56
Tableau 3.2 Le classement des conomies tires par lecacit selon le potentiel de recrutement, 2015 Page 62
Tableau 3.3 Linnovation dans lactivit entrepreneuriale mergente des pays du MENA Page 64
Tableau 3.4 Le classement des ETE par degrs dinnovation de TAE, GEM 2015 Page 65
Tableau 3.5 La rpartition des ETE par degr dinternationalisation de TAE Page 67
Tableau 4.2 Lvaluation sommaire des experts (Echelle Likert 5 points) des conditions-cadres de Page 71
lentrepreneuriat au Maroc
80
La Dynamique Entrepreneuriale au Maroc
Figure i.2 Le modle du processus entrepreneurial aectant la croissance conomique nationale Page 14
Figure i.3 Le cadre conceptuel utilis dans les enqutes GEM jusqu' 2014 Page 15
Figure i.7 Les donnes macroconomiques du Maroc, source Forum Economique Mondial Page 29
Figure 1.1 les moyennes des attitudes par cycle de dveloppement, GEM 2015 Page 35
Figure 1.2 La rpartition des attitudes personnelles par genre au Maroc Page 38
Figure 2.1 Lcart entre tentatives et cration dentreprise dans la rgion MENA Page 43
Lactivit entrepreneuriale mergente (TAE) dans les conomies GEM par phase de
Figure 2.2 Page 44
dveloppement conomique
Figure 2.3 La rpartition des pays GEM par catgorie dactivit entrepreneuriale mergente (TAE), 2015 Page 45
Lactivit entrepreneuriale des employs (AEE) par phase de dveloppement conomique, GEM
Figure 2.4 Page 46
2015
Figure 2.5 La relation entre le TAE et le PIB par habitant, GEM 2015 Page 47
Figure 2.6 La rpartition de lindice genre relatif au taux dactivit entrepreneuriale dans les ETE Page 48
Figure 2.7 La rpartition de TAE par catgorie dge, GEM 2015 Page 49
Les moyennes de TAE par secteur dactivit et niveau de dveloppement conomique, GEM
Figure 2.8 Page 50
2015
Figure 2.9 La rpartition sectorielle de TAE au Maroc Page 50
Figure 2.11 La rpartition des phases de lactivit entrepreneuriale dans les ETE Page 52
Figure 2.12 La rpartition par genre des phases du processus entrepreneurial au Maroc Page 52
Figure 2.14 La rpartition des motivations entrepreneuriales dans la rgion MENA Page 55
Figure 3.3 Les niveaux dinternationalisation par TAE, GEM 2015 Page 66
Figure 3.4 Linternationalisation de lactivit entrepreneuriale mergente dans les pays du MENA, 2015 Page 68
Figure 4.1 Lopinion des experts sur les conditions-cadres de lentrepreneuriat en 2015 Page 74
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La Dynamique Entrepreneuriale au Maroc
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La Dynamique Entrepreneuriale au Maroc
Afrique du Sud 55 2,1 32T 1,4 35T 17,8 3 9,8 37T 2,8
Barbade 33T 10,4 34 1,3 42T 15,9 22T 3,9 50T 1,3
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La Dynamique Entrepreneuriale au Maroc
TAE masculin TAE fminin TAE masculin TAE fminin TAE masculin TAE fminin
(% des hommes (% des femmes Opportunit (% de Opportunit (% de Ncessit (% de Ncessit (% de
Pays actifs) actives) TAE masculin) TAE fminin) TAE masculin) TAE fminin)
Rang/60 Score Rang/60 Score Rang/60 Score Rang/60 Score Rang/60 Score Rang/60 Score
Thalande 32 12,7 17 14,8 6 85,7 17T 77,5 51T 12,5 41T 21,1
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La Dynamique Entrepreneuriale au Maroc
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La Dynamique Entrepreneuriale au Maroc
Rang/60 Score Rang/60 Score Rang/60 Score Rang/60 Score Rang/60 Score Rang/60 Score
Afrique du Sud 43T 1 26T 2,5 39 3,1 39 2,5 20T 16,8 32 1,6
Argentine 34T 1,8 20T 2,7 20 10,8 26T 3,6 35 12,9 22T 2,9
Barbade 31 2,7 45T 0,7 42T 2,6 15 4,8 17T 17,2 13T 3,8
Brsil 51T 0,2 39T 0,9 38 3,5 51T 1,2 4 22,5 30T 1,7
Colombie 29T 3 16T 3 17 11,2 26T 3,6 42T 10,1 22T 2,9
Core du Sud 16 5,7 18T 2,8 34 5,1 34T 2,8 30 13,6 30T 1,7
Egypte 51T 0,2 48T 0,5 52 0,8 54 1 49T 8,5 11T 4,3
Equateur 40T 1,2 50T 0,3 48 1,7 38 2,6 55 5,6 37T 1,2
Guatemala 39 1,3 42T 0,8 44T 2,4 40T 2,4 58 4,8 35T 1,3
Indonsie 55T 0,1 39T 0,9 55 0,5 34T 2,8 57 5,1 56T 0
Kazakhstan 48T 0,4 42T 0,8 32 5,9 26T 3,6 16 17,6 46T 0,9
Liban 48T 0,4 48T 0,5 42T 2,6 45T 1,9 36T 12,5 41T 1,1
Panama 48T 0,4 42T 0,8 49 1,2 34T 2,8 34 13 37T 1,2
Pologne 9T 7,8 29T 2,2 18 11,1 20T 3,9 12T 19 28T 2,3
Thalande 55T 0,1 36T 1,5 54 0,6 45T 1,9 53 6,6 49T 0,5
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