1.

- identifique los tres elementos fundamentales del modelo de planeacin

de recursos humanos de analizar las relaciones entre ellos.
Anlisis estratgico: identificar personas relacionadas con los aspectos de los
negocios
Formulacin de estrategias: definir estrategias, objetivos y planes de accin de
recursos humanos.
Implementacin de estrategias: implementar procesos de recursos humanos
2.- distinga entre los enfoques cualitativos y cuantitativos para pronosticar la
necesidad de recursos humanos
Los enfoques cuantitativos del pronstico suponen el uso de tcnicas estadsticas
o matemticas; son los enfoques que utilizan los tericos y los planificadores
profesionales. Un ejemplo es el anlisis de tendencia, que pronostica los
requerimientos de empleo con base en ciertos ndices organizacionales y es uno
de los enfoques de uso ms comn para proyectar la demanda de recursos
humanos. Por lo general, el anlisis de tendencias se realiza siguiendo varios
pasos:
Primero, se elige un factor apropiado de negocios. ste debe ser el mejor mtodo
de pronstico de las necesidades de recursos humanos. Con frecuencia, los
anlisis de tendencia utilizan las ventas o el valor agregado (el precio de venta
menos el costo de materiales e insumos) para pronosticar.
Segundo, se traza una tendencia histrica del factor de negocios en relacin con
el nmero de empleados. La relacin de los empleados con el factor de negocios
proporciona la relacin de productividad de la mano de obra (por ejemplo, ventas
por empleado).
Tercero, se calcula la relacin de productividad durante los ltimos cinco aos por
lo menos. Cuarto, se calcula la demanda de recursos humanos dividiendo el factor
de negocios entre la relacin de productividad.

3.- cules son las ventajas y desventajas comparativas de cubrir las

vacantes con fuentes internas
La mayora de las organizaciones trata de seguir una poltica de cubrir las
vacantes de jerarqua superior al nivel bsico de la empresa mediante
promociones o transferencias. Al llenarlas de este modo, una organizacin puede
aprovechar la inversin que ha realizado en reclutamiento, seleccin, capacitacin
y desarrollo de su personal actual.

4.- En que difieren las empresas de bsqueda de ejecutivos de las agencias

de empleo tradicionales
Buscan candidatos con las aptitudes que concuerdan con los requerimientos de
puesto que busca cubrir el cliente. Estas agencias no se anuncian en los medios
de comunicacin en busca de candidatos para un puesto ni aceptan dinero de la
persona a quien ubican.
5.- existen en el funcionamiento de las revisiones preliminares realista. Por
qu parece ser una tcnica eficaz de reclutamiento?

Con una revisin preliminar tpica presenta el puesto bajo los trminos positivos.
La revisin realista puede incluir tambin una visita al rea de trabajo, ms el
anlisis de cualquier consideracin negativa de seguridad e higiene. Los
defensores de la revisin preliminar realista consideran que los solicitantes que
reciben informacin verdadera respecto de un puesto tienen ms probabilidades
de permanecer en ste y de tener xito, porque se llevarn menos sorpresas
desagradables. De hecho, varios estudios de investigacin sobre la revisin
preliminar realista informan los siguientes resultados positivos:

Reduce la rotacin voluntaria

Mejora la comunicacin mediante la honestidad y la sinceridad
Da expectativas realistas del puesto.

6.- anlisis de algunos de los problemas de empleo que enfrentan dos

integrantes de las clases protegidas.

Los obstculos y la discriminacin siguen existiendo, pero

cada vez ven10S a ms discapacitados que trabajan. En la
actualidad, la n1itad de los 29 millones de estadounidenses
discapacitados, entre las organizaciones existe una tendencia
a contratar personas de mayor edad. Esto es resultado del
cambio en la demografa de la fuerza de trabajo,