AO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO

UNIVERSIDAD NACIONAL
TECNOLGICA DE LIMA SUR

FACULTAD
INGENIERA ELECTRNICA Y TELECOMUNICACIONES
ASIGNATURA
EMPRENDEDORES I
TEMA
CREATIVIDAD E INNOVACION EMPRESARIAL
DOCENTE: LIC. MARCOS POLIDO MASAS

2017 - II
Consiste en buscar o ampliar las variedades o
nuevas formas de enfrentarse al mundo ,
innovando y resolviendo nuestros grandes
retos cotidianos y nuestros pequeos retos
profesionales.
 Originalidad (considerar las cosas o relaciones bajo un
nuevo ngulo).
Flexibilidad (utilizar de forma inusual pero razonable los
objetos).
Sensibilidad (detectar problemas o relaciones hasta
entonces ignoradas).
Fluidez (apartarse de los esquemas mentales rgidos).
Inconformismo (desarrollar ideas razonables en contra de
la corriente social).
 Alineacin
Actividad extraoficial
Actividad auto iniciada
Diversidad de estmulos
Comunicacin interna en empresa
 Creatividad primaria: Se Refiere a la capacidad que tienen
todas las personas, las cuales son las mismas.

Creatividad secundaria: Es la creatividad que tiene

cada personas, quien tiene la capacidad para solucionar
determinadas cosas con tan solo pensar al respecto del tema,
y al poner a funcionar sus capacidad, sus habilidades y sus
aptitudes. Esta est estrictamente relacionada con la
formacin del individuo.
 Preparacin: Sera la recogida de informacin para definir el
problema y la utilizacin de conocimientos adquiridos, realizacin de
esquemas, etc.
Incubacin: Sera la fase en la que circulan todas las ideas.
Iluminacin: Se encuentra la solucin al problema. La persona
presiente que esa es la solucin o es prxima y salta a la
conciencia.
Verificacin: Terminado el acto creativo se elabora la idea teniendo
en cuenta la objetividad y realismo de esta. Se elabora y se aplica.
 Segn A. Koestler:

Distingue 3 fases que se corresponden con los

estados de la consciencia de la neurociencia.
Tornndose de nuevo en un bucle del fin al inicio en
el proceso creativo.
Fase lgica: Se define el problema, la recopilacin
de datos relativos al problema y una
primera bsqueda de soluciones.
Fase intuitiva: Despus de la fase lgica y no
conforme con la solucin, el problema se
va haciendo autnomo (problema no consciente),
vuelve a ser elaborado y comienza una
nueva incubacin de la solucin y una maduracin
de las opciones. Se produce la iluminacin, es decir,
la manifestacin de la solucin.
Fase crtica: Esta es la fase donde analiza con
profundidad su descubrimiento, verifica que es una
buena solucin y le da los ltimos retoques.
 Generar ideas y mas ideas.
Encontrar nuevos caminos, nuevos mtodos.
Desarrollar soluciones a problemas empresariales
complejos.
Revitalizar el trabajo, las operaciones, los negocios.
Ver los problemas como oportunidades.
Saber en donde buscar esa "idea genial".
Convertirnos en "el tipo de las ideas" de nuestro grupo.
 Es la accin de introducir o producir algo
novedoso, alguna idea, mtodo, instrumento,
modos de pensar en: negocios, servicios,
entradas al mercado, producir, formar u
organizar, solucionar problemas, realizar
adaptaciones y modificaciones de bienes y
servicios destinados a solucionar
necesidades o descubrimiento de
necesidades.
 Detectar oportunidades.
Explicar la idea.
Armar el proyecto.
Establecer el tablero de control.
La apuesta en marcha del proyecto.
Seguimiento y control de resultados.
Introduccin de mejoras.
Lecciones aprendidas.
 Analizar las oportunidades: Buscar fuentes para innovar.
Mercado, procesos, cambios demogrficos y nuevos
conocimientos.
Salir a observar: Salir a la calle, escuchar, preguntar,
observar.
Simplificar y enfocar: Simple y centrada. (por qu no se
me ocurri a m?)
Empezar por pequeo: Debe empezar siendo pequea.
Ms fcil, manejable, flexible, menos capital y recursos
humanos.
Buscar liderazgo: Apuntan a ser lderes, lo importante es
llevarla a cabo, de otra manera son oportunidades para
la competencia.
 De Producto: nuevos productos o servicios.
De proceso: nuevos mtodos de produccin o de
procesos.
De marketing: nuevos mercados o segmentos.
De organizacin: nuevas maneras de organizacin.
De logstica: nuevas fuentes de suministro.
 Es una mejora en el modelo de negocio que
tiene una empresa, es realizar grandes
cambios organizacionales, productivos
o tecnolgicos en la propuesta que hace un
negocio al mercado con el nico fin de ser
ms eficiente y conseguir una mejor posicin
en el mercado o incluso crear un mercado
totalmente nuevo donde no existan
competidores.
 Ellas se adaptan fcilmente a los cambios en el
mercado.
Son empresas giles internamente para
desarrollar nuevos productos y servicios.
Tienen una visin de largo plazo destinada a
cambiar el status quo de una industria.
Crean ventajas competitivas que son
absolutamente arrolladoras.
 Receptivo
Capaz de conceptuar
Inteligente, capaz y dispuesto a aprender nuevos
comportamientos.
Flexible y adaptable.
Autodisciplinado y automotivado
Con capacidad de respuesta frente a sus propios lderes
 Establecer un sentido de urgencia.
Crear una coalicin para guiar el cambio.
Desarrollar una visin y las estrategias.
Comunicar el cambio de visin.
Facilitar-facultar las acciones bsicas para el cambio.
Generar ganancias en el corto plazo.
 CONVERTIR EN VENTAJAS
Y
BENEFICIOS

IDEAS
 Mercados
Estructuras /Recursos
Procesos
Productos Y Servicios
Las Personas
Tecnologa
 El nuevo producto o nuevo proceso fruto de la
innovacin debe proporcionar una utilidad a la
sociedad:
comodidad
confort
seguridad
calidad
esttica
energa