FORMULACION Y EVALUACIN DE PROYECTOS

FACULTAD DE INGENIERA
INGENIERA INDUSTRIAL

ALTERNATIVAS

PRESENTA:
MARTNEZ GARCA ZO KAZMIR

ASESOR:
DR. AXEL RODRGUEZ BATRES

CAPTULO 1: INTRODUCCIN

OTOO 2016
Criterios de Evaluacin:

Estudio Introduccin 20%

Estudio Tcnico 20%
Estudio de Mercado 20%
Estudio Financiero 20%
Asistencia 20%
 NDICE

Captulo 1 : INTRODUCCIN
1.1 ANLISIS DE LOS RECURSOS
Perfil del proyecto.
Vivimos en un mundo de cambio rpido y acelerado que tiene lugar en
muchas reas incluyendo aspectos polticos, cientficos, tecnolgicos y de
comunicacin, as como en las mismas organizaciones.

La moda tambin cambia a un ritmo acelerado. Cambia igual de rpido

que la tecnologa, donde los trending topics, las estrellas de las redes sociales,
un nuevo color o textura, un accesorio ad hoc y las marcas se pelean por la
atencin y fidelidad de los clientes, ofreciendo productos de calidad y
satisfaciendo las necesidades, en ocasiones, ms inmediatas de los
consumidores.

El mundo del fashion retail ha cambiado en relacin a cmo era hace 15

o 20 aos y no slo en Mxico sino a escala global. Toda la transformacin
comienza con el xito de una compaa que impuls, expandi y replic por el
mundo una frmula distinta de comprar moda. Inditex, quien convirti el hbito
de comprar ropa por temporada en comprar cada fin de semana (o cada tercer
da); abandon el hbito de sacar colecciones por lanzar cpsulas o prendas
peridicamente; de recibir mercanca cada mes o bimestre a hacerlo
diariamente, a volver lo que se llamaba hace aos ilogstica de la moda un
gran monstruo y negocio rentable que ha sido bautizado como poli designed
pluri-sourcer multi shipper o polidiseo de multicarga de varias fuentes

Aqu se formula una pregunta abierta, qu se logr para el consumidor

con esto?
Una mayor frecuencia en las visitas a tiendas de ropa y cambios en los hbitos
de compras, bajando brutalmente el precio de las prendas, donde la moda se
catapult a vivir de forma rpida. As como un da apreci la fast food o
comida rpida, la moda tena que tener lo suyo: fast fashion o moda rpida.

Esta frmula ha sido todo un xito, porque nuestra sociedad acelerada

es desesperada, quiere todo rpido. Precisamente esto propici un cambio
radical que muchos an no entienden y por esos sus negocios de mono-logo-
brands (o de una sola marca) en fashion retail (venta al menudeo) va en
picada. Muchos an se aferran a esa idea, cuando ya es obsoleta y que quien
quiera hacer negocio en el mundo de la moda y los compradores de fast
fashion debe olvidarse de sus marcas estampadas a lo ancho y poner un alto a
las prendas y colecciones basadas en mega logos; olvidar temporadas y
recordar que diario debe haber entrega, abandonar estrategias en pecios
altos ahora hay que concentrarse en frecuencia, precio y volumen de entrega
para lograr ventas y en una verdadera logstica de multi-sourcing global que
llegue de inmediato a pisos de venta con lo ltimo que manda la moda.

La gente busca moda... accesible, quiere verse trendy o actual pues es la

forma de verse in y, hoy por hoy, quien trae moda con mono-logo est out,
pues no tiene propuesta y no comunica, como si no tuviese personalidad,
quin eres, qu expresas con un logo?

Incluso la piratera ataca marcas con mono-logos. Ya no les interesa copiar la

nueva coleccin de un gran diseador europeo ni la entienden, ellos siguen
vendiendo logos como en la poca pasada, cada da con menos xito.

Por algo los indicadores de venta en tianguis y calle van cada da ms a la baja,
pues incluso sus consumidores ya son ms conscientes y se ha dado cuenta
que en una tienda establecida de moda rpida se puede comprar mejor y a
mejores precios, con el orgullo de la compra en una tienda o centro comercial.
Por eso, en gran medida, las pilas en tiendas de fast fashion y estrategias en
departamental orientadas a ello, siguen creciendo como la espuma.

En contraste, se observa la cada de ventas en Estados Unidos y otros

mercados de marcas globales como Abercrombie, Aeropostale, American Eagle,
Gap; ms an, apenas en junio de 2015 Polo Ralph Lauren liquid a la mitad de
su personal global y cerr su tienda ms icnica en Italia. De igual manera, dio
de baj Ralph Lauren Black Label mundialmente, pues les lleg la crisis del
mono-logo brand.

Estas marcas han tenido dificultad con reinventarse, pues proponen moda slo
produciendo toneladas de prendas en serie con logos. Polos, hoodies, playeras,
shorts, todo con logos y en los nicos pases donde sobrevive esta mercanca
son aquellos con ms aspiraciones, pero cada vez menos por la piratera,
donde ya no es atractivo portar una prenda que estar en el tianguis al mismo
tiempo que en el mall.
Esas marcas necesitan virar la estrategia y captar a los millenials. Y por qu
captar a este importante segmento? Los millenials son los influencers de hoy,
quienes generan tendencias a toda la sociedad potencialmente consumista. El
pap hoy quiere verse como el hijo, la mam como la hija y los chicos como los
adolescentes, entonces quin es el verdadero categorie killer de nuestros
negocios que venden moda y lifestyle. Pues obviamente los millenials.

Los padres solan ensear todo a los hijos, pero hoy con la tecnologa son los
hijos quienes ensean a los padres, pues qu padre o madre no ha aprendido a
usar el celular, iPad, aplicaciones, redes, etc., a travs de su hijo o hija.

Por eso, lo que ellos hagan, digan, vistan y usen, los otros segmentos van a
replicar. Y como los millenials tienen la costumbre de comprar fast fashion e ir
al shopping cada fin de semana, as como tener cada red social que le permita
compartir sus decisiones, pues culturalmente ya estn influenciando a sus
padres, hermanos, tos, conocidos, etctera.

Hay que observar el riesgo en que incurren marcas que no se reinventan, que
son muchas globalmente, porque los millenials estn volviendo super smart
shoppers a toda la sociedad.

Por ejemplo, la mam ya piensa: por qu comprarme un gran vestido de

marca si me puedo comprar tres de moda por el mismo precio, aparte lo puedo
checar antes en la web y regresar el fin de semana siguiente a la misma tienda
por ms cosas sin ver el mismo vestido de nuevo como en esa tpica tienda
cara. Las tiendas convencionales siguen en formato de temporada y no tienen
nada nuevo que ensear de un fin de semana a otro.

As que la tarea de todos los que no se han reinventado es hacerlo ya, porque
el dicho es sabio y muy efectivo: renovarse o morir.

Para algunas marcas quiz ya es tarde para eso, pues han perdido gran parte
de su mercado en tantos aos que se quedaron esperando a quin sabe qu,
pero el boom tecnolgico lleg a esto. Hoy las noticias son que a esas marcas
les ser muy difcil recuperar el lugar y ventas que tenan e imposible captar a
los milenials, que ya las ven como conceptos out en todos los sentidos y en los
que ni por error se pararan.
Para concluir, Mxico y Amrica Latina tienen un potencial tremendo en retail
desde segmentos D hasta el de lujo, pues Mxico es un paraso para este tipo
de negocios. Somos un pas de consumidores adopters aspiracionales, easy
influenced consumer (consumidor de fcil influencia), easy getters
(compradores fciles), triers & buyers (probadores y compradores) y muy
weekend mall oriented (que salen cada fin de semana); esa es la ventaja y el
riesgo para quien no sepa capitalizar el concepto. Por supuesto, el mundo
digital en Mxico es ms importante de lo que muchos creen para crecer sus
marcas y negocios a nivel retail. Pero claro, no el tpico mundo digital de
comprar algo y aventarlo por all o de hacer e-commerce en un aburrido y largo
proceso de entrega de productos, no, el que le pegue es quien entienda esas
claves no estticas y elementos que por el momento se reserva. Pero hay una
frase que resume la esencia del xito y es: Piensa... Al fin, es gratis!

1.2 IDENTIFICACIN DE NECESIDADES

Hay que aplicar soluciones e ideas innovadoras para poder incursionar en esos
mercados y, satisfaciendo una necesidad inmediata y siguiendo las pautas de
la fast fashion, el equipo de trabajo de este proyecto ha ideado la creacin de
un calzado tipo ballerina para dama, enrollables, que incluye bolsa para
mujeres que usan high heels (tacones altos) durante largas jornadas. Estos con
el fin de ser transportados a cualquier lugar en cualquier situacin.

Segn una encuesta obtenida de la red, las mujeres, en un porcentaje de

35 a 40% suele llevar zapatos de repuesto en sus bolsas/carteras; el 80% usa
tacones para fiestas o reuniones sociales, un aproximado del 66% considera
cmodos los zapatos las primeras 4 horas (tacn de 10-11 cm de alto) y con
todo esto, es sabido que usar tacones continuamente genera problemas de
salud (dedos en martillo, juanetes, lesiones en los tendones, cadas/roturas,
dolores de espalda y musculares, dolores en el pie, entre otras dolencias).

1.3 DEFINICIN DEL OBJETIVO GENERAL DEL PROYECTO

El objetivo general del proyecto es saber si, a partir de la informacin

existente, la produccin y venta de este producto ser rentable, de acuerdo a
la tecnologa que involucrar, los costos totales, la mano de obra, la
maquinaria, los materiales; definir las rutas de logstica ms factibles y
econmicas.

El objetivo es crear un producto innovador, necesario para el estilo de vida de

la mujer de hoy.

1.4 PLANTEAMIENTO/JUSTIFICACIN DEL PROBLEMA

El presente trabajo pretende responder y aportar informacin a l desarrollo y

realizacin de este proyecto en relacin a la siguiente pregunta: En qu
medida es capaz el pblico meta, el femenino, de aceptar los cambios
acelerados de la moda como para hacer una compra de un producto que slo
podra utilizar unas horas? Esta aceptacin tiene un impacto en la forma de
consumismo Se elige este producto debido a que la mujer tiene un mayor
poder de compra que el hombre; est al tanto de las tendencias de la moda y
siempre est preocupada por verse y vestirse bien.

Los zapatos enrollables tipo ballerinas sern adquiridos en lugares nocturnos

de entretenimiento y algunas tiendas de autoservicio, as como salones para
fiestas en dispensadores o mquinas despachadoras, como las de refresco o
frituras.

1.5 ANLISIS DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIN

1.6 SELECCIN DE ALTERNATIVA

Prototipo
ANLISIS FODA