EMPREENDEDORISMO

UNIASSELVI-PS
 CENTRO UNIVERSITRIO LEONARDO DA VINCI UNIASSELVI
UNIASSELVI-PS

EMPREENDEDORISMO

Pr-Reitor da Ps-Graduao EAD: Prof. Carlos Fabiano Fistarol

Coordenador da Ps-Graduao EAD: Prof. Norberto Siegel
Equipe Multidisciplinar da Ps-Graduao EAD: Profa. Brbara Pricila Franz
Profa. Cludia Regina Pinto Michelli
Prof. Ivan Tesck
Profa. Kelly Luana Molinari Corra
Autoria: Prof. Esp. Ozinil Martins de Souza

Indaial
2015
Sumrio
1 APRESENTAO ....................................................................................... 4
1.1 Leitura Complementar 1 .................................................................... 4
2 A IMPORTNCIA DA FORMAO ............................................................. 5
3 O SONHO ................................................................................................... 6
4 EMPREENDEDOR POR NECESSIDADE OU POR OPORTUNIDADE. ..... 7
5 PLANO DE NEGCIO E SUAS ETAPAS ................................................... 7
5.1 Capa .................................................................................................... 8
5.2 Sumrio .............................................................................................. 8
5.3 Sumrio Executivo ............................................................................. 8
5.4 Planejamento Estratgico do Negcio ............................................. 9
5.5 Produtos e Servios .......................................................................... 9
5.6 Anlise do Mercado ......................................................................... 10
5.6.1 Clientela ........................................................................................ 10
5.6.2 Concorrncia................................................................................. 10
5.6.3 Fornecedores ................................................................................ 11
5.7 Plano de Marketing .......................................................................... 11
5.7.1 Definio do Preo ........................................................................ 11
5.8 Planejamento Financeiro ................................................................. 12
5.9 Anexos .............................................................................................. 13
6 QUEM O EMPREENDEDOR? ............................................................... 13
6.1 Conhecimento .................................................................................. 14
6.2 Habilidade ......................................................................................... 15
6.3 Atitude .............................................................................................. 15
6.4 Leitura Complementar 2 .................................................................. 16
7 REFERNCIAS......................................................................................... 17
 1 APRESENTAO

Caro (a) ps-graduando (a),

A partir de agora, trabalharemos juntos o tema EMPREENDEDORISMO. Claro

que, em algum momento de sua vida, voc j comentou com algum sobre sua
vontade de ser empreendedor.

Todo brasileiro sonha, em algum momento de sua vida, em ser um

empreendedor bem-sucedido. Por que sonha? Porque faz parte da natureza humana
realizar, criar, desenvolver. E isso ocorre desde o aparecimento dos seres humanos
na Terra. Somos empreendedores! Inicialmente, para garantir a sobrevivncia da
espcie. Imagine, em um local completamente inspito, disputar diariamente a comida
e o abrigo com outros habitantes de um planeta primitivo. Isso nos faz,
primordialmente, empreendedores por natureza.

Mas s a natureza e a vontade no garantem o sucesso do empreendedor. O

que veremos a partir de agora que, para atingir o sucesso, ser necessria muita
preparao, muita anlise e, fundamentalmente, muito trabalho. Se voc pensa que
ser empreendedor ser dono do seu nariz incorre em grave erro. Para atingir o
sucesso como empreendedor, sero necessrias muitas horas de trabalho e, nem
sempre, com a recompensa que imaginamos.

Bom trabalho!

1.1 Leitura Complementar 1

Uma histria de sucesso

fcil elogiar os casos de sucesso que so, extremamente, veiculados pela

imprensa que cobre os negcios no pas. Mas no precisamos ir muito longe para
vermos casos de sucesso em empresas que esto muito prximas de nossa realidade.
s vezes, no prprio bairro em que moramos, temos um empreendimento vitorioso e
nos surpreendemos com o tempo em que est no mercado. Olhe ao seu redor e veja
quantas empresas resistem h anos s turbulncias do mercado; so empresas
familiares e pequenas, porm fazem a diferena. So padarias, bares, restaurantes,
 lojas e fbricas que ajudam a contar a histria das pessoas e das cidades em que
esto inseridas. Isso fazer histria!

O que ser um empreendedor:

Visionrio
Sonhador
Realizador
Gerador de empregos
Pagador de impostos
Solucionador de problemas
Aproveitar oportunidades
Inovador
Ter talento
Ser independente
Ser realista
Assumir riscos
Conhecer o ramo
Saber organizar
Tomar decises
Ser lder

Enfim, podemos dizer que o empreendedor :

Algum capaz de gerar novos conhecimentos a partir de uma determinada

plataforma, construda de saberes acumulados na histria de vida dos indivduos e
que so chamados quatro pilares da educao. Aprender a Saber, Aprender a Fazer,
Aprender a Conviver e Aprender a Ser.

2 A IMPORTNCIA DA FORMAO

A vida e o sucesso empresarial de um homem dependem de quatro pontos bsicos: muito

trabalho, bons amigos, noo de timing e sorte.
(Rolim Amaro)
 H trs elementos que atuam na formao do empreendedor: famlia, escola e
sociedade. importante entender como esses elementos se entrelaam na formao
adequada para ousar, correr riscos, inovar.

Famlia: Voc j reparou que em famlias em que os pais so empreendedores, os

filhos tendem a seguir essa linha de atuao? Fcil explicar. A convivncia do dia a
dia, as trocas acontecidas nas reunies familiares, as dificuldades encontradas, as
solues propostas passam a fazer parte do cotidiano, preparando as pessoas e
fazendo-as acreditar que possvel ser empreendedor e ter sucesso.

Escola: Voc j imaginou se as escolas, em qualquer nvel, estimulassem o

empreendedorismo? Dissessem s pessoas: Faa! Isto possvel! . Teramos muitos
empreendedores qualificados por este imenso pas. Essa uma rea que precisa
acordar para o processo de formao de empreendedores. Algumas escolas
comearam a acordar e esto incluindo o empreendedorismo em suas atividades
curriculares.

Sociedade: H sociedades que so mais empreendedoras, outras nem tanto. Isso

ocorre porque a regulamentao do trabalho favorece ou dificulta a implantao de
novos negcios. Quando se analisa o tempo necessrio para a abertura de uma
empresa, os custos trabalhistas, os entraves burocrticos, entende-se porque em
alguns pases isso mais simples do que em outros. No Brasil, mais difcil constituir
uma empresa, mas, independentemente desse fato, somos um dos pases em que
mais as pessoas querem ser empreendedoras. At um ministrio foi criado para
estimular a abertura de novas empresas.

3 O SONHO

Tudo que j foi construdo foi anteriormente sonhado. O sonho isso: ele
existe para que ns, os sonhadores, possamos brincar com as ideias, imaginar,
construir, desconstruir, fazer e refazer. O empreendedor tem sonhos, imagina o seu
negcio, levanta-o em sua imaginao um milho de vezes, para isso que serve o
sonho.
 Agora, a partir do sonho, parte-se para a ao, para o planejamento, para a
execuo consciente e profissional. Muitas empresas vm a falir porque o
empreendedor no saiu do sonho, no planejou, no executou o planejamento.

4 EMPREENDEDOR POR NECESSIDADE OU POR OPORTUNIDADE.

H dois tipos de empreendedores: o empreendedor por necessidade e o

empreendedor por oportunidade. s vezes, o sucesso ou insucesso do
empreendimento se explica pela natureza do que o leva a ser empreendedor.

Quando o faz por necessidade, o empreendedor, muitas vezes, no v mais

perspectivas no mercado de trabalho, est com idade avanada, suas qualificaes se
defasaram ao longo dos anos e ele, pressionado pelo tempo, decide que hora de
empreender. Toma essa deciso e age sem nenhum planejamento mais elaborado,
aplica o dinheiro que tem (normalmente vindo do FGTS) e torce para dar certo.
Infelizmente, na maioria das vezes, isso no ocorre. Acabou o dinheiro do FGTS,
acabou seu capital de giro, acabou seu negcio.

O empreendedor por oportunidade age de maneira diferente. Parte do sonho,

pesquisa o mercado, analisa a existncia de oportunidades, organiza seu plano de
negcios, procura assessoria tcnica no Sebrae, na Caixa Econmica Federal e em
outros rgos de apoio e, s depois de tudo consolidado, parte para a ao. Quase
sempre isso sinnimo de sucesso. Portanto, organizar seu Plano de Negcio da
maneira mais completa que conseguir o caminho a ser trilhado.

5 PLANO DE NEGCIO E SUAS ETAPAS

Para que serve o Plano de Negcio?

O Plano de Negcio (PN) tem uma funo essencial. Ele sua bssola, seu
Norte. O PN deve ser montado de maneira a permitir ao futuro empreendedor obter o
maior nmero de informaes possveis sobre o futuro do negcio, permitir a projeo
de simulaes que o levem a prever sucesso ou no para a empresa em gestao.
Portanto, no economizar tempo na elaborao do PN vital para sua qualidade.
 Analisar, reanalisar, mudar nmeros, simular exerccios financeiros. essa a funo
do PN.

O PN um documento escrito que tem por objetivo estruturar as principais

ideias e opes que o empreendedor tem para decidir quanto viabilidade da
empresa a ser criada. Tambm utilizado para a concesso de emprstimos e
financiamentos junto a instituies financeiras, bem como para a expanso da
empresa. (Castro, 2009).

Analisar o PN o prximo passo.

Existem vrios modelos de Plano de Negcio, abaixo apresentaremos os

principais elementos que o compem.

5.1 Capa

A capa serve tanto para proteger como para melhor apresentar o documento.
Deve conter dados como: nome da empresa; endereo, telefone; logotipo (smbolo
que identifique a empresa); nome do principal responsvel; data em que o plano foi
feito.

5.2 Sumrio

O sumrio deve conter os ttulos de todas as sees do plano, subsees e

suas respectivas pginas. Deve permitir uma rpida localizao das sees e
informaes contidas no plano.

5.3 Sumrio Executivo

Comece fazendo um sumrio de como ser seu negcio. O sumrio nada mais
do que uma sntese do que ser seu negcio. Descreva sua empresa. Seus
produtos, sua rea de atuao, o modelo de negcio, porque a est criando, seus
propsitos e, qual ser seu diferencial competitivo.
 Deve ser suficientemente atraente para prender a ateno do leitor e dos
demais interessados. Lembre-se que o PN necessrio para obteno de
emprstimos e financiamentos.

5.4 Planejamento Estratgico do Negcio

Nessa seo, voc deve descrever os aspectos estratgicos do negcio.

Definidos tais aspectos, determina-se o rumo da empresa, sua direo e seus
objetivos ficam muito mais claros, e as estratgias e decises operacionais ficam mais
fceis de serem tomadas.

preciso discorrer sobre:

Negcio (escopo de atuao da empresa).

Viso (o que a empresa pretende para seu futuro, sua visualizao futura).
Misso (a razo de ser da empresa, qual o seu propsito, a sua funo).
Valores (princpios morais, ticos, em que a empresa/diretoria acredita,
valoriza).
Anlise do Ambiente Externo (anlise dos aspectos macroambientais
polticos, econmicos, sociais, tecnolgicos, suas tendncias e respectivo
impacto sobre a organizao, identificando-se assim as oportunidades e
ameaas).
Anlise do Ambiente Interno (identificao dos pontos fortes e fracos da
empresa).
Fatores Crticos de Sucesso (habilidades e os recursos que a empresa precisa
necessariamente ter para vencer).
Definio de objetivos e metas.
Estratgias a serem adotadas de modo que os objetivos e metas sejam
atingidos.

5.5 Produtos e Servios

Mostrar como sero seus produtos ou servios, como sero produzidos, que
benefcios traro e qual ser seu diferencial competitivo.
5.6 Anlise do Mercado

Mostrar que conhece o mercado em que sua empresa vai atuar, que conhece
sua concorrncia, seus pontos fracos e fortes e que tem clara a percepo de que seu
produto ou servio melhor que o da concorrncia.

Eu gosto do impossvel porque l a concorrncia menor. Walt Disney.

5.6.1 Clientela

Quando voc decide ser um empreendedor, uma das primeiras providncias

que deve tomar fazer a conexo entre seu produto ou servio e a clientela. A melhor
forma de fazer isso , depois de definido o produto, realizar pesquisa de mercado para
identificar sua clientela. A pesquisa, quando contratada empresa especializada, pode
ter um custo alto inicial, o que poderia no ser possvel para uma empresa iniciante.
Independente disso no pode deixar de ser feita.

Voc pode fazer isso independentemente. Elabore um questionrio sobre o que

voc precisa saber, teste-o e, aps validado, aplique-o ao seu pblico alvo. A pesquisa
fundamental para quem est lanando um produto ou servio. Identificar sua
clientela, segmentar produtos, tornar o negcio vivel. Para isso a pesquisa
necessria.

Recomendo a leitura do livro: O Segredo de Lusa, Fernando Dolabella, Ed. Cultura.

5.6.2 Concorrncia

Esse um dos segredos para tornar um empreendimento vitorioso. Voc deve

identificar seus concorrentes e verificar o que voc faz melhor que eles e o que precisa
melhorar. preciso ter vantagem competitiva. Mas o que vantagem competitiva?
aquilo que faz seu produto ser nico no mercado. No adianta produzir mais do
mesmo. Exemplo: digamos que sua ideia montar uma pizzaria. Sua cidade tem 60
mil habitantes e j tem 4 pizzarias. Se voc montar uma pizzaria com os mesmos
recursos das atuais, voc ir disputar e dividir a clientela das quatro anteriores por
cinco. Todos perdero. Mas se voc tiver algum diferencial competitivo, far a
diferena.
 Para entender melhor a concorrncia e a vantagem competitiva, sugiro a leitura do
livro: A Estratgia do Oceano Azul, W. Chan Kim e Rene Mauborgne, Ed.Campus.

5.6.3 Fornecedores

Garantir a presena de fornecedores de insumos que garantiro a qualidade e

o volume de produo programado. Analisar a confiabilidade desses fornecedores, a
qualidade dos insumos fornecidos e nunca, em hiptese alguma, ficar dependente de
apenas um fornecedor. Diversificar garantia de entrega e preo competitivo.

5.7 Plano de Marketing

O Plano de Marketing tem que ser pensado ao longo de todo o

desenvolvimento do PN. Ele muito importante, pois mostrar ao mercado quem a
empresa e o que ela vai trazer de benefcios ao consumidor. No adianta ter uma
pedra preciosa na mo e no a lapidar. O Plano de Marketing cumpre esse papel.

Responder s perguntas: Como entrar no mercado? Como queremos que a

empresa seja conhecida? Como faremos a divulgao aos potenciais clientes? Se
voc no sabe como fazer, procure ajuda especializada ou dos rgos de apoio
pequena e mdia empresa.

Outra coisa que deve ser observada a importncia do ponto onde a empresa
ser instalada. Se for uma empresa comercial, a localizao pode representar o
sucesso ou o fracasso do empreendimento. Empresa comercial deve ser localizada
em rea onde haja trnsito de pessoas. Instalar uma loja em local de baixo trnsito de
pessoas, conden-la ao fracasso. Lembre-se que as pessoas compram com os
olhos.

Se for um empreendimento industrial, no se esquea de ver as condies de

suprimento de gua, energia eltrica, condies de acessibilidade, impostos territorial
e urbano, entre outros detalhes que, se no pensados, podem inviabilizar o
empreendimento.

5.7.1 Definio do Preo

 O que vai ser cobrado pela prestao de servio ou produo de um produto
chave para o seu sucesso. Cobrar demais pode coloc-lo fora do mercado, de menos,
pode deixar seu servio ou produto com cara de segunda linha. O preo a ser definido
ser uma das razes do seu sucesso.

H alguns anos, definir o preo era uma tarefa muito simples. Vivamos tempos
de baixa concorrncia, mercado interno fechado para a concorrncia internacional,
enfim, bastava ter em mos o custo de produo mais a margem de lucro e o preo
estava estabelecido: custo de produo + margem de lucro = preo. Simples, no?
Hoje, definir o preo um segredo a ser descoberto. Algumas variveis:

- Busca de fornecedores diversos e seus diferentes preos.

- Importar insumos pode ser uma excelente alternativa.
- Pesquisar o mercado e ver o preo praticado pela concorrncia.
- Saber quanto o consumidor est disposto a pagar ou qual a sua capacidade de
pagar.
- Qual a margem de lucro que garante seu negcio, permitindo a reposio dos
insumos e a modernizao permanente de mquinas e equipamentos?

Estabelecer um preo justo, que agrade ao consumidor e que garanta o seu

lucro e a continuidade do negcio. Esse seu trabalho.

5.8 Planejamento Financeiro

Organizar o Plano Financeiro pode garantir vida longa ao seu empreendimento.

Saber diferenciar investimentos de despesas administrativas, quanto vai ser gasto com
pessoal, como ser o pr-labore dos scios, quem ser o responsvel pela
administrao do caixa, montar planilhas de custos que englobem todo o dinheiro
gasto (a menor despesa deve ser contabilizada), analisar se seu produto ou servio
ser influenciado pela sazonalidade.

Considere que faturamento e recebimento so funes diferenciadas e que

devem ser levadas em conta na montagem de seu fluxo de caixa. Voc, certamente,
vai trabalhar com algum tipo de venda a prazo, isso far com que haja uma defasagem
entre a venda e a entrada do dinheiro. O capital de giro tem exatamente essa funo,
de no permitir a empresa parar seus negcios, mesmo tendo dinheiro a receber.
Tambm no deixe de levar em conta a inadimplncia, isto , o atraso nos
 pagamentos, que sempre ocorre em menor ou maior percentual dependendo do
momento econmico do pas.

Outra informao importante: o fluxo de caixa a alma de sua empresa, ela

pode estar endividada, mas se o fluxo de caixa for bem administrado, no sero
gerados problemas srios. O endividamento uma forma de modernizar e crescer,
mas o fluxo de caixa que dir se sua empresa ter ou no futuro.

5.9 Anexos

Aqui so agrupados todos os anexos que daro credibilidade ao Plano, como:

pesquisas de mercado; pesquisa de fornecedores; planos de contingncias; formao
de valores; currculo dos dirigentes; documentos legais; quaisquer outros documentos
que embasem informaes contidas no Plano.

Caso voc tenha interesse, verifique o site do SEBRAE, no qual consta o documento
Como elaborar um Plano de Negcios. Ele traz informaes detalhadas para voc
no se perder na hora de elaborar seu PN.

<http://www.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/UFs/RJ/Menu%20Institucional/C
omo%20elaborar%20um%20plano%20de%20negocios.pdf>.

6 QUEM O EMPREENDEDOR?

H alguns anos, em uma semana da Administrao (evento da UNIASSELVI

em que ocorrem diversas palestras), os palestrantes chamados foram ex-acadmicos
da prpria Uniasselvi. A inteno era que eles mostrassem as dificuldades pelas quais
o empreendedor passa. Foi muito bom ver os resultados do ensino sendo cristalizados
em papelaria, cervejaria artesanal, floricultura e em camiseta feita de material
reciclado (garrafas pet).

Todos foram unnimes em falar sobre a importncia do conhecimento, das

habilidades e da atitude frente a todas as dificuldades que passaram. Por isso, o texto
a seguir importante. Lembre-se: conhecimento se adquire por esforo pessoal,
 habilidades so passveis de serem desenvolvidas e a atitude voc tem ou no tem. A
escolha sua!

6.1 Conhecimento

No momento em que voc decide ser empreendedor, algumas perguntas,

necessariamente, devem ser feitas. Aps a escolha do ramo em que pretende atuar,
pense sobre o conhecimento que tem sobre o assunto. H histrias de
empreendedores que aplicaram suas reservas financeiras em reas totalmente
desconhecidas. bvio que isso conduz ao fracasso.

Voc foi executivo de uma grande empresa por 15 anos e, aps desligar-se da
mesma, decide que ser criador de coelhos, pois existe um grande mercado para a
carne produzida. Qual seu conhecimento sobre o tema? Qual a prtica que voc tem
sobre a gesto desse negcio? Conhecer profundamente a rea em que vai atuar
um facilitador e garantidor do sucesso.

Em que voc realmente bom? Essa uma pergunta que voc tem que se
fazer. Normalmente, no dia a dia, voc recebe informaes das pessoas sobre suas
competncias. Algumas delas so determinantes para a escolha do caminho.
Expresses como, Puxa, como voc bom nessa rea! , podem dar sentido ao
caminho do empreendedor. Atuar sempre na rea em que domina e na qual se sente
confortvel indicativo de caminho seguro.

Uma pergunta necessria: tenho que fazer algum curso complementar?

importante faz-lo, pois sabemos que existem reas que no dominamos e surgem,
ento, dois caminhos: o primeiro o de buscar esse conhecimento, o segundo o de
agregar equipe pessoa ou pessoas com caractersticas complementares.

O que deve ser deixado claro que no basta o sonho, o entusiasmo, a

vontade para ser empreendedor. preciso mais! Conhecimento pode ser adquirido
com esforo e dedicao. Passou o tempo em que atuvamos de forma amadora e
nos contentvamos com pouco. O empreendedor deve ser profissional.
6.2 Habilidade

O desenvolvimento de habilidades torna o empreendedor mais efetivo. Leia-se

habilidade como saber fazer. Se um dos pontos mais importantes para o
empreendedorismo a descoberta de oportunidades, a pergunta que deve ser feita :
consigo fazer a leitura dos ambientes em que atuo?

O que faz um empreendedor um conjunto de atitudes e comportamentos que o

predispem a ser criativo, a identificar as oportunidades e a saber agarr-las.
A leitura e a interpretao que o empreendedor faz do meio-ambiente que vai ou
no lev-lo ao sucesso.

Ento, antecipar o futuro o que far de seu negcio um sucesso. Essa a

grande virtude de empreendedores de sucesso. Bill Gates e a Microsoft, Steve Jobs e
a Apple, Comandante Rolim e a Tam. So exemplos de homens que viveram frente
de seu tempo.

A comunicao outra rea fundamental. O empreendedor lida, diariamente,

com diferentes pblicos. Clientes, fornecedores, prestadores de servios, empregados.
Para cada um, um tipo de linguagem diferente, uma abordagem diferente. Saber se
comunicar, nos tempos atuais, sinnimo de sucesso.

Outra rea a ser desenvolvida a negociao. Negociar o que fazemos todos

os dias, o tempo todo. Logo, desenvolver essa habilidade pensar em ser efetivo, em
obter resultados, sempre dentro de conceitos atuais de como deve ser a negociao.

Como o seu processo decisrio? E o de identificao de problemas? Procure

identificar seus pontos fortes e fracos para poder direcionar seu processo de
aprendizagem para as reas mais carentes. Crescer sinnimo de aprender. Melhore
cada dia um pouco para ser um empreendedor de sucesso!

6.3 Atitude

Se conhecimento se adquire, se habilidade se aprende, atitude se tem ou no.

Talvez, a grande razo dos fracassos que temos na vida seja a falta de atitude ou a
atitude impensada.
 Antes de se lanar ao empreendedorismo, voc deveria, de forma simples,
dedicar um tempo s pessoas e perguntar-lhes como elas o veem. Sem nenhum tipo
de controle nem rejeio ao que lhe disserem, raciocine sobre o que foi dito.
Conhecer-se difcil! Estar aberto ao feedback, por mais crtico que seja, fator de
crescimento pessoal. Lembre-se de que voc s cresce quando est disposto a ouvir
sobre si.

Sua viso de mundo e seu conjunto de valores podem ser um forte indicador
para definir sua propenso ou no ao empreendedorismo. A no existncia de
preconceitos, a capacidade de se relacionar com todos, independentemente de
religio, orientao sexual, raa, torna o empreendedor uma pessoa confivel. Antes
de se lanar a essa empreitada rumo ao empreendedorismo, conhea-se!

6.4 Leitura Complementar 2

O Empreendedor e sua histria!

Recentemente, a Rede SBT de televiso mostrou uma entrevista do

empresrio Slvio Santos sobre ele e sua empresa. Brilhante aula de
empreendedorismo, que deveria fazer parte das aulas da disciplina.

Ele nos conta seu comeo de carreira, com 14 anos, como camel, na estao
da Central do Brasil no Rio de Janeiro. As dificuldades e riscos, enfim, a vida de um
menino ousado.

Em seguida, um reprter lhe faz a seguinte pergunta: qual o segredo do

sucesso? A resposta foi longa, mas farei uma sntese do que fundamental. Diz Slvio
Santos: O importante que voc tenha objetivos claros e no se deixe influenciar por
pessoas, por mais prximas que elas sejam. O sonho deve ser perseguido o tempo
todo, mas cuidado, sonho sem realizao incuo. Trabalhe duro, acredite em seus
ideais e no se deixe desvirtuar de seus caminhos. Foi assim que de camel cheguei
a ser banqueiro.
 Ainda da entrevista: Se voc tiver um objetivo, persiga-o. No importa se sua
empresa ser a primeira do mercado. Administre com correo e acredite em seu
sonho.

7 REFERNCIAS

BASTOS, A.L.A. e Basso, C.F.R. Empreendedorismo. Blumenau. Edifurb.

BERNHOEFT, R. Como tornar-se empreendedor em qualquer idade. So Paulo,

Livraria Nobel S.A.

CHESBROUGH, Henry. Modelos de Negcios Abertos Como prosperar no novo

cenrio da inovao. Porto Alegre, RS. Bookman Cia Editora.

DOLABELA, F. O Segredo de Lusa. So Paulo. Cultura Editores Associados, 1999.

DOMINGOS, C. Oportunidades Disfaradas. R. de Janeiro. Sextante.

GOUVA, A.B.C.T. Empreendedorismo Caderno de Estudos. Indaial. Editora

Grupo Uniasselvi.

KIM, W. Chan; MAUBORGNE, Rene, A Estratgia do Oceano Azul. So Paulo.

Ed.Campus.