ING.

BIOTECNOLOGA

DIRECCIN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

M en C. Arturo Lozano Castaeda

Grupos y equipos

8IBT1

Presenta:
Mendoza Prez Adriana

Fecha de entrega: 16/05/2017

Grupo

Se define grupo como el conjunto de dos o ms individuos que se relacionan y son

interdependientes y que se reunieron para conseguir objetivos especficos.

Grupos Formales

Por grupos formales nos referimos a los que definen la estructura de la organizacin,
con asignaciones determinadas de trabajo que fijan tareas. En los grupos formales, el
comportamiento de los individuos est estipulado y dirigido hacia las metas de la
organizacin.

Grupos Informales

En cambio, los grupos informales son alianzas que no tienen una estructura formal ni
estn definidos por la organizacin. Estos grupos son formaciones naturales del entorno
laboral que surgen en respuesta a la necesidad de contacto social.

Diferencia entre grupo y equipo

Un grupo es un conjunto de individuos que interacta para compartir informacin y

conseguir que cada miembro se desenvuelva mejor en su rea.

Slo se refiere a la reunin de individuos para conseguir objetivos especficos, no

implica la participacin en trabajo colectivo.

Un equipo es un grupo de trabajo en el que los esfuerzos individuales dan por resultado
un desempeo mayor que la suma de lo que producira cada uno individualmente.

Implica la generacin de sinergias positivas a travs del esfuerzo coordinado.

 Necesidades en
comn Los miembros de un grupo buscan desafos similares.

Intereses en
comn
forman los grupos de trabajo

los empleados que trabajan en el mismo departamento,

Las razones por las que se

Metas en comn
comparten con frecuencia actividades sociales

Similitudes
culturales
son:

Seguridad
al unirse a un grupo, los individuos pueden reducir la
inseguridad de estar aislados
la inclusin en un grupo que se considera importante por
Estatus otras personas, proporciona reconocimiento y estatus para
sus miembros
Autoestima
los grupos pueden proporcionar a las personas sentimientos
de valor propio

Poder
lo que no se puede alcanzar individualmente, con frecuencia
es probable obtenerlo por medio de la accin del grupo

Clasificacin de los grupos

Es posible clasificar las agrupaciones en dos tipos de grupos, los formales que a su vez
se clasifican en grupos de mando y grupos de tareas, y los informales que a su vez se
clasifican en grupos de inters y grupos de amigos.

Factores que afectan el comportamiento de grupos

Existen principalmente 7 factores que pueden afectar el comportamiento de los grupos,

ya sean estos formales o informales, a continuacin, se muestran los ms comunes:

Tamao. El rango del tamao de un grupo puede ser desde dos miembros hasta
un lmite normal de trece a diecisis. El nmero ideal es de doce personas, el
tamao del grupo pude afectar en las dimensiones de liderazgo, tolerancia entre
los miembros y los procesos de grupo.

Roles. Las personas asumen una serie de roles, es decir el conjunto de

comportamientos esperados asociados a un trabajo en particular. Y se dividen a
su vez en tres categoras:

o Roles de la tarea: se concentran en el cumplimiento de las tareas o metas,

y facilita y coordina las tareas de toma de decisiones.
 o Roles del mantenimiento: no se concentran tanto en las tareas como en los
procesos del grupo. Ayudan a mantener y elevar el desempeo del grupo,
como por ejemplo conciliador o animador.

o Roles individuales: Se enfocan nicamente en las necesidades individuales

de los miembros a costa del grupo. Tienden a ser disfuncionales o
destructivos para el grupo.

Un miembro de un grupo pude desempear varios roles, y varios miembros pueden

desempear el mismo rol. Con frecuencia existe un patrn de roles correspondiente a
cada uno de los miembros del grupo.

Normas. Son reglas de comportamiento que han sido aceptadas como propias
por los miembros del grupo. En general las normas definen la clase de
comportamientos que los miembros del grupo creen necesario para poder
alcanzar sus metas. Existe una clasificacin que seala que las normas tienen
diferente importancia para el funcionamiento de la organizacin.

Los grupos tambin pueden imponer sanciones, es decir medidas de coaccin que se
adoptan para propiciar la aceptacin y cumplimiento de las normas.

Metas. Los miembros de los grupos de trabajo comparten metas que se centran
en el desempeo y facilitan la consecucin de las metas de la organizacin.
Pueden ser formales e informales:

o Metas formales: son las que estn definidas especficamente, en forma

oral o escrita, y por lo general guardan una relacin directa con las metas y
la misin de la organizacin.

o Metas informales: Son las que estn implcitas en las acciones de los
miembros del equipo, pero no estn definidas explcitamente, y pueden
contribuir a la consecucin de las metas de la organizacin o impedirla.

Cohesin. Es la fuerza de los miembros de permanecer en el grupo y su

compromiso con el mismo. Est influenciado por el grado de compatibilidad entre
las metas grupales e individuales. Se refiere a mantener unido al grupo, su
comunicacin, la similitud de intereses y necesidades (homogeneidad), a las
necesidades interpersonales de afecto, inclusin y control.

Liderazgo. Es importante que dentro de un grupo exista un lder que ejerce una
influencia positiva entre sus miembros para que puedan alcanzar de este modo
las metas propuestas.
 Ambiente externo. El ambiente externo puede influenciar a cada uno de los
factores anteriores, as como afecta directamente el comportamiento de los
miembros del grupo. Se refiere a las condiciones y factores fuera del grupo sobre
los cuales el mismo no tiene control. Incluye tecnologa, condiciones fsicas,
prcticas de administracin, reglas, liderazgo de la gerencia y las recompensas y
castigos definidos en la organizacin.

Etapas en el desarrollo de un grupo

Para lograr desarrollar con xito un equipo de alto rendimiento tienen que suceder varias
etapas de desarrollo: incertidumbre, cuestionamiento, aceptacin y realizacin y
desempeo.
realizar y cul ser nuestro plan de accin.
tarea que nos espera. Ah tenemos que defnir cul es la tarea a
Incertidumbre Mostramos entusiasmo, optimismo pero a la misma vez temor por la
competir y el intentar establecer metas irreales.
comportamientos esperados son la creacin de confictos, el tratar de
to marcados cambios de actitudes del equipo. Algunos de los
Cuestionamien Se refeja por la resistencia a llevar a cabo la tarea asignada y en los
dejamos llevar por las reglas bsicas.
positivo, contamos con la opinin de todos los miembros y nos
aceptacin de que YO soy miembro de este equipo. Aqu todo es
Aceptacin Nos provee una nueva habilidad de expresar crticas constructivas y la

de confanza de los miembros.

Aqu existe gran satisfaccin por el progreso del trabajo y el alto nivel
Realizacin

El liderato afora y el equipo es cada vez ms unido.

Desempeo

REFERENCIAS
o Robins, S. (1997). Definicin y clasificacin de los grupos. Comportamiento
Organizacional, Prentice Hall, Mex. Pgs. 171-175.
o Crdenas, R. J. M. (2011). Grupos formales e informales. Trabajo en equipo. Grandes
PyMES. Recuperado de: http://www.grandespymes.com.ar/2011/08/12/grupos-formales-e-
informales/