VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA TECNOLIGIA Y AGILIDAD

ORGANIZACIONAL

Tecnologa Organizacional
Segn Weihrich y Koontz (1994), define a la tecnologa como la suma total del
conocimiento que se tiene de las formas de hacer las cosas, esta incluye tcnicas e
invenciones, con un amplio conocimiento organizado sobre todas las cosas. Algunos
de los beneficios de la tecnologa son: mayor productividad, estndares ms altos de
vida, ms tiempo de descanso y una variedad de productos.
De acuerdo con la tecnologa se han tenido amplias y fuertes repercusiones, en
distintos avances. Para poder comprender mejor la gama del cambio tecnolgico
considrese las siguientes categoras:
1.- Una mayor capacidad para dominar el tiempo y la distancia para el movimiento de
productos de un lugar a otro.
2.- Una mayor capacidad para disear nuevos materiales y cambiar las propiedades
de otros para que satisfagan mejor las necesidades.
3.- Mecanizacin y automatizacin de proceso fsicos: por ejemplo en una fbrica textil
el nmero de dispositivos que ahorran la mano de obra. (Weihrich y Koontz, 1994).
El concepto de tecnologa organizacional y para efectos del presente estudio, lo
entendemos como el conjunto de conocimientos, mtodos y procesos que se utilizan
para transformar las entradas a la organizacin (recursos, personas, equipos,
informacin) en productos finales (bienes y servicios) que la organizacin enva de
nuevo al medio ambiente externo. Esta transformacin sucede en todas las
organizaciones, sean fbricas, bancos, Empresas financieras, hospitales, etc.

Los autores que se han interesado en la influencia de la tecnologa sobre la

organizacin, la ubican lejos de ser neutral y racional. Afirman que toda decisin
tecnolgica es tambin una decisin social por lo tanto subordinada a los intereses de
grupos y de poderes especficos en la organizacin empresarial.

Ahora bien, si ubicamos la tecnologa desde la concepcin funcional de las

organizaciones se tendr que plantear como una variable independiente, que
determina a la vez la estructura organizacional y los comportamientos de las personas
al interior de la misma. La tecnologa tiene la propiedad de determinar la naturaleza de
la estructura organizacional y el comportamiento organizacional de la empresa. Esto
se conoce como el imperativo tecnolgico, y se refiere al hecho que la tecnologa no
solamente tiene influencia sino que determina la estructura de la organizacin y su
comportamiento.

La tecnologa como variable organizacional que influye sobre la organizacin y sobre

los dems recursos, y en capacidad de garantizar mayor y mejor desempeo en los
objetivos generales de la organizacin, crea diferentes niveles de poder en las
personas o instancias organizativas que tiene o trabajan este saber.

Ventajas:
Permite la comunicacin e interaccin.
Aumenta la productividad econmica.
Permite el desarrollo y la enseanza.
 Fomentan las habilidades.
Fomenta la actividad comercial.
Permite la investigacin sobre las mismas tecnologas.

Desventajas:
Menor seguridad.
Existe el inadecuado manejo de las herramientas tecnolgicas.
La privacidad en ciertos casos es violentada.
Existe la suplantacin de la personalidad, as como la delincuencia.

Agilidad organizacional

La agilidad organizacional es un imperativo estratgico. A mayor autonoma mayor

agilidad, y a mayor agilidad mayor efectividad. Sin embargo la agilidad de las
decisiones y acciones debe estar organizada por un propsito compartido y por
valores centrales compartidos, para que sean conducentes al logro empresario.

Los lderes estratgicos deben crear el contexto para que los integrantes de una
organizacin logren mejoras de su efectividad en circunstancias competitivas
dinmicas, complejas, inciertas, ambiguas y de cambio acelerado.

Se puede definir la administracin, como un elemento presente en toda organizacin

cuya prctica es esencial para garantizar la coordinacin de los esfuerzos individuales
para crear un supervit.

Consta de cinco funciones gerenciales: planear, organizar, integrar personal, dirigir, y

controlar. Tomando en cuenta los factores del ambiente externo de la organizacin:
factores polticos, econmicos, sociales, tecnolgicos y ticos. Y el modo en el que
cada uno de estos afecta a la propia organizacin.

Ventajas

Permite competitividad en escala global

Flexibilidad de fuerza de trabajo y habilidad para hacer las tareas
Costos administrativos reducidos

Desventajas
Especializacin
Eficiencia y productividad
Falta de trabajo en equipo
Control de supervisin difcil

Organizacin con tramos estrechos

Ventajas
 1- Estrecha supervisin.
2- Estricto control.
3- Rpida comunicacin entre subordinados y superiores.

Desventajas
1- Los superiores tienden a involucrarse en exceso en el trabajo de los
subordinados.
2- Muchos niveles administrativos.
3- Altos costos a causa de los numerosos niveles.
4- Excesiva distancia entre el nivel ms bajo y l ms alto.

Organizacin con tramos amplios

Ventajas
1- Los superiores se ven obligados a delegar.
2- Se deben establecer polticas claras.
3- Los subordinados deben ser cuidadosamente seleccionados.

Desventajas
1- Tendencia de los superiores sobrecargados de trabajo a convertirse en
cuellos de botella en las decisiones.
2- Riesgo de prdida de control para el superior.
3- Se requiere de administradores de calidad excepcional.