Tarea Individual IV

UNIVERSIDAD LATINOAMERICANA
Maestra en Finanzas

Tarea Individual nmero 4

Liderazgo

Eduardo Milpas Daz

Liderazgo Semana 4
Tarea Individual IV

1. Porque fracaso Richard en su primer intento de implementar los

cambios?

La primera ocasin se opt por un enfoque individual donde simplemente se

realizaran cambios sin consulta ni apoyo u opinin alguna, por esta causa, no
se cumplan los requerimientos y particularidades de cada departamento a
cabalidad, si mencionar que la gente simplemente sinti la imposicin de un
jefe y jams los porque.

Toda esta situacin provoco disgusto y muchsimos desacuerdos lo cual

provoco que la tecnologa se quedara durante meses como un simple gasto.

Para que en una organizacin exista una cultura innovadora, la direccin tiene
que valorar la innovacin, reclutar gente innovadora, proporcionar un entorno
innovador, ha de gestionar permanentemente experimentos, proyectos de
innovacin; tendr que olvidarse de la planificacin formal de arriba hacia
abajo, pero visualizando unos objetivos y estrategias claros a largo plazo
basados en la innovacin, tendr que practicar una actividad permanente en
relacin con el entorno y finalmente, tendr que aceptar los fracasos o errores
bien intencionados.

2. Identifique las acciones posteriores de Richard que fueron ms

eficaces para implementar los cambios en la organizacin

El involucrar a la gente en los cambios, provocar participacin activa originada

de un sentimiento de pertenencia y confianza, el involucrarte como parte del
cambio, todo esto genera un ambiente de confianza y participacin hombro a
hombro, la accin ms bsica fue promover el entendimiento de manera
grupal, esto lo convirti en un lder y lo aparto del sitio de jefe.

Liderazgo Semana 4
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3. Evale el liderazgo del cambio por parte de la consejera

delegada.

Inicialmente el pedir soluciones limitando a la persona en su hacer fue

demasiado, parece que el requerimiento no estaba bien acotado y sin
embargo, se pedan resultados, el error ms grande de esto, fue solicitar un
cambio y mejoras pero sin darle un cargo superior a Richard, el cual debido a la
posicin en la que se le coloco, requera de esa autoridad que le permitiese
solicitar las cosas.

La parte de darle carta abierta es la que realmente permiti profundizar en el

cambio, sin embargo, yo la calificara de mala, pues todo surgi del
razonamiento de delegar todo a una persona e inyectarle dinero para lo
requerido en vez de colaborar paso a paso con l y ofrecerle herramientas para
facilitar su desempeo real.

Bibliografa
Yukl, G. (2008 ). Liderazgo en las organizaciones 6a. ed. Madrid: Pearson.

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