Sunteți pe pagina 1din 42

Subiectul 1.

Procesul de analiz n cadrul managementului riscului

Managementul riscului ncepe prin identificarea n mod activ a riscurilor posibile, alocndu-le o
probabilitate de apariie i o frecven de manifestare. Un pas foarte important n procesul de
analiz a riscurilor l reprezint identificarea sau clarificarea contextului problemei de decizie,
adic raportul dintre sistemul ingineresc considerat i activitile necesare analizei riscului. n
acest scop, nc de la nceput, este util s se caute rspunsuri pentru urmtoarele ntrebri:
cine sunt factorii de decizie i prile interesate n cadrul acestei activiti: societi, clieni
particulari, organizaii neguvernamentale sau de stat, etc.?;
care sunt condiiile ce ar putea avea o influen negativ asupra impactului analizei de risc i a
rezultatelor sale?;
care sunt factorii care pot influena modul n care se efectueaz analiza de risc (politici, juridici,
sociali, financiari i culturali)?.
Aici trebuie fcut o distincie ntre analiza riscului i managementul riscului. Analiza riscului
furnizeaz date concrete, calitative i cantitative, deduse pe baza unor diagrame de risc
debexemplu, privitoare la sistemul analizat. Analiza riscului este o etap din cadrul
managementului riscului care permite evaluarea riscurilor. n figura 1.1 se prezint subordonrile
i raportrile subdomeniilor constitutive ale managementului riscului.

n esen, inginerii se ocup de analiza de risc (de probabilitate i consecine), astfel nct s se
poat evalua riscul (cu privire la acceptabilitate). Zona de management a riscului ine de zona
deciziei care s conduc la gestionarea sau tratamentul riscurilor. Aa cum a fost descris anterior,
nu este posibil s se nceap acest ciclu fr identificarea n mod eficient a riscurilor iniiale.
Modul de planificare a unei analize de risc este prezentat n schema din figura 1.2. Fiecare pas
reprezentat n cadrul acestei diagrame conine activiti specifice i care sunt organizate n
formate specifice.

Etapele descrise n figura 1.2 sunt explicate, pe scurt, n cele ce urmeaz.


Planificarea activitilor privind managementul riscurilor
Aceasta este o etap n care conducerea ia decizia, fie de monitorizare a riscurilor la un sistem
existent, fie de a dezvolta noi proiecte. n ambele variante este necesar culegerea de informaii
necesare unui management al riscurilor performant. Se formeaz, astfel, o baz de date necesar
pentru a asigura eficiena unui sistem de management performant. Acest activiti preliminarii
cuprind: investigaii privind incidena unor activiti similare, activiti de reglementare
(inspecii periodice, rapoarte de mediu, rennoirea activelor, modificri ale legislaiei, actualizri
de coduri i specificaii), activiti de ntreinere. Obiectivul acestei etape este acela de a fi pro-
activi astfel nct, colectarea de date, analiza evoluiei sistemului precum i prelucrrile statistice
de date s menin compania n afara oricror probleme majore privitoare la riscurile poteniale.
n aceast etap sunt descrise i analizate toate ipotezele cu privire la posibilitile de
reprezentare a sistemului. Acest lucru include o descriere a unor pri ale sistemului care nu vor
fi luate n considerare n cadrul analizei de risc.
Identificarea factorilor de risc
Una din activitile ce trebuie efectuate n cadrul unei analize de risc o constituie identificarea
pericolelor sau a factorilor de risc ce pot afecta comportarea viitoare a sistemului supus analizei,
figura 1.3. Echipa de management va primi diverse date i va lua decizii asupra cror aspecte,
reieite din analiza sumar a acestora, trebuie s se opreasc n vederea unei viitoare analize de
risc.

Fig. 1.3. Analiza activitilor n vederea identificrii factorilor de risc

Exist o varietate de instrumente disponibile pentru identificarea factorilor de risc:


Hazardul i studiul operabilitii (HAZOP), What-If Analysis, Lista de verificare, Arborele de
defectare, Arborele de evenimente, etc. n cadrul acestei analize se disting, de obicei, trei etape,
i anume:
descompunerea sistemului ntr-un numr de componente i/sau subsisteme sau activiti.
Aceast descompunere va forma baza de evaluare a riscurilor i de tratament logic i numeric a
acestor riscuri;
identificarea posibilelor stri de eec/cedare/avarie pentru sub-componentele sistemului luate n
considerare, respectiv pericolele asociate cu sistemul. Acest pas poate fi efectuat pe baza
experienelor unor sisteme similare i a informaiilor din bazele de date care conin nregistrri
ale eecurilor/cedrilor pentru diferite tipuri de sisteme i subsisteme .
identificarea modului n care ar aprea pericolele pentru sistemul i subsistemele considerate,
respectiv, identificarea scenariilor de eec/cedare/avarie ce vor conduce, n final, la cedarea
sistemului. Un aspect important n aceast etap l constituie luarea n considerare a posibilelor
cauze comune ce conduc la eecuri/cedri/avarii, ceea ce poate provoca funcionarea neconform
a dou sau mai multe componente sau subsisteme ale sistemului considerat.

Subiectul 2. Gradul de manifestare a riscului

Riscurile care apar n faa lurii unor decizii au grade de incertitudine diferite. n cazul
analizrii unui acelai sistem, se prefigureaz un numr de riscuri, aezate pe diverse paliere ale
sistemului. Din pcate, de cele mai multe ori, probabilitatea de manifestare a riscului crete odat
cu importana deciziilor. n aceste condiii, studiile i informaiile disponibile ar trebui s fie
proporionale cu amplitudinea deciziilor ce urmeaz a fi luate. i aici avem o invers
proporionalitate ntre decizie i informaii, respectiv, cu ct decizia ce trebuie luat este mai
important cu att cantitatea i calitatea informaiei disponibile este mai puin suficient. Avnd
n vedere variabilitatea sistemului i a factorilor exteriori care l influeneaz, deciziile se iau n
condiiile n care, de cele mai multe ori, datele premergtoare, n ceea ce privete managementul
riscului, sunt pariale, globale i incerte. Ca urmare, orice decizie important, chiar avnd un
studiu prealabil bine documentat, presupune asumarea unui anumit risc. n cadrul oricrei
decizii, problema nu este dac riscul apare, ci de a determina cu aproximaie mrimea acestui
risc, de a gsi elemente de ameliorare i de a-i asuma respectivul risc. n mod intuitiv, se poate
aprecia c riscul este mai mare n anumite situaii n raport cu altele, aceasta fiind doar o
apreciere calitativ. Din punct de vedere cantitativ poate fi determinat probabilitatea de
materializare a riscului, n aceste condiii decizia care urmeaz a fi luat fiind n cunotin de
cauz. Att din punct de vedere calitativ ct i cantitativ, n faa unei decizii se relev mai multe
alternative, fiecare cu gradul ei de manifestare a riscului. De fiecare dat, varianta ce presupune
ctigul cel mai mare este i cea mai riscant. n cadrul managementului operaional al
sistemelor, nu se opereaz, de regul, cu varianta cea mai riscant, dect n cadrul firmelor mai
mici pentru care o eventual pierdere nu ar conduce la un adevrat dezastru (financiar, uman,
social, ecologic, etc.).
Gradul de incertitudine n cazul unei analize de risc este dat de acele riscuri care nu pot fi
identificate la un moment dat, n timp ce gradul de manifestare a riscului este dat de riscurile
identificate, a cror probabilitate i consecine se pot cuantifica. Aa cum se poate constata din
figura 1.4, avem riscuri iniiale care trebuie descrise i crora trebuie s li se atribuie, pentru
fiecare n parte, o probabilitate de realizare i o consecin n cazul manifestrii, pasul 1.

Fig. 1.4. Gradul


de manifestare a riscului
Aceste riscuri pot fi reduse (ameliorate) pe baza introducerii unor elemente de siguran. Cu
noile valori calculate pentru probabilitate i consecine se va face un top al riscurilor, de obicei n
ordine descresctoare, pasul 2. Este necesar i realizarea unei scheme grafice de tip matrice de
risc de exemplu, pentru a pune n eviden mai clar posibilitile avute n calea unei decizii,
pasul 3. n final, pasul 4, se face un tabel ce cuprinde i impactul fiecrui risc (impact =
probabilitate x consecine) descriindu-se, de asemenea, i aciuni de ameliorare/atenuare a
riscurilor probabile.
Riscurile iniiale sunt identificate pe baza unei evaluri primare, pe baz de brainstorming a
echipei ce se ocup cu implementarea managementului de risc. Toi cei implicai vor ncerca s
identifice respectivele riscuri, fie bazndu-se pe experiena proprie fie pe studii anterioare a unor
cazuri similare. Tot n cadrul n cadrul acestei echipe se vor cuantifica riscurile posibile pe baza
severitii i a probabilitii de realizare a acestora. n general, att probabilitatea ct i
consecina sunt mprite n cinci clase, aa cum se observ n matricea de risc din figura 1.4.
Riscurile ameliorate sau raionalizate se refer la doi factori de clasare. n primul rnd, pe
diferite paliere, pot exista acelai tip de riscuri, cu aceeai manifestare, i, ca urmare, riscurile
asemenea se reduc la unul singur. n al doilea rnd, avnd n vedere instrumentele existente sau
posibil a fi achiziionate n viitor, exist posibilitatea de scdere, fie a probabilitii de apariie fie
a consecinelor. n aceste condiii, n tabelul al doilea din figura 1.4 se trec doar riscurile supuse
raionalizrii, avnd n vedere observaiile de mai sus.
Matricea de risc reprezint o schematizare pe diferite nivele a impactului, cuprinznd
probabilitile i consecinele fiecrei aciuni. Este evident faptul c, evenimentele aflate n zona
cu rou i zonele apropiate acesteia au riscul cel mai mare, concretizat prin impact (probabilitatea
x consecina). Aceast schematizare ilustreaz modul n care sunt repartizate riscurile n funcie
de impactul acestora. Pe de alt parte, clasificnd riscurile n acest mod, se va ti asupra cror
riscuri trebuie acionat n primul rnd pentru ca rezultatul final s nu fie unul complet
nefavorabil. Exist instrumente, aciuni, echipamente suplimentare, protecii, bariere, etc., ce pot
fi utilizate astfel nct evenimentele aflate n zona roie s fie trecute, cel puin, n zona albastr.
Dezideratul este, totui, ca majoritatea covritoare a evenimentelor s fie trecute, dup
ameliorare, n zona verde.
Tabelul cu riscurile probabile catalogheaz riscurile n funcie de importana lor, n ordine
descresctoare. Aici sunt prezentate i codurile de identificare, o scurt descriere a tipului de risc
i a impactului acestuia precum i probabilitatea i consecina (consecinele) calculate sau
determinate empiric. O analiz de acest tip ar fi insuficient dac nu s-ar prezenta i soluii de
atenuare i ameliorare pentru a reduce gradul de risc, respectiv impactul pe care desfurarea
unui eveniment l poate avea asupra sistemului analizat, atunci cnd riscurile nu pot fi prevenite
complet. Pentru fiecare risc se prezint una sau mai multe aciuni ce pot fi efectuate n vederea
reducerii acestuia. n orice caz, implementarea elementelor de protecie mpotriva manifestrii
riscului poate fi, uneori, extrem de costisitoare. De aici ncolo intervine decizia managementului
de a implementa complet, parial sau deloc, instrumentele destinate manifestrii plenare a
riscului. Totui, exist i aciuni simple ce pot fi implementate i care pot aduce beneficii
substaniale.
Pe de alt parte, trim ntr-o lume a riscului i nu se poate progresa fr asumarea acestuia, dac
este posibil n mod ct mai raional i n baza unor date i studii de prognoz ntocmite de un
corp de specialiti. n cele ce urmeaz se va analiza un mod de comportament considerat normal,
cu judeci fundamentate pe un set de informaii bine sortate i clasificate de ctre manageri cu o
pregtire temeinic n sfera lor de aciune.

Unui nivel normal (acceptabil) de risc i corespunde un nivel de inaciune din punctul de vedere
al acceptabilitii riscului. Peste acest nivel, gradul de acceptabilitate scade, deoarece riscul
crete i se poate accepta doar dac se planific alternative strategice de diminuare al acestuia, n
vederea ameliorrii nivelului de risc. Deasupra nivelului de aciune, nivelul riscului este foarte
ridicat, fiind recomandabil evitarea acestuia. n figura 1.5 se ncearc o reprezentare intuitiv
ntre mrimea riscului, corespunznd sgeii verticale cu orientare n sus, i gradul de
acceptabilitate al acestuia reprezentat prin sgeata vertical orientat n jos. Se atrage atenia c
nu exist un nivel de acceptabilitate unic, amplitudinea sa depinznd de condiiile concrete ale
fiecrui sistem i de atitudinea managerului fa de risc.

Fig. 1.5. Relaia dintre mrimea riscului i gradul de acceptabilitate

Desigur, nu se pot cuantifica valoric aceste nivele pentru orice tip de sistem. Ceea ce se poate
afirma cu certitudine este faptul c, nainte de a ncepe orice activitate se impune o identificare, o
evaluare i o reducere/eliminare a riscurilor pe ct posibil, acceptate fiind doar acele riscuri care
nu afecteaz, dect n mic msur, activitatea firmei. Insuficienta cunoatere a riscurilor
poteniale, evaluarea lor greit i, mai ales, lipsa unor mijloace de protecie adecvate, vor afecta
n mod direct rezultatul final al activitii desfurate. Cele mai multe riscuri pot fi identificate,
cele mai importante dintre acestea fiind tratate cu deosebit atenie. Rmne, ns, o categorie de
riscuri identificate ce se vor exclude n mod voluntar din analiz (n general acestea sunt riscuri
minore). Evident c vor exista i riscuri neidentificate, excluse involuntar din analiz. Din modul
de punere a problemei rezult, totui, un grad ridicat de reflexivitate i de relativitate n
chestiunea asumrii diferitelor categorii de riscuri. Este discutabil departajarea ntre riscuri
identificate i neidentificate ntruct sunt multe pericole care trec pe lng noi sau ne nconjoar,
fr s le sesizm. Ca urmare, ar trebui implementat o modalitate de aprare mpotriva unor
riscuri neidentificate, fie ele minore sau majore. Este foarte important, pentru evoluia ulterioar
a evenimentelor, ca n categoria riscurilor neidentificate s nu rmn niciun risc major, care ar
putea avea efecte distructive.

Subiectul 3 Reacia la risc

Organizaia trebuie s ia n calcul dou tipuri de control al riscului: activ i pasiv. Se cunoate
faptul c, n orice activitate exist riscuri i c acestea pot fi evitate, prevenite sau diminuate.
Acest lucru se poate face pe baza cunoaterii potenialului de risc i a cilor i metodelor de
mbuntire a activitii n vederea controlului riscului.
Reacia la risc este faza de aciune din cadrul managementului riscului, n care se ncearc s se
elimine, s se reduc i/sau s se repartizeze riscurile. Din punct de vedere al reaciei la risc
precum i al nivelului de dezvoltare a managementului riscurilor, o organizaie utilizeaz una
dintre strategiile descrise mai jos.

Strategia I: ignorarea riscului. n acest stadiu, preocuprile pentru identificarea riscurilor i


anticiparea eventualelor evenimente nefavorabile nu sunt vzute cu ochi buni n organizaie.
Angajaii vor evita s aduc vetile proaste la cunotina superiorilor, deoarece tiu c reacia
acestora va fi negativ. Adesea, responsabilii din firm au o idee foarte vag cu privire la
pericolele care o amenin, ca i asupra probabilitilor de producere a acestora. Preocuparea
pentru riscuri i face loc numai atunci cnd acestea se materializeaz, ducnd la apariia
adevratelor probleme.
Strategia a II-a: eliminarea riscului. Decizia de eliminarea a riscurilor are scopul de a reduce
la zero probabilitatea de apariie a acestora. Echipa managerial sau ntreprinztorul poate: s nu
iniieze o anumit tranzacie sau afacere; s stabileasc un pre foarte mare, care s acopere
riscurile; s condiioneze oferta, etc. Cele mai multe dintre opiunile care elimin riscul tind s
scoat organizaia din afaceri. O organizaie cu aversiune prea mare fa de risc nu va supravieui
mult timp i ar trebui s-i investeasc capitalul n alt parte.
Strategia a III-a: diminuarea riscului. Se poate realiza printr-o serie de instrumente care sunt
descrise n cele ce urmeaz.
Programarea. Dac riscurile sunt legate de termenul de execuie, programarea tiinific a
activitilor cu ajutorul graficelor de tip reea poate diminua riscurile n limite rezonabile.
Instruirea. Multe riscuri sunt legate de securitatea muncii. Aceasta influeneaz productivitatea i
calitatea lucrrilor. Prin programe de instruire i contientizare n domeniul securitii muncii se
poate reduce probabilitatea producerii accidentelor i efectul acestora.
Reproiectarea. Riscurile pot fi de multe ori diminuate printr-o reproiectare judicioas a a
produselor fabricate, a echipelor de munc, a fluxurilor de materiale, a folosirii echipamentelor i
a forei de munc, etc. In aceast etap, managementul este preocupat de tehnicile de diminuare a
impactului riscurilor asupra organizaiei. Managerii ncearc s identifice sectoarele n care ar
putea aprea probleme, s evalueze posibilele consecine i s ia msuri viznd reducerea
probabilitii de apariie a acestora sau amortizarea impactului lor nefast asupra ntreprinderii.
Alte instrumentele utilizate pentru managementul riscului sunt legate de prevenirea daunelor,
finanarea pierderilor i planurile de criz.
Strategia a IV-a: prevenirea riscului. Acest stadiu marcheaz, pe de o parte, trecerea de la un
management al riscului reactiv, la unul pro-activ, iar pe de alt parte trecerea de la concepia
privind managementul riscului ca activitate a unui singur om, la o concepie privind
managementul riscului ca activitate de echip. Managementul riscului este neles, n acest
stadiu, ca un proces complex i dinamic ce nu poate fi realizat de ctre o singur persoan. Toate
departamentele din firm au responsabiliti n ceea ce privete gestiunea riscurilor.
Responsabilii din organizaie au acumulat experien n identificarea i controlul diverselor
categorii de riscuri, dar au mai puine abiliti n ceea ce privete cuantificarea riscurilor.
Strategia a V-a: anticiparea riscului. n aceast etap are loc trecerea de la evaluarea
subiectiv la msurarea cantitativ a riscurilor. Cu ajutorul instrumentelor oferite de teoria
probabilitilor i statistic, managerul de risc are posibilitatea de a prezice dimensiunea
pierderilor viitoare i probabilitatea de apariie a lor, ierarhiznd riscurile n funcie de impactul
lor asupra organizaiei i alocnd eficient resursele necesare pre-ntmpinrii acestora.
Strategia a VI-a: recunoaterea oportunitilor. n acest stadiu, membrii organizaiei ajung la
contientizarea faptului c, acolo unde exist un risc, ntr-un fel sau altul exist i o oportunitate
de ctig. Existena riscului este perceput ca o ans de a depi performanele propuse prin
planuri i/sau de a economisi resursele organizaiei.

Strategia a VII-a: transferul i repartizarea riscului. Repartizarea riscurilor este, de


asemenea, un instrument performant de management al riscului. Aceasta se refer la prile care
vor accepta o parte sau ntreaga responsabilitate pentru consecinele riscului. Repartizarea
riscului trebuie s se fac inndu-se seama de comportamentul fa de risc al diferitelor
organizaii implicate. n acest sens, regula general de repartizare a riscului este de a se aloca
riscul prii care poate s l suporte i s l controleze cel mai bine. Strategia de contractare
constituie un mecanism esenial n repartizarea riscului. Riscurile pe care i le asum firma sunt,
n mod obinuit, formalizate prin contracte cu beneficiarii. Riscurile legate de resursele umane
sunt acoperite, cel puin parial, prin ncheierea contractelor colective i individuale de munc. n
majoritatea cazurilor, riscurile legate de materiale i echipamente pot fi transferate furnizorilor
acestora, prin garaniile pe care acetia le ofer. Unele riscuri pot fi transferate prin ncheierea
unor contracte de asigurare. Compania de asigurri i asum o parte din riscuri n schimbul unui
pre (prima de asigurare). Dac riscul se produce n condiiile specificate prin contractul de
asigurare, asiguratorul va rambursa partea asigurat sau toate pierderile suferite datorit riscului.
Dac riscul nu apare, asiguratorul pstreaz prima de asigurare. Desigur, prima de asigurare nu
trebuie s fie prea mare, pentru c, respectivele costuri trec n preul produsului, care, dac
devine prea mare nu poate fi vndut uor, aprnd un risc suplimentar.

Strategia a VIII-a: monitorizarea riscului. n acest stadiu este necesar, n primul rnd,
cunoaterea tuturor riscurilor majore n vederea monitorizrii acestora. Prevenirea apariiei
riscurilor se face cu ajutorul unor instrumente fizice sau manageriale. n acest context, se are n
vederea descoperirea vulnerabilitilor, a variabilitii sistemului analizat i a factorilor de
influen.
In tabelul 1.4 sunt prezentate cteva strategii de control al riscurilor pe baza unor decizii luate n
cunotin de cauz.

Subiectul 4 Factori care influeneaz managementul riscului


Riscul este influenat de mai muli factori ce manifest variabilitate, n consecin este
greu de determinat cantitativ i, ca urmare, greu de gestionat sau ameliorat. Pentru determinarea
cantitativ s-au dezvoltat modele logico-matematice ale unor procese complexe, greu de
monitorizat altfel. Odat cu dezvoltarea tehnicii de calcul, aceste dezvoltri s-au realizat, att n
zona de calcul ct i n zona interfeelor grafice. Astfel, utilizarea instrumentelor de tip matricea
de ric, diagrama arborelui de defectare, diagrama arborelui de evenimente sau diagrama de tip
lanuri Markov, sunt acum mult mai uor de realizat, devenind i intuitive. Mai nti, aceste tipuri
de instrumente au fost realizate pe baza evenimentelor negative (disfunciunilor, cedrilor,
eecurilor). Acestea se refer la determinarea probabilitii de cedare sau eec i la frecvena cu
care se produce cedarea/eecul. Pe baza determinrii cantitative se iau apoi msuri de ameliorare
prin instrumente i bariere specifice, n vederea prevenirii evenimentelor nedorite.
Managementul riscului poate fi afectat de mai multe probleme, care pot constitui fie elemente de
analiz, fie obiective concrete. n figura 1.8 sunt prezentai factorii de influen negativ asupra
posibilitilor de realizare a managementului riscului.

In legtur cu factorii de influen asupra managementului riscului putem avea percepii


diferite. Acetia, aflndu-se pe paliere diferite ale cunoaterii, sunt dificil de evaluat, elimina sau
ameliora. Necunoaterea problematicii n domeniul analizei i evalurii riscului ine de
specializarea i cunotinele celor care sunt pui s organizeze activitatea de management al
riscurilor. n general, acest tip de specializare nu este una larg cunoscut, ea fiind realizat, de
obicei, de specialiti n domeniul de activitate al organizaiei, fiind familiarizai, mai mult sau
mai puin, cu problematica activitilor n ceea ce privete managementul riscului.

Specialitii, pui s se ocupe de partea de analiz a riscului, se confrunt, de cele mai multe ori,
cu lipsa informaiilor care s conduc la deducerea probabilitilor i a frecvenelor de realizare a
unui eveniment (nedorit). n diverse domenii de activitate sunt informaii statistice ce pot fi
utilizate n vederea completrii unei scheme sau diagrame de analiz.
Atunci cnd exist prea multe informaii, care depesc puterea de analiz a operatorilor, exist
ansa de a se renuna la unele dintre acestea. Problema este c, printre informaiile neutilizate
pot exista i unele valoroase, care s conduc la nsi esena problemei de analiz i care pot
avea o influen foarte mare asupra rezultatului final.
Pot fi i informaii false, furnizate n mod contient sau nu, fie n zona scriptic de acces, fie
atunci cnd acestea se obin pe baz de convorbire, chestionar, etc. n aceste condiii, trebuie s
existe posibilitatea de analiz i evaluare a tuturor informaiilor, pentru a putea decela ntre cele
adevrate i cele false.
O alt influen negativ asupra rezultatului unei analize de risc o constituie i complexitatea
sistemului analizat. n aceste condiii, vor exista multe date ce nu vor fi utilizate la analiza final,
iar acest lucru poate conduce la un rezultat eronat. Este evident c, n cazul unui sistem complex,
acesta va fi modelat astfel nct s se ajung la unul mai simplu i mai suplu care s fie uor de
analizat. Aa cum se tie, orice model va duce, prin definiia lui, la apariia de erori. Atunci cnd
se lucreaz cu foarte multe date n cadrul unui sistem complex, exist tendina ca unele dintre
acestea s fie introduse n mod aleatoriu n cadrul diagramelor/schemelor utilizate pentru analiz.
Este destul de dificil s poat fi cunoscute toate aspectele particulare ale producerii
evenimentelor nedorite sau ale hazardului. n aceste condiii, n mod sigur vor exista informaii
care nu vor fi luate n considerare. Pentru predicia apariiei i a consecinelor evenimentelor
nedorite, este bine s se fac o analiz ct mai complet, att a factorilor generali ct i a celor
particulari. Trebuie ns avut n vedere c, cu ct aspectele particulare sunt mai numeroase, cu
att predicia este mai complicat i mai greu de explicat ntr-o form raional.
Un alt factor de influen l constitute nehotrrea managerilor de a aciona, fie n sensul
nceperii unei analize de risc, fie de a decide asupra utilizrii instrumentelor necesare ameliorrii
riscului. Pe de alt parte, implementarea managementului de risc implic anumite costuri. Se
merge, uneori, pe ideea c, dac riscul nu se manifest, acele costuri sunt suplimentare i puteau
fi evitate. Se spune c, uneori, este bine s iei orice decizie, fie aceasta mai proast, dect s nu
iei nici o decizie.
Variabilitatea i incertitudinea apar n cadrul oricrui sistem i trebuie tratate pe baza
instrumentelor de risc. n cadrul analizei de risc sunt instrumente probabilistice care in cont de
variaia n timp a sistemelor. n ceea ce privete incertitudinea, acesteia i se pot ameliora
consecinele tot pe baza adecvrii unor instrumente specifice.
Exist cazuri n care, din diferite motive (lipsa finanrii, necunoatere, dezinteres) specialitii
care se ocup cu managementul riscului nu au la ndemn toate instrumentele ce trebuie
utilizate n vederea efecturii unei analize de risc. Substituirea unor instrumente cu altele mai
rudimentare, poate conduce la concluzii greite privind probabilitatea de manifestare a riscului.
De foarte multe ori, managerii se confrunt cu lipsa finanrii, atunci cnd trebuie
implementat un management de risc care s fie dotat att cu resursa uman specializat ct i cu
instrumentele necesare unui astfel de demers. Uneori, se prefer s nu se ia nici o decizie,
mergndu-se pe ideea c poate riscul nu se va manifesta i atunci s-au fcut reduceri de
cheltuieli. De-a lungul timpului s-a constatat faptul c riscul asumat cost mult mai puin dect
hazardul.

Subiectul 5 Clasificarea modelelor de risc

Riscul reprezint un eveniment sau o serie de evenimente ce conduc la schimbri


negative n ceea ce privete starea sistemelor aflate n anumite circumstane, influenate fiind de
factori exteriori sau interiori. Abaterea de la normalitatea descris prin caietul de sarcini (de
exemplu) se produce n timp i este nsoit de diferite daune/cedri/eecuri. Aceast definiie nu
este suficient de relevant, dar permite o abordare matematic general, n vederea modelrii
oricrei situaii de risc. Din diferite motive, nu exist suficiente informaii n legtur cu multe
dintre sistemele analizate. In orice caz, toate sistemele supuse unor riscuri au o caracteristic
unic: nu este cunoscut cu certitudine evoluia lor n timp. Astfel, ntotdeauna va exista mai
mult de o posibilitate de evoluie care poate aprea i se poate dezvolta. Aceast caracteristic
poate fi nglobat n cadrul teoriei probabilitii care s aib n centrul su evenimente riscante.
Comunitatea tiinific a avansat teoria probabilitii ca o structur formal ce poate descrie i
reprezenta evenimente cu risc.
Aa cum s-a constatat mai sus, riscul este legat de apariia:
- unui eveniment incert A, care se numete eveniment de risc i care are probabilitatea P de
realizare;
- unei familii F de evenimente, descris lund n considerare situaia de risc, i caracterizat prin
dou valori:
- timpul (T) pn la care se produce evenimentul i
- mrimea (X) a daunelor/consecinelor negative.
Exist diferite tipuri de incertitudini ce se pot manifesta n cadrul dezvoltrii unui sistem. n
consecin, la abordarea de tip probabilistic, incertitudinea este caracterizat prin posibilitatea
observrii n timp a fenomenului considerat (cel puin n principiu), n aceleai condiii de
manifestare. n acest caz, statistica este utilizat ca instrument principal pentru estimarea
probabilitii. Prin urmare, din punct de vedere matematic, n vederea rezolvrii situaiilor ce
implic riscuri pot fi luate n considerare diferite metode:
- probabilistice;
- subiective (metode de predicii subiective);
- metode expert (metode de teorie utilitar);
- tehnica fuzzy, arbore de defectare, arbore de evenimente, lanuri Markov, matrice de risc, etc.

n cele ce urmeaz ne-am limitat, n mare parte, la aspectele i metodele de studiu probabilistice
ale riscului. Din acest punct de vedere, riscul este descris ca o component cu dou elemente, sau
secven de dou elemente, aflat ntr-un spaiu probabilistic. Trebuie luate n considerare i
anumite particulariti de analiz a riscului cum ar fi:
- unicitatea oricrei situaii de risc;
- lanul lung de cauze, care trebuie luat n considerare n cadrul oricrei analize a situaiei de risc;
- lipsa de date statistice necesare.

Toate aceste circumstane au condus la necesitatea de a construi, pentru orice model de risc, un
spaiu propriu de probabilitate care este, de obicei, realizat n termenii construciei unui arbore de
risc. Problema principal a unei analizei de risc const n apariia unor evenimente cu evoluie
incert, riscant i aleatoare. Exist dou posibile abordri pentru modelarea fenomenelor
aleatoare:
- teoretic (analitic);
- statistic.

Abordarea teoretic prezint un grad mai ridicat de siguran, avnd aplicaii limitate deoarece se
bazeaz pe analiza detaliat a unui model complet, utilizat pentru fenomenul considerat, lucru ce
nu este ntotdeauna posibil.
Abordarea statistic este universal dar nu ntotdeauna practic. Acest lucru apare din cauza
necesitii colectrii i elaborrii unui numr suficient de mare de informaii. Acestea nu sunt
ntotdeauna accesibile din cauza costurilor i a faptului c multe dintre evenimentele de risc sunt
foarte rare.
Prin urmare, n teoria riscului lucrm cu subiectiviti reieite din probabilitile conjunctive i
analizele de specialitate. Deficiena unei astfel de abordri const tocmai n subiectivitatea ei.
In mod obinuit, modelele de risc se mpart n:
- modele de risc individual;
- modele de risc colectiv.

Un risc individual este legat de un singur eveniment de risc, care e posibil s fac parte dintr-o
familie mai larg de evenimente, n timp ce un model de risc colectiv are legtur cu o secven
de evenimente de risc, variabil n timp i supus oricnd la eec/cedare/distrugere. In ceea ce
privete riscurile individuale, ele se pot mpri n:
- riscuri simple;
- riscuri complexe.

Un risc simplu este caracterizat prin posibilitatea de a evalua sau estima, n mod direct,
caracteristicile probabilistice. Un risc complex este caracterizat de mai multe evenimente diferite
i evaluate cantitativ pe baza unor date numerice. Riscurile complexe sunt reprezentate ca o
nlnuire de componente, fiecare dintre acestea putnd fi descris ca riscuri individuale simple.
n terminologia matematic acestea sunt descrise astfel:

- Un risc individual este un spaiu probabilistic de tip (, F, P), (-spaiu, F-funcie de


distribuie, P-probabilitate), n care sunt definite dou componente (T, X):
prima component, T, reprezint timpul pn la apariia evenimentului de risc, ncepnd de la
un moment fixat;
a doua component, X, denot un prejudiciu/eec/cedare/consecin, pornind de la acest
eveniment de risc.

- Un risc colectiv este un spaiu probabilistic de tip (, F, P), pentru care este definit o
secven de dou componente {(Tn, Xn): n = 0, 1,}
prima component, Tn, reprezint timpul pn la apariia evenimentului de risc An cu numrul
n, ncepnd de la un moment fixat;
cea de-a doua component, Xn, indic daunele/consecinele ce decurg din manifestarea
respectivelor evenimente de risc.

Prin urmare, construcia i studiul unui model probabilistic de risc, pentru diferite situaii
de risc, presupune abordarea unuia dintre aspectele teoriei matematice privitoare la risc.
Subiectul 6 Inspecia in-service

O modalitate de a reduce probabilitatea apariiei cedrii instalaiilor sau componentelor este de a


le inspecta n mod periodic i de a repara sau nlocui componentele care prezint semne de
deteriorare i degradare, [30]. Pe baza cunoaterii riscului se pot determina locaiile i intervalele
pentru inspecii. Aceast metodologie poart numele de inspecie in-service i se bazat pe risc
informat/cunoscut. Astfel de inspecii in-service sunt ceva obinuit pentru recipientele sub
presiune, conductele i sudurile asociate, precum i pentru structurile aviatice.
n trecut, intervalele de inspecie aveau la baz experiena istoric i judecata inginereasc. n
ultimii ani s-au dezvoltat metode pentru a determina locaiile i intervalele pentru inspecia pe
baza cunoaterii riscului. Aceasta s-a transformat ntr-o nou metodologie inginereasc,
cunoscut sub numele de inspecie in-service (In-Service Inspection, ISI) bazat pe risc informat
(cunoscut).
Fiabilitatea structural (FS) i/sau Mecanica Ruperii Probabiliste (MRP) sunt utilizate la
estimarea probabilitii de cedare a structurilor portante, iar metodologia de evaluare a riscului n
sistem este folosit pentru a determina efectul cedrii structurii asupra ntregului sistem.
Aceste estimri ale riscului se folosesc pentru a ordona sau grupa componentele instalaiilor i
instalaiile ca entiti n cadrul sistemului global, n funcie de contribuia lor la risc.
Componentele sau instalaiile cu un nivel de risc mai ridicat sunt inspectate mai des i cu mai
mare atenie. Ordonarea n funcie de potenialul de rupere reprezint elementul cheie n
strategiile ISI moderne.
Riscul de avarie al unei componente industriale este definit ca fiind potenialul de cedare a
componentei (de regul prin rupere sau deformare excesiv) i consecinele unei astfel de cedri.
Potenialul de rupere a componentei este n strns legtur cu rata de cedare sau frecvena de
realizare a cedrii componentei.
Consecinele cedrii sunt legate de probabilitatea condiional de producere a unui accident
grav dat fiind materializarea cedrii.

Evaluarea frecvenei riscului se face pe baza:


- deduciei statistice asupra aciunilor trecute (analiz aposteriori);
- predicii probabiliste (analiza apriori).
Severitile pot fi de natur economic, social, de mediu i politic.
n cuantificarea probabilitilor de rupere i frecvenei acestora s-au urmat dou ci:
- analiza datelor pentru service de cedare (experien anterioar) prin estimri statistice i
corelaii cu factorii cheie (raionale ISI);
- evaluare (predicia) prospectiv a riscului de cedare prin Analize Structurale Probabiliste (ASP)
[66], n special prin Mecanica Ruperii Probabiliste (MRP).
Metodele ASP i MRP sunt delimitate de o abordare mai ampl, cunoscut sub numele de
Analiza Probabilist a Riscului (APR) sau Analiza Cantitativ a Riscului (ACR). ASP i MRP
sunt instrumente eseniale n managementul lurii deciziilor, formnd noul domeniu de abordare
denumit managementul riscului (MR).
Din punct de vedere programatic, exist o serie de aspecte care trebuie abordate cu scopul de a
asigura un program eficient de ISI. Acestea includ:
Suportul acordat de ctre management;
O bun nelegere a punctelor forte i limitri ale programului existent ISI;
Utilizarea corect a informaiilor privind componentele cu risc specific;
Cunotine multidisciplinare;
Cunotine privind reglementrile din ara respectiv.

Formarea unor specialiti calificai n domeniu este, de asemenea, un factor esenial n


elaborarea i punerea n aplicare a unui program ISI. Acetia trebuie s aib cunotine din cadrul
unor discipline diferite, inclusiv de control, proiectare de ntreinere, materiale, chimie, analiza
tensiunilor, sisteme, operaiuni de mentenan i siguran.

O privire de ansamblu asupra aspectelor fundamentale ale unei metodologii ISI este
prezentat n figura 3.1.

Fig. 3.1. Programul de Inspecie in Service


Aceast figur reflect elementele tehnice de baz ale conceptului de risc informat ca fiind
relevante pentru dezvoltarea unui program ISI. Dintr-o perspectiv tehnic, se pot distinge
urmtoarele etape principale ce pot rezuma un proces ISI:
Definirea sferei de aplicare a programului ISI;
Colectarea i analiza datelor de intrare necesare;
Evaluarea consecinelor cedrii unei componente;
Identificarea i evaluarea potenialului de cedare;
Efectuarea unui clasament de risc pe baza unei analize fault tree;
Inspecia componentei cu risc, selectate;
Evaluarea impactului inspeciei asupra riscului asumat n vederea modificrii programului de
inspecie;
Gestionarea pe termen lung a unui program de ISI.
Primul pas se face pentru a decide domeniul de aplicare al programului ISI. Domeniul de
aplicare al unui program de Inspecie in Service este condiionat de obiectivele beneficiarului,
precum i feedback-ul primit din partea autoritii de reglementare. Printre opiuni se numr:

Aplicaii ntr-un domeniu vast, cum ar fi toate sistemele de conducte cu clase de siguran
clasificate i neclasificate;
Selectarea unei pri a sistemului cum ar fi un traseu de conducte individuale (de exemplu,
sistemul de rcire pentru un reactor);
Un subtraseu al unei clase de sisteme de conducte .
Selectarea domeniului de aplicare a unei proceduri ISI pe baza unui risc informat (RI-ISI) poate
influena puternic rezultatele, i, prin urmare, procesul utilizat pentru a defini domeniul de
aplicare ar trebui s fie corect neles de ctre operator i organismul de reglementare.
Definirea scopului programului ISI
n practic, orice sistem care nu a fost selectat pentru includerea n sfera de aplicare a unui
program RI-ISI, va fi inclus n cadrul sistemului regulat de inspecie (reparaii curente sau
capitale). Trebuie luate n considerare i programele adiionale de inspecie a unor componente
speciale, care nu trebuie s se suprapun peste ISI. Dac este cazul, acestea vor fi incluse n ISI.
Exemple de programe suplimentare care nu pot fi incluse n ISI: fisurarea intergranular prin
coroziune sub tensiune, coroziune local, coroziune accelerat prin curgere.
Colectarea i analiza datelor de intrare necesare
Procesul RI-ISI presupune acumularea unei cantiti mare de informaii din surse diferite, care
trebuie colectate i analizate. Aceste informaii pot fi clasificate n urmtoarele patru categorii:
(1) Date primite de la diversele echipamente;
(2) Date operaionale de exploatare;
(3) Informaii generale din domeniul respectiv;
(4) Analiza raportului de siguran i a specificaiilor tehnice;
(5) Date de tip ESP (Evaluarea Siguranei Probabilistice).
Colectarea de date este o parte esenial a procesului RI-ISI, deoarece constituie baza pentru
analiza ntregului proces decizional. Colectarea datelor este o etap care trebuie s se desfoare
cu maxim rigurozitate pentru c aceste date vor avea o valoare considerabil pentru siguran
sau fiabilitate.
Evaluarea consecinelor cedrii
Analiza consecinelor, este, n mod normal, efectuat pe un sistem de baz i conduce la definirea
preliminar a componentelor ce vor intra n cadrul ISI.
"Sistemul de componente" care va fi inspectat poate fi diferit n funcie de metodologia aleas
pentru inspecie, care poate include: potenial comun de cedare, consecin comun privind
cedarea sau ambele (potenial i consecin comun). n practic, n aceast etap n cadrul unei
inspecii se include o component dintre acelea pentru care o cedare ar duce la aceleai
consecine. Mai trziu, aceast clasificare poate fi rafinat pentru a lua n considerare perspectiva
analizei potenialului de cedare. Consecinele cedrii sunt, de obicei, evaluate n funcie de
probabilitatea condiionat de consecine. Aceste determinri necesit estimri cantitative ale
riscului care se pot obine pe baza unei modelri de tip ESP (Evaluarea Siguranei
Probabilistice). Acest lucru este realizat prin identificarea impactului cedrii lund n calcul
evenimentele de iniiere, de atenuare i de rspuns a sistemului la ncercarea de izolare a
defectului.
Identificarea i evaluarea potenialului de cedare/defectare
Primul pas n evaluarea probabilitii de defectare a unui element structural l reprezint
identificarea mecanismelor de degradare. Acest lucru necesit evaluarea calitativ a parametrilor
de influen, cum ar fi: informaii de proiectare i fabricare, solicitri, condiii de mediu i
rezultate ale inspeciilor. Aceast analiz ar trebui s fie suplimentat cu o privire de ansamblu
asupra modului n care opereaz sistemul luat n considerare, sisteme similare, precum i
considerarea unui studiu privind date similare din ntreaga lume. Aceast etap este foarte
important, n vederea clasificrii sau cuantificrii corecte a potenialului de cedare.

Potenialul de cedare a unei componente poate fi evaluat n moduri diferite, variind de la


evaluarea pur calitativ mergnd pn la o evaluare cantitativ, fie pe baza analizelor statistice a
datelor de operare sau pe baza modelelor structurale de fiabilitate. n cazul n care evaluarea se
realizeaz la nivelul componentei, consecina de cedare iniial ar putea fi rafinat n acest stadiu,
cu luarea n considerare a diferenelor din cadrul mecanismelor de degradare.
Clasificarea riscului
Elementele structurale sunt clasificate n funcie de riscul asociat, care este determinat de
potenialul lor de cedare i de gravitatea consecinelor cedrii. Criteriile de ierarhizare sau
clasificare pot fi exprimate ca praguri n ceea ce privete frecvena de cedare a componentei sau
valoarea de reducere a riscurilor sau valoarea de realizare a riscurilor. Fiecare component este
plasat n locul potrivit ntr-o matrice de caracterizare a riscului. Componentele care urmeaz a fi
selectate pentru programul de inspecie, se bazeaz pe caracterizarea riscului ansamblului de care
aparine fiecare element.
Inspecia componentei selectate
n aceast etap, se definesc i se revizuiesc cerinele de inspecie. Sunt selectate locaiile
specifice pentru programul de inspecie, locaii determinate pe baza clasamentului de risc n care
se ncadreaz componenta i un set de considerente practice care in seama de fezabilitatea i
eficiena inspeciei. Numrul de locaii selectate pentru inspecie trebuie s fie n funcie de
metodologia RI-ISI selectat pentru utilizare. Pentru locaiile selectate pentru inspecii NDE
(examinri nedistructive), inspeciile sunt axate pe tipul de mecanism de degradare identificat
anterior. Capacitatea de a ne concentra inspecia asupra mecanismului de cedare, sporete
eficiena acesteia. Printre locaiile n care se efectueaz inspecia, indiferent de clasificarea
riscurilor i de rezultatele seleciei sunt, de obicei, elementele supuse la cele mai mari solicitri,
mecanice, termice, aciunea mediului, i care, prezint consecinele cele mai nefavorabile la
cedare.
Evaluarea impactului riscului cedrii asupra modificrii programului de inspecie
Pasul final privind punerea n aplicare a unui program de RI-ISI ia n considerare impactul unei
inspecii asupra siguranei n exploatare (de exemplu, schimbarea coeficientului de risc). Ar
trebui s se confirme faptul c, selecia iniial a componentelor pentru programul RI-ISI nu
produce un impact nefavorabil i inacceptabil asupra riscului. n funcie de aplicaia RI-ISI i a
rezultatelor acesteia, pot fi dezvoltate criterii calitative, estimri de ncadrare a impactului de
risc, sau estimri realiste a impactului de risc. Dac apare un impact de risc inacceptabil, pot fi
necesare ajustri privind selecia componentelor evaluate n vederea ndeplinirii criteriilor de
acceptare. Metodologia RI-ISI utilizat, nsoit de criteriile de acceptare, va fi cel mai probabil
determinat de condiiile specifice de funcionare ale ntregii instalaii precum i de pachetul de
reglementri specifice.
Gestionarea pe termen lung a unui program de RI-ISI
Ultimul pas al procesului de inspecie l reprezint documentarea programului RI-ISI i punerea
n aplicare a strategiilor de monitorizare. Frecvena i coninutul actualizrilor vor fi convenite de
ctre beneficiar i organul de reglementare. Cu toate acestea, aceste actualizri pot fi mai
frecvente n cazul n care sunt necesare noi actualizri la ESP (Evaluarea Siguranei
Probabilistice) sau n cazul n care sunt identificate noi mecanisme de degradare.
n plus, deoarece pot apare modificri ale instalaiilor, acestea induc parametri diferii la intrrile
asociate cu RI-ISI. Cteva exemple de astfel intrri ar include:
Caracteristicile de funcionare (de exemplu, modificri ale parametrilor apei);
Modificri de material i de configuraie;
Modificri ale tehnicilor de sudur i a procedurilor asociate acestora;
Rezultate ale examinrilor de pre-service;
Date de exploatate (moduri de operare, presiune, schimbri de temperatur).
Subiectul 7 Noiunea de risc acceptabil

Riscul a fost definit prin probabilitatea cu care, n cadrul unui sistem, se produce un eveniment
nedorit, cu o anumit frecven i gravitate a consecinelor.
Dac admitem un anumit risc, putem s-l reprezentm, n funcie de probabilitatea de producere
i gravitatea consecinelor, prin suprafaa unui dreptunghi R1, dezvoltat pe vertical; rezult c
aceeai suprafa poate fi exprimat i printr-un ptrat R2 sau printr-un dreptunghi R3 extins pe
orizontal, figura 4.2.

Fig. 4.2. Reprezentarea grafic a


echivalenei riscurilor caracterizate prin cupluri diferite de probabilitate consecine (gravitate)
n toate cele trei cazuri riscul este la fel de mare. n consecin, putem atribui acelai nivel de risc
unor cupluri diferite de probabilitate-consecine. Dac unim cele trei dreptunghiuri printr-o curb
trasat prin vrfurile dreptunghiurilor care nu sunt pe axele de coordonate, obinem o curb cu
alur de hiperbol, care descrie legtura dintre cele dou variabile: probabilitate consecine
(gravitate). Pentru reprezentarea riscului funcie de probabilitate i gravitate, standardul CEN-
812/85 definete o astfel de curb drept curb de acceptabilitate a riscului", figura 4.3.
Fig. 4.3. Curba de acceptabilitate a
riscului

Aceast curb permite diferenierea ntre riscul acceptabil i cel inacceptabil. Astfel, riscul de
producere a unui eveniment A, ce prezint o probabilitate mare de manifestare dar avnd
consecine mai puin grave, situat sub curba de acceptabilitate, este considerat acceptabil, iar
riscul evenimentului B, cu o probabilitate mai mic de apariie dar ale crui consecine sunt
grave, fcndu-l astfel s se situeze deasupra curbei, este inacceptabil.
De exemplu, n cazul unei centrale atomice, se iau astfel de msuri nct riscul unui eveniment
nuclear fie el riscul evenimentului D, figura 4.3 s fie caracterizate printr-o probabilitate de
producere extrem de mic avnd totui o gravitate extrem a consecinelor. Din cauza
probabilitii foarte reduse de materializare, activitatea este considerat sigur i riscul este
acceptat de societate.
n schimb, dac pentru riscul evenimentului B lum ca exemplu accidentul rutier din activitatea
unui conductor auto, dei acest tip de eveniment provoac consecine mai puin grave dect un
accident nuclear, probabilitatea de producere este mare (frecven ridicat), nct locul de
munc al oferului este considerat nesigur (risc inacceptabil).
Orice studiu de securitate are drept obiectiv stabilirea riscurilor acceptabile. O asemenea tratare a
riscului ridic dou probleme:
cum se stabilesc coordonatele riscului: cuplul probabilitate-consecine;
ce coordonate ale riscului se vor alege pentru a delimita zonele de acceptabilitate de cele de
inacceptabilitate.

Pentru a le rezolva, premiza de la care se pornete n elaborarea metodei de evaluare a fost relaia
risc factor de risc.
Subiectul 8 Structura arborilor de defectare

Din punct de vedere structural, arborele de defectare utilizeaz urmtoarele concepte:


- elementele primare - reprezint componentele sau blocurile care stau la nivelul de baz al
cuantificrii avariei/cedrii sistemului;
- defeciunile primare - reprezint defectele elementelor primare;
- evenimentul critic - reprezint starea de defect a sistemului;

- modul de defectare - reprezint setul de elemente defecte simultan care scot din funciune
sistemul;
- modul minim de defectare - reprezint setul cel mai mic de elemente primare care, fiind defecte
simultan, conduc la defectarea sistemului;
- nivelul ierarhic - reprezint totalitatea elementelor care sunt echivalente structural i care ocup
poziii echivalente n structura arborelui de defectare.
Metoda are la baz logica binar, prin care, n mod formal, o funcie a sistemului este asimilat
unei funcii binare, ale crei variabile sunt defeciunile primare i care este sintetizat cu
elemente de tip NU, I, SAU. Aceste elemente poart numele de pori.

Structural vorbind un arbore de defectare utilizeaz urmtoarele elemente, figura 5.1:


Evenimente (de top, intermediare i primare); pori logice; legturi; operaiuni de transfer.

5.3.1. Evenimente
Un eveniment ntr-un arbore de defectare poate avea o probabilitate de manifestare (sau o funcie
de distribuie). Pentru evenimentele primare acestea trebuie cunoscute, calculate dinainte i
furnizate ca atare, pentru evenimentele intermediare, acestea se calculeaz pe baza relaiilor
dintre evenimente, urmnd sensul de jos n sus. Evenimentele se clasific n:
evenimente finale sau de top;
evenimente intermediare;
evenimente primare.

Evenimentul de top reprezint efectul final i este un eveniment care nu se constituie n intrare
pentru alt eveniment, ca urmare, nu are ieire. Evenimentul de top reprezint primul element la
care gndim c s-ar putea defecta, de la acesta pornindu-se construcia, n continuare, a arborelui
de defectare. Ceea ce urmeaz reprezint o nlnuire de evenimente secundare (componente,
subsisteme, influene, etc.), conectate ntre ele prin pori logice, aceste evenimente secundare
constituind cauza pentru manifestarea nedorit a evenimentelor superioare, printre care i
evenimentul final. Evenimentul final constituie, de fapt, starea final a unui proces sau subproces
definit de o anumit structur de ierarhizare.

Evenimentul intermediar reprezint o stare de tranziie i este plasat ntre dou evenimente care
constituie unul cauza i cellalt efectul su. Evenimentul intermediar constituie att o cale de
propagare a transformrilor dinamice ale procesului (de la evenimentul de baz ctre cel de top),
ct i un nivel de referin al desfurrilor acestuia. De asemenea, un eveniment intermediar
poate constitui rezultanta transformrilor dinamice ale unui proces, deci poate reprezenta, ca
efect sau cauz, suma efectelor sau cauzelor acestor transformri. n mod obligatoriu,
evenimentele intermediare au cel puin o intrare i, evident, o singur ieire.
Evenimentul primar nu are drept cauz alt eveniment, deci nu are intrare. Ca urmare, aa cum
s-a menionat anterior, toate datele legate de probabiliti, frecvene, reparaii, etc. trebuie
introduse de la nceput, fiind determinate statistic sau calculate pe baz de modele. Evenimentul
primar nu poate fi definit ca efect, el constituie doar cauza pentru alt eveniment (intermediar sau
final), fiind de fapt similar cu starea iniial a procesului. Activarea evenimentului primar se
poate datora unor elemente tehnologice definite prin proces, unor operri, accidente sau
perturbaii i poate, la rndul ei, declana dinamica procesului. n funcie de gradul cunoaterii,
evenimentele primare sunt de dou tipuri:
eveniment definit (de baz) care poate fi neles i evaluat calitativ i cantitativ, n funcie de
obiectivul analizei de proces. El poate fi predicionat i simulat, cunoscndu-i-se natura. n
diagrama logic, evenimentul de baz se marcheaz cu un cerc sub dreptunghiul de etichet;
eveniment nedefinit (adiacent) poate fi un eveniment a crui natur nu este cunoscut i care, de
aceea, nu poate fi evaluat dect, cel mult, calitativ.

Activarea sa reprezint un fenomen aleatoriu, iar efectul su poate fi intuit parial. n procesul
analizei, n funcie de profunzimea cunoaterii, de dinamica procesului i de dependenele dintre
evenimente, evenimentele adiacente pot deveni evenimente de baz sau pot fi considerate ca
atare. Evenimentul adiacent este marcat pe schem cu un trapez. Simbolurile folosite pentru
evenimente sunt prezentate n tabelul 5.1.
5.3.2. Pori Porile logice sunt simboluri care arat legtura logic dintre elemente (evenimente)
sau condiioneaz apariia (producerea) unui eveniment cunoscut (ateptat), previzionat. Porile
logice au, n mod obligatoriu, una sau mai multe intrri, dar, de regul, o singur ieire. De
asemenea, tot de regul, intrrile sunt n partea de jos a simbolului, iar ieirea n partea de sus.
Exist i cazul de multitransfer, cnd porile logice au o intrare i mai multe ieiri. n aceast
situaie, simbolul nu-i schimb orientarea, ci se schimb doar sensurile legturilor.
n tabelul 5.1 sunt prezentate principalele pori utilizate ca legturi ntre evenimente.
5.3.3.Legturi
Legturile reprezint cile de propagare a efectelor activrii unor evenimente. Sunt reprezentate
sub form de linii ntre evenimente, ntre evenimente i o poart logic sau ntre o poart logic
i un eveniment. Sgeata reprezint orientarea propagrii sau sensul transferului. ntr-o diagram
logic se utilizeaz, de regul, legturi unidirecionale, dar, n cazuri speciale, ntre evenimentele
intermediare pot aprea i legturi bidirecionale. Linia continu reprezint o cale sigur, definit
ca atare, n timp ce linia punctat reprezint o cale probabil. Pentru analiz, cilor de legtur li
se pot asocia viteze sau capaciti de transfer ori alte caracteristici.
5.3.4. Operaiuni de transfer
Operaiunile de transfer, dac sunt obinuite, se realizeaz de-a lungul liniilor de legtur, iar
dac sunt ntre subdiagrame (subgrafuri) se marcheaz printr-un triunghi n care se nscrie codul
(sau simbolul de identificare) elementului ctre care se realizeaz transferul, figura 5.2.
Fig. 5.2. Operaiunea de transfer

Subiectul 9 Structura unui arbore de evenimente

Diagrama de tip arbore de evenimente este o structur ce prezint toate posibilele evenimente
nedorite care succed o defeciune iniial sau un eveniment nedorit. Evenimentul iniial poate fi
defeciune tehnic sau o eroare uman de operare. Obiectivele sunt: identificarea lanului de
evenimente ulterioare unui eveniment de baz specificat, dac evenimentul va evolua ntr-un
accident grav sau va fi suficient controlat de ctre sistemul de siguran i dac procedurile
implementate n vederea diminurii efectelor sunt eficiente. Concluziile i recomandrile
ulterioare pot fi de cretere a redundanei unora dintre componente sau modificarea sistemelor de
siguran.
Conceptul de arbore de evenimente este prezent n figura 6.1. n majoritatea arborilor de
evenimente, ramificrile evenimentelor intermediare sunt binare: un fenomen apare ori nu apare;
un sistem eueaz sau nu eueaz, o component cedeaz sau nu. Acest caracter binar nu este
exclusiv chiar de fiecare dat; exist cteva exemple de arbori de evenimente care se bifurca n
mai mult de 2 ramuri, de exemplu atunci cnd se ia n considerare influena direciei vntului. n
orice caz, traiectoriile distincte trebuie s fie reciproc exclusive i s se cuantificate ca atare. n
acest fel, aa cum se poate constata figura 6.1, pentru dou ramuri ce pornesc din acelai punct
suma probabilitilor de materializare trebuie s fie egal cu 1.
Rubricile unui arbore de evenimente sunt reprezentate de evenimente iniiale, evenimente
intermediare i strile de sfrit/ieirile/pericolele. Structura arborelui de sub aceste rubrici arat
posibile scenarii care decurg din evenimentul iniial, ca urmare a interveniei, faste sau nu, a
evenimentelor intermediare. Fiecare traiectorie distinct prin arbore reprezint un scenariu
distinct.
Fig. 6.1. Conceptul Arborelui de evenimente

Att pentru evenimetul iniial (cauza) ct i pentru evenimentele intermediare (barierele),


probabilitile de manifestare se pot determina pe baza unor arbori de defectare. Pentru asta,
fiecare dintre evenimente trebuie s reprezinte evenimentul de top (efectul) n cadrul unui arbore
de defectare. Probabilitile de materializare a consecinelor se calculeaz ca produsul
probabilitilor de pe fiecare ramur ce conduce la respectiva consecin, figura 6.1.
Modelul arborelui de evenimente combin, n mod logic, toate contramsurile de siguran,
proiectate pentru sistem i destinate prevenirii evenimentului iniial. Un efect secundar al
analizei este c, pe parcursul analizei pot fi descoperite i evaluate mai multe avarii diferite, n
raport cu cele evidente. Dac nu am face o astfel de analiz, este posibil ca unele dintre
evenimentele nefaste declanate de un eveniment iniial, s nu fie luate n considerare. In
momentul structurrii unui Distrugeresubsistem ADistrugeresubsistem
arbore de evenimente, este nevoie de rigurozitate, i, astfel, se pot pune n eviden toate
manifestrile posibile ale cauzei n cadrul sistemului. Structura unui arbore de evenimente
prezint mai multe scenarii posibile, chiar dac pentru unele dintre acestea probabilitatea de
materializare este foarte mic.
n figura 6.2 se prezint, n ansamblu, un proces de analiz a arborelui de evenimente i se
rezum relaiile implicate n acest proces. Procesul de analiz i elaborare a arborelui de
evenimente implic utilizarea unor informaii detaliate de proiectare. Se adun o serie de
informaii privind comportarea n exploatare a unor echipamente similare. Pentru implementarea
unor noi tehnici i tehnologii n domeniul siguranei trebuie fcut o documentare ampl
privitoare la dispozitivele i echipamentele existente i care ar putea aduce mbuntiri
sistemului analizat. Odat sistemul stabilit (dac este vorba de o proiectare nou) sau pe baza
analizei unui sistem n funciune, se trece la stabilirea evenimentelor iniiale, a evenimente
intermediare i la structurarea posibilelor scenarii de accident.

Fig. 6.2. AE Intrri - Etape de analiz - Consecine


In figura 6.3. este prezentat o schem privind iniierea formrii unei structuri de tip arbore de
evenimente. Diversele stri ale subsistemelor se combin prin folosirea tehnicii deciziei - logica
ramurilor de arbore - pentru a ajunge la probabilitile secvenelor accidentului. De exemplu, ruta
cedrii Iniiere Distrugere subsistem A - Distrugere subsistem B, poate fi analizat n termenii
unui event tree (arbore de evenimente).

Fig. 6.3. Iniierea formrii unui arbore de evenimente

Pe msur ce crete numrul subsistemelor, crete i numrul secvenelor de evenimente. Dac


exist N subsisteme n plus fa de evenimentul de iniiere atunci numrul secvenelor
evenimentului este de 2N. Dac exist mai mult de un eveniment de iniiere, atunci se poate face
cte un event tree (arbore de evenimente) pentru fiecare eveniment de iniiere. Riscul total al
sistemului este egal cu suma riscurilor tuturor evenimentelor de iniiere. Procedura de nsumare
este valabil dac unul sau mai multe evenimente de iniiere nu se pot realiza n acelai timp.
Aceast presupunere se poate face dac probabilitatea ca dou sau mai multe evenimente de
iniiere s apar n acelai timp este redus, n comparaie cu probabilitatea apariiei unui
eveniment de iniiere individual.
Arborele de evenimente este un sistem aplicat pentru a analiza toate combinaiile (i posibilitatea
de apariie) a parametrilor care afecteaz sistemul supus analizei. Toate evenimentele analizate
sunt legate ntre ele prin nite puncte, figura 6.4: toate strile posibile ale sistemului sunt
considerate i calculate la fiecare punct i fiecare stare (ramura unui arbore de evenimente) este
caracterizat de o valoare definit de probabilitatea de manifestare.

Fig. 6.4. Schema general a unui arbore de evenimente

Proprietile fundamentale ale unui arbore de evenimente pot fi rezumate dup cum urmeaz:
- evenimentele care pornesc din acelai punct se autoexclud i suma probabilitilor respective de

apariie trebuie s fie egal cu unu.

- probabilitatea de apariie pentru fiecare cale (P(Rn)) este o funcie a tuturor ramurilor care sunt
incluse n ea. Se face din nou referire la fig. 3.21:
Este necesar s se identifice consecinele (valoarea eventualelor pierderi) legate de succesiunea
specific de evenimente pentru fiecare cale obinut din arborele de evenimente. Scopul acestei
analize este de a calcula valoarea riscului care afecteaz un drum supus cderilor de pietre.
Cantitativ, riscul este definit ca o funcie a probabilitii de apariie a unui proces de pericol (P) i
gradul pagubelor, acesta din urm fiind un produs al pagubelor poteniale i vulnerabilitii
corespunztoare (V). Formula generala a riscului este:
R=P*V
Odat ce diagrama arborelui de evenimente este construit, se pot ataa parametrii de
probabilitate (frecven de defectare) att pentru evenimentul cauz ct i pentru fiecare dintre
ramurile arborelui de evenimente. De obicei, aceast informaie provine din analiza de tip arbore
de defectare, aa cum s-a artat mai sus. ntr-un nod al arborelui trebuie s avem satisfcut
relaia: 1=PS+PF, respectiv: PS probabilitate ca barierea s funcioneze cu succes i PF
probabilitate ca barierea s cedeze sau s funcioneze defectuos (fault). Probabilitatea pentru o
anumit consecin este calculat prin multiplicarea probabilitilor de pe fiecare ramur
corespunztoare traseului prin care se ajunge la respectiva consecin.

Subiectul 10 . Terminologie practic n diagnosticare


7.3.1. Metod, demers, instrument

Metoda
Sensul acestui cuvnt poate fi definit n dou moduri, uor diferite:
- este o manier de a aciona dup un plan gndit i hotrt dinainte;
- este un ansamblu de instrumente care se utilizeaz succesiv, n diferite etape.
Ambele presupun faptul c un scop a fost fixat de la nceput. Prima definiie conduce la
necesitatea unei reflecii prealabile aciunii, a doua pune accentul pe organizarea riguroas a
mijloacelor ce se doresc a fi folosite.
Exist n metod un punct de plecare, o orientare filozofic, politic i strategic n ceea ce
privete maniera de a proceda. Se disting dou metode ce conduc la aceeai finalitate: metoda
Juran privilegiaz sensul politic i managementul pe cnd metoda Crosby se vrea mai
operaional i mai spectaculoas cutnd s mobilizeze efectivele prin intermediul aciunilor
destinate s influeneze contiinele (ziua cu zero defecte, de exemplu) i s favorizeze lurile la
cunotin i schimbrile de comportament.

Metoda este aleas n funcie de obiectivele diagnosticului: ea definete instrumentele, coninutul


i nlnuirea etapelor, principiile de aciune. Metoda justific criteriile, permind s se decid
trecerea la etapa urmtoare.
Demersul
Foarte aproape de metod, demersul nu conine ideea de plan hotrt dinainte. Demersul este mai
empiric: se ajunge la un rezultat cruia nu i se poate defini cu siguran coninutul dinainte.
Demersul include ideea de directiv. Dac metoda trebuie s fie riguros definit i aplicat,
demersul se adapteaz n funcie de situaiile ntlnite.
n sociologia organizaiilor se vorbete de demers de schimbare. Se nelege perfect de ce, pentru
c nu exist n acest domeniu mijloace care s garanteze schimbarea cutat. Demersul
reprezint ansamblul aciunilor planificate care vor fi folosite cu ocazia diagnosticului. Se pot
include n demers etapele i cronologia lor, respectiv, lista a ceea ce trebuie fcut. Demersul
depinde de metoda utilizat i de domeniul de investigare; n plus, el poate varia n funcie de
complexitatea problemei i de nivelul de investigare dorit.
Instrumentul
Este prin definiie un obiect fabricat care servete pentru a aciona asupra materiei, a face o
munc; instrumentul desemneaz adesea un obiect sau elementul de baz al unei maini mai
complexe care este n relaie direct cu materia. Folosirea acestui cuvnt nu este improprie n
limbajul managementului.
Unitatea de baz a diagnosticului este instrumentul. Cele mai des ntlnite sunt:
- matricea diagnosticului;
- flow-charts (diagramele de flux), diagrame bloc, logigrame;
- grile de analiz ale neconformitilor;
Este esenial utilizarea unui referenial pentru a verifica aplicarea procedurilor, pentru a aprecia
conformitatea unei organizri, a calitii raportat la un referenial, pentru a analiza originile
costurilor sau ale neconformitilor (eroare, neaplicare de proceduri, material neadaptat sau
neconform).
Diagnosticul acoper un cmp de investigare mult mai larg dect auditul i produce o analiz
mai profund. El nu se mulumete s constate devierile, ci pune n eviden cauzele
neconformitilor, subliniaz importana lor relativ i indic aciuni corective. Cu toate c se
insist asupra necesitii unui referenial, diagnosticul este adesea realizat fr document
normativ formal, pentru c el trebuie s poat fi orientat n maniere diferite, n funcie de
situaiile ntlnite. Diagnosticul trebuie s permit abordarea relaiilor de la cauz la efect, cele
mai neateptate i mai neobinuite. El trebuie, de asemenea, s rmn ct mai liber n
investigaiile sale, ceea ce nu este cazul auditului. Determinrile obiectivelor, analiza
referenialului n raport cu un context dat i revizia sa eventual sunt de domeniul diagnosticului.
Acesta face apel la instrumente de un nivel de performan mai nalt dect cele utilizate n mod
obinuit de audit.
Diagnosticul calitii are ca obiective:
- s dea informaiile necesare, relative la calitate pentru a permite fixarea strategiei organizaiei
(dac aceasta face obiectul unui demers de elaborare structurat);

- s ajute la elaborarea obiectivelor i a politicii calitii (pe baza informaiilor adunate anterior),
ale strategiei i politicii generale;
- s serveasc drept baz la elaborarea celei mai bune strategii n domeniul calitii, pentru a
atinge obiectivele calitii i planurile de aciune, n domeniul calitii rezultante;
- s propun planurile de aciune i programe de ameliorare adecvate politicii, obiectivelor i
strategiei n domeniul calitii, adaptate la funcionarea real observat;
- s evidenieze toate neconformitile n materie de calitate ale organizaiei, la toate nivelurile,
dup obiectivele atribuite diagnosticului, precum i cauzele lor i s le ierarhizeze pentru a uura
elaborarea planurilor de ameliorare a calitii, n diversitatea originilor (tehnice, umane,
informative, financiare, organizaionale).
7.3.2. Diagnostic de fezabilitate
Aceast form de diagnostic este foarte important pentru introducerea tehnicilor, metodelor sau
instrumentelor noi n cadrul organizaiei. Ea permite s se verifice n prealabil c:
- tehnica n chestiune se aplic domeniului studiat;
- condiiile introducerii sale sunt favorabile;
- cauzele blocajelor sau respingerilor sunt bine identificate i evaluate;
- soluiile prefigurate pentru remediere sunt bune:
- demersul prefigurat rspunde caracteristicilor terenului;
- programul de introducere este adaptat.
Aceast form de diagnostic are mare importan n momentul de fa, datorit vitezei cu care
evolueaz tehnicile i mijloacele de producie. Ea se aplic perfect la introducerea metodelor
precum i la controlul statistic al procedeelor, MSP (sau SPC: Statistical Proces Control), a
tehnicilor moderne de conducere a produciei, etc.
7.3.3. Diagnosticul unei situaii evolutive
Acest tip de diagnostic este practicat atunci cnd, n cadrul unei probleme cunoscute sau
resimite (dar pentru care lipsete informaia sau este dificil de analizat, sau pentru care cauzele
sunt multiple i greu ierarhizate), trebuie fcut o investigaie aprofundat a diferiilor factori
avnd, sau fiind susceptibili de a avea, o influen asupra problemei.

7.3.4. Diagnostic de aciuni colective


Este practicat atunci cnd este necesar o reflecie comun n vederea obinerii unui consens n
cadrul proiectelor, viznd evoluia modurilor de funcionare, refereniale culturale sau
comportamentale.
7.3.5. Diagnostic de evoluie a performanei
Acest tip de diagnostic poate lua una din urmtoarele forme:
- evoluia standardului spre o situaie de funcionare optim (pentru un obiectiv dat);

- reevaluarea obiectivelor calitii sau ponderea lor n procesul refleciei strategice.


7.3.6. Autodiagnostic
Acesta este realizat chiar de prile implicate, fiind vorba de o form care poate fi considerat ca
un ansamblu al diagnosticurilor prezentate mai nainte. Grupul constituit pentru autodiagnostic
trebuie s reuneasc toate competenele necesare. Oricare ar fi forma sa, diagnosticul se ocup
ntotdeauna de sistem i de metoda de lucru. El nu se poate ocupa nici de produs, nici de service,
nici de procedurile a cror analiz ine de domeniul auditului. Diagnosticul calitii este o aciune
de investigaie dus asupra unei pri dintr-o organizaie. Scopul su este de a ameliora
competitivitatea organizaiei. Pentru aceasta:
- analizeaz coerena funcionrii n raport de obiectivele definite n politica pentru calitate;
- repereaz, msoar i explic neconformitile;
- propune un plan de aciune.
Metoda utilizat trebuie s defineasc obiectivele, etapele succesive i principiile de aciune.

Subiectul 11. Diagnosticarea defectelor

Un defect cauzeaz o degradare n comportarea sistemului dar nu conduce neaprat la o cdere


total a instalaiei. Sistemul poate continua s funcioneze la un nivel mai sczut, motiv pentru
care, cderea se poate produce dac defectul nu este detectat la timp. Sarcinile unui sistem de
monitorizare a defectelor sunt, [11]:
detectarea defectului: o indicaie binar dac defectul s-a produs sau dac acesta nu s-a produs;
izolarea defectului, reprezint a doua sarcin a diagnozei defectului; aceasta nseamn
detectarea traductorului sau a elementului de execuie care prezint defect;
sinteza comenzilor n condiionarea defectului care trebuie s asigure viabilitatea sistemului
(posibil ntr-o mai mic msur).
Problema detectrii i izolrii defectului este prezentat n figura 8.1, [66].
n general, modelul matematic al unui proces are urmtoarea expresie:

unde s-a notat cu:


Y variabile de ieire msurabile;
U - variabile de intrare msurabile;
- parametri procesului nemsurabili;
N - semnale nemsurabile de perturbaii (preluate din proces i din sistemele de achiziie i
control);
X variabilele strii interne (parial msurabile i parial nemsurabile).
Subiectul 12 Definiiile fiabilitii

Se definete conceptul calitativ al fiabilitii, drept aptitudinea unui sistem, bloc, produs, element
etc., de a ndeplini corect funciunile prevzute pe durata unei perioade de timp date, n condiii
de exploatare specificate.
In mod similar, se definete conceptul cantitativ al fiabilitii, ca fiind probabilitatea ca un
sistem, bloc, produs, element etc., s-i ndeplineasc corect funciile prevzute, la un nivel de
performan stabilit, pe durata unei perioade de timp date, n condiii de exploatare specificate .
Din definiiile de mai sus rezult faptul c studiul fiabilitii se bazeaz pe teoria probabilitii;
de asemenea alte discipline cum sunt: statistica matematic, programarea matematic, teoria
ateptrii, a jocurilor, deciziei i informaiei, teoria reglrii automate, analiza spectral etc., sunt
utilizate pentru analiza fiabilitii.
Ca urmare putem concluziona c:
Fiabilitatea unui obiect reprezint capacitatea acestuia de a-i ndeplini funcia pentru care a
fost proiectat, un anumit interval de timp i cu o probabilitate cunoscut;
Din punct de vedere metrologic presupune meninerea unui parametru de calitate ntre anumite
limite, n afara cruia se consider c sistemul este n stare de defect;
Nivelul de funcionare al oricrui sistem este dat de ctre parametrii si de performan,
respectiv:

Capacitatea de funcionare;
Buna stare a unui sistem;
Capacitatea de stocare;
Durata de via;
Funcionarea fr defeciuni;
Disponibilitatea;
Capabilitatea;
Capacitatea de reparare;
Restabilirea.

Sistemele de felul celor care se examineaz aici pot fi reprezentate n moduri diferite. Pentru
exemplificare, n figura 9.1, se prezint o parte a unui sistem mai complex, parte ce este
proiectat pentru:
1. micorarea temperaturii unui curent de gaze fierbini (gaze reziduale de la un fierbtor
industrial);
2. saturarea gazului cu vapori de ap;
3. ndeprtarea particulelor solide antrenate de gaz.
Fig. 9.1. Schema unei instalaii de ap
a - schema tehnologic:
1 - suflant; 2 rcitor; 3 grup dou pompe pentru ap de rcire;
4 - pomp pentru ap de alimentare; 5 - epurator eu prenclzitor de ap, dispozitiv de
pulverizare i strat filtrant; 6 - grup dou pompe pentru ap de pulverizare, cu recirculare; I - gaz
rezidual; II - gaz la absorbie; III - abur de purj;
b - schem bloc;
A - suflanta 1; B,C - pompele 3; D - pompa 4; E,F - pompele 6; G - stratul filtrant din 5.
Figura 9.1a red schema tehnologic a instalaiei, iar figura 9.1b schema bloc corespunztoare.
Din compararea figurilor se poate constata c diagrama bloc este simplificat prin eliminarea
elementelor schemei tehnologice care sunt neeseniale pentru studiul fiabilitii sistemului. n
continuare, se vor prezenta metode de evaluare a fiabilitii sistemului i de construire a arborelui
de defectri, pornind de la schema bloc.
Se constat c schema bloc din figura 9.1b este alctuit dintr-o succesiune de tronsoane n serie,
unele dintre tronsoane rezultnd, la rndul lor, din legarea n paralel a unor elemente. Dispunerea
n paralel a unor elemente identice, msur ce se ia la proiectarea sistemului pentru asigurarea
redundanei n vederea sporirii fiabilitii, este caracteristic instalaiilor tehnologice.
Redundana este existena ntr-un dispozitiv a mai mult dect un mijloc pentru ndeplinirea unei
funcii specificate.
Problema care se pune este de a stabili, pe cale analitic, funcia de fiabilitate a unui sistem,
neles ca un complex de uniti, ale cror funcii de fiabilitate sunt cunoscute. Dac nu se face
vreo alt meniune, n toate consideraiile privind sistemul se admite c unitile ce-l alctuiesc
sunt independente: ieirea sau intrarea n funciune a unei uniti nu influeneaz celelalte uniti.
Studiul fiabilitii unui sistem presupune mai nti o analiz a structurii sistemului, prin care se
stabilete dependena strii acestuia de starea elementelor componente cu parametri de fiabilitate
dai. Sistemele pot fi: reparabile sau nereparabile, aceasta depinznd i de ipotezele admise
asupra funcionrii i de condiiile impuse exploatrii. Referitor la sisteme se pot face
urmtoarele ipoteze:
a) echipamentul considerat nu poate fi la un moment dat, dect n unul din urmtoarele dou
stri: bun funcionare sau defect;
b) echipamentul poate fi descompus n k elemente componente (sau blocuri), numerotate de la 1
la k, astfel nct, la un moment dat, fiecare component s fie n stare bun sau defect iar starea
echipamentului (bun sau defect) depinde numai de starea componentelor;
c) fiecare component al sistemului are o durat de funcionare n parametri Ti aleatoare, fiind n
stare bun n intervalul (0, Ti) i n stare defect dup momentul Ti;
d) variabilele aleatoare Ti (i = 1, 2, ... k) sunt independente. Aceast ultim ipotez este greu de
verificat practic. Sistemele pot avea structur cu elemente dispuse n serie, n paralel i mixt
(structur combinat).
Conceptul de fiabilitate nu este numai probabilistic, el are n acelai timp i un caracter statistic
n sensul c, determinarea caracteristicii de fiabilitate se face pe baza datelor privitoare la
defeciunile constatate pe o anumit populaie statistic (un lot de produse identice, fabricate n
condiii identice i ncercate sau exploatate n aceleai condiii).

Subiectul 13. Indicatori de fiabilitate

Indicatorii de fiabilitate sunt mrimi care exprim, calitativ i cantitativ, fiabilitatea produselor.
Indicatorii de fiabilitate mai sunt denumii i parametri sau caracteristici de fiabilitate.
9.3.1. Probabilitatea de bun funcionare p(t)
Funciei de fiabilitate R(t) i corespunde expresia:

unde:
p(t) - este probabilitatea de buna funcionare, adic nsi funcia de fiabilitate;
t - variabila de timp;
T - o limita precizat a duratei de bun funcionare.
Ca orice probabilitate, se nelege c i funcia de fiabilitate va ndeplini condiia :

adic: la t=0, p(t)=1 ceea ce nseamn c produsul este n stare de funcionare la momentul
nceperii exploatrii, dup care scade dup o anumita lege pn la p(t)=0, teoretic la t=infinit ,
cnd produsul se afla n stare de nefuncionare.

Pentru determinarea experimental a funciei de fiabilitate , se


urmrete de-a lungul unei perioade de timp ti, o populaie statistica format din No produse
identice, numrndu-se cele "n" produse defecte.
9.3.2. Probabilitatea de defectare F(t)
Probabilitatea de defectare, sau funcia de defectare F(t) se definete ca:

i reprezint probabilitatea complementar n raport cu R(t), putndu-se scrie relaia:

Reprezentarea grafic celor dou funcii, de fiabilitate i de defectare este prezentat n figura
9.2.
Fig. 9.2. Funcia de fiabilitate i cea de defectare

Pentru determinarea pe cale experimental a indicatorului F(t) se procedeaz la fel ca n cazul

precedent:
9.3.3. Cuantila timpului de funcionare ( tF )
Timpul tF, n care un produs funcioneaz cu probabilitatea 1-F, se numete cuantila timpului de
funcionare:

9.3.4. Funcia de frecven sau densitatea distribuiei sau densitatea de probabilitate a cderilor
f(t)

Acest indicator, exprima frecvena relativ a cderilor ni, ntr-un interval de timp ti:

Reprezentarea grafic a funciei de frecven se face pe baza datelor privind momentele de


apariie a defectelor n funcie de legea de distribuie care guverneaz procesul respectiv
(fig.9.3).
Fig. 9.3. Funcia de frecven

Intre indicatorii de fiabilitate introdui pn acum exist urmtoarele relaii:

9.3.5. Rata de defectare z(t)


Rata de defectare, sau intensitatea cderilor, se definete prin relaia:

Si acest indicator se poate determina experimental pentru un interval de timp ti, n funcie de
frecvena absolut a cderilor ni:

Dimensional, intensitatea cderilor se exprim n h^-1


Pentru foarte multe cazuri practice, funcia z(t) se reprezint ca n fig. 9.4, cunoscut i sub
numele de form de "cad de baie".

Fig. 9.4. Variaia n timp a ratei de


defectare
In fig.9.9. ,se deosebesc trei zone ale graficului z(t):
zona I, n care se manifest cderile precoce, datorate unor cauze ascunse i deficienelor de
control de fabricaie, durata 0-t1 numindu-se i perioada de rodaj;
zona II, n care se manifest cderile aleatorii, normale, reprezentnd perioada de funcionare
normal; n acest interval de timp (t1-t2), valoarea indicatorului z(t) rmnnd aproape
constant;
zona III, n care se manifest uzura sau mbtrnirea materialelor constructive ale produsului
considerat.
Ca urmare, intervalul 0-t2, reprezint durata de via util a produsului studiat.
9.3.6. Timpul mediu de bun funcionare - (MTBF)

Timpul mediu de bun funcionare, reprezint media duratelor de bun funcionare pentru
populaia statistic ce a fost luat n consideraie. Astfel din cele No produse supuse observaiei,
fiecare reprezint o anumit durat de funcionare tFi, (fig.9.5).

Fig. 9.5. Timpul mediu pn la defectare

Media aritmetica a acestor timpi este dat de relaia:

Din punct de vedere dimensional, MTBF se exprim n ore. Dac funcia de frecven f(t), este
continu atunci:
Tabelul a fost conceput n ipoteza c experimentul a durat pn cnd toate cele N0 produse
supuse experimentrii s-au defectat.
9.3.7. Dispersia (2) i abaterea medie ptratic ()
Dispersia (2) este indicatorul care exprima n (h2) abaterea valorilor timpilor de bun
funcionare fa de media aritmetic a acestora:

Abaterea medie ptratic () exprima n (h), gradul de mprtiere a timpilor de bun


funcionare:

Se remarc faptul c, fiind dat sau determinat unul din cei patru indicatori de fiabilitate R(t), F(t),
f(t), z(t), se pot deduce conform relaiilor din tabelul 9.2.
Subiectul 14 ncercri pentru determinarea indicatorilor de fiabilitate

Determinarea indicatorilor de fiabilitate ai unui produs se face n condiii de laborator, similar cu


modul n care se determin statistic calitatea produselor.
In funcie de etapa n care se fac, ncercrile de fiabilitate sunt de doua feluri :
de determinare - care are ca scop, stabilirea valorii unui indicator de fiabilitate al unui produs
nou aflat n faza de concepie i asimilare, nivelul acestui indicator de fiabilitate urmnd a fi
trecut n norma produsului;
de conformitate - care are ca scop verificarea dac valoarea unui indicator de fiabilitate al unui
produs este sau nu conform cu cea prescris prin norma produsului respectiv. Aceasta ncercare
se face n faza de fabricaie curent, la recepia loturilor de produse .
ncercrile de laborator simuleaz n general, condiiile de exploatare (fig. 9.10a), avnd cel
puin pe durata iniial, o rezerv de rezisten suficient (adic R>>S), unde R este rezistena
produsului la solicitarea S. De obicei ns, se recurge la o ncercare de anduran n timpul creia
produsul funcioneaz n condiii particulare de solicitare, de-a lungul unei durate date cu o
solicitare constanta S=Smax<R (fig. 9.10b).
Un alt tip de ncercare este ncercarea la oboseal (mecanic, termic, electric), unde solicitarea
are loc la o valoare S>Smax, astfel nct rezerva de rezisten este minim (fig. 9.10c),
urmrindu-se prin aceasta punerea n eviden a elementelor slabe ale unui produs.
ncercrile corecte de fiabilitate, au loc atunci cnd pot fi simulate, concomitent, toate solicitrile
care au loc n exploatarea produsului. De multe ori ns, acest lucru fiind greu de realizat n
laborator, produsul este ncercat succesiv, la diferii factori, n standuri speciale: camere climatice
pentru ncercarea la temperaturi ridicate, sczute, sau umiditate ridicat; standuri de vibraii,
ocuri i zdruncinturi; stand de ncercare la tensiunea de strpungere; stand electric sau mecanic
pentru verificarea funcionrii de durata, etc.
Uneori, dat fiind faptul c multe produse sunt de bun calitate i prin urmare, aceste ncercri de
laborator devin costisitoare, defeciunile avnd loc dup durate lungi de timp, se apeleaz la
ncercrile accelerate, n cursul crora nivelul ales al solicitrilor aplicate este peste cel fixat prin
norma produsului. Pentru a fi validat, o ncercare accelerat nu trebuie s altereze legea fizic a
mecanismului de defectare, respectiv caracterul legii de distribuie a timpilor de funcionare fr
defectare.
Organizarea ncercrilor de laborator se face pe loturi de produse identice, utiliznd metodologia
controlului statistic. Astfel dac se studiaz un lot de N0 produse identice supuse ncercrilor de
fiabilitate i se noteaz timpii de defectare, se poate proceda n doua feluri cu organizarea
experimentului (fig.9.11):
ncercarea cenzurat - la care experimentul se oprete n momentul cnd din cele N0 produse,
care alctuiesc eantionul studiat, s-au defectat K produse, K fiind dinainte stabilit.
ncercarea trunchiat - la care experimentul se oprete dup scurgerea unui anumit timp T,
momentul T fiind dinainte stabilit.
Pentru ambele tipuri de ncercri, pe lng mrimea eantionului (No), se mai precizeaz i dac
experimentul se face cu sau fr nlocuirea produselor defectate.