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PROYECTO
LICENCIADO EN PSICOLOGA
AUTOR:
ASESOR:
LIMA PER
2016
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NDICE
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CAPTULO II: MARCO TERICO
4.3.1 Poblacin07
4.3.2 Muestra
4.5.1 Tcnicas
4.5.2 Instrumentos..07
4.6 Procedimientos.
5.2 Cronograma
Referencias bibliogrficas.07
Anexos
Matriz de consistencia
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CAPTULO I: PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Pareciera que se presenta una crisis vocacional, esta hace referencia a una
dificultad del estudiante por definir los campos o reas en las que podra
desempearse, esta dificultad encamina a no conectar su opcin
vocacional con su proyecto de vida. Esto hace que postule y logre ingresar
a facultad ms por ocasin que por vocacin a la carrera profesional,
existen diversidad de factores que pueden ser influyentes en la decisin de
los estudiantes. En la presente investigacin se va correlacionar las
actitudes hacia la decisin vocacional y el rendimiento acadmico en
universitarios del primer ciclo.
Decisin vocacional
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CAPTULO II: MARCO TERICO
Antecedentes Internacionales
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En Chile, Carrasco, Ziga y Espinoza (2014) realizo una investigacin desde
una aproximacin cualitativa, con una muestra de 65 estudiantes de la regin
Metropolitana que tuvo un objetivo identificar y describir, de manera
comprensiva, aquellos factores asociados a la eleccin de carrera en
estudiantes de nivel socioeconmico bajo. Finalizada la investigacin los
resultados se agrupan en tres categoras: factores personales, contextuales y
de agencia. Finalmente, se presentan algunas conclusiones y proyecciones
para futuros estudios.
Antecedentes Nacionales
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el que evalan las dimensiones motivacionales de autoeficacia acadmica,
atribuciones causales y motivacin de logro. Los resultados revelaron que
existen correlacionales positivas entre el rendimiento acadmico y las
estrategias meta cognitivas, pero esta relacin no logra ser predictiva. E
cambio, La motivacin logra predecir el rendimiento en un 12,6%.
Rendimiento acadmico
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CAPTULO III: METODOLOGA
Descriptivo correlacional
4.3.1 Poblacin
Rendimiento acadmico.
Eleccin vocacional.
4.5.2 Instrumentos
Anexos
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Referencias bibliogrficas
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