INDICADORES 2015

ECONMICOS
PIB (US$ billones) 4,198.84
PIB % crecimiento real 0,6 INFLACIN
Balanza comercial (US$ -
millones) 23,990.57
8
Tasa de inflacin 0,7
Tasa de paro 3,5
Export. Bienes FOB (US$ 415.713
millones)

AREAS ECONMICAS
SECTOR PRIMARIO

Japn es la segunda economa del mundo. Tiene un ndice de desarrollo

humano de 0,953, muy alto. Se trata de una economa muy terciarizada. La
agricultura supone el 1,5% del PIB, y acoge al 4,5% de la poblacin activa, la
industria supone el 26,5% del PIB y acoge al 28% del PIB, y los servicios son el
72% del PIB y el 67,5% de los trabajadores.
Detallamos un poco ms el sector los sectores que son de mayor importancia
por la relacin con nuestro producto
PESCA

Japn es la primera potencia pesquera del mundo, lo que hace de la pesca uno
de los sectores econmicos ms importantes, y la fuente tradicional de
protenas de los japoneses. Pesca en caladeros propios en el mar de China y
en el mar del Japn, pero tambin en todos los mares del mundo. Su flota est
organizada en empresas de grandes dimensiones, con enormes barcos que
disponen de los medios ms modernos.
Los puertos ms importantes estn en el Pacfico, que es la costa ms abierta
a los mares internacionales. La costa del mar del Japn y el de China

Acuicultura
Es un sector muy pujante, gracias al impulso del Estado. Dispone de grandes
criaderos con todo tipo de especies: mariscos, algas, ciertos peces y perlas,
esto ltimo en especial en la costa sur: Shikoku y Kyushu.

Japn carece de materias primas en cantidad suficiente para su industria, por

lo que debe importar de casi todo. La solucin a tanta importacin es fabricar
productos de alto valor aadido.

POBLACIN

Panorama econmico
Una caracterstica resaltante de la economa de Japn es la coexistencia de
las compaas multinacionales, grandes y poderosas, con numerosas
empresas pequeas familiares. Segn estadsticas del Ministerio de
Economa, Comercio e Industria, en el 2000 el 99.4% de la manufactura la
realizaban pequeas y medianas empresas, con 300 o menos empleados.
Esta dualidad en la estructura productiva, se ha considerado como una de
las razones del dinamismo de algunas industrias de Japn, debido a que las
compaas ms pequeas brindan la flexibilidad e innovacin que estn
ausentes en las empresas grandes.
Japn es el fabricante ms grande del mundo de maquinaria, exportando
buena parte de su produccin a Estados Unidos, Corea del Sur y otros pases
Es uno de los fabricantes ms importantes de hierro y acero del mundo
Conviene sealar que Japn no cuenta con las materias primas, por lo que
es altamente dependiente de las importaciones para el desarrollo de estas
industrias.
En lo referente al sector agrcola japons, se caracteriza por ser pequeo y
altamente subsidiado y protegido. Japn importa el 60% de los alimentos
que consume, siendo slo autosuficiente en la produccin de arroz.
En lo que respecta al sector pesquero, Japn cuenta con una de las ms
grandes flotas mundiales, alcanzando una participacin cercana al 15% de
la pesca mundial. Sobre el comportamiento de la economa, en los ltimos
aos, el gobierno realiz esfuerzos para reactivar el crecimiento econmico,
dndose seales de reactivacin en la actualidad.
Con la crisis econmica y financiera en Estados Unidos y Europa a partir de
2008, Japn ha experimentado una reduccin de sus ventas en estos dos
mercados por la contraccin de la demanda y el refuerzo del yen ante las
turbulencias que afectaron a otras monedas. Sin embargo, desde el cambio
de Gobierno producido en el pas tras las elecciones del 16 de diciembre de
2012, el yen se ha venido depreciando notablemente como resultado de la
poltica monetaria expansiva impulsada por el primer Ministro Abe. El
envejecimiento de la poblacin ha incrementado la presin sobre el sistema
de cobertura social de Japn, cuyo Gobierno, adems, ha realizado en los
ltimos aos varios programas de estmulo para paliar los efectos del
estancamiento econmico. El resultado es un elevado nivel de deuda
pblica, que tras los presupuestos extraordinarios para la reconstruccin de
las zonas afectadas por las catstrofes del 11 de marzo de 2011, alcanzaba
ya a finales de 2014 el 230% del PIB, el ms alto de los pases de la OCDE.
El ritmo de crecimiento econmico en 2014 fue del -0,1%. El negativo
comportamiento del PIB en dicho ao natural responde en gran medida al
incremento (anunciado en octubre de 2013, efectivo a partir del 1 de abril
de 2014) del tipo del impuesto sobre el consumo del 5% al 8%. Tanto el
consumo como la inversin del sector privado se anticiparon a la entrada en
vigor de la medida, y la tasa anualizada de crecimiento trimestral del PIB
real en el primer trimestre fue del 6,7% en comparacin con el mismo
perodo del ejercicio anterior. El adelanto del gasto del sector privado en los
tres primeros meses del ao ocasion una importante contraccin, del 7,1%
del PIB, en el segundo trimestre. En contra de lo inicialmente esperado, la
economa se contrajo de nuevo en los tres meses siguientes, un 1,9%. La
situacin mejor en el cuarto trimestre de 2014, en el que el PIB creci un
1,5%. Como consecuencia, tanto el FMI como el propio gobierno japons
han recortado sus previsiones de crecimiento. Respecto al 2015, el FMI
prev ahora una tasa de crecimiento del 0,6%. El gobierno japons, por su
parte, estima que en ao fiscal comprendido entre abril de 2015 y marzo de
2016, el crecimiento alcanzar el 1,5%. La tasa de desempleo se situ a
finales de 2014 en el 3,6%, el nivel ms bajo registrado desde diciembre del
2007, si bien en la poblacin activa menor de 25 aos alcanz el 6,3%. La
tasa interanual de inflacin en diciembre de 2014 fue del 2,7%. Para 2015,
se prev un descenso al 0,7.
Comercio exterior
En 2014, Japn registr un dficit comercial de 12.816.084 millones de
yenes. Las exportaciones aumentaron de 69.787.658 millones de yenes en
2013 a 73.093.028 millones de yenes en 2014, mientras que las
importaciones lo hicieron de 81.262.175 millones de yenes en 2013 a
85.909.112 millones de yenes en 2014. En el perodo enero-agosto de 2015
las exportaciones japonesas ascendieron a 50.353.304 millones de yenes, lo
que supuso un aumento del 7,26% respecto a idntico perodo del ao
anterior. El valor de las importaciones fue de 52.927.022 de yenes, un
6,31% inferior al registrado para los mismos meses de 2014.
DISTRIBUCIN DE COMERCIO POR PAISES
DISTRIBUCIN POLTICA

Japn es una monarqua constitucional con un parlamento bicameral,

el Kokkai (en japons ) o Dieta. El poder ejecutivo lo ejerce un Gabinete, responsable
ante la dieta y compuesto por el primer ministro y ministros de estado, debiendo ser
todos civiles. El primer ministro debe ser un miembro de la Dieta y elegido por la misma.
Tiene el poder de nombrar y despedir a los ministros, de los que la mayor parte debe
consistir en miembros del parlamento. La constitucin atribuye la soberana, que
anteriormente recaa en elemperador, al pueblo japons, quedando el emperador como
smbolo del estado.
La rama legislativa se compone de una cmara de representantes (shgi-dan en
japons) de 480 escaos, elegida por sufragio universal cada cuatro aos, y unacmara de
consejeros (sangi-dan ) de 247 escaos cuyos miembros son elegidos por seis
aos. El sufragio es siempre universal y secreto para los hombres y mujeres mayores de
edad (la mayora de edad se establece en Japn a los veinte aos). Dado que el
emperador tiene un papel meramente simblico, a veces se clasifica a Japn como
una democracia parlamentaria.

Partidos polticos de Japn:

Partido Liberal Democrtico (, Jiy Minshut)

Partido Democrtico de Japn (, Minshut)

Nuevo Kmeit (, Kmeit)

Partido Comunista Japons (, Nihon Kysant)

Partido Socialdemcrata de Japn (, Shakai Minshut)

Los Verdes (, Midorinot)

Nuevo Partido Conservador (, Hoshu Shint)

Poltica Interior
PANORAMA POLTICO
Poltica Reciente (elecciones, cuestiones de actualidad, retos)
Las ltimas elecciones a la Cmara de Representantes (Cmara Baja)
tuvieron lugar el 14 de diciembre de 2014, resultando ganador el
conservador Partido Liberal Demcrata (PLD), con 291 escaos sobre un
total de 475, revalidando as la victoria que ya haba obtenido sobre el
Partido Democrtico de Japn (PDJ) en diciembre de 2012, cuando le sucedi
en el gobierno. Tras esas elecciones el Primer Ministro, Shinzo Abe, fue
elegido para un nuevo mandato de cuatro aos. El Gobierno de Shinzo Abe
se apoya en el PLD y en el Komeito, partido de races budistas que logr 35
escaos y con el que el Gobierno supera los dos tercios de los escaos de la
Cmara Baja. El 24 de diciembre, da de su reeleccin por el Parlamento,
Shinzo Abe (quien ya haba ocupado ese cargo en el perodo 2006-2007)
confirm a todos los miembros de su gobierno anterior, excepto al Ministro
de Defensa y reafirm las tres prioridades bsicas que se haba fijado al
llegar al llegar al gobierno en 2012: acabar con la situacin de
estancamiento que la economa japonesa padece desde hace ms de veinte
aos, acelerar la reconstruccin de las zonas afectadas por los desastres del
11/3/11 y reorientar la poltica exterior y de defensa, de modo que el pas
disponga de los instrumentos necesarios para salvaguardar sus intereses
fundamentales, incluyendo el respeto de la integridad territorial del pas. El
21 de julio de 2013 haban tenido lugar elecciones parciales a la Cmara de
Consejeros (Cmara Alta), con la renovacin de la mitad de sus escaos
(121 de 242), en las que result vencedor igualmente al Partido Liberal
Demcrata de Shinzo Abe. Tras la victoria, el PLD y su socio en el Gobierno,
el Komeito, suman 135 escaos, lo que les garantiza el control en ambas
Cmaras y permite al Gobierno desarrollar su programa legislativo sin
mayores obstculos. En este sentido, una prioridad importante del Gobierno
Abe ha sido la adopcin en septiembre de 2015 de una nueva legislacin
sobre seguridad, que permitir a Japn ejercer un nuevo papel en el exterior
como contribuyente proactivo para la paz, con una mayor y ms activa
participacin en Misiones internacionales, su eventual participacin en
sistemas de seguridad colectiva y la posibilidad de responder a ataques
armados contra terceros pases que puedan suponer una amenaza para la
seguridad de Japn. La nueva legislacin implica una clara reinterpretacin
del art. 9 de la Constitucin. El programa del Gobierno en materia de
reforma de la economa tiene como objetivo el sacar a Japn de la situacin
de deflacin de las ltimas dcadas, poner las bases para la sostenibilidad
de las cuentas pblicas, que arrastran en la actualidad el nivel ms alto de
deuda pblica de la OCDE en relacin con el PIB, e impulsar el crecimiento.
Este programa, que ha sido popularmente bautizado como abenomics, se
basa en tres tipos de medidas:
1. Una poltica monetaria muy expansiva del Banco de Japn
2. Medidas de consolidacin fiscal, que incluyen estmulos fiscales a la
actividad econmica
3. Un programa de reformas estructurales dirigido a mejorar la
productividad y la innovacin.
Su aplicacin tuvo efectos positivos en la economa durante el ao 2013,
con un crecimiento del PIB del 1,5%. Sin embargo, en 2014 la economa ha
tenido un modesto crecimiento del PIB del 0,3%, lastrada por el efecto
negativo del incremento del IVA del 5 al 8% aprobado en abril de 2014, una
de las medidas estrella de las Abenomics. Ante esa realidad, el PM Abe
anunci que la segunda subida del IVA (del 8 al 10%), en principio prevista
para octubre de 2015, se aplazara, en este caso, 18 meses, hasta abril de
2017. En julio de 2016 habr elecciones para renovar la Cmara Alta de la
Dieta. Relacin del Gobierno (ltima remodelacin, 7.10.2015) Primer
Ministro: Shinzo Abe

Viceprimer Ministro, Ministro de Finanzas y Ministro de

Estado de Servicios Financieros: Taro Aso
Ministra de Asuntos Interiores y Comunicacin: Sanae Takaichi
Ministro de Justicia: Mitsuhide Iwaki
Ministro de Asuntos Exteriores: Fumio Kishida
Ministro de Educacin, Cultura, Deportes, Ciencia y
Tecnologa: Hiroshi Hase
Ministro de Sanidad, Trabajo y Bienestar: Yasuhisa Shiozaki
Ministro de Agricultura, Silvicultura y Pesca: Hiroshi Moriyama
Ministro de Economa, Comercio e Industria: Motoo Hayashi
Ministro de Territorio, Infraestructura, Transporte y Turismo:
Keiichi Ishii
 Ministra de Medio Ambiente, Ministra de Estado de
Prevencin de Desastres: Tamayo Marukawa
Ministro de Defensa: Gen Nakatani
Secretario en Jefe del Gabinete: Yoshihide Suga
Ministro de Reconstruccin y Ministro de Estado para la
Reconstruccin tras la Crisis de 2011: Tsuyoshi Takagi
Presidente de la Comisin de Seguridad Pblica: Taro Kono
Ministra de Estado para Okinawa y los Territorios del Norte,
Ministra de Estado de Poltica Cientfica y Tecnolgica,
Ministra de Estado de Poltica Espacial: Aiko Shimajiri
Ministro de Estado para la Promocin de la Participacin
Dinmica de todos los ciudadanos, Ministro de Estado para el
problema de los secuestrados de Corea del Norte: Katsunobu
Kato
Ministro de Estado de Revitalizacin Econmica, Ministro de
Estado para la Poltica Econmica y Fiscal: Akira Amari
Ministro de Estado de Regeneracin Regional y Zonas
Estratgicas Especiales Nacionales: Shigeru Ishiba
Ministro de Estado para los Juegos Olimpicos y Paralmpicos
de Tokio 2020: Toshiaki Endo
POLTICA EXTERIOR
1. Miembro de la Organizacin de Naciones Unidas y de los distintos fondos
y programas (UNICEF, UNCTAD, PNUD, ACNUR, PNUMA, etc.), institutos
(UNICRI, UNITAR, etc.), comisiones, agencias especializadas (OIT, FAO,
OMS, UNESCO) etc.
2. Aspira a convertirse en miembro permanente del Consejo de Seguridad
de Naciones Unidas
3. En Asia, es miembro de APEC, tiene un dilogo institucionalizado con
ASEAN (ASEAN ms 3) y estatuto de observador en la SAARC (Asociacin
de Cooperacin Regional de Asia del Sur).
4. Es miembro de la OCDE, del Club de Paris, del G-7, G-8, G-20 y mantiene
una relacin institucionalizada de asociado con la OSCE.
5. Japn mantiene un fuerte vnculo diplomtico y de seguridad con EEUU, a
travs de los Acuerdos de Seguridad EEUU Japn, contrados tras la II
Guerra Mundial.
6. La relacin con China se define como una relacin mutuamente
beneficiosa basada en intereses estratgicos comunes y en ella la
dimensin econmica y comercial es fundamental, siendo China en la
actualidad, el principal socio econmico y comercial de Japn. Con China,
Japn mantiene un diferendo territorial por el archipilago de las islas
Senkaku/Diaoyu y preocupacin por el incremento del gasto y la
capacidad militar del Gobierno chino.
7. Japn considera que Corea del Sur tiene una especial importancia para el
mantenimiento de la seguridad en la regin y en especial de cara a Corea
del Norte, pas con el que mantiene - adems de las cuestiones nuclear y
balstica - el diferendo provocado por los secuestros de ciudadanos
japoneses en los 1970, 80 y 90, de gran impacto interno. Sin embargo, la
relacin bilateral no es fcil debido al diferendo territorial en torno a las
 Islas Takeshima/Dokdo, y fundamentalmente a la espinosa cuestin de las
denominadas esclavas sexuales.
8. Con Rusia, Japn mantiene un diferendo territorial sobre los territorios del
norte, cuatro islas del archipilago de las Kuriles ocupadas por Rusia al
final de la II Guerra Mundial. Las relaciones econmicas y de inversiones
son sin embargo intensas y tienen importantes mbitos (energtico,
recursos marinos) de posible expansin.
9. En asuntos globales, Japn mantiene posiciones favorables al arreglo
pacfico y acorde a derecho de controversias, la no proliferacin nuclear,
la libertad de navegacin y la salvaguardia del libre comercio.
10.En la crisis econmica y financiera global, favorece soluciones que
preserven la libertad de comercio y de inversiones y ha apoyado los
esfuerzos internacionales para la estabilizacin de la crisis de la deuda en
Europa.
11.En materia de derechos humanos, mantiene la pena de muerte, lo que es
motivo de discrepancia con la UE y con otros pases

Aspectos Culturales en la negociacin comercial en

Japn
Japn ha conseguido convertirse en una de las principales potencias
econmicas a nivel mundial articulando un sistema de gestin empresarial
diferente al que existe en los pases occidentales, aunque este sistema ha
sufrido modificaciones en los ltimos aos y ha convergido con patrones
ms globales. La organizacin de las empresas, los mecanismos de toma de
decisiones, la negociacin o las dificultades en la comunicacin son algunos
de los factores culturales analizados, que es necesario conocer para realizar
con xito cualquier estrategia empresarial en este pas.
La influencia de las corrientes de pensamiento en Japn
(Religiones)
Japn no proviene de una tradicin monotesta, sino que adopta varias
religiones e intenta conciliar sus enseanzas de forma eclctica, an en
caso de que existan contradicciones entre los preceptos de cada una de
ellas por separado. De esta forma, hay varias religiones y corrientes de
pensamiento que han influenciado durante siglos el pensamiento japons:
a) El sintosmo (o camino de los dioses) que representa todas las
creencias de los japoneses desde tiempos ancestrales. Al igual de lo que
sucede con muchas otras religiones en perodos prehistricos, atribuye la
divinidad a fenmenos naturales (piedras, agua, animales, etctera). El
sintosmo, por tanto, no dispone de una doctrina establecida, sino que
comprende una serie de prcticas que se ensean a lo largo de la vida.
b) El budismo, que fue introducido en Japn en el Siglo VI a travs de Corea,
aunque haba existido contacto con esta religin a travs de China durante
siglos.
c) El confucianismo, si bien debemos de considerar que se trata de una
corriente de pensamiento ms que de una religin. Se incorpora tambin
desde China, aunque es en Japn donde tiene un mayor arraigo.
De esta amalgama religiosa y de pensamiento surge una sociedad con
caractersticas propias y diferenciadas del resto de pases. Por un lado, el
respeto a las reglas y a la jerarqua, fruto de la influencia confuciana. La
mayora de los japoneses celebra el nacimiento por el rito shintoista, el
matrimonio en ceremonia cristiana y la defuncin por el rito budista.
Respeto hacia los superiores, que alcanzan una posicin de relevancia en la
compaa despus de muchos aos de servicio en diferentes puestos. La
edad y la experiencia, por tanto, son dos de las bases en las que se basa el
poder decisorio en las empresas. Por otro, la capacidad de organizacin de
toda la sociedad para la consecucin de un objetivo comn basado en el
consenso.
El sistema de organizacin empresarial en Japn
Una de las caractersticas cuya comprensin es fundamental a la hora de
tratar con japoneses es la especial vinculacin que existe entre stos y la
compaa para la que trabajan, al tratarse de una relacin basada en la
fidelidad mutua y de por vida que contrasta con los numerosos cambios
laborales que a lo largo de los aos suele tener un profesional occidental.
Antes de acabar la carrera, los estudiantes empiezan a contactar con los
departamentos de recursos humanos de aquellas empresas en las que les
gustara iniciar su vida profesional. En caso de que la empresa decida
incorporar al estudiante, ofrece unas condiciones laborales determinadas
que suelen ser parecidas para todos los que se incorporarn ese ao a la
empresa. Generalmente, el da de incorporacin es el 1 de abril,
coincidiendo con el ao fiscal. A partir de ese momento, se inicia un perodo
de aprendizaje para el trabajador denominado kenshu, cuya duracin
suele ser de varios meses. Durante este perodo, el trabajador es instruido
en todos aquellos aspectos que van a ser comunes a la hora de desarrollar
su actividad profesional, como pueden ser la forma de contestar al telfono,
la redaccin de un documento, la presentacin de la empresa ante terceros,
etctera. Adems, la empresa inculcar al trabajador sus valores, de forma
que se inicia una relacin que ambas partes esperan sea de por vida. En
todo momento existe una tutela de los superiores, de forma que con los
aos la compaa tiene un conocimiento exhaustivo del trabajador, sus
capacidades y debilidades, por lo que a la hora de asignar puestos de
responsabilidad puede hacerlo en funcin de las caractersticas de cada
persona. Por esta razn, la formacin en las universidades japonesas suele
ser generalista. Es realmente en la empresa donde el empleado se forma y
trabaja en aquello para lo que est ms capacitado. La asuncin de
responsabilidades y el ascenso en la escala jerrquica de la empresa, por
tanto, suele ser gradual y se establece en funcin de los aos de trabajo en
la empresa y de los resultados conseguidos. El sueldo tambin est
directamente relacionado con la edad del trabajador. Debido a las
exigencias de la empresa, la conciliacin de la vida laboral y familiar es
prcticamente imposible, por lo que las mujeres en muchos casos tienen
que renunciar a su vida profesional si desean formar una familia. De esta
forma, es habitual que en las relaciones profesionales con extranjeros
(especialmente cuando se producen a nivel de directivos) por parte
japonesa se trate exclusivamente con hombres. En el caso de las mujeres el
sueldo medio es reducido, debido a que no suelen ocupar cargos de
responsabilidad. Este esquema de relacin laboral de por vida y
basado en la fidelidad ha sufrido severas modificaciones desde la
crisis econmica japonesa de los aos noventa, debido a los siguientes
motivos:
a) Algunas empresas se situaron al borde de la quiebra, lo que propici la
entrada de capital extranjero para evitar su cierre. Los ejemplos ms
paradigmticos los podemos encontrar en el sector de la automocin, donde
compaas como Mazda, Suzuki o Nissan estn actualmente controladas por
socios extranjeros. El caso de Nissan, empresa en la que Renault tiene la
mayora del capital, fue uno de los ms emblemticos de este cambio.
Carlos Goshn, actual Presidente de Renault, dise un importante plan de
reestructuracin de la compaa para que sta volviera a los beneficios.
Dicho plan implic el cierre de varias plantas, el despido de miles de
trabajadores y el desmantelamiento del sistema de relaciones cruzadas
entre el fabricante y los proveedores que haba existido hasta la fecha.
b) Otra de las consecuencias de la crisis fue la entrada en perdidas de
muchas compaas, que no haban estado nunca en nmeros rojos desde su
creacin. Esto oblig a que se tomaran tambin medidas similares a las de
Nissan, especialmente despus del xito de su plan de reestructuracin. Por
tanto, en la actualidad podemos afirmar que existe un sistema
hbrido que por una parte intenta respetar la tradicin y, al mismo
tiempo, introduce sistemas de gestin habituales en empresas
occidentales a fin de conseguir resultados econmicos favorables.
c) Tambin deberemos de tener en cuenta que este esquema ha sido
utilizado mayormente en las grandes corporaciones, mientras que en las
pequeas y medianas empresas se ha aplicado de forma ms parcial y
limitada debido a la escasez de recursos. Tambin es importante sealar
que en las filiales extranjeras de empresas japonesas se adoptan cada vez
ms criterios de localidad a la hora de seleccionar el personal directivo, a fin
de adaptarse mejor a las caractersticas de cada pas. Por ejemplo, dentro
de las filiales espaolas de compaas japonesas es habitual que el mximo
responsable sea un espaol.
Algunas peculiaridades del mercado japons Los estndares de calidad y las
dificultades de acceso al mercado Existe un cierto consenso por parte de
empresarios de todo el mundo con respecto a la exigencia del mercado
japons6 por lo que respecta a estndares de calidad, cumplimiento de
plazos o servicio post-venta. En efecto, durante dcadas se ha vigilado cada
uno de estos aspectos, de forma que slo aquellos productos sometidos a
estrictos procesos de control de calidad eran ofrecidos al consumidor
japons. Las empresas extranjeras, adems, han tenido un difcil acceso a
un mercado debido a la existencia de un sistema de distribucin complejo,
la adopcin de barreras a la entrada de productos forneos y una actitud del
consumidor que favoreca la compra de productos locales. Si bien este nivel
de exigencia es, por regla general, mantenido en muchos aspectos, tambin
podemos afirmar que la crisis econmica ha polarizado el mercado en
diferentes segmentos dependiendo de la edad y la capacidad adquisitiva,
por lo que en la actualidad la situacin ha cambiado de forma sustancial. En
primer lugar, la crisis econmica ha reducido el nivel de consumo de los
japoneses, y en la actualidad encontramos todo tipo de productos a
diferentes precios, muchos de ellos fabricados en el extranjero
(especialmente en China). Tambin ha habido un importante cambio en los
hbitos de consumo, y especialmente el pblico ms juvenil tiende a
comprar productos extranjeros debido al prestigio que ello conlleva: en
especial, las ventas de productos ofrecidos por marcas de lujo ha
aumentado de forma considerable durante las ltimas dcadas, convirtiendo
a Japn en uno de los principales mercados para este tipo de empresas.