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MATERIA:
DESARROLLO HUMANO
TUTOR:
OMAIRA BERNAL
TEMA
SEMESTRE: 10
INTEGRANTES:
Dimensin corporal
La gran capacidad que tienen los seres humanos para relacionarse, actuar,
analizar, crear y transformar la realidad, facilitando la construccin del
conocimiento y la produccin de un saber nuevo, que tiene una base
experiencial mediante vivencias o situaciones, que se transforman en
preconceptos, intereses y necesidades, con una visin del mundo interior y
exterior.
La integridad.
Los valores autnticos.
La solidez de los principios ticos y morales.
La riqueza interior, que se evidencia en un humanismo abierto y
trascendente en las relaciones.
Dimensin sociopoltica
Es la capacidad desarrollada por los seres humanos, en interaccin con los
otros, para asumir un compromiso solidario y comunitario en la construccin de
una sociedad justa, participativa y equitativa.
La autonoma.
La participacin en convivencia.
La asertividad.
El respeto de las diferencias.
El respeto de la naturaleza.
El compromiso tico en la construccin de una sociedad ms justa.
La democracia.
Para concluir, las dimensiones mencionadas anteriormente facilitan la
comprensin del desarrollo humano integral y diverso, ya que cada una de ellas
est integrada a las dems en la slida interrelacin que hay entre el
crecimiento y el desarrollo.
El IDH es un ndice compuesto que toma en cuenta tres elementos bsicos, dos de los cuales
aluden a la formacin de capacidades (longevidad y nivel de conocimientos) y un tercero (nivel de
vida aceptable) que es una medida vinculada con el bienestar material y las capacidades de
consumo familiar. 1
Para construir este Indice, se tiene en cuenta tres elementos: el nivel de salud, representado por la
esperanza de vida al nacer, el nivel de instruccin, representado por la tasa de alfabetizacin de
adultos y el promedio de ao de escolarizacin y finalmente el ingreso, representado por el PIB por
habitantes, tras una doble transformacin que tiene en cuenta la diferencia del poder adquisitivo
existente entre un pas y otro. (PIB/PPA). El IDH es una medida no ponderada que clasifica a los
pases o regiones a travs de una escala que va de 0 a 1 y permite considerar tres niveles de
Desarrollo Humano:
ALTO..............................+ de 0,800
BAJO.............................. - de 0,500
Hasta 1990, ao en que el PNUD incorpora el clculo del IDH en sus informes anuales, era
frecuente medir el desarrollo de un pas o regin de acuerdo a su Producto Bruto Interno, el que
relacionado con la cantidad de habitantes permita obtener el PBI/per cpita, sinnimo del ingreso
de sus habitantes, sin embargo, el PNUD considera que este indicador resulta, en muchos casos,
una muy deficiente medicin del grado de bienestar de los habitantes de un pas o regin, dado que
resume solo un aspecto del bienestar de la gente como lo es el ingreso. El Indice de desarrollo
humano nos da informacin sobre los logros socioeconmicos, ms que los que nos permita
obtener el ingreso por habitantes, pero an as no refleja todas las dimensiones de las
oportunidades del hombre, aunque al sintetizar las posibilidades de acceso a tres aspectos
esenciales como son la salud, la educacin y el ingreso ste ltimo como la capacidad de acceso
a los mercados- permite tener una visin ms amplia del desarrollo de la poblacin.
Precisamente, en este trabajo se intenta realizar una descripcin basada en la sntesis de los tres
aspectos esenciales mencionados, motivados especialmente por cierta paradoja estadstica que
explicamos a continuacin: desdeque el PNUD iniciara el clculo del IDH en 1990, Argentina se
encuentra en el grupo de pases con desarrollo humano ALTO, aunque su posicin en el rnking
mundial fue variando desde el puesto 43 en 1991 al N 30 en 1996 y al lugar N 39 en 1999, a tal
punto de figurar entre los primeros puestos en el conjunto de pases latinoamericanos. Pero, al
tratarse de un promedio nacional, el indicador oculta importantes diferencias en la distribucin
regional y provincial de los distintos aspectos del desarrollo humano y por lo tanto merece que nos
ocupemos de observar la situacin real de las provincias y en forma particular de las que forman el
Nordeste Argentino.
De un examen y anlisis de las ciencias humanas antes mencionadas y de otras que se han
preocupado de alguna faceta relacionada con el desarrollo humano, podemos sealar dos
ncleos centrales de proposiciones: el primero ilustra, sustancial y bsicamente, que, en
igualdad de condiciones, estos aspectos del desarrollo humano son directamente
proporcionales a la variedad de oportunidades de interaccinque le proporcione el medio
ambiente. Es decir, que la dotacin gentica heredada por el ser humano va a tener un
mayor nmero de interacciones con el medio de acuerdo a la variedad y riqueza de ste
(dotacin de medios en el hogar, en el preescolar, en su ambiente socio-cultural, etc.) y,
consecuentemente, el nivel de logros alcanzados en estos sectores (desarrollo lingstico,
intelectual, emocional, esttico, tico, etc.) depender de la magnitud de ese factor.
El otro ncleo central de proposiciones est ligado con la atmsfera o clima afectivo que
se cree en ese medio ambiente y que se le ofrezca al ser humano en desarrollo. Pareciera
que la riqueza del medio se acenta, aumenta su efecto, funciona mejor o interacta ms
intensamente con la dotacin gentica, cuando hay un clima afectivo clido, lleno de cario,
de afecto y de ternura, acogedor y que inspira confianza. Este clima clido, esta atmsfera
acogedora crean una armona y equilibrio hormonal y endocrino que dan como resultado un
desarrollo ptimo y sano. Ya el gran pedagogo suizo Johann Pestalozzi, hace dos siglos, se
haba adelantado a esta constatacin cuando afirm: el amor es la nica y eterna base
sobre la cual se puede formar humanamente nuestra naturaleza. Hoy da, podemos aadir,
con fuertes argumentos de respaldo, que ese amor no slo es la clave de un desarrollo
humano armnico para el nio, sino que tambin es la base de una vida feliz en los adultos y
el ingrediente indispensable de las mejores terapias psicolgicas cuando los trastornos
psquicos han invadido su existencia.
Autogestin. A estas ideas centrales sobre la optimizacin del desarrollo humano, conviene
aadir una ms, pensando, especialmente, en el modo de gerenciales: la autogestin
asistida. Pareciera que todo lo dicho implicara una gestin desde arriba y desde afuera y, sin
embargo, la verdadera eficacia proviene de la idea contraria. Los gerentes de la educacin no
deben crear una jerarqua de mando, y, menos an, hacer de puente y traer del extranjero
las polticas de desarrollo o, peor todava, dejar que se las impongan desde el exterior. Como
deca Ortega, debemos buscar en el extranjero informacin, pero no modelos.
Una de las prcticas que estn ms fuera de sentido salvo en situaciones y reas muy
especficas son los entrenamientos mentales. El know howpuede convertirse en
una capitis diminutio: es decir, que cuanto ms aprendemos a hacer una cosa de una
determinada manera, ms incapaces nos volvemos para hacerla de otra forma. No hay modo
de descubrir las necesidades futuras, sino a muy corto plazo, ya que la complejidad de la
vida actual crea muchas situaciones incontrolables e impredecibles, llenas de incertidumbre y
de azar. Esto cuestiona los currculos y programas fijos; por ello, los entrenamientos a largo
plazo son inadecuados, ya que cautivan el futuro; ms bien, se hace necesaria una
actualizacin continua. En sentido estricto, los entrenamientos son propios de los animales
por ser incapaces de ver las razones de las cosas: el almirante Rickover, quien dise y
dirigi el primer submarino atmico, el Nautilus, deca que un mono adiestrado poda
manejarlo. En consecuencia, conviene sealar que muchas instituciones escolares estn
preparando a sus estudiantes para un mundo que ya no existe, un mundo que ya se fue. Y
muchos de los encuentros de grupos que se dan frecuentemente en el campo social estn
orientados hacia el entrenamiento, logro de metas y adquisicin detcnicas que sean
efectivas para alcanzar determinados intereses y control social, y, as, no tienen como mira
el crecimiento personal y, menos an, la emancipacin de los participantes, ya sea como
individuos o como comunidad.
Hoy da, adems, ya no hay necesidad de poner en el cerebro, ocupando lugar, nada que
pueda estar en una estantera, disco duro, pendrive o en la red de Internet. Tenemos
una biblioteca universal a nuestra disposicin y est compuesta por todas las fuentes de
informacin disponibles: bibliotecas, Internet, TV, radio, cine, libros, congresos y publicidad,
entre otros. Y el mundo entero se ha convertido en lo que McLuhan llama el aula sin muros,
es decir, la oficina, la fbrica, la empresa, la agencia, la hacienda, etctera. La informacin
est ah, el ambiente est lleno de ella; lo que hay que hacer es aprender a jugar con sus
elementos, desarrollando la creatividad y la originalidad. El mismo Einstein deca que su
Teora de la Relatividad se habra podido formular 50 aos antes, pues todos sus elementos
eran de dominio pblico; que lo que l haba hecho era jugar con sus componentes; claro,
tremendo jugador! Sin embargo, lo que hacen muchos profesores es generar ambientes
ricos en estmulos informativos, pero pobres en experiencias creadoras; estos ambientes slo
producen personas incultas por exceso de informacin, depsitos ambulantes de
informacin, por supuesto, no digerida.
Es necesario, por lo tanto, que laNueva Educacin enfatice que resulta imposible que se
pueda demostrar la prioridad o exclusividad de una determinada disciplina, teora, modelo o
mtodo, o cualquier otro instrumento conceptual que se quiera usar, para la interpretacin
de una realidad especfica. La Nueva Educacin no slo debe respetar esta diversidad de
valores y perspectivas, sino que debe inculcar en los alumnos que sta es la mayor riqueza
que posee el gnero humano. Por esto, slo con un dilogo fecundo y con el intercambio
con otros seres humanos podemos lograr enriquecer y complementar nuestra percepcin
de la realidad.
Con la evolucin y diversificacin del trabajo, y con el casi infinito nmero de profesiones,
especializaciones y reas ocupacionales, estamos ante el imperativo de otro cambio
fundamental: la necesidad de centrar la Orientacin Vocacional en el desarrollo de la
persona, sus valores y el significado que tiene su rea de
Son muchas las razones que avalan y claman por la necesidad de dicho cambio, entre otras,
las siguientes: el hecho que mucha orientacin vocacional est dirigida bsica y nicamente
hacia la poblacin de clase media, descuidando las clases ms pobres y desposedas; el
nfasis que la Psicologa Humanista pone en el derecho que todo ser humano tiene a lograr
su plena auto-realizacin; la igualdad de derechos que la sociedad actual reconoce a toda
minora, ya sea racial, tnica, social o de otra clase; la desatencin que han tenido
importantes reas de trabajo que no se ubican en la estructura ocupacional empresarial,
como es el trabajo femenino del hogar, el cuidado de nios, ancianos o minusvlidos; la
estaticidad de las teoras y modelos de la Psicologa Vocacional y del Desarrollo de las
Carreras en un mundo de veloces cambios, interacciones y procesos de transaccin; el
etnocentrismo disciplinar que se observa en el rea y que se resiste a la incorporacin de
nuevas ideas, enfoques y perspectivas; y el androcentrismo que, aunque en muchas partes
ya ha sido superado, en otras todava se resiste fuertemente. Es indudable que el
desconocimiento de esta serie de razones en el desarrollo de la literatura vocacional socava
los cimientos y descalifica cualquier pretensin de validez cientfica que dicha literatura
pueda reclamar.
En la actualidad, pareciera que los signos de los tiempos claman hacia una actividad
profesional en la Orientacin Vocacional que se centre ms en la vida de las personasy
el significado que el trabajo que desempean tiene para su propia autorealizacin; todo lo
dems pasara a un segundo plano. En efecto, el concepto de carrera est ms relacionado
con el ethosde un individualismo egocntrico y una concepcin del yo ms etnocntrica,
mientras que el concepto ms general de trabajo lleva inherentes unosvalores
personales que le dan sentido propio y particular; por ello, eltrabajo siempre ha sido
entendido como una forma central y crtica de la accin humana, como un esfuerzo o
actividad que un individuo realiza con el fin de proveer bienes y servicios de valor a otros; es
decir, que el trabajo se considera como un valor social por su contribucin a la sociedad
(Richardson, 1993).
Si tuviramos que escoger un solo concepto para resumir o integrar en l las caractersticas
o fisonoma psicolgica del Asesor que demandan los tiempos que vivimos, tendramos que
usar el concepto de sabidura, o prudencia, cordura, ponderacin, buen criterio o
buen juicio, etc.
Conviene hacer nfasis en una idea ms, sobre la formacin del Orientador o Asesor, tomado
en sentido amplio: ya sea psiclogo, psiquiatra, terapeuta, educador, orientador, trabajador
social o religioso. La educacin occidental ha ignorado ampliamente el cultivo de la sabidura
o prudencia en el ser humano, debido a su nfasis en la inteligencia, las matemticas, las
ciencias duras y la tecnologa. Son muchas las consecuencias negativas que ha trado esta
actitud. Entre ellas, el hecho de que numerosas investigaciones bien realizadas nos sealen
que estos profesionales no son ms efectivos que los paraprofesionales, o lo son slo
levemente, a pesar de su nivel de educacin y aos de experiencia (Hattie, 2003). Por ello,
resulta paradjicamente interesante que un concepto tan viejo y universal como es el
de sabidura, sea propuesto en nuestros tiempos como un nuevoparadigma para
determinar las caractersticas, cualidades y prctica que debe tener un Orientador o Asesor
del desarrollo humano altamente efectivo.
Por esto, no debemos olvidar que gran parte del desconcierto personal que sufren muchas
personas, de todas las edades, tiene una base de desorientacin existencial y, ms
concretamente, de los valores espirituales. De aqu, que, en las consultas y solicitudes de
apoyo personal, hagan preguntas relacionadas con el origen y destino de nuestro universo,
sobre el significado de la vida, la existencia de Dios y otras similares con trasfondo
existencial y espiritual. Como el trato de este tema nos llevara lejos, remito al lector
interesado a la respuesta que personalmente suelo dar en estos casos, y que la encuentran
en el ltimo captulo (el 25) de mi reciente obra (2008), captulo que tambin pueden
descargar de una de mis Pginas de Internet, cuya direccin figura en la primera pgina de
este estudio, o, ms directamente, en:
http://miguelmartinezm.atspace.com/libro8cap25sersupremo.html