MOL Petroleum Products - Strategia de resurse umane

Conform rezultatelor raportate n 2017, MOL SA este cea mai mare companie din Ungaria,
lider pe piaa Ungariei n ceea ce privete activitatea sa de baz i una dintre cele mai mari
companii de petrol i gaze din Centrul i Estul Europei.

Principalele activiti desfurate de MOL SA sunt:

Cercetarea i producia petrolului i a gazului metan autohton i din strintate;

Prelucrarea i comercializarea petrolului;
Servicii ctre populaie;
Importul i comercializarea gazului metan i a produselor acestuia;
Chimie petrolier.

MOL SA Ungaria i desfoar activitatea n mai multe ri din Europa Central:

Romnia, Slovenia, Cehia, Slovacia, Polonia.

De ce este nevoie de o strategie a resurselor umane?

Resursele umane, pe lng celelalte resurse: financiare, materiale, informaionale, de care

organizaia are nevoie pentru a-i desfura activitatea, au o importan deosebit, deoarece:

Omul este singurul creator de valori de ntrebuinare;

Resursa uman este creatoare nu numai sub aspect economic, dar i sub aspect
spiritual;
Resursele umane pun n micare toate celelalte resurse ale companiei, eficiena
utilizrii acestora depinznd n mare msur de modul n care sunt puse n micare de
om;
De resursele umane, de calitatea acestora, depinde imaginea companiei, daca lum n
considerare interaciunea direct dintre client i personalul din staiile de alimentare.

n acest fel se explic atenia deosebit pe care compania o acord resurselor umane. n
mod imperativ sunt gndite n permanen msuri pentru realizarea scopurilor organizaiei
prin antrenarea tuturor angajailor astfel ncat s se poat obine o deplin motivare a
acestora.

Etapelele principale pentru realizarea unei strategii de resurse umane sunt:

1. Analiza general a mediului extern i a dinamicii acestuia

Pentru ca o organizaie s-i poat satisface nevoia de resurse umane trebuie s

comunice i s construiasc o relaie de parteneriat cu mediul, comunitatea n
 cadrul cruia i desfaoar activitatea. Este necesar s cunoasc i s se
conformeze, poate chiar s ncerce s schimbe regulile i practicile comunitaii:
Piaa muncii: egalitatea anselor, ponderea minoritilor, a persoanelor cu
dizabiliti
Gradul de dezviltare a naiunii, nivelul de trai
Prioritile de guvernare: sntate, cretere economic, protecia muncii,
prioritatea public
Legislaia

2. Evaluarea situaiei prezente i proiectarea in viitor

Pentru a atinge scopurile propuse, n ceea ce privete dezvoltarea regional, i nu numai,

MOL are nevoie de personal bine instruit i orientat spre performan . Cheia corpora iei MOL
spre succes este onorarea contribuiei angajailor i extinderea priceperilor acestora pentru a
putea rspunde viitoarelor provocri, pentru a putea face fa schimbrilor mediului i
nevoilor consumatorilor

3. Implicarea resurselor umane n misiunea i obiectivele organizaiei

Compania MOL ncearc s realizeze o corela ie ntre obiectivele sale i obiectivele

angajailor si, pentru a mpiedica apariia unor eventuale conflicte ntre interesele financiare
i poziia ce o dein n firm. n acest sens, MOL se ateapt ca personalul s lucreze n cel
mai eficient mod posibil, folosindu-i toate capacitile, organizaia oferindu-le n schimb
pachete generoase de remuneraii, munc provocatoare, condiii de lucru moderne,
oportuniti de dezvoltare a carierei, mediu de lucru internaional. Utilizarea eficient a
resurselor umane necesit asigurarea i respectarea anumitor condiii care influeneaz n mod
direct activitatea uman.

Factorii de care compania ine cont pentru a-i desfura n condi ii eficiente activitatea
sunt:

factori care depind de angajat: pregtirea profesional, cunotinele practice i

teoretice legate de munca desfurat, experiena n munc, creativitatea, spiritul de
inovaie. Acetia sunt factorii care se iau n considerare n faza de selecionare i
angajare a personalului prin identificarea acelor persoane care corespund cel mai bine
din punct de vedere profesional.
factori care depind de companie: politica de motivare, condiiile de lucru, prestigiul
companiei, facilitile oferite angajailor, cultura organizaional i comportamentul
organizaional.
 4. Formularea unor practici eficiente pentri realizarea recrutrii, trainingului i
dezvoltrii resurselor umane

MOL a implementat n 1997 un sistem de evaluare a performanelor angajailor prin

luarea n considerare a preferinelor acestora n formarea pachetului salarial, oferindu-le un
sistem de remuneraie transparent i eligibil. De asemenea, pentru a mbunti loialitatea
angajailor, MOL a profitat de oportunitile aprute pentru a implica personalul n luarea
deciziilor, consolidnd astfel organizaia i formnd o relaie de parteneriat ntre angajat i
manager. Prin intermediul unui sistem de instruire n echip i cu ajutorul unor instructori
profesioniti, MOL a reuit s creeze un sistem comun de valori care, a contribuit la succesul
organizaiei.

n 1999 MOL continu s investeasc n resursele umane prin conceperea i

introducerea unor programe de training, bazate pe aplicaii Intranet, pentru a putea oferi
angajailor posibilitatea de a dobndi noi cunotine i abiliti necesare muncii. Au fcut
eforturi considerabile pentru a comunica noua strategie i deciziile managerilor angajailor din
cadrul companiei, pentru a mpiedica plecarea acestora din firm i pentru a-i implica n
dezvoltarea regional a organizaiei.

n 2002, MOL a mbuntit sistemul de management i a pus n funcionare noi

tehnologii informaionale, pentru a realiza o ct mai bun selecie, evaluare, instruire a
personalului. Instruirea se face att pentru personalul existent n organizaie ct i pentru
absolvenii unor colegii i universiti, Mol dispunnd astfel de poteniali manageri calificai.

Anul 2003 este acela n care se pune accent pe cultura organizaional, MOL dorind s
realizeze i s implementeze un program comun care s dezvolte stilurile i tehnicile
leadershipului. A dezvoltat sistemul de e-learning i a introdus un premiu pentru deprinderi
excepionale, premiu care n urma unei serioase evaluri a fost ctigat de o echip de angajai
care a avut rezultate uimitoare.

n prezent organizaia MOL lanseaz un proiect numit Growww 2011 aflat la a cincea
ediie, adresat tinerilor absolveni.
 5. Creearea unei culturi organizaionale flexibile

Scopul corporaiei MOL este s devin principala companie de petrol i gaze din
Europa Central. Pentru a putea realiza acest lucru, MOL trebuie s formeze o cultur
organizaional i o structur capabil s faciliteze creterea dinamic a organiza iei. Trebuie
s implementeze o politic de resurse umane i s foloseasc cele mai bune practici n rela ia
lor cu clienii, cu partenerii de afaceri, cu personalul, cu societatea i cu mediul nconjurtor
n general n general.

6. Monitorizarea continu i reevaluarea strategiiilor

Fiecare persoan reprezint o fiin unic, de aceea, fiecare manager, fr excep ie,
trebuie s dea dovad de mult flexibilitate pe de o parte i de nelegere fa de aspira iile i
necesitile fiecruia dintre subalterni pe de alt parte. Cunoscnd acest aspect, MOL este
deschis la inovaii i are o atitudine flexibil la schimbare, lucrnd cu eficien ntr-un mediu
multicultural i profit de toate avantajele pe care acest mediu le poate oferi. Conducerea
organizaiei spune c e o oportunitate n fiecare provocare, e provocator ce are MOL de
oferit.