S = Spcifique. Un objectif spcifique a beaucoup plus de chances dtre
accompli quun objectif gnral. Un objectif suffisamment spcifique doit tre comprhensible de toute personne ayant une connaissance basique de notre domaine dactivit. Un objectif (trop) gnral serait lancer mon entreprise dinformatique tandis quun objectif spcifique est par exemple crer mon entreprise de solutions rseaux et gnrer un chiffre daffaires de 60 000 euros dici fin 2013 en employant 2 personnes . Une faon de vrifier quun objectif soit bien spcifique consiste vrifier quil contienne bien un verbe (gnrer), un nom (chiffre daffaires) et un nombre (60 000 euros). M = Mesurable. Il faut sassurer de bien avoir mis en place un critre nous permettant de mesurer nos progrs vis--vis de lobjectif. Cela doit galement nous permettre de dterminer de manire binaire si lon a russi ou chou. Cest extrmement important car si lon na pas de critre mesurable, il est impossible dvaluer son avancement. Sans point de repre, pas facile de trouver son itinraire ! On risque alors davoir limpression de stagner, ce qui peut nous dmotiver, voire mme nous pousser labandon. Dans lexemple prcdent, lobjectif est bien mesurable par le biais du chiffre daffaires gnr. A = Atteignable. Cest certainement le critre le plus subjectif de cette mthodologie. En effet, il nest pas toujours vident de faire la part des choses entre rve veill et ambitions lgitimes. Il convient donc dexaminer toutes les ressources dont on dispose : les connaissances, le rseau, lexprience et de se demander si lobjectif peut tre atteint au vu des ressources disponibles. Attention, pour tre stimulant, lobjectif doit tre challenging. Il faut donc trouver le bon quilibre entre un seuil trop bas (dmotivant) et trop lev (inatteignable et donc dcourageant). R = Raliste. Cela se rapproche datteignable, mais il y a toutefois une nuance. Un projet raliste, cest un projet qui est compatible avec les ressources actuelles, que ce soit au niveau financier, ou au niveau du temps que lon peut y consacrer. En effet, bien souvent, on sous-estime le temps ncessaire pour lancer son activit ou les besoins de financement. Cest pourtant quelque chose de primordial : vous aurez beau avoir les connaissances, le rseau et lexprience ncessaires pour mener votre mission bien, si vous navez pas le temps ou le financement ncessaire pour cela, votre entreprise sera voue lchec. T = Dfini dans le Temps. Sans date limite, aucun objectif naboutit jamais. Ne pas fixer de date butoir, cest la porte ouverte la procrastination. Cest le fameux un jour jouvrirais un restaurant de Tapas au Portugal que nous assne un ami au dtour dune conversation, et dont on sait tout aussi bien que lui que ce nest quun fantasme et que cela naboutira jamais. Il faut savoir trouver le juste milieu entre ne pas saccorder suffisamment de temps, ce qui nuirait nos performances, et trop de temps, ce qui affecterait les performances du projet. Un exemple dobjectif SMART Au del de la cration dentreprise, la mthode SMART sapplique tout objectif. Y compris sur le plan personnel. Cela pourra tre par exemple minscrire un club de course pied et courir le marathon de Paris 2013 plutt que simplement retrouver la forme . Autre exemple dobjectif SMART Contexte : gestion dun nouveau site de vente par internet Lobjectif SMART est : Gnrer un bnfice de 300 euros/mois avant fin Dcembre 2012 . Il sagit dun objectif spcifique (il contient un nombre, un verbe et un nom), mesurable (300 /mois), atteignable tant donn lexprience et les connaissances du gestionnaire dans ce domaine ainsi que la communaut existant autour de ce site. Il sagit de quelque chose de raliste car le gestionnaire est capable de consacrer en moyenne 20 heures par semaine ce site, et dfini dans le temps (la date limite tant le 31 Dcembre 2012)