Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
I. ESPECIFICACIONES GENERALES
III. INTRODUCCIN
Los Proyectos de Construccin son esfuerzos temporales que se llevan a cabo para
crear un resultado especfico en condiciones nicas e irrepetibles. La planificacin del
tiempo y de los costos, es el integrador de los procesos de gestin de las distintas
reas del conocimiento de un Proyecto, y se implementa a travs de dos herramientas
bsicas: el Cronograma y el Costo del Proyecto.
Debemos considerar que el Sistema Integrado de Gestin LEVRO (SIG LEVRO) materia
de estudio del presente curso nos ayudar a realizar lo que se necesita con el fin de
lograr los objetivos del proyecto. Para esto nos apoyamos en las metodologas y las
herramientas propuestas por el Lean Construction Institute (L: Last Planner System), el
Project Management Institute (EV: Earned Value Management) y el Mtodo del
Resultado Operativo (RO).
Al mismo tiempo, el alumno sabr cuales son las acciones y estrategias que debe
seguir para planear y controlar los proyectos en los cuales participe, mejorar la
produccin y que esto traiga como resultado una gestin eficiente y efectiva en todo
tipo de proyectos haciendo uso del Sistema Integrado de Gestin LEVRO (SIG LEVRO).
1
IV. UNIDADES DE APRENDIZAJE
2
UNIDAD 2 y UNIDAD 3: LEAN CONSTRUCTION INSTITUTE LAST PLANNER SYSTEM
Logro: El participante estudiar y comprender lo esencial del Lean SESIN (ES)
Construction Institute y del Last Planner System
Temario: Viernes 13.01.17
Definicin de la Productividad. Sesiones 3 y 4
Velocidad, Rendimiento, Horas Hombre.
Objetivos de la Productividad en Obras de Edificacin. Sbado 14.01.17
Realidad de la productividad en obras actuales. Sesiones 5 y 6
Definicin de Flujo de Procesos.
Definicin del tren de actividades.
Implementacin del tren de actividades.
Ventajas del tren de actividades.
Barreras reales en obras.
Conceptos de planeamiento y programacin.
Last Planner
Que es Last Planner
Glosario de Trminos
Estructura del Last Planner: Cronograma general,
Sectorizacin y dimensionamiento de cuadrillas, Look Ahead
Planning, Plan semanal y diario, PAC.
Operatividad del Sistema
Test 02
3
UNIDAD 7 y 8: METODO DEL RESULTADO OPERATIVO - RO
Logro: El participante estudiar y comprender lo esencial del SESIN (ES)
Mtodo del Resultado Operativo
Temario: Viernes 27.01.17
Qu es Control? Sesiones 11 y 12
Importancia del Control de Obras
Tipologas del Control de Obras Sbado 28.01.17
Resultado Operativo Sesiones 13 y 14
Que es el Resultado Operativo
Glosario de trminos
Estructura del RO
Operatividad del Sistema
Test 04
V. METODOLOGA
Los participantes se organizarn en grupos de trabajo. Las clases tericas se
complementarn con el desarrollo y aplicacin prctica de casos a ser desarrollados de
forma individual o grupal en clase y/o la presentacin en clase de trabajos que sern
asignados y elaborados por cada grupo.
Se integrar diferentes metodologas: Se incluir exposiciones del profesor y alumnos, as
como el desarrollo de Test. Uno de los factores ms importantes en el aprendizaje estar
en la participacin activa de los alumnos y en su dinmica personal y como grupo.
4
VI. EVALUACIN:
o Participacin Individual o grupal en clase (25% PP, 25% Asist. y 50% Test) . 40%
DESCRIPCION
Participacin Individual o Grupal en clase (40%):
Los grupos realizaran una breve investigacin sobre uno de los temas tericos del curso.
El resultado de su investigacin deber incluir en lo posible casos peruanos o en su
defecto latinoamericanos y ser resumidos en un PowerPoint que debern presentar en la
sesin donde se trate el tema segn el cronograma de actividades.
Avance del Plan de Ejecucin del Proyecto y su respectivo Panel de Control (10%):
Durante esta asesora el profesor har preguntas para evaluar el aprendizaje de los
conceptos por los alumnos.
Avance del SIG y Reportes. (10%): Durante esta asesora el profesor har preguntas
para evaluar el aprendizaje de los conceptos por los alumnos.
Presentacin de Trabajo Final (30%): Presentacin final del trabajo en PowerPoint y en
Word el desarrollo del trabajo de aplicacin del SIG de proyecto, incluyendo
conclusiones y recomendaciones. Durante la exposicin se calificar como presentan el
proyecto y las respuestas de los integrantes del grupo a las preguntas que realice el
profesor y los dems alumnos.
La nota incluir un componente de evaluacin de pares, es decir por los dems grupos.
No olvidar hacer referencia a la bibliografa que utilicen para evitar plagios involuntarios.
Todos los avances y el trabajo final, sern remitidos en electrnico al correo del docente,
y deber incluir los archivos editables y los respaldos respectivos.
Comentarios adicionales:
En todos los casos, dinmicas y ejercicios se podr utilizar todo el material disponible
que se requiera puesto que el objetivo es la reflexin de lo aprendido y no un ejercicio
de la memoria.
Los alumnos que por alguna razn justificada no rinda un test o examen podr solicitar
rendir un test o examen compensatorio o sustitutorio de la nota faltante.
I. BASICA - OBLIGATORIA
APUNTES DE CLASE
CANO, Sandra; FAJARDO, Marcela; BOTERO, Luis; RUBIANO, Oscar (2015) Entornos
y sistemas de Produccin en Construccin Relacin con la evolucin de la
Aplicacin de Lean Construction en Colombia
6
ECHEGARAY GUERIN, Jos Manuel y otros (2009) Pautas para la implementacin
del Sistema del ltimo Planificador (Last Planner System) en una empresa
constructora pequea. Lima: UPC, Escuela de Postgrado, Diplomado en Gerencia
de la Construccin. (CDRTA 624.92 ECHE)
LEWIS, James P. (2011) Project planning, scheduling & control : the ultimate hands-
on guide to bringing projects in on time and on budget. 5th ed. New York :
McGraw-Hill.
( 658.404 LEWI )
ALLEN, HAMILTON AND BOOZ (s.d.) Earned value management tutorial : work
breakdown structure
http://www.srs.gov/general/EFCOG/04Training/DOETutorials/Module2WBS.pdf
ALLEN, HAMILTON AND BOOZ (s.d.) Earned value management tutorial : integrated
baseline review and change control.
http://energy.gov/sites/prod/files/maprod/documents/EVMModule3.pdf
ALLEN, HAMILTON AND BOOZ (s.d.) Earned value management tutorial : budgeting
http://www.srs.gov/general/EFCOG/04Training/DOETutorials/Module4Budgeting.
pdf
ALLEN, HAMILTON AND BOOZ (s.d.) Earned value management tutorial : EVMS
concepts and methods
http://www.srs.gov/general/EFCOG/04Training/DOETutorials/Mod5ConandMeths.
pdf
ALLEN, HAMILTON AND BOOZ (s.d.) Earned value management tutorial : metrics,
performance measurement and forecasting
http://www.srs.gov/general/EFCOG/04Training/DOETutorials/Mod6MetandPerfM
eas.pdf
ALLEN, HAMILTON AND BOOZ (s.d.) Earned value management tutorial : integrated
baseline review and change control
http://www.srs.gov/general/EFCOG/04Training/DOETutorials/Mod7IBRandBaseCo
n.pdf
ALLEN, HAMILTON AND BOOZ (s.d.) Earned value management tutorial : reporting
http://www.srs.gov/general/EFCOG/04Training/DOETutorials/Module8Reporting.
pdf
7
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (2013) Gua de los fundamentos para la
direccin de proyectos (Gua del PMBOK). 5a ed. Newton Square, Pennsylvania :
Project Management Institute.
( 658.404 PMI 2013 )
LEWIS, James P. (2011) Project planning, scheduling & control: the ultimate hands-
on guide to bringing projects in on time and on budget. 5th Ed. New York:
McGraw-Hill. (658.404 LEWI)
BOOZ ALLEN AND HAMILTON (s.d.) Earned value management tutorial Department
of Energy USA
8
VIII. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES (SEGN UNIDADES DE APRENDIZAJE)
9
Logro: El participante estudiar y comprender lo esencial
del Project Management Institute, el PMBOK y el Earned
Value Management
Temario:
Viernes Introduccin
7y8 reas del conocimiento Exposicin del
20.01.17
reas del conocimiento para la Construccin profesor
Etapas y procesos
Sistema actual Test # 03
Sbado Problemas del sistema tradicional (Alumnos)
9 y 10
21.01.17 Mejoras propuestas y puntos a discutir
Earned Value Management
Que es EVM
Glosario de trminos
Estructura del EVM
Operatividad del Sistema
Logro: El participante estudiar y comprender lo esencial del
Mtodo del Resultado Operativo
Viernes Temario:
11 y 12 Exposicin del
27.01.17 Qu es Control?
profesor
Importancia del Control de Obras
Tipologas del Control de Obras
Test # 04
Resultado Operativo
Sbado (Alumnos)
13 y 14 Que es el Resultado Operativo
28.01.17
Glosario de trminos
Estructura del RO
Operatividad del Sistema
Logro: Los participantes aprendern a Integrar lo aprendido
en un reporte integral de gestin y adems en la
conformacin de una organizacin ad hoc encargada de la
Viernes gestin de proyectos (PMO). Exposicin del
03.02.17 15 y 16 Temario: profesor
Integracin SIG LEVRO: L: Last Planner Eficiencia
Operativa, EV: Earned Value Management Eficiencia en
Costos y Plazos, RO: Resultado Operativo Eficiencia del Test # 05
Sbado
17 y 18 Margen (Alumnos)
04.02.17
Organizacin para la Direccin
Normatividad
Perfiles de los Integrantes de la PMO
Informe Sistema Integrado de Gestin
Sbado Exposicin
19 y 20 TRABAJO FINAL: PRESENTACIN Y SUSTENTACIN
10.02.17 (Alumnos)
10
11