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APRENDIZ
MIGUEL ANGEL HOYOS MADERA
TUTORA
ANGELICA RODRIGUEZ
TEMA
reas de proceso
Caractersticas comunes
Representacin continua
Este grafico me permiti entender mejor como el modelo CMM define estos 5
niveles y clasifica a las organizaciones en alguno de estos.
Nivel 2: Segn nuestro grafico ya es posible ver una gran diferencia entre el
nivel inicial y el repetible, en este segundo nivel se puede observar que se
definen claramente puntos de control en cada etapa principal del proyecto, esto
obviamente permite tener un mayor control del proyecto. Lo importante a
resaltar del grafico es que cada etapa es an una caja negra es decir no
podemos saber con precisin como se desenvuelve el proyecto dentro de cada
etapa.
REAS DE PROCESO.
PRCTICAS/METAS GENRICAS.
PRCTICAS/METAS ESPECFICAS.
Metas Especficas: son las caractersticas nicas que deben estar presentes
en la organizacin para cumplir con el propsito del rea de Proceso (PA) es
decir, son componentes del modelo Requeridas (required) que se utilizan en las
pruebas para determinar si el PA se ha resuelto o no. Por ejemplo, en el PA de
Administracin de Requisitos, SG1, los requisitos son administrados y se
identifican las inconsistencias con los planes y los productos de trabajo del
proyecto.
Otorga una gran libertad para elegir el Permite que las organizaciones tengan
orden del mejoramiento que se adapta un camino predefinido y bien probado
mejor a los objetivos de negocios de la de mejoramiento.
empresa, aliviando as las reas de
riesgo.
Permite una gran visibilidad de la Se enfoca en un conjunto de procesos
capacidad lograda en cada rea de los cuales proporcionan a una
proceso individual. organizacin una capacidad especfica,
caracterizada por cada nivel de madurez
Refleja un enfoque nuevo que todava no Construido en base a una larga historia
tiene los datos necesarios para de su implementacin, que incluye
comprobar su relevancia con el ROI. casos de uso y datos que demuestran
un buen ROI
Proporciona una fcil migracin del Proporciona una fcil migracin del
SECM al CMMI. CMM de Software al CMMI.
Permite una fcil comparacin del Se puede comparar con el 15504, pero
mejoramiento de procesos con el la organizacin de las reas de proceso
ISO/IEC 15504, debido a que la no corresponde a la organizacin
organizacin de las reas de proceso se utilizada en el ISO/IEC 15504.
deriva del 15504.