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INFORMACIN
Presentado a instructor:
Presentado por:
Febrero de 2017
TABLA DE CONTENIDO
1- Introduccin
2- Objetivos
3-Puntos crticos de los procesos logsticos
3.1-Abastecimiento
3.2-Produccin
3.3-Distribucin
4-Documentacin, caracterizacin y solucin de los puntos crticos
4.1-Recibo de mercancas de forma amorfa
4.2-Represamiento de mercanca por rotulacin
4.3-Manejo de carga por terceros para transporte de mercanca
5- Conclusiones
6- Bibliografa
1-INTRODUCCIN
Mercanca nacional:
Su manejo se define de manera ms fcil en cuanto a las restricciones de
productos que manejamos y a los que por ley son de prohibida circulacin que ya
de por s para su produccin deben tener los respectivos permisos y vistos
buenos por las entidades correspondientes.
Mercanca internacional:
Su manejo es ms complejo en cuanto se debe verificar sus permisos de entrada
al pas, pagos arancelarios, respectivos registros ante las diferentes entidades y
dems. Todo esto para evitar represamiento de mercancas en bodega y demoras
en la entrega a su destino final.
La empresa debe estar a la par con la tecnologa como ayuda de primera mano
en cuanto a la informacin del dnde, cmo y el cundo de la mercanca que se
moviliza.
3.1-ABASTECIMIENTO
-En cuanto que todos los papeles y la mercanca propia sean originales y
ajustados a la ley. Esto no quiere decir que se deje a la deriva la verificacin con
las entidades que corresponda en nuestro pas pero del pas proveniente hay
varias que no se pueden verificar sino hasta cuando llegue la mercanca con el
papeleo original, esto en cuanto a internacionales, las nacionales dependiendo del
tipo de mercanca deben ir plenamente identificados con registros de la DIAN o
sus correspondientes facturas que aunque no se verifican al recibirlas en
cualquier momento las entidades de vigilancia pueden entrar a verificarlas y es
ms fcil su control.
-Encontramos tambin que las mercancas de forma amorfa causa traumatismo
para cubicar y pesar en cuanto liquidar y cobrar su manipulacin, al igual que el
bodegaje y transporte.
3.2. PRODUCCIN
-La recepcin para su facturacin y control debe ser rpida para evitar
represamiento tanto en el recibo de la mercanca como en la ubicacin de la
misma, esta puede por el afn o por no contar con los medios digitales necesarios
quedar sin rotular y ser ubicada en pasillos diferentes lo cual retrasara la entrega
y podra terminar en la prdida de la misma.
3.3-DISTRIBUCIN
-La falta de compromiso de las personas que manejan la cadena de datos para la
distribucin y entrega a tiempo de la mercanca. Caen en errores como al tomar
los datos, ubicar y poner en zona de despacho de manera equivocada la
mercanca.
CRTICOS.
Aunque tenga una forma definida (gras, sillas, sofs, u otras) no se les
puede aplicar el rea de una figura conocida (cubo, orto-edro), ya que el
aire sobrante en la mayora de los casos puede ser utilizado.
Por su volumen son de difcil ubicacin y en algunos casos mientras se
hace el manejo del transporte necesitan bodegaje minimizando el
espacio que se tiene o necesitando de bodegas alternas.
-Las soluciones a este punto crtico dependen de que tan comprometidos estemos
con los clientes que mueven esta mercanca ejemplo: una empresa de muebles, o
una importadora de maquinaria pesada que sean clientes que manejen gran
volumen o pare tos, tambin de la manera en que embalen sus productos:
Mercanca totalmente en guacalada que da una forma fcil de sacar el
rea para liquidar, pero que el cliente sabe que le costara ms porque se
cobrara el rea total del guacal.
-Las soluciones a este punto crtico estn en saber utilizar el material tecnolgico
y digital al servicio del personal:
En el momento de recibir la mercanca cada auxiliar puede contar con
impresora digital de mano de liquidacin en donde se coloca el nmero de
identificacin de la empresa o de la persona natural, ciudad de destino,
cantidad de unidades y fecha de recibo, entrega un adhesivo con cdigo de
barras al cliente de cada uno de los pallets que entrega y el cliente se
acerca a facturacin para la liquidacin total.
Con este tiquete el personal de arrume puede imprimir la cantidad de
rtulos necesarios para que la mercanca quede debidamente marcada y
vaya al rack correspondiente.
Esto agiliza el proceso y permite que los clientes no se demoren en la
entrega de sus mercancas.
-Los auxiliares externos que son los que cargan y descargan en algunas
ocasiones son muy descuidados en el momento de cargue y descargue y
pueden maltratar la mercanca.
-La devolucin de la mercanca por tiempo de entrega.
5. CONCLUSIONES
Como nos damos cuenta en todos los procesos encontramos puntos crticos, que
dependiendo de las prioridades se deben solucionar de inmediato o sobre la
marcha.
6. BIBLIOGRAFA