DOSSIS REVISTA DE SOCIOLOGIA E POLTICA V. 21, N 47: 39-53 SET.

2013

ELITE ECONMICA NO BRASIL:

DISCUSSES ACERCA DA INTERNACIONALIZAO DA
CARREIRA DE EXECUTIVOS BRASILEIROS.

Markus Pohlmann Elizngela Valarini

RESUMO

O objetivo principal do artigo examinar a hiptese da internacionalizao da alta gerncia industrial brasileira
por meio do grau de internacionalizao de sua carreira no contexto da globalizao. Tal hiptese est
intrinsicamente articulada s teorias da globalizao que sugerem o surgimento de uma elite econmica global
cuja particularidade seria, entre outros aspectos, seu alto desempenho e sua alta mobilidade social. Por meio da
observao da biografia e da trajetria profissional, assim como da mobilidade internacional de altos executivos
no Brasil, pretende-se verificar a ocorrncia um novo padro de carreira, ou seja, o surgimento de carreiras globais
como efeito do processo de globalizao.
PALAVRAS-CHAVE: elite econmica brasileira; executivos brasileiros; top manager; carreira internacional;
recrutamento internacional.

I. INTRODUO1 profissional, tais profissionais como CEOs, diretores

A emergncia de uma elite econmica global2,
composta por top managers3 e profissionais altamente
capacitados, um dos principais pressupostos das
teorias mainstream da globalizao (BECK, 1997;
SKLAIR; 2001)4. Tal grupo se distinguiria alm de
outros aspectos, por sua alta mobilidade internacional e
alto desempenho profissional (BECK, 1997; SKLAIR,
2001). Segundo Beck (1997) as fronteiras politico-
geogrficas no desempenhariam papel algum para esse
grupo, uma vez que ele poderia escolher onde viver,
trabalhar e at mesmo onde pagar seus impostos.
Ancorada nessa idia Moss-Kanter (1999) enfatiza o
aparecimento de mercados globais para profissionais
altamente capacitados, dentre eles executivos de alto
escalo. Devido a sua alta qualificao e desempenho
1 Agradecemos aos pareceristas da Revista de Sociologia e
Poltica pelas sugestes a este artigo.
2 O termo elite econmica descreve exclusivamente o grupo
formado por atores que ocupam altas posies gerenciais na
economia. Sendo assim, est sendo chamado aqui de elite
econmica o grupo formado por presidentes, diretores gerais,
diretores executivos, chief executive officers (CEOs) etc. das
maiores indstrias no Brasil, sejam elas brasileiras, sejam
multinacionais. O termo elite no est aqui articulado a nenhum
discurso de classe, origens sociais, caractersticas pessoais,
qualificaes e/ou competncias (POHLMANN, 2011b).
3 Entre top managers esto includos todos os diretores
executivos, CEOs, diretores gerais e presidentes industriais.
4 Para crticas sobre o tema, cf. Pohlmann (2006; 2009a).
gerais e presidentes de grandes corporaes seriam
disputados internacionalmente por organizaes
transnacionais. Tal fenmeno tratado pela autora de
war of talents, o qual indicaria o aparecimento de uma
concorrncia internacional por profissionais altamente
capacitados, por empresas transnacionais, dando assim
condies para o surgimento de modelos de carreiras
transnacionais (idem).
Esse processo de internacionalizao da carreira levaria
ao surgimento de novos padroes e sistemas de carreiras,
os quais deixariam de ser orientados por organizacoes e
marcados por valores locais. Estudos sociolgicos
questionam teorias a respeito do desenvolvimento de
carreiras, nas quais o individuo colocado como o nico
responsvel pela sua prpria ascenso profissional
(ARTHUR, HALL & LAWRENCE, 1989; GUNZ, EVANS
& JALLAND, 2000). Diante de uma perspectiva
sociolgica, carreiras so compreendidas tanto como
asceno quanto desceno de posies dentro de uma
organizao. Elas so contrudas dentro de organizaes
e orientadas a elas. Socialmente, carreiras so carregadas
de atributos como sucesso e insucesso profissional. Isso
significa que as organizaes desempenham um papel
muito importante, na conduo e orientao da carreira
(LUHMANN, 2000; POHLMANN, 2006; 2009a;
POHLMANN & BR, 2009). Alm disso, valores,
principios e crenas sociais, assim como aspectos
culturais exercem uma certa influencia nos padres e
sistemas de carreira em diferentes culturas (POHLMANN,
2006; 2009a; POHLMANN & BR, 2009).

Recebido em 08 de junho de 2013.

Aprovado em 04 de julho de 2013.
Rev. Sociol. Polt., Curitiba, v. 21, n. 47, p. 39-53, set. 2013 39
ELITE ECONMICA NO BRASIL
O objetivo principal deste artigo discutir os
primeiros resultados de uma pesquisa emprica ainda
em andamento a respeito da internacionalizao do top
management nas maiores indstrias do Brasil. A
questo abordada trata-se apenas de uma das hipteses
investigadas na pesquisa em andamento, intitulada O
novo espirito do capitalismo no top management5,
cujo objetivo verificar, por um lado, o surgimento
de uma elite econmica global, investigada por meio
da internacionalizao da carreira de altos executivos,
sua socializao dentro das organizaes e seu
mecanismo de recrutamento. Por outro lado, esta
pesquisa tem como objetivo verificar o mecanismo
de reproduo de valores capitalistas, baseados nas
teorias de Max Weber, em vrias regies do mundo,
por meio dos estudos da orientao da ao de top
managers, no intuito de verificar um processo de
convergncia de valores e condutas neoliberais, os
quais seriam dissiminados por meio de novos conceitos
de gerenciamento empresarial (BOLTANSKI &
CHAPELLO, 2009; POHLMANN, 2011b). Este
trabalho tem como objetivo principal investigar
empiricamente uma possvel mudana no padro de
carreira e recrutamento de altos executivos, em
decorrncia da globalizao, luz de teorias
sociolgicas. A constatao da existncia de carreiras
transnacionais, ou ainda chamadas de boderless career
(carreiras sem fronteiras), indicaria uma nova forma
de recrutamento da elite econmica, ou seja, o
mecanismo de recrutamento internacional.
Segundo Ianni (1994), a sociedade global o novo
objeto de estudo das Cincias Sociais. Com isso, novos
desafios metodolgicos vo sendo colocados para os
estudos a respeito da sociedade global. As noes de
tempo e espao, fundamentais para as Cincias Sociais,
esto sendo revolucionadas por meio do
desenvolvimento tecnolgico e cientfico, que
incorporado e dinamizado pela sociedade global (idem).
5 O novo esprito do capitalismo no top management trata-
se de uma srie de pesquisas a respeito das mudanas no
conjunto de modelos e padres de interpretao social e formas
de justificao do capitalismo, com base nos princpios da
conduta de vida, organizacionais e econmicas, atravs da anlise
da trajetria profissional de altos executivos industriais e da
difiso de conceitos administrativos na mdia especifica para
esse grupo-alvo. Tais estudos tm sido desenvolvidos a partir
de meados do ano de 2011 em diferentes pases, como Alemanha,
Suia, ustria, Inglaterra, EUA, Coria do Sul, Japo, China,
India, Hong-Kong, Brasil e Argentina. A pesquisa tem
coordenao geral do Prof. Dr. Markus Pohlmann, do Instituto
de Sociologia Max Weber da Universidade de Heidelberg, e em
cooperao, no Brasil, com o Prof. Dr. Paulo Roberto Neves
Costa, do Ncleo de Pesquisa em Sociologia Poltica Brasileira
da Universidade Federal do Paran (NUSP-UFPR).
40
Temas abordados na literatura mainstream da
globalizao, como o processo de desnacionalizao e
sua influncia na redefinio de novos espaos e valores
sociais, passam agora a ser entendidos em uma escala
global, e no mais limitados compreenso da sociedade
local; ou, ainda, como a questo do surgimento de uma
classe capitalista global, investigada indiretamente neste
trabalho (IANNI, 1994; BECK, 1997; SKLAIR, 2001;
LPEZ-RUIZ, 2004), instigam a investigao empiricas
de tais pressupostos. Portanto, pretende-se atravs da
investigao da internacionalizao do top management
analisar empiricamente a questo do recrutamento
internacional da elite econmica, o qual se refere a um
dos pressupostos que indicaria a emergncia de uma
elite econmica global.
A metodologia empregada para o levantamento e
anlise dos dados discutidos neste trabalho baseia-se
em estudos anteriormente realizados na Alemanha e
sia do Leste, em especial na Coria do Sul
(POHLMANN, 2011b). Sendo assim, pretende-se,
aqui, no apenas verificar a hiptese de
internacionalizao do top management no Brasil, mas,
em um segundo momento, comparar os resultados
obtidos com pesquisas realizadas em outros pases.
Uma pesquisa recentemente realizada (POHLMANN,
2009b) a respeito da internacionalizao da alta gerncia,
e com isso, da carreira de top-managers na Alemanha,
na Coria do Sul e ainda nos EUA, demonstra por um
lado, um aumento significativo da mobilidade internacional
de presidentes e CEOs de corporaes com atuao
internacional. No entanto pode-se dizer que a globalizao
conduz a mudanas nos padres e sistemas de carreira?
Os resultados de tais pesquisas demonstram ainda que a
internacionalizao do top management, mesmo em
corporaes multinacionais, encontra-se muito aqum
da internacionalizao do seu processo produtivo. Assim,
a to discutida mobilidade internacional de tais
profissionais parece restringir-se a trocas de postos em
diferentes filiais e unidades dentro da prpria corporao,
fenmeno chamado por Pohlmann e Br (2009) de
internacionalizao leve, nas palavras dos autores, light
internationalization (idem; POHLMANN, 2006; 2009a).
A compreenso da influncia da globalizao no
padro de carreira de altos executivos permite-nos
compreender no somente a formao e o
recrutamento de tal grupo no Brasil, mas ainda revisar
alguns pressupostos a respeito desse tema, presentes
na literatura sociolgica, a fim de verificar a existncia
de tendncias ou mudanas na trajetria de tal grupo.
Isso levaria tambm a investigao de tendncias e
mudanas no padro de carreira da elite econmica
brasileira. Sendo assim, as discusses levantadas neste
artigo no tm a pretenso de descartar ou provar
hipteses a respeito da temtica, mas sim de provocar
 REVISTA DE SOCIOLOGIA E POLTICA V. 21, N 47: 39-53 SET. 2013
discusses sobre esse tema, frequentemente tratadas
na literatural internacional.
Discusses envolvendo a metodologia pertinente
pesquisa sero abordadas na segunda seo,
contemplando a escolha e a formao da amostragem
e o mtodo empregado para o levantamento e anlise
dos dados da biografia e trajetria profissional dos
executivos brasileiros. Na terceira seo sero
apresentados e discutidos importantes aspectos a
respeito da mobilidade internacional de executivos,
baseados em dados estatsticos. Tais discusses esto
relacionadas tese do surgimento de uma boderless
career6.
Na quarta seo discutiremos os dados levantados
no Brasil e o possvel modelo de carreira dominante
entre os executivos brasileiros e alemes. Em seguida,
na quarta seo trataremos brevemente do mecanismo
de recrutamento da elite econmica brasileira, por meio
do levantamento de algumas hipteses com relao
ao mesmo, baseadas nos dados empricos
recentemente levantados no Brasil.
II. ASPECTOS METODOLGICOS
Como mencionado acima, a metodologia
empregada baseia-se em estudos anteriormente
realizados na Alemanha e no Leste Asitico para
investigar a elite econmica nesses pases
(POHLMANN, 2011). Os mtodos empregados para
o levantamento e anlise dos dados correspondem a
instrumentos de pesquisa explorativa padronizados,
os quais permitem o levantamento de grande
quantidade de informaes a respeito da amostragem
estudada. (FRIEDRICHS, 1990; ATTESLANDER,
2003; DIEKMANN, 2005). Mais especificamente,
QUADRO 1 IDENTIFICAO DO GRUPO-ALVO DA PESQUISA
ranking EXAME Seleo das indstrias
1 Empresa A Industria Empresa B
2 Empresa B Industria Empresa C
3 Empresa C Industria Empresa F
4 Empresa D Industria Empresa H
5 Empresa E
6 Empresa F
7 Empresa G
FONTE: Os autores.
6 O conceito de carreira sem fronteiras prope novas formas
de atuao e interao dos atores em um modelo onde estes
transitam livremente entre diferentes organizaes, adquirindo
competncias que os permitem atuar em contextos diferentes,
no estando mais vinculados identidade de um empregador,
corporao ou culturas locais. O profissional pode construir
utilizamos o mtodo de prosopografia (life course
analysis) para formao do sampling, padronizando a
forma de levantamento e de anlise dos dados. Atravs
dessa padronizao das informaes quantitativas foi
possvel identificar o grupo a ser estudado e, tambm,
fazer o levantamento de variveis independentes e
dependentes a respeito da origem social, qualificao
e trajetria profissional dos diretores gerais,
presidentes e CEOs das maiores indstrias no Brasil e
ainda das empresas por eles gerenciadas.
Para verificarmos a hiptese a respeito da
internacionalizao do top management no Brasil,
utilizamos uma amostragem contendo representantes,
ou seja, presidentes, CEOs e diretores executivos das
100 maiores indstrias no Brasil, a partir do critrio
das vendas. O sampling foi composto inicialmente por
61 variveis e o levantamento de dados foi inicialmente
realizado por meio da busca de informaes online a
respeito das trs dimenses acima descritas (origem
social, qualificao e trajetria profissional).
A formao do sampling foi composta em duas
etapas. Em um primeiro momento foram identificadas
as 100 maiores indstrias do Brasil, as quais
comporiam a amostragem, por meio de rankings e
estudos j existentes. O critrio utilizado para a seleo
das empresas foi o faturamento da organizao no
ano de 2010. Para a identificao das empresas, foi
utilizado basicamente o ranking da revista Exame,
publicado anualmente sob o ttulo Maiores e melhores
do ano. Aps a seleo das empresas, foram ento
identificados os nomes dos principais diretores
executivos das indstrias listadas. O Quadro 1 pode
elucidar melhor esse processo.
Titular da posio de presidente, CEO e diretor Geral
Presidente (Industria B)
CEO (Industria C)
Presidente America Latina (Industria F)
sua carreira internacionalmente, estando livre dos limites
geogrficos. Interligada questo profissional, a ideia de carreiras
sem fronteiras est pautada na realizao do prprio individuo,
expandindo-a para alm da vida profissional (ARTHUR, HALL
& LAWRENCE, 1989). Esse conceito traz uma viso
contraditria compreenso de carreira em uma perspectiva
sociolgica.
41
ELITE ECONMICA NO BRASIL

Aps a identificao do grupo-alvo de estudo, profissional dos executivos identificados. As variveis

iniciou-se a segunda fase de explorao, ou seja, o dependentes e independentes com relao s empresas
levantamento de variveis relacionadas s empresas e e aos executivos podem ser vistas no Quadro 2, a
relacionadas origem social, qualificao e trajetria seguir.

QUADRO 2 VARIVEIS RELACIONADAS EMPRESA E AOS EXECUTIVOS

Indicadores organizacionais Caractersticas

Faturamento/Vendas
Ano de fundao da empresa
Nmero de funcionrios
Ramo/setor econmico
Estrutura proprietria
Indicadores pessoais e profissionais
Dados Pessoais e Origem Social
Ano de nascimento
Sexo
Estado civil
Posio atualmente ocupada
Local de nascimento
Local onde cresceu
Formao educacional e acadmica dos pais
Profisso exercida pelos pais
Formao educacional e acadmica dos avos
Profisso exercida pelos avs
Formao acadmica e titulao
rea de formao/curso universitrio
Instituio de ensino
MBA
Permanncia no exterior durante a
formao acadmica (>_ 1 ano)
Carreira e Trajetria Profissional
Tempo de permanncia na atual posio (anos)
Tempo de insero na empresa atual (anos)
Nmero de vezes que mudou de empresa
Nmero de vezes que mudou de ramo
ou setor econmico
Nmero de vezes que mudou de rea
de trabalho
Nmero vezes que mudou de conglomerado
empresarial
Permanncia no exterior para atividades
profissionais (>_ 1 ano)
$ 0, $ 10 000, $ 100 000 etc.
1900, 1920, 2000 etc.
2 000, 8 000, 17 000 etc.
Indstria de energia, automobilstica, de minerao,
alimentcia etc.
Particular, particular de capital estrangeiro, estatal
(participao do Estado em %) etc.
Caractersticas
1945, 1950, 1955 etc.
Masculino, feminino.
Solteiro, casado, divorciado etc.
Presidente, CEO, vice-presidente, presidente e CEO, etc.
Brasil, Alemanha, Espanha, Chile etc.
Brasil, Alemanha, Espanha, Chile etc.
Educao bsica, mdia, curso profissionalizante, curso
universitrio, mestrado, doutorado etc.
Educao bsica, mdia, curso profissionalizante, curso
universitrio, mestrado, doutorado etc.
Qualificao
Bacharel, Mestre, Ph.D, sem formao universitria etc.
Cincias Naturais, Engenharia, Direito, Economia etc.
USP, UFPR, FGV, etc.
Sim, no. Nome do pas e instituio de ensino
Sim, no. Nome do pas e instituio de ensino
0, 1, 2, 3, 4, 5 etc.
0, 1, 2, 5, 10, 20 etc.
0, 1, 2, 3, 4, 5 etc.
0, 1, 2, 3, 4, 5 etc.
0, 1, 2, 3, 4, 5 etc.
0, 1, 2, 3, 4, 5 etc.
Tempo e nmero de permanncias.

FONTE: Os autores.

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 REVISTA DE SOCIOLOGIA E POLTICA V. 21, N 47: 39-53 SET. 2013
O mtodo life course analysis consiste em um
mtodo normalmente utilizado pelas Cincias Sociais
para a investigao e anlise da biografia e da trajetria
de determinados grupos sociais, e tem como objetivo
investigar a estrutura social, assim como pontos de
inflexes sociais em uma determinada sociedade
estudada. Segundo Sackmann (2007) todo indivduo
tem uma trajetria e cada um pode muda-la por engajar-
se e estabelecer novos objetivos a serem alcanados
ao longo da vida. Esta dinmica pode ser identificada
e controlada atravs de mtodos empricos, os quais
permitem levantar as variedades e contradies dos
eventos sociais (idem).
As pesquisas de life course analysis permitem no
s a identificao e a compreenso da dinmica e
momentos de inflexo social, mas tambm que se
investigue temas como mobilidade social e profissional,
trajetrias escolhidas durante a formao profissional
e construo da carreira, ciclo de vida familiar etc.
(MAYER, 1990). A trajetria de vida compreendida
aqui como resultado de influncias econmicas,
politicas e culturais, processo de socializao, bem
como de escolhas individuais (idem). Alm disso, esse
mtodo permite o trabalho com grande nmero de
dados, o que pode acrescentar maior validade
quantitativa para a pesquisa.
A anlise da prosopografia orienta-se pela
interpretao da histria individual de cada ator
estudado dentro de um grupo, mas considerada como
uma sequncia de eventos que possuem uma dimenso
coletiva e que podem mudar o status social de um
dado corte. Longitudinalmente, as mudanas nas
trajetrias individuais estudadas de um grupo definido,
so examinadas por meio de diferentes variveis
dependentes e independentes. A mudana no status
social de um indivduo primeiramente comparada
com as mudanas, ocorridas ou no, com os outros
atores includos no corte. Assim, as diferenas
individuais no devem tornar-se o foco dos estudos,
assim tambm como no podem ser compreendidas
isoladamente por meio desse mtodo (KLUGE &
KELLE, 2001).
No caso aqui estudado, a life course analysis
contribui para o estudo da mobilidade internacional e as
mudanas nos padres de carreira da elite econmica
brasileira e, em um segundo momento, para a anlise
da mobilidade social da chamada elite econmica
brasileira, uma vez que os dados sobre a origem social
contribuem para a compreenso dos mecanismos de
recrutamento e da reproduo social do grupo estudado.
III. BRAIN CIRCULATION
Como mencionado anteriormente, o processo de
globalizao levaria emergncia de uma elite global,
ou seja, a formao de um pequeno grupo de grande
influncia poltico-econmica (SKLAIR, 2001). Esse
processo seria fomentado pelo acentuado processo
de transnacionalizao das organizaes. Grandes
corporaes estariam adquirindo um papel e um nvel
de influncia cada vez maior na sociedade atual, durante
este ltimo sculo (LOPEZ-RUIZ, 2004). Isso poderia
ser compreendido como consequncia da globalizao
da economia, que faria com que empresas
transnacionais ganhassem cada vez mais significado
no somente na economia mundial, mas tambm no
estilo de vida e trabalho da sociedade contempornea
(BECK, 1997; SKLAIR, 2001; LOPEZ-RUIZ, 2004).
A ideia at ento dominante baseada na existncia de
diferentes sociedades divididas em Estados-Naes
passa a ganhar um novo elemento: sua integrao
transnacional. Isso consiste na ideia de um novo espao
social, no qual fronteiras poltico-geogrficas, assim
como culturais, passariam a desempenhar um papel
secundrio, no somente relacionado a trocas de di-
nheiro e capital entre os pases, mas tambm pertinen-
tes a decises polticas e ainda a temas como o do
livre deslocamento geogrfico e aqui especificamente
da mobilidade internacional dos atores sociais.
Diante disso, tanto corporaes como indivduos
poderiam atuar e influenciar o meio social alm das
suas fronteiras regionais e nacionais. Este contexto
seria de certa forma a mola propulsora para a
emergncia de uma classe ps-moderna formada no
somente por corporaes transnacionais, mas tambm
por governantes, profissionais liberais, elites de
consumo e profissionais altamente capacitados, como
top managers e executivos da alta gerncia, atuantes
na sociedade global. Sendo assim, tal grupo participaria
de importantes decises de efeito para alm de sua
sociedade local, ou seja, de efeito de escala global
(SKLAIR, 1991; 2001). Nas palavras do prprio autor,
a transnacional capitalist class pode conectar-se com
membros de vrias regies do mundo e fazer parte de
importantes decises globais.
Pohlmann e Br (2009) procuram desmistificar tais
pressupostos. Mesmo concordando que o processo de
globalizao pode significar para muitos um aumento
da insegurana decorrente da crescente concorrncia
profissional e das incertezas relacionadas aos rumos
tomados com relao a formao profissional, a
globalizao pode no entanto, tambm trazer consigo
novas chances, assim como novas possibilidades de
ascenso social e mobilidade internacional
(POHLMANN, 2008; POHLMANN & BR, 2009).
Observando alguns estudos a respeito da
mobilidade internacional de estudantes pode-se
constatar claramente uma tendncia com relao ao
aumento do deslocamento internacional de pessoas,
43
ELITE ECONMICA NO BRASIL

neste caso, do grupo estudantil. Com relao a isso
mostram os dados estatisticos a respeito do
deslocamento internacional de estudantes no mundo,
mostram um crescente aumento da mobilidade
internacional deste grupo nas ultimas dcadas.
Pohlmann e Br (2009a) identificaram em seus estudos
que estudantes alemes esto entre os primeiros no
grupo de pases europeus que mais enviam estudantes
para o exterior. Em outras palavras, os estudantes
alemes so os que mais buscam uma formao
complementar no exterior, por meio de estgios,
intercmbios universitrios, cursos de lnguas etc.
Em termos gerais, os dados estatsticos sobre o
deslocamento internacional de estudantes evidenciam
a procura por uma formao acadmica e
complementar em outro pas, no se trata de fenmeno
somente da sociedade alem. Pode-se dizer que se
trata de um fenmeno mundial, o qual tambm passa
a ser fomentado por instituies de apoio ao ensino e
pesquisa (ALMEIDA et alii, 2004). Olhando pela
pespectiva dos estudantes, poder-se-ia pensar que estes
estariam buscando, por meio de trocas, estgios,
intercmbios e cursos no exterior, melhorar suas
chances diante da concorrncia no mercado de
trabalho em um mundo globalizado, assim legitimando,
em seu curriculum vitae, o desenvolvimento de uma
competncia internacional sob o ttulo de
experincia internacional.
A Tabela 1, a seguir, mostra os pases que mais
recebem e enviam estudantes para formao
acadmica no exterior. Diante desses dados, EUA,
Reino Unido, Frana, China, Austrlia, Alemanha,
Canad e Japo, respectivamente, so os pases que
mais recebem estudantes estrangeiros anualmente,
embora no sejam necessariamente os pases que mais
mandam estudantes para o exterior. O maior nmero
de estudantes internacionais , respectivamente, de
origem chinesa, indiana, coreana, americana,
marroquina, argeliana, japonesa, malesia, turca, russa
e tailandesa.

TABELA 1 CIRCULAO INTERNACIONAL DE ESTUDANTES

Pas Anfitrio 2009 2010 Pases de Origem

EUA 690 923 723 277 China, ndia, Coreia do Sul

Reino Unido 415 585 455 600 China, ndia, EUA
Frana 266 448 283 621 Marrocos, China, Arglia
China 238 184 265 090 Coreia do Sul, EUA, Japo
Austrlia 253 717 258 827 China, ndia, Malsia
Alemanha 244 766 252 032 Turquia, China, Rssia
Canad 161 679 174 760 China, ndia, Coreia do Sul
Japo 132 720 141 774 China, Coreia do Sul, Taiwan

FONTE: The Open Doors Report on International Educational Exchange, 2011.

O Grfico 1 evidencia o crescimento da circulao mundo, um crescente aumento da mobilidade

internacional de estudantes nas ltimas dcadas. Entre internacional poder chegar, no ano de 2020, a 5,8
os anos de 1975 e 2009 houve um aumento significati- milhes de estudantes.
vo do deslocamento internacional de estudantes no

GRFICO 1 ESTIMATIVA DE CRESCIMENTO DA CIRCULAO INTERNACIONAL DE ESTUDANTES NO MUNDO

2020
2000 2005 2009
1990 1995
1975 1980 1985

0,8M 1,1M 1,1M 1,3M 1,7M 2,1M 3,0M 3,7M 5,8M ?

(British Council, 2004)

FONTE: The Open Doors Report on International Educational Exchange, 2011.

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Com relao ao Brasil, tambm se pode observar
o fomento com relao mobilidade internacional de
estudantes. O programa Cincia Sem Fronteiras, por
exemplo, lanado em 2012, envolvendo a Capes e o
CNPq, voltado para o envio de estudantes brasileiros
de graduao e ps-graduao ao exterior e a vinda de
estudantes estrangeiros para o Brasil. Segundo dados
do Ministrio da Educao, esse programa tem como
meta, a ser atingida at 2015, a conceo de 101 000
bolsas para estudantes brasileiros que pretendem
estudar no exterior. As bolsas esto distribuidas em
diferentes modalidades de ensino superior para cursos
de graduao e ps-graduao. Alm disso, a Capes
tem desenvolvido parcerias com outras instituies
como: DAAD7, BMBF8 etc. para o oferecimento de
bolsas de estudos, sem vinculo direto com o programa
Cincias Sem Fronteiras. Entre os pases que mais
recebem brasileiros segundo dados do Governo
Federal so respectivamente Frana, EUA, Repblica
Tcheca e Alemanha (BRASIL. ME, 2013). Como se
pode perceber, o processo de internacionalizao da
formao profissional parece no ser unilateral, uma
vez que no se restringe somente busca de estudantes
por cursos de formao profissional no exterior, mas
tambm, segundo Almeida et alii (2004), esse processo
de internacionalizao das competncias acadmicas
parece ser de fato fomentado por instituies de ensino
ou instituies vinculadas instituies de ensino
superior (idem).
TABELA 2 ESTRANGEIROS EM ALTOS CARGOS DE DIRETORIA E GERNCIA NA ALEMANHA
Alemanha
No ano de 2010
Diretor Executivo/Empresrio 777 000
Chefe de diviso 482 000
Total 1 249 000
No ano de 2011
Diretor Executivo/Empresrio 893 000
Chefe de Diviso 621 000
Total 1 514 000
FONTES: Pohlmann e Br (2009) e Mikrozensus (DESTATIS, 2013).
7 DAAD: Deutscher Akademischer Auslandsdienst [Servio
Alemo de Intercmbio Acadmico]. Disponvel em: http://
www.daad.org.br/pt/. Acesso em: 12.ago.2013.
8 BMBF: Bundesministerium fr Bildung und Forschung
[Ministrio da Educao e Pesquisa]. Disponvel em: http://
www.bmbf.de. Acesso em: 12.ago.2013.
9 Esse termo foi primeiramente utilizado Chalamwong (2005)
para descrever o deslocamento de profissionais altamente
A mobilidade internacional entre estudantes parece
no ser um mito da globalizao, uma vez que, como
visto acima, os dados estatsticos mostram claramente
o aumento do deslocamento internacional desse grupo.
Embora se possa constatar um crescente processo
de internacionalizao na formao de jovens
estudantes, ainda no se pode saber o quanto destes
permanecem no pas estrangeiro e desenvolvem l sua
carreira profissional.
Pohlmann e Br (2009), em suas pesquisas sobre
boderless career, investigaram o fenmeno do brain
circulation9 de profissionais altamente capacitados
na Alemanha, entre eles presidentes e diretores gerais,
no setor industrial, e mdicos diretores gerais de
grandes hospitas 10. Seus estudos mostram que o
brain drain est muito aqum se comparado com a
abrangncia do discurso poltico e medial alemo
sobre o assunto. Os dados da Tabela 2 permitem
visualizar o que Pohlmann e Br (idem) procuram
evidenciar. Esses dados mostram que o nmero total
estrangeiros que ocuparam posies executivas na
Alemanha, no ano de 2010, representa somente 7,5%
do total de top managers ocupando essas posies.
No ano de 2011, esse nmero sofreu ainda uma leve
regresso, passando a representar somente 6,8% do
total de top e middle managers atuantes em empresas
alems (idem).
Oriundos Oriundos Oriundos
de paises de pases de outras
estrangeiros europeus regies
8,3% (65 000) 6,9% 1,4%
6,4% (31 000) 5,6% 0,8%
7,5% (95 000) 6,3% 1,2%
8% (72 000) 6,6% 1,4%
5,3% (33 000) 4,5% 0,8%
6,8% (104 000) 5,7% 1,1%
qualificados da Inglaterra para os Estados Unidos. O termo
refere-se principalmente alta mobilidade desses profissionais
entre pases industrializados. Neste caso, referindo-se
Alemanha, o termo refere-se ao nmero de profissionais
altamente qualificados que emigram ou imigram para a Alemanha.
10 Sero tratados aqui somente os dados referentes aos
diretores gerais e presidentes de indstrias. Os dados
quantitativos, relacionados area da Medicina, no sero
abordados neste artigo.
45
ELITE ECONMICA NO BRASIL

Alm dos dados do Mikrozensus apresentados na es administrativas e gerenciais (HARTMANN, 2007).

Tabela 2, foi investigado, nas pesquisas de Pohlmann
Com relao ao processo migratrio entre pases
(2009b), o nmero de top managers alemes, entre
da Amrica do Sul e EUA, pode-se perceber, por meio
os anos de 2005 e 200811 , que dirigiam grandes
da anlise de dados estatsticos, que a ocupao de
empresas em diferentes pases membros da Organiza-
altas posies na economia por estrangeiros no se
o para a Cooperao e Desenvolvimento Econmico
mostra muito diferente dos resultados obtidos nos
(OECD), como Japo, Coria do Sul, China e ndia.
estudos de Pohlmann (2009a; 2009b) e Pohlmann e
O resultado de seus estudos demostraram que, no top
Br (2009). Isso pode ser observado mais de perto
management das indstrias estudadas, no havia a
com os dados apresentados na Tabela 3, relacionados
presena de nenhum executivo alemo (idem). Em
ao deslocamento internacional de profissionais de
outras palavras, no foi identificado nenhum executivo
pases sul-americanos para os EUA. Tais nmeros
alemo atuando como presidente ou diretor geral entre
mostram que a porcentagem de brasileiros e sul-
as 100 maiores empresas dos pases acima citados
americanos em geral trabalhando nos EUA, na rea
(POHLMANN, 2009b; POHMANN & BR 2009).
administrativo-financeira, significativamente redu-
Michel Hartmann, outro pesquisador alemo sobre a
zido, exatamente 7%, comparado com o percentual
formao e reproduo de elites econmicas, compro-
de estrangeiros que exercem outras funes profissio-
va que a circulao internacional de profissionais alta-
nais. Alm disso, por meio dos dados do MPI (2007),
mente qualificados mostra-se significativamente peque-
no se pode afirmar com exatido quantos brasilieros
na na Frana, Inglaterra e EUA, o que demonstra que
que atuam na rea administrativo-financeira ocupam
a dinmica de brain circulation parece ser bem restrita
de fato uma alta posio gerencial.
quando referida a executivos atuantes em altas posi-

TABELA 3 IMIGRANTES NOS ESTADOS UNIDOS (ACIMA DE 16 ANOS) E SUA OCUPAO PROFISSIONAL

Agricultura/construo/
Cincias da Engenharia

Educao/treinamento/

Manufatura/instalao/
Suporte administrativo
Manag./negcios e

Servios em geral
(exceo TI)

transporte

Concerto
finanas

divero

Vendas

Outros
Sade
Total

TI

Amrica 1 080 071 8% 2% 2% 6% 4% 26% 11% 11% 18% 11% 3%

do Sul
(Total)
Colombia 217 356 8% 2% 3% 6% 4% 26% 11% 13% 12% 13% 3%
Brasil 201 129 7% 2% 2% 5% 2% 34% 8% 8% 23% 7% 2%
Peru 163 316 7% 1% 2% 6% 4% 28% 12% 11% 15% 12% 2%
Ecuador 163 049 3% 1% 1% 3% 2% 25% 8% 9% 28% 17% 4%
Venezuela 74 741 14% 2% 5% 11% 2% 19% 15% 13% 10% 6% 3%
FONTE: MPI (2007).

Os dados atuais levantados na pesquisa O novo nos diferentes pases estudados 12 . Seu total no
esprito do capitalismo no top management representaria 3% do sampling. Quando analisado o
(POHLMANN, 2011b) tm confirmado um nmero nmero de estrangeiros no Brasil que assumem
muito restrito de brasileiros executivos atuando como posies gerenciais, os nmeros indicam a permanncia
presidentes e/ou diretores gerais de grandes indstrias de 21 presidentes e diretores gerais liderando 21

11 Uma reinvestigao desses dados est sendo realizado em 12 Entre os pases estudados esto Alemanha, Sua, ustria,
sua atual pesquisa O novo esprito do capitalismo no top Inglaterra, EUA, Japo, China, Coreia do Sul, India, Hong Kong,
management (POHLMANN, 2011a). Brasil e Argentina.

46
 REVISTA DE SOCIOLOGIA E POLTICA V. 21, N 47: 39-53 SET. 2013
empresas listadas entre as 100 maiores indstrias no
Brasil. Em um primeiro momento, pode-se pensar em
um processo de internacionalizao do top
management nas indstrias brasileiras. Todavia, entre
as 100 maiores empresas do setor industrial situadas
no Brasil, 49 so de capital estrangeiro. Isso representa
48% das empresas estudadas, um nmero
relativamente alto se comparado com os outros pases
investigados nesta pesquisa. Sendo assim, os 21
executivos estrangeiros esto na presidncia de filiais
multinacionais e/ou transnacionais no Brasil. O mesmo
acontece com os poucos executivos brasileiros no ex-
terior. Estes esto em via de regra a servio de empre-
sas genuinamente brasileiras de atuao internacional
(idem). Tais dados podem indicar tendncias de
internacionalizao na trajetria profissional de
executivos, mas ainda no demonstra caractersticas
que indicariam a existncia de borderless career.
Os executivos estudados, no Brasil, apresentam
em sua formao acadmica um alto grau de inter-
nacionalizao. Cerca 50% deles fizeram parte de sua
formao acadmica e/ou acadmica complementar
no exterior, em especial parte de ps-graduaes. No
entanto, se somente forem consideradas permanncias
no exterior acima de um ano, o nmero cai para 22%.
No que diz respeito carreira propriamente dita, trs
quartos dos executivos brasileiros estiveram por no
mnimo um ano a trabalho no exterior.
Uma breve anlise dos dados apresentados acima,
a respeito do movimento migratrio de estudantes e
da internacionalizao da carreira de altos executivos,
permite constatar que o tratamento da literatura a
respeito do brain circulation demostra dar uma maior
nfase ao tema, quando observado empiricamente.
Dessa forma, a ideia de um intenso processo migratrio
de profissionais altamente capacitados, como propem
as teorias da globalizao, no parece ter consistncia
emprica. Embora possa se observar um crescente
deslocamento internacional de estudantes, o mesmo
no pode ser observado entre os altos executivos. A
crescente circulao internacional parece estar bem
restrita quando se trata de profissionais altamente
qualificados, e, neste caso, em posies de alta
gerncia.
Carreiras sem fronteiras ou internacionais parecem
ocorrer na prtica dentro dos limites das prprias
empresas, por meio de sua prpria dinmica de
expatriao. O processo de internacionalizao parece
muito mais ocorrer por meio da formao acadmico-
complemantar e/ou de perodos de permanncia em
unidades ou filiais da empresa no exterior, em geral
organizados pela prpria empresa, do que pelo
desenvolvimento de uma carreira internacional
propriamente dita, que se justifica pelo recrutamento
internacional de executivos por diferentes empresas
de diferentes nacionalidades. Diante dos dados apre-
sentados, no existem indcios do desenvolvimento e
da continuao de carreiras transnacionais, mas sim
um processo de internacionalizao leve, descrito por
Pohlmann e Br (2009) como light internatio-
nalization, discutido na prxima seo.
IV. PROFISSIONAL DE CARREIRA X CARREIRA
INTERNACIONAL
Um artigo da revista Exame (ESTAMOS NA ERA
DO EXECUTIVO INFIEL, 2013) traz que de cada
dez executivos das maiores companhias no Brasil,
quatro pretendem mudar de empresa nos prximos
dois anos. Isso indicaria uma grande flutuao de
trabalho nesse meio, caracterizada por constantes
trocas de empresa ou conglomerado. Mas ser que
seria esse o padro de carreira do executivo industrial
brasileiro, marcado por constantes trocas de setores
e empresas, ou ainda envolvendo steps no exterior?
Como discutido acima, a globalizao funcionaria
como uma mola impulsionadora do surgimento de
borderless career para altos executivos. Esse grupo
passaria no somente a desfrutar de previlgios, como
a escolha por onde viver e trabalhar, mas tambm
participariam de importantes decises poltico-
econmicas de abrangncia internacional. Tudo isso
porque os limites poltico-geogrficos no passariam
mais a desempenhar papel algum (BECK, 1997;
SKLAIR, 2001). Esse novo paradigma de espao
poltico-geogrfico, conduziria a uma nova viso de
espao social, a qual implicaria, entre outros, o
desenvolvimento de novos padres de carreira,
deixando de ser orientadas por normas e valores
nacionais e culturais. Beck (1997) e Sklair (2001)
afirmam que esse processo seria desencadeado e
fomentado pelas organizaes transnacionais por meio
de seu processo de produo e sua atividade comercial
e financeira global, acelerando com isso o processo
de recrutamento internacional de profissionais
altamente qualificados e, consequentemente, a
formao de carreiras transnacionais.
Pohlmann (2009b; 2011b) identificou que embora
experincias internacionais sejam bem vindas no mo-
mento de contratao, estas no parecem desempenhar
um papel determinante para a continuao da carreira
dentro da organizao, principalmente no que se refere
ocupao de posies superiores (top positions). Em
via de regra, chegam s posies mais altas aqueles
que fazem sua carreira dentro da empresa, ou seja,
profissionais com muitos anos de casa, tambm
chamados de profissionais de carreira (POHLMANN
2008; 2009a; 2011b; POHLMANN & BR 2009).
47
ELITE ECONMICA NO BRASIL
A preferncia por profissionais de carreira no
exclui automaticamente a sua bagagem internacional,
adquirida durante a trajetria profissional. Esta pode,
por sua vez, alavancar em alguns momentos o
desenvolvimento da carreira dentro da organizao.
Para os atuais top managers investigados, as
permenncias no exterior em via de regra aconteceram
a servio da prpria empresa. Elas no estiveram
vinculadas a mudanas de organizao, mas sim a uma
temporria expatriao do profissional em uma unidade
internacional da empresa. Dessa forma, tais
profissionais haviam iniciado sua carreira e
desenvolvido grande parte dela na sede da organizao,
localizada em seu pas de origem, antes de assumirem
postos em unidades no exterior e, portanto, a posio
de top manager. Assim, pode-se verificar, em sua
biografia, que suas permanncias no exterior foram
em sua maioria de curta durao e realizadas em
unidades subsidirias da empresa em outros pases.
Pohlmann e Br (2009) descrevem essa dinmica de
expatriao como uma forma de internacionalizao
leve na carreira de altos executivos, em suas palavras,
light internationalization (idem). Uma vez que a
internacionalizao da carreira de top managers parece,
por via de regra, ocorrer dentro dos limites da prpria
organizao, pode-se dizer que o sistema de carreira
desse grupo parece estar orientado por valores e
normas culturais. Isso indicaria que mesmo diante da
globalizao parece predominar um modelo de carreira
pautado em normas e valores locais, ou, ainda,
nacionais.
Pohlmann (2009a) identificou ainda que top managers
de multinacionais alems comumente trabalharam a
maior parte do tempo de sua carreira na sede da
empresa, como apresentado acima. Os executivos
alemes que permanecem longos perodos no exterior,
gerenciando empresas subsidirias alems, acabam por
ter menores chances de atigir posies no top
managemet na sede da organizao. Muitas vezes, os
altos salrios e benefcios oferecidos so considerados
como uma forma de conpensao, por terem suas
chances de atingir o top management diminudas pelo
fato de terem passado muito tempo fora da sede da
organizao (POHLMANN, 2008; 2009a; 2011b;
POHLMANN & BR, 2009). Isso mostra a existncia
de um modelo dominante de padro de carreira entre
os top managers das indstrias alems, caracterizado
pela predominncia de carreiras domsticas e
preferncia por profissionais insiders. Sociologicamente,
pode se compreender esse fenmeno como uma
preferncia por profissionais com longo processo de
socializao dentro da organizao, o que garantiria uma
forte identificao do profissional com os valores e
normas da empresa e, consequentemente, um vnculo
estvel de lealdade e compromisso.
48
Os dados recentemente levantados a respeito da
biografia e trajetria dos executivos brasileiros
mostram que estes tambm apresentam, em sua
maioria, um longo tempo de socializao dentro da
empresa, em mdia 22,67 anos, sugerindo que o
tempo de insero dos executivos brasileiros dentro
da organizao desempenha um papel importante
para a sua ascenso ao top management
(POHLMANN, 2011a). Outro aspecto importante
est relacionado ao nmero de trocas de organizao
dos executivos brasileiros ao longo de sua carreira.
Os resultados mostraram que a grande maioria dos
executivos estudados trocou de empresa no mximo
uma vez no decorrer de sua vida profissional,
considerando que nos primeiros cinco anos podem
ocorrer algumas trocas de trabalho at que o
executivo estabelea-se em uma funo e
organizao de seu interesse (POHLMANN, 2009b;
POHLMANN & BR, 2009).
Comparando os resultados da pesquisa
desenvolvida no Brasil e os resultados dos estudos at
ento realizados na Alemanha, pode-se afirmar que o
modelo dominante de carreira nos dois pases
estudados parece ser o modelo de carreira domstica.
O tempo de insero do profissional alemo dentro da
organizao , em mdia, de 16 anos13. Como visto
acima, a mdia de tempo de trabalho do executivo
brasileiro de 22,67 anos (POHLMANN, 2009b;
2011b; 2011a). Alm disso, a porcentagem de
executivos alemes que mudaram de organizao no
mximo uma vez ao longo de sua carreira consiste
em 76,7%, enquanto a porcentagem de executivos
brasileiros de 61,6%.
Outro aspecto muito importante a ser ressaltado a
respeito da internacionalizao do top management no
Brasil consiste no nmero de top managers estrangeiros
atuantes no Brasil. Por meio dos dados recentemente
levantados (POHLMANN, 2011a), pode-se verificar
a existncia de 21 executivos estrangeiros entre os
100 top managers estudados. A princpio, esses dados
poderiam levar a concluses a respeito de um processo
mais intenso de internacionalizao da carreira de altos
executivos, podendo ser observado no Brasil. No
entanto, se tais dados forem analisados mais de perto,
percebe-se que se trata mais uma vez de uma dinmica
de expatriao organizada pela prpria empresa. Essa
dinmica pode ser observada com mais preciso na
Tabela 4.
13 Dados recentemente levantados para a pesquisa O novo
Espirito do Capitalismo no Top-Management. O tempo mdio
de 16 anos refere-se ao tempo de insercao organizacional dos
CEOs e presidentes executivos das 100 maiores industrias
alemas.
 REVISTA DE SOCIOLOGIA E POLTICA V. 21, N 47: 39-53 SET. 2013
TABELA 4 INTERNACIONALIZAO DO TOP MANAGEMENT NO BRASIL
Brasileira
Nacionalidade 81
Gerenciando indstrias
brasileiras
Top-Manager brasileiros 54
Top-Manager estrangeiros no Brasil 0 21
FONTE: Pohlmann (2011a).
De acordo com os dados apresentados na Tabela
4, no h evidncias de atuao de executivos o desempenho profissional como um dos requisitos
estrangeiros em empresas genuinamente brasileiras,
ao contrrio, todos os 21 executivos estrangeiros
atuam em empresas multinacionais no Brasil. Com
isso, pode-se dizer que eles esto no Brasil a servio
de empresas, cuja sede est localizada em seu pas de
origem. Um bom exemplo para essa dinmica seria a
de top managers alemes que frequentemente esto
no Brasil como presidente de empresas alems. Por
mais que o Brasil seja um pas com uma grande atuao
de indstrias internacionais no seu mercado interno,
no se pode falar de uma internacionalizao gerencial
dessas indstrias, uma vez que a gerncia parece
permanecer orientada por modelos nacionais de
carreira (idem).
Diante dos dados apresentados acima se pode
concluir que, no Brasil, existe um modelo dominate de
carreira de executivos que consiste em um longo perodo
de insero dentro da organizao e relativamente poucas
trocas de trabalho durante a trajetria. Essas
caractersticas indicam um modelo de carreira
domstica, ou seja, a trajetria profissional acaba
acontecendo dentro de uma organizao que orienta e
determina os caminhos a serem seguidos ao longo da
carreira. Carreiras domsticas so via de regra orientadas
por normas e valores nacionais, o que tambm pode
ser observado com relao a nacionalidade dos CEOs e
a nacionalidade das empresas lideradas por eles no Brasil.
Tais resultados contradizem os pressupostos das teorias
da globalizao, que afirmam existirem carreiras transna-
cionais como efeito do processo de globalizao
(POHLMANN, 2009a; 2011b; POHLMANN & BR,
2009).
V. RECRUTAMENTO INTERNACIONAL?
Como discutido nas sees anteriores, a hiptese
do surgimento de uma elite econmica transnacional
formada por executivos e profissionais altamente
qualificados e disputados globalmente pode ser
empiricamente revidada. Intimamente ligada a esse
discurso da internacionalizao do top management
est a questo do recrutamento dessa elite econmica
Estrangeira Total
21 102
Gerenciando indstrias
Total
multinacionais
27 81
21
(POHLMANN & BR, 2009). Tais teorias enfatizam
mais importantes para fazer parte desse grupo,
desconsiderando, dessa forma, correlaes com
outras possveis variveis, como a origem social,
educao formal, entre outras. A preferncia por
carreiras domsticas, como discutido no item anterior,
no o nico aspecto que conduz idia de que outros
critrios tambm desempenham um papel importante
no recrutamento de executivos da alta administrao
(POHLMANN, 2009a).
Diferenas e similaridades, no s com relao ao
padro de carreira dominante, mas tambm com os
mecanismos de recrutamento de insero nesse grupo
em diferentes sociedades, consistem em um dos
principais interesses dos estudos a respeito da formao
de elites econmicas. Pohlmann (idem) mostra que na
Alemanha, por exemplo, o mecanismo de recrutamento
para o top management de corporaes transnacionais
demonstra estar organizado de tal forma que permite
uma reproduo de funes e posies. Isso indica a
existncia de uma reproduo social, observada por meio
da funo exercida pelos pais e avs dos executivos
estudados at o momento. Sendo assim, pode-se
observar que a maioria dos executivos alemes vem de
famlias em que os pais e avs tinham profisses na
rea econmica.
O recrutamento funcional parece ser determinado
ainda muito cedo, ou melhor, antes mesmo do incio da
trajetria profissional. Isso demonstra que a escolha
por cursos acadmicos especficos pode significar uma
primeira seleo, entre outras futuras (POHLMANN
2011b; POHLMANN & BR, 2011). Isso indicaria que
determinadas profisses poderiam conduzir a
determinadas posies. Esse processo pode ser
comprovado pelos estudos de Pohlmann (2009a; 2011b)
na Alemanha. Entre os executivos alemes estudados,
pode-se observar uma grande representatividade das
reas de Engenharia, Economia e Administrao de
Empresas. Outro mecanismo de recrutamento dos
executivos alemes indica que a atuao profissional
em determinados setores e a rede social desenvolvida
49
ELITE ECONMICA NO BRASIL
pelo executivo dentro da empresa acabam por
desempenhar um papel importantssimo para se chegar
ao top management (POHLMANN & BR, 2011).
O caminho que levaria ao top management no
poderia, de forma alguma, ser investigado sem uma
relao com a origem social desse grupo. Sendo assim,
os resultados dos estudos de Pohlmann (2009a) e
Pohlmann e Br (2011) mostram que, embora no
exista uma representao massiva da alta burgesia
alem somente 7% , pode-se perceber que a grande
maioria (80%) dos top managers alemes vem de
famlias consideradas burguesas. Diante desses dados,
pode-se dizer que, no caso da Alemanha, o
recrutamento da elite econmica no se trata de um
processo de reproduo da elite propriamente dita. Ao
contrrio, trata-se muito mais da mobilidade social,
relacionada tanto ascenso quanto ao descenso social
(POHLMANN & BR, 2011). Mesmo que os
executivos alemes tenham seu caminho para o top
management de certa forma preparado por seu grupo
social, inclusive pela famlia, a ocupao de altas
posies no demonstra ser determinada pela famlia.
Sendo assim, tratam-se mais de possibilidades de
ascenso social existentes na sociedade alem, que se
mostram relativamente grandes (POHLMANN,
2011b).
Os dados recentemente levantados a respeito da
biografia e trajetria profissional dos executivos
brasileiros parecem demonstrar, assim como na
Alemanha, a existncia de uma relativa permeabilidade
social. Grande parte desse grupo vem de famlias de
profissionais liberais, sitiantes, empresrios e
comerciantes de classe mdia e mdia alta. Apenas
uma pequena parte desse grupo provm de famlias
situadas na chamada alta burguesia, famlias de grandes
empresrios, latifundirios etc. (POHLMANN, 2011a).
No caso do Brasil, as instituies de ensino como a
escola e a universidade poderiam desempenhar um
papel importante no que diz respeito ao recrutamento
da elite econmica. De acordo com os dados, o grupo
estudado poderia ser dividido em dois grandes grupos,
com relao instituio de ensino superior de executivos de alto escalo.
frequentada. Enquanto pouco mais de 50% dos
executivos investigados estudaram em universidades
federais brasileiras, a outra metade concluiu seu curso
acadmico em universidades e faculdades particulares
de boa reputao na rea administrativa, como a
Fundao Getlio Vargas (FGV) e a Fundao Dom
Cabral (FDC) (idem). Alm da escolha pela instituio
de ensino superior, pode-se observar tambm um
mecanismo de recrutamento funcional entre os
executivos brasileiros. Cerca de 60% dos top managers
investigados concluram um curso de Engenharia e/
ou um curso na rea das Cincias Naturais. O restante
50
de 40% formou-se em Economia ou Administrao.
Isso deixa claro o quanto a rea de atuao pode
interferir no recrutamento da elite econmica brasileira.
Assim como a explicao para o deslocamento
internacional de top managers de grandes corporaes
no pode basear-se somente em critrios econmicos,
mesmo que estes sejam tambm relevantes, a forma
de recrutamento da elite econmica no pode estar
pautada unicamente em critrios relacionados ao
prprio indivduo, como, por exemplo, seu
desempenho profissional. Para uma anlise dessa
ordem, faz-se necessrio que sejam melhor estudados
o padro de carreira e a forma de recrutamento
institucionalizados na sociedade do grupo investigado
(POHLMANN, 2009a). Diante disso, no s o modelo
dominante de padro de carreira, o do profissional de
carreira, que tem sido intensamente investigado por
socilogos, mas tambm a forma como esse grupo
se reproduz (idem; HARTMANN, 2003).
Do ponto de vista sociolgico, explicaes que
possam determinar a variao entre padres de carreira
e a forma de recrutamento da elite econmica em
diferentes sociedades podem ser alcanadas somente
por meio da anlise de fatores socioestruturais, culturais
e tambm organizacionais, que o que se pretende
investigar (POHLMANN, 2011a).
VI. CONCLUSES
O presente artigo teve como objetivo principal
fazer uma anlise da internacionalizao do top
management a partir dos primeiros dados empricos
levantados sobre a biografia e trajetria profissional
de top managers brasileiros e, assim, contribuir para
as discusses a respeito do surgimento de uma elite
econmica global, tema frequentemente discutido
pelas teorias da globalizao. As anlises aqui realizadas
tiveram como parmetro metodolgico pesquisas
realizadas sobre a Europa, o Leste Asitico e os Estados
Unidos. Seus resultados revelam importantes aspectos,
tanto a respeito da estrutura social de cada um dos
pases estudados, como da mobilidade internacional
No decorrer deste artigo pode-se perceber
claramente uma crescente mobilidade internacional de
estudantes de vrios pases do mundo. Tal movimento
vem sendo, contudo, fomentado por instituies de
apoio ao ensino e pesquisa (ALMEIDA et alii, 2004).
O aumento da mobilidade internacional tambm pode
ser percebido em outras formas de movimento social,
como, por exemplo, no fluxo migratrio profissional,
cujo tema pode ser abordado em pesquisas
sociolgicas voltadas para os fluxos migratrios. No
entanto, se observarmos o nmero de trabalhadores
sul-americanos nos Estados Unidos, podemos
 REVISTA DE SOCIOLOGIA E POLTICA V. 21, N 47: 39-53 SET. 2013
perceber que, embora a quantidade de sul-americanos
vivendo e trabalhando nos EUA seja significativa, esse
nmero muito pequeno quando se trata da ocupao
de altas posies administrativas. O mesmo pode ser
observado na Alemanha por meio dos dados do
Mikrozensus14 (DESTATIS, 2013).
Esses dados mostram que, embora algumas teorias
descrevem a existncia de um alto deslocamento
internacional de grupos elitizados, como governantes,
executivos etc. e, assim, um crescente processo de
internacionalizao da gerncia de grandes
organizaes internacionais impulsionado pelo
processo de globalizao, os dados mostram-nos que
essa internacionalizao est restrita aos limites de
tais organizaes, ou seja, um processo de light
internationalization (POHLMANN & BR, 2009).
Isso nos leva a pensar que, embora as experincias
internacionais, mesmo que ainda na fase de formao
acadmica, sejam valorizadas positivamente na busca
de um trabalho, elas no parecem ser um critrio
decisivo para a construo de carreiras gerenciais.
Observando os dados levantados no Brasil sobre os
top managers brasileiros e das pesquisas realizadas
por Pohlmann (2009; 2011b), os executivos trazem,
em seu currculo, uma leve internacionalizao em sua
carreira, ou seja, passam perodos curtos no exterior
organizados pela prpria empresa. A light
internationalization pode ser melhor compreendida
quando se observa o constante movimento
internacional de profissionais de companhias
multinacionais e transnacionais entre suas subsidirias.
No entanto, se as estadias forem muito longas, esses
profissionais perdem a chance de assumir posies
mais altas na sede da corporao e ainda podem ter
dificuldades de recolocao profissional no seu retorno
(POHLMANN & BR, 2009). Tais concluses no
nos levam confirmao do surgimento de mercados
internacionais para top managers, uma vez que a
internacionalizao da carreira trata-se de uma
internacionalizao leve.
Uma explicao seria o fato de que o padro de
carreira dominante nas organizaes dos pases
estudados consiste no modelo de carreira domstica,
14 O Mikrozensus um rgo de pesquisa representativa
oficial da Alemanha. O micro-senso (Mikrozensus) existe 1957
e fornece dados sobre a estrutura da populao e da situao
econmica e social da populao alem. Com informaes sobre
a vida familiar, mercado de trabalho, agncias de emprego e
formao profissional, o micro-censo tornou-se uma importante
fonte de dados, utilizada desde em estatsticas dos lderes dos
parlamentos at em pesquisas acadmicas.
ou seja, do profissional de carreira. Isso nos leva
compreenso de que o padro de carreira
institucionalizado nos pases est fortemente ligado a
valores e princpios nacionais. Sendo assim,
executivos com longo perodo de socializao dentro
da empresa, em seu pas de origem, tm maiores
chances de chegar presidncia da empresa se
comparandos com colegas de trabalho que passaram
muito tempo no exterior.
O padro de carreira est tambm relacionado ao
modo como a elite econmica se reproduz. Diante
disso, observou-se que, alm da preferncia por
profissionais de carreira, existe ainda certa primazia
por determinadas reas de formao acadmica e
atuao profissional quando se trata da ocupao de
posies no top management. Tanto na Alemanha
quanto no Brasil, os dados empricos mostram que a
grande maioria dos diretores executivos das empresas
estudadas tem formao acadmica nas reas de
Engenharia, Economia e Administrao de Empresas
(POHLMANN, 2011b). Na Alemanha, o recrutamento
funcional e setorial ganha ainda um aspecto importante,
a formao de uma rede social dentro da empresa,
que, por sua vez, permite um impulso indireto na
carreira. Com relao ao tempo de insero do
profissional dentro da empresa, pode-se observar que
Brasil e Alemanha no apresentam grandes diferenas
com relao a isso.
A anlise dos padres de carreira e recrutamento
de elites econmicas alems e brasileiras permite-nos
concluir que em ambos os pases, o sistema de carreira
est intrinsicamente ligado a valores culturais e
nacionais e corientado pelas organizaes. Isso
significa que o meio organizacional, por meio das
funes e setores percorridos, desempenham um
papel importante para se chegar a uma posio de alta
gerncia. Com isso, o tempo de insero do
profissional dentro da empresa torna-se um elemento
muito importante para o seu exito e sua ascenso
profissional.
Por fim, podemos concluir, com os dados
apresentados, que no pode ser observado o
surgimento de mercados internacionais de top
managers. Embora essa tese vem sido frequentemente
discutida pelas teorias mainstream da globalizao,
pode ser verificada at o momento por meio de dados
empricos, aqui relacionados a mobilidade internacional
de executivos de alto escalo. Enquanto os sistemas
de carreira indicarem a reproduo de um status social
por meio da ocupao de determinadas posies, os
padres de carreira estaro vinculados a modelos
nacionais e no a padres internacionais.
51
ELITE ECONMICA NO BRASIL

Markus Pohlmann (markus.pohlmann@soziologie.uni-heidelberg.de) Professor de Sociologia na Universidade

de Heidelberg (Alemanha).
Elizangela Valarini (elizangela.valarini-seiss@soziologie.uni-heidelberg.de) Mestranda em Sociologia das
Organizaes pela Universidade de Heidelberg.

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ABSTRACTS

ECONOMIC ELITES IN BRAZIL: A STUDY OF THE INTERNATIONALIZATION OF TOP

MANAGERS CAREERS.
Markus Pohlmann and Elizngela Valarini
The main objective of this paper is to examine the hypothesis regarding the internationalization of Brazilian
industrial top management in the context of globalization. This hypothesis is intrinsically linked to theories of
globalization, which indicate the emergence of a global economic elite whose particularities are, among
other things, a high performance and high social mobility. Through empirical observation of biographies and
career paths, as well as the international mobility of top executives in Brazil, we aim to verify the emergence
of a new career pattern, i.e., global careers, as an effect of globalization..
KEYWORDS: brasilian economic elite; brasilian executives; top manager; international career;
international recruitment.