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Actividad 3:Proceso emprendedor y empresarial y elabora un mapa

conceptual con la informacin

En trminos generales el proceso empresarial consta de seis pasos o fases:

La primera fase del proceso empresarial es el acto emprendedor ms importante:


la creacin de la empresa. Parte de un proyecto que al desarrollarse culmina con el
nacimiento de la organizacin.
La segunda fase consiste en la puesta en marcha de la empresa con la compra de
las materias primas y su transformacin en el o los productos terminados.
La tercera fase, la promocin se refiere al esfuerzo de la empresa en dar a conocer
la existencia del producto o servicio que produce o presta al pblico y hacer
evidentes las ventajas, caractersticas y beneficios de consumir, usar o recibir el
producto o servicio respectivo, con el propsito de estimular la compra.
La Cuarta fase es la actividad empresarial de enviar los productos o localizar los
servicios tan cerca del potencial consumidor como sea posible, prctico y
conveniente desde el punto de vista financiero.
La quinta fase es el proceso de la venta. En este proceso se refleja la calidad y la
excelencia del trabajo de las anteriores fases.
Si todo se ha llevado a cabo correctamente el proceso de la venta de los productos
o servicios se desarrollar sin contratiempos y de acuerdo a los planes y pronsticos
establecidos y aprobados por la direccin de la empresa.
La sexta fase, las actividades posteriores a la venta, representan el valor agregado
que los clientes o usuarios de los productos y servicios esperan recibir de las
empresas adecuadamente administradas.
Los servicios de mantenimiento preventivo, correctivo, el cumplimiento de garantas
y la solucin de problemas durante el consumo, uso o disfrute de los bienes o
servicios son algunas actividades post-venta.
Etapas del proceso emprendedor

El proceso para comenzar una nueva empresa se denomina proceso emprendedor


(entrepreneural process). El emprendedor debe identificar, evaluar y desarrollar la
oportunidad en forma de un negocio. El proceso se divide en estas etapas:

Identificacin y evaluacin de la oportunidad

Desarrollo de un plan de negocios

Determinacin de los recursos requeridos

Administracin de la empresa resultante

Aunque estas etapas siguen un flujo secuencial, ninguna se puede realizar de


manera aislada ni se puede completar sin tomar en cuenta factores de la etapa
siguiente.

Identificacin y evaluacin de la oportunidad

Comenzaremos por mencionar que su nuevo producto o servicio debe satisfacer


una necesidad. Esta fase consiste en identificar cmo suplir esa necesidad y puede
ocurrir de muy diversas formas. Depende de la capacidad del emprendedor de
estar alerta ante las posibilidades o puede ser resultado de mecanismos
sistematizados para identificar las oportunidades. Muchos emprendedores no
tienen mecanismos formales para identificar una nueva oportunidad de negocios,
sin embargo hay muchos recursos que pueden resultar tiles. Por citar un ejemplo,
los contactos que haya desarrollado a lo largo de su carrera, gente especializada
en algn campo de conocimiento pueden ayudarle a hacer innovaciones a
productos existentes.

Desarrollo de un plan de negocios

Un plan de negocios describe la manera en la que se dirigir la nueva empresa.


sta es la fase en la que la mayora de los emprendedores fallan, pues muy pocas
veces han hecho uno antes y no estn preparados tcnicamente para su desarrollo.
Adems de proporcionar una gua para desarrollar la futura empresa, el plan de
negocios es importante para poder determinar los recursos requeridos. Es esencial
para el desarrollo de las etapas siguientes.

Determinacin de los recursos requeridos

Esta etapa nos ayuda primeramente para contabilizar los recursos con los que
contamos en el presente. En seguida, nos ayuda a categorizar los recursos por
orden de importancia, distinguiendo aquellos que son crticos para el
funcionamiento del negocio de aquellos que son slo tiles as como medir los
riesgos que se presentan cuando los recursos son insuficientes o inadecuados.

Administracin de la empresa resultante

Una vez que todos los recursos necesarios estn disponibles, el emprendedor debe
emplearlos sabiamente en la implementacin del plan de negocios. Algunos
emprendedores se encuentran en problemas cuando su negocio comienza a crecer
y no tienen la capacidad para mantener el control requerido. Es en este punto
cuando el proceso emprendedor se convierte en un proceso de toma de decisiones.

FACTORES DE FRACASO PARA EL EMPRENDEDOR

Factores Claves del Fracaso de las experiencias empresariales, Son aspectos


vitales que muchas veces son olvidados por los que inician una aventura
empresarial pero que resultan determinantes para el xito o el fracaso:

Emprender con un motivo, pero sin una motivacin.

No tener carcter emprendedor.

No ser un luchador.

Contar con socios cuando en realidad puede prescindir de ellos.

Escoger socios sin definir criterios de eleccin relevantes.

Ir a partes iguales cuando no todo el mundo aporta lo mismo.

Falta de confianza y comunicacin con los socios.

Pensar que de la idea depende el xito.

Adentrarse en sectores que no gustan o se desconocen.

Escoger sectores de actividad poco atractivos.

Hacer depender el negocio de las necesidades familiares y las ambiciones


materiales.

Emprender sin asumir el impacto que tendr sobre nuestro equilibrio vital.
Crear modelos de negocio que no dan beneficios rpidamente y de modo
sostenible.